Auditoria de Mantenimiento

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0x 3 0 0x 0 2
0x 3 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
0 0 1 0 0x 0 2
0x 3 0 0 0x 3
0 0 1 0x 0 0 1
x 0 2 0 0 0x 3
0x 3 0 0 0x 3
0x 3 0 0x 0 2
0x 3 0 0x 0 2
0 0 0 0x 0 0 1
x 0 2 0x 0 0 1
x 0 2 0x 0 0 1
0x 3 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
0x 3 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
0x 3 0 0 0x 3
x 0 2 0 0x 0 2
x 0 2 0 0x 0 2
0 0 1 0x 0 0 1
x 0 2 0 0x 0 2
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8
1 2 1 1 1 0 0 0
1 2 1 2 2 1 2 2
2 2 1 2 2 1 2 1
2 2 2 1 2 1 0 0
1 2 1 2 1 1 1 1
3 2 0 2 3 2 2 2
2 3 1 1 2 3 0 0
2 3 1 2 2 1 2 2
1.75 2.25 1 1.625 1.875 1.25 1.125 1
Pregunta Media Pregunta Media

P104 0.75 Pregunta critica P104 0.75
P32 0.875 Pregunta mas ace P99 2.43
P3 1
P8 1
P10 1.125
P11 1.125
P34 1.125
P36 1.125
P7 1.125
P6 1.25
P62 1.25
P66 1.25
P85 1.25
P12 1.375
P13 1.375
P14 1.375
P20 1.375
P31 1.375
P9 1.375
P91 1.375
P92 1.375
P26 1.5
P43 1.5
P51 1.5
P55 1.5
P56 1.5
P60 1.5
P61 1.5
P64 1.5
P65 1.5
P90 1.5
P21 1.625
P22 1.625
P23 1.625
P28 1.625
P33 1.625
P37 1.625
P4 1.625
P41 1.625
P63 1.625
P69 1.625
P72 1.625
P96 1.625
P98 1.625
P17 1.71428571
P94 1.71428571
P95 1.71428571
P1 1.75
P103 1.75
P25 1.75
P35 1.75
P39 1.75
P46 1.75
P52 1.75
P57 1.75
P81 1.75
P97 1.85714286
P102 1.875
P15 1.875
P29 1.875
P38 1.875
P40 1.875
P42 1.875
P44 1.875
P5 1.875
P50 1.875
P54 1.875
P82 1.875
P100 2
P16 2
P18 2
P19 2
P27 2
P30 2
P45 2
P47 2
P59 2
P67 2
P70 2
P71 2
P73 2
P75 2
P79 2
P83 2
P88 2
P93 2
P105 2.125
P53 2.125
P76 2.125
P77 2.125
P84 2.125
P2 2.25
P24 2.25
P48 2.25
P49 2.25
P58 2.25
P68 2.25
P78 2.25
P80 2.25
P89 2.25
P101 2.375
P74 2.375
P86 2.375
P87 2.375
P99 2.42857143
P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16
0 1 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 1 2 1 2
1 2 2 2 2 2 3 2
2 1 1 2 2 1 2 2
2 1 1 2 2 1 1 2
2 1 1 1 1 2 3 2
0 1 1 1 1 1 2 3
2 1 1 1 1 1 2 2
1.375 1.125 1.125 1.375 1.375 1.375 1.875 2
P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24
2 2 1 2 2 2 2 2
2 2 1 1 1 2 1 2
2 3 2 2 1 1 2
1 2 2 1 1 1 1 2
1 2 2 1 2 1 1 2
2 2 2 1 2 2 3 3
2 2 3 1 1 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 2
1.71428571 2 2 1.375 1.625 1.625 1.625 2.25
P25 P26 P27 P28 P29 P30 P31 P32
1 1 2 2 1 2 2 1
1 1 2 2 2 2 0 1
2 1 2 1 2 2 2 2
2 1 3 2 1 1 0 1
1 1 1 2 2 2 1 1
3 2 2 2 2 2 2 1
2 3 2 0 3 3 2 0
2 2 2 2 2 2 2 0
1.75 1.5 2 1.625 1.875 2 1.375 0.875
P33 P34 P35 P36 P37 P38 P39 P40
1 0 1 1 1 1 1 2
2 1 1 1 1 2 2 1
1 2 1 1 2 2 1 2
1 1 1 0 2 2 1 1
2 0 1 1 1 2 1 2
2 1 3 1 1 2 2 2
2 2 3 2 3 2 3 3
2 2 3 2 2 2 3 2
1.625 1.125 1.75 1.125 1.625 1.875 1.75 1.875
P41 P42 P43 P44 P45 P46 P47 P48
1 0 1 1 2 1 1 2
1 1 2 2 2 2 2 2
0 2 1 2 2 2 2 2
2 1 1 3 2 2 1 2
1 2 1 2 2 1 2 2
2 3 3 2 2 2 2 2
3 3 1 2 2 2 3 3
3 3 2 1 2 2 3 3
1.625 1.875 1.5 1.875 2 1.75 2 2.25
P49 P50 P51 P52 P53 P54 P55 P56
2 2 1 1 1 1 1 2
2 2 2 2 3 1 1 1
2 2 2 2 2 2 1 1
2 2 1 2 2 2 1 1
2 1 1 1 2 2 2 2
3 2 2 2 2 2 2 2
3 2 1 2 3 3 2 2
2 2 2 2 2 2 2 1
2.25 1.875 1.5 1.75 2.125 1.875 1.5 1.5
P57 P58 P59 P60 P61 P62 P63 P64
1 1 1 1 1 1 1 1
2 3 2 1 3 2 2 1
2 3 2 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 1 2
2 1 2 2 2 1 2 2
1 2 2 1 0 0 1 0
2 3 3 1 1 1 2 2
2 3 2 1 1 1 2 2
1.75 2.25 2 1.5 1.5 1.25 1.625 1.5
P65 P66 P67 P68 P69 P70 P71 P72
1 1 1 2 2 2 2 1
1 1 1 2 1 1 2 2
2 2 3 3 2 3 2 3
2 2 1 1 2 2 2
2 2 2 2 1 2 2 1
0 0 3 3 2 2 1 1
2 1 2 2 2 2 3 1
2 1 2 3 2 2 2 2
1.5 1.25 2 2.25 1.625 2 2 1.625
P73 P74 P75 P76 P77 P78 P79 P80
2 1 1 2 2 2 2 2
2 3 2 2 2 2 3 2
3 3 3 3 3 3 0 3
2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2 2
2 3 3 3 2 3 3 3
2 3 2 2 2 2 2 2
2 2.375 2 2.125 2.125 2.25 2 2.25
P81 P82 P83 P84 P85 P86 P87 P88
2 2 2 1 0 3 3 2
1 0 2 2 1 2 2 2
2 2 2 3 2 3 3 3
2 2 2 1 2 2 3 2
1 2 2 2 1 2 2 2
1 3 3 2 2 2 0 0
3 2 1 3 1 2 3 3
2 2 2 3 1 3 3 2
1.75 1.875 2 2.125 1.25 2.375 2.375 2
P89 P90 P91 P92 P93 P94 P95 P96
2 1 0 0 1 1 2 0
2 1 1 1 1 2 2 1
3 2 2 2 2 2 2
2 3 2 2 2 1 2
2 1 1 1 3 1 2 2
2 3 2 2 2 2 1 2
3 0 2 2 3 2 2 2
2 1 1 1 2 2 2 2
2.25 1.5 1.375 1.375 2 1.71428571 1.71428571 1.625
P97 P98 P99 P100 P101 P102 P103 P104
2 1 2 2 2 2 2 0
2 2 2 2 2 2 1 1
2 2 3 2 3 2 2 1
1 2 2 2 1 1
1 1 3 2 2 2 2 1
2 2 2 2 2 1 2 0
2 2 3 2 3 2 2 1
2 2 2 2 3 2 2 1
1.85714286 1.625 2.42857143 2 2.375 1.875 1.75 0.75
P105
1
3
3
2
3
1
2
2
2.125
DESFAVORABLE
N CRITERIO
0 1
Tiempo de
El organigrama de mantenimiento garantiza la presencia de respuesta muy Desfavorable
1 personal de mantenimiento preparado cuando se necesite, lento
de la forma ms rpida posible?
x
S, al menos una
Hay personal que pueda considerarse "imprescindible" S, varias persona
2 cuya ausencia afecta a la actividad normal del rea de personas imprescindible
mantenimiento?
No hay personal
El organigrama garantiza que habr personal disponible para Si el correctivo
3 para realizar el mantenimiento programado. Incluso en el mantenimiento aumenta, no
caso de un aumento del mantenimiento correctivo? programado
x
El nmero de horas extraordinarias que se genera en le S, siempre En general, s
4 rea de mantenimiento es habitualmente superior al
mximo legal autorizado? x
La cualificacin previa que se exige al personal del rea de No S, pero no cumple

5 mantenimiento es la adecuada?
x
Se realiza una formacin inicial efectiva cuando se No No siempre
6 incorpora una nuevo trabajador al rea de mantenimiento? x
S, pero la forma no es
Hay un plan de formacin para el personal de No la adecuada
7 mantenimiento?
x
Este plan de formacin hace que los conocimientos en el No Graves defectos

8 mantenimiento de la planta mejoren?
x
El plan de formacin hace que los conocimientos en otras No Muy poca incidencia
9 reas de la planta (operaciones, seguridad, medio ambiente,
administracin, etc) mejoren? x
El personal de mantenimiento mecnico puede realizar Ninguno Solo alguno
10 todo tipo de tareas (mecnicas, elctricas o de
instrumentacin) sencillas? x
11 todo tipo de tareas especializadas (mecnicas, elctricas o
de instrumentacin)?
x
El personal de mantenimiento elctrico puede realizar Ninguno Solo alguno
de instrumentacin)? x
El personal de matenimiento est capacitado para trabajar Ninguno Solo alguno
14 en otras reas (operaciones, seguridad, control qumico,
etc)? x
Generalmente no A menudo, no
15 Se respeta el horario de entrada y salida?
16 Se respeta la duraicn de los descansos?
La media de tiempos muertos no productivos es la No Preocupante

17 adecuada?
Los tiempos de intervencin se ajustan a la duracin En absoluto Mucho mayores

18 terica estimable en que podran realizarse los trabajos?
El personal de mantenimiento se siente reconocido en su En absoluto En general, no

19 trabajo?
x
El personal de matenimiento siente que la empresa se En absoluto No siempre
20 preocupa de sus necesidades para poder realizar un buen
trabajo?
El personal del mantenimiento considera que tiene No Poca proyeccin
21 proyeccin profesional dentro de la empresa?
El personal de mantenimiento se siente satisfecho con su Muy insatisfecho Reclaman mejoras

22 horario?
El personal de mantenimiento se considera bien En absoluto Algunas diferencias

23 retribuido?
El personal de mantenimiento est comprometido con los No Poco

24 objetivos de la empresa?
El personal de mantenimiento tiene un buen concepto de En general no Se detectan quejas

25 sus mandos?
x
El personal de mantenimiento considera que el ambiente Malo Regular
26 del rea de operaciones es agradable? x
El nivel de absentismo entre el personal de mantenimiento Muy alto Ms alto de lo normal
27 es bajo?
El nivel de rotacin entre el personal de mantenimiento es Muy alto Ms alto de lo normal

28 bajo?
Las herramientas mecnicas corresponden con lo que se No Carencias importantes

29 necesita?
x
Las herramientas elctricas corresponden con lo que se No Carencias importantes

30 necesita?
Las herramientas para el mantenimiento de la No Carencias importantes

31 instrumentacin corresponden con lo que se necesita?
Las herramientas para el mantenimiento predictivo No Carencias importantes

32 corresponden con lo que se necesita?
x
Las herramientas de taller corresponden con lo que se No Carencias importantes

33 necesita?
x
En general no No todos
34 Los equipos de medida estn calibrados?
x
S, pero no se ajusta a
No
35 Existe un inventario de herramientas? la realidad
x
Solo en alguna
Se comprueba peridicamente el inventario de No
36 ocasin
herramientas?
x
En el peor lugar No, pero no tiene
37 El taller est situado en el lugar apropiado? posible solucin
x
No, muy Mal aspecto
38 Est limpio y ordenado su interior? desordenado
x
Mantenimiento dispone de los medios de comunicacin No Carencias importantes

39 interna que se necesitan?
x
Mantenimiento dispone de los medios de comunicacin No Carencias importantes

40 con el exterior que se necesitan?
No Carencias importantes
41 Se dispone de los medios de transporte que se necestian?
x
Se dispone de los medios de elevacin que se necesitan No Carencias importantes
42 (carretillas elevadoras, carretillas manuales, polipastos,
puentes gra, diferencias, etc)? x
No existe Plan de Existe pero no es

Existe un plan de mantenimiento que afecte a todas las Mantenimiento eficaz
43 reas y equipos significativos de la planta?
Hay una programacin de las tareas que incluye el plan de No se programa Programa inadecuado
44 mantenimienteo (est claro quin y cundo se realiza cada nada
tarea)?
x
La programacin de las tareas de mantenimiento se No En general, no

45 cumple?
El Plan de mantenimiento respeta las instrucciones de los No En general, no

46 fabricante? x
No Muy pocos
47 Se han analizado los fallos crticos de la planta?
x
El Plan est orientado a evitar esos fallos crticos de la No En general, no

48 planta y/o a reducir sus consecuencias?
No En general, no
49 El plan de mantenimiento se realiza?
La proporcin entre horas/hombre dedicadas a No Gran parte, correctivo

50 mantenimiento programado y mantenimiento correctivo no
programado es la adecuada?
Muy alto Regular
51 El nmero de averas repetitivas es bajo?
x
Muy alto Regular
52 El tiempo medio de resolucin de una avera es bajo?
x
S, pero tiene graves
No
53 Hay un sistema claro de asignacin de prioridades? defectos
x
No En general, no
54 Este sistema se utiliza correctamente?
x
El nmero de averas con el mximo nivel de prioridad (o Muy alto Regular

55 averas urgentes) es bajo?
x
Muy alto Regular

56 El nmero de averas pendientes de reparacin es bajo?
La razn por la que las averas estn pendientes est No En general, no
57 justificada?
x
Se realiza un anlisis de los fallos que afectan a los No Anlisis incompleto

58 resultados de la planta?
x
No En general, no
59 Las conclusiones de estos anlisis se llevan a la prctica?
x
Faltan procedimientos
Todas las tareas habituales de mantenimiento estn No
60 importantes
recogidas en procedimientos?
x
Importantes
Los procedimiento son claros y perfectamente No
61 deficiencias
entendibles?
x
Importantes
Los procedimientos contienen toda la informacin que se No
62 deficiencias
necesita para realizar cada tarea?
x
El personal de mantenimiento recibe formacin en estos No,nunca En genral, no

63 procesimientos, especialmente cuando se producen
cambios?
x
Ningn procesos S, pero es incorrecto

El proceso deimplantacin de un nuevo procedimiento es establecido
64 el adecuado?
x
Cundo el personal de mantenimiento realiza una tarea No En general, no
65 utiliza el procedimiento aprobado? x
Los procedimientos de mantenimiento se actualizan No En general, no
66 peridicamente? x
Todos los trabajos que se realizan se reflejan en una orden No
67 de trabajo? x
No Deficiencias graves
68 El formato de esta orden de trabajo es adecuado?
No En general, no
69 Los operarios cumplimentan correctamente estas rdenes?
Las rdenes de trabajo se introducen en el sistema No En general, no

70 informtico?
No Carencias importantes
71 El istema informtico de mantenimiento resulta adecuado?
El sistema informtico supone una carga burocrtica No En general, no

72 excesiva? x
No En general, no
73 El sistema informtico aporta informacin fiable?
No En general, no
74 El sistema informtico aporta informacin til?
x
Los mandos de mantenimiento consultan la informacin No En general, no
75 contenida en el sistema informtico? x
El personal de mantenimiento consulta la informacin No En general, no
76 contenida en el sistema informtico?
S, pero no contiene
Se emite un informe peridico que analiza la evolucin del No
77 informacin til
departamento de mantenimiento?
El informe aporta informacin til para la toma de No En general, no

78 decisiones?
Se ha elaborado una lista de repuesto mnimo que debe No S pero no es vlida

79 permanecer en stock?
Los criterios empleados para elaborar esta lista son No En general, no

80 vlidos?
Se comprueba peridicamente que se dispone de ese No En general, no

81 stock?
Solo se ha hecho
La lista de stock mnimo se actualiza y mejora No
82 alguna vez
peridicamente?
Solo se ha hecho
No
83 Se realizan peridicamente inventarios de respuesto? alguna vez
Los movimiento del almacn se registran de alguna forma No No todos

84 (sistema informtico, hoja de clculo, libro, etc.)?
x
Coincide lo que se cree que se tiene (segn los inventarios No Muchas discrepancias
85 y el sistema informtico) con lo que se tiene realmente?
x
No En general, no
86 El almacn estl impio y ordenado?
No, aunque no hay

No
87 El almacn est situado en el lugar adecuado? otro sitio
No Difcil
88 Es fcil localizar cualquier pieza?
No
89 Las condiciones de almacenamiento son correctas?
Solo algunas veces,

No, nunca
90 Se realizan comprobaciones de material cuando se recibe? pocas
x
La disponibilidad media de los quipos significativos es la No Es baja
91 adecuada? x
No Es baja
92 La disponibilidad media de la planta es la adecuada?
x
Desciende Est descendiendo
La evolucin de la disponibilidad es positiva (est mucho
93 aumentando la disponibilidad)?
x
El tiempo medio entre fallos en equipos significativos es el No Es baja
94 adecuado? x
Desciende
La evolucin del tiempo medio entre fallos en equipos Est descendiendo
95 mucho
significativos es positiva?
No Es alto
96 El nmero de OT de emergencia es bajo?
x
No Es baja
97 El nmero de OT de emergencia est descendiendo?
El tiempo medio de reparacin en equipos significativos es Muy alto Alto

98 bajo? x
El tiempo medio de reparacin en equipos significativos Aumenta Aumenta ligeramente

99 est descendiendo?
Muy alto Alto

Aumenta Aumenta ligeramente

101 El nmero de averas repetitivas est descendiendo?
El nmero de horas/hombre invertidas en mantenimiento Muy alto Alto

102 es el adecuado?
El nmero de horas/hombre invertidas en mantenimiento Aumenta Aumenta ligeramente

103 est descendiendo?
Muy alto Alto

104 El gasto en repuestos es el adecuado?
x
Aumenta Aumenta ligeramente

105 El gasto en repuestos est descendiendo?
x
RESUMEN DE RESULTADOS DE MANTIMIENTO
Puntos analizados con graves deficiencias
Puntos analizados con deficiencias importantes
Puntos analizados susceptibles de mejora
Puntos analizados con reusltado excelente
NDICE OBTENIDO EN MANTENIMIENTO
FAVORABLE
2 3
Aceptable, pero
con Inmediato
incovenientes
En algunos casos, No
s
El
S, pero si mantenimiento
aumenta mucho programado es
no independiente
En general, no Nunca
S, en casi todos S, en todos los

los puestos puestos
Casi siempre S
Mejorable, per
oaceptable S
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos

Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
En general s, con Siempre

alguna excepcin

alguna excepcin
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, con alguna S
excepcin
Casi siempre S
x
Lo ven posible S
x
S, muy
Pequeos ajustes
satisfecho
x
Reclaman
pequeas S
mejoras
x
Muy
Suficiente comprometidos
x
Pequeas Excelente
diferencias concepto
Normal Bueno
Normal Muy bajo
Normal Muy bajo
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Problemas S, todos
menores
S, aunque no es S
exacto
S,
Mejorable perdicamente
Mejorable Lugar ptimo
Mejorable, pero Excelente

aceptable
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S,
no aceptable perfectamente
x
En general, s S
Los ms S
importantes
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable Muy bajo
Mejorable Muy bajo
S, pero es S
mejorable
En general, s S
Mejorable, pero Muy bajo

aceptable

aceptable
x
S, en todos los
En general, s casos
Mejorable, pero S
aceptable
En general, s Siempre
Casi todos S
Pequeas S
deficiencias
Pequeas S
deficiencias
Siempre, de
En general, s forma
sistemtica
S, pero es S
mejorable
En general, s S
En general, s S
Mejorable, pero
aceptable S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable S
x
En general, s S
En general, s S
x
En general, s S
En general, s S
En general, s S
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, pero no de
forma S
sistemtica
x
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Pequeas S
deficiencias
Pequeas S
deficiencias
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Casi siempre Siempre
S Excelente
S Excelente
Se mantiene S
S Excelente
Se mantiene S
x
S Excelente
S Excelente
x
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
DESFAVORABLE
N CRITERIO
0 1
Tiempo de
x
S, al menos una
mantenimiento?
No hay personal
x
mximo legal autorizado?
S, pero no
La cualificacin previa que se exige al personal del rea de No
5 cumple
mantenimiento es la adecuada?

S, pero la forma
Hay un plan de formacin para el personal de No no es la
7 adecuada
mantenimiento?

El plan de formacin hace que los conocimientos en otras Muy poca

No
9 reas de la planta (operaciones, seguridad, medio ambiente, incidencia
administracin, etc) mejoren?

de instrumentacin)?
x
etc)?

17 adecuada?


19 trabajo?
x
trabajo? x

x
Reclaman
El personal de mantenimiento se siente satisfecho con su Muy insatisfecho mejoras
22 horario?
Algunas
El personal de mantenimiento se considera bien En absoluto
23 diferencias
retribuido?
x

Se detectan
El personal de mantenimiento tiene un buen concepto de En general no
25 quejas
sus mandos?
x
Ms alto de lo
El nivel de absentismo entre el personal de mantenimiento Muy alto
27 normal
es bajo?
El nivel de absentismo entre el personal de mantenimiento
27 es bajo?
Ms alto de lo
El nivel de rotacin entre el personal de mantenimiento es Muy alto
28 normal
bajo?
Carencias
Las herramientas mecnicas corresponden con lo que se No
29 importantes
necesita?
Carencias
Las herramientas elctricas corresponden con lo que se No
30 importantes
necesita?
Carencias
Las herramientas para el mantenimiento de la No
31 importantes
instrumentacin corresponden con lo que se necesita?
x
Carencias
Las herramientas para el mantenimiento predictivo No
32 importantes
corresponden con lo que se necesita?
x
Carencias
Las herramientas de taller corresponden con lo que se No
33 importantes
necesita?
x
S, pero no se
No ajusta a la
35 Existe un inventario de herramientas? realidad
x
Solo en alguna
36 ocasin
herramientas?
x
x
No, muy
desordenado Mal aspecto
38 Est limpio y ordenado su interior?
Carencias
Mantenimiento dispone de los medios de comunicacin No
39 importantes
interna que se necesitan?
Carencias
40 importantes
con el exterior que se necesitan?
x
Carencias
No
41 Se dispone de los medios de transporte que se necestian? importantes
x
Se dispone de los medios de elevacin que se necesitan Carencias
No
42 (carretillas elevadoras, carretillas manuales, polipastos, importantes
puentes gra, diferencias, etc)? x

Hay una programacin de las tareas que incluye el plan de No se programa Programa
44 mantenimienteo (est claro quin y cundo se realiza cada nada inadecuado
tarea)?

45 cumple?

46 fabricante?
No Muy pocos

No En general, no
La proporcin entre horas/hombre dedicadas a Gran parte,

No
50 mantenimiento programado y mantenimiento correctivo no correctivo
Muy alto Regular
Muy alto Regular

S, pero tiene
No
53 Hay un sistema claro de asignacin de prioridades? graves defectos
No En general, no
x

x
Muy alto Regular

x

57 justificada?
Anlisis
Se realiza un anlisis de los fallos que afectan a los No
58 incompleto
resultados de la planta?
No En general, no
Faltan
Todas las tareas habituales de mantenimiento estn No procedimientos
60 importantes
x
Importantes
61 deficiencias
entendibles?
Importantes
62 deficiencias

cambios?
Ningn procesos S, pero es

El proceso deimplantacin de un nuevo procedimiento es establecido incorrecto
64 el adecuado?
x
66
peridicamente? x
Todos los trabajos que se realizan se reflejan en una orden No En general, no
67 de trabajo? x
Deficiencias
No
68 El formato de esta orden de trabajo es adecuado? graves
No En general, no
x
70 informtico? x
Carencias
No
71 El istema informtico de mantenimiento resulta adecuado? importantes

72 excesiva?
No En general, no
No En general, no

S, pero no
Se emite un informe peridico que analiza la evolucin del No contiene
77 informacin til

78 decisiones?
S pero no es
Se ha elaborado una lista de repuesto mnimo que debe No
79 vlida
permanecer en stock?

80 vlidos?

81 stock?
x
Solo se ha hecho
82 alguna vez
peridicamente?
x
Solo se ha hecho
No

Muchas
Coincide lo que se cree que se tiene (segn los inventarios No
85 discrepancias
y el sistema informtico) con lo que se tiene realmente?
x
No En general, no
No, aunque no
No
87 El almacn est situado en el lugar adecuado? hay otro sitio
87 El almacn est situado en el lugar adecuado?
No Difcil
No
Solo algunas
No, nunca
90 Se realizan comprobaciones de material cuando se recibe? veces, pocas
x
91 adecuada? x
No Es baja
x
Desciende Est
La evolucin de la disponibilidad es positiva (est mucho descendiendo
x
94 adecuado?
Desciende Est
La evolucin del tiempo medio entre fallos en equipos mucho descendiendo
95 significativos es positiva?
No Es alto
x
No Es baja

98 bajo?
Aumenta
El tiempo medio de reparacin en equipos significativos Aumenta
99 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

Aumenta
Aumenta
101 El nmero de averas repetitivas est descendiendo? ligeramente

102 es el adecuado?
Aumenta
El nmero de horas/hombre invertidas en mantenimiento Aumenta
103 ligeramente
est descendiendo?
x
Muy alto Alto
x
Aumenta
Aumenta
105 El gasto en repuestos est descendiendo? ligeramente

FAVORABLE
2 3
Aceptable, pero
con Inmediato
incovenientes
s
El
no independiente
x

los puestos puestos
x
Casi siempre S
Mejorable, per S
oaceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos

Casi Todos Todos
Casi Todos Todos

x

alguna excepcin

alguna excepcin
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, con alguna S
excepcin
Casi siempre S
Lo ven posible S
S, muy
Pequeos ajustes satisfecho
x
Reclaman
pequeas S
mejoras
Muy
x
Pequeas Excelente
Normal Bueno
Normal Muy bajo

x
Normal Muy bajo
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
x
Problemas S, todos
menores
S, aunque no es S
exacto
S,
Mejorable, pero
aceptable Excelente
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S,
x
En general, s S
x
Los ms S
importantes
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable Muy bajo
x
Mejorable Muy bajo
x
S, pero es S
mejorable
x
En general, s S

aceptable

aceptable
S, en todos los
En general, s casos
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
x
Casi todos S
Pequeas S
deficiencias
x
Pequeas S
deficiencias
x
Siempre, de
En general, s forma
sistemtica
x
S, pero es S
mejorable
En general, s S
En general, s S
Mejorable, pero S
aceptable
x
En general, s S
En general, s S
Mejorable S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, pero no de
forma S
sistemtica
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Pequeas S
deficiencias
x
Pequeas S
deficiencias
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S Excelente
S Excelente
Se mantiene S
S Excelente
x
Se mantiene S
x
S Excelente
S Excelente
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
x
DESFAVORABLE
N CRITERIO
0 1
Tiempo de
S, al menos una
mantenimiento?
No hay personal
x
S, pero no
5 cumple

S, pero la forma
7 adecuada
mantenimiento?

x
No
instrumentacin) sencillas?

de instrumentacin)?

de instrumentacin)?
etc)?

17 adecuada?


19 trabajo?
trabajo?
Reclaman
22 horario?
x
Algunas
23 diferencias
retribuido?
x

Se detectan
25 quejas
sus mandos?

Ms alto de lo
27 normal
es bajo?
27 es bajo?
Ms alto de lo
28 normal
bajo?
x
Carencias
29 importantes
necesita?
Carencias
30 importantes
necesita?
Carencias
31 importantes
Carencias
32 importantes
Carencias
33 importantes
necesita?
x
S, pero no se
No ajusta a la
x
Solo en alguna
36 ocasin
herramientas?
x
No, muy
Carencias
39 importantes
x
Carencias
40 importantes
Carencias
No
x
No
puentes gra, diferencias, etc)?

tarea)?

45 cumple?

46 fabricante?
No Muy pocos

No En general, no

No
Muy alto Regular
Muy alto Regular

S, pero tiene
No
No En general, no

x
Muy alto Regular

x

57 justificada?
Anlisis
58 incompleto
No En general, no
Faltan
60 importantes
Importantes
61 deficiencias
entendibles?
Importantes
62 deficiencias

cambios?

64 el adecuado?

65 utiliza el procedimiento aprobado?
66
peridicamente?
67 de trabajo?
Deficiencias
No
No En general, no

70 informtico?
Carencias
No

72 excesiva?
No En general, no
No En general, no

S, pero no
77 informacin til

78 decisiones?
S pero no es
79 vlida
x

80 vlidos?

81 stock?
Solo se ha hecho
82 alguna vez
peridicamente?
Solo se ha hecho
No

Muchas
85 discrepancias
No En general, no
No, aunque no
No
No Difcil
No
Solo algunas
No, nunca

91 adecuada?
No Es baja
Desciende Est

94 adecuado?
Desciende Est
No Es alto
No Es baja

98 bajo?
Aumenta
99 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

Aumenta
Aumenta

102 es el adecuado?
Aumenta
103 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

x
Aumenta
Aumenta

FAVORABLE
2 3
Aceptable, pero
con Inmediato
incovenientes
x
s
El
no independiente
x

los puestos puestos
x
Casi siempre S
Mejorable, per S
oaceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
x
Casi Todos Todos
x
Casi Todos Todos
x

alguna excepcin

alguna excepcin
x
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, con alguna S
excepcin
x
Casi siempre S
x
Lo ven posible S
x
S, muy
Reclaman
pequeas S
mejoras
Muy
x
Pequeas Excelente
x
Normal Bueno
Normal Muy bajo

x
Normal Muy bajo
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Problemas S, todos
menores
x
S, aunque no es S
exacto
S,
x
Mejorable, pero
aceptable Excelente
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S,
x
En general, s S
x
Los ms S
importantes
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable Muy bajo
x
Mejorable Muy bajo
x
S, pero es S
mejorable
x
En general, s S
x
aceptable

aceptable
S, en todos los
En general, s casos
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
x
Casi todos S
x
Pequeas S
deficiencias
x
Pequeas S
deficiencias
x
Siempre, de
En general, s forma
sistemtica
x
S, pero es S
mejorable
x
En general, s S
x
En general, s S
x
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, pero no de
forma S
sistemtica
x
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Pequeas S
deficiencias
x
Pequeas S
deficiencias
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
x
S Excelente
x
S Excelente
x
Se mantiene S
x
S Excelente
x
Se mantiene S
S Excelente
x
S Excelente
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
x
DESFAVORABLE
N CRITERIO
0
Tiempo de
El organigrama de mantenimiento garantiza la presencia de personal de respuesta muy
1 mantenimiento preparado cuando se necesite, de la forma ms rpida lento
posible?
Hay personal que pueda considerarse "imprescindible" cuya ausencia S, varias personas
2 afecta a la actividad normal del rea de mantenimiento?
No hay personal
El organigrama garantiza que habr personal disponible para realizar el para
3 mantenimiento programado. Incluso en el caso de un aumento del mantenimiento
mantenimiento correctivo? programado
El nmero de horas extraordinarias que se genera en le rea de S, siempre

4 mantenimiento es habitualmente superior al mximo legal autorizado?
La cualificacin previa que se exige al personal del rea de mantenimiento No

5 es la adecuada?
Se realiza una formacin inicial efectiva cuando se incorpora una nuevo No

6 trabajador al rea de mantenimiento?
No
7 Hay un plan de formacin para el personal de mantenimiento?
Este plan de formacin hace que los conocimientos en el mantenimiento No

8 de la planta mejoren?
x
El plan de formacin hace que los conocimientos en otras reas de la No

9 planta (operaciones, seguridad, medio ambiente, administracin, etc)
mejoren?
El personal de mantenimiento mecnico puede realizar todo tipo de tareas Ninguno

10 (mecnicas, elctricas o de instrumentacin) sencillas?
El personal de mantenimiento mecnico puede realizar todo tipo de tareas Ninguno
11 especializadas (mecnicas, elctricas o de instrumentacin)?
El personal de mantenimiento elctrico puede realizar todo tipo de tareas Ninguno
12 (mecnicas, elctricas o de instrumentacin) sencillas?
El personal de mantenimiento elctrico puede realizar todo tipo de tareas Ninguno
El personal de mantenimiento elctrico puede realizar todo tipo de tareas
El personal de matenimiento est capacitado para trabajar en otras reas Ninguno
14 (operaciones, seguridad, control qumico, etc)?
Generalmente no
Generalmente no
No
17 La media de tiempos muertos no productivos es la adecuada?
Los tiempos de intervencin se ajustan a la duracin terica estimable en En absoluto

18 que podran realizarse los trabajos?
En absoluto
19 El personal de mantenimiento se siente reconocido en su trabajo?
El personal de matenimiento siente que la empresa se preocupa de sus En absoluto

20 necesidades para poder realizar un buen trabajo?
El personal del mantenimiento considera que tiene proyeccin profesional No

21 dentro de la empresa?
Muy insatisfecho
22 El personal de mantenimiento se siente satisfecho con su horario?
En absoluto
23 El personal de mantenimiento se considera bien retribuido?
El personal de mantenimiento est comprometido con los objetivos de la No

24 empresa?
En general no
25 El personal de mantenimiento tiene un buen concepto de sus mandos?
El personal de mantenimiento considera que el ambiente del rea de Malo

26 operaciones es agradable?
Muy alto
27 El nivel de absentismo entre el personal de mantenimiento es bajo?
27 El nivel de absentismo entre el personal de mantenimiento es bajo?
Muy alto
28 El nivel de rotacin entre el personal de mantenimiento es bajo?
No
29 Las herramientas mecnicas corresponden con lo que se necesita?
No
30 Las herramientas elctricas corresponden con lo que se necesita?
Las herramientas para el mantenimiento de la instrumentacin No

31 corresponden con lo que se necesita?
x
Las herramientas para el mantenimiento predictivo corresponden con lo No

32 que se necesita?
No
33 Las herramientas de taller corresponden con lo que se necesita?
En general no
No
35 Existe un inventario de herramientas?
No
36 Se comprueba peridicamente el inventario de herramientas?
x
En el peor lugar
37 El taller est situado en el lugar apropiado? posible
No, muy
Mantenimiento dispone de los medios de comunicacin interna que se No

39 necesitan?
Mantenimiento dispone de los medios de comunicacin con el exterior No

40 que se necesitan?
No
Se dispone de los medios de elevacin que se necesitan (carretillas No

42 elevadoras, carretillas manuales, polipastos, puentes gra, diferencias, etc)?
No existe Plan de
Existe un plan de mantenimiento que afecte a todas las reas y equipos Mantenimiento
43 significativos de la planta?
No se programa
Hay una programacin de las tareas que incluye el plan de nada
44 mantenimienteo (est claro quin y cundo se realiza cada tarea)?
No
45 La programacin de las tareas de mantenimiento se cumple?
No
46 El Plan de mantenimiento respeta las instrucciones de los fabricante?
No
El Plan est orientado a evitar esos fallos crticos de la planta y/o a reducir No
48 sus consecuencias?
No
La proporcin entre horas/hombre dedicadas a mantenimiento No

50 programado y mantenimiento correctivo no programado es la adecuada?
Muy alto
Muy alto
No
53 Hay un sistema claro de asignacin de prioridades?
No
El nmero de averas con el mximo nivel de prioridad (o averas urgentes) Muy alto
55 es bajo?
El nmero de averas con el mximo nivel de prioridad (o averas urgentes)
55 es bajo?
Muy alto
No
57 La razn por la que las averas estn pendientes est justificada?
No
58 Se realiza un anlisis de los fallos que afectan a los resultados de la planta?
No
Todas las tareas habituales de mantenimiento estn recogidas en No

60 procedimientos?
No
61 Los procedimiento son claros y perfectamente entendibles?
Los procedimientos contienen toda la informacin que se necesita para No

62 realizar cada tarea?
El personal de mantenimiento recibe formacin en estos procesimientos, No,nunca

63 especialmente cuando se producen cambios?
Ningn procesos
64 El proceso deimplantacin de un nuevo procedimiento es el adecuado? establecido
Cundo el personal de mantenimiento realiza una tarea utiliza el No

65 procedimiento aprobado?
No
66 Los procedimientos de mantenimiento se actualizan peridicamente?
No
67 Todos los trabajos que se realizan se reflejan en una orden de trabajo?
No
68 El formato de esta orden de trabajo es adecuado?
No
No
70 Las rdenes de trabajo se introducen en el sistema informtico?
70 Las rdenes de trabajo se introducen en el sistema informtico?
No
71 El istema informtico de mantenimiento resulta adecuado?
No
72 El sistema informtico supone una carga burocrtica excesiva?
No
No
Los mandos de mantenimiento consultan la informacin contenida en el No

75 sistema informtico?
El personal de mantenimiento consulta la informacin contenida en el No
76 sistema informtico?
Se emite un informe peridico que analiza la evolucin del departamento No

77 de mantenimiento?
No
78 El informe aporta informacin til para la toma de decisiones?
Se ha elaborado una lista de repuesto mnimo que debe permanecer en No

79 stock?
No
80 Los criterios empleados para elaborar esta lista son vlidos?
No
81 Se comprueba peridicamente que se dispone de ese stock?
No
82 La lista de stock mnimo se actualiza y mejora peridicamente?
No
83 Se realizan peridicamente inventarios de respuesto?
Los movimiento del almacn se registran de alguna forma (sistema No

84 informtico, hoja de clculo, libro, etc.)?
Coincide lo que se cree que se tiene (segn los inventarios y el sistema No
85 informtico) con lo que se tiene realmente?
No
No
No
No
No, nunca
90 Se realizan comprobaciones de material cuando se recibe?
No
91 La disponibilidad media de los quipos significativos es la adecuada?
No
La evolucin de la disponibilidad es positiva (est aumentando la Desciende mucho

93 disponibilidad)?
No
94 El tiempo medio entre fallos en equipos significativos es el adecuado?
La evolucin del tiempo medio entre fallos en equipos significativos es Desciende mucho
95 positiva?
No
No
Muy alto
98 El tiempo medio de reparacin en equipos significativos es bajo?
El tiempo medio de reparacin en equipos significativos est Aumenta

99 descendiendo?
Muy alto
Aumenta
101 El nmero de averas repetitivas est descendiendo?
Muy alto
102 El nmero de horas/hombre invertidas en mantenimiento es el adecuado?
El nmero de horas/hombre invertidas en mantenimiento est Aumenta

103 descendiendo?
Muy alto
Aumenta

DESFAVORABLE FAVORABLE
1 2 3
Aceptable, pero
Desfavorable con Inmediato
incovenientes
x
S, al menos una En algunos
persona No
casos, s
imprescindible
x
El
S, pero si
Si el correctivo aumenta mantenimiento
mucho programado es
aumenta, no no independiente
x
En general, s En general, no Nunca
x
S, pero no S, en casi todos S, en todos los

cumple los puestos puestos
x
No siempre Casi siempre S
x
S, pero la forma Mejorable, per S

no es la adecuada oaceptable
Graves defectos Mejorable, pero S

aceptable
Muy poca Mejorable, pero S

incidencia aceptable
x
Solo alguno Casi Todos Todos
x
x
x
x
x
En general s,
A menudo, no con alguna Siempre
excepcin
x
En general s,
A menudo, no con alguna Siempre
excepcin
x
Mejorable, pero
Preocupante S
aceptable
Mucho mayores Mejorable, pero S

aceptable
x
S, con alguna
En general, no S
excepcin
x
No siempre Casi siempre S
x
Poca proyeccin Lo ven posible S
x
Reclaman Pequeos S, muy
mejoras ajustes satisfecho
x
Reclaman
Algunas pequeas S
diferencias mejoras
x
Muy
Poco Suficiente comprometidos
x
Se detectan Pequeas Excelente
quejas diferencias concepto
x
Regular Normal Bueno
x
Ms alto de lo Normal Muy bajo
normal
x
Ms alto de lo Normal Muy bajo
normal
x
Carencias Falta algo S
importantes
x
importantes
x
importantes

importantes
x
importantes
x
Problemas
No todos S, todos
menores
x
S, pero no se S, aunque no es
ajusta a la S
exacto
realidad
x
Solo en alguna S,
Mejorable
ocasin perdicamente
No, pero no tiene Mejorable Lugar ptimo

solucin
x
Mejorable, pero
Mal aspecto Excelente
aceptable
x
importantes
x
importantes
x
importantes
x
importantes
x
Existe pero no es Mejorable, pero S

eficaz no aceptable
Programa Mejorable, pero S

inadecuado no aceptable
Mejorable, pero S,
En general, no no aceptable perfectamente
x
En general, no En general, s S
x
Los ms
Muy pocos S
importantes
x
Mejorable, pero
En general, no S
aceptable
Mejorable, pero
En general, no S
aceptable
Gran parte, Mejorable, pero S

correctivo aceptable
x
Regular Mejorable Muy bajo
x
Regular Mejorable Muy bajo
x
S, pero tiene S, pero es S
graves defectos mejorable
x
x
Mejorable, pero
Regular Muy bajo
aceptable
x
Mejorable, pero
Regular Muy bajo
aceptable
x
S, en todos los
En general, no En general, s casos
x
Anlisis Mejorable, pero S

incompleto aceptable
x
En general, no En general, s Siempre
x
Faltan
procedimientos Casi todos S
importantes
x
Importantes Pequeas S
deficiencias deficiencias
x
Importantes Pequeas S
deficiencias deficiencias
x
Siempre, de
En genral, no En general, s forma
sistemtica
x
S, pero es S, pero es S
incorrecto mejorable
x
x
x
En general, no En general, s Siempre
Deficiencias Mejorable, pero S

graves aceptable
x
x
x
Carencias Mejorable S
importantes
x
x
x
x
x
x
S, pero no Mejorable, pero
contiene S
aceptable
informacin til
x
Mejorable, pero
En general, no S
aceptable
S pero no es Mejorable, pero S

vlida aceptable
Mejorable, pero
En general, no S
aceptable
x
S, pero no de
En general, no forma S
sistemtica
x
Tendra que
Solo se ha hecho hacerse ms a S
alguna vez menudo
x
Tendra que
Solo se ha hecho hacerse ms a S
alguna vez menudo
x
Pequeas
No todos S
deficiencias
x
Muchas Pequeas S
discrepancias deficiencias
x
Mejorable, pero
En general, no S
aceptable
No, aunque no Mejorable, pero S

hay otro sitio aceptable
Mejorable, pero
Difcil S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
x
Solo algunas Casi siempre Siempre
veces, pocas
x
Es baja S Excelente
x
Es baja S Excelente
x
Est Se mantiene S
descendiendo
x
Es baja S Excelente
Est Se mantiene S
descendiendo
x
Es alto S Excelente
x
Es baja S Excelente
Alto Bajo Muy bajo

x
Aumenta Se mantiene S
ligeramente
Alto Bajo Muy bajo

x
ligeramente
x
Alto Bajo Muy bajo
x
ligeramente
x
Alto Bajo Muy bajo
x
ligeramente
x
IENTO
DESFAVORABLE
N CRITERIO
0 1
Tiempo de
X
S, al menos una
mantenimiento?
No hay personal
X
S, pero no
5 cumple
X
6 incorpora una nuevo trabajador al rea de mantenimiento? X
S, pero la forma
7 adecuada
mantenimiento?
X

X
No

instrumentacin) sencillas? X
de instrumentacin)?
X
de instrumentacin)?
etc)? X

17 adecuada?
X


19 trabajo?
En absoluto No siempre
El personal de matenimiento siente que la empresa se
trabajo? X

Reclaman
22 horario?
X
Algunas
23 diferencias
retribuido?
X

Se detectan
25 quejas
sus mandos?
X
26 del rea de operaciones es agradable? X
Ms alto de lo
27 normal
es bajo?
X
Ms alto de lo
28 normal
bajo?
Carencias
29 importantes
necesita?
Carencias
30 importantes
necesita?
Carencias
31 importantes
X
Carencias
32 importantes
X
Carencias
33 importantes
necesita?
X
S, pero no se
No ajusta a la
X
Solo en alguna
36 ocasin
herramientas?
X
X
No, muy Mal aspecto
Carencias
39 importantes
X
Carencias
40 importantes
Carencias
No
X
No

tarea)?

45 cumple?

46 fabricante? X
No Muy pocos

No En general, no

No
programado es la adecuada? X
Muy alto Regular
X
Muy alto Regular
X
S, pero tiene
No
No En general, no

Muy alto Regular

57 justificada?
Anlisis
58 incompleto
X
No En general, no
Faltan
60 importantes
Importantes
61 deficiencias
entendibles?
Importantes
62 deficiencias
X

cambios?

64 el adecuado?

65
utiliza el procedimiento aprobado?
66 peridicamente?
67 de trabajo?
Deficiencias
No
No En general, no
X
70 informtico?
Carencias
No
72 excesiva? X
No En general, no
No En general, no

S, pero no
77 informacin til

78 decisiones?
S pero no es
79 vlida

80 vlidos?

81 stock?
X
Solo se ha hecho
82 alguna vez
peridicamente?
Solo se ha hecho
No

Muchas
85 discrepancias
X
No En general, no
No, aunque no
No
No Difcil
No
Solo algunas
No, nunca
X
91 adecuada? X
No Es baja
X
Desciende Est

94 adecuado? X
Desciende Est
No Es alto
No Es baja
X
98 bajo? X
Aumenta
99 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

Aumenta
Aumenta

102 es el adecuado?
Aumenta
103 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

X
Aumenta
Aumenta

FAVORABLE
2 3
Aceptable, pero
con Inmediato
incovenientes
s
El
no independiente
X

los puestos puestos
Casi siempre S
Mejorable, per S
oaceptable
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
X
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
X
Casi Todos Todos
X
Casi Todos Todos

alguna excepcin

alguna excepcin
X
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
X
S, con alguna S
excepcin
X
Casi siempre S
Lo ven posible S
X
S, muy
Reclaman
pequeas S
mejoras
Muy
X
Pequeas Excelente
Normal Bueno
Normal Muy bajo
Normal Muy bajo
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
X
Problemas S, todos
menores
S, aunque no es S
exacto
S,
Mejorable, pero Excelente

aceptable
X
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S,
X
En general, s S
Los ms S
importantes
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable Muy bajo
Mejorable Muy bajo
S, pero es S
mejorable
X
En general, s S
X
aceptable
X
aceptable
X
S, en todos los
En general, s casos
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Casi todos S
X
Pequeas S
deficiencias
X
Pequeas S
deficiencias
Siempre, de
En general, s forma
sistemtica
X
S, pero es S
mejorable
X
En general, s S
X
En general, s S
X
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
En general, s S
En general, s S
X
Mejorable S
X
En general, s S
En general, s S
X
En general, s S
X
En general, s S
X
En general, s S
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
S, pero no de
forma S
sistemtica
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
X
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
X
Pequeas S
deficiencias
X
Pequeas S
deficiencias
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
Mejorable, pero S
aceptable
X
S Excelente
S Excelente
Se mantiene S
X
S Excelente
Se mantiene S
X
S Excelente
X
S Excelente
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
X
Bajo Muy bajo
X
Se mantiene S
X
Bajo Muy bajo
X
Se mantiene S
X
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
X
DESFAVORABLE
N CRITERIO
0 1
Tiempo de
S, al menos una
mantenimiento?
No hay personal
x
S, pero no
5 cumple

6 incorpora una nuevo trabajador al rea de mantenimiento?
S, pero la forma
7 adecuada
mantenimiento?


No

de instrumentacin)?
x
etc)?

17 adecuada?


19 trabajo?
trabajo? x

Reclaman
22 horario?
Algunas
23 diferencias
retribuido?

Se detectan
25 quejas
sus mandos?

26 del rea de operaciones es agradable?
Ms alto de lo
27 normal
es bajo?
27 es bajo?
Ms alto de lo
28 normal
bajo?
Carencias
29 importantes
necesita?
Carencias
30 importantes
necesita?
Carencias
31 importantes
Carencias
32 importantes
x
Carencias
33 importantes
necesita?
x
S, pero no se
No ajusta a la
Solo en alguna
36 ocasin
herramientas?
x
x
No, muy
Carencias
39 importantes
Carencias
40 importantes
Carencias
No
No

tarea)?

45 cumple?

46 fabricante?
No Muy pocos

No En general, no

No
Muy alto Regular
Muy alto Regular

S, pero tiene
No
No En general, no

Muy alto Regular


57 justificada?
x
Anlisis
58 incompleto
No En general, no
Faltan
60 importantes
x
Importantes
61 deficiencias
entendibles?
x
Importantes
62 deficiencias
x

cambios?
x

64 el adecuado?
x
66
peridicamente? x
67 de trabajo?
Deficiencias
No
No En general, no

70 informtico?
Carencias
No
x
72 excesiva? x
No En general, no
x
No En general, no

S, pero no
77 informacin til

78 decisiones?
S pero no es
79 vlida

80 vlidos?

81 stock?
x
Solo se ha hecho
82 alguna vez
peridicamente?
Solo se ha hecho
No

Muchas
85 discrepancias
No En general, no
No, aunque no
No
x
No Difcil
x
No
Solo algunas
No, nunca

91 adecuada?
No Es baja
Desciende Est

94 adecuado?
Desciende Est
x
No Es alto
No Es baja

98 bajo?
Aumenta
99 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

Aumenta
Aumenta

102 es el adecuado? x
Aumenta
103 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

x
Aumenta
Aumenta
x

FAVORABLE
2 3
Aceptable, pero
con Inmediato
incovenientes
x
s
El
no independiente
x

los puestos puestos
x
Casi siempre S
x
Mejorable, per S
oaceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos

Casi Todos Todos
Casi Todos Todos

x

alguna excepcin

alguna excepcin
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, con alguna S
excepcin
x
Casi siempre S
Lo ven posible S
x
S, muy
x
Reclaman
pequeas S
mejoras
x
Muy
x
Pequeas Excelente
x
Normal Bueno
x
Normal Muy bajo

x
Normal Muy bajo
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
x
Problemas S, todos
menores
S, aunque no es S
exacto
x
S,
Mejorable, pero
aceptable Excelente
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
x
Falta algo S
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S,
x
En general, s S
x
Los ms S
importantes
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable Muy bajo
x
Mejorable Muy bajo
x
S, pero es S
mejorable
x
En general, s S
x
aceptable
x
aceptable
x
S, en todos los
En general, s casos
Mejorable, pero S
aceptable
x
x
Casi todos S
Pequeas S
deficiencias
Pequeas S
deficiencias
Siempre, de
En general, s forma
sistemtica
S, pero es S
mejorable
En general, s S
En general, s S
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable S
En general, s S
En general, s S
En general, s S
x
En general, s S
En general, s S
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, pero no de
forma S
sistemtica
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Pequeas S
deficiencias
x
Pequeas S
deficiencias
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
x
x
S Excelente
x
S Excelente
x
Se mantiene S
x
S Excelente
x
Se mantiene S
S Excelente
x
S Excelente
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
DESFAVORABLE
N CRITERIO
0 1
Tiempo de
S, al menos una
mantenimiento?
No hay personal
x
mximo legal autorizado? x
S, pero no
5 cumple

6 incorpora una nuevo trabajador al rea de mantenimiento?
S, pero la forma
7 adecuada
mantenimiento?
x

x
No
de instrumentacin)?
x
etc)? x

17 adecuada?


19 trabajo?
trabajo? x

x
Reclaman
22 horario?
Algunas
23 diferencias
retribuido?

Se detectan
25 quejas
sus mandos?

26 del rea de operaciones es agradable?
Ms alto de lo
27 normal
es bajo?
27 es bajo?
Ms alto de lo
28 normal
bajo?
x
Carencias
29 importantes
necesita?
Carencias
30 importantes
necesita?
Carencias
31 importantes
Carencias
32 importantes
x
Carencias
33 importantes
necesita?
S, pero no se
No ajusta a la
Solo en alguna
36 ocasin
herramientas?

No, muy
Carencias
39 importantes
Carencias
40 importantes
Carencias
No
No

tarea)?

45 cumple?

46 fabricante?
No Muy pocos

No En general, no

No
Muy alto Regular
x
Muy alto Regular
S, pero tiene
No
No En general, no

Muy alto Regular


57 justificada?
Anlisis
58 incompleto
No En general, no
Faltan
60 importantes
x
Importantes
61 deficiencias
entendibles?
x
Importantes
62 deficiencias
x

cambios?

64 el adecuado?

65 utiliza el procedimiento aprobado?
66
peridicamente? x
67 de trabajo?
Deficiencias
No
No En general, no

70 informtico?
Carencias
No

72 excesiva? x
No En general, no
No En general, no

S, pero no
77 informacin til

78 decisiones?
S pero no es
79 vlida

80 vlidos?

81 stock?
Solo se ha hecho
82 alguna vez
peridicamente?
Solo se ha hecho
No

Muchas
85 discrepancias
x
No En general, no
No, aunque no
No
No Difcil
No
Solo algunas
No, nunca
x
91 adecuada?
No Es baja
Desciende Est

94 adecuado?
Desciende Est
No Es alto
No Es baja

98 bajo?
Aumenta
99 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

Aumenta
Aumenta

102 es el adecuado?
Aumenta
103 ligeramente
est descendiendo?
Muy alto Alto

x
Aumenta
Aumenta

FAVORABLE
2 3
Aceptable, pero
con Inmediato
incovenientes
x
s
El
no independiente

los puestos puestos
x
Casi siempre S
x
Mejorable, per S
oaceptable
Mejorable, pero S
aceptable
Mejorable, pero S
aceptable
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos
Casi Todos Todos

Casi Todos Todos
Casi Todos Todos

alguna excepcin

alguna excepcin
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, con alguna S
excepcin
x
Casi siempre S
Lo ven posible S
S, muy
x
Reclaman
pequeas S
mejoras
x
Muy
x
Pequeas Excelente
x
Normal Bueno
x
Normal Muy bajo

x
Normal Muy bajo
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
x
Problemas S, todos
menores
x
S, aunque no es S
exacto
x
S,
x
x
Mejorable, pero
aceptable Excelente
Falta algo S
Falta algo S
Falta algo S
x
Falta algo S
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S
no aceptable
Mejorable, pero S,
x
En general, s S
x
Los ms S
importantes
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable Muy bajo
Mejorable Muy bajo

x
S, pero es S
mejorable
x
En general, s S
x
aceptable
x
aceptable
x
S, en todos los
En general, s casos
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
x
Casi todos S
Pequeas S
deficiencias
Pequeas S
deficiencias
Siempre, de
En general, s forma
sistemtica
x
S, pero es S
mejorable
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable S
x
En general, s S
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
En general, s S
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S, pero no de
forma S
sistemtica
x
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
x
Tendra que
hacerse ms a S
menudo
Pequeas S
deficiencias
x
Pequeas S
deficiencias
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
Mejorable, pero S
aceptable
x
S Excelente
x
S Excelente
x
Se mantiene S
x
S Excelente
x
Se mantiene S
x
S Excelente
x
S Excelente
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
x
Se mantiene S
x
Bajo Muy bajo
Se mantiene S
x
DESFAVORABLE FAVORABLE
N CRITERIO
0 1 2
Tiempo de Desfavorabl Aceptable,

El organigrama de mantenimiento garantiza la pero con
respuesta
1 presencia de personal de mantenimiento preparado muy lento e incovenient
cuando se necesite, de la forma ms rpida posible? es
x
S, al menos
Hay personal que pueda considerarse S, varias una persona En algunos
2 "imprescindible" cuya ausencia afecta a la actividad personas imprescindi casos, s
normal del rea de mantenimiento? ble
No hay
personal Si el
El organigrama garantiza que habr personal S, pero si
para correctivo
disponible para realizar el mantenimiento aumenta
3 mantenimie aumenta,
programado. Incluso en el caso de un aumento del mucho no
nto no
mantenimiento correctivo? programado
x
El nmero de horas extraordinarias que se genera S, siempre En general, En general,
4 en le rea de mantenimiento es habitualmente s no
superior al mximo legal autorizado? x
S, en casi
S, pero no
La cualificacin previa que se exige al personal del No todos los
5 cumple
rea de mantenimiento es la adecuada? puestos
x
Se realiza una formacin inicial efectiva cuando se Casi
No No siempre
6 incorpora una nuevo trabajador al rea de siempre
mantenimiento? x
S, pero la Mejorable,
Hay un plan de formacin para el personal de No forma no es per
7 la adecuada oaceptable
mantenimiento?
x
Mejorable,
Graves
Este plan de formacin hace que los conocimientos No pero
8 defectos
en el mantenimiento de la planta mejoren? aceptable
x
Mejorable,
El plan de formacin hace que los conocimientos Muy poca
No pero
9 en otras reas de la planta (operaciones, seguridad, incidencia aceptable
medio ambiente, administracin, etc) mejoren?
x
El personal de mantenimiento mecnico puede Ninguno Solo alguno Casi Todos
10 realizar todo tipo de tareas (mecnicas, elctricas o
de instrumentacin) sencillas? x
El personal de mantenimiento mecnico puede Ninguno Solo alguno Casi Todos
11 realizar todo tipo de tareas especializadas
(mecnicas, elctricas o de instrumentacin)? x
El personal de mantenimiento elctrico puede Ninguno Solo alguno Casi Todos
de instrumentacin) sencillas? x
El personal de mantenimiento elctrico puede Ninguno Solo alguno Casi Todos
13 realizar todo tipo de tareas especializadas
(mecnicas, elctricas o de instrumentacin)? x
El personal de matenimiento est capacitado para Ninguno Solo alguno Casi Todos
14 trabajar en otras reas (operaciones, seguridad,
control qumico, etc)? x
En general
Generalmen A menudo, s, con
15 Se respeta el horario de entrada y salida? te no no alguna
excepcin
x
En general
Generalmen A menudo, s, con
16 Se respeta la duraicn de los descansos? te no no alguna
excepcin
x
Preocupant Mejorable,
La media de tiempos muertos no productivos es la No pero
17 e
adecuada? aceptable
x
Mejorable,
Los tiempos de intervencin se ajustan a la Mucho
En absoluto pero
18 duracin terica estimable en que podran realizarse mayores aceptable
los trabajos?
x
S, con
En general,
El personal de mantenimiento se siente reconocido En absoluto no alguna
19 excepcin
en su trabajo?
x
El personal de matenimiento siente que la empresa En absoluto No siempre Casi
20 se preocupa de sus necesidades para poder realizar siempre
un buen trabajo? x
Poca Lo ven
El personal del mantenimiento considera que tiene No
21 proyeccin posible
proyeccin profesional dentro de la empresa?
x
Muy Reclaman Pequeos

El personal de mantenimiento se siente satisfecho insatisfecho mejoras ajustes
22 con su horario?
x
Reclaman
Algunas
El personal de mantenimiento se considera bien En absoluto diferencias pequeas
23 mejoras
retribuido?
x
El personal de mantenimiento est comprometido No Poco Suficiente
24 con los objetivos de la empresa?
x
En general Se detectan Pequeas
El personal de mantenimiento tiene un buen no quejas diferencias
25 concepto de sus mandos?
x
El personal de mantenimiento considera que el Malo Regular Normal
26 ambiente del rea de operaciones es agradable? x
Ms alto de
El nivel de absentismo entre el personal de Muy alto Normal
27 lo normal
mantenimiento es bajo?
x
Ms alto de
El nivel de rotacin entre el personal de Muy alto Normal
28 lo normal
mantenimiento es bajo?
x
Carencias
No
29 Las herramientas mecnicas corresponden con lo importantes Falta algo
que se necesita?
x
Carencias
No
30 Las herramientas elctricas corresponden con lo importantes Falta algo
que se necesita?
x
Las herramientas para el mantenimiento de la Carencias

No
31 instrumentacin corresponden con lo que se importantes Falta algo
necesita?
x
Carencias
No
32 Las herramientas para el mantenimiento predictivo importantes Falta algo
x
Carencias
No
33 Las herramientas de taller corresponden con lo que importantes Falta algo
se necesita?
x
En general Problemas
No todos
34 Los equipos de medida estn calibrados? no menores
x
S, pero no S, aunque
No se ajusta a no es exacto
35 Existe un inventario de herramientas? la realidad
Solo en
Se comprueba peridicamente el inventario de No alguna Mejorable
36 ocasin
herramientas?
Se comprueba peridicamente el inventario de
36 herramientas?
x
En el peor No, pero no
lugar tiene Mejorable
x
No, muy Mejorable,
desordenad Mal aspecto pero
38 Est limpio y ordenado su interior? o aceptable
x
Carencias
No
39 Mantenimiento dispone de los medios de importantes Falta algo
comunicacin interna que se necesitan?
Carencias
No
40 Mantenimiento dispone de los medios de importantes Falta algo
comunicacin con el exterior que se necesitan?
x
Carencias
No
41 Se dispone de los medios de transporte que se importantes Falta algo
necestian?
Se dispone de los medios de elevacin que se Carencias

No
42 necesitan (carretillas elevadoras, carretillas importantes Falta algo
manuales, polipastos, puentes gra, diferencias,
etc)?
No existe
Plan de Existe pero Mejorable,
Existe un plan de mantenimiento que afecte a pero no
43 Mantenimie no es eficaz aceptable
todas las reas y equipos significativos de la planta? nto
x
No se
Hay una programacin de las tareas que incluye el Programa Mejorable,
programa inadecuado pero no
44 plan de mantenimienteo (est claro quin y cundo nada aceptable
se realiza cada tarea)?
x
En general, Mejorable,
La programacin de las tareas de mantenimiento se No pero no
45 no
cumple? aceptable
x
En general, En general,
El Plan de mantenimiento respeta las instrucciones No
46 no s
de los fabricante?
x
Los ms
No Muy pocos importantes
El Plan est orientado a evitar esos fallos crticos de No pero
48 no
la planta y/o a reducir sus consecuencias? aceptable
No pero
49 El plan de mantenimiento se realiza? no aceptable
x
La proporcin entre horas/hombre dedicadas a Gran parte, Mejorable,

No pero
50 mantenimiento programado y mantenimiento correctivo aceptable
correctivo no programado es la adecuada?
x
Muy alto Regular Mejorable
x
El tiempo medio de resolucin de una avera es Muy alto Regular Mejorable
52 bajo? x
S, pero
tiene graves S, pero es
No
53 Hay un sistema claro de asignacin de prioridades? mejorable
defectos
x
No
54 Este sistema se utiliza correctamente? no s
x
Mejorable,
El nmero de averas con el mximo nivel de Muy alto Regular pero
55 aceptable
prioridad (o averas urgentes) es bajo?
x
Mejorable,
El nmero de averas pendientes de reparacin es Muy alto Regular pero
56 aceptable
bajo?
x
La razn por la que las averas estn pendientes No no s
57 est justificada?
x
Mejorable,
Anlisis
Se realiza un anlisis de los fallos que afectan a los No pero
58 incompleto aceptable
Las conclusiones de estos anlisis se llevan a la No
59 no s
prctica?
x
Faltan
procedimien Casi todos
Todas las tareas habituales de mantenimiento estn No
60 tos
recogidas en procedimientos? importantes
Importantes Pequeas
61 deficiencias deficiencias
entendibles?
Importantes Pequeas
Los procedimientos contienen toda la informacin No
62 deficiencias deficiencias
que se necesita para realizar cada tarea?
El personal de mantenimiento recibe formacin en En genral, En general,

No,nunca
63 estos procesimientos, especialmente cuando se no s
producen cambios?
x
Ningn
procesos S, pero es S, pero es
El proceso deimplantacin de un nuevo incorrecto mejorable
64 establecido
procedimiento es el adecuado?
x
Cundo el personal de mantenimiento realiza una No
65 no s
tarea utiliza el procedimiento aprobado?
x
Los procedimientos de mantenimiento se No
66 no s
actualizan peridicamente?
x
Todos los trabajos que se realizan se reflejan en una No
67 no s
orden de trabajo?
x
Deficiencias Mejorable,
No pero
68 El formato de esta orden de trabajo es adecuado? graves aceptable
Los operarios cumplimentan correctamente estas No
69 no s
rdenes?
x
Las rdenes de trabajo se introducen en el sistema No
70 no s
informtico?
x
Carencias
No
71 El istema informtico de mantenimiento resulta importantes Mejorable
adecuado?
x
El sistema informtico supone una carga No
72 no s
burocrtica excesiva?
x
No
73 El sistema informtico aporta informacin fiable? no s
x
No
74 El sistema informtico aporta informacin til? no s
Los mandos de mantenimiento consultan la No
75 no s
informacin contenida en el sistema informtico?
x
El personal de mantenimiento consulta la No
76 no s
informacin contenida en el sistema informtico?
x
S, pero no Mejorable,
contiene
Se emite un informe peridico que analiza la No pero
77 informacin aceptable
evolucin del departamento de mantenimiento? til
x
El informe aporta informacin til para la toma de No pero
78 no
decisiones? aceptable
x
Mejorable,
S pero no
Se ha elaborado una lista de repuesto mnimo que No pero
79 es vlida
debe permanecer en stock? aceptable
x
Los criterios empleados para elaborar esta lista son No pero
80 no
vlidos? aceptable
x
En general, S, pero no
Se comprueba peridicamente que se dispone de No de forma
81 no
ese stock? sistemtica
x
Solo se ha Tendra que

La lista de stock mnimo se actualiza y mejora No hecho hacerse ms
82 alguna vez a menudo
peridicamente?
x
Solo se ha Tendra que
Se realizan peridicamente inventarios de No hecho hacerse ms
83 alguna vez a menudo
respuesto?
Los movimiento del almacn se registran de alguna Pequeas

No No todos
84 forma (sistema informtico, hoja de clculo, libro, deficiencias
etc.)?
Muchas
Coincide lo que se cree que se tiene (segn los Pequeas
No discrepancia deficiencias
85 inventarios y el sistema informtico) con lo que se s
tiene realmente?
x
No pero
86 El almacn estl impio y ordenado? no aceptable
No, aunque Mejorable,

No no hay otro pero
87 El almacn est situado en el lugar adecuado? sitio aceptable
Mejorable,
No Difcil pero
88 Es fcil localizar cualquier pieza? aceptable
x
Mejorable,
No pero
89 Las condiciones de almacenamiento son correctas? aceptable
x
Solo algunas Casi

Se realizan comprobaciones de material cuando se No, nunca veces, pocas siempre
90 recibe?
x
La disponibilidad media de los quipos significativos No Es baja S
91 es la adecuada? x
La disponibilidad media de la planta es la No Es baja S
92 adecuada? x
Est
Desciende descendien
La evolucin de la disponibilidad es positiva (est Se mantiene
93 mucho
aumentando la disponibilidad)? do
x
El tiempo medio entre fallos en equipos No Es baja S
94 significativos es el adecuado? x
Est
Desciende descendien
La evolucin del tiempo medio entre fallos en Se mantiene
95 mucho
equipos significativos es positiva? do
x
No Es alto S
x
El nmero de OT de emergencia est No Es baja S
97 descendiendo? x
El tiempo medio de reparacin en equipos Muy alto Alto Bajo
98 significativos es bajo? x
Aumenta
Aumenta
99 El tiempo medio de reparacin en equipos ligeramente Se mantiene
significativos est descendiendo?
x
Muy alto Alto Bajo
x
Aumenta
Aumenta
101 El nmero de averas repetitivas est ligeramente Se mantiene
descendiendo?
El nmero de horas/hombre invertidas en Muy alto Alto Bajo

102 mantenimiento es el adecuado? x
Aumenta
Aumenta
103 El nmero de horas/hombre invertidas en ligeramente Se mantiene
mantenimiento est descendiendo?
x
Muy alto Alto Bajo
x
Aumenta
Aumenta
105 El gasto en repuestos est descendiendo? ligeramente Se mantiene

FAVORABLE
3
Inmediato
No
El
mantenimie
nto
programado
es
independien
te
Nunca
S, en todos
los puestos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Siempre
Siempre
S, muy
satisfecho
S
Muy
comprometi
dos
Excelente
concepto
Bueno
Muy bajo
Muy bajo
S, todos
x
S,
perdicame
nte
Lugar
ptimo
Excelente
S,
perfectame
nte
x
S
Muy bajo
Muy bajo
Muy bajo
Muy bajo
S, en todos
los casos
Siempre
S
Siempre, de
forma
sistemtica
Siempre
S
S
S
S
Siempre
Excelente
Excelente
Excelente
S
Excelente
Excelente
Muy bajo
Muy bajo
x
Muy bajo
Muy bajo

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Pregunta Media Pregunta Media

La cualificacin previa que se exige al personal del rea de No S, pero no cumple

Este plan de formacin hace que los conocimientos en el No Graves defectos

La media de tiempos muertos no productivos es la No Preocupante

Los tiempos de intervencin se ajustan a la duracin En absoluto Mucho mayores

El personal de mantenimiento se siente reconocido en su En absoluto En general, no

El personal de mantenimiento se siente satisfecho con su Muy insatisfecho Reclaman mejoras

El personal de mantenimiento se considera bien En absoluto Algunas diferencias

El personal de mantenimiento est comprometido con los No Poco

El personal de mantenimiento tiene un buen concepto de En general no Se detectan quejas

El nivel de rotacin entre el personal de mantenimiento es Muy alto Ms alto de lo normal

Las herramientas mecnicas corresponden con lo que se No Carencias importantes

Las herramientas elctricas corresponden con lo que se No Carencias importantes

Las herramientas para el mantenimiento de la No Carencias importantes

Las herramientas para el mantenimiento predictivo No Carencias importantes

Las herramientas de taller corresponden con lo que se No Carencias importantes

Mantenimiento dispone de los medios de comunicacin No Carencias importantes

Mantenimiento dispone de los medios de comunicacin No Carencias importantes

No existe Plan de Existe pero no es

La programacin de las tareas de mantenimiento se No En general, no

El Plan de mantenimiento respeta las instrucciones de los No En general, no

El Plan est orientado a evitar esos fallos crticos de la No En general, no

La proporcin entre horas/hombre dedicadas a No Gran parte, correctivo

El nmero de averas con el mximo nivel de prioridad (o Muy alto Regular

Muy alto Regular

Se realiza un anlisis de los fallos que afectan a los No Anlisis incompleto

El personal de mantenimiento recibe formacin en estos No,nunca En genral, no

Ningn procesos S, pero es incorrecto

Las rdenes de trabajo se introducen en el sistema No En general, no

El sistema informtico supone una carga burocrtica No En general, no

El informe aporta informacin til para la toma de No En general, no

Se ha elaborado una lista de repuesto mnimo que debe No S pero no es vlida

Los criterios empleados para elaborar esta lista son No En general, no

Se comprueba peridicamente que se dispone de ese No En general, no

Los movimiento del almacn se registran de alguna forma No No todos

No, aunque no hay

Solo algunas veces,

El tiempo medio de reparacin en equipos significativos es Muy alto Alto

El tiempo medio de reparacin en equipos significativos Aumenta Aumenta ligeramente

Muy alto Alto

Aumenta Aumenta ligeramente

El nmero de horas/hombre invertidas en mantenimiento Muy alto Alto

El nmero de horas/hombre invertidas en mantenimiento Aumenta Aumenta ligeramente

Muy alto Alto

Aumenta Aumenta ligeramente

S, en casi todos S, en todos los

Casi Todos Todos

Casi Todos Todos

Casi Todos Todos

Casi Todos Todos

En general s, con Siempre

En general s, con Siempre

Normal Muy bajo

Mejorable Lugar ptimo

Mejorable, pero Excelente

Mejorable Muy bajo

Mejorable, pero Muy bajo

Mejorable, pero Muy bajo

Casi siempre Siempre

Se realiza una formacin inicial efectiva cuando se No No siempre

Este plan de formacin hace que los conocimientos en el No Graves defectos

El plan de formacin hace que los conocimientos en otras Muy poca

El personal de mantenimiento mecnico puede realizar Ninguno Solo alguno