Eneagrama y liderazgo.

9 tipos de jefes
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5/4/2016

eneagrama y liderazgo

Eneagrama y liderazgo.
En el post anterior describamos las bases del eneagrama en el entorno laboral y los tres grupos de jefes:
instintivos, emocionales y mentales y su relacin con los tres cerebros. En este post (eneagrama y liderazgo)
desarrollaremos los 9 tipos de jefe, (3 por cada grupo). Por el orden en la foto comenzaremos por:

Los emocionales (eneagrama y liderazgo)

El altruista. Se habla de que son el poder detrs del trono. Son buenos desarrolladores de personas. Mentores
de sus colaboradores. Son cuidadosos de las relaciones las cuales llevan con mimo por temor a no ser
queridos por todas y cada uno. Quizs son los que tienen mayor habilidad comercial pues no solo son
encantadores sino que cuidan los detalles.
Buscan el prestigio con lo cual se enmarcan fcilmente dentro de los crculos de poder y de novedad. Son muy
buenos leyendo las necesidad de los otros, de las otras. Prefieren la interaccin humana a los informes y
procedimientos. Se aburren en lugares de liderazgo de la periferia de las organizaciones. Manejan el protocolo
muy hbilmente y generan un grupo de afines rpidamente. Su estilo de liderazgo los hace ser a veces muy
temperamentales y se irritan con facilidad si no tienen reconocimiento. Lo peor que puedes hacer con un jefe
altruista es el desprecio o como dicen los argentinos, el ninguneo. Mezclan hogar y trabajo con lo cual su
estado de nimo es de alguna forma muy transparente. Esto pone nerviosos a los hacedores o a los
comandantes, pero tranquiliza a la tropa. Un altruista feliz en su entorno laboral es un jefe muy productivo. En
los momentos de desesperanza emocional suelen cometer errores de percepcin que logran corregir por su
capacidad de empata con quienes se han pasado de vuelta. Un proyecto es una experiencia emocional para
este lder, con lo cual de alguna forma como el hedonista, el aburrirse es uno de sus puntos dbiles.
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El hacedor. Podramos decir que ser jefe es su lugar natural, su posicin preferida. Es el lder que cree en el
esfuerzo. Con tal de mantenerse en este lugar de liderazgo puede adaptarse casi a cualquier cosa, rea,
proyecto o cambio de ciudad. Busca la accin y se aburre si la fase de planificacin se alarga. Qu hay que
hacer? Es un muy buen competidor, incansable. Logra muchos objetivos por su tenacidad. Toman casi
cualquier riesgo con tal de obtener el objetivo. Busca la mayora de la veces ms la cantidad que la calidad.
Ms es mejor. Con pocas excepciones, en general, son poco creativos, pues en este proceso se puede perder
tiempo. Sin embargo son muy buenos aplicando viejas recetas a nuevas situaciones. Son prcticos y
ganadores. No tienen problema en cambiar de rumbo si esto permite resultados. Entre la accin y las personas
prima la accin. El feedback, la gestin del conocimiento debe ser breve en presencia de un lder hacedor.
Filosofar o explorar nuevos pensamientos los desespera. Es preferible llegar con nuevas ideas claras y
mostrando su utilidad. El brainstorming no es el patio preferido de recreo para este jefe. Logran avanzar en las
organizaciones a partir de ofrecerse como voluntarios y tienen un gran olfato para identificar vacos de poder.
Como resumen: Son ms especialistas que generalistas y tienen una gran habilidad para llevar adelante un
equipo cuando el propsito est claro. Son buenos hasta para planificar la cena de celebracin de un nuevo
xito.

El romntico. Este jefe es el ms emocional de todos todos. A diferencia del hacedor, este lder busca el
reconocimiento por ser especial, lo cual lo hace ser muy creativo, muy artista. Las reas lideradas por este/a
jefe tienen un toque especial. Aunque no se sienten cmodos en la posicin de jefe y se contentan con un jefe
que les otorgue ese lugar especial, cuando les toca asumir responsabilidades de proyectos nuevos, son muy
eficaces. Eso s, la rutina los fulmina. Son muy buenos generando lo que ahora se denomina experiencia
cliente, especialmente si ese cliente tambin es especial. Son muy buenos para proyectos perifricos no para
generar estructuras y procesos. Suelen dejar huella en sus equipos pues se interesan mucho por el equilibrio
entre lo personal y lo laboral. Son estupendas/os en el uno a uno. Generan equipos diversos que cohesionan a
travs de su cercana emocional. Aunque a veces parecen dudar, creera que lo hacen de forma seductora,
para que entres en su estilo de eterna preocupacin. En resumen: Si se requiere un nuevo proyecto especial
no dudes en buscar un jefe romntico que se dejar el corazn y generar un espacio nico que no ensean en
las escuelas de negocios.

Los instintivos (eneagrama y liderazgo)

El pacificador / mediador. El mediador tiene ms un perfil de seguidor, de colaborador que de lder. No se

siente muy a gusto en este lugar de jefe especialmente si hay que obtener resultados concretos y de forma
rpida. Su carcter le hace querer escuchar todos los puntos de vista y decidir puede ser sentido como un
lugar difcil que puede dejar vctimas en el camino. No son muy giles tomando decisiones con lo cual pueden
desesperar a sus superiores y a algunos de sus colaboradores. Ante el conflicto son buenos mediadores pero
luego el tener que explicar una decisin los expone a situaciones que los deja en un lugar de debilidad que
evitan. Se podra decir que son buenos lderes en lugares de la organizacin donde ya se conocen los
procedimientos, donde las cosas estn claras y donde el cliente sabe exactamente que espera de una
organizacin, de la calidad de un producto o de un servicio de atencin. Mantienen muy bien la cultura de una
organizacin y el espritu de los fundadores. Se podra decir que son lderes estupendos en servicios de salud,
en reas de funcionamiento del Estado o en fundaciones. La velocidad no es su pasin, las personas si lo son.

El perfeccionista. El jefe de calidad. Calidad y control van de la mano. Y qu mejor que este jefe capaz de
observar los detalles y apasionado por lo que habra que haber sido hecho. Experto en generar estructuras
con responsabilidades delimitadas con detalle. Les gusta trabajar de forma solitaria con planes, alternativas,
escenarios y formas de controlar. Son inflexibles y amantes del trabajo bien hecho de por s. Piensan en
minimizar los errores con lo cual una solucin buena previa es mejor que una nueva posibilidad. La
incertidumbre es un lugar de debilidad. Deberas saber que es lo que hay que hacer. Son muy buenos
dirigiendo proyectos que tienen planos y directrices precisas. Pero los imprevistos hacen que se les vaya el
tiempo y los rboles le hacen perder el bosque. Pierden el horizonte, la razn de ser de algo o de la
organizacin por su fijacin en los detalles. Aman las reuniones grupales de control y los informes individuales
de seguimiento, lo cual a veces asfixia a colaboradores ms proclives a otros estilos de liderazgo. Suele tener
un aire de superioridad por su capacidad de ejecutar con detalle y alta capacidad para identificar lo que falla.

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Buscan generar reputacin y organizaciones o reas respetables. De alguna forma son los guardianes del
status quo lo cual los hace importantes en determinados lugares de la sociedad o de una organizacin como
son el rea de auditora o de los departamentos legales. Aviso a navegantes: No contradigas a este jefe en
pblico y busca apoyar la generacin del consenso que es lo que da paz a este estilo de jefe.

El comandante. Este lder al igual que el hacedor son los dominadores de la escena de altos directivos en el
mundo occidental actual. Este en especial es directo y agresivo. Lo que ves es lo que hay. No presentan
grises y por lo tanto no hay fisuras. Son muy buenos para llevar a cabo la planificacin de otros. Son hombres
(y algunas pocas mujeres) de accin. Dirigen en modo competencia. La lealtad inquebrantable es un valor
prioritario. Tienen un grupo cercano de personas muy invisibles. Centralizan el poder y tienen dificultades para
delegar. Se puede decir que delegan durante cierto tiempo para luego cortar cabezas si hay asomos de
deslealtad (que incluye hacerles sombra o disentir, o simplemente dudar). Poseen tanta energa que cuando no
hay suficiente accin la generan a partir de trivialidades para mantener al personal en guardia, en forma. Para
trabajar con un comandante debers consultar, mostrar con firmeza tu punto de vista solo si eres preguntado y
mantenerlo informado pues la falta de noticias lo/a pone nervioso/a. Si est buscando un culpable y eres el
elegido, muestra templanza pues es quizs tu oportunidad para demostrar tu lealtad. No son muy locuaces al
expresar satisfaccin con un logro.

Los mentales (eneagrama y liderazgo)

El observador. Trabaja duro para conseguir su independencia y privacidad. Busca la autonoma. Son capaces
de liderar desde un despacho cerrado y a travs de telfonos y correos electrnicos. Gustan de los que son
fiables (el hacedor). Tienen fama de analistas y gustan de dejar las cosas por escrito. Se sienten expertos de
alguna forma. No requieren de muchas relaciones lo cual no significa que no sean afables y atractivos. Les
gusta generar estructuras fiables y un poco previsibles. No se sienten confortables en las situaciones
emocionales las cuales a veces las consideran una prdida de tiempo. Necesitan tomar distancia y tiempo
(reflexionar) para decidir una accin. No les seducen los elogios ni les conmueven las emociones. Son muy
productivos cuando tienen un lugar de poder. Se guian ms por las ideas que por la espontaneidad de una
conversacin. Gustan de los hechos y las respuestas a los problemas ms que de abrir espacios de
cooperacin. Se les da mejor la relacin uno a uno que las sesiones grupales. No entran fcilmente en pnico
pues tienen un alto grado de resiliencia. Las personas de su entorno laboral que pertenecen al grupo de los
emocionales suelen tener dificultad (excepto el hacedor) pues los sienten distantes y poco expresivos (a veces
arbitrarios). Es difcil saber que decisin van a tomar pues hacen del silencio uno de sus fundamentos para
liderar. Deciden en privado y dan pocas explicaciones. No gustan de los espacios abiertos ni de los cotilleos de
las relaciones de la empresa. Buscan saber qu hacer y cunto hay que dedicar a un tema. Les disguta el
brainstorming, desconectan cuando aparece la ambigedad. Una vez comprometidos con algo, son
incansables.

El soldado. Son analticos. Interrogan buscando respuesta a sus continuas dudas. Sobrevaloran la autoridad.
Pasan de buscar proteccin a la rebelda cuando la autoridad no tiene la moralidad que persiguen. Buscan
probarse ante los dems ante la ansiedad que les producen las eternas preguntas y dudas que albergan de
forma secreta en su corazn. Se puede decir que dialogan con el miedo como ningn otro personaje del
eneagrama. Defienden a los menos favorecidos como hroes, pero cuando tienen que desempear la
autoridad se sienten extraos. Son leales sin por ello dejar de ser muy buenos mediadores. Buscan el equilibrio
y esto les lleva algunas veces a la parlisis por anlisis. Son ms fuertes en la adversidad que en el xito, pues
al fin y al cabo se imaginan mejor que otros los escenarios difciles. El miedo y la duda desaparecen cuando se
encuentran en el fragor de un proyecto. La accin calma su duda. Cuando no hay oposicin planificar y ser
creativos es ms difcil. La duda les lleva a ser lderes muy ntegros. En resume: la duda y el antiautoritarismo
los paraliza. Son mejores dirigiendo grupos que haciendo una gestin del uno a uno.

El hedonista / optimista. Su fuerza radica en su capacidad de relacionar diferentes asuntos y formar un mapa.
Tienen una fuerte visin positiva del futuro. Son creativos y originales. Su xito est en anticiparse a los otros de
forma muy inventiva y con cierto humor. Son hbiles en el plano verbal y son estupendos vendedores de
conceptos por lo general de forma visual. Bajo presin se desenvuelven magnficamente. Capaces de trabajar
en varios frentes al mismo tiempo. Su lado flaco son los conflictos y que se aburren cuando un proyecto o su
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rea entra en una fase burocrtica o previsible. Son mejores en las fases de planificacin que en las de
implementacin. Un equipo de un lder hedonista puede sufrir ante el cambio drstico de prioridades que
imprime este jefe que se gua ms por el olfato que por los datos. En el desarrollo de su equipo es dbil dando
feedback pues no registra evidencias de sus colaboradores y sus relaciones en el entorno de trabajo estn muy
mediadas por su genialidad o su aburrimiento. Se resienten mucho ante la crtica y ante el fracaso. Pueden
ser vistos como poco responsables al no tener en cuenta los detalles (que les aburren). El producto suele ser
menos importante que el proceso por lo cual genera resentimientos en quienes buscan un resultado. Este lder
desafa con humor la autoridad pero la desafa, con lo cual genera para su equipo enemigos invisibles en otras
reas de la organizacin. Pueden trabajar muchas horas, pero en el horario en el cual ellos se sienten libres.
Apoyan ms dentro de su equipo a los creativos que a los que le seran imprescindibles: los que concluyen
aquello que les aburre.

Eneagrama y liderazgo. Un mapa para el cambio de perspectiva

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