10 Qualidade que uma equipe deve ter

Nunca o trabalho em equipe foi to importante como nos dias de hoje, haja vista,
que a interligao mundial do mercado, tornou o ambiente corporativo algo
extremamente imprevisvel e dinmico, fazendo com que os gestores mudassem
suas convices e quebrassem paradigmas, para que assim, o enfoque fosse
passando para os colaboradores e o respectivo desenvolvimento de suas
competncias. Infelizmente, alguns gestores negligenciam esse importante fator,
comprometendo assim, o sucesso de suas organizaes.

Sabendo da vontade que alguns gestores possuem, de executar os processos

organizacionais de forma eficiente, elaborei 10 qualidades fundamentais para que
uma equipe execute seus procedimentos em alto nvel, confira:

1 Autogerenciamento: o funcionrio no pode ser como um bebezinho que

depende de uma bab o tempo todo, ou seja, ele deve saber exatamente quais
so suas funes dentro da empresa e principalmente, como execut-las de forma
eficiente. Em outras palavras, o cooperador deve ser autodidata, para que ele no
dependa de ningum, a no ser dele mesmo.

2 Antecipao: devem ter a capacidade de prever as variveis futuras e criar

mtodos inteligentes para lidar inteligentemente com as mesmas. importante
tambm frisar, que algumas coisas so inevitveis, todavia, algumas podem e
devem ser evitadas, para que assim, possam ser reduzidas as probabilidades de
fracasso.

3 Adaptao: devem ter capacidade para se adaptar ao novo, fazendo com que
a imprevisibilidade seja algo positivo tanto interno, quanto externamente. Vale
lembrar que, sem esse atributo, a empresa encontrar muitas dificuldades em sua
caminhada, haja vista, que o mercado entregar constantemente novas variveis,
surpreendendo o gestor que, provavelmente, no estar preparado para reagir.

4 Sinergia: a unio da equipe em prol dos objetivos organizacionais um fator

fundamental no ambiente globalizado no qual estamos inseridos, portanto, a
individualidade nunca pode ser maior do que a cooperao.

5 Evoluo: devem ser treinadas e desenvolvidas constantemente, de modo

que estejam sempre em evoluo. Alm disso, devem preparar pessoas para
assumirem cargos de liderana futuramente na organizao, buscando obter
vantagem competitiva.
6 Criatividade: devem buscar pensar fora da caixa, com ousadia e
irreverncia, transformando cenrios montonos em ambientes inovadores. Em
outras palavras, devem desenvolver o intraempreendedorismo que cada
colaborador possui, fazendo com que o poder criador da empresa seja aumentado.

7 Viso: devem ter foco no futuro, fazendo da pr-atividade a sua ncora. Ou

seja, devem enxergar alm o horizonte, criando estratgias embasadas em dados
e estatsticas, de forma a tentar prever o improvvel.

8 Democracia: devem saber valorizar a diversidade de personalidades, para que

assim, as pessoas possam ter autonomia para expressar suas opinies sem que
haja objees, aumentando, atravs desse ato, o nvel intelectual dos dilogos da
empresa.

9 Modernidade: devem utilizar-se das ferramentas contemporneas da

administrao, como benchmarking, empowerment, downsizing, etc. de forma a
acompanhar as novas tendncias do mercado.

10 Motivao: devem ser motivadoras para os colaboradores, buscando a

realizao pessoal dos mesmos e criando um ambiente de parceria e ajuda mtua
entre ambas as partes, em uma via de mo dupla.

A nica forma de obter vantagem competitiva perante o mercado, atravs do

fortalecimento constante das equipes, sendo assim, esse o melhor investimento
que um gestor pode fazer em meio a esse cenrio globalizado e voltil do qual
fazemos parte.