COSTOS DE PRODUCCIN

Definicin

Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y
otras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto.

Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el
ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de
produccin de los bienes vendidos.

Importancia para la planificacin financiera industrial

Para que la organizacin de una empresa logre producir tiene, necesariamente,

que incurrir en una serie de gastos, directa o indirectamente, relacionados con el proceso
productivo, en cuanto a la movilizacin de los factores de produccin por lo que es vital el
equilibrio de stos costos enfocados en una planificacin financiera que garantice la mejor
distribucin del dinero sin incurrir en gastos innecesarios o exagerados para el mejor
funcionamiento econmico de la empresa

De esta manera, el nivel de produccin de mxima eficacia econmica que es en

ltima instancia el fin que persigue todo empresario, depender del uso de los factores
que componen el costo produccin dentro de los lmites de la capacidad productiva de la
empresa.

Elementos del costo de produccin

En la produccin de un bien o servicio son necesarios algunos elementos, como: la

materia prima, la mano de obra y otros costos de fabricacin.

Materiales: son los principales recursos que se usan en la produccin; estos se

transforman en bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin. El costo de los materiales puede dividirse en materiales directos
e indirectos.
Mano de obra: es el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un
producto. Los costos de mano de obra pueden dividirse en mano directa y mano de obra
indirecta.
Costos indirectos de fabricacin: se utiliza para acumular los materiales indirectos,
la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse directamente con los productos especficos.
 Costos operativos relativos a la administracin de inventarios

La meta administrativa de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que

se requieren para mantener las operaciones al mas bajo coste posible. Los costos relativos
a la administracin de inventarios son:

Costos de mantenimiento: Comprende los costos de almacenamiento, de capital y

de depreciacion ( mermas y desusos ).
Costos de ordenamiento: Estos son los costos de colocar una orden y de recibirla,
normalmente son los costos fijos independientemente del tamao de la orden.

Punto de equilibrio

Es el punto donde los ingresos totales de la empresa son iguales a los costos
totales, es decir la empresa no obtiene utilidad ni perdida. El punto de equilibrio es una
referencia importante para el empresario saber cul es la cantidad mnima que debe
producir para estar en equilibrio. Existen tres variantes para la determinacin del punto de
equilibrio: mediante el mtodo de la ecuacin, el ndice del margen de contribucin y
mediante el mtodo grfico.

Anlisis del punto de equilibrio

El anlisis del punto de equilibro es una herramienta financiera que permite

determinar el momento en el cul los ingresos cubrirn exactamente los costos,
expresndose en valores, porcentaje y/o unidades; as mismo, muestra la rentabilidad de
la organizacin cuando los ingresos exceden o caen por debajo de este punto, de tal forma
que este viene a ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los
volmenes de ingresos generar rendimientos, pero tambin un decremento ocasionar
prdidas. El anlisis del punto de equilibrio exige el anlisis de algunos aspectos
importantes como son los costos fijos, los costos variables y los ingresos esperados.

El anlisis del punto de equilibrio sirve para:

Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos relativos
a estas.
Evaluar la rentabilidad de los diversos niveles de produccin y ventas.
Planear la produccin.
Planear las ventas.
Planear resultados antes y despus de ISR y PTU.
Controlar costos.
Tomar decisiones.
 Anlisis del cambio en la utilidad bruta

El anlisis de la utilidad bruta consiste en la determinacin de las causas

responsables de un incremento o una disminucin en la utilidad bruta. Es una herramienta
utilizada para medir el desempeo de un centro de utilidades. Consiste en evaluar el
comportamiento de las tres variables bsicas (precio, costo y volumen) que inciden en el
clculo de la utilidad bruta, que como sabemos es la diferencia entre los ingresos por
ventas y los costos que han sido necesario incurrir para generar esas ventas.

Las principales causas de diferencias, en la utilidad bruta, son los cambios en los
precios de ventas, el volumen de ventas (unidades vendidas), los costos de compras y para
empresas con diversidad de productos la variacin en la mezcla de los mismos, siempre y
cuando los productos sean sustitutos entre s.