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La tercera seccin se trata de entrenar a cada miembro del equipo para que
stos sean capaces de detectar y manejar anormalidades. De esta forma se pueden
hacer equipos de trabajo interdependientes.
La cuarta seccin, Ford la maneja con una estrategia llamada FPS (Ford
Production System) esta estrategia est dividida en 7 dimensiones que son
importantes para el negocio como: Seguridad, Calidad, Entrega, Costos,
Mantenimiento, Gente y Ambiente.
La Manufactura Esbelta en parte importante tuvo sus inicios con Henry Ford,
quien trataba de disear un automvil fcil de producir y sencillo de reparar, creando
as el Modelo T. La clave de la produccin en masa no era slo ensamblar en lnea,
sino que, a travs de las partes intercambiables y de fcil ensamble. Para lograr la
intercambiabilidad, Ford estandariz las piezas usadas a travs de sus operaciones,
mediante innovaciones en las herramientas de los equipos que le permitan
maquinar partes.
Una vez estandarizadas las partes, cambiar la manera de disear
automviles fue el siguiente paso. Ford disminuy el nmero de partes que se
movan en los motores y otros sistemas crticos, adems de simplificar el proceso
de ensamble.
Despus de mucho trabajo Ford desarroll una nueva misin y visin del
Sistema de produccin Ford, que se caracteriza por un Sistema de produccin
esbelto, comn, disciplinado y flexible, el cual se define por una serie de principios
y procesos que se llevan a cabo por medio de un equipo de gente capaz y facultado,
quienes aprenden y trabajan juntos, en un ambiente de seguridad, para producir y
entregar productos que, consistentemente, excedan las expectativas del cliente en
calidad, costo y tiempo.