ATKA CONSULTORES

LIDERAZGO GERENCIAL
FACTOR FUNDAMENTAL PARA EL
EXITO
DE LOS SISTEMAS DE GERENCIA
EN SEGURIDAD, HIGIENE Y
AMBIENTE
Antonio Attias
Ing., M.Sc, M.Eng. antonio.attias@cavallin-attias.com
attiasr@yahoo.com
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NEGOCIOS
PLAN
H Horizonte de Planificacin
O VISION
DE
Y NEGOCIOS

POLITICA
SHA

Ingeniera
Empresas Procura
Construccin
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POLITICA DE SHA

Toda empresa DEBE tener una

Poltica en materia de SHA la cual
enfatice y especifique que ninguna
operacin o tarea es tan importante
como para hacerla sin las
condiciones de seguridad requeridas.
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POLITICA
SHA

SISTEMA GERENCIAL DE
SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

GENTE ACTIVOS SISTEMAS

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SISTEMA DE GERENCIA EN SHA

Sistema de Gerencia
POLITICA
en
DE SHA
SHA

Revisin Planificacin
Del Sistema Estrategica
COMPROMISO
Y
LIDERAZGO
Auditoria / Objetivos
Correccin Tcticos

Implementacin
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Necesidad de un Sistema de Gerencia

Ud. no puede gerenciar lo que

no puede medir !
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Estndares del Sistema de Gerencia
GENTE
FUNCIONES &
RESPONSABILIDADES
ENTRENAMIENTO
SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
COMPROMISO DEL EMPLEADO
SEGURIDAD BASADO EN
COMPORTAMIENTO
INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD
ACTIVOS SISTEMAS
DISEO DE INGENIERIA MEDICIN
PREVENCIN DE LA AUDITORIAS
CONTAMINACIN MANEJO DE PRODUCTOS
INTEGRIDAD MECNICA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
Y OPERACIONAL EVALUACIONES REGULATORIAS
GERENCIA DE RIESGO NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
DESEMPEO DE CONTRATISTAS
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Para quien aplican los

estndares?
A toda la Compaa

Ninguna persona o

departamento est

al margen del Sistema

de Gestin
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GENTE
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EN EL AMBITO
SHA
LABORAL

UN SER
BIO-SICO-SOCIALMENTE
INTEGRADO
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PARA LOGRAR
EL EXITO EN ESTE
EMPEO
ES IMPORTANTE QUE
ENTENDAMOS NUESTRO
ROL
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Liderar
Lderes:
ROL DEL
PROFESIONAL
EN SHA
 LIDERAZGO
Definicin FORMAL:

LIDERAZGO: ES LA HABILIDAD PARA

INFLUIR SOBRE UN GRUPO
DE PERSONAS PARA LOGRAR
QUE SE ALCANCE UN
OBJETIVO COMUN.
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LIDERAZGO

Grupo
Objetivo
LIDER

De
Trabajo
Comn
En 1964, John W. Gardner fue condecorado
con la Medalla Presidencial de la Libertad
por su trabajo en los sectores pblico y
privado. En su libro Sobre Liderazgo, el
dice que:
El primer paso hacia un Liderazgo
Efectivo, no es la accin, es el
entendimiento
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Liderazgo vs Gerencia

El principal propsito de una

corporacin, no es maximizar las
utilidades, sino minimizar las
prdidas y maximizar las
oportunidades.

Peter Drucker
La Inercia en la Gerencia es la
responsable de la mayora de las
prdidas de participacin de
mercado, de posiciones
competitivas y de crecimiento del
negocio, mas que ningn otro
factor.

Peter F. Drucker
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Pero si siempre lo hemos hecho de

esta Manera !!!!.
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TEORIAS RECIENTES

LIDER TRANSFORMACIONAL

ES EL MAS COMPLEJO DE LOS LIDERAZGOS PERO

QUE INVOLUCRA MAYOR EFECTIVIDAD.

ELEVAN A LAS PERSONAS A MUY

ALTOS NIVELES DE EXCELENCIA PERSONAL.
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDERAZGO NO ES UN ATRIBUTO
SINO
UNA INTENSA RELACION
ENTRE EL LIDER Y SU EQUIPO
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER SIENTE VERDADERO PLACER

CON EL
CRECIMIENTO Y AUTO-DESARROLLO
DE SU GENTE
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER VE A LOS DEMAS

NO COMO SON HOY
O COMO FUERON AYER,
SINO EN FUNCION DE SU
POTENCIAL COMO HUMANOS

COMO SERAN MAANA

 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER VE A LOS DEMAS

NO COMO UN
RECURSO HUMANO
SINO COMO
UN SER HUMANO EXCEPCIONAL,
CON ENORME POTENCIAL PARA CRECER.
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER ES CAPAZ DE IDENTIFICAR

LOS VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVOS
DE SU GENTE
Y APELAR A ESOS MOTIVOS Y VALORES
PARA QUE SU GENTE ALCANCE SU
MAXIMO POTENCIAL COMO SER HUMANO
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER MOTIVA DANDOLE

PODER A SU GENTE.
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER CONSIDERA QUE

SU NEGOCIO ES SER UN
COACH
DE SU GENTE Y
EVALUA SU PROPIO DESEMPEO
SOBRE LA BASE DEL APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO DE SU GENTE.
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER AYUDA A SU GENTE

A CONVERTIRSE EN
LIDERES.
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

EL LIDER SE AUTOJUZGA Y CONSIDERA

QUE HA TENIDO EXITO
CUANDO OBSERVA
LOS LOGROS Y CAMBIOS
EN LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO.
Liderazgo vs. Gerencia

Liderazgo
La Gerencia
Es solo un
Gerencia Componente
del
Liderazgo
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Liderazgo vs Gerencia

Los Gerentes HACEN LAS COSAS CORRECTAMENTE

Los Lderes HACEN LAS COSAS QUE SON CORRECTAS !

Los Gerentes dicen: HAGAN LO QUE YO DIGO !

Los Lderes dicen: HAGAN LO QUE YO HAGO !
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Liderazgo vs Gerencia

* Los gerentes usan mtodos formales y racionales

* Los lderes usan la pasin y producen emociones

* Los Gerentes corren detras de un objetivo

* Los Lderes corren detrs de una visin

* Los Gerentes reaccionan ante las situaciones

* Los Lderes son los que crean las situaciones
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Liderazgo vs Gerencia

* Los Gerentes luchan contra lo que ya existe

* Los Lderes luchan contra lo que est por venir

La Gerencia evita involucrarse emocionalmente

prefiriendo seguir procedimientos.

El Liderazgo se involucra en un intercambio

emocional entre el lder y sus seguidores
 Liderazgo vs Gerencia
Lder Techo
Etica

Valores
El Edificio
del
Liderazgo
Cumplimiento
De las Reglas Planta Baja
Gerente
 Liderazgo vs Gerencia

Cuando se trata de ensear

valores, el ejemplo no es la mejor
forma, es la UNICA forma.

Albert Schweitzer
Como Gerente:
Usted debe liderar o gerenciar?
Un Gerente o Supervisor debe dedicar
mas tiempo a liderar que a gerenciar
para que su organizacin siga siendo
competitiva en el mundo actual de los
negocios. Debe aplicar la regla 80-20, 80
a visualizar y dirigir la organizacin
versus 20 a la gerencia del da a da. Es
mas importante para usted ser un lder
que un gerente.
Lars G. Harrison (Consultor)
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell:

1. La Ley del Liderazgo. La habilidad para el Liderazgo de una

persona, determina su nivel de eficienia.
2. La Ley de la Influencia. La medida del liderazgo es la
influencia nada mas, ni nada menos.
3. La Ley del Proceso. El Liderazgo se desarrolla da a da, no
en un da.
4. La Ley de Navegacin. Cualquiera puede manejar el barco,
pero se necesita un lder para establecer el curso.
5. La Ley de E.F. Hutton. Cuando un verdadero lder habla, la
gente escucha.,
6. La Ley de la Base Slida. La confianza es la base del
liderazgo.
7. La Ley del Respeto. La gente, naturalmente, sigue a lderes
que son mas fuertes que ellos.
8. La Ley de la Intuicin. Los Lderes evalan todo con una
inclinacin al liderazgo.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John
Maxwell (cont)

9. La Ley del Magnetismo. Dime quien eres y te dir a

quien atraes
10. La Ley de la Conexin. Los lderes tocan al corazn
antes de pedir una mano.
11. La Ley del Crculo Interior. El potencial de un lder
se determina por aquellos que estn cerca de l.
12. La Ley de Compartir el Poder. Solo los lderes que
estn seguros de si mismos, comparten el poder con
otros.
13. La Ley de la Reproduccin. Se necesita un lder
para desarrollar otro lder
14. La Ley de Hacerlo Suyo. La gente hace primero
suyo al lder, luego a su visin.
15. La Ley de la Victoria. Los lderes son los que
encuentran la forma para que el equipo gane.
16. La Ley del Gran Momento. El gran momento es el
mejor amigo de un lder.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John
Maxwell (cont)

17. La Ley de las Prioridades. Entender que

desarrollar actividades, no significa obtener logros.
18. La Ley del Sacrificio. Un lder debe saber cuando
ceder para lograr objetivos superiores.
19. La Ley de la Oportunidad. Saber cuando liderizar,
es tan importante como saber que hacer y hacia donde
ir.
20. La Ley del Crecimiento Explosivo. Para
incrementar el crecimiento, lideriza a tus seguidores---
para multiplicarlo, lideriza lderes.
21. La Ley de la Legaca. El valor duradero de un lder
se mide por su legado.
 Desarrollo
(Quin SOY ?)

SER

SABER HACER

Educacin Entrenamiento
(cognitiva) (comportamiento)
(Que SE?) ( Que SE HACER?)
 EVOLUCION HUMANA

HOMINIDO HUMANOIDE SER HUMANO

(5 %) (17 %) (21 %)
QUIMICA DE
LAS
EMOCIONES
ATKA CONSULTORES EMOCIONES BASICAS
MIEDO RABIA DOLOR AMOR

PANICO IRA DEPRESION EXTASIS

MIEDO ODIO DOLOR AMOR
TEMOR RABIA LLANTO ENAMORAMIENTO
ANSIEDAD MALESTAR TRISTEZA ACEPTACION
ANTIPATIA NOSTALGIA ACERCAMIENTO
ABURRIMIENTO AGRADO
SIMPATIA
 APARATO PSIQUICO
PADRE
GERENTE GENERAL
NORMAS Y DEBERES

ADULTO:
COMPUTADOR
ANALITICO

NIO: AUTENTICO YO
ESPONTANEO
ATKA CONSULTORES

HAMBRE

BIOLOGICA EMOCIONAL

ALIMENTOS CARICIAS

VERBALES
GESTUALES

AUDITIVO
VISUAL
TACTIL
ATKA CONSULTORES

Las Inteligencias
Verbal/Linguistico Palabras
Logico/Matematico Lgica/Nmeros
Musical/Ritmico Musical
Naturalista Clasificador
Visual/Espacial Artistico
Intrapersonal Uno mismo
Interpersonal Relaciones con otros
Kinestesico/Corporal Cuerpo
 EVOLUCION
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Millones de Aos
Era Periodo Epoca antes del presente Forma de Vida

Cuaternario Holoceno 3 HOMBRE MODERNO,

Pleistoceno Primeros Hombres

Cenozoico Terciario Plioceno Grandes carnivoros

Mioceno Grazing mammals
Oligoceno 70 Large mammals
Eoceno Modern mammals
Paleoceno Modern birds

Cretaceo 130 Climax of reptiles, conifers,

First flowering
plants
Mesozoico
Jurassic 165 PRIMEROS MAMIFEROS
Triassic 200 First dinosaurs, amphibians
Permian 230 Abundant insect life
Pennsylvanian 300 PRIMEROS REPTILES
Mississippian 320 Sharks
Paleozoico Devonian 360 First amphibians

Silurian 400 PRIMERAS PLANTAS

Ordovician 480 First fishes
Cambrian 550 Abundant marine life

Precambrico 600 Very primitive organisms

(few fossils found)
ATKA CONSULTORES EVOLUCION DEL CEREBRO
Perdn, piedad,
razn, lgica,
Neocorteza memoria

Cerebro Lmbico
Amor, ternura,
Cerebro Reptil sociabilidad

Pelear, huir,
Emociones bsicas
 Hemisferio Derecho Hemisferio Izquierdo
Artstico Razn
Fantasa Lgica
Ternura Agresividad

Lbulo Central Memoria, Duda

Cejas Energa

Odo Equilibrio Ojos Amor

Labios Sensualidad Nariz Llanto, Tristeza

Cuello y Dientes Rabia Lengua Pasin

Piernas Miedo, Ansiedad

 EL MAPA
NO ES
EL
TERRITORIO
TODO SE VE
SEGUN EL
CRISTAL
CON QUE
SE
MIRA
EXITO EXCELENCIA

Y
ATKA CONSULTORES CAMBIO

T El primer
debes serpaso es lograrque
el cambio grandes
quieres
cambios en nuestra
ver en el mundo.manera
de ver el MUNDO !
ATKA CONSULTORES

LLEGAR A LA CIMA ES EL RETO

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Antonio Attias
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