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CASO BASACA (Gran Alianza Por Costa Atlntica)

La expansin de ventas como las ventas de cualquier compaa siempre dependen de


dos factores como son la demanda inters del consumidor en los productos y servicios y
la oferta posibilidad de los consumidores para comprar los basaca intentar unir tres
grandes mercados ofertantes como lo son Barranquilla Santa Marta y Cartagena con el fin
de tener una gran mayor variedad de productos a ofrecer pero tambin de poder contar
con puertos tan importantes como lo son los ubicados dentro de las mencionadas
ciudades Qu hacen parte de esta Alianza estratgica pero no slo eso adems Busca
aprovechar la conexin de esta con otras ciudades del Caribe que tambin son ricas en
recursos para incrementar su oferta y por su variedad de productos en consecuencia
tener una gran expansin de ventas

Kishicin de recursos basaca ve como un complemento ideal Y competitivo en este


aspecto el poder hacer una conexin con el resto de la costa Caribe pudiendo interactuar
o aliarse con ciudades como Montera y Riohacha Estableciendo la posibilidad de crear
puertos intermedios en lugares como Coveas y entre Riohacha y Santa Marta esto le
permitir una interconexin que a su vez lo har poder llevar a cabo con mayor facilidad
sus transacciones esta conexin se har con el fin de aprovechar productos potenciales

Minimizacin de riesgos frente a este aspecto basaca se prepara argumentando que su


mejor fortaleza la alcanzarn Al momento de poder concientizar a la regin sobre los
beneficios que traer consigo la implementacin de estas agrupaciones de empresas
puesto que se consideran que esto unidad sinergias y aumentar la competitividad de la
zona basaca ya que esto minimiza los riesgos de la internacionalizacin
Entorno operativo en el mbito externo basaca como en cuenta varias condiciones que
estn fuera de ella pero que tendrn influencia sobre su xito frente a las cuales plane
las siguientes estrategias
Poltica pblica y prcticas legales dentro de su enfoque la empresa basaca tuvo en
cuenta que ninguna de las leyes objetos emprendidos sern exitosos si las empresas del
sector privado no hacen su parte, tomando en cuenta que el gobierno segn Michael
Porter no crea riqueza sino que establece polticas, acuerdos y tratados que le hacen ms
fcil a los administradores y trabajadores.
Factores culturales basaca considera como una gran aliada para llevar a cabo esta
Alianza estratgica a la educacin puesto que Define a la educacin como el motor para
el desarrollo de cualquier pas por eso considera adoptar prcticas culturales de pases
como Japn Alemania y China e invertir en la creacin de nuevas escuelas impulsar y
fomentar el desarrollo de las universidades y crear nuevas alternativas de educacin
dirigidas a un alto porcentaje de la poblacin influyente dentro del desarrollo de basaca
Fuerzas econmicas dentro de ellos estudio y evidenci que con la alianza y creacin de
basaca esta unidad tendr una mayor participacin en el movimiento portuario se
analizaron cifras de Barranquilla Santa Marta y Cartagena llegndose a la conclusin que
est Unin o creacin de clster aumentar su competitividad
Influencia geogrfica la ubicacin de las ciudades de la zona basaca favorecer a la
mismo puesto que puertos de estos como por mencionar el puerto de Cartagena es un
puerto que tiene mucha acogida e interacta a nivel internacional Gracias a que all se
concentran la llegada de cruceros provenientes de muchas partes adems de qu Santa
Marta y Barranquilla cuenta con puertos que son puente de muchas exportaciones e
importaciones gracias a su ubicacin estratgica y conexin con otros mercados que se
abren a otros pases como por ejemplo Mxico
Factores competitivos estrategia competitiva dentro de las estrategias ya mencionadas
anteriormente que ha tenido basaca como la inversin en educacin para lograr el
crecimiento de las empresas el desarrollo y creacin de nuevos negocios adems de la
alianza con el resto de la costa Caribe y por consecuente el mejoramiento de la
productividad incremento de la especializacin la tecnologa y el aumento de la mercado
del mercado de las empresas participantes la mayor estrategia que contemplaba saca es
la de la construccin y optimizacin de toda la plataforma Vial entre las ciudades con
estndares internacionales que le permita la comunicacin y circulacin efectiva adems
para ser ms competitivo y ac y ac parar mayor personal en el mbito del turismo
contempla analizar la construccin estratgica de un aeropuerto internacional que suple
las necesidades y cuente con los requerimientos tecnolgicos y competitivos que
requerir la zona basaca Tambin toma en cuenta el tener una red feria de ltima
tecnologa para pasajeros y productos que salgan y entren de la regin segn el puerto de
especializacin.