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DIREO
Direo: conceitos
Direo
Sistema 1: autoritrio-coercitivo
As decises so monopolizadas na
cpula da organizao.
Os Sistemas Organizacionais de Likert
Sistema 2: autoritrio-benevolente
Permite alguma delegao das decises em
nveis mais baixos, desde que essas decises
sejam repetitivas e operacionais e sujeitas
confirmao da cpula.
Este sistema utiliza punies e castigos, mas j
se preocupa com recompensas, que so
estritamente materiais e salariais, frias e
calculistas.
Os Sistemas Organizacionais de Likert
Sistema 3: consultivo
Deixa de ser autocrtico e impositivo para
dar alguma margem de contribuio das
pessoas.
Este sistema se apia em boa dose de
confiana nas pessoas, permitindo que
elas trabalhem ocasionalmente em grupos
ou em equipes.
Ele utiliza mais recompensas que so
predominantemente materiais e
ocasionalmente sociais e poucas
punies
Os Sistemas Organizacionais de Likert
Sistema 4: participativo
Este sistema incentiva total descentralizao e
delegao das decises aos nveis mais baixos da
organizao, exigindo apenas um controle dos
resultados por parte da cpula.
Equipes que fazem coisas: grupos (ou mesmo rgos) funcionais, como
departamentos de marketing e propaganda.
Poder legtimo
o poder inerente a estrutura
organizacional em si, sendo
atribudo a um individuo que
ocupa uma posio especfica
dentro da organizao.
Caso o indivduo venha a deixar o
cargo, o poder continua a existir
na posio e no pode seguir o
individuo.
Poder legtimo
o poder inerente a estrutura
organizacional em si, sendo
atribudo a um individuo que
ocupa uma posio especfica
dentro da organizao.
Caso o indivduo venha a deixar
o cargo, o poder continua a
existir na posio e no pode
seguir o individuo.
Poder de recompensa
pelo fato dos colaboradores
subordinados desejarem a
recompensa, eles so
influenciados pela possibilidade
de receb-las como produto de
seu desempenho, exemplo:
promoes, elogio de gerentes,
status e outros.
Geralmente a gerncia acena
uma variedade de recompensas
para motivar o desempenho no
trabalho.
Poder de referncia
Poder de especializao
relacionado com a experincia interior do individuo,
conhecimento, habilidades e talentos especiais.
Poder coercivo
est relacionado ao poder do gerente
punir o colaborador, podendo ser
manifestado em uma simples advertncia,
suspenso ou at mesmo o desligamento
efetivo.
Poder de informao
ABORDAGEM GENTICA
Montana e Charnov (1998, p. 225-226) afirmam que uma das mais antigas
explicaes de liderana a abordagem gentica.