CUADRO COMPARATIVO

"ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES"

ANGELA YINETH ROJAS DUEAS

INGRID SORAYA SUAREZ REYES
DAYANA FORERO JARAMILLO
JORGE JULIAN GOMEZ FLOREZ
JUAN SEBASTIAN MORENO HIGUITA

Tutor JESUS ENRIQUE QUIJANO C

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESPECIALIZACIN DISEO Y DESARROLLO DE INVESTIGACIONES DE MARCADO

(1412928) ESTUDIO DE MERCADO 2017
 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

La esctruta que encontramos en la Empresa nestle es la organizacin funcional esta se basa en

departamentos donde se clasifican en areas encargada y se genera una excelente calidad ya que los
productos cuenta con personal autorizado el cual solo se encarga de su propia actividad
La empresa D' Guas s.a cuenta con estrutura lineal donde se clasifican por subalternos en este caso se
inicia por una asamblea y esta comienza a desfasarse en areas y divisiones.

La empresa Epn. Tech cuenta con una estrutura lineal en esta se basa por cargos y subalternos como
podemos identificar esta desemgloza por un director luego por una gerencia
Empresa Empitalito Esp cuenta con la esctrutrura funcional esta se divide en tres departamento y este
desemgloza por divisiones en el cual se encarga por areas

ITFIP esta empresa cuenta con la estrutura funcional esta divide sus departamento en areas
especificacmente desarrolladas cada area cuenta un personal autorizado que controla sus actividades.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
VENTAJAS
Una ventaja que se evidencia de todas
las estructuras organizacionales es que
se encuentran bien estructuras ya que en
todas se evidencia que cuentan con sus
debidos departamentos y cada uno de
ellos esta bien asiganado con sus
respectivas funciones.
Otra ventaja que tiene una estructura
organizacional que he tomado para esta
actividad es que la empresa ha sabido
identificar las una a una las debidas
funciones que tiene la empresa.
La estructura 2 y 3 son una organizacin
lineal ya que estas se basa por una
autoridad donde los subalternos
obedecen a sus superiores, generando en
este una ventaja ya que la toma de
decisiones es centralizando y se 1.
establece una comunicacin formal
entre los mandos medios y los niveles
operativos donde los jefe tienen la
autoridad en la toma de decisiones.
DESVENTAJAS
-Algunas de estas estructuras
organizacionales manejan muchas
funciones para muy pocos
departamentos y han establecido a mi
parecer actividades no apropiadas para
las areas, lo cual provoca tardanza en el
desarrollo de las actividades, algo que
no es muy efectivo para la empres ay
sus procesos.
-Un desventaja de la estructura
organizacional de la empresa Nestle es
que no posee o no se puede evidenciar
toda la informacion correspondiente a
la empresa, un ejemplo de esto son las
areas de mercadeo, talento humano,
etc.
Esta estrutura puede generarn caidas en
el trabajo debido a la falta de tiempo de
los jefes o propietarios cuando se debe
generar una toma de decision para
realizar un trabajo de manera eficiente
La estructura 1,4y 5 son una
organizacin funcional ya que esta
basada en la division del trabajo de la
empresa segn la especializacion. El
cual busca que cada personal este
especializado en su trabajo
crea un aislamiento y conflicto entre
los mandos medios ya que las
funciones operativas requieren de
retroalimentacion de mas de un gerente
o departamento adicional este puede
causar contradicciones en las
instruciones dadas.