Sie sind auf Seite 1von 25

Marktstudie

Supply Chain
Management
Software

Planungssysteme im berblick

Ergebnisse einer Gemeinschaftsaktivitt der Fraunhofer Institute


Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart und
Materialflu und Logistik (IML), Dortmund
Fachliche Leitung
Fraunhofer IPA: Dipl.-Ing. Frank Gehr
Dipl.-Ing. Jochen Braun

Fraunhofer IML: Dipl.-Inform. Bernd Hellingrath

Autoren

Fraunhofer IPA: Dipl.-Ing. oec. Bernd Kulow


Dipl.-Ing. Daniel Palm

Fraunhofer IML: Dipl.-Ing. Frank Laakmann


Dipl.-Inform. Markus Witthaut

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschtzt. Die dadurch begrndeten Rechte, insbesondere die der bersetzung, des Nachdrucks, des
Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfltigung auf anderen
Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Ver-
vielfltigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen
des Urhebergesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der jeweils gltigen Fassung zulssig. Sie ist grund-
stzlich vergtungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes.

Fraunhofer IPA und IML 1999


Printed in Germany

Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere
Kennzeichnung nicht zu der Annahme, da solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu
betrachten wren und daher von jedermann benutzt werden drfen.
Sollte in diesem Werk direkt oder indirekt auf Gesetze, Vorschriften oder Richtlinien (z.B. DIN, VDI, VDA) Bezug genommen oder aus
ihnen zitiert worden sein, so knnen die Institute keine Gewhr fr die Richtigkeit, Vollstndigkeit oder Aktualitt bernehmen.
Dasselbe gilt fr smtliche Angaben der im Rahmen dieser Studie befragten Unternehmen. Es empfiehlt sich, gegebenenfalls fr die
eigenen Arbeiten die vollstndigen Vorschriften oder Richtlinien in der jeweils gltigen Fassung hinzuzuziehen und genannte
Unternehmen direkt im Hinblick auf die von Ihnen gemachten Angaben anzusprechen.
Inhalt

I Zu dieser Studie 1
I.1 Motivation 1

I.2 Zielsetzung und Aufbau 3

I.3 Das scm-Competence und Transfer Center (scm-CTC) 5

II Zusammenfassung der Ergebnisse 9

III Grundfragen des Supply Chain Management 15


III.1 Supply Chain Management, ein revolutionrer Ansatz? 15

III.2 Chancen und Nutzen durch den Einsatz von SCM-Software 17

III.3 Warum reichen PPS- und ERP-Systeme nicht aus? 20

III.4 Aufgabenspektrum von Supply Chain Management-Software 22


III.4.1 Supply Chain Planning 23
III.4.1.1 Strategische Planung 25
III.4.1.2 Netzwerkplanung 26
III.4.1.3 Produktionsplanung 26
III.4.1.4 Feinplanung 27
III.4.1.5 Bedarfsplanung 27
III.4.1.6 Bestandsplanung 28
III.4.1.7 Distributionsplanung 29
III.4.1.8 Transportplanung 29
III.4.2 Available-to-Promise 30
III.4.3 Supply Chain Execution 30
III.4.3.1 Controlling 31
III.4.3.2 Auftragssteuerung 31
III.4.3.3 Transportsteuerung 32
III.4.3.4 Lager- und Bestandssteuerung 32

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management i
Zu dieser Studie

III.4.4 Untersttzungsaufgaben 32
III.4.4.1 Datenverwaltung 32
III.4.4.2 Kommunikation 33
III.4.5 Integration von Transaktions- und SCM-Planungssystemen 33

III.5 Strukturierung des Anbietermarktes 37


III.5.1 Anbieter von SCM Toolsuites 37
III.5.2 Anbieter von funktional erweiterten ERP-Systemen 38
III.5.3 Anbieter von Supply Chain Execution-Systemen 38

III.6 Tendenzen auf dem SCM-Markt 39


III.6.1 Strategische Allianzen und Akquisition von Partnern 39
III.6.2 Mittelstandsorientierte SCM-Software 40
III.6.3 Erschlieung unternehmensbergreifender Einsatzfelder 41
III.6.4 Vermehrte Hauptspeicheranwendungen 41
III.6.5 Einsatz von Optimierungsalgorithmen 41
III.6.6 Vertragsgestaltung beim Einsatz von SCM-Software 42

III.7 Einfhrung von SCM-Software 43

III.8 Erfolgsfaktoren bei der Einfhrung von SCM 44

IV Anbieter und Produkte 47


IV.1 Aspentech (Chesapeake) 48

IV.2 Baan 49

IV.3 BLLB 50

IV.4 debis 51

IV.5 DMC-KGC 52

IV.6 DynaSys 53

IV.7 I2 54

IV.8 ICON 55

scm-CTC
ii
Zu dieser Studie

IV.9 JBA 56

IV.10 Logility 57

IV.11 Manugistics 58

IV.12 Numetrix 59

IV.13 PeopleSoft 60

IV.14 SAP 61

IV.15 SCT 62

IV.16 SKYVA 63

IV.17 Symix 64

IV.18 Synquest 65

IV.19 TRW (Paragon) 66

IV.20 Wassermann 67

V Anbieter und Produkte im Vergleich 69


V.1 Angaben ber die Anbieter 70

V.2 Produktvergleich 73

V.3 Strategische Planung 77

V.4 Netzwerkplanung 81

V.5 Produktionsplanung 81

V.6 Feinplanung 82

V.7 Bedarfsplanung 83

V.8 Bestandsplanung 89

V.9 Distributionsplanung 92

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management iii
Zu dieser Studie

V.10 Transportplanung 96

V.11 ATP 104

V.12 Controlling 105

V.13 Datenverwaltung 108

V.14 Kommunikation 112

VI Produkte im Detail 113


VI.1 Aspentech 114

VI.2 Baan 130

VI.3 BLLB 147

VI.4 Debis 158

VI.5 DMC-KGC 171

VI.6 DynaSys 187

VI.7 i2 201

VI.8 ICON 219

VI.9 JBA 232

VI.10 Logility 248

VI.11 Manugistics 262

VI.12 Numetrix 279

VI.13 PeopleSoft 296

VI.14 SAP 312

VI.15 SCT 335

VI.16 SKYVA 350

scm-CTC
iv
Zu dieser Studie

VI.17 Symix 360

VI.18 Synquest 372

VI.19 TRW 388

VI.20 Wassermann 403

VII Anhang 417

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management v
Abbildungen

Abbildung 1 Das scm-CTC untersttzt Anwender im SCM 6


Abbildung 2 Ansatzpunkte zur Wahl einer unternehmensspezifischen SCM-Lsung 19
Abbildung 3 Aufgabenmodell des Supply Chain Managements 22
Abbildung 4 Zeithorizonte der Planungsaufgaben des SCM 24
Abbildung 5 Funktionen der Produktionskapazittsplanung 25
Abbildung 6 Beispiel: Kopplung SCM/ERP-System bei Manugistics 36
Abbildung 7 Kopplung SCM/ERP-System bei i2 Technologies 36
Abbildung 8 Kopplung SCM/ERP-System bei SAP APO 37
Abbildung 9 Mgliche Barrieren im Rahmen von SCM-Projekten 43
Abbildung 10 Einstiegsjahr in SCM 70

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management vii
Tabellen

Tabelle 1 Funktionsbersicht 10
Tabelle 2 bersicht ber die Mitarbeiteranzahl der Anbieter 11
Tabelle 3 Strategische Allianzen und Akquisitionen auf dem SCM-Markt 40
Tabelle 4 bersicht ber die Mitarbeiteranzahl der Anbieter 71
Tabelle 5 Branchenbersicht 72
Tabelle 6 Bedienung 75
Tabelle 7 Funktionsbersicht 76
Tabelle 8 Strategische Planung I 77
Tabelle 9 Strategische Planung II 78
Tabelle 10 Strategische Planung III 79
Tabelle 11 Strategische Planung IV 80
Tabelle 12 Fortschrittszahlen und Schichtmodelle 81
Tabelle 13 Fertigungsstufen und Stcklisten 82
Tabelle 14 Modellierung des Prognoseverfahrens 83
Tabelle 15 Differenzierung der Absatzprognose 84
Tabelle 16 Weitere Funktionen der Bedarfsplanung 85
Tabelle 17 Einflsse der Prognoserechnung 86
Tabelle 18 Collaborative Planning 87
Tabelle 19 Prognosegenauigkeit 88
Tabelle 20 Verhalten der Bestandsplanung 89
Tabelle 21 Bestandssteuerung 90
Tabelle 22 Transport und Lagerverwaltung 91
Tabelle 23 Planungsverhalten 93
Tabelle 24 Strukturdesign 94
Tabelle 25 Dimensionierung 95
Tabelle 26 Transportstrom-Optimierung 97
Tabelle 27 Routenplanung I 98
Tabelle 28 Routenplanung II 99
Tabelle 29 Frachtratenoptimierung I 100
Tabelle 30 Frachtratenoptimierung II 101
Tabelle 31 Transportmanagement 102
Tabelle 32 Handelslogistik 103
Tabelle 33 Available-to-Promise 104
Tabelle 34 Controlling I 105
Tabelle 35 Controlling II 106
Tabelle 36 Controlling III 107
Tabelle 37 Untersttzte Datenbanken 108
Tabelle 38 Schnittstellen zu Transaktionssystemen 109
Tabelle 39 Softwareplattformen 110
Tabelle 40 Datenverwaltung 111
Tabelle 41 Sicherheitsapekte 112

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management ix
I Zu dieser Studie

I.1 Motivation

Der Supply Chain Management (SCM)-Softwaremarkt ist durch eine hohe


Dynamik gekennzeichnet. Bei der Suche nach SCM-Software stt man schnell
auf ber 50 Anbieter weltweit, die unter dem Oberbegriff SCM ihre Software
vertreiben. Es sind mehrere Kategorien von Anbietern ttig, die ihre angebo-
tene Funktionalitt kontinuierlich ber Eigenentwicklung erweitern oder ber
Unternehmensakquisitionen ihr Produktportfolio ergnzen. Als ein Zeichen fr
die Vernderungsgeschwindigkeit des Marktes sind die im monatlichen
Rhythmus eintreffenden Nachrichten ber Firmenaufkufe oder neu geschlos-
senen Partnerschaften zu sehen. Nicht alle der sehr unterschiedlichen Software-
werkzeuge stehen unmittelbar mit dem SCM-Thema in Verbindung. Als
Ergebnis dieser Entwicklung findet der SCM-Anwender einen sehr komplex
strukturierten und intransparenten Markt fr SCM-Software vor.

Warum ist es fr Toolanbieter aber attraktiv, Software ber das Thema SCM zu
vermarkten?

Anfang bis Mitte der 90er Jahre stand in den meisten produzierenden Unter-
nehmen die Reorganisation unternehmensinterner Ablufe im Vordergrund.
Unter den Stichworten Lean Production, Fertigungssegmentierung oder dem
vom IPA entwickelten und in vielen Betrieben erfolgreich umgesetzten Konzept
des Fraktalen Unternehmens wurden die innerbetrieblichen Ablufe
vereinfacht. Dabei wurde eine starke Dezentralisierung von Aufgaben und
Verantwortlichkeiten mit selbstorganisierten Teams verfolgt. Gleichzeitig
gingen die Unternehmen dazu ber, sich auf ihr Kerngeschft zu konzentrieren
und die Kosten der eigenen Leistungserstellung stets mit den Preisen des
Marktes zu vergleichen. Dies hatte wiederum zur Folge, da immer mehr Teile
von Zulieferern bezogen wurden. Gleichzeitig ging man, dem japanischen
Vorbild entsprechend, weg von einem Beziehen der Teile von mehreren
Lieferanten hin zu langfristigen Partnerschaften mit weniger Zulieferern, welche
im Sinne des Simultaneous Engineering bereits in die Entwicklung mit
eingeschaltet werden.

Im Rahmen dieser Neugestaltung verfolgte man insbesondere im Bereich des


Automobilbaus das Ziel, die Bestandsverantwortung auf den Zulieferer zu
bertragen. Konzepte wie Just-In-Time oder Just-In-Sequence waren Ergebnisse
dieser Entwicklung. Dies hatte wiederum zur Folge, da das Nettoumlauf-
vermgen sank und die Ergebnisse der Unternehmen sich weiter verbesserten.
Gleichzeitig wurden die Zulieferer gezwungen, ihre logistischen Ablufe an die

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management 1
Zu dieser Studie

neuen Strukturen anzupassen. Montagebereiche oder Konsignationslager in


den Werkshallen oder vor den Tren des Herstellers sind die Folge.

Der beschriebene Verlauf der Restrukturierung der Unternehmensablufe


fhrte von selbstndig am Markt agierenden Unternehmen mit hoher Fer-
tigungstiefe hin zu komplexen Unternehmensverbnden mit in sich verzahnten
Logistikketten. Folgerichtig sind die Optimierungspotentiale zuknftig in der
unternehmensbergreifenden Ausrichtung der Geschftsprozesse zu finden,
die sich nur mit der informationstechnischen Untersttzung der
Logistikabluferealisieren lassen.

Hier setzen die Konzepte des Supply Chain Managements an. Es lt sich
definieren als die prozeorientierte, integrierte Gestaltung, Lenkung und
Entwicklung aller Aktivitten von der Beschaffung der Rohmaterialien bis zum
Verkauf an den Endverbraucher. Ziel ist es, ausgewhlte Kooperationspartner in
einer langfristigen und partnerschaftlichen Beziehung zu einem beiderseitigen
Vorteil in das Wertschpfungssystem zu integrieren. Durch verbesserte
Abstimmung, Nutzung und Ausbau der gemeinsamen Fhigkeiten wird so die
Wettbewerbsposition der gesamten Logistikkette gesteigert. Das Supply Chain
Management ist derzeit eine der groen unternehmerischen
Herausforderungen, um im harten Wettbewerb auf kundengetriebenen,
globalen Mrkten auch zuknftig eine fhrende Position einzunehmen. Durch
diese Entwicklung ist fr Softwareanbieter ein Markt mit hohem
Wachstumspotential entstanden, auf dem sie sich positionieren.

Die vorliegende Marktuntersuchung spiegelt die derzeit im deutschsprachigen


Raum verfgbare Software des Supply Chain Management wider und dient in
erster Linie der Untersttzung der SCM-Interessenten und -Anwender bei der
Projektarbeit durch das Erzeugen von Markttransparenz. Dabei wird besonders
der Bereich des Supply Chain Planning (SCP) auf der funktionalen Ebene
detailliert betrachtet. Die Studie gibt Aufschlu ber den aktuellen Stand der
zur Zeit aktiven Anbieter und zeigt deren Entwicklungshistorie sowie deren
strategische Ziele auf. Sie ist als Beitrag des scm-CTC (siehe Kapitel I.3) zu
verstehen, das den notwendigen fachlichen Dialog zwischen den Industrie- und
Softwarepartnern untersttzt. Diese von neutraler Stelle erarbeitete
Informationsbasis ermglicht es den Anwendern, einen zielorientierten Dialog
mit den Toolanbietern aufzunehmen und so den Entscheidungsraum im
Rahmen der Softwareauswahl und -einfhrung systematisch einzugrenzen. Die
in der Studie gegebenen Handlungsempfehlungen beruhen auf der
langjhrigen Reorganisations- und Beratungsttigkeit der beteiligten Institute in
diesem Themenbereich. Sie sollen im Vorfeld von SCM-Projekten helfen, im
Rahmen der Softwareauswahl und Einfhrung spter teuer zu bezahlende
Fehler zu vermeiden.

scm-CTC
2
Zu dieser Studie

I.2 Zielsetzung und Aufbau

Die SCM-Marktstudie beinhaltet von neutraler, unabhngiger Seite zusammen-


gestellte Marktinformationen und beruht auf einer gleichberechtigten
Befragung der Toolanbieter. Die so gewonnene Informationsbasis wurde in den
wesentlichen Punkten auf Richtigkeit berprft und schafft so die ntige
Markttransparenz, um das Ziel, den SCM-Interessenten und -Anwender in
seiner Projektarbeit effizient zu untersttzen, zu erreichen.

Die folgenden Anwendungsgebiete der Studie sollen trotz des damit ver-
bundenen Nutzenpotentials nicht darber hinwegtuschen, da die Einfhrung
derart komplexer Softwaresysteme eine aufwendige und mit Risiken behaftete
Arbeitsaufgabe ist, an die nicht zuletzt auch erhebliche Investitionen geknpft
sind. So bildet die vorliegende Studie zwar eine gute Ausgangsbasis zur Aus-
wahl von SCM-Software, sollte aber nicht als alleinige Entscheidungsgrundlage
herangezogen werden. Wie bei der Einfhrung von anderen Systemen mit
einem hnlichen Komplexittsgrad, wie z.B. von ERP-Systemen, ist eine ganz-
heitliche Auswahl- und Migrationsstrategie fr den Erfolg des Gesamtprojektes
unabdingbar.

Anwendungsgebiete der Studie sind:

Untersttzung im Rahmen der Einfhrung von SCM-


Planungsfunktionalitten
berblick ber den aktuellen Anbietermarkt im Bereich SCM-Planung
Vorgehensmodell zur Einfhrung von SCM
Erweiterung der bereits im Unternehmen existierenden SCM-Lsungen
Strukturierte Softwareauswahl
Kriterienkatalog zur Analyse und Bewertung von SCM-Systemen
Grundlage zur Bewertung von Toolanbietern
Klare Begriffsabgrenzung und Strukturmodelle
Klrung des Begriffs SCM
Abgrenzung von SCM und Transaktionssystemen
Anbieterbergreifende Analyse von Markttendenzen und aktuellen
Entwicklungstrends
Aktuelle Entwicklungstendenzen im SCM-Markt
Trends in der Softwareentwicklung

Deshalb werden an erster Stelle Praktiker und Fhrungskrfte aus den


Bereichen Auftrags- und Logistikmanagement, Organisationsentwicklung und
Informationstechnologie angesprochen, die mit Fragestellungen im Umfeld des
SCM beauftragt sind. Typische Problemstellungen der Branchen Automotive,
Handel, Prozeindustrie und Logistikdienstleistung werden ber den zugrunde-
liegenden Kriterienkatalog abgedeckt. Im weiteren richtet sich die Studie aber
auch an die Anbieter von SCM-Planungswerkzeugen, da die sehr breit ange-

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management 3
Zu dieser Studie

legte Untersuchung auch Rckschlsse auf Markttrends und Entwicklungs-


potentiale zult. Fr Beratungsunternehmen und Forschungsinstitute stellt die
Studie ebenfalls eine umfassende Informationsgrundlage dar.

Die Untersuchung der SCM-Software ist auf Basis zum Teil langjhriger
Kontakte zwischen den Toolanbietern und den Fraunhofer Instituten IPA und
IML durchgefhrt worden. Die Datenbasis wurde im Frhjahr 1999 ber einen
strukturierten Fragebogen aufgebaut, mit dem die Toolanbieter mit ca. 300
Kriterien zum Leistungsumfang und zur Leistungsfhigkeit ihrer Produkte im
Bereich des Supply Chain Planning konfrontiert wurden. Die beantworteten
Fragebgen wurden im folgenden ausgewertet und miteinander verglichen, so
da in einem nchsten Schritt die in dieser Studie enthaltenen Informationen
abgeleitet und visualisiert werden konnten.Die Antworten sind, soweit mglich,
in Gesprchen mit Herstellern und Anwendern berprft worden und ber
Toolprsentationen der Hersteller und durch Erfahrungswissen abgesichert. Die
bei den Softwareanbietern mit der Beantwortung der Fragen beauftragten
Personen sind der Redaktion zum groen Teil persnlich, zumindest aber
namentlich bekannt.

Die Marktstudie selbst ist nach 6 Themenschwerpunkten in Kapitel gegliedert,


die im folgenden kurz umrissen werden.

Im ersten Kapitel wird ein berblick ber die Entstehung, die Zielsetzung und
den Aufbau der Marktuntersuchung geleistet. Das Kapitel dient der schnellen
Orientierung des Lesers und soll helfen, die enthaltenen Informationen gezielt
zu erschlieen und soll ber die Hintergrnde der Studie informieren.

Das zweite Kapitel beinhaltet eine auf das Management ausgerichtete


Zusammenfassung der Studie. Hier werden Studiengegenstand und Kern-
ergebnisse in sehr komprimierter Form wiedergegeben.

Kapitel drei spiegelt den aktuellen Wissenstand im Supply Chain Management


wider. In diesem Abschnitt der Studie werden wichtige Grundfragen geklrt.
Schwerpunkt dieses Kapitels bildet ein umfassendes Strukturmodell ber die
wesentlichen Aufgaben des SCM, welches als Basis der Befragung und bei der
Auswertung herangezogen wurde. Weitere Themen des Kapitels sind eine
SCM-Definition, Integration von SCM-Software, Markttendenzen und
Erfolgsfaktoren im Rahmen der SCM-Einfhrung.

Das folgende Kapitel 4 besteht aus Kurzprsentationen der untersuchten


Softwareanbieter. Hier finden sich allgemeine Angaben zum Unternehmen
(Umsatzentwicklung, Referenzkunden, Anzahl der Mitarbeiter etc.) sowie eine
zusammengefate Stellungnahme zum Unternehmen und Produkt.

scm-CTC
4
Zu dieser Studie

Der Produktvergleich wird in Kapitel fnf vorgenommen. Die Angaben zu den


jeweiligen Tools der Anbieter werden hier auf der funktionalen Ebene des
Strukturmodells einander gegenbergestellt und ber Grafiken und Tabellen
abgebildet. Die Informationen sind bersichtlich aufbereitet und nach den
unterschiedlichen SCM-Aufgaben visualisiert, so da sie sich als qualifizierte
Informationsbasis, z. B. im Rahmen einer strukturierten Softwareauswahl,
nutzen lassen.

Im abschlieenden, sehr umfangreichen Kapitel sechs werden die Produkte der


Hersteller vollstndig dargestellt. So entstehen strukturierte Leistungsprofile der
jeweils zugrundeliegenden Softwarelsung aller untersuchten Firmen.

I.3 Das scm-Competence und Transfer Center (scm-CTC)

Die Marktstudie ist eine Gemeinschaftsaktivitt der am supply chain


management-Competence & Transfer Center (scm-CTC) beteiligten Fraunhofer
Institute IPA und IML und steht in engem Zusammenhang mit anderen scm-
CTC Aktivitten rund um das Supply Chain Management. Deswegen wird das
scm-CTC im folgenden kurz vorgestellt.

Um dem Bedarf der Unternehmen an mehr Transparenz und Handlungs-


sicherheit gerecht zu werden, haben sich drei fhrende Institute in Europa auf
dem Gebiet des Supply Chain Management zusammengeschlossen: Das
Fraunhofer-Institut fr Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), das
Fraunhofer-Institut fr Materialflu und Logistik (IML) sowie das betriebs-
wissenschaftliche Institut (BWI) an der Eidgenssischen Technischen Hochschule
Zrich bilden gemeinsam das supply chain management Competence &
Transfer Center.

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management 5
Zu dieser Studie

Abbildung 1
Das scm-CTC unter-
sttzt Anwender im
SCM

Ziele des scm-CTC sind die Entwicklung und Umsetzung innovativer SCM-
Lsungen sowie die Untersttzung von Unternehmen im Umgang mit diesem
Thema. Das scm-CTC versteht sich dabei als neutrale und kompetente
Anlaufstelle fr den objektiven Transfer von SCM-Wissen und Umsetzungs-
erfahrungen, als Innovationszentrum fr die Gestaltung neuer SCM-Lsungen
und als Forum zum Erfahrungsaustausch. So fhrt das scm-CTC Industrie-
anwender, Softwareanbieter und Institute zusammen, um gemeinsam
Lsungen sowie Konzepte zu erarbeiten und zu verbreiten. Das CTC-
Arbeitsprogramm ist bedarfsgesteuert und orientiert sich am Nutzen fr die
Zielgruppe, d.h. fr Industrieanwender aus den Branchen Automobil, Logistik-
dienstleister, Konsumgterindustrie und Prozeindustrie, sowie fr SCM-
Softwareanbieter. Ein Auszug aus den 4 Arbeitsfeldern des Arbeitsprogrammes:

1. SCM als bergreifende Unternehmensstrategie


Im Mittelpunkt des Arbeitsfeldes steht die Zusammenarbeit entlang der
Supply Chain unter der Prmisse der Kundenorientierung. Erarbeitet und
branchenbergreifend diskutiert werden neue Unternehmensstrategien,
Organisations-und Managementkonzepte.

2. SCM Prozesse
In einem branchenspezifischen Anwenderkreis stehen Themen wie die SC-
Prozeorganisation, Verfahren zur Potentialanalyse, die Umsetzung von SC-
Prozessen und branchenbezogene ganzheitliche Anstze zur Proze-
reorganisation und Softwareeinfhrung im Vordergrund.

scm-CTC
6
Zu dieser Studie

3. Software und Technologie


Der Schwerpunkt liegt hier auf den Softwaremodulen, -funktionen und
Auswahlkriterien. Themenkomplexe sind die Integration von SCM-
Systemen, die Abgrenzung zwischen PPS-ERP-SCM auf der Ebene der
Funktionalitt, E-Business und SCM. Die CTC-Partner werden in diesem
Arbeitsfeld aktiv bei der Softwareauswahl beraten und untersttzt.

4. Kooperation
Dieser Themenkomplex behandelt die sogenannten weichen Faktoren des
SCM. Gegenstand der Diskussion und Arbeit sind Modelle zur Zusammen-
arbeit, Chancen und Risiken in Kooperationen, Kooperationsmanagement
und Kooperationsstrategien.

Weitere Informationen zum Arbeitsprogramm, zum CTC und zur Partnerschaft


sind ber die drei Transfer Center in Stuttgart, Dortmund und Zrich oder auf
dem scm-CTC Server unter der Adresse http://www.scm-ctc.de erhltlich.

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management 7
II Zusammenfassung der Ergebnisse

In amerikanischen Unternehmen hat das Supply Chain Management (SCM) seit


einigen Jahren branchenbergreifend eine groe strategische Bedeutung
erlangt. Dort realisierte Projekte zeigen, da Firmen, die SCM in ihrer Unter-
nehmensstrategie verfolgen, bedeutende Wettbewerbspotentiale in ihrer
Wertschpfungskette realisieren. Deutlich wird dies insbesondere in einer
Erhhung des Lieferservicegrades bei gleichzeitiger Reduzierung von Durchlauf-
zeiten und Bestnden. In vielen Unternehmen wurde dadurch eine nachhaltige
Verbesserung der Reaktionsfhigkeit am Markt erreicht.

Wegen der damit verbundenen Nutzenpotentiale verbreitet sich mittlerweile


der Supply Chain Management-Gedanke auch in den europischen Unter-
nehmen und Konzernen und wird zunehmend in den Unternehmensstrategien
verankert. Die Geschftsprozeoptimierung einzelner Unternehmensbereiche
im Rahmen kontinuierlicher Verbesserung oder durch Reengineering betrieb-
licher Geschftsprozesse ist in Europa heute weit fortgeschritten, so da viele
Firmen nun verstrkt eine bereichs- und unternehmensbergreifende Gesamt-
optimierung von Wertschpfungs-prozessen verfolgen.

Aktuell stehen die europischen Unternehmen, die sich der SCM-Heraus-


forderung stellen, einem sehr intransparenten SCM-Software Markt gegenber.
So knnen interessierte Unternehmen die ihnen von den Anbietern blicher-
weise in Prsentationen vorgestellten SCM-Werkzeuge nur schwer in Bezug auf
ihre reale funktionale Leistungsfhigkeit einschtzen. Dies gilt besonders, wenn
Unternehmen noch keine SCM-Software implementiert haben. Zur Ent-
scheidungsvorbereitung der Softwareauswahl und einfhrung ist ein
umfangreiches SCM-Fach- und Erfahrungswissen sowie eine genaue Kenntnis
des Softwaremarktes unabdingbar. Nur dann lt sich, bezogen auf das
jeweilige unternehmensspezifische Anforderungsprofil, ein erfolgver-
sprechendes Softwareprodukt identifizieren. Neben der dazu ntigen Fach- und
Erfahrungskompetenz der Beteiligten ist vergleichende Betrachtung und
Bewertung in Betracht zu ziehender SCM-Softwareprodukte immer eine
umfassende und komplexe Aufgabe, die erhebliche zeitliche Vorbereitungs-
und Durchfhrungsaufwnde erfordert.

Die vorliegende Marktstudie ist auf Basis der Forderung von Industrie und
Handel nach mehr Transparenz auf dem SCM-Softwaremarkt, insbesondere im
Bereich der Planungssoftware, entstanden. Die in diesem Bereich im deutschs-
prachigen Raum aktiven SCM-Softwareanbieter wurden deshalb von den
Fraunhofer Instituten IPA und IML im Rahmen einer Gemeinschaftsaktivitt des

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management 9
Zusammenfassung der
Ergebnisse

von den Instituten betriebenen scm-Competence und Transfer Centers (scm-


CTC) im Hinblick auf die heute verfgbaren Planungsfunktionalitten befragt.

Die Ergebnisse der Untersuchung werden in der vorliegenden Marktstudie


durch drei Themenschwerpunkte auf ber 400 Seiten ausfhrlich prsentiert.

Tabelle 1
Funktionsbersicht
ng

ise
g

un
un
nu

om
g

ng
g

lan
un

lan

un
ng
Pla

nu

-Pr
n

nsp
lan
nsp

anu
pla

pla
g
che

-to
ng
un

dsp

utio
ktio
erk

ort
spl

ble
gis

olli
lan

tan

nsp
arf
tzw

trib

aila
du
ate

ntr
np

Bed

Bes
Pro

Tra
Dis

Co
Ne

Fei
Str

Av
Aspentech
Baan
BLLB
debis
DMC-KGC
DynaSys
i2
ICON
JBA
Logility
Manugistics
Numetrix
PeopleSoft
SAP
SCT
SKYVA
Symix
Synquest
TRW
Wassermann

Der erste Themenschwerpunkt spiegelt den aktuellen Wissensstand im Supply


Chain Management wider. In diesem Abschnitt der Studie werden wichtige
Grundfragen geklrt, ein Strukturmodell der SCM-Aufgaben aufgezeigt,
Integrationsmglichkeiten bei SCM Software abgeleitet sowie Markttendenzen
beim SCM und Erfolgsfaktoren im Rahmen der SCM-Einfhrung beschrieben.

Der zweite Schwerpunkt liegt auf den Unternehmensprofilen der SCM-


Softwarehersteller und dem anbieterbergreifenden Produktvergleich. Hier
werden die SCM-Werkzeuge entlang des SCM-Aufgabenmodells auf

scm-CTC
10
Das scm-Competence und
Transfer Center (scm-CTC)

funktionaler Ebene ber Grafiken und Tabellen zueinander in Beziehung


gesetzt und miteinander verglichen.

Die Funktionsbersicht auf einer stark aggregierten Ebene (vgl. Tabelle 1) zeigt
schon deutliche Unterschiede im Leistungsspektrum der SCM-Softwaretools.
Die Untersuchung selbst wurde aber auf der funktionalen Ebene durchgefhrt,
wodurch sich sehr detaillierte Einblicke ergaben.

Tabelle 2 Europa (inkl.


bersicht ber die Welt (inkl. Europa) Deutschland
Deutschland)
Mitarbeiteranzahl
der Anbieter Aspentech 1700 300 100
Baan 5000 700 0
Die Mitarbeiter-
BLLB 54 54 54
angaben beziehen
sich auf das Gesamt- debis 12000 10000 9000
unternehmen. Bei DMC-KGC 220 220 220
Aspentech, Baan,
debis, JBA, People- DynaSys 60 60 0
soft, SAP, SCT, i2 2300 300 70
Symix und TRW sind
ICON 20 20 20
ein Groteil der
Mitarbeiter in JBA 2800 1200 250
anderen Bereichen Logility 290 32 3
beschftigt.
Manugistics 1500 350 70
Numetrix 275 60 15
PeopleSoft 6500 600 120
SAP 19000 11000 7700
STC 3500 250 3
SKYVA 85 17 17
Symix 700 120 20
Synquest 240 60 10
TRW 1000 350 35
Wassermann 45 45 45

Betrachtet man die Softwarehersteller selbst, so geben bersichten wie die


zweite Tabelle zur Mitarbeiterstruktur, interessante Einblicke in Unternehmen
und Markt.

Im sehr umfangreichen dritten Themenschwerpunkt werden die Produkte der


Hersteller vollstndig dargestellt. So entstehen strukturierte Leistungsprofile der
jeweils zugrundeliegenden Softwarelsung aller befragten Firmen. Der
folgende Ausschnitt wurde beispielhaft den Antworten zur Distributions-
planung der Fa. Manugistics entnommen. Neben den im Produktvergleich
verkrzten Antworten finden sich hier Erluterungen zu den Angaben.

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management 11
Zusammenfassung der
Ergebnisse

Ausschnitt aus den Antworten der Firma Manugistics zur


Distributionsplanung

Modulbeschreibung
Produktname, Version Supply Planning 5.4.2, ab Sommer 6.0
Wird eine Distributionsplanung im Sinne der Ja
Aufgabenbeschreibung untersttzt?
Welche zustzlichen Funktionalitten bestehen? Szenarien, LoadBuilding, Deployment zur
Verwaltung von Warenmangelsituationen,
dynamisches Deployment zur Evaluierung
alternativer Versorgungsquellen

Planungsverhalten
Knnen Wiederbeschaffungszeiten definiert werden? Ja
Knnen Sicherheitsbestnde verwaltet werden? Ja. Reichweiten, statistisch (fr verschiedene
Verteilungstypen), Mindestbestnde,
dynamische Abbildung saisonaler
Abhngigkeiten
Entscheidet das System ber die Frage der Ja
Bedarfsdeckung aus Distributionslager vs.
Neuproduktion?
Knnen alternative Transportwege analysiert werden Ja/ Ja (mit Szenarien)
(strategisch/ taktisch)?
Knnen alternative Lagerstufen bewertet werden Ja/ Ja (mit Szenarien)
strategisch/ taktisch?
Ist eine Variation von Lagerhaltungs, Liefer, Fzg Ja. Nein fr Fzg.einsatz
einsatz, Bndelungsstrategien etc. mglich?
Ist bei der Planung ein zeitlicher Versatz eintreffender Ja. Intern minutengenaue Abbildung
Transporte mglich (Elem. Warteschlangen)?

Dem Anwender wird so eine umfangreiche und detaillierte Sicht auf den
Softwaremarkt im Bereich Supply Chain Management mit Schwerpunkt auf
Supply Chain Planning-Software ermglicht.

Neben den eben aufgezeigten Ergebnissen hat die Untersuchung wichtige


Trends und Entwicklungstendenzen auf dem SCM-Softwaremarkt klar hervor-
treten lassen. Die wichtigsten werden an dieser Stelle in kurzer Form als Stich-
punkte aufgefhrt.

Das Interesse der Unternehmen am Supply Chain Management wird weiter


zunehmen, da die Mittel nicht mehr durch die Jahr 2000 und die Euro-
Problematik gebunden sind.
Auf dem SCM-Softwaremarkt haben sich in den vergangenen Jahren
erhebliche Konzentrationsprozesse vollzogen. Jngstes Beispiel ist die
Akquisition von Numetrix durch den ERP-Anbieter JDEdwards. Der
Konzentrationsdruck auf dem Markt hlt weiter an.

scm-CTC
12
Das scm-Competence und
Transfer Center (scm-CTC)

Whrend der letzten Jahren wurden die SCM-Softwarelsungen haupt-


schlich fr die groen Unternehmen und Konzerne entwickelt. Heute geht
der Trend auch in Richtung Mittelstandslsung.
Die Softwarelsungen werden zunehmend mit graphischen Benutzerober-
flchen versehen.
Im Bereich der Vertragsgestaltung sind neben dem klassischen Verkauf von
Softwarelsungen auch andere, flexiblere Vertragsformen mglich. So sind
generell erfolgsorientierte Softwarevertrge, Preise in Abhngigkeit von der
tatschlich genutzten Funktionalitt oder Softwareleasing denkbar. Von
transaktionsorientierten Vertrgen sind die Anbieter aber noch entfernt.
Im Bereich der kurzfristigen Planungsaufgaben, wie der Auftrags-
feinplanung, ist der Trend zu hauptspeicherresidenten Anwendungen
erkennbar.
Alle fhrenden SCM-Anbieter sind gerade dabei, E-Commerce Lsungen in
ihr Leistungsangebot zu integrieren.
Der Trend zu Funktionsmodulen auf der Basis von Webtechnologie ist
deutlich erkennbar.

Durch die hohe Vernderungsgeschwindigkeit des SCM-Softwaremarktes wird


die weitere Marktbeobachtung ein wichtiges Arbeitsfeld im Rahmen des scm-
CTC bleiben und interessierte Anwender auf einem aktuellen Stand halten.

Marktstudie
Planungssysteme fr Supply Chain Management 13