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28/11/2016
A similares capacidades de cada vagn se har menos esfuerzo y se avanzar mas rpido
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28/11/2016
Para cada unidad de produccin es necesario cuantificar las cantidades reales que
van a ingresar al sector incluyendo sus traslapes y desperdicios por jornada
Clculo ejemplo por hora 15,840 m3 / 20 s / 5 d/s / 9.6 hr/d = 16.5 m3/hr
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Realizar un First Run Studies para determinar el valor del esfuerzo por cada
2 actividad
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28/11/2016
4. Determinar el tiempo en
todo el proceso
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> Para las 9 actividades, se necesitan 2 trabajadores para terminar una pieza de aislamiento en 6 minutos
> Sin embargo Los tiempos de ciclo de cada actividad resultantes son disparejos.
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28/11/2016
> Nivelacin con 5 trabajadores con un resultado mas armonizado, conlleva a tiempos cclicos por cada actividad.
> Realizar varias iteraciones para acercarse al promedio
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28/11/2016
Iteracin 1
Misma Cantidad de trabajadores para
cada actividad
Cantidades iguales de trabajadores para las
actividades 6.00 min
6.00
5.00 Iteracin 2
4.00
3.00 Cantidad ajustada de trabajadores para
2.00
1.00 cada actividad
0.00
Diferentes cantidades de trabajadores
planificados para cada actividad (armonizacdos)
6.00
5.13 min
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
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28/11/2016
Iteracin 1
Misma Cantidad de trabajadores para
cada actividad
Cantidades iguales de trabajadores para las
actividades 6.00 min
6.00
5.00 Iteracin 3
4.00
3.00 Equipos formados por diferente cantidad
2.00
1.00 de trabajadores con trabajos en paralelo
0.00
Equipos conformados y trabajos en paralelo
6.00
3.00
2.00
1.00
0.00