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Estudio de los Tiempos de Trabajo

1. - Generalidades.

Esta tcnica de Organizacin sirve para calcular el tiempo que necesita un ope-rario calificado para
realizar una tarea determinada siguiendo un mtodo preestablecido.El conocimiento del tiempo
que se necesita para la ejecucin de un trabajo es tannecesario en la industria, como lo es para el
hombre en su vida social. De la mismamanera, la empresa, para ser productiva, necesita conocer
los tiempos que permitanresolver problemas relacionados con los procesos de fabricacin.

En relacin con la maquinaria:

- Para controlar el funcionamiento de las mquinas, departamentos; para saber el% de paradas y
sus causas, para programar la carga de las mquinas, seleccionar nuevamaquinaria, estudiar la
distribucin en planta, seleccionar los medios de transporte demateriales, estudiar y disear los
equipos de trabajo, determinar los costes demecanizado, etc.

En relacin con el personal.

- Para determinar el n de operarios necesarios, establecer planes de trabajo,determinar y


controlar los costes de mano de obra, como base de los incentivos directos,como base de los
incentivos indirectos, etc.

En relacin con

el producto:

- Para comparar diseos, para establecer presupuestos,

para

programar procesosproductivos, comparar mtodos de trabajo, evitar paradas por falta de


material, etc.

Otros:

- Para simplificar los problemas de direccin, aportando datos de inters quepermiten resolver
algunos de sus problemas, para mejorar las relaciones con los clientesal cumplirse los plazos de
entrega, para determinar la fecha de : adquisicin de losmateriales, para eliminar los tiempos
improductivos, etc.El buen funcionamiento de las empresas va a depender en muchas ocasiones
de que lasdiversas actividades enunciadas estn correctamente resueltas y esto de pender de
labondad de los tiempos de trabajo calculados.Adems los tiempos calculados han de ser justos
porque:- De su duracin depende lo que va a cobrar el operario, y lo que ha de pagar laempresa.-
Unos tiempos de trabajo mal calculados son el caldo de cultivo ideal para elnacimiento de la
mayora de los problemas laborales.

2.- Conceptos bsicos


3El procedimiento tcnico empleado para calcular los tiempos de trabajo consiste endetermina el
denominado

tiempo tipo o tiempo standard,

entendiendo como tal, el quenecesita un trabajador cualificado para ejecutar la tarea a medir,
segn un mtododefinido

Este tiempo tipo, (Tp), comprende no slo el necesario para ejecutar la tarea aun ritmo normal,
sino adems, las interrupciones de trabajo que precisa el operario pararecuperarse de la fatiga
que le proporciona su realizacin y para sus necesidadespersonales- El tiempo de reloj ( TR )Es el
tiempo que

el operario est trabajando en la ejecucin de la tarea enco-mendada y que se mide con el reloj. (
No se cuentan los paros realizados por elproductor, tanto para atender sus necesidades
personales como para descansar de lafatiga producida por el propio trabajo ) .- El factor de ritmo
(FR).

Este nuevo concepto sirve para corregir las diferencias producidas al medir elTR, motivadas por
existir operarios rpidos, normales y lentos, en la ejecucin de lamisma tarea.El coeficiente
corrector, FR, queda calculado al comparar el ritmo de trabajodesarrollado por el productor que
realiza la tarea, con el que desarrollara un operariocapacitado normal, y conocedor de dicha
tarea.

El tiempo normal (TX).Es el TR que un operario capacitado, conocedor del trabajo y


desarrollndolo aun ritmo normal, empleara en la ejecucin de la tarea objeto del estudio.Su
valor se determina al multiplicar TR por FR:TN = TR x FR = Ctey debe ser constante, por ser
independiente del ritmo de trabajo que se ha empleado ensu ejecucin.- Los suplementos de
trabajo (K).

Como el operario no puede estar trabajando todo el tiempo de presencia en eltaller, por ser
humano, es preciso que realice algunas pausas que le permitanrecuperarse de la fatiga producida
por el propio trabajo y para atender sus necesidadespersonales. Estos perodos de inactividad,
calculados segn un K% del TN se valoransegn las caractersticas propias del trabajador y de las
dificultades que presenta laejecucin de la tarea.En la realidad, esos perodos de inactividad se
producen cuando el operario lodesea.Suplementos = TN x K = TR x FR x K
4- El tiempo tipo (Tp)Segn la definicin anteriormente establecida, el tiempo tipo est formado
pordos sumandos: el tiempo normal y los suplementosEs decir, es el tiempo necesario para que un
trabajador capacitado y conocedorde la tarea, la realice a ritmo normal ms los suplementos de
interrupcin necesarios,para que el citado operario descanse de la fatiga producida por el propio
trabajo y puedaatender sus necesidades personales.

3.- Mtodos de medicin de tiempos.

Existen muchos procedimientos distintos para medir los TR, valorar los FR, ydeterminar los K, no
nos debe extraar que existan muchos sistemas para medir lostiempos tipo. El industrial elige el
que le sea ms econmico, pues por un lado seencuentra el coste de su determinacin y, por otro,
la economa que le produce su exactadeterminacin.Emplear un procedimiento de valoracin
rpido, sencillo y sin grandes pre-tensiones de exactitud, s lo a de aplicar a la fabricacin de una o
muy pocas piezas.Utilizar el sistema ms exacto posible, realizando gran nmero de
observaciones, si hade colaborar gran nmero de tareas iguales. En el primer caso, los errores
cometidos alcalcular el tiempo tipo, repercuten en una sola pieza y, en general, la economa de
losresultados con la empresa con creces a los gastos producidos por su determinacin. Enel
segundo caso le interesa realizar muchas mediciones para determinar el tiempo tipocon una gran
exactitud, porque los beneficios econmicamente producidos al trabajarsobre muchas piezas es
superior a los gastos ocasionados por el clculo de dichotiempo.Los sistemas ms empleados por
los industriales son: estimacin , datoshistricos, muestreo, tiempos predeterminados, empleo de
aparatos de medida: elcronometraje. Datos tipoLos dos primeros sistemas indicados son
procedimiento no tcnicos porque estnbasados en la experiencia profesional. su utilizacin es
muy necesaria en la industria.

4.- Estimacin.

El clculo de tiempos tipo por este procedimiento es totalmente subjetivo. Slopuede aplicarse en
aquellos casos en los que el error de la medicin tiene pequeasrepercusiones econmicas, como
ocurre al tener que establecer tiempos de trabajo parapocas piezas.El tiempo tipo dado, para
realizar una o pocas piezas, es un valor estimado por losmandos o por aquellos profesionales
que poseen una gran experiencia en la ejecucin detrabajos similares.

5.-Datos Histricos.

Hay empresas que tienen por costumbre anotar en una ficha determinada, unapara cada tarea en
particular, los tiempos empleados en ejecutar esa tarea. Al iranotando los tiempos cada vez que se
repiten los trabajos, se van recopilando en cada