Universidad Andrs Bello

Facultad de Ingeniera

Profesor: Luis Pacheco G Duracin: 90 minutos

Gestin de Operaciones y de produccin Nombre del alumno:
Fecha: 04 de Agosto 2017
Puntaje: _________
Nota: _______________

SOLEMNE N4 (60 puntos)

1.- Un programador tiene cinco trabajos que pueden ser realizados en cualquiera de las cuatro mquinas,
con los tiempos respectivos en horas que se muestran aqu. Tambin se proporciona la capacidad
disponible en cada centro de maquinado.
Se le solicita determinar la mejor asignacin de trabajos a las mquinas. (10 puntos)

Mquina
Trabajo 1 2 3 4
A 50 60 80 70
B 100 120 110 70
C 100 80 130 60
D 80 70 140 30
E 75 100 70 120
Capacidad
70 130 70 120
disponible

2. Una imprenta se dedica a la copia y encuadernacin de documentos. Esta maana recibi los
trabajos que se muestran a continuacin, todos los cuales requieren ambas operaciones en ese
orden:

La imprenta comienza a trabajar puntualmente a las 09:00 y no se detiene hasta que termina de procesar
todos los trabajos. La hora de entrega para todos los trabajos corresponde a las 13:00. Determine una
secuencia de manera que el tiempo que tardan en ser procesados los trabajos sea el menor posible,
esto es minimizando el makespan (la diferencia de tiempo entre el inicio y el final de una secuencia
de trabajos o tareas). (10 puntos)
Universidad Andrs Bello
Facultad de Ingeniera

3. Los siguientes trabajos estn esperando su proceso en el mismo centro de distribucin. Los trabajos
se registran a medida que van llegando:

Fecha de Costo del

Fechas de Das de
entrega de retraso
Trabajo recepcin de produccin
la orden (Miles de
la orden necesarios
pesos))
A 110 20 180 500
B 120 30 200 1.000
C 122 10 175 300
D 125 16 230 500
E 130 18 210 800
Todas las fechas corresponden a das calendario del taller. No se permite que ningn trabajo espere ms
de 70 das, hoy es el da 130 en el calendario de planeacin.
En qu secuencia debieran clasificarse los trabajos para as minimizar el costo de retraso? (20 puntos)

4. Una empresa fabricante de materiales para tejados ha establecido las siguientes

previsiones mensuales de tejas para el periodo comprendido entre los meses de enero
a junio tal y como se recoge en la siguiente tabla:
MES DEMANDA ESPERADA DAS DE PRODUCCIN DEMANDA/DA
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1.200 21 57
Mayo 1.500 22 68
Junio 1.100 20 55

Para hacer frente a esa demanda la empresa dispone de varias alternativas:

La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el
periodo de seis meses y suficiente para cubrir toda la demanda.
Una segunda posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el
nivel necesario para el mes de ms baja demanda (marzo) y responder a
toda la demanda por encima de ese nivel subcontratando lo necesario.
Un tercer plan es contratar y despedir trabajadores segn sea necesario para
producir las necesidades mensuales exactas.
Por ltimo, una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo
constante de 8 personas y utilizar las horas extras cuando sea necesario.

Los costos asociados a cada actividad son los siguientes:

Costo de almacenamiento 5 u.m./mes/unidad.
Costo de subcontratacin 10 u.m./unidad.
Costo medio de la hora normal 5 u.m./hora (jornada de 8 h).
Costo de la hora extra 7 u.m./hora.
Universidad Andrs Bello
Facultad de Ingeniera

Horas de trabajo para producir una unidad 1,6 horas/unidad.

Costo de incrementar la tasa de produccin 10 u.m./unidad.
Costo de disminuir la tasa de produccin (despidos) 15u.m./unidad.
Que opcin de trabajo escojera Ud.? Justifique su decisin (20 puntos)