IMPLANTAO DE TCNICAS DE MANUTENO AUTNOMA EM UMA CLULA
DE MANUFATURA DE UM FABRICANTE DE MQUINAS AGRCOLAS
NUNES, Ivo Luis; SELLITTO, Miguel Afonso. Implantao de tcnicas de manuteno autnoma em uma clula de manufatura de um fabricante de mquinas agrcolas. Produo Online, Florianpolis, v. 16, n. 2, p.606-632, abr. 2016.
O artigo descreve a implementao da Manuteno Produtiva Total (TPM) em uma
empresa, com destaque para o pilar da Manuteno Autnoma (MA), colocado como o mais importante e o que apresenta melhores resultados. Inicialmente, os autores apresentam os objetivos do artigo que consistem em descrever o processo de implantao da MA, analisar os procedimentos adotados na implementao e avaliar os resultados comparando ndices de qualidade antes e depois da MA. O artigo comea com um referencial terico descrevendo o Sistema de Produo Toyota e a TPM, destacando como esses modelos de gerenciamento de produo e manuteno, respectivamente, podem auxiliar no aumento da produtividade e qualidade dos servios e produtos, bem como, aumento da motivao dos operadores. Os autores continuam mostrando os objetivos da TPM que so: maximizao da eficincia dos sistemas produtivos, minimizao de perdas (zero acidentes, zero defeitos, e zero perdas), participao de todos os setores na implantao de novas polticas e produtos, envolvimento de todos os funcionrios desde a alta gerncia at cho de fbrica e formao de pequenos grupos de atuao. A partir disso, apresentado o OEE (Overal Equipment Effectiveness) como um indicador eficaz da disponibilidade, performance e qualidade da utilizao de um equipamento. Ainda neste nterim, so apresentados os oito pilares da TPM, fundamentados nas pessoas e na aplicao do modelo 5s. O artigo continua explanando o pilar considerado principal, a Manuteno Autnoma, referindo-se a necessidade de envolver todos na manuteno. Para isso, os operadores so capacitados para conhecer o seu equipamento e desenvolver atividades simples de limpeza, lubrificao e inspees. O referencial finaliza com as etapas de implementao da MA. O autor apresenta, ento, o mtodo de pesquisa, um estudo de caso de aplicao de MA em uma fabricante de mquinas agrcolas e, a partir disso, explana passo a passo o processo de implementao da MA. A comparao entre os perodos pr e ps aplicao de MA sero realizados pelo clculo dos ndices MTBF e MTTR, respectivamente, Tempo Mdio Entre Falhas e Tempo Mdio de Reparo, OEE e custo de manuteno. Os resultados obtidos para trs centros de usinagem mostram que a aplicao do TPM por meio do MA foi muito efetiva na otimizao dos ndices de qualidade, chegando a aumentar o MTBF em quase 90%, reduzir o MTTR em aproximadamente 20%, reduzir os custos de manuteno em 50% e obter OEE de aproximadamente 90%, de forma que a empresa apresenta desempenho de classe mundial. Alm disso, so apresentados resultados qualitativos e melhorias que poderiam ser adotadas na empresa com objetivo de melhorar ainda mais os ndices de qualidade e reduzir custos. Pode-se colocar como prs do artigo a anlise feita de forma criteriosa e a partir de dados estatsticos o que, de certa forma, adiciona maior credibilidade a pesquisa. O sistema TPM, com destaque para a MA, so metodologias de gerenciamento de manuteno muito eficientes que atuam no s na reduo dos custos de manuteno como na organizao da empresa no geral, proporcionando melhorias administrativas, de sade, meio ambiente e de segurana. Dessa forma, no surpresa a melhoria significativas dos ndices de qualidade da empresa, com destaque para o Tempo Mdio entre Falhas. Essa metodologia da TPM de incluso de todos as pessoas, e a nfase dada ao operador com relao ao seu equipamento, divide a responsabilidade da qualidade do servio e produto entre todos como tambm as melhorias obtidas. Contudo, o artigo se atm demais nas definies dos processos, tornando cansativa a sua leitura. Maior nfase na metodologia utilizada e na apresentao dos resultados, que tambm deveriam ser mais discutidos, levariam ao leitor a compreender melhor a efetividade dos processos. De maneira geral, o artigo atende o objetivo proposto e faz de maneira exitosa alcanar resultados que confirmem a efetividade e eficcia do gerenciamento de manuteno na reduo de custos e no aumento de faturamento da empresa.