Crea Bahi

Sommaire
Sommaire ................................................................................................................................... 2
Introduction gnrale.................................................................................................................. 3
I. Prsentation : ....................................................................................................................... 5
1. Fiche signaltique ............................................................................................................ 5
2. Objet social ...................................................................................................................... 5
3. Les associs : ................................................................................................................... 5
II. Etude documentaire ............................................................................................................ 6
III. Etude commerciale : ........................................................................................................ 8
1. Analyse de lenvironnement (PESTEL) : ........................................................................ 8
2. Les 5 forces de Porter : .................................................................................................. 10
3. Lanalyse SWOT : ......................................................................................................... 11
4. Stratgie Marketing : ..................................................................................................... 11
5. Marketing Stratgique : ................................................................................................. 15
6. Comportement des clients potentiels : .......................................................................... 18
7. Mix Marketing : ............................................................................................................ 18
IV. Etude technique ............................................................................................................. 25
1. Terrain : ......................................................................................................................... 25
2. Construction : ................................................................................................................ 26
3. Les quipements : .......................................................................................................... 27
4. Ressources Humaines :.................................................................................................. 28
V. Etude juridique : ................................................................................................................ 30
1. Dfinition dune SARL : ............................................................................................... 30
2. Caractristiques de SARL au Maroc: ............................................................................ 30
3. Les tapes de ltude juridique : .................................................................................... 30
VI. Etude Fiscale : ............................................................................................................... 35
VII. Etude Financire : .......................................................................................................... 37
Conclusion :.............................................................................................................................. 40
Annexes : .................................................................................................................................. 41
Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 2

Introduction gnrale
Limplosion des salles de sport, dans les principales villes du Maroc, o est installe une
certaine lite, est devenue, de nos jours, un vritable phnomne de la socit moderne,
vhiculant ainsi une nouvelle culture : la mode du culte du corps chez les marocains, linstar
dautres peuples du monde, ou, du moins, dnotant, chez ceux-ci, une propension revisiter
les pratiques sculaires des soins et entretiens du corps. Lavnement de cette mode est
apparue en mme temps que linstallation dune clientle demanderesse de ce produit et/ou
dtenant une expertise dans le domaine ; il sagit dune clientle dorigine europenne,
particulirement des franais qui sont venus sinstaller Marrakech, Essaouira, Tanger, la
faveur dun climat politique et social des plus stables et une expansion conomique qui
promet.
Lapparition, puis limplmentation progressive de ce nouveau mode de vie a fait
germer, au sein de notre groupe, lide de crer un club de fitness et spa, Marrakech, qui
propose, en plus des programmes de remise en forme personnaliss, des services connexes
diversifis, afin de satisfaire et fidliser une clientle avide des petits secrets du savoir-faire
marocain conjugus des gestes professionnels et modernes
Au-del des mrites et avantages que le choix de ce projet est cens procurer, le fait de
crer son entreprise, aujourdhui, signifie avoir le got du risque calcul : les responsabilits
financires, juridiques et humaines des entrepreneurs sont lourdes de consquences. Si

l'enthousiasme est bon moteur, il n'est pas pour autant la seule composante de la ralisation
dun projet. Des expriences ont montr que de nombreux checs peuvent tre imputs au
manque de ralisme et la mauvaise prparation du projet.
Pour augmenter les chances de succs dun projet, il est important de respecter certaines
tapes chronologiques. Le point de dpart est une ide qu'il faudra approfondir. Ensuite, il
s'agit de construire un projet ralisable en menant des tudes commerciales et financires.
Enfin, pour financer son projet, il faudra trouver les moyens de son financement.
La prsente tude va sinscrire dans cette logique et traitera de la faisabilit de
notre projet au regard des diffrents aspects, commercial, technique, humain, fiscal, juridique
et financier.

I. Prsentation :
1. Fiche signaltique
Raison sociale BAHI
Forme Juridique Socit A Responsabilit Limite. S.A.R.L
Activit Fitness & Spa, Centre de beaut et d'esthtique, Bar jus
Sige Social Marrakech
Nombre d'associs 8 associs
Capital Social 38 000 000 dhs
Superficie de l'exploitation 1728m
Effectif 56
Anne de dmarrage 2015
2. Objet social
La socit a pour objet doffrir sa clientle, diverses prestations dans les domaines de
sport, de remise en forme, de sant et de bien-tre.
3. Les associs :
Mlle. Chaimae TBATOU, Marocaine, Habite Rabat.

M. Mehdi CHENTOUF, Marocain, Habite Rabat.
M. Walid JALIL, Marocain, Habite Rabat.
M. Alae-Eddine SANOUSSI, Marocain, Habite Rabat.
Mlle. Sara MEHDI, Marocaine, Habite Rabat.
Mlle. Samya RABAH, Marocaine, Habite El Jadida.
Mlle Hajar HMINA, Marocaine, Habite Rabat.
Mlle. Karima BOUJANE, Marocaine, Habite Marrakech.

II. Etude documentaire
Aujourdhui au Maroc, le march du bien-tre est en permanente croissance et en pleine

mutation grce lavnement dun nouvel entrant sur le march : le Spa.
Plus quun hobby, la frquentation des salles de sport est devenue un vritable
phnomne de socit selon lAFP.
La cible privilgie se trouve dsormais dans les classes aises ou encore argentes .
Cette catgorie, qui est mue par un besoin de se dstresser, mais aussi par un effet de mode,
cherche un milieu dapaisement et de dcompression.
Le fitness prend le dessus dans ce secteur. Cette discipline, qui a volu de faon
exponentielle, compte quelques 50.000 pratiquants au Maroc, elle sest mme dote dune
fdration et compte son actif plus de 600 entraineurs diplms. Par consquent, le nombre
de salles de sport a littralement explos. Il y eut, de ce fait, lmergence de grands clubs qui
suscitent chaque ouverture une vritable rue des clients.
Dans une ville comme Marrakech, les produits Fitness & spa sont devenus
dincontournables arguments dattraction autant pour la clientle marocaine que pour les
touristes ou des trangers conquis par le charme de la ville ocre et qui ont dlibrment fait le
choix de sy installer. Le chiffre daffaire moyen gnr par ce type de club, qui varie de 5
10 millions de dirhams par an, est sans aucun doute rvlateur de lascension de cette activit
et de son importance.
Selon MKG Consulting, une agence marketing internationale, ce march, en croissance

trs soutenue dans le monde entier, rapportait 200 millions de dollars (environ 149 millions
deuros) en 2010 et pourrait peser 1 000 milliard de dollars (environ 695 millions deuros) par
an dici 2015 (soit une volution prvue de 500%).
La ville de Marrakech compte plusieurs clubs de Fitness et Spa, dont les plus en
vogue sont :
Canal Forme
Fitness & Aquagym
Lady Fitness
Marrakech Plaza

Fitness Club
Premium Fitness
Palmeraie Fitness & Spa
Palm Spa & Fitness Marrakech
Plusieurs motifs ont milit en faveur du choix port pour la ville de Marrakech. Il
sagit notamment de :
Un emplacement idal pour limplantation dun centre Fitness & Spa ;

Limportance du pouvoir dachat ou du moins lexistence dune bourgeoisie
locale ;
Une forte prsence des trangers rsidents au Maroc ;
Une affluence touristique en recrudescence;
Une destination prise des sportifs pour leur priode de rducation ou de
prparation.

III. Etude commerciale :
1. Analyse de lenvironnement (PESTEL) :
Ladoption de lanalyse PESTEL nous permettra de surveiller les risques et
les opportunits que pourrait rencontrer notre projet et son march de prdilection. Lutilit de
cette matrice rside dans sa vision globale de lenvironnement.
! Politique :
En gnral, la situation politique au Maroc reste relativement stable, en comparaison
avec celle des pays de son voisinage, en dpit des mouvements de protestation qui
commencent ponctuer le quotidien des marocains.
D'autre part, il est important de souligner l'existence d'une relle volont politique pour
encourager l'investissement de faon gnrale, et celui des jeunes en particulier, qui se
manifeste travers la multiplication des initiatives publiques visant assister les jeunes
entrepreneurs.
! Economique :
Les conditions conomiques au Maroc restent favorables l'investissement avec des
indicateurs macro-conomiques positifs. Toutefois, quelques points ngatifs existent ; ils
concernent principalement le financement des nouveaux projets
Laspect le plus visible de la faiblesse du financement est, sans conteste, le

comportement rticent des institutions financires envers le financement des projets, ainsi que
les taux d'intrt qui se rvlent trs levs par rapport ceux quils pratiquent.
! Social :
La population de la ville de Marrakech est connue pour son dynamisme et son
implication dans le dveloppement de la cit notamment llite conomique, ce qui reprsente
un point positif, puisque ce segment de la population constitue notre cible principale. D'autre
part, il nous a t donn de constater, de faon gnrale, une prise de conscience, de plus en
plus considrable, quant au culte du corps et de la sant.
Ceci est d principalement une pousse des maladies lies l'hygine de vie (diabte,
maladies cardio-vasculaires, hyper-tension), motif qui tait, entre autres, la base de nos
principales motivations pour opter investir dans ce secteur.

! Technologique :
Le domaine du Spa et du sport, en gnral, est en passe de constituer une cible
privilgie pour la technologie en termes dinvestissement et damlioration de la
performance individuelle. Cette technologie nouvelle, de part son ergonomie et ses
fonctionnalits, prsente lavantage de favoriser la pratique physique. La diversification des
appareils au Maroc permet de rpondre aux attentes de chaque sportif, et vite la lassitude et
le dcouragement.
Lenvironnement est donc propice ce niveau lessor des activits du Spa, dans la mesure
o le client a accs la machine selon son objectif personnel : llectrostimulation pour
muscler, les plates-formes vibrantes pour sculpter et les appareils de massage pour modeler
Nanmoins, cette volution en continu des engins implique leur renouvellement constant afin
de saligner aux besoins du march.
! Ecologique :
Trois domaines font des activits du Spa des composantes cls pour lenvironnement :
les salles Fitness & Spa sont grandes consommatrices deau, dlectricit et de produits
dentretien.
De la composition du matelas de Yoga la consommation lectrique des tapis roulants,

en passant par le type de caoutchouc des haltres, tous ces quipements ont un impact
environnemental certain.
Il savre donc que le choix des quipements respectant les normes cologiques est
crucial.
! Lgal :
Les salles et tablissements privs de sport et dducation physique sont encadrs par un
arsenal juridique, qui ne laisse pas de marge limprovisation ou larbitraire, dont
particulirement larrt n1873-03 du 8 dcembre 2003 qui exige:
- La qualification professionnelle est exige de tout un chacun dsirant exercer

lactivit dentraneur ;
- La souscription une assurance garantissant la responsabilit civile de
lexploitant ;
- Le respect de lenvironnement hyginique et sanitaire.

2. Les 5 forces de Porter :
Nouveaux
entrants:
concurrents
directs et indirects,
salle de sport
Haut-de-gamme
Fournisseurs : Clients :
B to B : Pression sportifs
Equipement et concurrent professionnels
matriel ielle , clientle
sophistiqus aise,
Substituts :
Centre de
remise en
forme, Fitness
Outdoor

3. Lanalyse SWOT :
Forces :
Opportunits:
-March de remise en forme en expansion,
-Possibilit d'extension par l'intgration
-Programmes adapts chaque individu, d'autres concepts : fitness Outdoor,
-Personnel qualifi et professionnel. Bootcamps...
-Offre large et diversifie, -Population adepte de luxe,
-Qualit haut de gamme du service, -possibilit de cration de salles similaires
- Accs aux programmes sans dans d'autres villes phares du pays.
engagement,
-sance de coaching planifie par des
athltes de renom.
SWOT
Menaces :
Faiblesses :
-Les ventuels nouveaux concurrents,
-Cot d'investissement trs lev, -Emergence de produits de substitution,
-Concept imitable, - Proposition de prix bas des
-Prix d'abonnement lev. concurrents.
4. Stratgie Marketing :
Lobjectif :
Le culte du corps est un concept en dveloppement au Maroc. L'explosion du nombre de

salles de sport au sein des principaux ples conomiques du pays prend lallure dun vritable
phnomne de socit. Capitale du tourisme, Marrakech sest lance aussi dans ce crneau
porteur de sport, thrapie et dtente pour faire de la cit rouge un centre attractif, ct des
autres atouts, pour drainer des touristes potentiels autochtones et trangers.
Nous avons remarqu, ces dernires annes, lmergence dun grand nombre de clubs
hupps. Lexplication tant que la cible privilgie de ces clubs se trouve dsormais dans les
classes aises. En effet, le domaine du Spa constitue dsormais un march juteux, que nous
dsirons exploiter en saisissant lopportunit dy investir.

Bahi fitness & Spa, justement, a pour objectif doffrir une rponse actualise et adapte
cette niche de clientle, reprsentant le cur de nos proccupations. Cette catgorie
spcifique offre en effet un potentiel de rentabilit et de croissance.
Les membres de notre club compteront sur un matriel High Tech dernier cri, des
conseillers et des coaches professionnels qui rpondront avec prcision leurs objectifs de
sant et de forme physique. Des activits de dtente, des soins de beaut seront galement
proposes dans un environnement raffin avec la contribution et la dextrit de vritables
experts.
Lanalyse de la concurrence :
Pour tre efficiente, une analyse de concurrence doit se raliser suivant trois axes :
Limplantation gographique ;
Le produit/ service ;
Le prix.
Ltude documentaire nous a permis didentifier plusieurs concurrents. Toutefois le

dpouillement des rsultats du questionnaire a rvl lexistence de 3 principaux concurrents
savoir :
Canal Forme
Le Fitness Club
Marrakech Plaza Spa
La carte ci-dessous renseigne sur limplantation topographique de nos concurrents

directs sur un rayon de 6km.

" Canal Forme
Se situant Rue Abou BakrSeddiq, proximit de lavenue Hassan II, Canal Forme est
un centre de bien tre ayant ouvert ses portes en 2006. Occupant un espace de 4000 m sur 6
niveaux, ce centre de remise en forme alloue ses clients une quipe de professionnels
(coaches, hydrothrapeutes,).
Marrakech Canal Forme dispose des espaces suivants :
Espace aquatique : piscine tonique avec hydro massage de 18m de long couverte et
chauffe, parcours dhydro massage, jacuzzi, espace o lon peut pratiquer
lAquagym, lAqua-bike, lAqua-fitness.
Espace dtente et relaxation : hammam, douche et sauna chromothrapie, 2 salles de
relaxation avec tisanerie et espace balnothrapie.
Espace forme et fitness : salle VIP, espace cardio musculation, salle mixte et salle
rserve aux dames et un espace de danse et biking.
Le 4me tage est rserv deux salles vitres de squash.
Les tarifs proposs par ce club dpendent de la formule choisie. Ainsi, pour un
abonnement mensuel classique, le prix est de 1800dhs ; quant 1 accs piscine et fitness il
est de 300dh.
Marrakech Canal Forme a bnfici dun grand renom, notamment grce la diversit
des activits prsentes, la disponibilit des coaches et la propret et lhygine de lendroit.

Mais victime de son succs, les espaces sont saturs, les services secondaires, tels la caftria
ou le restaurant, ferment une heure prcoce.
" Le Fitness Club
Situ dans le quartier rsidentiel de Massira II 15 minutes de laroport et de Gueliz,

le Fitness Club est facilement accessible. Il stend sur un hectare verdoyant de plain pied et
est compos de 4 univers :
Lunivers sportif sarticule autour de deux espaces : un espace 100% femmes et un

autre mixte. Lespace rserv aux femmes est compos de machines de cardio-
training, dune salle de circuit minceur, dune salle de cours collectifs et dun
vestiaire. Lespace mixte est plus vaste avec des machines de cardio-training, une salle
de musculation, une salle de RPM, une salle de cours collectif ainsi que des vestiaires
hommes et des vestiaires femmes.
Lunivers bien-tre offre divers espaces : le hammam et sauna avec une salle de repos
(accessible aux abonns sur rservation), des salles de massages, une salle pour
lpilation, une salle pour la manucure et pdicure.
Lunivers aquatique est compos dune piscine en plein air semi-olympique, un
jacuzzi ainsi que des vestiaires.
Lunivers hbergement offre deux types de nuites : les suites autour de la piscine et
des chambres avec balcon. Loffre comprend les nuites et laccs la structure.
Les prix proposs varient selon la priodicit ; des prestations de remises en forme sont
prsentes mesure que la dure de labonnement se prolonge :
# Un abonnement annuel 7650dh

# Un abonnement mensuel 1500dh
# Un abonnement trimestriel 3000dh
# Un abonnement semestriel 6000dh
La clientle aise du centre semble ne pas tre satisfaite par la qualit des quipements,
dans la mesure o ils estiment quils sont ordinaires ou basiques. De plus, la piscine, qui nest
pas chauffe longueur danne, accentue la dsapprobation des clients.
" Marrakech Plaza Spa & Fitness

Marrakech Plaza Spa & Fitness est un centre de bien-tre et d'activits sur la grande
place de Guliz, devant la Poste centrale. Considr comme tant le plus grand Spa du
Maroc, ce complexe haut de gamme stale sur une surface totale de 5.000m.
Il comporte diffrents espaces, savoir :

Espace aquatique : une piscine semi olympique chauffe de 25 m et deux bassins
servant au cours daquagym. Les quipements de ressourcement par leau bnficient
dun traitement de leau sans produits chimiques. Disposant dun bain bulles pour 4
6 personnes (37C), cet espace propose galement une zone de relaxation quipe de
chaises longues.
Espace dtente et relaxation : le concepteur Hydro-concept, leader dans le monde du
Spa, est utilis dans les centres de bien tre, Spa, Thalasso et balnothrapie. On y
retrouve galement un hammam chauff une temprature denviron 47C, un Sauna
traditionnel, et 2 salles de relaxation avec tisanerie et espace balnothrapie.
Espace forme et fitness : espace cardio musculation et un parcours dhydrojet, salle
mixte et salle rserve aux dames et un espace de danse et biking.
Espace beaut : espace proposant une panoplie de soins pour visage et corps : Carita,
Rminiscence et Inside Secret sont les principales marques utilises.
Les tarifs proposs par ce club dpendent de la formule choisie. Ainsi, pour un
abonnement mensuel sans piscine le prix est de 2600dhs quant laccs avec piscine il est de
2900dhs. Il existe toutefois des abonnements trimestriels, semestriels et annuels. Il doit son
renom, dun part au fait quil soit le plus grand centre de bien tre du Maroc et, dautre part au
suivi mticuleux et personnalis assur par des coaches professionnels en la matire.
5. Marketing Stratgique :
Segmentation :
La segmentation nous permet de comprendre la structure dun march en le divisant en

groupes homognes. Le but est dadapter chaque offre aux caractristiques du segment auquel
elle sapplique. Et ceci afin de mieux rpondre aux attentes des clients en leur offrant les
meilleurs services.
Elle est tablie sur la base dune multitude de critres :

- Sociodmographique : ce critre permet de dcrire les caractristiques objectives de la
population tudie : sexe, ge.
Les types de populations intresses par les centres de Spa sont de tout ge confondu,
lexception des enfants.
Nous avons, toutefois, enregistr une prdominance des jeunes, suivi par les adultes pour
finir avec les seniors.
La totalit des jeunes est intresse fortement par le club Fitness en raison de leur
condition physique avance. Quant aux adultes, ils restent relativement rticents vis--vis
de ce produit, au moment o les sniors refusent catgoriquement ce genre de sport.
Au niveau du Spa, les sniors se montrent intresss amplement par ce produit
- Revenu de la profession : La CSP et les revenus conduisent tous deux la dtermination

des diffrences de consommations.
Les CSP les plus rcurrentes au niveau des rsultats sont principalement : les cadres, les
H/F daffaires et les professions librales. Sur le plan du revenu, la majorit de cette
population touche plus de 20 000/mois suivi dune catgorie se situant en 15000 et
20000/mois.
- Psycho-graphique : ce critre se rapporte au style de vie des individus, leurs valeurs et

leur personnalit. Il concerne des caractristiques stables et gnrales.
Les personnes concernes partagent un style de vie sain pour le corps et lesprit.
Pour certains, ce style se veut compatible avec les tendances modernes qui valorisent le
culte du corps, sachant que le caractre stressant et mouvement de leur profession
suscite chez eux un besoin de dcompression. En effet, ils sont la recherche dun
environnement apaisant et luxueux qui rpond parfaitement leurs attentes.
Alors que pour dautres populations, le style de vie tend plutt vers la qute de bien tre.
Elles frquentent les centres spcialement pour le Spa et les salons de beaut.
- Avantages recherchs : Equipement dernier cri, proximit et services irrprochables sont
les atouts majeurs de notre centre de bien tre. Un cadre agrable qui allie entre confort et
luxe est susceptible de nous confrer un avantage comptitif de taille.
Ciblage :

Aprs avoir segment le march, il faut dterminer les segments que lon va cibler. Le
but tant de proposer une meilleure offre chacun des segments choisis.
Dans notre cas, trois segments ont pu tre identifis :
- Les jeunes sont intresss spcialement par le Fitness parce quils disposent dune
aptitude physique et dun mode de vie mouvement. A travers la pratique de sport, ils
recherchent la perfection dans lapparence.
- Les seniors recherchent un milieu de dtente quils retrouvent dans le Spa, Sauna. Cette
catgorie est caractrise par son ge sensible qui ncessite un intrt soign.
- Les adultes peuvent privilgier soit le Fitness soit le Spa ou encore allier les deux.
Le point commun des trois segments est quil sagit dune clientle aise.
Il sagit dune niche du march que lentreprise espre toucher grce une action
marketing spcifique. Ce choix sera en liaison avec les atouts dont lentreprise dispose pour
lemporter sur la concurrence, et des attraits intrinsques des segments.
Le type de ciblage adopt par notre salle de sport et spa est de type concentr, qui vise
une catgorie de personnes aises, tout ge confondu la recherche dun service de qualit et
prt payer le prix quil faut pour pouvoir y accder.
Positionnement :
Nous avons opt pour la stratgie de diffrenciation, qui se manifeste travers les
quipements High Tech actualises, le suivi personnalis et lenvironnement luxueux. Notre
salle Fitness & Spa propose plusieurs activits varies dans un cadre agrable o la
satisfaction du client reste le mot dordre. Nous visons ainsi nous diffrencier de la
concurrence par une offre adapte aux diffrents segments, et den faire non seulement un
avantage concurrentiel mais aussi commercial.
Design & Dmarcation, telle est la vision que notre salle voudrait assoir dans lesprit de
ses clients. Un environnement somptueux, qui cherche avant tout concrtiser le dsir de
confort de nos clients travers le cadre unique de BAHI spa, lidentit visuelle attractive qui
concilie bien-tre et satisfaction, ainsi que la diversification de nos offres travers une
multitude de packs adapts aux besoins de notre clientle.

6. Comportement des clients potentiels :
Les clients potentiels de notre centre de bien-tre se situent dans la classe aise. Ils sont
de tout ge confondu, lexception, encore une fois, des enfants.
Globalement, ils sont en qute de vitalit, de bien-tre et de confort. Cest aussi une
clientle trs exigeante en termes dquipements, de cadre et de suivi.
Ils frquentent les clubs de fitness et spa dans le but de garder un corps sain et en bonne
sant, ou en raison du stress envahissant de leur vie quotidienne, ou encore pousss par un
phnomne de socit qui se manifeste par un vritable engouement pour ces espaces de bien-
tre.
Un centre de bien-tre orient luxe reprsente galement un facteur dordre social, dans
la mesure o la clientle dsire y voir une clientle prestigieuse et y tre vue et remarque.
Cette niche de clients est prte dbourser des montants importants pour des services de
qualit, un cadre luxueux et des quipements de dernier cri.
Nous esprons, aussi, compter parmi nos clients potentiels des sportifs de haut niveau
qui souhaitent disposer de matriel sophistiqu et bnficier de lencadrement de nos coachs
expriments pour tre au top de leur forme ; ou bien des sportifs qui souhaitent se remettre
en forme aprs une blessure ou une baisse de rgime.
Latout qui va, sans aucun doute, contribuer lessor de notre club consiste en
lexistence de clients exigeants qui souhaitent confectionner un programme adapt leurs
besoins nutritionnels et physique sous lencadrement et le regard bien veillant de nos coachs
sportifs.
7. Mix Marketing :
Politique produit service : offre de service :
BAHI est un centre de remise en forme luxueux qui sera ddi aux soins de
ressourcement, de beaut, de bien-tre, de relaxation et dhygine de vie. Notre maison de
dtente offrira galement la possibilit de pratiquer le sport en amateur ou en professionnel et
proposera de faire vivre une exprience unique dans un environnement de grand raffinement.
Notre projet est compos d'une offre diversifie dont le service de base est : le Fitness & Spa.

Les services de base drivs sont : Les salons de coiffures et esthtiques, les bars jus,
les boutiques ainsi que des services priphriques : vestiaires, parking etc.
" Fitness :
Le fitness comprend deux salles polyvalentes respectivement de 106,20 m et 103,84 m

pour assurer :
Fitball : cours raliser avec un swissball (ballon de gymnastique). Le fitball

dessine et tonifie les groupes musculaires, affine la silhouette, augmente
l'endurance, la souplesse, la concentration, l'quilibre. Avec son ct ludique, sa
pratique s'adresse aussi bien aux dbutants qu'aux experts.
Stretching : cours bas sur un enchanement dtirements, idal aprs un effort
intense pour bien rcuprer et viter les courbatures, mais galement pour
entretenir sa souplesse et conserver une amplitude des mouvements.
Yoga
Bodybalance : un cours qui associe des exercices de yoga et de tai chi pour
acqurir force et flexibilit, centration et calme. La respiration contrle, la
concentration et une srie structure avec soin d'tirements, de mouvements et de
postures, associs des musiques savamment choisies, contribuent crer un
entranement holistique qui plonge le corps dans un tat d'harmonie et d'quilibre.
Zumba
Ainsi que deux salles de sport de la mme superficie quips de 64 machines de sport
dun luxe raffin :
5 postes pectoraux et paules

10 tapis de courses
5 postes dos et lombaires
5 vlos elliptiques
5 postes cuisses et mollets
5 vlos de Biking
5 postes biceps et triceps
5 vlos de semi-allong
5 postes abdominaux
5 bancs de musculation
" Spa :
Cet espace comporte un espace jacuzzi de 9m, une piscine chauffe de 32m, une
piscine de 15m situe lextrieur, un espace bien tre de 97,20 m o seront assurs

massages et soins spcifiques. Nous comptons galement des espaces Hammam et Sauna
dune superficie de 111,80 m, constitue aussi de plusieurs salles toutes carreles, vapeur
variable (50C).
" Piscine :
Les deux piscines serviront suivre des cours daquagym :
Aquatonic : cours d'aquagym tonique qui privilgie le renforcement musculaire de

tout le corps, l'affinement de la silhouette et un travail cardio intense grce
l'utilisation de matriels varis.
Aquadouce : cours d'aquagym douce adapt aux personnes souhaitant faire de la
relaxation, mobiliser l'ensemble de leur corps, amliorer leur quilibre et travailler
leur motricit.
Aquabiking : cours de vlo aquatique tonique permettant de travailler les muscles
en profondeur tout en protgeant les articulations et offrant un drainage naturel
des muscles fessiers, des cuisses et des mollets. L'exercice cardio amliore
galement la circulation sanguine et favorise le retour veineux.
Aquapalmes : activit consistant nager avec des palmes pour galber en douceur
sa silhouette. L'objectif est de travailler essentiellement le bas du corps (cuisses,
fessiers, mollets) et la ceinture abdominale en dveloppant son endurance.
" Salons de coiffure et desthtique :
Deux salons de coiffure et desthtique haut de gamme rservs distinctement aux

hommes et aux femmes. La superficie respective est de 34,33 m et 64,46 m. Tous deux
seront quips dune multitude de postes de traitements sophistiqus.
" Boutiques :
Deux boutiques de 64,76 m de 29,08 m, se situant respectivement au sous-sol et au

rez-de-chausse, sont destines la location. Les locataires que nous visons sont des
spcialistes du matriel sportif High Tech et de la nutrition. Nous avons notamment t
approchs par notre principal fournisseur Fitness Boutique.
" Buvette (Bar jus) :

Une buvette de 75,30 m situe au rez-de-chausse est au rendez vous ainsi quune autre
situe au sous sol, comptant une superficie de 66,92 m, offrent une panoplie de
rafraichissements, jus naturels et tous sortes de cocktails protins prpars spcialement sur
commande. Des boissons nergtiques, de leau gazeuse ou encore de leau plate sont
galement prvues
Politique prix :
Le prix constitue un vritable lment de diffrenciation pour nos clients et une variable
stratgique pour notre entreprise.
Pour dterminer les prix des abonnements notre centre de remise en forme, nous
procderons tout dabord au calcul du prix psychologique :
En dessous de quel prix jugez-vous que la qualit est insuffisante ?
Au-del de quel prix jugez vous que le prix de labonnement est excessif ?

Environ 46.7% des rpondants estiment que si le prix se situe entre 10.000 dhs et
15.000 Dhs/an, la qualit des offres et services de Bahi sont insuffisants.
Dautre part, environ 86.7% des rpondants jugent que le prix est excessif sil dpasse
20.000 dhs.
" Dtermination du prix psychologique
Prix Qualit insuffisante Prix trop lev Client
Nb de % %dcroissant Nb de % %croissant potentiels
rponses rponses
Moins de 29 48.33% 100.00% 0 0.00% 0.00% 0.00%
10000Dhs
Entre 10000 28 46.67% 51.67% 1 1.67% 1.67% 46.67%
et 15000Dhs
Entre 15000 3 5.00% 5.00% 7 11.67 13.33% 81.67%
et 20000Dhs %
Plus de 0 0.00% 0.00% 52 86.67 100.00% 0.00%
20000Dhs %
-% clients potentiels = 100 % - (% colonne 4 + % colonne 7)
A partir de ce tableau, nous constatons que le prix qui maximise le nombre de clients
potentiels est situ entre 15.000 dhs et 20.000 dhs.
Ainsi, cest au niveau de cette fourchette que se situe notre prix psychologique.
" Le prix dun abonnement annuel classique :
Pour un abonnement annuel au centre de bien tre Bahi, le prix que nous proposons est
de 16.000 dhs. Loffre comprend un accs illimit aux espaces de Fitness & Spa et piscine.
Il est prciser quil existe plusieurs services annexes qui ne sont pas compris dans cet
abonnement :
Le bar jus : les prix dpendent de la carte et des produits proposs
Le centre de beaut qui compte un salon de coiffure et desthtique affichera ses
propres prix en fonction des services sollicits

Les boutiques qui sont ddies la vente dquipements sportifs et de produits
nutritifs et stimulants
" Le prix dun abonnement annuel avec accs illimit au centre de beaut
Pour les clients qui souhaitent bnficier en plus dun abonnement classique, la pleine
jouissance des services et offres du centre de beaut, nous offrons une formule BeautyPlus au
prix de 19.000 dhs/an
" Le prix dun abonnement annuel couples
Bahi propose une formule entirement ddie aux couples qui bnficient dune formule
prfrentielle de 30.000 dhs donnant accs toutes nos offres et services.
" Le prix des accs
En raison de labsence de service de Fitness & Spa au sein de quelques htels, Bahi a
scell des partenariats avec ces derniers, aux termes desquels il va offrir leurs clients
prestigieux les services suivants
1 accs piscine & fitness : 500 dhs

5 accs piscine & fitness : 2000 dhs
1 accs Spa et Fitness et services annexes : 800 dhs
" Prix de locations des boutiques :
Les boutiques qui sont ddies la vente dquipements sportifs et produits nutritifs
auront une valeur locative de 20 000 Dhs par mois chacune.
Politique de distribution :
Nos abonnements seront mis la disposition de nos clients directement, et via notre site
internet :
- Sur place : lachat des abonnements annuels, mensuels et lensemble de nos packs se fait
sur place au niveau de la rception situe lentre de notre salle.
-Par internet : Le client pourra aussi consulter lintgralit de nos offres et nos horaires
travers notre site web afin de faciliter laccs aux informations se rapportant notre centre de
bien tre.

- Par intermdiaire : les intermdiaires seront les htels qui ne disposent pas despace ddi
au sport. Ces htels pourront proposer leurs clientles en contre partie dune commission
des packs qui donnent accs lespace fitness.
Politique communication :
Il est important de faire connatre notre projet, ce qui implique la mise en place et le
dploiement dun programme de communication, savoir des actions publicitaires et
promotionnelles.
Ainsi, nous nous dirigerons pour la mdiatisation de BAHI vers des moyens de
communication adapts au standing de notre produit de luxe, que ce soit par le biais de la
communication mdias ou hors mdia.
Une liste des moyens de communication, que nous utiliserons pour communiquer sur
nos services, a t arrte ; elle comporte :
a. Communication mdia :
" La radio :
Radio Prix Frquence de passage
LUXE RADIO 9000 Dhs 30, 30 fois par jour de 8h 22h
" Internet :
Site web trs sophistiqu : rfrenc par Maroc Cration Marrakech.
Page Facebook : gre par le responsable communication et relations publics
Un compte Tweeter : gr par le responsable communication et relations publics.
" Panneau-Affiche :
Deux panneaux 3*4 : le premier en plein quartier hivernage Marrakech, pour un prix
de 50 000dhs TTC par affiche pour une dure de 30 jours.
Le deuxime se situera en face de laroport de Marrakech pour un prix de 40 000dhs

TTC pour une dure de 30 jours galement. Pour ces panneaux daffichage nous allons passer
galement par lagence de communication Maroc cration base Marrakech.

" Journaux & Magazines:
Lconomiste pour 2 affiches en quart de page, 3 jours par semaine raison de
9.000dhs par affiche.
Les ECO pour un article vantant les mrites de BAHI ou communiquant sur les
nouveauts pour un cot de 11.000dhs par apparition.
VH Homme pour des apparitions mensuelles contre un partenariat de distribution
exclusive de magazine au sein de Bahi Fitness & Spa. Cot : 9000 Dhs
Brochures et dpliants : seront disponibles sur place, Affichage indoor. Cot : 3000
Dhs
b. Communication hors mdia :

Location de voitures de luxe avec les macarons de BAHI qui dfileront dans les
quartier hupps de Marrakech et devant les Restaurants de renom .La valeur locative
slve 150.000 dhs par jour (soit une Rolls Royce Ghost 70.000 Dhs TTC et deux
Bentley continental GT 40.000dhs TTC chacune pour une dure dun (1) mois).
Une soire dinauguration sera organise la salle des ftes de SOFITEL Marrakech
avec la prsence dune multitude de personnalits publics de renomme mondiale
savoir des politiques , des sportifs , des artistes ainsi quune prsence massive des
journalistes et de personnalits qui ont une grande influence sur lopinion public.
Cots de la soire slvent 450 000dhs.
IV. Etude technique

1. Terrain :
Le terrain serait acquis se situe lavenue Mohamed VI, Hivernage, Guliz, 40000
Marrakech (en face du caf LOBO )
La superficie totale est de 1728 m (la surface exploite est de 1011,36 m2) 12 000
dhs/m soit un cot total de 20.736.000,00dhs

2. Construction :
Cest lune des parties les plus dlicates pour tout investissement vu que ses cots
normes se rpercuteront sur la sant financire de lentreprise.
Le choix de larchitecte, charg de dessiner le plan du Club a port sur Mr Houcine

BELAADEL, architecte exerant ASKAMOU de construction gnrale (SOKACOG), Ain
IttiArrajaaFilah, N 122, Bis Ennakhil Marrakech Mdina.
Notre Salle de sport et Spa comporte trois niveaux, et dispose de plusieurs locaux savoir :
Rez de- chausse :

Salle de sport N1 : 106,20 m Hall de rception & salle
Salle de sport N 2: 103, 84 m dattente: 46,90 m
Piscine extrieur : 250,71 m Espace bureau & salle dattente :
Vestiaire hommes : 45,13 m 47,61 m
Vestiaire femmes : 41,89 m Infirmerie : 31,19 m
Buvette N1: 75,30 m

Etage :
Salle polyvalente N1 : 103,84 m Boutique N1 : 64,76 m
Salle polyvalente N 2 : 106,20m Espace de Stockage B1 : 29,08 m
Salle de coiffure pour femmes : 64,46 Boutique N2 : 35,22 m
m Espace de Stockage B2 : 20,48 m
Salle de coiffure pour hommes :
34,33 m
Sous-sol :
Salle de massage : 97,20 m Vestiaires femmes : 41,89 m
Piscine Interne (chauffante) : Buvette N2 : 66,92 m
95,04 m Local technique : 22,14 m
Hammam& Sauna : 111,80 m
Vestiaires hommes : 45,13 m
3. Les quipements :
Machines de sport
TOTAL 1.691.290
Mobilier de bureau
TOTAL 230.563,2
Divers
TOTAL 244.350

Sanitaire
TOTAL 548.315
Construction
TOTAL HT 12.295.440
Pour plus de dtails, veuillez vous rfrer aux annexes de la partie technique
4. Ressources Humaines :
Intitul du poste Nombre Rles
Manager 1 Il gre le club dans sa globalit et participe la fixation

des objectifs.
Responsable Financier 1 Il veille sur la sant financire du centre de bien tre

Bahi
Il produit et supervise les tats financiers de lentreprise,
Comptable 1 applique des normes comptables, en relation avec les

tiers.
Il veille la fiabilit des donnes recueillies.
Responsable Relations La veille sur limage de marque de Bahi, la mise en

2 place de stratgies marketing et de campagnes
Publique & Marketing
publicitaires et promotionnelles.
Rceptionniste 2 Ils accueillent les clients et fournissent les informations

ncessaires.
L'hte ou lhtesse reprsente Bahi aux yeux des clients.
Ils doivent tre en mesure de transmettre les valeurs du
Hte / Htesse 4 centre aux clients, avoir une connaissance accrue des
lieux et savoir rpondre toutes les questions et les
attentes des clients.

Infirmier 2 Il soulage et traite les douleurs instantanes.
Responsable vestiaires 4 La bonne tenue des vestiaires
Responsable espace fitness 1 Il gre son quipe et veille au bon fonctionnement de cet
espace
Moniteur sportif 10 Coacher les clients et les aider atteindre leurs objectifs.
Technicien 2 Il effectue la maintenance prventive et corrective sur

les machines.
Responsable espace Spa 2 Il est responsable du bon fonctionnement du spa, de la

satisfaction des clients
Masseur 6 Apaiser et dtendre les clients.
Matre-Nageur 2 La veille sur le bon droulement des activits dans la

piscine.
Responsable espace beaut 1 Il gre son quipe et veille au bon fonctionnement de cet
espace
Conseiller les clients en matire de coiffure (coupe,
Coiffeur 4 soins, effets, colorations) et prodiguer des soins
capillaires avec technique et connaissances prcises.
Elle ralise les soins dembellissement et dentretien
Esthticienne 3 corporel de personnes et les conseille en matire

desthtique et de produits de beaut selon les rgles
dhygine.
Il gre ladministration et dfinit les rgles de
Responsable Bar jus 1 fonctionnement et veille leur application. Il fixe le prix
des prestations
Barman 4 Il accueille la clientle du bar, prpare et effectue le

service des boissons
Voiturier 3 soccuper de la gestion du parking et des voitures des

clients.

V. Etude juridique :
Le choix de la forme juridique de la socit est l'tape prliminaire dans la procdure de

la cration d'une entreprise.
Faire le bon choix au dpart est dautant plus important, car le changement de statut en
cours dactivit est assez coteux.
1. Dfinition dune SARL :

Une Socit Responsabilit Limite (SARL) est socit commerciale o la
responsabilit des associs est limite aux apports. La SARL prsente des caractristiques de
la socit de personnes, notamment parce que les parts dtenues dans le capital ne sont pas
librement cessibles sans accord de tout ou partie des associs.
2. Caractristiques de SARL au Maroc:

Le nombre dassocis de SARL est compris entre 1 et 50 personnes.
Le montant du capital social na pas de minimum (si le capital > 100.000dh, une
attestation de blocage), notre compte bancaire doit contenir au moins un quart de la somme
ne pas utiliser tant que limmatriculation au Registre de Commerce nest pas encore faite.
La valeur de part sociale doit tre suprieure ou gale 10 Dhs. Les parts sociales
peuvent tre ngociables entre conjoints et parents successibles. Si lun des associs souhaite
les cder des tierces personnes alors il faut avoir laccord de la majorit des associs.
Les apports en nature doivent tre lobjet dvaluation par un commissaire aux comptes.
La gestion dune SARL peut tre charge une ou plusieurs personnes physiques
responsables.
Pour prendre des dcisions lies la SARL, il est toujours obligatoire de tenir une
assemble gnrale.
3. Les tapes de ltude juridique :

Etape 1 : Certificat ngatif.

A rcuprer auprs de lOffice Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale
reprsent au sein du CRI (centres rgionaux dinvestissement), ou du ministre du
Commerce et de lIndustrie ou encore du Registre central du Tribunal de commerce.
Ensuite, il faut soumettre une proposition de 5 dnominations par ordre de prfrence+

qualit du dposant (sil sagit dun mandataire) + Nature de lactivit exercer + Adresse
commerciale + Forme juridique de lentreprise +Nature de la demande (cration) +
Photocopie de la carte d'identit nationale du grant.
Documents fournir : Les frais :
une demande sur imprim retirer Pour cette tape sont de 230 dhs, savoir :
auprs du CRI.
210 dhs pour le certificat ngatif.
Copie de la carte didentit nationale
timbre de 20 dhs.
ou passeport.
Etape 2 : Etablissement des statuts de la socit.
Ltablissement des statuts se dfinie au sein du cabinet juridique (fiduciaires, notaires,

avocats, experts comptables, conseillers juridiques).
Les frais :
20 dhs de frais de timbres pour la lgalisation par page.
50 dhs au titre de lenregistrement.
honoraires du cabinet juridique.
Etape 3 : Dpt des statuts
Assur par le Secrtariat greffier du tribunal de premire instance du ressort duquel

dpend notre entreprise. Le dlai est de 30 jours ( partir de la date de cration de notre
entreprise).
Les frais :
Dpt : 250dh.
Enregistrement : 100dh.
Taxe notariale : 3dh + 20dh de timbre par feuille.

Etape 4 : Etablissement des bulletins de souscription et le cas chant les actes
dapport
A tablir au sein du cabinet juridique (fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables,

conseillers juridiques).Le dlai ne doit pas dpasser 2 jours.
Documents fournir : Les frais :

Bulletins de souscription signs par Timbre de 20 dhs par feuille et le cas
les souscripteurs. chant 50 dhs denregistrement pour
Rdaction dun acte par lequel lacte dapport.
lactionnaire sengage faire un Honoraires du cabinet juridique.
apport.
Etape 5 : Dpt en banque des fonds de souscription et dlivrance dune attestation

de blocage
Pour cela, il faut fournir la banque les pices suivantes : Les statuts, certificat
ngatif, pices d'identit, blocage de du montant du capital libr.
Le dpt doit tre effectu dans un dlai de 8 jours compter de la rception des
fonds. Une attestation de blocage de capital libr doit tre dlivre par la banque.
Etape 6 : Enregistrement de la socit
Cette formalit est assure par le service de lenregistrement de timbres de la direction

rgionale des impts pour lenregistrement.
Il faut que les statuts soient enregistrs par les reprsentants lgaux de la socit.
Des procs verbaux des assembles et du conseil dadministration, statuts signs,

lgaliss et timbres.
Les frais :
1.5% du capital, avec un minimum de 1000dhs + 20dhs de timbre pour chaque feuille
des statuts de la socit.
200dhs pour le PV de nomination du grant, quelque soit le montant du capital,
1000dhs+20dhs de timbre pour chaque feuille des statuts de la socit.
200dhs pour chaque PV sil y a lieu.

(Lenregistrement des actes et PV doit se faire dans le mois de leur tablissement pour viter
toutes majorations.)
Etape 7 : Etablissement du formulaire unique et dpt du dossier de cration.
Se fait au sein du cabinet juridique et le guichet unique du CRI.
Il faut que le formulaire unique soit dment rempli, sign et lgalis, accompagn des
pices constitutives du dossier de cration. Tous ces documents doivent tre dposs au
guichet unique.
Les frais :
Honoraire du cabinet juridique.
Formalits prises en charge par le guichet unique du CRI.
Etape 8 : Inscription la taxe professionnelle et identifiant fiscal
Se fait au sein de la Direction Rgionale des Impts. Pour cela, il faut remettre :
Formulaire unique sign lgalis.

Agrment pour les activits soumises autorisations pralables.
Copie du certificat ngatif.
Accord de principe pour les tablissements classs.
Lacte de proprit par une personne morale.
Copie de la CIN.
Etape 9 : Immatriculation au registre du commerce
Il faut faire une demande sur trois imprims modles avec signature lgalise
accompagne de la dclaration de la taxe professionnelle, du certificat ngatif et des statuts.
Le dlai ne doit pas dpasser 3 mois, auprs du Tribunal de premire instance du lieu du
sige social de notre entreprise, et le service de lgalisation.
Les frais :
350 dhs.
Timbre de 20 dhs par feuille +2 dhs par signature lgalise.
Etape 10 : Affiliation la caisse nationale de scurit sociale (CNSS)

Ds le premier recrutement, on doit faire une demande sur imprime accompagne des
statuts, du certificat dinscription la taxe professionnelle et de linscription du RC auprs de
la CNSS.
Etape 11 : Publication au journal dannonces lgales et au bulletin officiel
Publication dans un journal dannonces lgales et au Bulletin Officiel aprs

immatriculation au Registre du Commerce. Pour cela il faut fournir les pices suivantes :
Statuts, N de dpt au registre du commerce.
Les frais :
Pour lannonce lgale : selon tarifs de publication en vigueur, les frais de lgalisation
dannonce lgale sont en moyenne de 8dh par ligne.
Pour le bulletin officiel : selon tarifs de publication en vigueur, les frais de lgalisation
du bulletin officiel sont en moyenne de 4dh par ligne.
Etape 12 : Dclaration dexistence
Ladministration charge de cette formalit est linspection du travail reprsente au

CRI. Il faut remettre une :
Dclaration dexistence (modle ADMS050F) souscrire dans un dlai maximum de

30j suivant la date de la constitution de lentreprise.
Les statuts.
Une copie du certificat dinscription au RC.
Etape 13 : Autorisation administrative
Daprs le 1er article du dahir portant rglementation des tablissements insalubres,

incommodes ou dangereux, les tablissements qui reprsentent des causes de danger,
dinsalubrit ou dincommodit ne peuvent tre crs sans une autorisation pralable de
ladministration.
Pour cela, il faut faire une demande par simple lettre accompagne de copies de
lattestation RC auprs des communes du ressort de laquelle dpend notre entreprise, ainsi
que le ministre des travaux publics.
Les frais :
Timbres.
Frais denqute dtermins forfaitairement.

VI. Etude Fiscale :
Taxe professionnelle :
BAHI Fitness & Spa est une SARL assujetti la taxe professionnelle, elle peut
bnficier de lexonration totale temporaire pour une dure de 5 ans compter du dbut de
lanne de son activit.
Le dpt dune demande dattestation dinscription lATP, puis la dclaration

dexistence est indispensable pour lobtention de la dclaration dinscription la taxe
professionnelle.
Taxe sur frais de constitution :
Les droits de timbre et droits denregistrement sont des frais engags par lentreprise
lors de la phase de constitution. Nous avons choisi de les sous-traiter un fiduciaire qui nous
les facturera un cot estim 6000 dhs.
Taxe de services communaux :
La taxe de services communaux est tablie annuellement au lieu de situation des

immeubles soumis cette taxe, au nom du propritaire ou de lusufruitier.
-10,50 % de la valeur locative vise larticle 35, pour les biens situs dans le primtre
des communes urbaines, des centres dlimits, des stations estivales, hivernales et thermales ;
-6,50 % de ladite valeur locative pour les biens situs dans les zones priphriques des
communes urbaines.
Taxe sur la valeur ajoute :
La TVA sapplique aux activits industrielles, artisanales, commerciales (y compris les

commerants dtaillants dont le CA annuel est suprieur ou gal 2.000.000 DH), aux
professions librales, ainsi quaux oprations dimportation.
BAHI est assujetti la TVA au taux de 20%, dclare trimestriellement au dbut.
Impt sur les socits :

II.S. sapplique de droit toutes les socits de capitaux, aux tablissements publics et
autres personnes morales, et sur option aux socits de personnes.
Le rsultat fiscal imposable est gal lexcdent des produits dexploitation, profits et
gains sur les charges dexploitation.
BAHI Fitness & Spa est assujetti lIS au taux de 30% et bnficiera dune exonration
totale sur la cotisation minimale pendant les 3 premires annes.
Impt sur le revenu :
Limpt sur le revenu est applicable aux revenus et profits des personnes physiques et
des personnes morales nayant pas opt pour limpt sur les socits.
" Barme mensuel :

Tranche Situe entre Taux en % Somme dduire
0 et 2 500DH 0% 0
2 501 et 4 167DH 10% 250
4 168 et 5 000DH 20% 667
5 001 et 6 667DH 30% 1 167
6 668 et 15 000DH 34% 1 433
Au-del de 15 000DH 38% 2 033
Taxe dhabitation :
Cette taxe sapplique sur la valeur locative annuelle qui est fix daprs la moyenne des
loyers pratiqus pour les habitations similaires situes dans le mme primtre.
BAHI Fitness & Spa est passible ta taxe dhabitation au taux de 30%.
Valeur locative annuelle Taux Montant Dduire

De 0 5000 Dhs Exonr .
De 5001 20 000 Dhs 10% 500
De 20 001 40 000 Dhs 20% 2500
40 001 Dhs et Plus 30% 6500

VII. Etude Financire :
Hypothses :
Notre tude financire prend en compte trois scenarios: le scnario raliste, optimiste et
pessimiste. Nous avons choisit de la prsenter sur trois annes.
Le CA est principalement influence par le nombre dabonns et le nombre de visiteurs

du centre de beaut et du bar jus.
La diffrence entre les trois scenarios se situe donc au niveau de ces paramtres.
Chiffre daffaire :
Notre chiffre daffaires est le rsultat des recettes issues du nombre dabonnements au
centre de bientre, nombre de visites du centre de beaut, du montant de la location des
boutiques et du bar jus.
Scnario optimiste
N N+1 N+2
Fitness et Spa 12000000 14400000 17280000
Centre esthtique et 2920000 3504000 4204800
Bar jus 1825000 2190000 2628000
Location des 480000 480000 480000
Nous estimons avoir 900 abonns la premire anne suivi dune volution annuelle de
20%.
Les services accessoires connatront aussi une volution de 20% lexception de la

location des boutiques qui selon le code de commerce est dtermine 10% toutes les trois
annes.
Scnario raliste
N N+1 N+2
Fitness et Spa 10000000 12000000 14400000

Bar jus 1277500 1533000 1839600
Location des 480000 480000 480000

Dans ce scnario, le nombre dabonnements est de 750.
Lvolution annuelle de tous les services demeurent de 20% except de la location des
boutiques.
Scnario pessimiste
N N+1 N+2
Fitness et Spa 8000000 9600000 11520000

Bar jus 730000 876000 1051200
Location des 480000 480000 480000
Nous estimons que pour le cas pessimiste, le nombre dabonns sera de 600. Ce nombre
sera en volution annuelle de 20%
Les services accessoires connatront aussi une volution de 20% lexception de la

location des boutiques qui selon le code de commerce est dtermine 10% toutes les trois
annes.
Evolution du CA
30 000 000,00
CA TTC en DHS
25 000 000,00
20 000 000,00
15 000 000,00
10 000 000,00
5 000 000,00
0,00
N N+1 N+2
CA Optimiste 17 225 000,00 20 574 000,00 24 592 800,00
CA Raliste 14 495 000,00 17 298 000,00 20 661 600,00
CA Pssimiste 11 035 000,00 13 146 000,00 15 679 200,00
Ce graphe nous illustre lvolution du CA dans les trois scnarios.
Le Bilan Prvisionnel :
Pour avoir une image fiable de la situation financire de notre entreprise, nous avons
labor notre bilan douverture prsent en annexe.

Le CPC Prvisionnel :
Nous avons appliqu notre CPC le principe des trois scnarios, puisque notre rsultat
net dpend de notre chiffre daffaire qui est la variable qui justifie la diffrence entre les
scenarios.
Le graphe suivant nous fournit ltat de notre rsultat net et son volution et ce sur les 3
annes venir en fonction des 3 scnarios.
Evolution du Rsultat Net

15 000 000,00
Rsultat net en DHS
10 000 000,00
5 000 000,00
0,00
N N+1 N+2
R Optimiste 8 223 195,00 10 640 529,00 13 452 534,00
R Raliste 6 303 795,42 8338928,752 10692293,75
R Pssimiste 3881795,419 5432528,752 7204613,752
Nous pouvons constater que selon nos prvisions, nous dgageons des rsultats positifs
durant les 3 annes et ce pour les 3 scnarios.
Malgr un investissement de 23.220.659 MAD, le projet gnre des rsultats positifs les
trois premires annes. Ceci est expliqu par la politique de prix que nous appliquons. Les
abonnements et les prix pratiqus dans lespace fitness, spa et centre beaut nous permettent
de couvrir la dpense initiale court terme et gnrer du profit.

Conclusion :
Suite aux tudes pralablement effectues, nous avons jug ce projet faisable. Cette dcision
est appuye par une dmarche qui a commenc par une tude documentaire permettant non
seulement la prise en conscience du march mais aussi lappuie du choix de la ville de
Marrakech.
Nous avons ensuite enchan avec ltude commerciale pour passer au crible le march ainsi
que le comportement de nos clients. Cette analyse a dbouch sur ltude technique qui sest
caractrise principalement par la dtermination des besoins en termes dquipements et de
ressources humaines. Lancrage du produit dans le cadre juridico-fiscal et le rsultat de ces
tudes ont permis dtablir ltude financire.
Celle-ci a montr que le projet amortira le cot dinvestissement dans sa premire anne et
commencera gnrer des bnfices partir de la seconde. Ceci permettra dassurer une
rentabilit considrable dans le futur nous permettant ainsi de maintenir la qualit de nos
services et de respecter notre label du luxe et de lexclusivit.
Toutefois, certains obstacles simposent tels que la concurrence acharne et le cot

dinvestissement lev. Dans le but de les surmonter, nous projetons dopter pour une qualit
pousse et une exclusivit dans nos quipements.

Annexes :
Etude Commerciale :42

Etude RH :.54
Etude Technique :.64
Etude Financire :.....81
Etude Juridique :......100

I. Etude Commerciale :
Contexte de ltude :
Dans un contexte mondial en plein essor conomique qui vit sous la loi de la
mondialisation de lconomie et de la comptitivit internationale, linvestissement sous tous
ses aspects, est capital pour faire face aux exigences du dcollage conomique. Dans cet
environnement, le Maroc sest rsolument engag, linstar d'autres pays mergents, dans une
politique qui cherche faire de linvestissement, un support stratgique de croissance
conomique et sociale. En effet, les pouvoirs publics ont oeuvr amliorer lattractivit du
Royaume travers des mesures dordre conomique, institutionnel, lgislatif et rglementaire
qui ont t concrtis
Marrakech tant une ville impriale dclare patrimoine International par lUNESCO
forment un vrai pilier du tourisme culturel marocain. Cette destination a connu une forte
augmentation de la demande ces dernires annes en terme de culte du corps et de bien-tre,
Notre tude donc nous permettra de mieux connatre notre clientle, dterminer les
caractristiques de notre offre, et valuer la demande potentielle pour dterminer
approximativement notre chiffre daffaire prvisionnel.
Objectifs :
Dterminer les profils types de notre clientle.
Dterminer les attentes de la clientle et les particularits des services offerts.
Dterminer approximativement le niveau des prix que lon va proposer.
Evaluer la demande potentielle par rapport aux diffrents services proposs.
Hypothses vrifier :
La diversit des offres attire une niche bien spcifique.
Lavantage concurrentiel est attach au dploiement de nouvelles caractristiques de

loffre pour se diffrencier des concurrents.

Lalignement du prix avec la qualit est un facteur de succs dterminant pour notre
projet.
Mthodologie :
" Echantillon :
La taille de lchantillon au terme de cette tude est de 70 interrogs.
Lchantillonnage probabiliste a t cart tant donn que nous ne disposions pas de
base de donnes, cest pour cela que notre choix sest tourn vers lchantillonnage par
convenance, chantillon dont la constitution est guide essentiellement par un jugement au
sujet de lensemble de la population et non par un souci de reprsentativit.
" Etablissement du questionnaire

Il comprend trois principaux axes :
a) Identification des habitudes des individus
b) Analyse des besoins et attentes
c) Fiche signaltique
" Collecte de rponses :

o Administration sur le terrain.
o Priode : Mars 2014
o Support : Sphinx Plus V5
Analyse du questionnaire :
70 observations
Echantillon total

Identification des habitudes des individus
Pratiquez-vous du sport ?
Nb % cit.
Oui 60 85,7%
Non 10 14,3%
Total 70 100,0%
85,7% des personnes quon a interroges pratiquent du sport.
tes-vous inscrit dans club de Fitness & Spa ?
Nb % cit.
Oui 29 48,3%
Non 31 51,7%
Total 60 100,0%
Seul 48,3% des personnes interroges sont inscrites dans un Club de

Fitness & Spa.

Si oui, lequel ?
Nb % obs.
Marrakech Plaza 10 34,5%
Fitness Club 8 27,6%
Canal Form 7 24,1%
Autres 2 6,9%
Lady Fitness 1 3,4%
Premium Fitness 0 0,0%
Total 29
La plupart des personnes interroges sont inscrites soit au Marrakech Plaza, soit au
Fitness Club, Soit au Canal Form.
A quelle frquence vous rendez vous votre Club ?
Nb % cit.
1 fois par semaine 7 24,1%
plus de 3 fois par semaine 3 10,3%

Total 29 100,0%
La plus part des personnes interroges se rendent 2 fois par semaines leurs club de Fitness &
Spa

Etes-vous satisfait de votre club de Fitness & Spa ?
Nb % cit.
Pas du tout satisfait 8 27,6%
Plutt pas satisfait 3 10,3%
Plutt satisfait 11 37,9%
Satisfait 7 24,1%
Total 29 100,0%
37,9% des personnes sondes se disent plutt satisfait de leur

Club de Fitness & Spa
Analyse des besoins et attentes
Etes-vous intress par un club de Fitness & Spa de haut de gamme ?
Nb % cit.
Oui 60 85,7%
Non 10 14,3%
Total 70 100,0%
La quasi-totalit des personnes interroges, soit 85,7%, sont intresses par un Club de
Fitness & Spa de haut de gamme

Quels sont vos critres pour le choix dun club de Fitness & Spa ?
Nb % obs. Imp.
Rputation 24 40,0% 0,92
Appareils sportifs 22 36,7% 0,72
Autres 22 36,7% 0,75
Personnel qualifi 21 35,0% 0,88
Produits de massage et soin 20 33,3% 0,73
Qualit de service 17 28,3% 0,55
Prix 15 25,0% 0,60
Total 60
Pour les personnes interroges, la rputation et les appareils sportifs sont les critres les plus
dterminants dans le choix dun Club de Fitness & Spa.
Par quelles activits tes-vous intress ?
Pas du Plutt pas Plutt Tout fait Total

tout intress intress intress
Arts Martiaux 39 19 2 0 60
Musculation & 20 11 9 20 60
Arobic
Danses 13 8 9 30 60
Spa 3 7 17 33 60
Yoga 13 16 19 12 60
Centre de beaut 5 9 17 29 60
Aquagym 14 16 11 19 60
Total 107 86 84 143 420
Les activits qui intressent le plus nos rpondants sont la Musculation et lArobic, la Danse,
le Spa ainsi que le Centre de Beaut.

Quels sont les services annexes que vous souhaiteriez joindre au service principal?
Nb % cit.
Programme de perte de poids 12 20,0%
Coach Personnel 9 15,0%
Autres 9 15,0%
comptitions sportives 9 15,0%
Service voiturier 8 13,3%
Bar jus 8 13,3%
Lavage de voiture 5 8,3%
Total 60 100,0%
La majorit de nos interviews sont intress par le programme de perte de poids.
Avez-vous une prfrence pour le lieu d'implantation?
Nb % cit.
Mohammed VI 23 38,3%
Hivernage 16 26,7%
Gueliz 8 13,3%
Palmeraie 6 10,0%
Targa 4 6,7%
Autres 3 5,0%
Total 60 100,0%
Nos rpondants prfraient que notre Club soit implant soit dans le boulevard Mohamed VI
soit lHivernage.

Pour un abonnement annuel, au-dessous de quel prix vous
que jugez que la qualit est insuffisante?
Nb % cit.
Moins de 10000 Dhs 29 48,3%
Entre de 10000 et 15000Dhs 28 46,7%
Entre 15000 et 20000Dhs 3 5,0%
Plus de 20000Dhs 0 0,0%
Total 60 100,0%
Pour un abonnement annuel, au-dessus de quel prix jugez-

vous que le prix soit excessif?
Nb % cit.
10000Dhs 0 0,0%
Entre de 10000 et 15000Dhs 1 1,7%
Entre 15000 et 20000Dhs 7 11,7%
Plus de 20000Dhs 52 86,7%

Total 60 100,0%
Fiche signaltique
tes-vous ?
Nb % cit.
Homme 41 58,6%
Femme 29 41,4%
Total 70 100,0%
Nos rpondants sont 58,6% des hommes et 41,4% des femmes.

Quel ge avez-vous?
Nb % cit.
20-30ans 11 15,7%
30-40ans 20 28,6%
40-50ans 14 20,0%
50-60ans 15 21,4%
Plus de 60ans 10 14,3%
Total 70 100,0%
La plus part des interviews ont entre 30 et 40 ans
Quelle est votre Catgorie socioprofessionnelle?
Nb % cit.
Cadre 20 28,6%
H / F d'affaires 15 21,4%
Profession librale 11 15,7%
Autres 8 11,4%
Fonctionnaire 7 10,0%
Etudiant 6 8,6%
Clbrit 3 4,3%
Total 70 100,0%
Et ce sont principalement des cadres, des hommes daffaires ou de personnes qui pratiquent
des professions librales.
Dans quelle tranche de salaire vous situez-vous ?
Nb % cit.
5 000 - 10 000 Dhs 6 10,5%
10 000 - 15 000 4 7,0%
15 000 - 20 000 21 36,8%
Plus de 20 000 Dhs 26 45,6%
Total 57 100,0%
Nos rpondants touchent pour la plus part au moins 15 000 Dhs par mois

Carte des prix :

Site Web :

II. Etude RH :
Fiches de postes :
1. Intitul du poste: Manager

Salaire : 12.000 Dhs/mois en plus de commissions sur le rsultat
Heures de travail : plein temps.
Lieu : Marrakech
RLES DU MANAGER :
Il gre le club dans sa globalit et participe la fixation des objectifs.
Responsabilits :
" Grer le spa comme un vritable centre de profit
" Assurer le suivi des caisses, le suivi financier et les statistiques de frquentation.
" Encadrer, grer et surveiller les quipes
" Grer les relations avec les fournisseurs
2. Intitul du poste: Responsable Financier

Suprieur Direct : Manager
Salaire : 10.000dhs/mois en plus de commissions sur le rsultat.
Heures de travail : temps plein, de 9h 17h chaque jour lexception du dimanche
Lieu : Marrakech
RLES DU RESPONSABLE FINANCIER
Il veille sur la sant financire du centre de bien tre Bahi.
Responsabilits :
" Optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois dans une optique de
rentabilit
" Prparer des budgets et superviser la trsorerie
" Grer les ressources humaines

3. Intitul du poste: Comptable
Suprieur Direct : Responsable financier
Salaire : 5.000dhs/mois
Heures de travail : temps plein, de 9h 17h chaque jour lexception du dimanche
Lieu : Marrakech
RLES D COMPTABLE :
Il produit et supervise les tats financiers de lentreprise, applique des normes comptables,
en relation avec les tiers. Il veille la fiabilit des donnes recueillies.
Responsabilits :
" Superviser la saisie, le pointage et le lettrage des critures comptables

" Contrler lenvoi des diffrents relevs clients et des relances, le recouvrement
" Raliser les dclarations fiscales
Assurer les relations avec les organismes sociaux et le suivi des dossiers du personnel
4. Intitul du poste: Responsable Relations Publiques & Marketing

Salaire : 9.000 Dhs/mois en plus de commissions sur le rsultat
Heures de travail : de 9h 17h chaque jour lexception du Dimanche
Lieu : Marrakech
RLES DU RESPONSABLE RELATIONS PUBLIQUES & MARKETING
La veille sur limage de marque de Bahi, la mise en place de stratgies marketing et de

campagnes publicitaires et promotionnelles.
Responsabilits ;
" Lassurance des apparitions mdiatiques en sa qualit de porte parole de BAHI.

" La gestion de limage de marque de Bahi en conservant son positionnement
" La mise en place des stratgies marketing.

5. Intitul du poste: Rceptionniste
Salaire : 3000 Dhs/mois en plus des indemnits de transport
Heures de travail : mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps
tournant.
Lieu : Marrakech
RLE DU RECEPTIONISTE :
Elles accueillent les clients et fournissent les informations ncessaires.
Responsabilits :
" Accueillir les clients

" Fournir aux clients les informations ncessaires sur place ou par tlphone
" Reflter les valeurs du centre de bien tre
6. Intitul du poste: Hte / Htesse

Salaire : 4.000 Dhs/mois en plus des indemnits de transport
tournant.
Lieu: Marrakech
ROLES DE LHOTESSE / HOTE :
Lhtesse reprsente Bahi aux yeux des clients. Elle doit tre en mesure de transmettre les
valeurs du centre aux clients, avoir une connaissance accrue des lieux et savoir rpondre
toutes les questions et les attentes des clients.
Responsabilits :
" Accompagner et guider les clients

" Veiller aux petits soins des clients
" Maitriser les informations relatives au centre

7. Intitul du poste: Infirmier
Horaires : mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant.
Lieu: Marrakech
ROLES DE LINFIRMIER :
Il soulage et traite les douleurs instantanes.
Responsabilits :
" Procurer les premiers soins ncessaires aux blesss.

" Veiller la bonne marche de linfirmerie et la disposition des mdicaments
ncessaires
8. Intitul du poste: Responsable vestiaires

Suprieur Direct: Manager
Heures de travail: mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant.
Lieu: Marrakech
RLE DU RESPONSABLE VESTIAIRES :
La bonne tenue des vestiaires
Responsabilits :
" Veiller sur la disposition des affaires des clients

" Grer les espaces des vestiaires
" Veiller sur la prservation et la scurit des affaires.

9. Intitul du poste: Responsable espace Fitness
Horaires : de 9h 17h chaque jour lexception du Dimanche
Lieu: Marrakech
RLE DU RESPONSABLE ESPACE FITNESS :
Il gre son quipe et veille au bon fonctionnement de cet espace
Responsabilits :
" Grer lquipe de techniciens

" Etablir un planning pour les coachs
" Connatre lensemble des machines
10.Intitul du poste: Moniteur Sportif

Suprieur Direct : Responsable espace Fitness
Salaire : 5.000 Dhs/mois
Heures de travail: chaque coach prend en charge un certain nombre de clients avec
lesquelles il tablit un programme.
Lieu : Marrakech
RLE DU MONITEUR SPORTIF ;
Coacher les clients et les aider atteindre leurs objectifs.
Responsabilits :
" Coacher les clients.

" Dfinir des programmes adapts pour chaque client.
" Suivre et conseiller les clients

11.Intitul du poste: Technicien
Suprieur Direct : Responsable espace Fitness
Salaire : 3.000 Dhs/mois
tournant.
Lieu : Marrakech
RLE DU TECHNICIEN :
Il effectue la maintenance prventive et corrective sur les machines
Responsabilits :
" Rgler les problmes inhrents lutilisation des quipements

" Sassurer du fonctionnement adquat de tous les quipements
12.Intitul du poste: Responsable espace Spa

Horaires : mi-temps.
Lieu : Marrakech
RLE DU RESPONSABLE ESPACE SPA :
Il est responsable du bon fonctionnement du spa, de la satisfaction des clients
Responsabilits :
" Remplir les objectifs de rentabilit dfinis par sa direction

" Manager son quipe
" Travailler dans le respect des objectifs financiers et des ressources humaines

13.Intitul du poste: Masseur
Suprieur Direct : Responsable espace Spa
Salaire : 6000 Dhs/mois en plus des indemnits de transport
Heures de travail : sur rendez vous avec les clients et selon le planning prtabli
Lieu : Marrakech
RLE DU MASSEUR :
Apaiser et dtendre les clients.
Responsabilits :
" Massage adapt chaque besoin de clients

14.Intitul du poste: Matre-Nageur
Heures de travail: Tous les jours de 10h 19h (les horaires douverture de la piscine).
Lieu : Marrakech
RLE DU MATRE-NAJEUR :
La veille sur le bon droulement des activits dans la piscine.
Responsabilits :
" La prvention des actes potentiellement dangereux pour les clients

" Le sauvetage des noys en cas de noyade
" La veille sur la scurit des utilisateurs des piscines.

15.Intitul du poste: Responsable espace beaut
Horaires : De 9h 17h chaque jour lexception du Dimanche
Lieu : Marrakech
RLE DU RESPONSABLE ESPACE BEAUTE :
Il gre son quipe et veille au bon fonctionnement de cet espace
Responsabilits :
" Encadrer et former son quipe

" Faire le suivi de la caisse
16.Intitul du poste: Coiffeur

Suprieur Direct : Responsable espace beaut
Salaire : 4000 Dhs/mois
Heures de travail : de 10h 20h tous les jours.

Lieu : Marrakech
RLE DU COIFFEUR :
Conseiller les clients en matire de coiffure (coupe, soins, effets, colorations) et prodiguer
des soins capillaires avec technique et connaissances prcises.
Responsabilits :
" Conseiller en fonction de la morphologie du visage (visagiste)

" Connaitre parfaitement des traitements spciaux du cuir chevelu.
" Savoir interprter exactement la demande du client

17.Intitul du poste: Esthticienne
Heures de travail : De 10h 20h (tous les jours).
Lieu : Marrakech
RLE DE LESTHETICIENNE :
Elle ralise les soins dembellissement et dentretien corporel de personnes et les conseille en
matire desthtique et de produits de beaut selon les rgles dhygine.
Responsabilits :
" Accueillir le client, identifier ses besoins et le conseiller sur les produits et services
" Raliser les soins du corps, visage, mains et pieds
" Nettoyer les outils, accessoires, matriel et ranger la cabine
18.Intitul du poste: Responsable bar jus

Horaires : De 9h 17h chaque jour lexception du Dimanche
Lieu : Marrakech
RLES DU RESPONSABLE ESPACE BAR JUS :
Il gre ladministration et dfinit les rgles de fonctionnement et veille leur application. Il

fixe le prix des prestations
Responsabilits :
" Grer lquipe de barman et de serveurs

" Grer les relations avec les fournisseurs
" tre toujours la recherche de nouvelles formules prsenter aux clients

19.Intitul du poste: Barman
Suprieur Direct : Responsable bar jus
Horaires : mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant.
Lieu : Marrakech
RLES DU BARMAN :
Il accueille la clientle du bar, prpare et effectue le service des boissons
Responsabilits :
" Soccuper de lentretien de ses outils de travail

" Prparer et nettoyer la salle et les tables avant son ouverture
" Accueillir les clients, prendre leur commande et se charger de lencaissement
20.Intitul du poste: VOITURIER

Suprieur Direct: Manager
Heures de travail: mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant.
Lieu : Marrakech
RLE DU VOITURIER :
Soccuper de la gestion du parking et des voitures des clients.
Responsabilits :
" Garer les voitures dans un le parking scuris de Bahi.

" Lentretien et le lavage des voitures sur demande des clients.

III. Etude Technique :
Devis appareil de Fitness et Musculation :

Machines de sport
Equipements Dsignation Quantit Prix Unitaire Prix Total
MOOVYOO-THINK
Tapis de courses 10 21.000 210.000
MOOVYOO-THINK ELITE PLIABLE
Vlo elliptique 6 10.000 60.000
MOOVYOO-THINK BOOSTER
Vlo de biking
6 7.000 42.000
MOOVYOO-THINK SYNERGIE
Vlo de semi-
6 5.800 34.800
allong
BANC OLYMPIQUE DRAGON
Banc de
6 11.800 70.800
musculation
PRESSE PECTORAUX ASSIS
Poste pectoraux et
6 45.000 270.000
paules

TIRAGE RAMEUR ASSIS
Poste dos et
6 45.000 270.000
lombaires
LEG PRESS HACK SQUAT
Poste Cuisses et
6 25.615 153.690
mollets
DIP PRESS
Poste biceps et
6 45.000 270.000
triceps
MACHINE ABDOMINAUX
Postes
6 45.000 270.000
abdominaux
TAPIS DE PROTECTION GVG SPORT -

SARNEIGE 15
Natte de gym 200 200 40.000
TOTAL 1.691.290

Devis Sanitaire :

Devis promoteur :

Devis matriel de bureau :

Mobilier de bureau
Equipements Dsignation Quantit Prix Unitaire Prix Total
HP PRODESK 400 MT
PC Bureau 10 8.010 80.100
HP LASER JET PRO MFP
Imprimante 4 2.398,8 9.595,2
LG LED FULL HD 42"
Tlvision +
Cble satellite 10 7.800 78.000
HD
6 place 3,00 / 1,00 en bois avec 6 caissons
Open space 1 27.168 27.168

8 3.420 27.360
Chaise
160 cm
Bureau en bois 1 3.360 3.360
Table basse 1 1.140 1.140
Chaise prsident
+ 2 chaises 1 3.840 3840
visiteur
TOTAL 230.563,2

Devis
Solutions for your IT Date : 4/30/2014
. WALID JALIL
Rabat, 10900
06 61 49 64 64
Rf client KN3254
Devis N : 010514-003/2014
Description Qt Prix unitaire Remise Total de la ligne
Conception, ralisation et mise en

1
ligne dun site Vitrine 5 000 1 000 4 000
Total Remise 1 000
Total HT 9166,67
TVA 20% 1833,33
Total TTC 11 000
Arrtez le prsente devis la somme de : QUINZE MILLE SIX CENTS DHS ____________________
P.S. Le paiement : 50% au dbut du projet, 50% la livraison

Pour toute information concernant ce devis ou pour tout renseignement complmentaire, nhsitez
pas me contacter personnellement au 0640741678.
Veuillez agrer l'expression de nos sentiments distingus.
Mme. MAAD Aabir AGO Solutions

Manager

Conception 3D du Projet :

Plan Sous Sol :

Plan RDC :

Plan Etage :

IV. Etude Financire :
Investissements
Elments Montants
Construction 33 031 440
Installations Techniques Matriels et Outillage 2 334 896
Matriel de transport -
Mobilier de bureau 62 868
Materiel de bureau -
Matriel informatique 89 695
Amnagements divers -
Immobilisation en non valeurs 506 000
Total 36 024 899
Financement
Associs Parts Parts en DHS Noms et National Ages Formation

en % prnoms it
Associ 12,50 4 750 000 AlaedineSano Marocain 22 Bac+5
1 ussi e
Associ 12,50 4 750 000 Walid Jallil Marocain 22 Bac+5
2 e
Associ 12,50 4 750 000 ChaimaeTbat Marocain 22 Bac+5
Fonds 3 ou e
Associ 12,50 4 750 000 Samya Rabah Marocain 22 Bac+5
propres 4 e
Associ 12,50 4 750 000 HajarHmina Marocain 22 Bac+5
5 e
Associ 12,50 4 750 000 Karima Marocain 22 Bac+5
6 Boujane e
Associ 12,50 4 750 000 Mehdi Marocain 22 Bac+5
7 Chentouf e
Associ 12,50 4 750 000 Sara Mehdi Marocain 22 Bac+5
8 e
Total 100 38 000 000
Nous avons prvu une volution annuelle de 20%

Chiffre daffaires
OPTIMISTE (80% )
Elments CA N N+1 N+2
Nombre des abonns 900 1080 1296
Prix unitaire 16000 16000 16000
CHIFFRE D'AFFAIRES TTC 14 400 000 17 280 000 20 736 000
CHIFFRE D'AFFAIRES HT 12 000 000 14 400 000 17 280 000
REALISTE (60%)
Prix unitaire 16000 16000 16000
CHIFFRE D'AFFAIRES TTC 12 000 000 14 400 000 17 280 000
PESSIMISTE (40%)
Prix unitaire 16000 16000 16000
CHIFFRE D'AFFAIRES
9 600 000 11 520 000 13 824 000
TTC
Nous avons estim notre CA de manire trs raliste

Nous avons prvu une volution annuelle de 20%, sauf pour la location de boutiques qui
connaitra une volution triennale de 10% suivant le code de commerce
CA Accessoires
OPTIMISTE (80%)
N N+1 N+2
Centre d'esthtique et de beaut 2 920 000 3 504 000 4 204 800
Bar jus 1 825 000 2 190 000 2 628 000
Location Boutiques 480 000 480 000 480 000
REALISTE (60%)
N N+1 N+2
Bar jus 1 277 500 1 533 000 1 839 600
PESSIMISTE (40%)
N N+1 N+2
Bar jus 730 000 876 000 1 051 200

Personnel et masse salariale :
Elts Mensuels Annuels
Charges sociales 51 802 621 624
Part Salariale 18 985 227 822
Dettes [salariales et
73 722 884 659
sociales]
Salaires nets 222 638 2 671 658
Salaires bruts 262 000 3 144 000
Masse salariale globale 274 440 3 293 282
IR 20 377 244 520
Assurance :
Assurances annuelles N N+1 N+2
Prime d'assurance personnelle supporte par lentreprise 35 213 35 213 35 213

Etude Technique :

Amortissements :
Mat et Mob de bureau et amnagement divers
Anne VO Taux Annuit Cumul Amortissements VNA
1 62 868 10% 6 287 6 287 56 581
2 62 868 10% 6 287 12 574 50 294
3 62 868 10% 6 287 18 860 44 008
4 62 868 10% 6 287 25 147 37 721
5 62 868 10% 6 287 31 434 31 434
6 62 868 10% 6 287 37 721 25 147
7 62 868 10% 6 287 44 008 18 860
8 62 868 10% 6 287 50 294 12 574
9 62 868 10% 6 287 56 581 6 287
10 62 868 10% 6 287 62 868 -

Constructions
Cumul
Anne VO Taux Annuit Amortissement VNA
s
1 12 295 440 5% 614 772 614 772 11 680 668
2 12 295 440 5% 614 772 1 229 544 11 065 896
3 12 295 440 5% 614 772 1 844 316 10 451 124
4 12 295 440 5% 614 772 2 459 088 9 836 352
5 12 295 440 5% 614 772 3 073 860 9 221 580
6 12 295 440 5% 614 772 3 688 632 8 606 808
7 12 295 440 5% 614 772 4 303 404 7 992 036
8 12 295 440 5% 614 772 4 918 176 7 377 264
9 12 295 440 5% 614 772 5 532 948 6 762 492
10 12 295 440 5% 614 772 6 147 720 6 147 720
11 12 295 440 5% 614 772 6 762 492 5 532 948
12 12 295 440 5% 614 772 7 377 264 4 918 176
13 12 295 440 5% 614 772 7 992 036 4 303 404
14 12 295 440 5% 614 772 8 606 808 3 688 632
15 12 295 440 5% 614 772 9 221 580 3 073 860
16 12 295 440 5% 614 772 9 836 352 2 459 088
17 12 295 440 5% 614 772 10 451 124 1 844 316
18 12 295 440 5% 614 772 11 065 896 1 229 544
19 12 295 440 5% 614 772 11 680 668 614 772
20 12 295 440 5% 614 772 12 295 440 -
AMORTISSEMENT Des ITMO
Cumul
VO Taux Annuit VNA
Anne Amortissements
1 2 334 896 20% 466 979 466 979 1 867 917
2 2 334 896 20% 466 979 933 958 1 400 938
3 2 334 896 20% 466 979 1 400 938 933 958
4 2 334 896 20% 466 979 1 867 917 466 979
5 2 334 896 20% 466 979 2 334 896 -

AMORTISSEMENT DES FRAIS PRELIMINAIRES
Cumul
VO Taux Annuit VNA
Anne Amortissements
1 6 000 20% 1 200 1 200 4 800
2 6 000 20% 1 200 2 400 3 600
3 6 000 20% 1 200 3 600 2 400
4 6 000 20% 1 200 4 800 1 200
5 6 000 20% 1 200 6 000 -
AMORTISSEMENT Matriel informatique
Cumul
VO Taux Annuit VNA
Anne Amortissements
1 89 695 25% 22 424 22 424 67 271
2 89 695 25% 22 424 44 848 44 848
3 89 695 25% 22 424 67 271 22 424
4 89 695 25% 22 424 89 695 -
AMORTISSEMENT DES FRAIS PRELIMINAIRES
Cumul
VO Taux Annuit VNA
Anne Amortissements
1 500 000 20% 100 000 100 000 400 000
2 500 000 20% 100 000 200 000 300 000
3 500 000 20% 100 000 300 000 200 000
4 500 000 20% 100 000 400 000 100 000
5 500 000 20% 100 000 500 000 -

Bilans prvisionnels :

CPC Prvisionnels :

Frais de constitution :
Frais de constitution M
Certificat ngatif 200
Droits de timbre 1400
Etablissement des statuts 3500
PV Nomination du grant 300
Immatriculation RC 400
Publication au JAL et au BO 200
Total 6000
ESG :

Budgets de trsorerie :

V. Etude Juridique :

Annexe : Statuts

Bahi Fitness & Spa SARL
SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE :38 000 000 DH
SIEGE SOCIAL: Avenue Mohamed VI, Hivernage, Guliz

40000 Marrakech
STATUTS
LES SOUSSIGNES:
Mlle Tbatou Chaimae, ne le 10/06/1991, titulaire de la C.I.N. N AA24732 valable jusquau

06/04/2020, demeurant 4 Rue Oued Fes, Appt 8, Agdal, Rabat et de nationalit Marocaine.
Mr Chentouf Mehdi, n le 29/07/1993, titulaire de la C.I.N. N A692613 valable jusquau 04/11/2018,

demeurant Av Mohamed VI, Rue Fechtala, Rsidence Kamal, N9 et de nationalit Marocaine.
Mr Jalil Walid, n le 16/11/1992, titulaire de la C.I.N. N A441461 valable jusquau 02/04/2020,

demeurant au 34 N1, Rue Sebou, Agdal, Rabat et de nationalit Marocaine.
Mr Sanoussi Alae-Eddine, n le 23/09/1992, titulaire de la C.I.N. N A693567 valable jusquau

03/04/2019, demeurant au secteur 20, bloc D1, Av Assanaoubar, Hay Riad, Rabat et de nationalit
Marocaine.
Mlle Mehdi Sara, ne le 24/02/1992, titulaire de la C.I.N. N A689659 valable jusquau 16/06/2018,
demeurant au n41, Bloc T.F, quartier TSF C.Y.M, Rabat et de nationalit Marocaine.
Mlle Hmina Hajar, ne le 14/10/1992, titulaire de la C.I.N. N A395277 valable jusquau 13/07/2019,
demeurant n5, Bloc T.L, Avenue Assalam, C.Y.M, Rabat et de nationalit Marocaine.
Mlle Rabah Samia, ne le 23/07/1992, titulaire de la C.I.N. N M524867 valable jusquau 27/11/2019,
demeurant 6, lot Nouzha, El Jadida et de nationalit Marocaine.
Mlle Boujane Karima, ne le 26/02/1992, titulaire de la C.I.N. N EE456358 valable jusquau

08/08/2018, demeurant C M Lot Elhamra, N4, Marrakech et de nationalit Marocaine.

Article 1 : Forme
La socit est une socit responsabilit limite. Elle est rgie par les lois et les rglements en
vigueur notamment le Dahir n 1-97-49 du 5 Chaoual 1417 (13 fvrier 1997) portant promulgation de
la loi n 5-96 ainsi que par les prsents statuts.
Article 2 : Dnomination sociale
La socit prend la dnomination de Bahi Fitness & Spa SARL dans tous les actes, lettres, factures,
annonces, publication ou autres documents manant de la socit et destins aux tiers.

La dnomination sociale doit tre prcde ou suivie immdiatement de la mention Socit

responsabilit limite ou de SARL, de lnonciation du capital social, du sige social et du numro
dimmatriculation au registre de commerce.
Article 3: Objet social
La socit a pour objet doffrir sa clientle, diverses prestations dans les domaines de sport, de
remise en forme, de sant et de bien tre.
Article 4: Dure sociale
La dure de la socit est fixe QUATRE VINGT DIX NEUF (99) ANNEES qui commencera courir
ds sa constitution dfinitive. Cette dure pourra tre proroge ou rduite avant terme aux conditions
prvues par les prsents statuts.
Article 5: Sige social
Le sige de la socit est tabli Avenue Mohamed VI, Hivernage, Guliz, 40000, Marrakech. Il
pourra tre transfr en tout autre endroit par dcision des grances.
Article 6 : Apports sociaux
Il est fait apports la prsente socit des sommes en espces suivantes:
Mlle Tbatou Chaimae
4 750 000 (Quatre Millions sept cent cinquante milles)
Mr Chentouf Mehdi
Mr Jalil Walid

Mr Sanoussi Alae-Eddine
Mlle Mehdi Sara
Mlle Hmina Hajar
Mlle Rabah Samya
Mlle Boujane Karima
Total: 38 000 000 DHS
Cette somme de 38 000 000 DHS, entirement libre, sera verse dans un compte bloqu ouvert au
nom de la socit en formation, auprs de la banque comme latteste le certificat du blocage dlivr
par la banque. Elle sera retire par les grances sur prsentation du certificat du greffe du tribunal o
les statuts sont dposs, attestant limmatriculation de la socit au registre du commerce.
Article 7: Capital social
Le capital de la socit est fix 38 000 000 dirhams) divis en
380 000 parts sociales de Cent (100,00) dirhams chacune de valeur nominale, entirement libres et
attribues comme suit :
Mlle Tbatou Chaimae
(Quarante sept mille cinq cents parts sociales) 47 500parts
Mr Chentouf Mehdi
Mr Jalil Walid
Mr Sanoussi Alae-Eddine

(Quarante sept mille cinq centsparts sociales) 47 500parts
Mlle Mehdi Sara
(Quarante sept mille cinq centspart sociales)47 500parts
Mlle Hmina Hajar
(Quarante sept mille cinq cents parts sociales)47 500 parts
Mlle Rabah Samya
Mlle Boujane Karima
TOTAL : 380 000 parts
Article 8: Augmentation et rduction du capital
1- Le capital social peut tre augment de toutes les manires autorises par la loi, en vertu dune
dcision collective extraordinaire des associs.
2- Le capital social peut, galement, tre rduit en vertu dune dcision collective
extraordinaire des associs pour quelques causes et de quelques manires que ce soit.
La rduction du capital social un montant infrieur au minimum prvu par la loi ne peut tre
dcide que sous la condition suspensive dune augmentation de capital destine porter celui-ci au
moins ce minimum lgal.
A dfaut, tout intress peut demander au tribunal la dissolution de la socit.
Si, du fait de pertes constates dans les documents comptables, le montant des capitaux propres de
la socit devient infrieur au quart du capital social, lassemble gnrale extraordinaire des
associs, dcide dans les trois mois qui suivent lapprobation des comptes de prononcer la
dissolution anticipe de la socit.
Si la dissolution nest pas prononce, la socit est tenue, au plus tard la clture de lexercice suivant
celui au cours duquel la constatation des pertes est intervenue, et sous rserve des dispositions
relatives au montant minimum du capital, de rduire son capital dun montant au moins gal celui
des pertes qui nont pu tre imputes sur les rserves si, dans ce dlai, les capitaux propres nont pu
tre reconstitus concurrence dune valeur au moins gale au quart du capital.
Article 9: Droit des parts sociales - Responsabilits des associs
1- Les parts sociales ne peuvent jamais tre reprsentes par des titres ngociables.

La proprit des parts rsultera seulement des prsents statuts, des actes ultrieurs qui pourraient
modifier le capital social et des cessions qui seraient rgulirement consenties.
Chaque part confre son propritaire un droit lgal, daprs le nombre de parts existantes, dans les
bnfices de la socit et dans tout lactif social. Elle donne droit une voix dans tous les votes et
dlibrations.
La runion de toutes les parts sociales dans une seule main nentrane pas la dissolution de la socit
qui continue dexister avec un associ unique.
Dans ce cas, lassoci unique exerce tous les pouvoirs dvolus lassemble des associs.
Les parts sociales sont divisibles lgard de la socit. Les copropritaires indivis sont tenus de
dsigner lun dentre eux pour les reprsenter auprs de la socit.
2- Les associs ne sont responsables que jusqu concurrence du montant de leurs parts.
Toutefois, ils sont solidairement responsables, vis vis des tiers, pendant un dlai de dix ans
compter de ce jour, de la valeur attribue aux apports en nature.
Article 10 : Cession des parts sociales
Les parts sociales sont nominatives, elles ne peuvent tre cdes quavec le consentement des trois
quarts des associs. La cession des parts soprera par un acte notari ou sous seing priv, signifie
la socit ou accepte par cette dernire dans un acte ayant date certaine, conformment larticle
195 du dahir formant code des obligations et contrats.
Article 11: Dcs Interdiction - Incapacit
La socit nest pas dissoute lorsquun jugement de liquidation judiciaire, linterdiction de grer ou
une mesure dincapacit est prononce lgard de lun des associs. Elle nest pas non plus dissoute
par le dcs dun associ.
Si lun de ces vnements se produit en la personne du grant, il entranera la cessation de ses

fonctions.
Article 12 : Versement des sommes en compte courant
Les associs peuvent dcider de mettre ou laisser la disposition de la socit des sommes dont
celle-ci peut avoir besoin et qui produiront ou non des intrts.
Les conditions de rmunrations et de remboursement de ces sommes feront lobjet dune dcision
collective des associs.
Article 13: Grance
La socit est administre par un ou plusieurs grants nomms par les associs et qui peuvent tre
pris parmi eux ou en dehors deux.

Le ou les grants ne pourront faire usage de la signature sociale que pour les affaires de la socit.
Ils pourront faire tout achat de matires premires, matriels au comptant ou terme ; nommer,
rvoquer tout conseiller et reprsentant, fixer leur traitement et avantages fixes ou proportionnels.
Le ou les grants auront les pouvoirs ci-aprs sous leurs signatures pour agir au nom de la socit et
pour faire toutes les oprations se rattachant son objet tel quil est dtermin par larticle 3.
Ils pourront notamment exercer les pouvoirs suivants qui sont simplement nonciatifs et non
limitatifs :
Faire ouvrir au nom de la socit tout compte courant, dans toute banque et tout tablissement de
crdit, y dposer ou retirer toute somme et tout chque, signer et endosser tout chque.
Recevoir et payer toute somme, rgler tout compte, souscrire, endosser, acheter et acquitter tout effet
de commerce; intenter toute action judiciaire, reprsenter la socit dans toute opration de faillite ou
de liquidation judiciaire; faire main leve de toute inscription, saisie, opposition et autres
empchement quelconque, avant ou aprs paiement, traiter, compromettre ; prendre tout engagement
et remettre tout chque sur leurs seules signatures.
Le ou les grants pourront, toute poque, donner un ou plusieurs des associs ou mme une
personne trangre la socit en vertu dune dcision unanime des associs une dlgation qui
sera conforme aux rgles ordinaires du mandat.
Ds prsent et jusqu une nouvelle dcision, et o est dsign comme grant unique avec les
pouvoirs ci-dessus:
Mr. El Hilali Mohamed pour une dure limite par le contrat de grance cosigne entre les associs
et le grant.
La socit est engage par la double signature du grant et Mr Jalil Walid pour tout acte la
concernant.
Article 14: Responsabilit du ou des grants
Le ou les grants ne sont responsables que conformment aux rgles du droit commun, envers la
socit et aussi envers les tiers, soit des infractions aux dispositions de la loi, soit des fautes par eux,
commises au cours de leur gestion.
Il est interdit aux cogrants dexercer toute activit similaire celle de la socit, moins quils ne
soient autoriss par les associs.
Article 15: Cessation des fonctions du grant
La rvocation du grant nentrane pas la dissolution de la socit.

Le grant statutaire ne peut tre rvoqu que par dcision unanime des autres associs.
Le grant associ non dsign par les statuts peut tre rvoqu de ses fonctions par une dcision des
associs prise la majorit.
Le grant non associ peut tre rvoqu de ses fonctions par une dcision des associs prise la
majorit.
Le grant peut renoncer ses fonctions, charges pour lui dinformer les associs et ventuellement
les cogrants de sa dcision par lettre recommande avec accus de rception en respectant un
pravis de six mois.
Article 16: Commissaire aux comptes
Les associs peuvent nommer un ou plusieurs commissaires aux comptes. Toutefois, la socit est
tenue de dsigner un commissaire aux comptes lorsque la clture dun exercice social, le chiffre
daffaires dpasse le montant de cinquante millions (50.000.000) de Dirhams Hors Taxe.
Article 17: Mode de consultation des associs
La volont des associs sexprime par des dcisions collectives qualifies dextraordinaires quand
elles concernent tout objet pouvant entraner directement ou indirectement une modification des
statuts, et ordinaires dans tous les autres cas.
Ces dcisions sont prises aux choix de la grance, soit en assemble gnrale, soit par consultation
crite des associs. Toutefois, la runion dune assemble est obligatoire pour statuer sur lapprobation
des comptes de chaque exercice.
Article 18: Assemble gnrale
Les assembles gnrales sont convoques par la grance, ou dfaut par le commissaire aux comptes
sil en existe un, ou encore dfaut par un mandataire dsign en justice la demande de tout associ.
Pendant la priode de liquidation, les assembles sont convoques par le ou les liquidateurs.
Un ou plusieurs associs reprsentant le quart en nombre, ou la moiti en parts sociales, peuvent

demander la runion dune assemble.
Les assembles gnrales sont runies au sige ou en tout autre lieu indiqu dans la convocation.
Les associs sont convoqus par le grant par lettre recommande avec accus de rception quinze
jours avant la date de la runion. Lordre du jour est indiqu dans la lettre de convocation.
Lassemble est prside par le grant ou lun des grants sils sont associs. Si aucun grant nest
associ, elle est prside par lassoci qui possde ou reprsente le plus grand nombre de voix, qui est
prsent et qui laccepte, ou par lassoci le plus g.
Article 19: Voix et reprsentation des associs

Tout associ a le droit de participer aux dispositions collectives et dispose dun nombre de voix gal
celui des parts sociales quil possde. Dans lexercice de son droit de participer aux dcisions
collectives, chaque associ a le droit de se faire reprsenter par un autre associ, sauf si les associs
sont au nombre de deux, ou par son conjoint moins que la socit ne comprenne que les deux poux,
ou par toute autre personne de choix.
Article 20: Consultation
En cas de consultation crite, la grance adresse chaque associ, son dernier domicile connu par
lettre recommande, le texte des rsolutions proposes ainsi que les documents ncessaires
linformation des associs.
Les associs disposent dun dlai de quinze jours, compter de la date de rception du projet de
rsolutions, pour mettre leur vote par crit ; le vote tant, pour chaque rsolution, formul par les mots
oui ou non. La rponse est adresse lauteur de la consultation par lettre recommande. Tout
associ nayant pas rpondu dans le dlai ci-dessus est considr comme stant abstenu.
Article 21: Majorit
Les dcisions sont adoptes par au moins deux associs reprsentant plus de la moiti des parts
sociales.
Si la majorit nest pas atteinte, les associs seront consults une seconde fois et les dcisions seront
alors adoptes la majorit des votes quel que soit le nombre des associs ayant particip au vote.
Toute modification des statuts requiert une majorit des associs reprsentant au moins les trois quarts
du capital social.
Article 22: Procs-verbaux
Toute dlibration de lAssemble Gnrale des associs est constate par un procs-verbal, tabli et
sign par le prsident.
Le procs-verbal indique la date, le lieu de la runion, les noms et prnoms des associs prsents et
reprsents, avec indication du nombre de parts dtenues par chacun deux.
Les documents et rapports soumis lassemble : un rsum des dbats, le texte des rsolutions mises
aux voix et le rsultat des votes.
En cas de consultation crite, le procs-verbal indique la rponse de chaque associ.
Les procs-verbaux sont rpertoris dans un registre.
Article 23: Information des associs
Le ou les grants doivent adresser aux associs, quinze jours au moins avant la date de lassemble
gnrale, le texte des rsolutions, le rapport de grance et sil y a lieu, celui du commissaire aux

comptes. Si lassemble est appele statuer sur les comptes dun exercice, les associs doivent
recevoir au moins quinze jours avant, le rapport de gestion, les comptes annuels, des inventaires, des
rapports soumis aux assembles, des procs-verbaux de ces assembles des trois dernires annes.
Article 24: Convention entre socit et ses associs ou grants
Les conventions intervenues directement ou par personne interpose entre la socit et lun de ses
grants ou associs font lobjet conformment aux dispositions de larticle 64 de la loi 5-96 de 13
fvrier 1997 dun rapport spcial de la grance ou, sil en existe un, du commissaire aux comptes,
lassemble annuelle.
Les dispositions ci-dessus ne sappliquent pas aux conventions portant sur les oprations courantes
conclues des conditions normales.
Article 25: Exercice social
Lanne sociale commence le premier janvier et se termine le trente et un dcembre de chaque anne.
Le premier exercice comprend le temps courir, depuis la constitution dfinitive de la socit

jusquau 31/12/2015.
Article 26: Arrt des comptes sociaux
Il est dress la clture de chaque exercice, par les soins de la grance, un inventaire de lactif et du
passif de la socit, et des comptes annuels.
La grance procde, mme en cas dabsence ou dinsuffisance de bnfice, aux amortissements et

provisions prvus par la loi.
Le montant des engagements cautionns, avaliss ou garantis par la socit, ainsi quun tat des
srets consenties par elle sont annexs la suite du bilan.
La grance tablit un rapport de gestion sur la situation de la socit et lactivit de celle-ci pendant
lexercice coul.
Tous ces documents sont mis la disposition du commissaire aux comptes, sil en existe un, dans les
conditions lgales et rglementaires.
Article 27: Affectation et rpartition des rsultats
Le bnfice net de lexercice apparat dans le compte de produits et de charges par la diffrence
entre les produits et les charges de lexercice et aprs dduction des amortissements et provisions.
Sur ce bnfice net, aprs imputation ventuellement des pertes antrieures, il est prlev cinq pour
cent (5%) pour former le fonds de rserve lgale. Ce prlvement cesse dtre obligatoire lorsque le
fonds de rserve lgale a atteint une somme gale au dixime du capital social. Il reprend son cours

normal lorsque, pour une cause quelconque, la rserve est descendue au-dessous de ce dixime.
Le bnfice distribuable est constitu par le bnfice de lexercice, diminu des pertes antrieures et
des sommes portes en rserve en application de la loi et des statuts, et augment du report
bnficiaire.
Ce bnfice est attribu aux associs. La part attribue eux sur ce bnfice est dtermine par
lassemble.
Les modalits de mise en paiement des dividendes sont fixes par lassemble gnrale. La mise en
paiement des dividendes doit avoir lieu dans les neuf mois qui suivent la clture de lexercice, sauf
prolongation de ce dlai par dcision de justice.
Article 28 : Transformation
La socit peut tre transforme en socit dune autre forme si elle comporte le nombre minimum
dassocis requis pour la forme de socit quelle entend adopter.
La dcision de transformation est prise par la collectivit des associs statuant aux conditions de
majorit prvues pour la modification des statuts.
Article 29: Dissolution - Liquidation
1- La socit est dissoute larrive du terme statutaire de sa dure, sauf prorogation rgulire, et
la survenance dune cause lgale de dissolution.
2- Lorsque la socit ne comprend quun seul associ, la dissolution, pour quelque cause que ce
soit, entrane, dans les conditions prvues par la loi, la transmission du patrimoine social lassoci
unique, sans quil y ait lieu la liquidation.
3- Lorsque la socit comporte plusieurs associs, la dissolution entrane sa liquidation.
Cette liquidation est effectue dans les conditions et selon les modalits dtermines par les textes
lgislatifs et rglementaires en vigueur au moment de son ouverture. La mention socit en
liquidation ainsi que le nom du ou des liquidateurs doivent figurer sur les actes et documents manant
de la socit.
Article 30: Contestations
Toutes les contestations qui peuvent slever au cours de lexistence de la socit ou aprs sa
dissolution pendant le cours des oprations de liquidation, entre les associs, lorgane de gestion et la
socit ou entre les associs eux mmes relativement aux affaires sociales ou lexcution des
dispositions statutaires, seront juges conformment la loi et soumises la juridiction des tribunaux
comptents.
Article 31: Jouissance de la personnalit morale
La socit ne jouira de la personnalit morale qu dater de son immatriculation au registre du

commerce.
Toutefois, les associs approuvent les actes accomplis avant ce jour, pour le compte de la socit en
formation, par Mr. El Hilali Mohamed tels que ces actes sont relats dans ltat ci-annex avec
prcision des engagements qui en sont la consquence.
Article 32: Pouvoirs
Tous pouvoirs sont confrs au porteur dun original ou dun extrait des prsentes leffet
daccomplir toutes les formalits prescrites par la loi, et notamment leffet de faire insrer lavis de
constitution dans un journal habilit publier les annonces lgales.
Article 33: Lieu de dpt et dimmatriculation
Les prsents statuts seront dposs au greffe du Tribunal de Commerce de Marrakech. La socit sera
immatricule au registre du commerce tenu ce tribunal.
Mlle Tbatou Chaimae,
Mr Chentouf Mehdi,
Mr Jalil Walid,
Mr Sanoussi Alae-Eddine,
Mlle Mehdi Sara,
Mlle Hmina Hajar,
Mlle Rabah Samya,
Mlle Boujane Karima
LES FONDATEURS
Fait Marrakech, le 05/04/2014

Crea Bahi

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Crea Bahi

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Sommaire

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 2

Lapparition, puis limplmentation progressive de ce nouveau mode de vie a fait

marocain conjugus des gestes professionnels et modernes

financires, juridiques et humaines des entrepreneurs sont lourdes de consquences. Si

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 3

manque de ralisme et la mauvaise prparation du projet.

s'agit de construire un projet ralisable en menant des tudes commerciales et financires.

La prsente tude va sinscrire dans cette logique et traitera de la faisabilit de

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 4

Raison sociale BAHI

Forme Juridique Socit A Responsabilit Limite. S.A.R.L

Activit Fitness & Spa, Centre de beaut et d'esthtique, Bar jus

Sige Social Marrakech

Nombre d'associs 8 associs

Capital Social 38 000 000 dhs

Superficie de l'exploitation 1728m

Anne de dmarrage 2015

Mlle. Chaimae TBATOU, Marocaine, Habite Rabat.

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 5

Aujourdhui au Maroc, le march du bien-tre est en permanente croissance et en pleine

Selon MKG Consulting, une agence marketing internationale, ce march, en croissance

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 6

Un emplacement idal pour limplantation dun centre Fitness & Spa ;

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 7

Laspect le plus visible de la faiblesse du financement est, sans conteste, le

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 8

De la composition du matelas de Yoga la consommation lectrique des tapis roulants,

- La qualification professionnelle est exige de tout un chacun dsirant exercer

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 9

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 10

Le culte du corps est un concept en dveloppement au Maroc. L'explosion du nombre de

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 11

Ltude documentaire nous a permis didentifier plusieurs concurrents. Toutefois le

La carte ci-dessous renseigne sur limplantation topographique de nos concurrents

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 12

Marrakech Canal Forme dispose des espaces suivants :

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 13

" Le Fitness Club

Situ dans le quartier rsidentiel de Massira II 15 minutes de laroport et de Gueliz,

Lunivers sportif sarticule autour de deux espaces : un espace 100% femmes et un

# Un abonnement annuel 7650dh

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 14

Il comporte diffrents espaces, savoir :

La segmentation nous permet de comprendre la structure dun march en le divisant en

Elle est tablie sur la base dune multitude de critres :

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 15

Au niveau du Spa, les sniors se montrent intresss amplement par ce produit

- Revenu de la profession : La CSP et les revenus conduisent tous deux la dtermination

- Psycho-graphique : ce critre se rapporte au style de vie des individus, leurs valeurs et

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 16

Dans notre cas, trois segments ont pu tre identifis :

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 17

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 18

Le fitness comprend deux salles polyvalentes respectivement de 106,20 m et 103,84 m

Fitball : cours raliser avec un swissball (ballon de gymnastique). Le fitball

5 postes pectoraux et paules

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 19

Aquatonic : cours d'aquagym tonique qui privilgie le renforcement musculaire de

Deux salons de coiffure et desthtique haut de gamme rservs distinctement aux

Deux boutiques de 64,76 m de 29,08 m, se situant respectivement au sous-sol et au

" Buvette (Bar jus) :

Cration dentreprise : Bahi Fitness & Spa 20