Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Producto Medular
-Satisface la necesidad
del alimento
Producto Bsico
-Leche Evaporada
Producto Aumentado
-Leche Gloria Light
-Leche UHT
-Leche Condensada
-Leche Gloria
Deslactosada
-Leche Gloria Nios
Es el conjunto de todas las etapas por las que pasa un producto o lneas de
productos (leche evaporada) desde el mismo momento en que es lanzado al
mercado, hasta que se deja de comercializarlo teniendo siempre en cuenta el
volumen de ventas.
En este caso notamos que la empresa Gloria se encuentra en un estado de
Madurez debido a que ha alcanzado la mxima participacin posible en el
mercado, el volumen de ventas es estable, cuenta con una cartera de clientes
fidelizada y han adoptado medidas para reducir los costos, adems que han
dejado de necesitar una gran inversin mantener la posicin lograda.
Asimismo, cabe sealar que Gloria posee una diversificada cartera de productos que
le permiten reducir el riesgo de ingreso de sustitutos. Ejemplo resaltante de ello es la
leche de soya, ofrecida a travs de la marca Soy Vida, a un precio inferior al de leche
evaporada.
Rivalidad competitiva
La rivalidad del mercado peruano de lcteos y derivados es ejercida entre pocos
actores, Gloria, Laive y Nestl, quienes en su conjunto ocupan el 96%. Siendo Gloria
la ms competitiva y lder con una participacin del 79%.
Los OBJETIVOS SMART son objetivos eficaces o inteligentes, que ayudan a que sigamos unas
pautas para definirlos correctamente y que nos ayuden a alcanzar lo que deseamos.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Aprovechar la innovacin tecnolgica Tener en cuenta el crecimiento
para seguir liderando el mercado con econmico del Per, favorecer en la
productos de calidad demanda respecto a los precios.
Disminuir la presin de los costos de los
Continuar con la diversificacin de
ganaderos proveyndoles de tecnologa
acopio.
para mejorar la recoleccin.
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Continuar lanzando productos nuevos
Reducir el precio a productos de primera
para seguir en competencia en el
necesidad
mercado
Incentivar mediante campaas de
Implementar un sistema de ventas para
marketing el consumo de productos
dar alta rotacin a los productos.
nacionales.
Anlisis de riesgo
RIESGO DE PRECIOS
Gloria est expuesta al riesgo comercial proveniente del precio de materias primas
necesarias para la produccin. Este riesgo es cubierto a travs de negociaciones
corporativas con los proveedores. El precio de los productos comercializados durante
el 2010 no ha presentado variaciones significativas con respecto del 2009. Otro riesgo
latente es el incremento del precio de la hojalata, la cual est afectada por el precio
internacional del acero (comodittie)
RIESGO CREDITICIO
Los excedentes de caja de la empresa se depositan en instituciones financieras de
prestigio cuya calificacin de riesgo por lo mnimo sea "A" y que tengan una poltica
conservadora de crdito. Para evitar el riesgo de concentracin de crdito la empresa
tiene como poltica distribuir sus depsitos en diversas instituciones financieras.
RIESGO REGULATORIO
Las tasas impositivas y regulaciones del Estado son otro de los factores que afectan
el comportamiento del sector. Nuestro pas se encuentra en cierta medida protegido
ante el ingreso de ciertos productos lcteos, como la leche en polvo y la mantequilla
deshidratada, a los cuales se les aplicaba un arancel variable de acuerdo al nivel de
precios de estos. Las importaciones de productos lcteos de pases de la regin
andina tienen un arancel de 0% as como nuestras exportaciones a esos pases. El
precio que es pagado a los ganaderos resulta de la negociacin entre los agentes de
dicho mercado. Los ganaderos proveen la leche fresca a la industria para la
produccin de la leche fresca procesada. En los ltimos aos el precio de la leche
fresca ha venido aumentando en respuesta a los reclamos de los ganaderos.
RIESGO OPERACIONAL
Un riesgo latente es el desabastecimiento de la materia prima (leche fresca) en caso
se presenten tensiones con los ganaderos (productores de leche). Este
desabastecimiento podra generar un descenso en la produccin y por lo tanto en el
nivel de ventas. Se est promoviendo la conformacin de nuevos centros de acopio,
con apoyo financiero, para capacitacin en tcnicas de produccin e incremento de
la productividad, importacinde ganado, para la instalacin de tanques refrigerados en
los establos de los principales productores de leche fresca, entre otros, con la finalidad
de incrementar la oferta de la leche fresca. Por otro lado, Gloria ha integrado en forma
vertical una parte importante de sus operaciones, abarcando todo el proceso
productivo de los lcteos, iniciando en la produccin lechera hasta el acopio, el
transporte, la produccin, el envasado y la distribucin de sus productos. Todo esto se
lleva a cabo con la participacin de sus empresas proveedoras vinculadas: Trupal
(envases), Casagrande y Cartavio (azcar), Raciemsa (servicios de transporte) y
Deprodeca (logstica de distribucin). En el caso de las regulaciones del Estado,
tambin es claro que las mismas pueden afectar la disponibilidad y costo de los
factores productivos, como por ejemplo, a travs de la modificacin de
las leyes laborales.
Poltica de precios
MARKETING
Gloria S.A. es la empresa lder en el mercado nacional de produccin y
comercializacin, tanto de leches industrializadas (leche evaporada y leche fresca
UHT), como de derivados lcteos (mantequilla, yogurt y queso). La empresa mantiene
tambin participacin importante en el mercado de produccin de refrescos, jugos
nctares, conservas de pescado, caf instantneo, entre otros productos de consumo
masivo. Adicionalmente el Grupo Gloria ha incursionado y opera con xito en
diferentes mercados internacionales, sobre la base de una creciente capacidad
productiva, sustentada en proyectos de inversin para optimizar procesos productivos
existentes, as como la incorporacin de nuevas lneas de produccin.
Estrategias utilizadas