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Mtodo Caso
1.Antecedentes
A4. Creencia del CEO de que haba cosas que no se podan estandarizar pues corra el riegos la
salud del paciente por tanto se deba dejar que el medico decida
A6. Aceptacin por parte del personal de salud las Tecnologas de la informacin como
herramienta primordial
2.Analisis
A1. No se puede estandarizar porque hay diferentes tipos de pacientes y cada institucin que
se integr previamente tena una cultura distinta
A3.Se propone estandarizar los procesos en toda la empresa, pero no es posible porque no se
asemeja al sector banca ya que los protagonistas del sistema son distintos como cliente de un
banco es distinto a un paciente
A5. EL CEO crea que la flexibilidad y la no estandarizacin hacan que los procesos fueran
flexibles al cambio
A8. Cada empresa posea su propia data
3.Problema
No se logra la calidad, coherencia continuidad de la atencin en salud en toda la red
4.Recomendaciones