Ricardo Ugaz

El presente blog tiene la finalidad de tratar acerca del fraude de WorldCom, de modo que podamos

darle un vistazo al tema y analizar los aspectos de la importancia de la tica para los negocios,

adems de analizar la existencia de las reas grises del caso del fraude de WorldCom. Asimismo,

se quiere analizar los grupos de inters que se vieron afectados en el caso, como un anlisis de

WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad.

Hitos a tratar:

DESCRIPCIN DEL CASO: FRAUDE DE WORLDCOM

1) Antecedentes

2) Fraude: En qu consisti?

3) La investigacin y el juicio

4) Consecuencias del fraude WorldCom

UNIDAD 1

5) Aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom

6) Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom

7) Dos reas grises en el fraude de WorldCom

UNIDAD 2

8) Grupos de inters afectados en el caso de WorldCom

9) Justificacin de los grupos de inters afectados en el caso de WorldCom

10) WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad

ANEXO

11) Noticia: Cronologa WorldCom - Ebbers

12) Bibliografa

publicado por etica para los negocios en 20:00 no hay comentarios:

Antecedentes del caso

WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de

informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compaa de

telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del ao 2002 que tendra que corregir sus

cuentas de resultados en unos 3 850 millones de dlares. Ello, ocasion que todos

los stakeholders de la compaa, quedaran atnitos al darse cuenta con la realidad: las utilidades

registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser millonarias prdidas.

WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual fue

fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequea

empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie de empresas

que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.

La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena por

debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para posicionarse hasta

en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000 millones de dlares.

Ante la buena situacin que vivia la compaa, Ebbers pudo absorver al grupo MCI. De esto, es

importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pas a ser Presidente no

ejecutivo de Worldcom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.

Worldcom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio de las acciones

empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao 2002, dado a la baja del servicio

del negocio de telefona de larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufra

la compaa era que Worldcom se trataba de una desconocida compaa telefnica de Missisipi y

deba de tomar peso en el sector.

Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de compaas, se volvi en uno

de los empresarios ms poderosos del mundo corporativo y en el gran revolucionario del sector de
las telecomunicaciones.

Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios corporativos,

cuando en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de Mercado de Valores de EE UU) presenta

cargos contra la compaa, donde se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus

prdidas y as, empieza una de las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido jams.

publicado por etica para los negocios en 19:59 no hay comentarios:

Fraude: En qu consisti?

Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba pasando

por dificultades financieras.

Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400 millones de dlares y

130 milllones de dlares..

Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude. Este

consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, el EBITDA

(beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando as el flujo de

efectivo de Worldcom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por

inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el precio de la accin,

siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers, pues haba amasado una gran fortuna

con las acciones de Worldcom.La empresa poda mantener su valor y en Wall Street se le vea

como una gran corporacin.

En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos como inversiones los

ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener resultados favorables cuando

realmente debieron ser prdidas. Se cre un agujero financiero muy grande que bordeaba los

11000 millones de dlares, ante esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un impacto muy

grande pues se tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del total de

empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba constantemente la manipulacin de las

cuentas en pro de alcanzar las metas previstas, sabiendo que esto era ilegal.

publicado por etica para los negocios en 19:58 no hay comentarios:

La investigacin y el Juicio

La investigacin:

WorldCom ha sufrido una enorme catstrofe debido a malversaciones contables. Se ha investigado

sobre una supuesta alteracin de asientos contables por parte de Ebbers. La investigacin sostiene

que WorldCom se ha mantenido sobre una burbuja inflada con dinero inexistente. Esto quiere

decir que Ebbers ha buscado tapar agujeros

Adems se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a algunos malos directivos,

inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de 2001.

Richard Thornburgh elabor[o informe donde afirma que Ebbers haca uso ilegal de informaciones

reservadas, y que tambin vendi acciones por 70 millones de dlares a fines en diciembre de

2000, antes de que WorldCom ingrese a ese abrupto descenso de ingresos.

Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existan

algunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusin, situacin que

resulta muy extraa por la facilidad de su aprobacin. Los directivos y alto mando de WorldCom
hacan retoques por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables sin consultar a

la junta, peor que finalmente contaban con una autorizacin formal.

El juicio:

El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de costos,

capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de dlares.

Tras una investigacin hacia la vida de Ebber, trascendi que este haba crecido por su propia

cuenta. Esto quiere decir, que su base no eran estudios ni capacidad administrativas importantes,

sino habilidades naturales para delegar funciones es lo que le haba permitido escalar tan alto.

Sin embargo lo que llamaba mucho la atencin era esa gran contradiccin que exista entre su

ignorancia y la gestin tan exitosa que hasta entonces haba desempeado, Ebber solo afirmaba

Slo s lo que no s. En todo momento Ebber neg conocer los reajustes de los asientos

contables, y sostena que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott Sullivian. Ebbers

se senta obligado a limpiar su imagen de presidente y salir lo ms pronto posible del problema

para no perder autoridad como o presidente. Es por ello que entr dentro de esta tormenta de

corrupcin.

Existan montos de 77 millones de dlares en efectivo y 450 millones de dlares en crditos

mientras los accionistas perdan ms de 180 millones en valor de sus tenencias.

Finalmente Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400 millones de dlares

mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de dlares.

publicado por etica para los negocios en 19:57 no hay comentarios:

Consecuencias

Las principales consecuencias del fraude de WoldCom son las siguientes:

- Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron, WoldCom se ha
convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y, adems, ha surgido dentro del mercado

una falta de credibilidad y confianza en empresas de este pas en cuanto a la responsabilidad

empresarial.

- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados Unidos,

que ahora tiene una deuda impresionante.

- Los accionistas de WoldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el maquillaje de

informacin, cada accin perdi el 98% de su valor nominal.

- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como de otras empresas

relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.

- WoldCom fue declarada una compaa en concordato.

- El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacin que

responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compaas.

- La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros de WoldCom, ya no

tiene la reputacin de antes dentro del mercado de auditoras.

publicado por etica para los negocios en 19:56 no hay comentarios:

UNIDAD 1: Cuatro aspectos de la importancia de la tica en

el caso de WorldCom

Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la tica para los negocios dentro del

caso son:

Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme dao en las personas,
comunidades y el medio ambiente: En el caso del fraude de WoldCom, existieron muchos grupos

de inters o constituyentes de la empresa que se vieron realmente afectados. Los accionistas de la

empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en la empresa, los

colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los clientes se vieron perjudicados al

quedarse sin su empresa proveedora, los proveedores de WorldCom se quedaron sin un cliente

grande y, por ltimo, las empresas estadounidenses ya no gozan de la misma credibilidad y

confianza que antes por parte del mercado.

Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios:

Seguramente, Bernard Ebbers y Scott Sullivan no han logrado recibir un conocimiento bsico de la

tica de los negocios como para diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el mbito

empresarial, ya que sus acciones fueron anti ticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era lo

correcto de hacer en ese momento en el que el mercado sufra una crisis muy grave, pensaron

que no tenan otra opcin; sin embargo, debieron buscar soluciones al problema sin recaer en

acciones incorrectas que perjudiquen a la empresa y dems.

Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en los negocios: En el

mundo de los negocios, an siguen habiendo acciones incorrectas porque los empresarios an no

saben diferenciar muy claramente lo correcto versus lo incorrecto. Por ejemplo, Ebbers y Sullivan,

como ya se mencion, probablemente no tenan una formacin de la tica de los negocios previa,

por lo que no tenan por qu dudar que lo que hicieron fue correcto ya que lograron salvar su

empresa en la poca de crisis.

La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de

diferentes caminos para manejar las cuestiones ticas: Dando como ejemplo el caso, si los

personajes causantes del fraude en la empresa WorldCom hubiesen tenido una formacin

adecuada de la tica para los negocios, podran haber analizado ms cuidadosamente la situacin

y plantear diversas soluciones. Luego, hubieran estado en la capacidad para escoger la solucin

ms adecuada en base a cul es la correcta (qu es lo tico) y cul es la que traer consigo

beneficios a largo plazo para todas las partes.

publicado por etica para los negocios en 17:56 no hay comentarios:

UNIDAD 1: Aspectos de la importancia de la tica en el caso

de WorldCom
Bernard Ebbers, el presidente y consejero de Woldcom, y su director financiero, Scott Sullivan;

ambos maquillaron la informacin contable de la empresa WoldCom teniendo como incentivo la

mayor compensacin dineraria. En el 2000, con la crisis del sector de telecomunicaciones, no se

quiso que la empresa decayera; por lo tanto, los personajes ocultaron las prdidas de la empresa

y las hicieron ver como ganancias dentro de los Estados Financieros. Esto tuvo impactos negativos

en la empresa, los empleados, los accionistas, la sociedad y los empresarios de la misma.

En este caso, las acciones tomadas por el presidente y el director financiero de la empresa para

lograr su objetivo fueron completamente incorrectas, es decir, no ticas y al mismo tiempo fueron

ilegales. Si el mercado se encontraba en crisis, la solucin para que la empresa siga adelante

podra haber sido disminuir los costos, invertir en publicidad, realizar prcticas de responsabilidad

social, en fin, existen muchas alternativas para solucionar una crisis que son correctas; pero

engaar a los socios y empleados de la empresa para que luego se vean perjudicados

enormemente se considera una prctica totalmente incorrecta.

Extraamente, Ebbers renuncia a su cargo en la empresa poco tiempo antes de revelarse el fraude

contable y luego niega saber algo de ello. Sin embargo, Sullivan confiesa su culpabilidad pero

acusa a Ebbers de mentir, ya que ste fue el que le daba las instrucciones para realizar los ajustes

en los Estados Financieros. Poco tiempo despus, se le impuso una condena judicial en prisin a

Ebbes que durar hasta que cumpla los 90 aos.

Resulta no tico el comportamiento de Bernard Ebbers por tratar de salirse con las suyas al irse

de la empresa y negar lo que se le acusaba; por eso es que es correcto que se le condenara a

prisin, ya que luego se prob que s era responsable y que las acciones que haba tomado era

ilegales. Por otro lado, Scott Sullivan s confes su culpabilidad, cosa que en ese preciso instante s

era lo correcto; sin embargo, esta confesin significaba una serie de prcticas incorrectas e

ilegales previas, por eso no se puede justificar todo una prctica anti tica y que perjudic a

millones de personas por una confesin de la misma.