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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INFORME DE PRACTICAS

PLAN DE CONTINGUENCIA PARA LA PROTECCION Y


SEGURIDAD DEL ESTADIO INCA GARCILASO DE LA VEGA EN
PARTIDOS

PRESENTADO POR:

BACH. CARRASCO ABAL, JUCEIDA SHADE

CODIGO:

008100757-J

CUSCO PERU

2017

1
INTRODUCCION

El presente informe est elaborado con la finalidad de hacer conocer las actividades que se
realizaron en el periodo de las prcticas pre- profesionales desarrollados en el rea de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA)

Dentro del rea de SSOMA las funciones del practicante se enfocan esencialmente en
planificar, implementar y evaluar los programas de seguridad bsicos e integrales que se
llevan a cabo en la Obra: Mejoramiento del Estadio Inca Garcilaso de la Vega, haciendo
seguimiento a todos los registros y trabajos operacionales que se generen en el transcurso
del periodo de prctica teniendo en cuenta la ley 29783 y la G-050 para mantener la
integridad del personal que labora en el Estadio Inca Garcilaso de la Vega as como
tambin garantizar la seguridad en la infraestructura, equipamiento y maquinaria que se
encuentran como herramientas de las labores realizadas.

2
RESUMEN

El informe de prcticas pre profesionales se realiz en el Per Plan COPESCO siendo una
de estas una obra: Mejoramiento del Estadio Inca Garcilaso de la Vega cuyo objetivo
principal es de analizar, evaluar, detectar, planificar, ejecutar, y controlar las actividades y
acciones que daan la integridad de los trabajadores de dicha obra y garantizar la seguridad,
integridad y bienestar de los trabajadores y de la infraestructura.

Los problemas principales es la falta de los documentos y la desactualizacin de algunos de


ellos que son de gran necesidad para el rea, pidiendo que se establezca el rea en la sede y
pueda uniformarse los documentos y tomar las acciones necesarias general para toda la
institucin.

Tambin se encontraron problemas en la infraestructura de la obra como el abandono de


ellas, el mal apilamiento de los residuos slidos para los cuales se pidi que se evacue ya
que eran peligros inminentes para las personas que laboran; tambin se sealizo todas las
reas para prevenir, orientar y poder evacuar al personar segn las actividades y
circunstancias.

As tambin se evalu diferentes problemas que se pudieron encontrar presentando una


propuesta y/o solucin tomando en cuenta las leyes vigentes para el rea y los reglamentos
pertenecientes para el rea de construccin civil.

Esperando que el informe y las actividades realizadas en la etapa de prcticas sean de gran
utilidad para la obra as como para la institucin.

3
INDICE
CAPITULO I ..................................................................................................................................... 5
1.1. INFORMACION PRINCIPAL DE LA EMPRESA ............................................................ 5
1.1.1.OBRAS EN EJECUCION ..................................................................................................... 5
1.2.1. MISION .................................................................................................................................. 5
1.3.1.VISION .................................................................................................................................... 5
1.2. MEJORAMIENTO DEL ESTADIO INCA GARCILASO DE LA VEGA ..................... 5
1.2.1. UBICACIN .......................................................................................................................... 6
1.2.2. PRESUPUESTO .................................................................................................................... 6
1.2.3. DIMENSIONES Y LIMITES .............................................................................................. 6
1.2.5. OBJETO Y ALCANCE DEL PROYECTO ...................................................................... 8
1.2.6. LABORES REALIZADAS POR TRIBUNAS ................................................................. 8
1.2.7. AREAS DE LA OBRA ......................................................................................................... 9
1.2.8. ORGANIGRAMA ............................................................................................................... 11
CAPITULO II ................................................................................................................................. 12
2.1. CONCEPTOS GENERALES ............................................................................................... 12
CAPITULO III ................................................................................................................................ 19
3.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL AREA DE SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE (SSOMA) EN LA OBRA................................... 19
3.2. FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL PARA CON EL AREA ................... 20
3.3. ACTIVIDADES QUE SE REALIZA EN LA OBRA ....................................................... 26
3.4. MAQUINAS, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS UTILIZADOS EN OBRA ................. 27
CAPITULO IV................................................................................................................................ 29
4.1. ANLISIS DE LA SITUACIN PROBLEMTICA ...................................................... 29
4.2. ANALISIS PROBLEMTICO DE LA DOCUMENTACION ....................................... 29
4.3. ANLISIS PROBLEMTICO EN LAS OPERACIONES Y AREAS ......................... 30
CAPITULO V ................................................................................................................................. 33
5.1. PROPUESTA E IMPLEMENTACION PARA LA OBRA MEJORAMIENTO DEL
ESTADIO INCA GARCILASO DE LA VEGA - CUSCO ................................................... 33
CONCLUSIONES.......................................................................................................................... 39
REFERENCIA BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 40
ANEXOS ......................................................................................................................................... 42

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CAPITULO I

1.1. INFORMACION PRINCIPAL DE LA EMPRESA

El Proyecto Especial Regional PER plan COPESCO, ubicada en la Plaza Tupac


Amaru en el distrito de Wanchaq Cusco. Fue creado mediante D.S. N 001-69-IC/DA el
25 de abril de 1969 adquiriendo el nombre de Comisin Especial para Supervigilar el Plan
Turstico Cultural Per- Unesco siendo adscrito al Ministerio de Industria y turismo hasta
el ao 1900, luego fue declarado como Proyecto Especial Regional dependiendo del
Consejo Regional, para 2002 volvi a depender del sector turismo. En adelante el Plan PER
COPESCO volvi a depender del Gobierno Regional Cusco.

1.1.1. OBRAS EN EJECUCION


Carretera Yaurisque Ranraccasa Paruro.
Carretera Huarocondo Pachar
Mejoramiento del Estadio Inca Garcilaso de la Vega
Construccin embarcadero Atalaya Paucartambo
Complejo ecolgico temtico de Pilcopata
Fortalecimiento de la actividad turstica de Ocongate
SS.HH. en campamentos de Camino Inca
Puesta en valor del Santuario de Tiobamba
Mejoramiento de la transcitabilidad peatonal y vehicular de la avenida evitamiento

1.2.1. MISION

Planificar y ejecutar con eficiencia la inversin pblica y el desarrollo turstico en


concordancia con las polticas internacionales, nacionales, regionales y locales para el logro
del bienestar de la poblacin.

1.3.1. VISION

Entidad con excelencia y credibilidad lder en inversin pblica y desarrollo


turstico que satisface las expectativas de la poblacin.

1.2. MEJORAMIENTO DEL ESTADIO INCA GARCILASO DE LA VEGA

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1.2.1. UBICACIN

Ubicado en el distrito de Wanchaq, provincia de Cusco. regin de Cusco. El Estadio


Inca Garcilaso de la Vega se emplaza en los terrenos propiedad del Instituto Peruano del
Deporte, dado en sesin de uso al Gobierno Regional del Cusco.

1.2.2. PRESUPUESTO
Presupuesto Inicial: 80895,253.66
Presupuesto Actual: 1988,970

1.2.3. DIMENSIONES Y LIMITES

El estadio ocupa una manzana teniendo un rea de 36,686.69 m2 con un permetro


de 776.80 ml. Poseendo los limites:

Por el Norte, con la Av. Manco Capac, con 161.70 ml.


Por el Sur, con la calle Mariscal Castilla, con 203.40 ml.
Por el Este, con el Jirn 09 de octubre, con 193.20 ml.
Por el Oeste con el Jirn 24 de junio, con 218.50 ml.

1.2.4. AFORO

El aforo de espectadores sentados es segn el cuadro cuando este estadio est


terminado en su construccin, pero segn el uniforme de inspeccin tcnica de seguridad en
edificaciones previa a evento y/o espectculo publico es de 8000 espectadores.

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AFORO DEL ESTADIO

AREA POR AREA POR AFORO AREA NUEVA AFORO AFORO AREA DE
TRIBUNA PERSONA POR GRADERIA NUEVAS TOTAL POR CIRCULACION
(m2) (m2) TRIBUNA (m2) GRADERIAS TRIBUNAS POR TRIBUNA (m2)

NORTE 3564,24 0,32 11138 723,09 2260 13398 808,7


SUR 3437,18 0,32 10741 719,71 2249 12990 787,7
ORIENTE 2984,34 0,456 6545 889,94 1952 8496 612,87
OCCIDENTE 2805,03 0,456 6151 261,96 574 6726 667,16
TOTAL 12790,79 1,552 34575 2594,7 7035 41610 2876,43
OCCIDENTE PALCOS 414

PRENSA 73
PRESIDENCIAL 26
TOTAL 513
TOTAL 42123

Figura 1: Aforo total y por tribunas del estadio

Fuente: Elaboracion Propia

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1.2.5. OBJETO Y ALCANCE DEL PROYECTO

El proyecto tiene como objetivo el mejoramiento y conclusin integral de la


infraestructura existente del Estadio Inca Garcilaso de la Vega tanto los espacios ubicados
debajo de cada tribuna, como de las reas exteriores y el tratamiento integral de la fachada,
la colocacin de una cobertura que cubra las tribunas (techo: Membrana de Geosinttica
(Vinilona o Flexilona) y el equipamiento y mobiliario del estadio Garcilaso. Con el
mejoramiento integral del estadio se prev el cumplimiento de las normas de seguridad,
accesibilidad y requerimientos para locales deportivos, para lo cual adems de las normas
vigentes del Reglamento Nacional de Edificaciones, se tiene presente las Recomendaciones
Tcnicas y Requisitos para Estadios de Futbol de la FIFA.TECHO Y CUBIERTA.-La
cobertura del estadio tendr como soporte una estructura adyacente a las columnas
perimetrales de cada tribuna de manera que ambas sirven de soporte a la estructura metlica
de acero conformada por cerchas trianguladas, obtenidas segn el clculo estructural
correspondiente. La estructura metlica tambin servir de soporte para el nuevo sistema de
iluminacin propuesto para el campo de ftbol sistemas de iluminacin de las tribunas,
sistemas de cmaras de vigilancia y pantallas de repeticin y marcadores. Se contar con
una pasarela metlica que servir adems para el mantenimiento de la membrana. La
cubierta del estadio es una membrana geo sinttica, tambin llamada Vinilona o Flexilona,
que es sostenida por una estructura armada sobre tijerales metlicos. La cobertura como
elemento formal corona al edificio como una especie de tejas trapezoidales y refuerza la
unidad del conjunto .Total rea intervenida 22,684.39 m2.

1.2.6. LABORES REALIZADAS POR TRIBUNAS

TRIBUNA SUR

Trazo, niveles; Relleno con material propio; Excavacin, Encofrado y Concreto en


calzaduras; Concreto 210; Encofrado; Acero en columnas; Prueba de calidad de concreto;
Instalaciones Sanitarias; Instalaciones Elctricas; Medidas Preventivas; Medidas de
Mitigacin; Programa de contingencias.

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TRIBUNA NORTE

Apuntalamiento de vigas; Trazo niveles; Demolicin de estructura; Excavacin de


zanjas; Relleno con material propio; Solado de concreto; Armado de acero, Encofrado y
Concreto premezclado en vigas de cimentacin; Acero, Encofrado y Concreto premezclado
en vigas; Pruebas de control de calidad del concreto; Instalaciones Sanitarias; Instalaciones
Elctricas; Instalaciones de Telecomunicaciones; Medidas Preventivas; Medidas de
Mitigacin.

TRIBUNA ORIENTE

Relleno con material propio; Concreto premezclado en vigas T; Pruebas de


control de calidad del concreto; Instalaciones Sanitarias; Instalaciones Elctricas;
Instalaciones de Telecomunicaciones; Medidas Preventivas; Medidas de Mitigacin.

TRIBUNA OCCIDENTE

Entibado de zanjas; Trazo niveles; Demolicin de muros , estructuras de armado y


simple; Nivelado; Excavacin, Relleno con material propio; Solado de concreto; Armado
de acero, Encofrado y Concreto premezclado en vigas de cimentacin; Acero, Encofrado y
Concreto premezclado en vigas; Pruebas de control de calidad del concreto; Instalaciones
Sanitarias; Instalaciones Elctricas; Instalaciones de Telecomunicaciones; Medidas
Preventivas; Medidas de Mitigacin. Solado de concreto; Armado de acero, Encofrado y
Concreto premezclado en vigas de cimentacin; Acero, Encofrado y Concreto premezclado
en vigas; Pruebas de control de calidad del concreto; Instalaciones Sanitarias; Instalaciones
Elctricas; Instalaciones de Telecomunicaciones; Medidas Preventivas; Medidas de
Mitigacin.

1.2.7. AREAS DE LA OBRA

La Obra cuenta con diferentes reas de trabajo y en las cuales se desempea todo el
personal, que a lo largo del desarrollo de prcticas fue variando constantemente:

Supervisin
Residencia

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Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente(SSOMA)
o Tpico
Almacn
Equipo Mecnico
Taller de Carpintera
Taller de Ferrera
Albailera
Taller de Soldadura
Topografa
Guardiana

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1.2.8. ORGANIGRAMA
OBRA: Mejoramiento del Estadio Inca Garcilaso de la Vega Cusco
DIRECCION DE OBRAS DIRECCION DE
SUPERVISION

RESIDENTE DE OBRA SUPERVISION DE OBRA

ARQUITECTURA COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTRUCTURAS INSTALACIONES ELECTRICAS INSTALACIONES SANITARIAS AREA DE SEGURIDAD SALUD Y
PROGRAMACION MEDIO AMBIENTE

ASISTENTE APOYO ASISTENTE ASISTENTE DE ASISTENTE DE ASISTENTE DE ASISTENTE DE ASISTENTE ASISTENTES DE ENFERMERIA
SEGURIDAD SOMA
TECNICO TECNICO TECNICO CAMPO CAMPO CAMPO CAMPO SOCIAL

ASISTENTE ENCARGADO DE SOPORTE ABASTECIMIENTO - ALMACEN CENTRAL


TECNICO-SISTEMAS Y CAMARAS
ADMINISTRATIVO ADMINISTRACION
DE SEGURIDAD Y VIDEOS

ALMACEN
NORTE
MAESTRO DE OBRAS

CAPATACES OPERARIOS, OFICIAL,


PEONES

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Figura 2: Organigrama del Estadio Inca Garcilaso de la Vega
Fuente: Elaboracion Propia
CAPITULO II

2.1. CONCEPTOS GENERALES

Acarreo: Traslado de materiales hacia un destino sealado.


Accidente de Trabajo: Suceso que resulta en lesin o dao no intencional.
Accidente Trivial o Leve: Es aqul que luego de la evaluacin, el accidentado debe volver
mximo al da siguiente a sus labores habituales.
Accidente Incapacitante: Es aqul que, luego de la evaluacin, el mdico diagnostica y
define que el accidente no es trivial o leve y determina que contine el tratamiento al da
siguiente de ocurrido el accidente. El da de la ocurrencia de la lesin no se tomar en
cuenta, para fines de informacin estadstica.
Accidente Fatal: Es aqul en el que el trabajador fallece como consecuencia de una lesin
de trabajo; sin tomar en cuenta el tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la
muerte. Para efecto de la estadstica se debe considerar la fecha en que fallece.
Ambiente de Trabajo: Es el lugar en el que se desarrollan las labores encomendadas o
asignadas.
Anlisis de Riesgos: Estimacin de la posibilidad y las consecuencias de un evento de
riesgo.
Alcance de Auditoria: rea geogrfica o funcional donde se va a realizar la auditoria,
adems los aspectos a ser considerados tales como seguridad y/o salud.
Auditoria: Evaluacin metdica y sistemtica del nivel de cumplimiento y efectividad de
un sistema con relacin a los requerimientos legales y/o corporativos.
Auditoria de Sistemas: Un examen objetivo del cumplimiento del sistema de la
organizacin con respecto a los criterios establecidos y aceptados mediante la obtencin y
evaluacin de evidencias.
Auditor: Trabajador que est capacitado para realizar auditorias internas de Prevencin de
Prdidas.
Berma de Seguridad: Es una pila o acumulacin de material, capaz de detener a un
vehculo.
Botaderos: Conocidos tambin como canchas de depsito de mineral de baja ley o ganga,
usualmente se localiza en el entorno de la mina y fuera de la zona mineralizada.

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Capacitacin: Consiste en instruir conocimientos tericos y prcticos del trabajo a los
participantes.
Causas de los Accidentes: Son motivos por los que ocurre un accidente; se dividen en
Causas por Falta o Falla en el Sistema de Gestin: es cuando no existe o son
deficientes los Planes de Gestin, los estndares operacionales y el desempeo
directivo y operativo.
Causas Bsicas: son aqullas producidas por factores personales y factores de
trabajo, donde; Los Factores Personales.- estn relacionados con la falta de
habilidades, conocimientos, la condicin fsico-mental y psicolgica de la persona y
Los Factores del Trabajo.- Se refiere a defectos en el diseo, errores y demora
logstica, adquisiciones inadecuadas, uso de equipos, herramientas y materiales
inapropiados y mala eleccin o mala ejecucin de los mtodos de explotacin. Estn
relacionados con el ambiente de trabajo.
Causas Inmediatas: Son aqullas producidas por actos y/o condiciones
subestndares, donde; Las Condiciones Subestndares.- Se llama as a las
instalaciones incorrectas, reas de trabajo inapropiadas, uso incorrecto de
sustancias, materiales, equipos y/o energa y Los Actos Subestndares.- Es toda
accin o prctica incorrecta ejecutada por el trabajador que causa o contribuye a la
ocurrencia de un accidente.
Cdigo de Colores: Es un sistema para colorear las partes del equipo u otros artculos con
varios colores predeterminados para facilitar su identificacin.
Consecuencia: Se refiere a los resultados o impactos de los eventos de riesgo y peligros al
materializarse; las consecuencias siempre se expresan en prdidas.
Controles: Son medidas utilizadas para eliminar y/o minimizar el impacto daino de las
energas negativas o peligros. Entre ellas podemos mencionar: Estndares; Procedimientos
escritos de trabajo seguro; Observacin planeada de trabajo seguro; Permisos de trabajo;
Procedimientos de bloqueo; Uso de equipos de proteccin personal adecuado, entre otros.
Controles Administrativos: Mtodos para controlar la exposicin de los trabajadores por
turno laboral, asignacin de tareas, tiempo lejos del peligro, o capacitacin en prcticas
laborales especficas diseadas para disminuir la exposicin.

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Control de Ingeniera: Mtodos para controlar una exposicin peligrosa de los
trabajadores, eliminando el peligro mediante la sustitucin por un material menos
peligroso, aislamiento o enclaustramiento; modificando la fuente o reduciendo la cantidad
de contaminantes liberados en el ambiente de trabajo a travs de ventilacin y
enclaustramiento, etc.
Comit de Seguridad: Est formado por representantes en capacidad no supervisora y
supervisora, nombrados para considerar los asuntos de seguridad y salud.
Charla de Seguridad: Exposicin de un grupo de trabajadores a temas de Prevencin de
Prdidas. Donde la frecuencia puede ser diaria o semanal con una duracin de 15
aproximadamente.
Conducta: cualquier accin que una persona realiza y que puede ser medida o controlada,
como por ejemplo hablar, actuar y realizar funciones fsicas.
Contaminacin del Ambiente de Trabajo: Es toda alteracin indeseable del ambiente de
trabajo, referido a la calidad del suelo, agua o aire, a un nivel que puede afectar la salud y la
integridad fsica de los trabajadores en su entorno.
Cultura de Seguridad: Es el conjunto de valores, principios, normas, comportamiento y
conocimiento que comparten los miembros de una organizacin, con respecto a la
prevencin de incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad y
prdidas asociadas, sobre los cuales se resuelve la gestin empresarial.
Dao: Cualquier lesin o enfermedad ocasionada a personas, o prdida de procesos, daos
materiales o al medio ambiente.
Empleador: Es toda persona natural o jurdica que da empleo a uno o ms personas.
Empresa Especializada: Es toda persona jurdica que por contrato, ejecuta una obra o
presta servicio a los titulares de la actividad minera.
Enfermedad Ocupacional: Se llama as a todo estado patolgico permanente o temporal
que adquiere el trabajador como consecuencia de los agentes fsicos, qumicos, biolgicos o
ergonmicos del trabajo que desempea.
Elementos del Riesgo: El riesgo posee dos elementos la posibilidad o probabilidad de que
algo suceda y las consecuencias o impactos si esto ocurre.

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Equipos de Emergencia: Conjunto de personas organizados para dar respuesta a las
emergencias, tales como incendios, hundimientos de minas, inundaciones, grandes
derrumbes o deslizamientos.
Ergonoma: Es el estudio sistemtico o evaluacin de la productividad y eficiencia del
hombre con relacin lugar y ambiente de trabajo. Su propsito es la concepcin de equipos
para mejorar los mtodos de trabajo con el fin de minimizar el estrs y la fatiga y con ello
incrementar el rendimiento y la seguridad del trabajador.
Espacio confinado: Es aquel lugar de rea reducida constituido por maquinaria, tanque,
tolvas o labores subterrneas; en las cuales existen condiciones de alto riesgo, como falta de
oxgeno, presencia de gases txicos u otros similares que requieran permiso de trabajo.
Estadstica de accidentes: Es un sistema de control de la informacin de los incidentes y
accidentes.
Estndares de Trabajo: El estndar es definido como los modelos, pautas y patrones que
contienen los parmetros y los requisitos mnimos aceptables de medida, cantidad, calidad,
valor, peso y extensin establecidos por estudios experimentales, investigacin, legislacin
vigente y/o resultado del avance tecnolgico, con los cuales es posible comparar las
actividades de trabajo, desempeo y comportamiento industrial. Es un parmetro que indica
la forma correcta de hacer las cosas.
Evaluaciones de Riesgos: Clculo y asignacin de prioridades a los riesgos para la
posterior gestin o tratamiento de los mismos.
Explosivos: Son compuestos qumicos susceptibles de descomposicin muy rpida que
generan instantneamente gran volumen de gases a altas temperaturas, y presin
ocasionando efectos destructivos.
Facilitador: Es una persona con caractersticas particulares de conocimientos y experiencia
combinadas en la industria minera, este calificativo es otorgado a los expertos en seguridad
e higiene minera.
Fiscalizacin: Proceso de control sistemtico y objetivo que permite la identificacin y
evaluacin de los sistemas de gestin, para luego recomendar acciones correctivas, a
efectos de minimizar la ocurrencia de incidentes y accidentes.
Gases: Fluidos sin forma que ocupan cualquier espacio que est disponible para ellos,
emitidos por los equipos diesel, explosivos y fuentes naturales.

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Gestin de Riesgos: Aplicacin sistemtica de polticas, procesos y procedimientos de
gestin con el fin de identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorear el riesgo.
Higiene Industrial: La Higiene se dedica a la identificacin, evaluacin y control de
aquellos factores originados o provenientes del lugar de trabajo, que pueden provocar
enfermedad, deterioro de la salud, incomodidad e ineficiencia.
Hoja de Seguridad (MSDS): Documento que proporciona informacin relacionada con
materiales y qumicos peligrosos.
Induccin u Orientacin: Capacitacin inicial para ayudar al trabajador a ejecutar el
trabajo en forma segura, eficiente y correcta. Estas se dividen en dos tipos:
Induccin u Orientacin General.- Es una presentacin a los trabajadores con
anterioridad a la asignacin al puesto de trabajo sobre temas principales de la
poltica, beneficios, servicios, facilidades, reglas y prcticas generales, y el
ambiente laboral de la organizacin.
Induccin u Orientacin del Trabajo Especfico.- Es orientar al trabajador con la
informacin necesaria a fin de prepararlo para el trabajo especfico.
Investigacin de Incidentes y Accidentes: Es un proceso de recopilacin, evaluacin de
datos verbales y materiales que conducen a determinar las causas de los incidentes y/o
accidentes, para tomar las acciones correctivas y prevenir la recurrencia.
Inventario de Productos Qumicos: Una relacin de materiales y qumicos peligrosos
utilizados por la empresa.
Inspeccin: Proceso de observacin metdica para examinar situaciones crticas de
prcticas, condiciones, equipos, materiales y estructuras. Donde se identifica los peligros y
riesgos en el lugar de trabajo, los mismos que de no ser controlados oportunamente podran
ocasionar accidentes. Son realizadas por personas capacitadas y conocedoras en la
identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.
Inspecciones previas al uso del equipo: Inspecciones que se llevan a cabo antes del uso de
un equipo mvil de manipulacin de material con el propsito de identificar y corregir
peligros.
Lesin: Es un dao fsico u orgnico que sufre una persona como consecuencia de un
accidente de trabajo, la misma que debe ser evaluada y diagnosticada por un mdico
titulado y colegiado o paramdico calificado.

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Matriz de riesgos - elaboracin: Para la elaboracin de una matriz del perfil de riesgo se
considerar los siguientes pasos:
Compilar el diagrama de flujo operacional de los procesos y actividades
Identificar los diferentes tipos de peligros presentes en cada actividad o trabajo
Identificar los diferentes riesgos presentes en cada actividad
Evaluar los riesgos asociados a los peligros
Aplique las medidas de control.
Comunicacin a los trabajadores sobre la evaluacin de los riesgos asociados.
Monitorear para verificar la efectividad del IPER.
Peligro: Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipo, procesos y
ambiente; tambin se considera las condiciones y/o prcticas capaces de causar dao,
as como las fuentes potenciales de peligro o prdida. Existen tres tipos de peligro
Peligro de Clase A: Condicin o prctica que probablemente cause daos o
prdidas permanentes a trabajadores, estructuras, equipos, materiales, medio
ambiente o procesos de trabajo.
Peligro de Clase B: Condicin o prctica que probablemente origine daos o
prdidas graves, aunque temporalmente inhabilitantes, a trabajadores, estructuras,
equipos, materiales, medio ambiente o procesos de trabajo.
Peligro de Clase C: Condicin o prctica que probablemente cause daos menores
no inhabilitantes a trabajadores, estructuras, equipos, materiales, medio ambiente o
procesos de trabajo.
Peligro para la Salud: Condiciones o materiales que podran causar enfermedad o lesin
bajo determinadas circunstancias. Estos incluyen:
Peligros qumicos, como polvo de slice, qumicos del proceso o derivados del
proceso;
Peligros fsicos, como ruido, radiacin ionizante, termo esfuerzo, o esfuerzo
ergonmico;
Peligros biolgicos, como patgenos transportados en la sangre (VIH, VHB, etc.),
o patgenos transportados por insectos y roedores (Virus Hantaan).
Plan de Emergencia: Documento gua comprensivo sobre las medidas que se deben tomar
bajo varias condiciones de emergencia posibles. Incluye responsabilidades de individuos y

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departamentos, recursos de la organizacin disponibles para su uso, fuentes de ayuda fuera
de la organizacin, mtodos o procedimientos generales que se deben seguir, autoridad para
tomar decisiones, requisitos para implementar procedimientos dentro del departamento,
capacitacin y prctica de procedimientos de emergencia, las comunicaciones y los
informes exigidos.
Prctica: Un conjunto de pautas positivas, tiles para la ejecucin de un tipo especfico de
trabajo que puede no hacerse siempre de una forma determinada.
Prevencin de Accidentes: Es la combinacin razonable, de polticas, estndares,
procedimientos y prcticas, en el contexto de la actividad minera, para alcanzar los
objetivos de Seguridad e Higiene Minera del empleador.
Probabilidad: Una medida del estimado de la probabilidad y/o frecuencia de un evento de
riesgo que se est produciendo.
Procedimiento: Una descripcin paso a paso sobre cmo proceder, desde el comienzo
hasta el final, para desempear correctamente una tarea.
Riesgo: Es la posibilidad/probabilidad de que haya prdida. En un riesgo de prdida. Esto
incluye la posibilidad de prdida econmica o financiera, lesiones personales, procesos,
daos materiales, el medio ambiente
Salud ocupacional: Se dedica al diagnstico y tratamiento de enfermedades o deterioros a
la salud producidos por factores originados o provenientes del lugar de trabajo.
Supervisor: Es la persona que tiene a su cargo un lugar de trabajo o autoridad sobre un
trabajador o ms. Est calificado debido a su conocimiento, capacitacin y experiencia a
organizar el trabajo y su desempeo, est familiarizado con las regulaciones que se aplica al
trabajo y tiene conocimiento de cualquier peligro potencial o real a la salud o seguridad en
el lugar de trabajo.

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CAPITULO III

3.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL AREA DE SEGURIDAD, SALUD


OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE (SSOMA) EN LA OBRA

El rea de SSOMA tiene como prioridad integrar la prevencin de riesgos laborales a los
procedimientos que se aplicaran durante la ejecucin de la obra y lograr preservar la
integridad fsica y salud de los trabajadores. Tiene como alcance a todos los procesos de
construccin tcnicos y administrativos desarrollados por la obra Mejoramiento del
Estadio Inca Garcilaso de la Vega Cusco. Dicha obra consta con un aumento de personal
ya que se realiza una ejecucin importante por lo cual pude realizar mis practicas pre
profesionales ocupando el cargo de practicante del rea de seguridad, salud ocupacional
y medio ambiente con la presencia como jefe de rea del Ing. Wuilly Abel Mamani Tayro.

REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS:

o Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo 29783 y el DS-.005-2012-TR


o Norma G-050 Seguridad en la Construccin
o Ley N 28611, Ley General del Ambiente

OBJETIVOS Y METAS:

o Definir el enfoque global para la seguridad que tomara el equipo de trabajo en la


obra.
o Establecer los requerimientos de desempeo del equipo para la administracin
de la seguridad de la obra.
o Definir acciones y responsabilidades que aseguran la implementacin de
estrategias, detallada en los Planes de accin, auditorias y normas de trabajo.
o Cumplir con el marco legal aplicable.

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3.2. FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL PARA CON EL AREA

RESPONSABILIDADES ESPECFICAS DE LA LINEA DE MANDO

RESIDENTE DE OBRA:
o Implementar el Programa de SSOMA de Obra, as como establecer los
mecanismos de supervisin y control para garantizar que el Programa se
cumpla en su totalidad en todas las etapas de la ejecucin de la obra.
o Presidir el Comit de SSOMA de la obra y convocarlo a reunin de acuerdo al
cronograma establecido y cada vez que las circunstancias lo requieran,
manteniendo las actas como evidencia de cumplimiento
o Respaldar y hacer suyas las directivas y recomendaciones que el departamento
de SSOMA propone a travs de sus responsables, en pro de garantizar la
seguridad operativa de la obra y el cumplimiento de las polticas respectivas.
o Establecer los mecanismos adecuados para evidenciar que la lnea de mando
operativa de la obra, cumpla con las responsabilidades que le corresponden
respecto a la seguridad y salud ocupacional.
o Difundir oportunamente y disponer la aplicacin de la ltima versin y de los
procedimientos, instructivos y directivas de SSOMA, con el fin de garantizar su
estricto cumplimiento en la obra. Mantener registro que evidencien
cumplimiento.
o Participar en el programa a de capacitacin y el programa de inspecciones, en
calidad de instructor e inspector respectivamente. Dicha participacin quedara
registrada en los formatos correspondientes.
o Reportar a la Direccin Ejecutiva de COPESCO, recursos humanos y el
departamento de SSOMA (sede central), los accidentes con tiempo perdido
(con lesin incapacitante), ocurridos en obra.

20
INGENIERO DE AREA
o Realizar el anlisis de riesgos de todos los trabajadores que le han sido
encomendados y presentarlos a la jefatura de obra para su aprobacin.
o Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos en relacin con el
encargado de SSOMA, a fin de garantizar que se implementen las medidas
preventivas y de control establecido en los procedimientos de trabajo, antes del
inicio de las actividades.
o Coordinar con el administrador de la obra, el ingreso de trabajadores nuevos, a
fin de garantizar el proceso formar de contratacin en cumplimiento de las
disposiciones legales vigentes.
o Solicitar oportunamente al administrador de obra la compra de los equipos de
proteccin personal y sistemas de proteccin colectiva, requerida para el
desarrollo para los trabajos en su direccin.
o Verificar la disponibilidad de los equipos de proteccin personal (EPPS) y de
sistema de proteccin colectiva (SPC) necesarios, antes del inicio de los
trabajos.
o Verificar que los supervisores y capataces haya recibido y conozcan el
contenido de la ltima versin aprobada de las directivas de SSOMA.
o Participar en el programa de capacitacin y el programa de inspecciones, en
calidad de instructor e inspector respectivamente. Dicha participacin quedara
registrada en los formatos correspondientes y se evaluara en funcin a las tablas
de performance de la lnea de mando.

ASISTENTES INGENIEROS DE CAMPO, JEFES DE GRUPO Y CAPATACES

o Verificar que los trabajadores a su cargo hayan recibidos la Charla de


Induccin y firmado el compromiso de cumplimiento, requisitos
indispensables para realizar sus labores en obra.
o Desarrollar el ATS antes del inicio de cada actividad nuevas y cuando existan
variaciones en las condiciones iniciales de la misma. Registrar evidencias de
cumplimiento

21
o Informar a los trabajadores a su cargo, acerca de los peligros y aspectos
ambientales asociados al trabajo que realizan y asegurarse que conozcan las
medidas preventivas y de control adecuadas para evitar acciones que generen
lesiones personales, daos materiales y ambientales e interrupcin del proceso
constructivo
o Instruir a su personal respecto de la ltima versin aprobada de los
procedimientos, instructivos y directivas de SSOMA y verificar el
cumplimiento de los mismos durante el desarrollo de los trabajos. Registrar
evidencias de cumplimiento.
o Solicitar oportunamente al almacn de obra, los equipos de proteccin personal
EPPS y sistema de proteccin colectiva SPC requeridas para el desarrollo de los
trabajos que les han sido designados. Registrar evidencias de cumplimiento.
o Instruir sobre el correcto uso y conservacin de los equipos de proteccin
personal (EPPS) y sistema de proteccin colectiva (SPC) requeridas para el
desarrollo de los trabajos asignados y solicitar oportunamente la reposicin de
los que se encuentran deteriorados. Registrar evidencias de cumplimiento.
o Utilizar permanentemente los equipos de proteccin personal (EPPS)
requeridos para el desarrollo de los trabajos y exigir el uso correcto y
obligatorio de los mismos.
o Impartir todos los das y antes del inicio de jornada la charla de 5 min. A todo
su personal, tomando como referencia el AST. Registrar evidencias de
cumplimiento.
o Velar por el orden, la limpieza y la preservacin del ambiente en su frente de
trabajo.
o Mantenerse en estado de observacin permanente en su frente de trabajo,
supervisando con mentalidad preventiva el desarrollo de las tareas designadas a
su personal y corrigiendo de inmediato los actos y condiciones sub estndar que
pudieran presentarse en casos de alto riesgo debern detener la operacin hasta
eliminar la situacin de peligro. Registrar evidencias de cumplimiento.

22
o Disponer la colocacin, en caso las condiciones de entorno lo requieran, de la
sealizacin y protecciones colectivas necesarias, antes de retirarse del frente
de trabajo.
o Reportar de inmediato al residente de obra y al jefe de SSOMA cualquier
incidente o accidente que ocurra en su frente de trabajo y brindar informacin
ver durante el proceso de investigacin correspondiente
o Participar en el programa de capacitacin y el programa de inspecciones en
calidad de instructor e inspector respectivamente.

RESPONSABILIDADES ESPECFICAS DEL AREA ADMINITRATIVA

ADMINISTRADOR DE OBRA O JEFE DE PERSONAL


o Garantizar el proceso formal de contratacin del personal de obra en estricto
cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, en especial en la referencia
al Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo.
o Comunicar oportunamente al encargado de SSOMA el ingreso de personal
nuevo, propio o subcontratado, para efectos de que reciba la Charla de
Induccin y firma su Compromiso de Cumplimiento, por lo menos un da antes
del inicio de sus labores en obra.
o Garantizar el abastecimiento oportuno y stock mnimo de los equipos de
proteccin personal (EPPS) y sistema de proteccin colectiva (SPC) requeridos
para el desarrollo de los trabajos de obra.

JEFE DE ALMACEN
o Verificar que las herramientas, equipos porttiles y equipos de proteccin
personal, estn en buen estado y cumplan con los instructivos de SSOMA, antes
de entregarlos al trabajador que lo solicite.
o Tramitar oportunamente los requerimientos de compra de equipos de proteccin
personal (EPPS) y sistemas de proteccin colectiva (SPC) y mantener un stock
mnimo que asegure el abastecimiento permanente y reemplazo inmediato en
caso de deterioro, durante el transcurso de la obra.

23
o Mantener un registro del consumo de equipos de proteccin personal (EPPS)
que permita estimar el tiempo de vida promedio de cada EPPS, e informar al
encargado de SSOMA en caso se evidencie deterioro prematuro de alguno de
ellos.
o Solicitar informacin al encargado de SSOMA, acerca de los equipos de
proteccin personal (EPPS) con certificacin internacional, homologados por el
departamento de SSOMA, antes de concretar la compra de los mismos.
o Conocer el correcto almacenamiento de los equipos de proteccin personal y
sistemas de proteccin colectiva, a fin de garantizar su perfecto estado al
momento de entregarlos al trabajador.

RESPONSABILIDADES DEL JEFE DE SSOMA DE LA OBRA


o El jefe de SSOMA de la obra, reportar simultneamente al residente de obra y
el jefe del departamento de SSOMA de COPESCO, debido a que mantiene una
dependencia operativa con el primero y una dependencia tcnico funcional
con el segundo.
o El jefe de SSOMA de la obra debe, sin llegar a limitarse, asumir con
responsabilidad el cumplimiento de las siguientes funciones:
Conocer los alcances y caractersticas de la obra a la que ha sido asignada.
As como las obligaciones contractuales y legales de la obra y las
autoridades locales, respectivamente.
Desarrollar el Plan de SSOMA de la obra de acuerdo a los lineamientos del
SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y
MEDIO AMBIENTE (SGI SSOMA) DE COPESCO, implementarlo y
administrarlo.
Asistir a la lnea de mando en el cumplimiento de las funciones que les
compete en la implementacin y ejecucin del Plan de SSOMA de la Obra.
Informar al Residente de Obra y al Jefe del Departamento de SSOMA, los
avances y resultados en la implementacin del Plan de SSOMA de la obra.
Generar estrategias de capacitacin para instruir y sensibilizar al personal
obrero en cuanto a la implementacin y mantenimientos de los mecanismos

24
de proteccin y control en los trabajos que realicen y cumplimiento de las
normas ambientales y de seguridad, relacionadas con la obra.
Elaborar el Programa Anual de Capacitacin para la lnea de mando (LM) y
enviar al jefe de departamento de SSOMA COPESCO, el dcimo da de
casa mes, la matriz de control de capacitacin (MCC) de la LM
(empleados) y la matriz de control de capacitacin (MCC) de la LM
(obreros) en la que se registre la fecha en la que cada integrante de la lnea
de mando ha llevado cada curso, as como la calificacin obtenida en la
prueba objetiva que elaborara el jefe de SSM de cada obra para evaluar el
nivel de aprendizaje de los participantes del curso.
Participar en las reuniones de Planificacin de obra a efecto de proponer
mecanismos preventivos en los procedimientos de trabajo y coordina su
implementacin con las instancias respectivas
Verificar en forma permanente la implementacin efectiva y el
cumplimiento de los mecanismos preventivos establecidos para cada una de
las actividades de obra, con el fin de garantizar la seguridad y salud de los
trabajadores y la proteccin del ambiente.
Verificar que los sistemas de proteccin colectiva (SPC) y equipos de
proteccin personal (EPPS) utilizados en la obra cuenten con certificacin
emitida por entidades acreditadas, respondan a las condiciones existentes en
el lugar de trabajo y proporcionen al trabajador una proteccin eficaz frente
a los riesgos que motivan su uso, sin ocasionar o suponer por si mismos
riesgos adicionales ni molestias innecesarias.
Gestionar las NO conformidades, identificadas a travs de inspecciones o
autoridades y desarrollar conjuntamente con el Residente de Obra, el
programa de implementacin de acciones correctivas, verificando el
cumplimiento y la efectividad de cada accin.
Cumplir con todas las directivas de SSOMA emitidas oficialmente por el
Jefe del Departamento de la sede central, con especial atencin a las que se
refieran a informes mensuales de SSOMA y reportes de accidente /
incidentes.

25
Entregar al departamento de SSOMA de Copesco, el informe de cierre de
obra, el mismo que debe contener como mnimo el anlisis de riesgo y los
procedimientos de trabajo de cada una de las actividades desarrolladas.
Dicho informe debe ser entregado (en formato electrnico) en un plazo no
mayor a 15 das, luego de concluida la obra.
Mantenerse informado a travs de las Directivas SSOMA, a cerca de los
cambios en los documentos normativos del SISTEMA DE GESTION EN
SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE (SGI
SSOMA), difundirlos oportunamente a quienes corresponda y asegurar su
correcta implementacin y cumplimiento en la obra.
Cumplir y verificar el cumplimiento estricto de las versiones vigentes de
todos los documentos normativos de SISTEMA DE GESTION EN
SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE (SGI
SSOMA) de la obra Mejoramiento del Estadio Inca Garcilaso de la Vega
Cusco, con especial atencin a los que se indican a continuacin
o Responsabilidades de empresas proveedoras y prestadoras de
servicios.
o Reporte de investigacin de accidente e incidentes
o Actuacin en caso de accidentes o emergencias medicas
o Calificacin de la conducta preventiva del trabajador
o Procedimientos de reconocimiento por buen desempeo preventivo.
Cumplir con implementar el Programa de objetivos en SSOMA de la obra y
reportar resultados al trmino de cada mes.
El jefe de SSOMA de Obra, definir las funciones de sus colaboradores,
quienes se aceptan y cumplirn con responsabilidad

3.3. ACTIVIDADES QUE SE REALIZA EN LA OBRA


Limpieza de terreno
Trabajos en carpintera
Apuntalamiento de vigas y encofrados
Trabajos de fierreria

26
demoliciones
Trazado
Picado de superficie
Trabajos en taller de soldadura
Solaqueados
Nivelacin de superficies
Encofrados
Movimiento de tierras
Vaciados de concreto
Eliminacin de material
Desencofrado
Trabajos de demolicin
Curado de concreto
Vaciado de concreto
Preparacin de concreto en mescladora
Remocin de oxido
Instalaciones sanitarias
Instalaciones elctricas
Trabajos en topografa

3.4. MAQUINAS, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS UTILIZADOS EN OBRA


Vibro apisonador
Vibradoras
Mescladora de concreto
Winche
Roto martillo
Compresora
Taladros
Vehculo
Maquinaria pesada

27
Equipos para soldar
Tronzadora
Camin mixer

28
CAPITULO IV

4.1. ANLISIS DE LA SITUACIN PROBLEMTICA

El rea de Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente SSOMA de la obra


Mejoramiento del Estadio Inca Garcilaso de la Vega no cuenta con un sistema de gestin
ya que en la sede principal del PER Plan COPESCO no cuenta con un rea principal y por
lo tanto no se tiene un supervisor del rea para las obras, ni existe uniformidad de
documentos o dispositivos.

4.2. ANALISIS PROBLEMTICO DE LA DOCUMENTACION

No se cuenta con un plan de proteccin y seguridad para los encuentros deportivos.


Ya que no se cuenta con un Sistema de Gestin los documentos no son uniformes en
las obras y cada una hace su manejo individual
Mapa de riesgos: desactualizado; la cual es muy importante ya que avisa, previene e
informa la presencia de peligros que existe en la obra

Segn el Art. 35 de la ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Elaborar un mapa de riesgos con la participacin de la organizacin sindical,


representantes de los trabajadores, delegados y el comit de seguridad y salud
en el trabajo, el cual debe exhibirse en un lugar visible.

Identificacin de peligros, riesgos y consecuencias IPERC: Documentacin


desactualizada; ya que es importante la actualizacin peridica ya que contiene las
actividades de la obra determinando los peligros y riesgos para cada una.

Segn el Art 36 de la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Identificacin y evaluacin de los riesgos que puedan afectar a la salud en el


lugar de trabajo.

PETS: Formatos para el llenado de Procedimientos Escritos de Trabajo PETS


inexistentes y en el llenado de los existentes se tiene problemas de llenado.

29
Segn el Art 52 de la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

el empleador transmite a los trabajadores, de manera adecuada y efectiva, la


informacin y los conocimientos necesarios en relacin con los riesgos en el
centro de trabajo y en el puesto o funcin especfica, as como las medidas de
proteccin y prevencin aplicables a tales riesgos.

Problemas en el llenado y forma de las inspecciones


No se realiza el correcto llenado de las investigaciones de accidentes e incidentes por
parte de tpico

4.3. ANLISIS PROBLEMTICO EN LAS OPERACIONES Y AREAS

Falta de sealizacin en la obra


Se tiene acumulacin de desechos en toda la obra
Las vas de transito no estn claras
Existe un mal apilamiento de madera alrededor de toda la obra
Alrededor de toda la obra se tiene una plaga de ratas y ratones
El cerco perimtrico del estadio se encuentran en condiciones no optimas y no
brindan la seguridad por ser provisionales ( metlico planchas de cilindros) que estn
invadiendo las veredas peatonales y los cercos de construccin antigua que presentan
deterioros importantes
Dispensadores de agua en desuso y ya obsoletos por lo que no se cuenta con suministro
de agua para los trabajadores
No se cuenta con tiempo de descanso a media maana y media tarde, ya que es
necesario por realizar un trabajo arduo y bajo presin del clima

30
FOTOGRAFIA 01. Desarrollo de las charlas de 5min. con exesivo numero de trabajadores

Fuente: Elaboracin propia

FOTOGRAFIA 02. Acumulacion de desechos por toda la obra.

Fuente: Elaboracin propia

31
FOTOGRAFIA 03. Apilamiento de madera incorrecta

FOTOGRAFIA 03. Apilamiento de madera incorrecta

Fuente: Elaboracin propia

FOTOGRAFIA 04. Cerco perimetrico invade las veredas de transito

Fuente: Elaboracin propia

32
CAPITULO V

5.1. PROPUESTA E IMPLEMENTACION PARA LA OBRA MEJORAMIENTO


DEL ESTADIO INCA GARCILASO DE LA VEGA - CUSCO

A. Elaboracin de un plan de contingencias para los encuentros deportivos, determinando


autoridades responsables de seguridad para todo el tiempo de duracin, pre encuentro y
post encuentro:
a. Jefe operativo
b. Comisario de la ADFP
c. Oficial de seguridad del club
d. Administrador del estadio: Casios Zuiga
e. Coordinador del control de puertas
f. Responsable de primeros auxilios
B. Tener en cuenta el avance de la obra para el calculo de aforo de los espectadores; como
la obra se encuentra en un 50% el aforo a calcular es:
g. Tribuna de occidente 1000
h. Tribuna de oriente 1000
i. Tribuna de norte 1000
j. Tribuna de sur 1000
k. Total de aforo para estos partido 4000
C. Fijar el tiempo de acceso a las instalaciones, coordinado con las autoridades del partido
como tambin de seguridad:
a. Hora de inicio
b. Apertura de puertas
c. Hora de evacuacin
D. Se tomata medidas preventivas para cada encuentro deportivo, tambin analizando los
equipos visitantes
a. Cumplir en todo sus extremos al protocolo de seguridad, de acuerdo con
este protocolo se har, un cumplimiento minucioso y exhaustivo por parte
de los organizadores de este evento deportivo ya que es muy necesario
ajustarse a estas medidas en su totalidad en coordinacin con la polica y
todos los actores para brindar la seguridad que este evento demanda.

33
b. Respetar el aforo determinado, se har un control minucioso del control en
las puertas de acceso para ir verificando en cada tribuna su respectivo aforo
y paralizar el ingreso del pblico una vez llegado al aforo.
c. Tener abiertas todas las puertas desde el inicio de ingreso de los
espectadores hasta la salida del ultimo espectador, segn los protocolos
realizados con la polica y los actores de la seguridad, se tendrn personal
adecuado para garantizar la seguridad y mantener las puertas de acceso al
pblico abiertas y debidamente comunicadas para la coordinacin
respectiva en eventualidades que se presenten y dar respuesta inmediata.
d. Controlar que las escaleras de acceso de las tribunas estn totalmente libres,
se contara con el personal adecuado en las propias tribunas para que estos
accesos de salida en las escaleras queden libres durante todo el tiempo que
dure el evento deportivo.
e. Control de objetos prohibidos, siempre contando con el apoyo de la polica
para lograr este objetivo, como tambin hacer inspecciones durante este
ingreso por el personal de seguridad privada contratado e implementados
con los detectores respectivos para, armas, armas blancas, botellas
descartables, paraguas entre otros.
f. Control a los concesionarios de bebidas y productos alimenticios, se cuenta
con una asociacin de vendedores donde se tiene la coordinacin debida en
calidad y seguridad con estos vendedores que tambin son controlados con
la polica durante su ingreso.
g. Retiro del estadio a personas que fomenten el desorden en el espectculo.
h. Ubicacin de las barras.
i. Ubicacin de la prensa.
j. Efectivos de seguridad privada.
E. En cada espectculo deportivo se tendr que tener la documentacin necesaria
a. Documentos presentados al ministerio del interior onagi (gobernatura
regional).
b. Autorizacin de inspeccin del estadio por defensa civil.
c. Pliza de seguro para espectadores.

34
d. Plan de contingencia.
F. En cuanto los accesos, se har una evaluacin segn los partidos a realizarse y el aforo
calculado; se tiene habilitadas:
a. Tribuna de occidente puertas 14 y 15
b. Tribuna de oriente puertas 6
c. Tribuna de norte puertas 11, 12,
d. Tribuna de sur puertas 4
e. Ingreso de periodistas puerta n 2 por occidente
f. Ingreso de equipo local puerta n 7 por oriente
g. Ingreso de equipo visitante puerta n 9 por oriente
h. Ingreso de rbitros puerta n9
i. Ingreso de ambulancia puerta n5
G. Se tomara en cuenta la ubicacin para el ingreso de los equipos
a. Camerino norte equipo visitante
b. Camerino oriente equipo local
H. Elaboracin del Sistema de Gestin: (Ver anexo 01: Sistema de gestin e seguridad y
salud en el trabajo)
I. Actualizacin de Mapa de Riesgos segn Norma Tcnica Peruana NTP 399,010
J. Actualizaciones del IPERC
K. Elaboracin de PETS procedimientos escritos de trabajo (Ver anexo 02: cuadro de
estadstico de ndices de accidentabilidad)
L. Actualizacin del Plan Anual de trabajo del rea de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente SSOMA
M. Los ndices de frecuencia disminuyeron, ya que se mantuvo el plan de contingencia
teniendo como resultado obtener mnimos accidentes, e incidentes (Ver anexo 03)
N. Sealizacin adecuado en todo el permetro de la obra

35
FOTOGRAFIA 5. Se realiz una sealizacin adecuado en las instalaciones de la obra

Fuente: Elaboracin propia

O. Se elimin con urgencia los residuos slidos ya que implican peligros inminentes que
traen consigo diversos riesgos como cadas, golpes, cortes, infecciones, plagas etc. que
podran traer consecuencias lamentables e inclusive fatales, al personal que labora en la
obra y terceros

CANTIDAD m3
LEYENDA

MATERIAL
SUR ORIENTE NORTE OCCIDENTE TOTAL

A Demolicion - 157.36 - 12.69 170.05


B Madera 229.93 - 84.39 - 314.32
C Fierro 84.67 - 48.22 - 132.89
D Desmonte 398.72 - 386.79 - 785.51
E Aserrin - - 8.05 - 8.05

36
P. Se desarrollo un plan de contingencia de EL CLUB ATLTICO REAL GARCILASO,
el presente Plan de Contingencias para prevenir y afrontar con xito, los siniestros que
se pudieran presentar en las instalaciones del ESTADIO INCA GARCILASO DE LA
VEGA DEL CUSCO, durante los eventos deportivos. De esta manera, las diferentes
emergencias podrn ser manejadas eficientemente, reduciendo el riesgo para las
brigadas y el personal en general, que intervienen en su control.
Q. Ha sido diseado para facilitar una actuacin inmediata y efectiva ante las emergencias
con mayor probabilidad de que puedan ocurrir, evitando que las consecuencias de un
evento no deseado, afecten la vida y la salud de las personas, del medio ambiente y de
las instalaciones.
R. Se actualizo la documentacin y en algunos casos se creo documentos como los
registros, inspecciones y otros que son de importancia para el rea y poder tener un
adecuado control con el ndice de frecuencia, Anlisis de Trabajo Seguro (Ver Anexo
04: Anlisis de Trabajo Seguro)
c. Formato de registro de enfermedades ocupacionales
d. Formato de registro del monitoreo de agentes fsicos, qumicos, biolgicos,
psicosociales y factores de riesgo disergonomicos
e. Formato de registro de inspeccin internas de seguridad y salud
f. Registro de estadsticas de seguridad y salud
g. Informe final de investigacin de incidente
h. Informe preliminar de incidente
i. Formato de identificacin de necesidades de capacitacin
j. Formato de registro de induccin, capacitacin, entrenamiento y simulacros
de emergencia
k. Formato de auditorias internas
l. Formato de permiso para trabajos en caliente
m. Procedimientos de trabajos en caliente
n. Formato de permiso en trabajos en altura
o. Procedimiento en trabajo en altura
p. Formato de permiso para trabajos en espacios confinados
q. Procedimiento en trabajos en espacios confinados

37
r. Formato de permiso en zanjas y excavaciones
s. Procedimientos en zanjas y excavaciones
t. Formato de permiso en trabajos izaje y gras
u. Procedimiento en trabajo de izaje y gras
v. Formato Kardex de entrega de EPPS, Herramientas y equipos de trabajo
w. Procedimiento de equipo de proteccin
x. Prueba de alcoholemia en campo
y. Consentimiento informado para la investigacin de consumo de alcohol
z. Procedimiento de alcohol y drogas
aa. Formato de gestin de residuos
bb. Procedimientos de gestin de residuos
cc. Procedimiento herramientas porttiles
dd. Procedimientos de escaleras
ee. Procedimientos en gases comprimidos
ff. Formato andamio operativo
gg. Formato andamio no operativo
hh. Procedimiento andamios y plataformas
ii. Procedimiento sealizacin de reas de trabajo y cdigo de colores
jj. Check list de control previo en voladura
kk. Plantilla de tiros cortados
ll. Acta de liberacin de zona de voladura
mm. Procedimiento en voladura
nn. Procedimiento de desquinche

38
CONCLUSIONES

1. Poner en practica la formacin profesional adquiridas en las aulas universitarias ya que


fueron tericas, y esta vez desarrollando mis practicas por un total de seis meses en la
institucin Per Plan COPESCO en la obra: Mejoramiento del Estadio Inca Garcilaso de
la Vega en el rea de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) esta
vez tuve la experiencia de conocer en forma prctica las labores, actividades, que
desempea esta rea.
2. Actualizando y mejorando el Plan de Seguridad ayuda a la solucin de problemas que
se presentan como documentario y los cronogramas de actividades que se realizan para
mejorar a lo largo del ao.
3. El adecuado anlisis, evaluacin y solucin que se dio en las diferentes actividades y
reas para la prevencin de riesgos, se vio reflejado ya que no se present ningn caso
de accidente mortal o con gravedad critica.
4. El diagnstico realizado por y en el rea de SSOMA nos ayud a detectar los
problemas fundamentales en las que puede fallar y es en la parte operativa, ah se
detectaron problemas y en el presente informe se detectaron y se dieron solucin a
estas.
5. Se design las funciones del personal tcnico y se detect que el rea de SSOMA solo
daba hincapi en el rea obrera, logrando la colaboracin, y compromiso con el toda la
obra.
6. La actualizacin de los PETS (Procedimientos Escritos de Trabajo) ya que son
documentos de suma importancia, los PETS antiguos dejaron de servir por las
actualizaciones y actividades nuevas que se tenan en el estadio, con estos documentos
los trabajadores pueden tener una gua y comportamiento en seguridad segn la
actividad que realicen
7. El rea SSOMA en la actualidad se encuentra bien implementada en la parte
documentaria como en la sealizacin y control de los riesgos en campo, se mostr en
el informe que los ndices de frecuencia son buenos por lo que se concluye que el rea
est trabajando de forma eficiente.

39
REFERENCIA BIBLIOGRAFIA

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CENTRO DE DESARROLLO INDUSTRIAL
2015 <http://www.cdi.org.pe/tema_0042004.htm>
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0SALUD%20EN%20EL%20TRABAJO.pdf
RODRGUEZ GRAU, Jorge y Luis PABN PENA
Sistemas de Gestin Integrados en Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional: sus bases tericas, implantacin y operatividad en Campos petroleros.
Caracas: Gerencia de Medio Ambiente, Calidad y Seguridad (MACS)

41
ANEXOS

42
ANEXO 01: SISTEMA DE GESTION E SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ESTADO DE MES
OBJETIVO META N ACTIVIDADES FRECUENCIA RESPONSABLE OBSERVACIONES AREA
ACCIONES ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR TOTAL % DE AVANCE
Crear un
Al ingreso Resultados al area Programado 0
ambiente Rea l i za r exa menes medi cos
ocupa ci ona l es depersonal Clinica Tu Salud de SSOMA para la
de trabajo
1 nuevo Peru evaluacion SSOMA Ejecutado 0 #DIV/0!
seguro
Programado 1 1 2
Es ta bl ecer una Pol i ti ca de SSOMA Reestablecida a la
2 Anual COMIT CENTRAL del 2015 SSOMA Ejecutado 0 1 1 50%
Es ta bl ecer un Regl a mento Interno Reestablecida a la Programado 1 1 1 3
3 de SSOMA Anual COMIT CENTRAL del 2015 SSOMA Ejecutado 1 1 1 3 100%
El a bora r procedi mi ento de Programado 1 1 1 1 1 5
Disminuir Identi fi ca ci on de Pel i gro y Reestablecida a la
o eliminar 4 Eva l ua ci on de Ri es gos Anual JEFE DE SSOMA del 2015 SSOMA Ejecutado 1 1 1 1 1 5 100%
los riesgos Reestablecida a la Programado 1 1 1 3
El a bora r l a Ma tri z IPERC
Anual JEFE DE SSOMA del 2015 SSOMA Ejecutado 1 1 1 3 100%
Actividad Reestablecida a la Programado 1 1
El a bora ci on de PETS
5 nueva JEFE DE SSOMA del 2015 SSOMA Ejecutado 1 1 100%
Reestablecida a la Programado 1 1 2
El a bora r el ma pa de ri es go
6 Anual JEFE DE SSOMA del 2015 SSOMA Ejecutado 1 1 2 100%
El ecci on del Comi t el ectora l pa ra Programado 1 1 2
vota ci on del comi t de obra de
7 SSOMA Anual JEFE DE SSOMA SSOMA Ejecutado 1 1 2 100%
Progra ma ci on de vota ci on pa ra l a Programado
SSOMA - Comit 1 1 2
el ecci on de l os repres enta ntes
8 ti tul a res y s upl entes de l os Anual JEFE DE SSOMA de votacion Ejecutado 1 1 2 100%
Establecer un El ecci on del Comi t obra de Programado 1 1 2
SSOMA - Comit
lugar de trabajo 9 SSOMA Anual JEFE DE SSOMA de votacion Ejecutado 1 1 2 100%
seguro, sano, e Programado 1 1 1 1 1 1 1 1 8
Rea l i za r reuni ones del Comi t de SSOMA - Comit
integridad de los SSOMA Ejecutado
10 Mensual JEFE DE SSOMA de SSOMA 1 1 1 1 1 1 1 1 8 100%
trabajadores
minimo 4 horas Programado 2 1 1 1 0 0 1 2 8
11 Rea l i za r ca pa ci ta ci ones Mensual JEFE DE SSOMA anual SSOMA Ejecutado 2 1 1 1 0 0 1 2 8 100%
Programado 126 18
12 Rea l i za r Regi s tros Mensual PREVENCIONISTA SSOMA Ejecutado 126 18 100%
SSOMA -
Prevenir Rea l i za r i ns pecci ones de Integrantes de
Programado 29 2831 33 36 35 32 35 33 32 324
actos y 13 s eguri da d Diario PREVENCIONISTA obra Ejecutado 29 2831 33 36 35 32 35 33 32 324 100%
acciones Rea l i za r s i mul a cro de eva cua ci on SSOMA - Programado 1 1 2
inseguras 14 de s i s mos Programado JEFE DE SSOMA Externos Ejecutado 1 1 2 100%
Programado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
15 As es ora r a l Comi t de s eguri da d Mensual JEFE DE SSOMA SSOMA Ejecutado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 100%
Programado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
16 El a bora r i nformes Diario PREVENCIONISTA SSOMA Ejecutado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 91%
Programado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
17 Sea l i za ci on de obra Programado PREVENCIONISTA SSOMA Ejecutado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 100%
Reporte de a cci dentes e Cuando se Programado 13 21 23 22 10 20 27 27 2 24 189
18 i ndi cedentes en l a obra presente PREVENCIONISTA SSOMA Ejecutado 13 21 23 22 10 20 27 27 2 24 189 100%
SSOMA -
Integrantes de
Programado 0 26 26 27 26 26 27 25 27 6 25 241
19 Orden y l i mpi eza Diario PREVENCIONISTA obra Ejecutado 0 26 26 27 26 26 27 25 27 6 25 241 100%
Programado 0 26 26 27 26 26 27 25 27 6 25 241
20 Cha rl a de 5 mi nutos Diario SSOMA SSOMA Ejecutado 0 26 26 27 26 26 27 25 27 6 25 241 100%

43
ANEXO 02: CUADRO DE ESTADISTICO DE INDICES DE ACCIDENTABILIDAD

ACCI TIEM DIAS PER DIAS ACC PERD HORAS H-H


MESES PER MES MES PER AO AL AO HOMBRE ACUMULADO IFM IGM IFA IGA IA
MAYO 0 0 0 0 9120 9120 0 0 0.0 0.0 0.0
JUNIO 0 0 0 0 16512 25632 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
JULIO 1 23 1 23 17512 43144 11.4 262.7 106.6 4.6 2.5
AGOSTO 0 0 1 23 18120 61264 0 0 75.1 3.3 1.2
SETIEMBRE 0 0 1 23 14888 76152 0 0 60.4 2.6 0.8
OCTUBRE 0 0 1 23 20064 96216 0 0 47.8 2.1 0.5
NOVIEMBRE 1 2 2 25 24384 120600 8.2 16.4 41.5 3.3 0.7
DICIEMBRE 1 4 3 29 23296 143896 8.6 34.3 40.3 4.2 0.8
ENERO 0 0 3 29 2304 146200 0.0 0.0 39.7 4.1 0.8
LEYENDA Rangos de IA
IFM : INDICE DE FRECUENCIA MENSUAL 0-3 bueno
IGM : INDICE DE GRAVEDAD MENSUAL 3. - 5 regular
IFA : INDICE DE FRECUENCIA ACUMULADA 5+ malo
IGA : INDICE DE GRAVEDAD ACUMULADA
IA : INDICE DE ACCIDENTABILIDAD

Conclusin: los ndices mostrados estn dentro de niveles bajos con 0.8, lo cual indica que la
gestin en obra es buena

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ANEXO 03: CONTEO DE REGISTROS DEL AREA

Registro de capacitaciones, Charlas e Inducciones


MES CAPACITACIONES CHARLAS INDUCCIONES

Mayo 0 26 1 27
Junio 5 26 1 32
Julio 5 27 1 33
Agosto 6 26 3 35
Setiembre 5 26 0 31
Octubre 4 27 1 32
Noviembre 14 25 2 41
Diciembre 4 27 0 31
Enero 0 6 1 7
Febrero 2 25 5 32
Mayo
45 241 15 TOTAL

REGISTRO DE SALUD OCUPACIONAL


REPORTE DE SALUD
MES ACCIDENTES INCIDENTES
OCUPACIONAL
Mayo 0 2 11 13
Junio 0 4 17 21
Julio 3 7 13 23
Agosto 0 3 19 22
Setiembre 0 2 8 10
Octubre 0 7 13 20
Noviembre 1 2 24 27
Diciembre 1 4 22 27
Enero 0 0 2 2
Febrero 8 0 16 24
13 31 145 TOTAL

45
mar-16
INSPECCIONES
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
INPECCION DE TRABAJOS ERGONOMICOS X X X X
INPECCION DE EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL X X
INPECCION DE ORDEN Y LIMPIEZA X X X X X
INPECCION DE EQUIPOS ANTI CAIDAS X X X X
INPECCION ELECTRICA X X
INPECCION DE EXTINTORES X
INPECCION DE VEHICULOS X X
INPECCION DE ESCALERAS X X
INPECCION DE SERVICIOS HIGIENICOS X X
INPECCION DE PLANEADA DE AREAS X
INPECCION DE HERRAMIENTAS X X
INPECCION DE SOLDADURA X X
REPORTE DE INPECCION X X X

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DESCRIPCION DE LA NO CONFORMIDAD O POTENCIAL NO RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DEL
FECHA PLAZO
CONFORMIDAD IMPLEMENTACIN SEGUIMIENTO
Llenado de AST Justino Aucapuri Inmediato Ing. Abel Mamani
Llenado de AST Juan Vera Inmediato Juceida Carrasco
Jueves Llenado de AST Abel Espinoza Inmediato Juceida Carrasco
01-10-15 Llenado de AST Ruben Huillca Inmediato Ing. Abel Mamani
Reunion conjunta de parte administrativa y tecnica - Plan de trabajo Ing. Erick Alonso 08.00 - 10.00
a. m.
Llenado de AST Mario Challco Inmediato Ing. Abel Mamani
Llenado de AST Guillermpo Pinto Inmediato Ing. Abel Mamani
Llenado de AST Fidel Casaperalta Inmediato Juceida Carrasco
Llenado de AST Nazario Carpio Inmediato Juceida Carrasco
Viernes
Llenado de AST Justino Aucapuri Inmediato Juceida Carrasco
02-10-15
Informe historico de papeletas Juceida Carrasco Inmediato Ing. Abel Mamani
Sealizacion de residuos solidos Juceida Carrasco Inmediato Ing. Abel Mamani
Conteo de sealizacion Juceida Carrasco Inmediato Ing. Abel Mamani
Sealizacion de extintores Juceida Carrasco Inmediato Ing. Abel Mamani
Llenado de AST Mario Challco Inmediato Juceida Carrasco
Llenado de AST Justino Aucapuri Inmediato Juceida Carrasco
Lunes
Llenado de AST Abel Espinoza Inmediato Ing. Abel Mamani
05-10-15
Llenado de AST Erasmo Chamorro Inmediato Ing. Abel Mamani
Llenado de AST Juan Vera Inmediato Juceida Carrasco
Llenado de AST Ubaldo Leon Inmediato Ing. Ivn Molina
Martes Llenado de AST
06-10-15 Llenado de AST
Llenado de AST Jos Sotomayor 24 horas Isauro Muoz
Trabajador sin guantes Emilio Bandera Diaz Inmediato Jose Sotomayor
Sbado Trabajador en altura (aprox. 5m) sin linea de vida Leoncio Garate Cruz Inmediato Pastor Dueas
07-02-04 Trabajador en altura (aprox. 5m) sin linea de vida Lucio Manco Vargas Inmediato Pastor Dueas
Caballete en desnivel Lucio Alvarez Inmediato Ing. Karina Casaverde
Cables en zonas de transito Ubaldo Leon Inmediato Ing. Erick Alonso
Lunes Falta limpieza en el primer nivel del albergue 2 (trabajo de sanitarios) Ivn Mendizabal Inmediato Ing. Erick Alonso
09-02-04
Falta baranda en terraza del hotel Jorge Calixto 24 horas Ing. Ivn Molina

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ANEXO 04: ANALISIS DE TRABAJO SEGURO

48
49
50