La meta

Conclusiones positivas
Distingue entre activar recursos y utilizar recursos. Trabajar
constantemente por estar ocupado no implica que se obtenga la meta.

Enumera los principios para resolucin de problemas en base al estudio

de las limitaciones: Identificar cuellos de botella, explotar los cuellos de
botella anteriormente identificados, subordinar todo al cuellos de botella
anterior, elevar la capacidad o actividad de los cuellos de botella y una
vez resuelto el cuello de botella regresar al primer paso, revisando
continuamente
Conclusiones negativas
Considero que en 3 meses no se puede lograr una gestin exitosa, debido
a que en industrias productivas se vuelve casi imposible romper
paradigmas mentales, estratgicos, de gestin, productivos y
administrativos