Ao de la consolidacin del Mar de Grau

GESTION DE EMPRESAS
PRODUKTIVA
TRABAJO FINAL
Caso de empresa: PRODUKTIVA

Constructora del GRUPO EDIFICA con ms de 8 aos

de experiencia ejecutando Edificaciones con los
estndares de calidad y seguridad requeridos por las
obras y superando las expectativas del cliente en
cuanto al costo y plazo establecidos. Nuestra filosofa
se basa en agregar valor en todas las etapas del
proceso constructivo, lo cual nos ha permitido
desarrollar una relacin a largo plazo con todo los

involucrados de los proyectos que se nos encomienda .

Tipo de Empresa: Constructora
Nombre Comercial: Produktiva
Industria de Edificaciones

Datos extras:
El PBI del Per en el rubro de la
construccin se ha ido incrementado
a partir del ao 2009, esto ha llevado a que muchas empresas del sector, en este caso
PRODUKTIVA vea una oportunidad de negocio en dicho mbito.

1. IDENTIFICACION DE MISION Y VISION

Misin

Buscar la excelencia operacional, productividad (6) e innovacin(4) en cada

uno de los proyectos encomendados, promoviendo el desarrollo integral de
nuestros colaboradores(9) y maximizando rentabilidad(5) a nuestros
accionistas.

La misin propuesta por la empresa es poco precisa,

adems que no cuenta con lo primordial que es el auto concepto.
 Visin
Ser una de las empresas constructoras lideres de edificaciones en el mercado peruano,
destacando por agregar valor a sus clientes.

La Visin propuesta por la empresa es precisa y clara

2. MISION Y VISION PROPUESTAS

Visin
Ser una de las empresas constructoras lideres de edificaciones en el mercado peruano,
destacando por agregar valor a sus clientes.

La Visin no ser modificada ya que cuenta con los elementos necesarios y es clara

Misin Propuesta
Somos una empresa constructora (2) con un excelente sistema
operacional, adems de productividad (6) e innovacin en cada uno
de los proyectos encomendados(7) a nivel nacional(3), promoviendo el
desarrollo integral de nuestros colaboradores(9), para entregar un buen
servicio a nuestros clientes(1) y maximizando rentabilidad(5) a nuestros
accionistas.

3. FODA DE PRODUKTIVA

FORTALEZAS
Uso de programa BIM para mejorar la gestin de procesos, eficiencia de recursos y recudir costos.
Trabaja bajo el enfoque, Lean Construccin, es una forma de pensar y de trabajar en la construccin,
maximizando el valor del producto para el cliente mediante la minimizacin o eliminacin de los
desperdicios.
10 aos de experiencia en la industria de la construccin de multifamiliares diseado por arquitectos
reconocidos.
 Produktiva incursiono con xito en la industria educativa y en provincias con edificaciones de
condominio y multifamiliar gestionado por Edifica en Piura y Arequipa.
OPRTUNIDADES

El Lean Construccin, con el uso de la tecnologa BIM, inspira a los ejecutivos a dirigir proyectos sin
generar prdidas. (Fuente: http://elcomercio.pe/zona-ejecutiva/tendencias/importancia-lean-construction-gestion-proyectos-noticia-
1859414?ref=flujo_tags_519754&ft=nota_1&e=imagen ).

Inversin privada se reactivar con el nuevo gobierno, sector construccin crecera 4.4% en 2016
(Fuente: http://peru21.pe/economia/sector-construccion-creceria-44-2016-afirma-inteligo-sab-2232266 )

Inversiones en inmuebles en provincias generan hasta 120% de rentabilidad, por haber alto potencial
de crecimiento urbano a corto plazo (Fuente: http://gestion.pe/inmobiliaria/inversiones-inmuebles-provincias-generan-hasta-

120-rentabilidad-2151930 )

Existe un amplio margen de crecimiento en el segmento de construccin de Oficinas y Centros

Comerciales, debido a la an baja penetracin de su oferta en las regiones y en la periferia de
Lima.(Fuente: http://www.investinperu.pe/modulos/JER/PlantillaStandardsinHijos.aspx?are=0&prf=0&jer=5787&sec=1 )

DEBILIDADES
Deficiente Control en Almacn, alta rotacin de materiales pero deficiencias en manejo de stock.
Prdidas en re trabajos, falta de capacitacin eficaz al personal obrero.
Dficit en evaluacin de personal terciarizado a contratar, subcontratas, falta de fidelizacin del
personal o falta de personal especializado.
Baja motivacin al personal tcnico y obreros, puntualidad en pagos y control de tareas.

AMENAZAS

Subi el costo de principales materiales de construccin por alza del dlar. (Fuente:
http://peru21.pe/economia/sube-costo-materiales-construccion-valorizacion-dolar-2213156).

Precios de viviendas bajaron ms de 6% en algunos distritos de Lima durante el ao pasado. (Fuente:

http://gestion.pe/inmobiliaria/precios-viviendas-bajaron-mas-6-algunos-distritos-lima-durante-ano-pasado-2152557)

Dao que causar el fenmeno de El Nio, principales sectores econmicos afectados seran pesca,
construccin, agricultura, transporte y telecomunicaciones, ya que este podra verse perjudicado por
las vas de acceso y carreteras obstruidas.(Fuente: http://peru21.pe/economia/advierten-que-pbi-decreceria-2016-fenomeno-
nino-2226705)
 70% de las viviendas en el Per son autoconstruidas y no cuentan con los estndares tcnicos
requeridos por lo cual son consideradas inseguras. El Estado y el sector privado van de la mano para
sostener programas Techo Propio y Mi Vivienda; Estado pone el terrero saneado y los privados
construyen la vivienda. (Fuente: http://rpp.pe/economia/economia/cornejo-el-70-de-las-viviendas-en-el-peru-son-inseguras-noticia-
550528 )
4. OBJETIVOS DE LAS AREAS FUNCIONALES
 ESTRATEGIA
A NIVEL DE CRECIMIENTO Y DIFERENCIACION
EMPRESA EN CUMPLIMIENTO DE CONTRATO

Funcin de Marketing Engloba los procesos de: Negociacin de ventas, acuerdo de

precios, gestin de clientes, control de calidad y servicio post-venta
(control de satisfaccin).
Estas actividades son realizadas por el Gerente Comercial,
Gerente General y Departamento de Servicio al cliente.
Funcin de Finanzas y El control del financiamiento de la empresa, as como el control de
Contabilidad las compras, ventas, pagos de IGV, pagos de colaboradores,
pagos a proveedores, anlisis de proveedores, control de material,
entre otros.
Estas actividades son realizados por el departamento de
Logstica, Oficina Tcnica y Contabilidad.
Funcin de Recursos Su funcin es realizar la evaluacin y contratacin del personal,
Humanos vela por el cumplimiento bajo ley o norma de los derechos de los
colaboradores (beneficios, vacaciones, asistencia, justificaciones,
permisos, sanciones, etc.) y por el correcto funcionamiento bajo ley
de la empresa.
Esta actividad es realizada por el Departamento de RR.HH.
Funcin de Produccin El rea de Produccin es el principal responsable de esta funcin,
esta est compuesta por los diferentes Staff de Obra que contiene
la empresa en cada Obra, adicional mismo se encuentra el rea de
Calidad y el rea de Post venta.
Esta actividad es realizada por los Staff de obra y los Jefes de
cada rea (Calidad - Post venta).
5. FODA FUNCIONAL DE OPERACIONES:
6. FODA Funcional de RRHH:
7. FODA Funcional de Finanzas y Contabilidad
8. FODA Funcional de Marketing
9. ORGANIGRAMA ACTUAL

10. ORGANIGRAMA PROPUESTO

11. ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE DIFERENCIACIN EN CRECIMIENTO

Especializacin:

Hoy: Se tiene reas mal distribuidas por ejemplo el rea de marketing dentro del
rea de finanzas son reas no relacionadas, esto puede crear leves o graves
errores internos que no ayudaran a la estrategia que quiere seguir la empresa
de procesos eficientes.

Se recomienda: La empresa ya trabaja de modo vertical, pero tambin las

unidades de lnea trabajan de manera horizontal. Seguir trabajando de esta
manera y agregar ms orden interno para no solo tener un crecimiento interno
sino tambin un crecimiento como empresa y optimizar los procesos.

Departamentalizacin:

Hoy: La empresa cuenta con una departamentalizacin funcional y de procesos

ya que por ser una empresa constructora necesita de adems de especialidades
de servicios administrativos tambin de implementacin de obras ( procesos )
para que logre funcionar de manera eficiente y equilibrada en cada proyecto
dado con la seguridad, calidad y buena gestin brindada hacia nuestros clientes.

Se recomienda: No dejar de lado ninguna departamentalizacin para trabajar

de manera coordinada y comunicativa con los diversas reas ya que su funcin
de cada una de adems de tener bajo su cargo tareas especficas tambin es
la complementacin con las otras departamentalizaciones para as lograr
acuerdos que ayuden al adecuado progreso del proyecto encomendado en un
tiempo determinando de esta manera se desarrollara el trabajo en equipo
beneficiando la diferenciacin en optimizar los procesos de la empresa.

Amplitud de control:
 Hoy: La empresa actualmente cuenta ya con una amplitud de control muy bien
establecida, esto quiere decir que se tiene una cantidad moderada de
trabajadores, por lo cual los supervisores, jefes con sus habilidades para manejar
al personal (mayor amplitud de control) pueden seguir trabajando de manera
eficiente. Esto no quiere decir que se descuiden en el tema de supervisin y se
vea afectada.

Se recomienda: Seguir con el mismo nivel de control que se esta empleando,

pero cada mes para no descuidar al personal y supervisores realizar
capacitaciones en conjunto para as aumentar el nivel de productividad y que
sientan ms seguridad al trabajar.

Cadena de Mando:

Hoy: la empresa presenta una jerarqua vertical pero esto afecta ya que los
procesos no se agilizan y esto hace que se atrasen causando prdidas al
compaa e impidiendo llegar al objetivo impuesto de diferenciacin.

Se recomienda: el departamento de gerencia de administracin y finanzas y

gerencia comercial deben tener una comunicacin horizontal para facilitar la toma
de decisiones de manera eficiente. Superintendencia su comunicacin debe ser
vertical ya que este rubro vela por los proyectos de la empresa y para esto no
debe haber ningn margen de error.

Descentralizacin:
 Hoy:La empresa al ser una Constructora tiene que ser manejado bajo el Gerente
General respecto a la toma de decisiones de mayor ndole como aceptacin y
negociaciones de futuros proyectos ,regularizacin y aprobacin de nuevos
procesos y/o permisos para seguir con una obra en marcha si se presentase
problemas externos puesto que as el gerente se enfocara primordialmente en
el desarrollo rentable de su empresa teniendo en cuenta su capacidad y
experiencia en la toma de decisiones esenciales que evite inestabilidad laboral y
econmica para seguir desarrollndose la estrategia propuesta.
Se recomienda: Implementar la descentralizacin no en medida general sino
en los niveles inferiores de Gerencia General respecto a temas de su cargo
donde los jefes de los distintos cargos de especializacin pueden tomar
decisiones entre reas de trabajo pero solo cuando se refiera a temas como por
ejemplo compras de materiales , tercerizacin, en general cosas que tengan que
ver con proyectos que ya se encuentran en marcha es decir ya habiendo sido
aprobados bajo Gerencia General donde estos solo tendrn que reportar el
avance mediante formatos ya estandarizados que posea la empresa. De tal
manera esto permite flexibilidad para implementar la buena coordinacin de
tecnologas usadas entre los trabajadores.
Formalizacin:

Hoy: La empresa actualmente est altamente formalizada es muy competitiva

en ello. Cuenta con normas en los procedimientos, regulaciones; tambin hay
normas de conducta y vestimenta para los trabajadores segn dnde tengan que
laborar; tienen estndares de calidad y procesos ya regularizados. La empresa
se encuentra en busca de acreditaciones, por ello es que est trabajando
fuertemente esta etapa.

Se recomienda: Seguir con el grado de formalizacin ya establecido durante

el periodo necesario y as obtener los certificados, analizar alternativas de
formalizacin que sean ms productivas y duraderas para obtener acreditaciones
internacionales.

12. CICLO DE VIDA PRODUKTIVA

 3. FASE DE
FORMALIZACION
Y CONTROL

Caractersticas:

Debido a que el rubro de la empresa es la construccin, se tienen que tener altos

estndares de formalizacin, para no ocurra ningn percance con el personal o
con la obra que se est realizando, adems para poder optimizar los procesos.

En cuanto a la lnea de productos y/o servicios, PRODUKTIVA cuenta con

proyecto Multifamiliares, Institucionales, Hoteles, Oficinas.

Segn la visin de la empresa, PRODUKTIVA busca estabilidad y el crecimiento

buscando as clientes que generen mayor rentabilidad de la empresa, adems
de que nuestro servicio sea reconocido por el mercado.

Crisis:

Debido a la burocracia y al rubor de la empresa es a veces muy difcil para algunos

empleados sugerir o innovar, ya que puede perjudicar a la empresa.

Consejo:

Debido a que esta etapa es muy importante para la empresa, se debe tomar en cuenta
la FORMALIZACION, sin embargo se puede dar ms poder de decisin a los lderes de
cada proyecto, adems que deben ser capacitados para las posibles situaciones que se
presenten.

13. FUENTES DE POSIBLE RESISTENCIA

Resistencia al cambio: algunos aspectos que cambiarn producto de la implementacin
de la estrategia de crecimiento y diferenciacin.
14. CULTURA DE EMPRESA:

Hoy: En la actualidad la empresa tiene una cultura burocrtica, ya que sigue reglas y
procesos ya establecidos. Adems, la cadena de mando es muy rgida en algunas reas,
tambin es muy centralizada en algunas de las tomas de decisiones. Esto se da, puesto
que el rubro de la empresa as lo requiere pero para poder optimizar resultados y que la
estrategia que se propone para que PRODUKTIVA se consolide, se propone otro tipo de
cultura.

Se recomienda: La cultura de Clan ya que esto va a permitir la cercana de nuestros

trabajadores c la empresa y la sientan como suya, adems de hacer que trabajen de
mejor manera y as optimizar los procesos de la empresa.

15. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

 Problemtica del rea funcional de OPERACIONES:
Demora de atencin de requerimientos para los proyectos
Tiempo de demora a la obra 7 DIAS
(materiales para las obras)

Demora de llegada de materiales a la obra.

Incumplimiento del tiempo del trmino de la obra, establecido en el contrato.
Quejas de nuestros clientes.
Incumplimiento de contrato
Hacemos quedar mal a nuestros clientes con sus clientes
Prdidas econmicas por pago a los obreros por el tiempo perdido y por pago de
alquiler de la maquinaria.
Inventario desorganizado: No siguen una regla establecida para almacenar los
materiales, no siguen el Metodo LIFO o UEPS (Ultimas en entrar primeras en
salir). Adems, poca rotacin y deterioro de mercadera ocasionando perdidas.

16. OBJETIVOS Y CRITERIOS

Objetivos de la funcin de Operaciones: Obtener un ndice del 100% en la
organizacin de inventario y almacn para
Obtener un ndice del 50% el nmero de
el ao 2017
cumplimiento en fechas de entregas,
estipuladas en el contrato, en el primer
semestre del 2017.
Evidencias del Problema
Obtener un ndice del 70% de la
Incumplimiento del tiempo del trmino de
productividad de nuestros empleados
la obra, establecido en el contrato.
fines del 2017.
Quejas de nuestros clientes.
Disminuir en un 60% las prdidas
Prdidas econmicas por pago a los
econmicas (pagos a obreros, pagos por
obreros por el tiempo perdido y por pago
alquiler de maquinaria) generadas por el
de alquiler de la maquinaria.
tiempo perdido para fines del 2017.
Inventario desorganizado

Objetivos del proceso de TOMA DE DECISIONES:

Disminuir de un 80% a un 10% el nmero de incumplimiento en fechas de
entregas, estipuladas en el contrato, en el primer semestre del 2017.
Disminuir de un 70% a un 20% las prdidas econmicas (pagos a obreros,
pagos por alquiler de maquinaria) generadas por el tiempo perdido para agosto
del 2017.
Incrementar al 100% la organizacin de los inventarios de almacn de obra y
el central para Julio del 2017.
17. GRAFICO DEL PROCESO ACTUAL AFECTADO

18. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Alternativa 1: Implementar software de actualizacin de base de

datos para actualizar constantemente inventario (optimizar
tiempos de respuesta de almacn) y realizar poltica de
cumplimiento (penalidades) con proveedores
Criterio 1: Tiempos de Implementacin = 8 Semanas

ETAPA 1 COMPRA DE ACTIVO FIJO

COMPRA DE RECURSOS INTANGIBLES

COSTO DE IMPLEMENTACION DE POLITICAS DE CUMPLIMIENTO

PROVEEDORES

Jefe de logstica 21 H:H S/. 34.6 X H:H

Gerencia de Adm.
9 H:H S/. 42 X H:H
Y finanzas
Jefe de Finanzas y
16 H:H S/. 31.02 H:H
Conatbilidad

COSTO TOTAL: 1600.92

ETAPA 2: Instruccin
COMPRA DE RECURSOS INTANGIBLES

ETAPA 3: Evaluacin

COMPRA DE RECURSOS INTANGIBLES

RESUMEN DE IMPLEMENTACION A1:

A2: Terciarizar el Control de Almacen Principal y realizar poltica de cumplimiento
(penalidades) con proveedores

Outsourcing en gestin de almacenes

AQUARIUS CONSULTING es una de las firmas ms

reconocidas a nivel nacional en el rubro de servicios
profesionales, sus ejecutivos cuentan con una amplia y
exitosa trayectoria en reconocidas organizaciones
nacionales e internacionales, lo cual les permite ofrecer
y asegurar servicios de consultora especializada de
calidad.

Su moderna infraestructura les permite estar preparados para asumir retos tecnolgicos
que demandan velocidad de respuesta y eficiencia en las herramientas de programacin,
anlisis y diagnstico de informacin.

Dos aos consecutivos premiados como la mejor Empresa Peruana en el rubro consultora,
2006 y 2007 y cuentan con el ISO 9001:2008

LA PROPUESTA CONTEMPLA:

Recoleccin de datos.
 clasificar las existencias de acuerdo a su condicin.

verificar la exactitud del stock de las existencias en almacenes respecto al krdex.

Actualizacin del stock en la base de datos de control de inventarios.

Gestin de inventario.

Automatizacin de Inventario

La consultora puede implementar el servicio en 21 das.

Realizacin de Capacitaciones cada 6 meses y/o actualizacin de Software.

COSTO ANUAL : 132, 000.00

19. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIN

Alternativa 1: Implementar software de

actualizacin de base de datos y realizar poltica
de cumplimiento (penalidades) con
proveedores
 Nivel de aceptacin de los trabajadores: el 100% de
los trabajadores apoyan esta alternativa.
Tiempo de implementacin: 8 semanas
Costo de la alternativa: S/.1600.92 total
Beneficios: optimizacin de tiempos de hasta un 80%
en respuesta del almacn, inventario actualizado.
Cumplimiento de entrega de productos por parte de
proveedores, tiempos a reducir de un 50%.

Alternativa 2: Tercerizar almacn principal y

realizar poltica de cumplimiento (penalidades)
con proveedores
Nivel de aceptacin de los trabajadores: el 80% de los
trabajadores apoyan esta alternativa.
Tiempo de implementacin: 21 das
Costo de la alternativa: S/.132 000.00 anual
Beneficios: gestiona miento de almacenes de calidad
con reconocimiento como la mejor empresa peruana
en el rubro de consultora. Cumplimiento de entrega
de productos por parte de los proveedores, tiempos a
reducir de un 50%.

Nivel de Aceptacin Tiempo de Costo de la

de los trabajadores
ALTERNATIVAS NA
implementacin
15% TI 30% CA 30% BE
Alternativa
25% PUNTUACIN
 Implementacin de
software y poltica 10 1.5 3 0.9 10 3.0 7 1.75 7.15
con proveedores

Tercerizacin de
almacn principal y
8 1.2 8 2.4 4 1.2 9 2.25 7.05
poltica con
proveedores

20. IMPLEMENTACIN DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA

Se sabe actualmente que el nivel de aceptacin de los trabajadores para la

implementacin del software es del 100%, pero nos encontramos con una empresa
burocrtica por lo cual se va encontrar dentro de la empresa ese bajo nivel de
aceptacin por algunos trabajadores como supervisores o jefes de lnea, que ya
estn acostumbrados a su trabajo actual y por lo tanto se resisten al cambio.

Para poder vencer la resistencia a la decisin que se quiere alcanzar:

Mantener la interaccin de cultura de la empresa que ya se a establecido

como clan para que los trabajadores puedan tener un comportamiento
adecuado y tengan una adaptacin al cambio ms aceptable.

Trabajar a la par con recursos humanos para as poder ayudarlos a que se

puedan adecuar al cambio que la empresa mantiene y pueda tener a futuro
y se puede emplear pequeas charlas para poder trabajar con interaccin.

Tiempo a utilizar son 40h por empleado a tratar

Costo de las charlas S/.800 a S/.1200 semanal aproximadamente.

21. NDICES

Disminuir de 80% a un 10% el nmero de incumplimientos en fechas de entregas

Entrega Final - Entrega Inicial = Das perdidos

Disminuir de un 70 % a un 20 % las prdidas econmicas(pagos a obreros o por

alquiler de maquinaria) por el tiempo perdido

*Costos totales asociados prdidas/Costos Totales de la empresa

Incrementar al 100% la organizacin de los inventarios de almacn de obra y el

central.

*Mtodo LIFO O UEPS ( ltimas en entrar y primeras en salir)

Cotizacin de Tangibles

Lenovo notebook 15.6" Intel Core i5

S/.2399
http://m.falabella.com.pe/mt/www.falabella.com.pe/falabella-
pe/product/14730087/Notebook-15,6"-Intel-Core-i5-4-GB-1-TB-
Blanco?navAction=push&un_jtt_v_pdpby=detail

CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

Marca: Lenovo
Modelo: 80N600JALM-Y500
Color: blanco
Sistema operativo: Windows 10
Procesador: Intel Core i5-5200U
Memoria RAM: 4 GB
Disco duro: 1 TB
Tamao de pantalla: 15,6 pulgadas
Micrfono single
Con entrada USB
Tiene HDMI
1 x Entrada audio y sonido
Escritorio :

https://html5.m.olx.com.pe/q/escritorio-soles/c-806?location=lima.olx.com.pe

Estabilizador s/180

http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418143448-estabilizador-de-tension-con-
autotransformador-solido-1-kva-_JM

Ventilador

http://www.ripley.com.pe/ripley-peru/imaco-ventilador-fsm370-de-suelo-blanco-
2019165409373p
Silla giratoria MayliS/240.00
http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418040911-silla-giratoria-mayli-_JM
http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418130599-nokia-208-para-claro-60-soles-_JM

Se adquiere un celular no muy costoso porque solo se necesita para comunicacin en la

empresa y no para otras cosas como las redes sociales o cmara y esto no distrae a los
trabajadores de sus obligaciones.

http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418089995-galaxy-tab-3-gt-p5210-101-16gb-ex-
64gb-a-550-soles-_JM

En este caso se va requerir una Tablet de este nivel porque se va necesitar para emplear
el software que se va utilizar en la empresa y para este se requiere un mejor equipo con
ms espacio de almacenamiento y mejor contenido.
http://armetalperu.com/productos-archivadores-armarios-metalico.html

Se adquiri dos archivadores con caja fuerte para guardar papeles o archivos importantes
de la empresa y como para tener en cuenta que archivo importantes tenemos de la empresa
para emplear a futuro.

http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-417612858-licencias-antivirus-norton-360-2-
anos-x-3pc-_JM

Se est empleando el antivirus Norton, ya que es una marca reconocida y le otorga

seguridad a la empresa. Es un antivirus de 2 aos para 3 equipos lo cual se van a emplear
para las laptops y uno de emergencia.
http://www.assoftware.es/software-de-gestion-de-almacenes/as-sga/

Se eligi este software, ya que tena unas opciones ms completas lo que lo hace mas
avanzando y el ms actualizado que se pueda encontrar y tambin hubo referencia por
empresas lderes de software para inventarios que pudimos encontrar. El precio del
software no se encuentra en las pginas por lo cual no aparece en el link.

COSTOS DE IMPLEMENTACIN DE POLTICA DE CUMPLIMIENTO

PROVEEDORES

Considerando que el pago es por mes (mensual) y que un mes tiene 30das y se trabaja
8h.

Cargo Pago Mensual (S/.)

Jefe de Logstica 8 300
Gerencia de Administracin y finanzas 10 000
Jefe de Finanzas y contabilidad 7 440

Dadas los pagos mensuales que cada cargo tiene se puede ver el pago en Horas Hombre
 Cargo Tiempo a trabajar Horas Pago Horas Hombre (S/.)
Hombre
Jefe de Logstica 21 34.6
Gerencia de 9 42.0
Administracin y finanzas
Jefe de Finanzas y 16 31.02
contabilidad
Costo Total 1600.92

Outsourcing en gestin de Almacenes

Especializado en brindar servicios de consultora de calidad,

gestin de almacenes. Segn los requisitos que la empresa
demande sus servicios en trminos de costos pueden variar,
la propuesta para la empresa Produktiva consta de
recoleccin de datos, verificacin de stock, actualizacin del
mismo, gestin y automatizacin del inventario,
capacitaciones cada 6 meses, actualizaciones de software, entre otros. Ante tal demanda
la empresa AquariusConsulting cobra por estos servicios una cifra anual de S/. 130 000.00
a S/.135 000.00, segn las variantes que puedan ocurrir en el tiempo, ante ello se estim
una cifra promedio de S/.132 000.00