ANEXO 1 TEST ESTILOS DE LIDERAZGO

INFORMACIN GENERAL

Tipo de empresa que Dirige:

Microempresa: X
Pequea: __
Mediana: __
Actividad econmica: Prestacin de servicios de telecomunicaciones
No de empleados a cargo: 17
Edad: 41
Municipio o Ciudad: Bucaramanga

Instrucciones:

Lea cada una de las siguientes situaciones que aparecen a continuacin y asigne 10 puntos entre
las cuatro alternativas que se le presentan a continuacin, de acuerdo con la proximidad que
tenga cada una de ellas con el comportamiento que ha tenido o tendra como lder de un grupo de
trabajo, en condiciones semejante:

Ejemplo:
Inicio de la actividad

3 2 3 2
3 3 3 1

3 2 3 2
3 2 3 2

3 3 3 1
4 3 2 1

4 1 4 1
4 3 2 1

4 2 3 1
3 2 2 3
Al terminar las sumas de los puntos que sealaste en cada columna exprsalos
como porcentaje

23
28

15 34

TEST ESTILOS DE LIDERAZGO

A - Alta preocupacin por
la tarea - Baja
15% preocupacin por la
relacin
B - Alta preocupacin por
34% la tare - Alta preocupacin
por la relacin

C - Alta preocupacin por

28% la relacin - Baja
preocupacin por la tarea

D - Baja preocupacin
23% por la relacin - Baja
preocupacin por la tarea
Respuestas obtenidas del gerente general de APR Sistemas y telecomunicaciones
E.U.
Arnulfo Pinzn Ros 41 aos de edad. Administrador de empresas.

A B C D
1 3 2 3 2
2 3 3 3 1
3 3 2 3 2
4 3 2 3 2
5 3 3 3 1
6 4 3 2 1
7 4 1 4 1
8 4 3 2 1
9 4 2 3 1
10 3 2 2 3
34 23 28 15

4.5

3.5

3
A
2.5
B
2
C
1.5 D
1

0.5

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 Paul Hersey -cientfico y empresario- y Ken Blanchard -escritor especialista en management-,

reconocidos como los padres de la teora del liderazgo situacional (1967), un modo sencillo de

diagnosticar a cada uno de los miembros del equipo y mejorar su rendimiento en la empresa.

Segn esta teora, los lderes deben centrarse en uno u otro estilo de liderazgo en funcin del

grado de disposicin o madurez de sus colaboradores, entendido como las ganas de superacin y

la habilidad en el desempeo de sus tareas. De tal modo que el modelo de liderazgo no ser el

mismo ante un empleado que muestre pocos deseos de superacin -inseguridad, falta de

experiencia- que otro que tenga un alto nivel de disposicin -confianza, compromiso.

As, existen hasta cuatro tipos de liderazgo situacional de acuerdo a cuatro niveles de desarrollo de

los empleados: directivo, persuasivo, participativo y delegador. La clave est en elegir el adecuado

para cada situacin:

Directivo: alta preocupacin por las tareas. El lder es quien toma las decisiones definiendo el qu,

cmo y cundo. De otro modo, se generara desconcierto y temor entre los nuevos empleados.

Persuasivo: aunque el lder sigue definiendo tareas y roles ya empieza a solicitar el feedback -ideas,

sugerencias, preguntas- del equipo y premia sus avances.

Participativo: mayor inters por las personas y relaciones. Tanto las decisiones como el control se

gestionan de forma conjunta. Supone un mayor nivel de motivacin y de asuncin de

responsabilidades por parte de los empleados.

Delegador: el lder detecta y evala el talento, llegando a delegar tareas en su equipo. Es el mximo

nivel de autonoma para los colaboradores. Tomado de: https://retos-directivos.eae.es/los-4-estilos-

de-liderazgo-situacional-que-debes-conocer/
 TEST ESTILOS DE LIDERAZGO
A - Alta preocupacin por
la tarea - Baja
preocupacin por la
15% relacin
B - Alta preocupacin por
34% la tare - Alta preocupacin
por la relacin

C - Alta preocupacin por

28% la relacin - Baja
preocupacin por la tarea

D - Baja preocupacin
23% por la relacin - Baja
preocupacin por la tarea

Basados en estas premisas y revisando el grfico obtenido de los resultados de la encuesta

ubicamos al gerente de APR Sistemas y Telecomunicaciones E.U Arnulfo Pinzn Ros con tipo

de liderazgo Directivo Participativo debido a que se preocupa altamente por el buen

funcionamiento de todos los procesos de la empresa pero tambin tiene en cuenta el punto de

vista de los empleados dndoles la importancia dentro de la organizacin lo que es muy bueno

porque trabajan motivados y se sienten parte de la operacin.