RECOPILACIN DE DATOS

EVALUACIN DE LOS HECHOS:

-Minera Sevilla SA. Es una empresa minera importante del pas. De sus

minas se extrae principalmente cobre, el cual, luego de ser chancado y

concentrado, es fundido y refinado en lminas de cobre, las que

finalmente se exportan a muchos pases del mundo.

-Sevilla SA. Est dividida en unidades econmica-administrativo-minera ubicadas en distintas

zonas geogrficas: Otuzco, Huamachuco y Salaverry. En las dos primeras localidades estn las

minas, y adems se realizan los procesos de chancado y

concentrado.

-En Salaverry estn las plantas de fundicin y refinacin, que

fueron compradas por Sevilla SA. en 1994.

-En la unidad econmico-administrativo-minera de Salaverry

laboran aproximadamente dos mil trabajadores. Si a stos se suman los trabajadores de las otras

dos unidades, el total de trabajadores de Sevilla alcanza los 4 000.

-En dcadas pasadas, las relaciones entre los trabajadores y los

directivos de la empresa fueron muy difciles, pero en los ltimos

aos se han mantenido estables, pues algunos reclamos por parte

de los sindicatos fueron finalmente resueltos por los directivos de la

empresa. La situacin favorable para la empresa se debe a que los sindicatos han perdido fuerza y

poder poltico desde 1991, cuando empezaron a promulgarse las nuevas normas laborales, sobre
todo en lo referente a la contratacin de trabajadores, negociacin colectiva, conciliacin y

huelga.

-Sin embargo, durante los primeros meses de 1994, los trabajadores de la planta de funcin de

Salaverry no estaban contentos. Los boletines de los sindicatos eran agresivos para los dirigentes

de la empresa y se rumoreaba que la causa era un supuesto incumplimiento de Sevilla SA. del

convenio colectivo suscrito con sus trabajadores para el periodo 1993-1996.

-Con estos antecedentes, el 23 de setiembre de

1994, el Sindicato de Trabajadores Metalrgicos de

Salaverry y el Sindicato de Trabajadores del rea

Salaverry, de la planta de fundicin, presentaron una

solicitud de huelga con plazo indefinido ante la Autoridad Administrativa de Trabajo y Promocin

Social de Salaverry. Ese mismo da, la referida autoridad de trabajo declar improcedente la

huelga debido al plazo indefinido.

-No obstante lo ocurrido, el 2 de octubre los mencionados sindicatos apelaron a la resolucin de

improcedencia de la huelga. Normalmente la Autoridad Administrativa de Trabajo demora 3 das

en resolver tales apelaciones plazo mximo concedido por ley, por lo que los trabajadores de

ambos sindicatos entraron en huelga los das 3, 4 y 5 de octubre, y el da 6 reingresaron a trabajar

a la planta de funcin de Salaverry, pues saban que ese da la Autoridad Administrativa de Trabajo

declarara infundado su recurso de apelacin, lo que en efecto sucedi.

-En esos das de huelga la empresa perdi aproximadamente 4

millones de dlares, ya que se tuvo que hacer lo imposible para los

hornos de la fundicin no paralizaran, hasta que tuvo que comprar

a la empresa minera El Solar cobre preparado para fundir.

-Entre los trabajadores de las 3 unidades econmico-administrativo-minero de Sevilla SA. se

rumoreaba que el planear huelgas de 3 das era una buena tctica, pues si sus reclamos se

realizaban en forma consecutiva, seran escuchados. Los

sindicatos estaran recobrando su fuerza y su poder poltico son

que los directivos de Sevilla SA. pudieran hacerles nada, ya

que todo lo hacan dentro del marco jurdico laboral.

-El gerente general, Manuel de Henares, vena peligrar todo lo que la empresa haba ganado en los

ltimos aos y deseaba controlar de alguna manera esta primera huelga de 3 das.

-El gerente de las unidades econmico-administrativo, Pedro Caraza,

sostena que deba despedirse a los lderes sindicales que

ocasionaron la medida de fuerza por 3 das. Por su parte, el jefe de

Relaciones Industriales opinaba que deba negociarse con los

sindicatos sus reclamos para el siguiente convenio colectivo que

deba suscribirse en 1996. Sealaba, adems, que deba sancionarse a los extremistas sindicales

de Salaverry que realizaron la huelga.

-El rea Legal Zona Sur de Sevilla SA., representaba en esta ocasin por los doctores Marcelino

Zunnino y Alejandro Dongo Soria, pensaba que deba iniciarse un juicio por daos y perjuicios en

contra de los sindicatos de Salaverry que iniciaron la huelga ilegal. Sin embargo, los abogados

advertan al jefe de Relaciones Industriales que esta accin no tena precedentes en el pas y que,

de iniciarse, se podra durar aproximadamente dos aos.

-Los directivos de la empresa saban que tenan que tomar decisiones inmediatas. Deban evitar el

mal ejemplo para todos los trabajadores de la empresa y para el resto de las empresas mineras del

pas.
Hechos ms importantes:

1. En dcadas pasadas, las relaciones entre los trabajadores y los directivos de la empresa

fueron muy difciles, pero en los ltimos aos se han mantenido estables, pues algunos

reclamos por parte de los sindicatos fueron finalmente resueltos por los directivos de la

empresa.

2. La situacin favorable para la empresa se debe a que los sindicatos

han perdido fuerza y poder poltico desde 1991, cuando empezaron a

promulgarse las nuevas normas laborales, sobre todo en lo referente

a la contratacin de trabajadores, negociacin colectiva, conciliacin y

huelga.

3. Sin embargo, durante los primeros meses de 1994, los trabajadores de la planta de

funcin de Salaverry no estaban contentos. Los boletines de los sindicatos eran agresivos

para los dirigentes de la empresa y se rumoreaba que la causa era un supuesto

incumplimiento de Sevilla SA. del convenio colectivo suscrito con sus trabajadores para el

periodo 1993-1996.

4. Se present una solicitud de huelga con plazo indefinido ante la

Autoridad Administrativa de Trabajo y Promocin Social de Salaverry.

Ese mismo da, la referida autoridad de trabajo declar improcedente la

huelga debido al plazo indefinido.

5. En esos das de huelga la empresa perdi aproximadamente 4 millones de dlares, ya que

se tuvo que hacer lo imposible para los hornos de la fundicin no

paralizaran, hasta que tuvo que comprar a la empresa minera El

Solar cobre preparado para fundir.

 6. Entre los trabajadores de las 3 unidades econmico-administrativo-minero de Sevilla SA.

se rumoreaba que el planear huelgas de 3 das era una buena tctica, pues si sus reclamos

se realizaban en forma consecutiva, seran escuchados.

7. Los sindicatos estaran recobrando su fuerza y su poder poltico son que los directivos de

Sevilla SA. pudieran hacerles nada, ya que todo lo hacan dentro del marco jurdico

laboral.

8. El gerente de las unidades econmico-administrativo, Pedro Caraza,

sostena que deba despedirse a los lderes sindicales que

ocasionaron la medida de fuerza por 3 das.

9. Por su parte, el jefe de Relaciones Industriales opinaba que deba negociarse con los

sindicatos sus reclamos para el siguiente convenio colectivo que deba suscribirse en 1996.

10. El rea Legal Zona Sur de Sevilla SA., representaba en esta

ocasin por los doctores Marcelino Zunnino y Alejandro Dongo

Soria, pensaba que deba iniciarse un juicio por daos y

perjuicios en contra de los sindicatos de Salaverry que iniciaron

la huelga ilegal.

Hechos de menor importancia:

1. Sevilla SA. Est dividida en unidades econmica-administrativo-minera ubicadas en

distintas zonas geogrficas: Otuzco, Huamachuco y Salaverry. En las dos primeras

localidades estn las minas, y adems se realizan los procesos de chancado y concentrado.

2. En Salaverry estn las plantas de fundicin y refinacin, que fueron compradas por Sevilla

SA. En 1994.
 3. En la unidad econmico-administrativo-minera de

Salaverry laboran aproximadamente dos mil

trabajadores. Si a stos se suman los trabajadores

de las otras dos unidades, el total de trabajadores

de Sevilla alcanza los 4 000.

4. Normalmente la Autoridad Administrativa de Trabajo demora 3 das en resolver tales

apelaciones plazo mximo concedido por ley, por lo que los trabajadores de ambos

sindicatos entraron en huelga los das 3, 4 y 5 de octubre, y el da 6 reingresaron a trabajar

a la planta de funcin de Salaverry, pues saban que ese da la Autoridad Administrativa de

Trabajo declarara infundado su recurso de apelacin, lo que en efecto sucedi.

5. -El gerente general, Manuel de Henares, vena peligrar todo lo que la

empresa haba ganado en los ltimos aos y deseaba controlar de

alguna manera esta primera huelga de 3 das.

6. Los directivos de la empresa saban que tenan que tomar decisiones

inmediatas. Deban evitar el mal ejemplo para todos los trabajadores de la empresa y para

el resto de las empresas mineras del pas.

EXPOSICIN DEL PROBLEMA:

Durante los primeros meses de 1994, los trabajadores de la planta de funcin de Salaverry

no estaban contentos. Los boletines de los sindicatos eran agresivos para los dirigentes de

la empresa y se rumoreaba que la causa era un supuesto incumplimiento de Sevilla SA. del

convenio colectivo suscrito con sus trabajadores.

 El Sindicato de Trabajadores Metalrgicos de

Salaverry y el Sindicato de Trabajadores del rea

Salaverry, de la planta de fundicin, presentaron una

solicitud de huelga con plazo indefinido ante la

Autoridad Administrativa de Trabajo y Promocin

Social de Salaverry. Ese mismo da, la referida autoridad de

trabajo declar improcedente la huelga debido al plazo

indefinido.

El monto que se haba presupuestado para los uniformes cuando se firm el pliego ya no

cubra el costo por efecto de la alta inflacin que afectaba al pas.

En esos das de huelga la empresa perdi aproximadamente 4

millones de dlares, ya que se tuvo que hacer lo imposible

para los hornos de la fundicin no paralizaran, hasta que tuvo

que comprar a la empresa minera El Solar cobre preparado

para fundir.

El gerente general vea peligrar todo lo que la empresa haba ganado en los ltimos aos y

deseaba controlar de alguna manera esta primera huelga de 3 das.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN PARA EL PROBLEMA

La empresa debe cumplir con lo acordado en el pacto colectivo al sindicato cumpliendo

con la fecha asignada para la entrega de uniformes y los meses fijados as evitar problemas

con los trabajadores.

La empresa debe asignar un mayor presupuesto (%) para el sindicato as evitar problemas

que se presenten como el efecto de la alta inflacin de afect el pas.

SOLUCIN ELEGIDA:

-La minera Sevilla SA. debera evitar incumplir el acuerdo que tuvo con

el sindicato de trabajadores y cumplir debidamente con lo acordado

en el pliego de reclamos de acuerdo a fecha en la entrega de

uniformes y aumentando el porcentaje en presupuesto para el

sindicato para evitar problemas que se puedan presentar como la

inflacin o huelgas indefinidas.

PLAN DE ACCIN:

Objetivo: Aumentar el presupuesto para el sindicato y el correcto

cumplimiento en lo acordado en el pacto colectivo.

Encargado: Una comisin de trabajo