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Rafael Calderon
UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA
PROYECTO DE PRCTICA SUPERVISADA
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INTRODUCCION
analizaremos una empresa bien estructurada responsable con sus trabajadores

con el cliente cuenta con programas de RSE,SISO adems con antecedentes
histricos de ms de 100 aos pionera en el sector elctrico en el territorio nacional con
credibilidad e imagen destacable por la poblacin respetuosa de los derechos humanos
y apegada a las leyes que rieguen en Guatemala .
El objetivo de este diagnstico es establecer los puntos en que la empresa est

fallando y debe mejorar recaudamos toda la informacin que se obtendr atreves
de una auditoria de administrativa donde podremos conocer las funciones de la
empresa a que sector pertenece sus niveles jerrquicos y uno de los ms
importantes el FODA para saber en qu se destaca como tambin de que
casarse.
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Sede Departamental de Escuintla
Facultad de Administracin
Curso: Practica Supervisada de Administracin
Cdigo: FG161, Dcimo Semestre
Lic. Henry Villavicencio Hernndez
I. DESCRIPCION DEL CURSO
En un ambiente econmico en donde los diferentes escenarios requieren y exigen

mayor competitividad a los futuros gerentes, es necesario que el discente est
capacitado integralmente en todas aquellas reas que su profesin le requiere, por
tal motivo este curso desafa al discente para que lleve a la prctica los
conocimientos generales y especficos adquiridos en el transcurso de su
aprendizaje en la carrera de Administracin. Para ello ser necesario que el
proceso administrativo juegue un papel relevante en la realizacin de un proyecto,
que permita aplicar todas aquellas herramientas administrativas que la teora
ofrece pero que ahora sern llevadas a la prctica identificando aquellos procesos
cruciales que permitan alcanzar el xito organizacional.
II. OBJETIVOS
1. Generales:
Participar de forma activa en el desarrollo del programa del curso,

para aplicar todos los conocimientos adquiridos de manera
responsable a lo largo de su carrera y as estar en condiciones de
asegurar las funciones de analizar, sintetizar, anticipar y proyectar,
concretar y asociar, decidir y desarrollar, comunicar y coordinar,
liderar y animar, evaluar y crear.
2. Especficos:
Investigar, analizar y llevar a la prctica los temas asignados,

desarrollando habilidades que permitan establecer una Asesora
Administrativa como practica supervisada.
Tener la capacidad de contar con elementos de juicio para la toma

de decisiones, vitales para el alcance de sus objetivos
administrativos.
Desarrollar el criterio profesional, mediante el propio juicio crtico de

cada emprendimiento realizado, para ser visionario y desarrollador
de nuevas alternativas empresariales en escenarios administrativos.
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III. CONTENIDO
1. PRIMERA UNIDAD
a) Conceptos bsicos de administracin y su apreciacin en las
organizaciones
Administracin: Conceptos e importancia
Teoras Administrativas
Proceso Administrativo
Liderazgo
Herramientas Administrativas
2. SEGUNDA UNIDAD
b) Administracin Estratgica
Estructura Organizativa
Instrumentos y tcnicas de O y M
Direccin efectiva
3. TERCERA UNIDAD
c) La empresa
La previsin
La planeacin
La organizacin
La integracin
La Direccin
El Control
4. CUARTA UNIDAD
d) Administracin y sociedad
Responsabilidad Social
Administracin de la calidad
*OBSERVACIN: Durante todo el desarrollo del curso, el estudiante con

orientacin del catedrtico, ir ejecutando cada uno de los pasos de su Proyecto
de Prctica Supervisada
IV. METODOLOGIA
Clase Magistral
Anlisis de textos complementarios
Participacin activa de los estudiantes en discusiones
Comentarios
Prcticas de aprendizaje cooperativo
Comprobaciones de lectura
Anlisis y estudio de casos
Prctica supervisada
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V. EVALUACIN DEL APRENDIZAJE
No. ACTIVIDAD PUNTEO

01 Primer Parcial 20
02 Segundo Parcial 20
03 Texto Paralelo 15
04 Otras evaluaciones 10
05 Proyecto de Practica 05
06 Examen Final 30
TOTAL 100 puntos
VI. BIBLIOGRAFIA
1. Bravo Carrasco, Juan. Gestin de procesos (2011). Cuarta edicin versin

resumida. Editorial Evolucin S.A. Santiago de Chile.
2. Fernndez, Mario A. (2003). El Control, Fundamento de la Gestin por

Procesos y la Calidad Total. Segunda Edicin. Esic Editorial. Madrid
Espaa.
3. Harold Kontz, Heinz Weihrich. (2003). Administracin, una perspectiva

global. Onceava Edicin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico D.F.
4. Kaname, Okada (2005). Manual de Administracin de la Calidad Total y

Crculos de Control de Calidad. Banco Interamericano de Desarrollo.
5. Franklin, Enrique Benjamn (2007). Auditoria Administrativa. Segunda
Edicin. Editorial Pearson Prentice Hall. Mxico
6. Thompson, Arthur A. & Strickland A.J. (2004) Administracin Estrategica.

Decimotercera Edicin. Editorial McGraw Hill. Mexico.
7. Hughes Richard L., Ginnet Robert C., & Curphy Gordon J. Liderazgo, Cmo
aprovechar las lecciones de la experiencia (2007). Quinta edicin. Editorial
McGraw Hill. Mxico D.F.
8. Cantu Delgado, Humberto. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad.

Tercera edicin, Mxico: McGraw-Hill
9. Evans, James R. & Lindsay, William M. (2007). Administracin y Control de

la Calidad. Sptima edicin. Editorial Thomson. Mxico.
10. Investigaciones por Internet.
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OBSERVACIONES
El examen final es obligatorio como requisito para aprobar la zona

acumulada durante el curso.
La zona mnima para tener derecho a examen final es de 30 puntos.
La nota mnima para aprobar el curso es de 60 puntos.
De no haber aprobado la asignatura prerrequisito, no tiene validez, lo

efectuado en esta asignatura por el discente.
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ANEXOS
EJECUCIN DE PROYECTO DE PRCTICA SUPERVISADA
Captulo I. Marco Conceptual
Antecedentes
Justificacin
Planteamiento del Problema
Alcances y Lmites, mbito geogrfico
mbito Institucional
mbito Personal
mbito Temtico
mbito Temporal
Captulo II Marco Terico
Captulo III. Marco Metodolgico

Objetivos
Sujetos
Instrumentos
Estadstica
Captulo IV. Marco operativo

Tcnicas de recoleccin de datos
Trabajo de campo
Procesamiento de la informacin
Proyecto Piloto
Esquema de tiempo (Grfica de Gantt)
Captulo V Marco Administrativo

Recursos
Presupuesto.
Captulo VI. Anlisis e interpretacin de Resultados

Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Anexo
Prediseo
Cuestionario
Fotografas
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REGLAMENTO DE PRCTICA SUPERVISADA DE ADMINISTRACIN

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES DEL CURSO
Artculo 1: La Prctica Supervisada de Administracin, en adelante PSA, es una prctica

que la realiza el discente, en un mbito especfico de su especialidad profesional que le
permite la aplicacin integrada de los conocimientos que ha adquirido a lo largo de su
formacin acadmica profesional, siendo a su vez un espacio de aprendizaje que
posibilita su proyeccin social y empresarial.
Artculo 2: Objetivos de las actividades que se realizarn en la PSA:
Desarrollar en el discente un criterio profesional, mediante el propio juicio crtico de

cada emprendimiento realizado, para ser visionario y desarrollador de nuevas
alternativas empresariales en escenarios administrativos diversos.
Proporcionar experiencias paralelas a la formacin terica que posibilite el ejercicio de
su profesin.
Consolidar los conocimientos y destrezas alcanzadas, as como el desarrollo de
valores y actitudes para la formacin integral del discente.
Contar con elementos de juicio para la toma de decisiones, vitales para el alcance de
sus objetivos administrativos.
Investigar, analizar y llevar a la prctica los temas asignados, desarrollando
habilidades que permitan establecer una Asesora Administrativa como practica
supervisada.
Integrar al discente a un equipo de trabajo apoyndolo en el cambio de etapa de
educacin y laboral.
Participar de forma activa en el desarrollo de actividades laborales que le sean
asignadas.
Adquirir nuevas destrezas en el mbito de su profesin.
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Artculo 3: Conformacin de la PSA: El curso est conformado por tres aspectos:

Clases presenciales, Prctica Supervisada de Administracin y Presentacin de informe
de la PSA.
Artculo 4: Clases presenciales, en las cuales se desarrollarn actividades como: diseo

del proyecto de PSA, estudio de la viabilidad del proyecto, contextualizacin del proyecto.
La aprobacin del proyecto de PSA deber ser responsabilidad del docente titular.
Artculo 5: Prctica Supervisada de Administracin: conformada por 3 etapas: diseo

y aprobacin del proyecto de PSA, puesta en marcha del proyecto de PSA, presentacin y
evaluacin del proyecto llevado a cabo.
Artculo 6: Presentacin de Informe de la PSA: Cada discente deber de cumplir con

los lineamientos establecidos en el programa del curso, proporcionados por el catedrtico
para llevar a cabo la PSA y presentar un informe al finalizar el curso.
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CAPTULO II
OBLIGACIONES
Artculo 7: Obligaciones de la Universidad Rural de Guatemala:
Brindar los documentos necesarios para que se pueda llevar a cabo el proceso de
desarrollo de las actividades del curso.
Designar a los catedrticos con anterioridad al inicio del semestre correspondiente,
siendo estos profesionales con experiencia para que se puedan cumplir con los
requisitos que el curso exija.
Gestionar los contactos con las sedes para facilitar la PSA
Artculo 8: Obligaciones del asesor de Prctica Supervisada de Administracin.
Preparar, explicar y entregar al discente al inicio de cada ciclo acadmico el

programa analtico de la asignatura o mdulo a impartir.
Velar y controlar porque todos los discentes cumplan con el presente reglamento
de PSA de la Universidad.
Ejercer control sobre la asistencia y puntualidad de los discentes en las
actividades acadmicas que por su parte se programen.
Asesorar a los discentes en el diseo, ejecucin y presentacin de la PSA.
Presentarse puntualmente a las sesiones de clases y reuniones extraordinarias
con los discentes
Ser responsable del buen desarrollo del curso.
Calendarizar las visitas para cada proyecto de PSA.
Artculo 9: Obligaciones de los discentes de Prctica Supervisada de

Administracin.
Cumplir con el presente reglamento de PSA

Cumplir de manera responsable con sus compromisos acadmicos
Responsabilidad de ubicar la institucin educativa donde realizar el proyecto de

Prctica Supervisada de Administracin en la primera semana despus del inicio
del curso, y que la misma sea accesible para su debida supervisin.
Llevar a cabo con responsabilidad cada una de las etapas del proyecto de PSA.
Puntualidad en las actividades que se realicen en los perodos de clases
presenciales.
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CAPTULO III
REQUISITOS PARA LA PSA
ARTICULO 10. Asistencia del curso: Para tener derecho a la matrcula y asistencia al
curso, el discente debe tener aprobados todos los cursos hasta el 11 ciclo, de la carrera
de Licenciatura en Administracin De Empresas.
ARTICULO 11. Lugar de Prctica Supervisada de Administracin: El estudiante

deber buscar un lugar idneo donde realizar su Prctica Supervisada de Administracin.
No podr realizar la Prctica en su lugar de trabajo. (ANALIZAR)
CAPITULO IV
EVALUACIN DEL APRENDIZAJE
ARTICULO 12. Aspectos a tomar en cuenta para la aprobacin del curso
No. ACTIVIDAD PUNTEO

01 Primer Parcial 20
02 Segundo Parcial 20
03 Texto Paralelo 15
04 Otras evaluaciones 10
05 Proyecto de Practica 05
06 Examen Final (Presentacin de 30
informe de Prctica)
TOTAL 100 puntos
Artculo 13: Se acreditar una duracin mnima de 200 horas dedicadas a las actividades
de Prctica Supervisada de Administracin.
Artculo 14: Documentos para acreditar la Prctica Supervisada de Administracin y

Ejecucin de Proyectos: Los proyectos de la Prctica Supervisada de Administracin
deben enmarcarse con los siguientes aspectos mnimos:
Portada
Hoja de identificacin (descripcin del proyecto)
ndice
Resumen
Planteamiento del problema administrativo
Marco conceptual
Mtodo
Resultados
Bibliografa
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SEDE 18 ESCUINTLA
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
CURSO: PRACTICA SUPERVISADA DE ADMINISTRACIN
Escuintla 17 de Julio de 2017
El infrascrito Catedrtico del curso Practica Supervisada de Administracin de la

facultad de Administracin de Universidad Rural de Guatemala, de sede 18
Escuintla.
HACE CONSTAR
Que el estudiante: Braulio Geovani Batres Alvarez, quien se identifica con No. de
Carn: 12-018-0582 y DPI No. 2163 31552 0101.
Es estudiante del curso PRACTICA SUPERVISADA DE ADMINISTRACIN,

correspondiente al Decimo Semestre y final, de la carrera LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIN CON ENFASIS EN RECURSOS NATURALES
RENOVABLES.
POR TANTO
Solicito su valiosa colaboracin para que se le permita al discente en mencin,

realizar su Practica Administrativa en tan prestigiosa empresa que usted dirige, en
donde diseara y ejecutar un proyecto administrativo como parte del curso.
De antemano, muy agradecido.
( f )_________________________________
Lic. Henry Villavicencio Hernndez
Colegiado 16,975
Catedrtico practica supervisada
HVH/c.c.: Archivo
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Escuintla 24 de julio de 2017
Licenciado
Henry Villavicencio Hernndez
Universidad Rural de Guatemala
Sede 18 Escuintla
Respetable Licenciado:
Hago de su conocimiento que el estudiante Braulio Geovani Batres Alvarez, que

se identifica con nmero de Carn: 12- 018- 0582 de la Universidad Rural de
Guatemala, sede 18 Escuintla, ha sido aceptado por la empresa ENERGICA S.A
de la corporacin EEGSA, para realizar su Prctica Supervisada de
Administracin.
El estudiante en mencin, dar inicio a su Prctica Supervisada el da lunes 24 de

Julio del presente ao.
Atentamente,
(f)____________________________________
Julio Roberto Blas
Ing. de Construccin y Mantenimiento
Cel.53521842
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FACULTAD DE ADMINISTRACION
SEDE: ESCUINTLA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION CON ENFASIS EN RECURSOS NATURALES
RENOVABLES
CURSO: PRCTICA SUPERVISADA DE ADMINISTRACION
DOCENTE: LIC. HENRY VILLAVICENCIO HERNANDEZ
CONTROL DE ASISTENCIA No.1

ESTUDIANTE: BRAULIO GEOVANI BATRES ALVAREZ
CARN: 12-18-582
SEMANA DEL:_______________________________AL:_____________________________
FECHA FIRMA OBSERVACIONES
NOMBRE DEL SUPERVISOR DE OPERACIONES DE LA EMPRESA: SERGIO MARTINEZ
FIRMA DELSUPERVISOR DE LA EMPRESA: ______________________________________________
Sello del establecimiento
Vo.Bo. Catedrtico
Curso: Prctica Supervisada de Administracin
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FACULTAD DE ADMINISTRACION
SEDE: ESCUINTLA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION CON ENFASIS EN RECURSOS NATURALES
RENOVABLES
CURSO: PRCTICA SUPERVISADA DE ADMINISTRACION
DOCENTE: LIC. HENRY VILLAVICENCIO HERNANDEZ
CONTROL DE ASISTENCIA No.1

ESTUDIANTE: BRAULIO GEOVANI BATRES ALVAREZ
CARN: 12-18-582
SEMANA DEL:_______________________________AL:_____________________________
FECHA FIRMA OBSERVACIONES
24-07-2017 AL 11-08-2017
14-08-2017 AL 25-08-2017
28-08-2017 AL 05-09-2017
06-09-2017 AL 08-09-2017
09-07-2017 AL 23-09-2017
NOMBRE DEL SUPERVISOR DE OPERACIONES DE LA EMPRESA: SERGIO MARTINEZ
FIRMA DELSUPERVISOR DE LA EMPRESA: ______________________________________________
Sello del establecimiento
Vo.Bo. Catedrtico
Curso: Prctica Supervisada de Administracin
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MARCO TEORICO
TEMA:
DISEO DE PROCESO PARA ELABORAR PRESUPUESTOS
1. DATO: la empresa ENERGICA de la corporacin EEGSA que esta situada

km.60 carretera a Antigua Guatemala finca el modelo del sector elctrico
que ofrece sus servicio de diseo, construccin y mantenimiento de lneas
trasmisin y distribucin de 230kv, 69kv y13kv al realizar el analices se
concret que Cada vez que un cliente pide un presupuesto se pierde tiempo
en realizarlo al redor de 2 a 5modelo horas aproximadas.
2. PROBLEMA: Por qu se pierden 2 a 3 horas en realizar un presupuesto?
3. FUNDAMENTACION TEORICA: diseo de procesos, tipo de presupuestos,

tipo de construccin, Precios UMBO, sistema de gestin de costos, diseo
de estructuras
4. HIPOTESIS: se pierde tiempo por no tener un sistema o aplicacin que

facilite la realizacin del mismo por lo consiguiente se tiene pensado
implementar una herramienta administrativa que facilite la realizacin del
mismo optimizando tiempo y recursos.
5. APORTES: Se desarrollara un sistema que contenga toda la informacin

necesaria para realizar un presupuesto que traer los siguientes beneficios
Respuesta inmediata al cliente
Optimizar recursos ( tiempo, econmicos )
Anlisis de costos de proyectos
Reduccin de carga para los trabajadores
Reduccin de estrs laborar
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EVIDENCIA: para desarrollar el sistema de presupuestos se implementar un

aplicacin en MATLAB capaz de almacenar todos los precios de la UMBO (
precios homologados por la corporacin EEGSA ) y construcciones que se tiene
en postes de 69 kv logrando que con solo poner algunos datos requeridos como
cantidad de estructuras, calibre de cable, construccin se tendr el total des costo
del proyecto optimizando el tiempo en relizar presupuesto teniendo una respuesta
ms rpida al cliente y agilizado y facilitando la tarea del personal que lo realiza.
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ENERGICA S.A.
NATURALEZA DE LA EMPRESA
Enrgica, S. A. es una entidad privada con competencia y jurisdiccin en todo el
territorio nacional, creada especialmente para brindarle soluciones inmediatas a
sus necesidades de diseo, montaje, construccin, implantacin y mantenimiento
de todo tipo de redes y conducciones.
SERVICIOS
Construccin de lneas elctricas hasta 230 kV

Montaje de subestaciones elctricas en los niveles de voltaje normados
Diseo de lneas y subestaciones elctricas
Diseo y construccin de redes areas y subterrneas en media tensin
Mantenimiento predictivo de lneas y subestaciones
Arrendamiento de gras altec y equipo especializado para tendido de
lneas.
SECTOR:
Privado
SUB-SECTOR:
Elctrico
RAMO:
Diseo y construccin de lneas elctricas hasta 230 kV
ACTIVIDAD:
Diseo y construccin de lneas elctricas hasta 230 kV y Montaje de

subestaciones elctricas en los niveles de voltaje normados
CONSTITUCION:
31 de agosto de 1999
UBICACION:
8a. Avenida 29-51, Zona 8 Ciudad de Guatemala
TELEFONOS:
PBX (502) 2420-4000Extensiones 1940 y 1911
CORREO ELECTRONICO: ventas@energica.net
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CARACTERISTICAS ECONOMICAS DOMINANTES DEL SECTOR
VOLUMEN DEL MERCADO NACIONAL:

Existen 8 empresas registradas en sub- sector elctrico de construccin y
mantenimiento de redes elctricas de distribucin y trasmisin las cuales son:
GAUS, COBRA, IEGSA, PLANCER, CONCECSA, APLUS, INDE
CAMPO DE COMPETIVIDAD:
Con competencia y jurisdiccin en todo el territorio nacional
INDICE DE CRECIMEINTO DEL MERCADO:
Es constante el crecimiento inter anual es del 11%
ETAPA EN EL CICLO DE VIDA:
La empresa sigue en crecimiento constante y en expansin
NUMERO DE COMPANIAS EN LA INDUSTRIA

Existen 8 empresas registradas en sub- sector elctrico de construccin y
mantenimiento de redes elctricas de distribucin y trasmisin las cuales son:
GAUS, COBRA, IEGSA, PLANCER, CONCECSA, APLUS, INDE
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CLIENTES
TIPO A:
EEGSA
Trelec, S.A.
TIPO B:
Energuate
LUFGUA
INDE
Comegsa
Duke Energy
Tigo
Telefnica
Claro
TIPO C:
EPR, S.A.
Hidro Xacbal, S.A.
Hidro. Las Vacas
Mixto Listo, S.A.
Kerns
Voith, Espaa
Multiproyectos (Pradera)
Publigrafik, S.A.
Spectrum
Miltiproyectos
Cvica
Altamira
Energas San Jos CEG
Vestas (Mxico)
Aplitelc, Espaa
Generadora Costa Sur
Global Energy Services (GES, Espaa)
Cementos Progreso, S.A.
EDS, S.A Espaa.
Enel Green S.A.
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FACILIDAD DE INGRESO / SALIDA

Por ser la empresa con la mayor experiencia en Guatemala se cuenta con la
credibilidad y la confianza para realizar proyecto de dimisiones grandes se han
realizo en todo el territorio nacional como en el extranjero.
Una de las berreras que cuenta por ser filial de la corporacin EEGSA se tiene
como obligacin atenderlos a EEGSA y TRELEC en cualquier emergencia o
cuando ellos lo solicite sin ninguna planificacin y no permite tener al 100% del
personal fuera del territorio para atenderlos.
TECNOLOGIA INNOVADORA
Se cuenta con equipo y programas innovadores tanto administrativo como
operativo.
ADMINISTRATIVO:
Sistema SAP
SGC
GISCORP
Comunicaciones y sistemas SCADA
OPERATIVO:
Mquinas de tendido de 45,75,90 KN
EQUIPO CPC 100 + CP TD1 + CP SB1 (Equipo de pruebas para
transformadores de potencia)
M4000 para interruptores de potencia
Equipo FRANALIZER (Anlisis de respuesta en Frecuencia)
Equipo para prueba automatizada de CT'S
Equipo de prueba para impedancia de bateras
Analizador de SF6
DIRANA
TTR
MEGER de tierras alta frecuencia
Perdida de transformadores de distribucin
Equipo para pruebas en recloser
2 camiones gra para trabajos rurales
20 camiones lineros con gra, equipados para trabajos con tensin
12 camiones tipo canasta pluma aislada
5 camiones de doble canasta para trabajos con tensin
8 pick ups de doble traccin, todos los vehculos completamente equipados
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ATECEDENTES HISTORICOS
PRIMERA SOCIEDAD EPOCA DE EXPANCION.
Por medio de un Acuerdo Gubernativo, el 10 de octubre de 1894 el Ministerio de

Fomento otorg a Don Enrique Neutze, una concesin que le permitira
aprovechar las cascadas del Ro Michatoya cerca de Paln, Escuintla para producir
electricidad, venderla a domicilio y proporcionar alumbrado pblico en la Ciudad
Capital, Antigua Guatemala, Chimaltenango, Amatitln, Paln y Escuintla.
El 7 de diciembre de 1894 se constituy la sociedad annima Empresa Elctrica

de Guatemala. Los socios fundadores fueron: Enrique Neutze, Herman Hoepfner,
Federico Gerlach, Vctor Matheu, Antonio de Aguirre y Juan Francisco Aguirre.
Inicialmente, se instalaron generadores para producir 1,000 HP de fuerza. En
1916, la demanda servida era de 1,560 HP y cubra 25,300 focos de 16 bujas,
adems de 577 motores y aparatos.
En 1918 inici una poca de expansin, ya que el consorcio Electric Bond & Share
Co. (EBASCO) compr las acciones de varias empresas del sector elctrico, entre
ellas la Empresa Elctrica del Sur, intervenida en julio de ese ao por el Gobierno
de Guatemala. Adquiri adems, 495 acciones de Empresa Elctrica de
Guatemala por un monto total de US$495,000.
Luego suscribi un contrato-concesin por 50 aos, en 1922, con el Gobierno de

Guatemala e inici un extenso programa de construccin. Finaliz la Planta
SanLuis, instal otra en Escuintla (El Modelo) y una ms en la Finca ElZapote, en
la Ciudad de Guatemala; coloc un generador en la Planta Paln, construy una
lnea de transmisin entre ese municipio y la ciudad de Guatemala y reconstruy
totalmente los sistemas de distribucin en las poblaciones a las cuales ofreca el
servicio.
En 1925, Empresa Elctrica de Guatemala modific su razn social a Empresa

Guatemalteca de Electricidad, Inc.
En 1926 EBASCO introdujo el uso de los medidores elctricos en los domicilios,

promoviendo ampliamente el uso de aparatos elctricos. En este mismo ao, la
EBASCO construy un nuevo edificio para sus oficinas administrativas, el cual
contina siendo un emblema que perdura para Empresa Elctrica de Guatemala,
ubicado en la 6a. Avenida 8-14, Zona 1 de la Ciudad de Guatemala.
J.M. Cofio & Co. propietaria de la Empresa Elctrica de Antigua, en 1928,

negoci el contrato que tena con el Gobierno de Guatemala, en favor de la
Empresa Guatemalteca de Electricidad, Inc. y en enero de 1938 el contrato-
concesin en mencin fue modificado en lo que se refiere a impuestos, no as en
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su rea de servicio. Continu con la distribucin de energa elctrica en los

departamentos de Guatemala, Escuintla y Sacatepquez.
El 5 de octubre de 1939, nuevamente la sociedad cambi de nombre y fue

denominada con el que hasta la fecha se le conoce: Empresa Elctrica de
Guatemala, Sociedad Annima (EEGSA).
PRIMERA GENERADORA DE VAPOR Y CREACION DE UNA SOCIEDAD
En el ao 1947 EEGSA puso en operacin las dos primeras unidades a vapor en

Planta Laguna, en las riberas del lago de Amatitln, y en 1967 las propiedades de
Empresa Elctrica de Guatemala en el rea de Paln y Escuintla, conocidas como
el Sistema Hidroelctrico del Ro Michatoya, incluyendo las plantas de Paln, San
Luis y El Salto en Escuintla, fueron vendidas al Gobierno de Guatemala. El
Instituto Nacional de Electrificacin (INDE) puso en operacin la hidroelctrica de
Jurn Marinal.
Para el ao 1968 el accionista mayoritario de Empresa Elctrica de Guatemala,

America & Foreing Power Company, se fusion con Electric Bond & Share
Company (EBASCO). Esta ltima cambi su nombre a Ebasco Industries Inc. y en
1969, se fusion con la Boise Cascade Corporation.
El 22 de mayo de 1972 expir el contrato-concesin suscrito en 1922. El Gobierno

de Guatemala compr a la Boise Cascade Corporation (antes EBASCO) las
acciones que representaban el 91.73% del capital de EEGSA, por un valor de
US$18 millones.
Por medio de un acuerdo emitido por el Ministerio de Economa, el 20 de mayo de

1977, EEGSA fue declarada sociedad de economa mixta y sus acciones
quedaron bajo la custodia de ese ministerio.
El 28 de abril de 1983, mediante el Decreto Ley No.42-83, las acciones de EEGSA

fueron trasladadas al Instituto Nacional de Electrificacin (INDE) y en enero de
1995, el INDE traspas las acciones al Ministerio de Finanzas Pblicas, bajo la
custodia del Banco de Guatemala. El Ministerio de Finanzas Pblicas, como
accionista mayoritario, se hizo representar por el Ministerio de Energa y Minas.
En octubre de 1995 EEGSA aprob el aumento de capital en acciones comunes,

hasta la suma de Q220 millones.
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VIENTOS DE CAMBIO QUDIERON PASO A UNA NUEVA ERA
En 1996, el Congreso de la Repblica de Guatemala aprob la Ley General de

Electricidad y su Reglamento con el propsito de desmonopolizar el sector
elctrico e impedir que una sola compaa se dedicara al mismo tiempo, a la
generacin, transporte y comercializacin de energa elctrica. En agosto de 1997
los activos de generacin de Empresa Elctrica de Guatemala fueron vendidos a
la firma Guatemala Generating Group (GGG) mediante un proceso transparente
de desincorporacin. En 1998 comenz el Proceso de Capitalizacin Social y
Venta de las Acciones propiedad del Estado en EEGSA, con la eleccin del
consorcio Salomon Smith Barney Holding Inc. como asesor financiero y tcnico.
Adicionalmente, se integr una Junta de Notables para avalar la seriedad y
transparencia del proceso. Se invit a participar a 30 firmas, de las cuales 13
manifestaron inters y precalificaron cuatro. El 30 de julio, se declar oficialmente
ganador al consorcio integrado por Iberdrola Energa, S. A., TPS de Ultramar Ltd.
y EDP Electricidade de Portugal, S. A. el cual adquiri el 80% de acciones de
EEGSA, propiedad del Estado de Guatemala, a un costo de US$520 millones con
25 centavos. El desarrollo de este proceso fue calificado como un acto totalmente
limpio, transparente y exitoso, el cual mereci la felicitacin de diversos sectores
de la poblacin guatemalteca. A partir del 11 de septiembre de 1998, Iberdrola
Energa, S. A. en nombre del consorcio ganador, se hizo cargo de la
administracin de EEGSA. El 13 de abril de 1999, los nuevos accionistas
aprobaron la fusin entre EEGSA y la entidad denominada Distribucin Elctrica
Centroamericana (DECA). El 18 de agosto fue inscrita en el Registro Mercantil de
la Repblica de Guatemala la empresa resultante de esta fusin, con efecto
retroactivo a partir del 2 de agosto. Tras significativas inversiones, a partir del ao
2000 EEGSA inici sus actividades empresariales con innovadoras plataformas de
gestin. Se realizaron importantes inversiones en la red de distribucin, orientadas
principalmente hacia los rubros de expansin y renovacin de la red elctrica,
distribucin en baja tensin, alumbrado pblico y sistemas de soporte. Ese mismo
ao, se firm el Pacto Colectivo de Condiciones de Trabajo para el perodo 1999-
2002, entre los representantes del Sindicato Luz y Fuerza de Guatemala y de
EEGSA. Durante 2001 se implant el Sistema de Informacin Comercial SAP/IS-
U, despus de la exitosa implantacin del Sistema de Plataforma de Gestin
Administrativa y del desarrollo del Sistema de Informacin Geogrfica de Activos
de la Red (SIGRE). Posteriormente, entr en vigencia la Tarifa Social, con el
objetivo fundamental de favorecer al usuario regulado del servicio de distribucin
final, con consumos de hasta 300 kWh/mes, o su equivalente a 10 kWh/da, segn
Decreto 96-2000, publicado en el Diario de Centro Amrica el 2 de enero de 2001.
A partir del 1 de octubre de 2001 empez a funcionar el sistema de conexin en
lnea con Banco Industrial y Banco G&T-Continental. EEGSA habilit 248 puntos
de recepcin de pago, donde adems de cancelar facturas por consumo de
energa elctrica, se solicitan copias de facturas y se hacen pagos de
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reconexiones. En ese mismo mes, se dise e implement un nuevo formato de

factura, el cual empez a distribuirse oficialmente. No obstante los cambios y
constantes mejoras que forman parte de su historia, EEGSA contina trabajando y
brindando un servicio de inigualable calidad, tanto tcnica como comercial. El 21
de octubre de 2010, el Grupo EPM de Medelln, Colombia adquiri el 80% de las
acciones de EEGSA, por lo que se constituye en el nuevo socio mayoritario de
esta empresa.
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LA EXISTENCIA DE UNA VISION

La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el
negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de ella se extraen fuerzas en
los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a
todos los que se comprometen en el negocio.
NUESTRA VISIN
Al ao 2022 ser el grupo lder del mercado energtico a nivel regional, ofreciendo
una variedad de productos y servicios, orientados al crecimiento y expansin local
e internacional, aceptado y valorado por la sociedad en general, rentables desde
la perspectiva social, ambiental y financiera, proporcionando valor agregado a
nuestros grupos de inters.
LOS FUNDAMENTOS DE LA MISION

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la
determinacin de las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un
entorno determinado para conseguir tal misin.
NUESTRA MISIN
Somos un grupo de empresas guatemaltecas pertenecientes a una organizacin
multilatina dentro del sector elctrico, basamos nuestros resultados en personal
competente fundamentados en valores definidos en la organizacin, gestin
interna eficiente, prestacin de productos y servicios de alta calidad, generacin
de bienestar y productividad a la sociedad, y la promocin de nuevas y mejores
fuentes de energa para el beneficio del cliente.
OBJETIVOS
Cumplir con los requisitos legales, regulatorios y del cliente.
Suministrar servicios de calidad, en el tiempo estipulado
Mejorar continuamente la satisfaccin del cliente.
Mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del Sistema de Gestin de
Calidad.
Mejorar la seguridad en el trabajo.
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ORGANIGRAMA GENERAL
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FODA
FORTALEZAS
La empresa con ms experiencia en el territorio nacional en redes

elctricas.
Credibilidad y confianza en el mercado
Se cumple y respeta las normas de seguridad nacionales e
internacionales aplicables al trabajo a realizar
Corporativamente cuenta con polticas de SISO y RSE
Certificaciones internacionales como ISO
DEBILIDADES
Nepotismo en jefatura
Falte de personal operativo
Demagogia en todos los departamentos
Falta de comunicacin en todos los departamentos
Resistencia al cambin en personal operativo
Parte del personal operativo no cumple con el tiempo establec en
los trabajos asignado.
Por ser filial de EEGSA se realizan por Obligacin proyectos que
solo generan costos
Definir el rol de cada trabajador para no sobre cargar a otros
Cumplir con la estructura organizacional para solo tener un jefe
segn sea su departamento
Desconocimiento operativo y administrativo por parte de la Gerencia.
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OPORTUNIDADES
Explorar en el mercado nacional ofertas de trabajo

Incursin en los servicios de conexiones de fibra ptica
Abrir departamento de telecomunicaciones
AMENZAS
Competir corporativamente en licitaciones en las cuales no se toma

en cuenta la calidad del servicio
Obligacin de parte casa matriz la ejecucin de proyectos que no
estn dentro de un rango que generen ingresos.
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ATECEDENTES DE LA EMPRESA
FAVORECEN OBSTACULIZAN
Es una prensa que cuenta con

personal con ms de 30 aos de La falta de conocimiento por parte del
experiencia que facilitan y solucionan cliente( TRELEC,EEGSA) obstaculiza y
problemas en los trabajos retrasa los proyectos al no querer
colaboradores proporcionar materiales o recursos
El 80 % de sus trabajadores se Los colaboradores que tiene ms tiempo

encuentran estudiando en en la empresa tiene paradigmas que
universidades adquiriendo abusan de su autoridad
conocimiento
ORGANIZACIN
Proyectos que obligatoriamente se tiene

como corporacin pertenecemos al
que cumplir para las empresas EEGSA
grupo empresarial EPM de Medelln
y TRELEC mantenga sus presupuestos
Colombia cuenta con empresas en
anuales generando prdidas para
diferentes pases de amerita y Europa
ENERGICA afectado a las metas
dando un respaldo internacional
trazadas.
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
cada cierto tiempo se cambia el

equipo informtico en el departamento Por falta de conocimiento o ahorrar se
operativo se llevan auditorias para compra equipo de mala calidad
verificar el estado el equipo para obstaculizando los trabajos
solicitar su cambio
RECURSO HUMANO
Pgina 34
80 profesionales entre linieros y electricistas, con experiencia promedio de

16 aos en trabajos de construccin de redes elctricas en baja, media y
alta tensin hasta 230 kV y Subestaciones.
35 profesionales para el rea administrativa entre Gerentes, Jefes de

Departamento, Ingenieros, Auxiliares, Proyectistas y personal
administrativo.
Pgina 35
CLONCLUCION
Este diagnstico nos da la realidad de la empresa tanto sus fortalezas como sus
carencias y de aqu podemos tomar el proyecto que dar una
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MARCO CONCEPTUAL
ANTECEDENTES
Enrgica naci con personalidad Jurdica el 7 de octubre de 1999
El 21 de octubre de 2010, el Grupo EPM de Medelln, Colombia

adquiri el 80% de las acciones de EEGSA
Somos parte de la Corporacin EEGSA EPM, quien actualmente es

la Distribuidora de Energa Elctrica que cuenta con ms de
1,150,000 de usuarios
Nuestra actividad principal es la construccin y mantenimiento de

redes de energa
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JUSTIFICACION
Se tiene dos problemas para realizar el diseo de proceso para elaborar
presupuestos los cuales son:
CARECER DE HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA

El problema se da por no tener alguna aplicacin para facilitar la elaboracin del
mismo dificultando y recargando de trabajo a los colaboradores que tardan de 3 a
5 horas en realizar y es algo montono por que se realizan atraves de los cdigos
UMBO y segn la construccin y clase del poste siempre se usan los mismos
cdigos y son solicitados casi todos los das.
PRECIOS DE LOS CODIGOS UMBO

Durante un periodo de 7 aos aproximadamente se han mantenido los precios
pactados por la corporacin entre TRELEC y ENERGICA conocidos como UMBO
a un inicio eran funcionales pero a la fecha actual esto ha trado prdidas para la
empresa ENERGICA debido que durante este periodo los materiales de obra civil
se han encarecido (hierro, concreto, tubo de concreto. ) como tambin los
carburantes que son esencial para el traslado y operacin de las gras como
consecuencia cada trabajo en mantenimiento quede en con prdidas.
Pgina 39
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Para solucionar el problema se plante la creacin de una herramienta la cual

interacte con los cdigos UBMO, costos de compras a terceros (herrajes, obra
civil, mano de obra de terceros etc.), los cuales se gestionaran desde una base de
datos que deber ser retroalimentada por la parte administrativa para que la parte
operativa de la organizacin se centre nicamente en la parte tcnica de la
creacin de las licitaciones.
Con respecto al problema que se da por devalu que ha sufrido los cdigos UMBO
se logr convocar a una reunin con la jefatura de la empresa TRELEC para tratar
el tema y encontrar una solucin viable para ambas partes donde ninguna de las
dos salgan afectadas, para la restructuracin de los cdigos se tomara en cuenta
las siguientes condiciones :
las distancia de los trabajos programados y emergencias debido a

que todos son en distintos lugares de Escuintla, Sacatepquez y la
ciudad capital entre ms lejos mayor es el gasto de combustible
El tiempo en que se realiza los trabajos asignados esto debido a
que ms tiempo ms gasto en recurso humano
Se realizara un estudio para ver que tanto se han encarecido los
materiales de obra civil para tener una base si saber cul es el
porcentaje que aumento en estos 7 aos.
Pgina 40
ALCANCES Y LIMITES
Con la implementacin de la herramienta administrativa de sistema costeo de
proyectos (SCP) tendr un alcance en las reas de construccin y mantenimiento
y podr ser adaptable al departamento de subestaciones.
AMBITO GEOGRAFICOS
KM. 5.5 carretera hacia Antigua Guatemala finca el Modelo zona 5 Escuintla
Pgina 41
AMBITO INSTITUCIONAL
Indirectamente esta relaciona con el sector elctrico de Guatemala que lo regulada
por la comisin nacional de energa jurdicamente y operativa mente por AMM
quienes velar por el cumplimiento de las normas de construccin que ellos han
abalado y que las exige el cliente a nosotros.
Como empresa responsable se tiene relacin con instituciones como:

IRTRA
IGSS
SAT
MUNICIPALIDADES DE ESCUINTLA,CIUDAD CAPITAL Y
SACATEPEQUEZ
BANCO INDUSTRIAL
Pgina 42
AMBITO PERSONAL
Las personas involucras en este proyecto incluye desde supervisores de

operaciones, que son los encargados de ejecutar los proyecto de pendiendo con
cuanto presupuesto cuenten y en ocasiones tambin realizan presupuestos en
trabajos pequeos de mantenimiento, Presupuestista que son los responsables de
ponerles rubro a los proyectos dependiendo el trabajo a realizar.
Pgina 43
AMBITO TEMATICO
TIPO DE PRESUPUESTO
Se cuenta con dos tipos de presupuesto puesto que por parte de
TRELEC se tienen dos departamentos construccin y mantenimiento los
cuales manejan cdigos diferentes por lo que en la aplicacin sistema
costeo de proyectos (SCP) tendr la opcin implementar ambos
presupuesto por que contaran con base de datos internos individual
para cada uno.
TIPO DE CONSTRUCCION
Este tema es esencial para la realizacin del proyecto tendr integrando
las construcciones para tomar en cuenta el rubro de cada trabajo puesto
que unas construcciones llevan ms trabajo y tiempo
PRECIOS UMBO
Los precios UMBO son los pilares de estos este sistema se tendr todos
los cdigos con el precio ligados a las construcciones y la clase de las
estructuras dando como resultado el valor de cada trabajo.
Se est a la espera de que se llegue en un acuerdo en la modificacin
de los cdigos UMBO entre TRELEC y ENERGICA intgralos al
sistema.
Pgina 44
AMBITO TEMPORAL
GRAFICA DE GANTT
Pgina 45
MARCO TECORICO
TIPO DE PRESUPUESTO
Se cuenta con dos tipos de presupuesto puesto que por parte de
TRELEC se tienen dos departamentos construccin y mantenimiento los
cuales manejan cdigos diferentes por lo que en la aplicacin sistema
costeo de proyectos (SCP) tendr la opcin implementar ambos
presupuesto por que contaran con base de datos internos individual
para cada uno.
TIPO DE CONSTRUCCION
Este tema es esencial para la realizacin del proyecto tendr integrando
las construcciones para tomar en cuenta el rubro de cada trabajo puesto
que unas construcciones llevan ms trabajo y tiempo
PRECIOS UMBO
Los precios UMBO son los pilares de estos este sistema se tendr todos
los cdigos con el precio ligados a las construcciones y la clase de las
estructuras dando como resultado el valor de cada trabajo.
Se est a la espera de que se llegue en un acuerdo en la modificacin
de los cdigos UMBO entre TRELEC y ENERGICA intgralos al
sistema.
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MARCO METODOLOGICO
HIPOTESIS
Se pierde tiempo por no tener un sistema o aplicacin que facilite la realizacin del
mismo por lo consiguiente se tiene pensado implementar una herramienta
administrativa que facilite la realizacin del mismo optimizando tiempo y recursos
Para solucionar el problema se plante la creacin de una herramienta la cual
interacte con los cdigos UBMO, costos de compras a terceros (herrajes, obra
civil, mano de obra de terceros etc.), los cuales se gestionaran desde una base de
datos que deber ser retroalimentada por la parte administrativa para que la parte
operativa de la organizacin se centre nicamente en la parte tcnica de la
creacin de las licitaciones.
INSTRUMENTOS
Para llevar a cabo el proyecto del SCP fue de vital la colaboracin de:
2 supervisor de operaciones de zona interior para orientar y plasmar
una idea de lo que se quera realizar
1 jefe de rea que proporcin datos y su experiencia para obtener
conocimientos
1 gestor de construccin de mantenimiento que brindaron sus manuales
de construcciones para obtener informacin.
Pgina 47
ESTADISTICA
INFLUENCIA EN LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS % INFLUENCIA EMPRESA

Gerencia General Energica 10%
Subgerencia General Tcnica 10%
Departamento de Construccin y Mantenimiento 30%
Departamento de Servicios Tcnicos 30%
Departamento Comercial 10%
Departamento Servicios Administrativos 10%
TOTAL 100%
% INFLUENCIA EMPRESA
Gerencia General Energica
Subgerencia General Tecnica
Departamento de Construccion y
Mantenimiento
Departamento de Servicios
Tecnicos
Departamento Comercial
Departamento Servicios
Administrativos
Pgina 48
PORCENTAJE DE EFICIENCIA
DEPARTAMENTOS % PORCENTAJE DE EFICIENCIA
Gerencia General Energica 0.2
Subgerencia General Tcnica 0.2
Departamento de Construccin y Mantenimiento 0.9
Departamento de Servicios Tcnicos 0.5
Departamento Comercial 0.1
Departamento Servicios Administrativos 0.2
% PORCENTAJE DE EFICIENCIA
Departamento de Construccion
y Mantenimiento
PORCENTAJE DE DEFICIENCIA
DEPARTAMENTOS % DE DEFICIENCIA
Gerencia General Energica 0.8
Subgerencia General Tcnica 0.8
Departamento de Construccin y Mantenimiento 0.1
Departamento de Servicios Tcnicos 0.5
Departamento Comercial 0.9
Departamento Servicios Administrativos 0.8
% DE DEFICIENCIA
y Mantenimiento
Tecnicos
Pgina 49
PORCENTAJE DE APOYO POR DEPARTAMENTO DE PROYECTO
DEPARTAMENTOS % APOYO DEL PROYECTO

Gerencia General Energica 0%
Subgerencia General Tcnica 10%
Departamento de Construccin y Mantenimiento 8%
Departamento de Servicios Tcnicos 0%
Departamento Comercial 41%
Departamento Servicios Administrativos 41%
TOTAL 100%
% APOYO DEL PROYECTO
y Mantenimiento
Tecnicos
Departamento Comercial
Departamento Servicios
Administrativos
Pgina 50
MARCO OPERATIVO
TECNICA DE COLECCIN DE DATOS

Se muestra las tcnicas que se usaron para realizar la recoleccin de datos:
Mesa redonda
Recopilacin de informacin por personal administrativo
Historial de presupuestos
TRABAJO DE CAMPO
Se realizaron los siguientes trabajos de campo.

Anlisis de costo de mano de obra
Anlisis de materiales
Calculo de presupuesto con cdigos UMBO
Implementacin de sistema de costos de presupuesto
Alcances de UMBO
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
Toda la informacin recopilada sirvi para el planteamiento y la creacin de una

herramienta la cual interacte con los cdigos UBMO, costos de compras a
terceros (herrajes, obra civil, mano de obra de terceros etc.), los cuales se
gestionaran desde una base de datos que deber ser retroalimentada por la parte
administrativa para que la parte operativa de la organizacin se centre nicamente
en la parte tcnica de la creacin de las licitaciones todo esto a travs del
programa MATLAB.
Pgina 51
ESQUEMA DE TIEMPO (GRAFICA DE GANTT)
Pgina 52
MARCO ADMINISTRATIVO
RECURSOS
Para la realizacin del proyecto fue necesario lo siguiente:

Computadora DELL
Computadora HP
Impresora kyosera
Programa MATLAB
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
BGY001 COMBUSTIBLE Q 400.00
BGY002 DEPRECIACION DE VEHICULO Q 200.00
BGY003 PROGRAMA MATLAB Q 4,000.00
BGY004 HOJAS BLANCAS Q 25.00
BGY005 CARTUCHOS DE TINTA Q 250.00
BGY006 PRESENTACION DE EL PROYECTO Q 250.00
TOTAL Q 5,125.00
Pgina 53
ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS
CONCLUSIONES
Pgina 54
BLIBLIOGRAFA
Manual de construccin de lneas areas de trasmisin

Alcances de UBMO TRELEC
2017 abril 21 unidades construccin y precios transmisin
Pgina 55
PREDISEO
TEMA:
DISEO DE PROCESO PARA ELABORAR PRESUPUESTOS
DATO: la empresa ENERGICA de la corporacin EEGSA que esta

situada km.60 carretera a Antigua Guatemala finca el modelo del sector
elctrico que ofrece sus servicio de diseo, construccin y
mantenimiento de lneas trasmisin y distribucin de 230kv, 69kv y13kv
al realizar el analices se concret que Cada vez que un cliente pide un
presupuesto se pierde tiempo en realizarlo al redor de 2 a 5modelo
horas aproximadas.
PROBLEMA: Por qu se pierden 2 a 3 horas en realizar un

presupuesto?
FUNDAMENTACION TEORICA: diseo de procesos, tipo de

presupuestos, tipo de construccin, Precios UMBO, sistema de gestin
de costos, diseo de estructuras
HIPOTESIS: se pierde tiempo por no tener un sistema o aplicacin que

facilite la realizacin del mismo por lo consiguiente se tiene pensado
implementar una herramienta administrativa que facilite la realizacin del
mismo optimizando tiempo y recursos.
APORTES: Se desarrollara un sistema que contenga toda la

informacin necesaria para realizar un presupuesto que traer los
siguientes beneficios
Respuesta inmediata al cliente
Optimizar recursos ( tiempo, econmicos )
Anlisis de costos de proyectos
Reduccin de carga para los trabajadores
Reduccin de estrs laborar
Pgina 56
6. EVIDENCIA: para desarrollar el sistema de presupuestos se implementar

un aplicacin en MATLAB capaz de almacenar todos los precios de la
UMBO ( precios homologados por la corporacin EEGSA ) y construcciones
que se tiene en postes de 69 kv logrando que con solo poner algunos datos
requeridos como cantidad de estructuras, calibre de cable, construccin se
tendr el total des costo del proyecto optimizando el tiempo en realizar
presupuesto teniendo una respuesta ms rpida al cliente y agilizado y
facilitando la tarea del personal que lo realiza.
Pgina 57
CUESTIONARIO
En que nos beneficia la creacin del sistema de gestin de costos en

ENERGUICA?
En qu departamento lo implementara?
Es aplicable para otras empresas?
Cunto tiempo se redujo la creacin de un presupuesto?
Se solucion el problema en ENERGICA?
Pgina 58

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[Escribir el ttulo del

analizaremos una empresa bien estructurada responsable con sus trabajadores

El objetivo de este diagnstico es establecer los puntos en que la empresa est

UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

I. DESCRIPCION DEL CURSO

En un ambiente econmico en donde los diferentes escenarios requieren y exigen

Participar de forma activa en el desarrollo del programa del curso,

Investigar, analizar y llevar a la prctica los temas asignados,

Tener la capacidad de contar con elementos de juicio para la toma

Desarrollar el criterio profesional, mediante el propio juicio crtico de

*OBSERVACIN: Durante todo el desarrollo del curso, el estudiante con

V. EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

No. ACTIVIDAD PUNTEO

1. Bravo Carrasco, Juan. Gestin de procesos (2011). Cuarta edicin versin

2. Fernndez, Mario A. (2003). El Control, Fundamento de la Gestin por

3. Harold Kontz, Heinz Weihrich. (2003). Administracin, una perspectiva

4. Kaname, Okada (2005). Manual de Administracin de la Calidad Total y

6. Thompson, Arthur A. & Strickland A.J. (2004) Administracin Estrategica.

8. Cantu Delgado, Humberto. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad.

9. Evans, James R. & Lindsay, William M. (2007). Administracin y Control de

10. Investigaciones por Internet.

El examen final es obligatorio como requisito para aprobar la zona

La zona mnima para tener derecho a examen final es de 30 puntos.

La nota mnima para aprobar el curso es de 60 puntos.

De no haber aprobado la asignatura prerrequisito, no tiene validez, lo

EJECUCIN DE PROYECTO DE PRCTICA SUPERVISADA

Captulo I. Marco Conceptual

Captulo II Marco Terico

Captulo III. Marco Metodolgico

Captulo IV. Marco operativo

Captulo V Marco Administrativo

Captulo VI. Anlisis e interpretacin de Resultados

REGLAMENTO DE PRCTICA SUPERVISADA DE ADMINISTRACIN

Artculo 1: La Prctica Supervisada de Administracin, en adelante PSA, es una prctica

Artculo 2: Objetivos de las actividades que se realizarn en la PSA:

Desarrollar en el discente un criterio profesional, mediante el propio juicio crtico de

Artculo 3: Conformacin de la PSA: El curso est conformado por tres aspectos:

Artculo 4: Clases presenciales, en las cuales se desarrollarn actividades como: diseo

Artculo 5: Prctica Supervisada de Administracin: conformada por 3 etapas: diseo

Artculo 6: Presentacin de Informe de la PSA: Cada discente deber de cumplir con

Artculo 7: Obligaciones de la Universidad Rural de Guatemala:

Artculo 8: Obligaciones del asesor de Prctica Supervisada de Administracin.

Preparar, explicar y entregar al discente al inicio de cada ciclo acadmico el

Artculo 9: Obligaciones de los discentes de Prctica Supervisada de

Cumplir con el presente reglamento de PSA

Responsabilidad de ubicar la institucin educativa donde realizar el proyecto de

ARTICULO 11. Lugar de Prctica Supervisada de Administracin: El estudiante

ARTICULO 12. Aspectos a tomar en cuenta para la aprobacin del curso

No. ACTIVIDAD PUNTEO

Artculo 14: Documentos para acreditar la Prctica Supervisada de Administracin y

UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

Escuintla 17 de Julio de 2017

El infrascrito Catedrtico del curso Practica Supervisada de Administracin de la

Es estudiante del curso PRACTICA SUPERVISADA DE ADMINISTRACIN,

Solicito su valiosa colaboracin para que se le permita al discente en mencin,

De antemano, muy agradecido.

Escuintla 24 de julio de 2017

Hago de su conocimiento que el estudiante Braulio Geovani Batres Alvarez, que

El estudiante en mencin, dar inicio a su Prctica Supervisada el da lunes 24 de

UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

CONTROL DE ASISTENCIA No.1

FECHA FIRMA OBSERVACIONES

NOMBRE DEL SUPERVISOR DE OPERACIONES DE LA EMPRESA: SERGIO MARTINEZ