APLICACIN DE ISO 9000

TRABAJO INDIVIDUAL I

IV UNIDAD

Alumno(s) Nota

Apaza Cari Gustavo

Especialidad C-19 Grupo A

Ciclo III
Fecha de entrega 11/09/2017

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PROGRAMA DE FORMACIN REGULAR
Empresa que aplico ISO9000 y pasos
1. Nombrar encargado de la calidad
una persona o un equipo de trabajo, todo depende de la magnitud de las operaciones
de la organizacin. Entre sus funciones estar: realizar un anlisis de la situacin
actual, evaluar las necesidades de capacitacin, obtener los recursos necesarios,
verificar el progreso del trabajo y, en el caso de certificar, elegir a la organizacin
pertinente.
2. Realizar anlisis de situacin actual
Para saber a dnde quers llegar, previamente hay que saber dnde ests. Un
diagnstico inicial de la empresa permite saber cunto dista la situacin actual de
los requerimientos que las normas plantean.
3. Disear el sistema de calidad
Implica detallar las actividades de la empresa y la descripcin de cada proceso, la
creacin del manual de calidad con sus procedimientos y mtodos
4. Poner en marcha el sistema de calidad
Empez a utilizar el sistema con todos los procedimientos diseados. No te olvides
de realizar los registros, ya que es una evidencia importante de que el sistema es
eficaz, y adems es una prueba necesaria frente a la posible certificacin.
5. Realizar auditora de certificacin
Implica una auditora oficial al sistema de calidad por parte de la organizacin
certificadora, la que verificar, revisando registros y entrevistando al personal,
que se cumplan los requerimientos de la norma.

Aplicadas estas reglas la empresa equiver Mxico salio adelante.

Equiver, rubro farmacutico.

Equiver, empresa mexicana dedicada la comercializacin de equipo mdico y

agentes de diagnstico,mantenimiento de dispositivos mdicos y servicios
integrales, se sube al barco de la competencia internacional en el sector de equipo
y tecnologa para el cuidado de la salud, gracias a la estandarizacin de sus
procesos, de la mano de BSI Group, como parte de sus estrategias de ampliar su
mercado ms all de las fronteras nacionales.

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PROGRAMA DE FORMACIN REGULAR
Normas fundamentales aplicadas para cualquier empresa.

Hacer un anlisis costo-beneficio.

Lo barato puede salir caro
Lo muy caro no necesariamente es lo mejor
Cuidado con los paquetes milagrosos
Evaluar propuestas tcnico-econmicas
Sentir confianza con la metodologa.
Qu no hacer, si no quiere fracasar en el proceso?

no crreer el que el ISO 9000 es procedimiento si no una norma.

No creer que una enseanza lo volver experto
Con creer que exclusivamente con una fuerte estrategia de comunicacin(frases,
motivacin, etc) se lograra implementacin.

PASOS ESPECIFICOS (ANEXO)

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