Geo Minera T2

CONTENIDO
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 4
CAPITULO I................................................................................................................................ 5
1.1. ARCILLA COMN ....................................................................................................... 5
1.1.1. DEFINICIN ........................................................................................................ 5
1.1.2. SUS PROPIEDADES .................................................................................................. 7
1.1.3. PRINCIPALES USOS Y APLICACIONES DE LA ARCILLA COMN EN LA REGIN
CAJAMARCA ...................................................................................................................... 9
1.2. LOCALIZACION Y UBICACIN DE LA CANTERA: ........................................................... 9
CAPITULO II............................................................................................................................. 11
2.1. GEOLOGIA LOCAL ........................................................................................................ 11
2.1.1. FORMACIN SANTA (KI-SA)................................................................................... 11
2.1.2. FORMACIN CHIMU (KI-CHI) ................................................................................ 11
CAPITULO III............................................................................................................................ 12
3.1. PETITORIO MINERO ...................................................................................................... 12
CAPITULO IV ........................................................................................................................... 20
4.1. DESCRIPCIN DEL AREA DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO (CONCESIN
HORIZONTE)........................................................................................................................ 20
4.1.2. COMPONENTES AMBIENTALES: ............................................................................ 21
4.2. DESCRIPCION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES Y LAS MEDIDAS DE
PREVENCION, MITIGACION, CORRECCION, COMPENSACION. .............................................. 23
4.2.1. IDENTIFICACION DE IMPACTOS. ............................................................................ 23
4.2.2. ESTRATEGIAS DE MANEJO AMBIENTAL ................................................................. 25
4.2.3. SUMARIO DE MEDIDAS DE MITIGACION PARA LOS IMPACTOS GENERADOS EN LA
ETAPA DE CONSTRUCCIN .............................................................................................. 26
CAPITULO IV ........................................................................................................................... 27
4.1. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 27
CAPTULO V: IDEA DE NEGOCIO .............................................................................................. 28
5.1. DESCRIPCIN DE LA NECESIDAD INSATISFECHA ........................................................... 28
5.1. PRODUCTO / SERVICIO A OFRECER .............................................................................. 28
5.1.1. MERCADO OBJETIVO............................................................................................. 29
5.1.2. DETERMINACIN DEL MERCADO OBJETIVO .......................................................... 29
5.1.3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO ..................................................... 29
5.1.4. FORTALEZAS Y AMENAZAS .................................................................................... 30
5.1.5. DIFERENCIACIN O VENTAJA COMPARATIVA ........................................................ 31
5.1.6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL O GENRICA ............................................................... 31
GEOLOGA MINERA 1
CAPTULO VI: ANLISIS DEL ENTORNO/SECTOR ....................................................................... 33
6.1. MACROAMBIENTE ....................................................................................................... 33
6.1.1. ASPECTOS LEGALES ............................................................................................... 33
6.1.3. ASPECTOS TECNOLGICOS.................................................................................... 34
6.1.4. ASPECTOS DEMOGRFICOS .................................................................................. 34
CAPTULO VII: PLAN ESTRATGICO .......................................................................................... 35
7.1. DEFINIR SU MISIN, VISIN Y OBJETIVO ...................................................................... 35
7.1.1. MISIN ................................................................................................................. 35
7.1.2. VISIN .................................................................................................................. 35
7.1.3. OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 35
7.1.4. OBJETIVOS ESPECFICOS........................................................................................ 35
7.2. DESCRIBIR LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS Y EXPERIENCIA RELEVANTE DEL EQUIPO. 36
7.3. DEFINIR PARTICIPACIN, TIPO DE SOCIEDAD Y COMPENSACIONES .............................. 36
7.4. ANLISIS DE LA INDUSTRIA, COMPETIDORES, CLIENTES Y TAMAO DE MERCADO....... 36
7.4.1. ANLISIS DE LA INDUSTRIA ................................................................................... 36
7.5. ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y A NIVEL EMPRESARIAL ..................................................... 39
7.5.1. RENTABILIDAD ...................................................................................................... 39
7.5.2. CRECIMIENTO. ...................................................................................................... 39
7.5.3. DESARROLLO TECNOLGICO. ................................................................................ 40
7.5.4. TALENTO HUMANO. ............................................................................................. 40
7.5.5. DESARROLLO COMERCIAL. .................................................................................... 40
7.5.6. CONTROL DE CALIDAD. ......................................................................................... 40
7.6. FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA....................................................................... 41
7.7. ANLISIS DE LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA, IDENTIFICAR CICLOS DE VIDA ........... 41
CAPITULO VIII-COMPETIDORES DE ARCILLA............................................................................. 42
8.1. EMPRESAS INDUSTRIALES: CANTERA EL GUITARRERO. ............................................. 42
CAPTULO VIV: PLAN DE OPERACIONES ................................................................................... 44
9.1. OBJETIVOS: CALIDAD, FLEXIBILIDAD, ENTREGA, COSTOS .............................................. 44
9.1.1. VALORES ............................................................................................................... 44
9.1.2. FLEXIBILIDAD ........................................................................................................ 44
9.2. ESTRATEGIAS DE OPERACIONES: CALIDAD, COSTOS, LOCALIZACIN, PROCESOS,
DISTRIBUCIN DE PLANTA, INVENTARIOS, RECURSOS HUMANOS. ...................................... 45
CAPTULO X: ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS ............................................................ 47
10.1. ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS ............................................................. 47
10.1.1. ORGANIGRAMA .................................................................................................. 47
10.1.2. DESCRIPCIN DE PUESTOS: .................................................................................. 48
GEOLOGA MINERA 2
10.1.3. DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES Y PERFILES DEL OCUPANTE ............................. 49
10.2. CAPACITACIN Y DESARROLLO .................................................................................. 57
10.2.1. BENEFICIOS ......................................................................................................... 57
10.2.2. PLAN DE CAPACITACIN: .................................................................................... 57
10.2.3. MTODOS DE CAPACITACIN .............................................................................. 58
10.2.4. EVALUACIN DEL DESEMPEO ........................................................................... 58
10.2.5. MOTIVACIN ...................................................................................................... 59
CAPTULO XI: RESPONSABILIDAD SOCIAL (OPCIONAL O TRANSVERSAL) ................................... 60
11.1. NUESTRO COMPROMISO ........................................................................................... 60
10.2. IMPACTOS SOCIALES: INTERNOS Y EXTERNOS ............................................................ 62
CAPTULO XII: PLAN CONTABLE Y FINANCIERO ........................................................................ 63
12.1. SUPUESTOS BSICOS .................................................................................................. 63
12.2. OBJETIVOS FINANCIEROS ........................................................................................... 63
12.3. POLTICAS DE CONTABILIDAD Y FINANZAS ................................................................. 64
12.3.1. POLTICAS DE CONTABILIDAD.............................................................................. 64
12.3.2. POLTICAS DE FINANCIAMIENTO ......................................................................... 64
CAPTULO XIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................... 65
13.1. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 65
13.2. RECOMENDACIONES ................................................................................................. 65
GEOLOGA MINERA 3
INTRODUCCIN
La regin Cajamarca tiene en sus rocas y minerales industriales (RMI) un significativo valor
econmico para su desarrollo, sin embargo, el inters por las RMI ha sido relegado a un segundo
plano debido, principalmente, a la produccin tradicional de los minerales metlicos tales como
el oro y el cobre. Por tanto, las industrias presentes en la regin, para cubrir sus necesidades, solo
importan algunas RMI que van de acuerdo a las especificaciones tcnicas que dichas industrias
requieren.
Desde el descubrimiento de los usos de la arcilla que en primera instancia era solo en la industria
cermica, este material ha tomado gran importancia en las diferentes aplicaciones industriales que
esta posee y para sacarle el mayor provecho a sido necesario el conocimiento de sus propiedades
fsicas y qumicas as como tambin su clasificacin, este conocimiento para sacarle el mayor
provecho en su uso, actualmente uno de los principales usos se da en el campo de la cermica de
construccin (tejas, ladrillos, tubos, baldosas), alfarera tradicional, lozas, azulejos y gres. Uso
que a estado destinado desde el comienzo de la humanidad.
Tambin son utilizadas en otras industrias en menores proporciones y ms econmicas

sustituyendo a las resinas de pintura, aislantes, caucho. Tambin como carga de abonos, pesticidas
y alimentos de animales y en la industria farmacutica lo utiliza como elemento inerte en
cosmticos y como elemento activo en absorbentes estomacales.
Nuestra empresa GRUPO HORIZONTE SAC estar dedicada principalmente a la explotacin y

comercializacin de arcilla para las grandes demandas tales como minera, construccin y
alfarera con los ms grandes estndares de calidad para la satisfaccin de los clientes a nivel local
y nacional contribuyendo al desarrollo de nuevas industrias.
GEOLOGA MINERA 4
CAPITULO I
1.1. ARCILLA COMN

1.1.1. DEFINICIN
Los minerales de arcillas pertenecen al grupo de filosilicatos. Son aluminosilicatos hidratados
(minerales secundarios) que provienen de la meteorizacin qumico de los feldespatos y vidrios
volcnicos ricos en aluminio, por alteracin suprgena.
Las arcillas comunes son materiales que incluyen materiales arcillo limosos de composicin
mixta, con predominio de minerales de arcilla tales como esmectitas, illitas y cloritas, junto a
cuarzo y carbonatos. En cantidades menores se encuentran caolinita, feldespatos y xidos de
hierro. Estn comprendidos en las denominaciones de arcillas glaciales, suelo, aluviales, arcillas
lacustres y lagunares, arcillitas y limos arcillosos, como tambin en lutitas, margas y pizarras.
Cuando el porcentaje de carbonatos es > 25 % se denominan arcillas margosas, mientras sea igual
al 50% llegan a ser margas.
Asimismo, las arcillas compactadas, diagenizadas (lutitas), al igual que las arcillas margosas y
margas se pueden usar como materia prima en la industria cermica. Tambin existen arcillas por
alteracin hidrotermal de silicatos ricos en aluminio, en rocas magmticas, cidas e intrusivas,
asociados a filones y otros tipos de estructuras mineralizadas. Los minerales de arcillas que
integran estos materiales, son los del grupo del caoln: caolinita y halloysita; de la esmectitas
(montmorillonita) y de las micas: illita.
Las propiedades qumicas, tanto en su composicin mineralgica y qumica, al igual que las
fsicas, son indicadores que determinan su aplicacin en las diversas industrias. Las propiedades
fsicas ms importantes son: plasticidad, resistencia mecnica, contraccin, temperatura de
vitrificacin, color, tamizado, etc.
Incluye a una variedad amplia de materiales arcillosos y limosos, que se usan, principalmente
para la elaboracin de ladrillos de tipo industrial y artesanal, tejas, revestimientos de pisos y
muros.
Tambin son utilizadas en la manufactura de cementos, como fuente de almina y slice, y en la

produccin de ridos ligeros (arcillas expandidas).
GEOLOGA MINERA 5
Adems, hay algunas caractersticas especiales que se utilizan para la fabricacin de pavimentos,
revestimientos, cermica sanitaria, loza, material de relleno; entre otros.
Usos de arcillas comunes
En la regin Cajamarca, los materiales arcillosos son abundantes y su aplicacin est

estrechamente relacionada con la fabricacin de productos para la construccin. Estas actividades
normalmente se desarrollan en la cercana de centros poblados, debido fundamentalmente al costo
de transporte que las arcillas representan por su gran volumen y bajo valor econmico. Entre los
principales usos y aplicaciones de la arcilla comn tenemos los siguientes:
Cermica estructural (ladrillos, tejas, bovedillas, termoarcilla, etc.)

Cermica industrial (tubos, maylicas, lavaderos, pisos, etc.)
Cemento, como materia prima para la fabricacin del Clinker
Alfarera y artesana (vajilla de barro de coccin roja)
Como material de construccin
Ocasionalmente, para el mejoramiento de suelos arenosos que carecen de arcilla.
Astambin en nuestro pas el mayor campo de aplicacin de tierra arcillosa no cocida comprende
urbanizaciones rurales y construcciones agrcolas (adobe, tapia).
Es importante tener en cuenta que, para el uso y aplicacin de las arcillas comunes en la
fabricacin de ladrillos, tejas, tubos, viguetas, pavimentos y otras piezas de conduccin, ascomo,
otros productos a base de arcillas dependen de la naturaleza de los minerales arcillosos, la
composicin mineralgica de la materia prima y tambin de la distribucin granulomtrica de los
minerales. Adems, cuando algunos de estos productos son acabados superficialmente con un
vidriado, se emplean fundamentalmente para elementos decorativos y para
revestimiento/pavimento entre las cuales tenemos: azulejos, pastas cermicas y otros elementos
de decoracin, perteneciendo a las arcillas intermedias, debido a que cuecen a una mayor
temperatura.
Otros usos
De acuerdo al avance tecnolgico se han realizado estudios de las arcillas a nivel nanomtrico
(10-9 m), conocido como nano material, siendo estas la base del desarrollo de nuevos productos
como envases biodegradables, materiales ignfugos, cargas para polmeros, etc. En el subsector
ambiental con las nuevas tecnologas se usan las arcillas comunes para la neutralizacin y la
precipitacin de los metales que llevan en solucin, evitando la generacin de aguas cidas de
minas, en especial en escombreras.
GEOLOGA MINERA 6
Las arcillas tienen un poder neutralizante menor que el de los carbonatos, pero por otro lado tiene
mayor capacidad de ab/adsorcin, que en ocasiones pueden ser ms efectivas.
1.1.2. SUS PROPIEDADES

Adsorcin de contaminantes (metales pesados y agroqumicos)
Adsorbentes para gases
Retencin de mico toxinas y medicamentos
Retencin de colorantes textiles
Arcillas naturales y modificadas por tratamiento cido
Retencin de diferentes especies de cromo (III) en solucin
Isomerizacin de terpenos
Retencin de coloides de medios acuosos
Sntesis de mica
Aplicacin de nano arcillas
En el subsector construccin se estn utilizando materiales porosos denominados termoarcillas,

que modera la variacin de temperatura en el interior de los edificios y/u otras construcciones, y
la humedad mediante la absorcin y difusin de calor y del vapor de agua. Por ser un bloque
cermico de baja densidad, tiene ventajas en la colocacin sencilla y gil, reduce costes de
ejecucin, ahorra energa y se presenta una construccin ms sostenible.
Presenta las siguientes ventajas:
Buen aislamiento trmico

Buen aislamiento acstico (obtiene mejora hasta 2 dB)
Elevada resistencia al fuego (ignfugo)
Vivienda sin toxicidad, radiacin o alergias
Coste reducido de puesta en obra
En este subsector, se estn utilizando las arcillas expandidas, agregado liviano, para la elaboracin
de bloques prefabricados ligeros. Estas arcillas son naturales con alto contenido de Fe y/o arcillas
especiales provenientes de diferentes tipos de suelos a T=1200 C, en hornos rotatorios. Presenta
las siguientes ventajas:
70 % ms ligero que los agregados convencionales;

Resistencia al fuego;
Aislante del ruido y del calor;
Microporoso, no corrosivo y estable;
GEOLOGA MINERA 7
Amigable con el ambiente;
Mltiples aplicaciones en esta industria;
En la ingeniera civil, se usa como relleno de suelos en aplicaciones geotcnicas, por su
bajo peso siendo 50 % menos que los rellenos tradicionales; adems reduce presiones
laterales.
En obras civiles, como rellenos dentro de los concretos estructurales reduciendo hasta un 30 %
del peso total, sin afectar la resistencia, ahorrando materia prima y bajo costo
En el subsector agroindustria y horticultura, se utilizan las arcillas expandidas como cultivos de

hidropona, cultivos sin tierra, enmiendas, jardinera en general, etc. Se pueden agregar
directamente a la tierra, lo que permite airearla y mantener su humedad.
Este subsector las arcillas expandidas presentan las siguientes propiedades:
- Ligero (se usa en jardines, en los balcones y los techos de edificios); drenaje; porosidad
(genera gran poder de aireacin, con un 90 % de porosidad, igualmente permite por capilaridad
tener mayor absorcin de nutrientes); inercia biolgica (evita enfermedades radiculares).
- Segn investigaciones realizadas por la facultad de ingeniera qumica e ingeniera de

materiales de las Universidades de Almera y Mlaga de Espaa, bajo el ttulo "Desarrollo de
aditivos para la composicin de productos fabricados con polietileno de distinta densidad donde
hacen referencia del uso de arcilla como materia prima para la fabricacin de tuberas de riego
por goteo con la finalidad de conseguir un nuevo material basado en nanoarcillas integradas
dentro del polietileno de las tuberas
Propiedades fisico-quimicas.
Las importantes aplicaciones industriales de este grupo de minerales radican en sus propiedades
fsico-qumicas. Dichas propiedades derivan, principalmente, de:
- Su extremadamente pequeo tamao de partcula (inferior a 2mm)
- Su morfologa laminar (filosilicatos)
- Las sustituciones isomrficas, que dan lugar a la aparicin de carga en las lminas y a la
presencia de cationes dbilmente ligados en el espacio interlaminar.
Entre las propiedades fsico-qumicas de las arcillas tenemos:
Plasticidad: mediante la adiciona de una cierta cantidad de agua. La arcilla puede adquirir la
forma que uno desee. Esto puede ser debido a la figura del grano (cuanto ms pequea y
GEOLOGA MINERA 8
aplanada), la atraccin qumica entre las partculas, la materia carbonosa asi como una cantidad
adecuada de materia orgnica.
Merma: debido a la evaporacin el agua contenida en la pasta se produce un encogimiento o

merma durante el secado.
Refractariedad: todas las arcillas son refractarias, es decir resisten el aumento de temperatura
sin sufrir variaciones, aunque cada tipo de arcilla tiene una temperatura de coccin.
Porosidad: el grado de porosidad seria segn el tipo de arcilla. Esta depende de la consistencia
ms o menos compacta que adopta el cuerpo cermico despus de la coccin. Las arcillas que
cuecen a baja temperatura tienen un ndice ms elevado de absorcin puesto que son ms porosas.
Color: las arcillas presentan coloraciones diversas despus de la coccin debido a la presencia en
ellas de xido de hierro, carbonato clcico.
1.1.3. PRINCIPALES USOS Y APLICACIONES DE LA ARCILLA COMN EN LA

REGIN CAJAMARCA
El mayor uso que se le da a la arcilla comn en la regin est en la produccin o fabricacin de
ladrillos, tejas y otros objetos cermicos, donde la provincia de Cajamarca ocupa en primer lugar
seguido de las provincias de Jan y Hualgayoc.
En la provincia de Cajamarca se encuentra el mayor nmero de fabricantes e instalaciones

ladrilleras, localizados en el distrito de Baos del Inca, se ha considerado esta informacin debido
a que no se ha incrementado un mayor nmero de hornos desde el ao 2003. Sin embargo, a nivel
de regin se ha incrementado los productores formales e informales debido a que esta actividad
es desarrollada en familiar individualizado; padre, hermanos, tos, etc.
1.2. LOCALIZACION Y UBICACIN DE LA CANTERA:
Regin: Cajamarca.
Provincia: Cajamarca.
GEOLOGA MINERA 9
Distrito: Cajamarca.
Centro poblado: Shudal
Localizacin: la concesin de arcilla se encuentra ubicado en el centro poblado de shudal

regin Cajamarca provincia Cajamarca y distrito Cajamarca cuenta con carretera asfaltada y est
a 15 minutos de la plaza de armas a una altitud de 2785 msnm.
Especficamente la zona se encuentra en las siguientes coordenadas:
Imagen 1: Ubicacin de la concesin de arcilla.
GEOLOGA MINERA 10
CAPITULO II
2.1. GEOLOGIA LOCAL
2.1.1. FORMACIN SANTA (KI-SA)
Consiste en la intercalacin de lutitas y calizas margosas y areniscas gris oscuras, con un grosor
que oscila entre los 100 y 150m. supra yace a la formacin chim e infrayace a la formacin
Carhuaz, aparentemente con discordancia paralela en ambos casos. El cambio de facies es notable
segn los lugares, en la zona de Cajamarca solamente hay lutitas y areniscas grises, fenmeno
que se interpreta como relacionado con la forma de cuenca.
2.1.2. FORMACIN CHIMU (KI-CHI)

La formacin chim consiste en una alternancia de areniscas cuarzosas y lutitas en la parte inferior
y de una potente secuencia de cuarcitas blancas, en bancos gruesos, en la parte superior. Las
areniscas generalmente son de grano mediano y grueso. Tiene un grosor aproximado de 600m.
GEOLOGA MINERA 11
CAPITULO III
3.1. PETITORIO MINERO
GEOLOGA MINERA 12
GEOLOGA MINERA 13
GEOLOGA MINERA 14
GEOLOGA MINERA 15
GEOLOGA MINERA 16
GEOLOGA MINERA 17
GEOLOGA MINERA 18
GEOLOGA MINERA 19
CAPITULO IV
4.1. DESCRIPCIN DEL AREA DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
(CONCESIN HORIZONTE)
Este captulo ha sido estructurado en base del anlisis de los factores ambientales, gran parte de
ellos de naturaleza endeble, visible a alterarse por actividades de la unidad minera, en este sentido
el titular minero se compromete en desarrollar sus actividades de construccin, operacin y
abandono de manera armnica y responsable para conservar el ambiente - natural y social del
mbito de la Lnea de Base Ambiental.
En este captulo se describen las condiciones actuales del ambiente (lnea de base ambiental), del
mbito de la Concesin Minera sobre la superficie de 100 Hectreas C/U. y dominada por una
zona de vida de bosque hmedo pre montano tropical. Se caracterizaron los componentes
ambientales, para lo cual se recurri a Fuentes de informacin disponibles ya sea del rea, o
adyacentes al mismo, complementando con aquella obtenida en el rea de la misma.
4.1.1. AREAS SUSCEPTIBLES DE IMPACTO.
De acuerdo a los tipos de impacto que se espera que genere las actividades de los proyectos, se
ha definido que solo existe una escala espacial o nivel de anlisis la cual:
Nivel local:
Comprende la zona de donde se ubica la concesin minera, en este nivel se analizarn la dinmica,
capacidades y debilidades del ambiente Directamente afectado por las actividades de la unidad
minera, desde aspectos fsicos territoriales hasta aspectos asociados con actividades humanas
(sociales, econmicas, etc.) de la poblacin cercana a ella. As, la temtica de estudio se limita
por el rea de influencia que vara desde aspectos fsicos territoriales (dinmica, capacidad y
vulnerabilidad) hacia los aspectos asociados con actividades humanas y bsicamente con
relaciones socioeconmicas.
GEOLOGA MINERA 20
4.1.2. COMPONENTES AMBIENTALES:
Ambiente abiotico:
La geologa de la zona en la Concesin Minera no Metlica horizonte est determinada por la

siguiente columna estratigrfica:
ERA SISTEMA SERIE UNIDAD

LITOESTRATIGRFICA
Cenozoico Negeno Miocena Formacin Bambamarca
Cenozoico Cuaternario Holocena Depsitos Fluviales y
aluviales
cenozoico cuaternario holocena Depsitos lagunares y
glaciares
Vulnerabilidad:
El rea en la que se encuentra la Concesin Minera no Metlica horizonte S.A.C, es considerada,

como una zona Moderadamente estable y moderadamente vulnerable.
Clima:
El clima es templado, seco y soleado en el da y fro en la noche. Las precipitaciones se dan de

diciembre a marzo y se presentan con el fenmeno del Nio en forma cclica, que es un fenmeno
climatolgico del norte peruano tropical. Su temperatura media anual es de 15,8 C. Por la
cercana al Ecuador y por ser una ciudad ubicada en piso trmico bajo, tiene un invierno suave y
un verano caluroso y lluvioso en febrero.
Temperatura media anual: mxima media 21 C y mnima media: 6 C
GEOLOGA MINERA 21
ROSA DE VIENTOS EN EL MBITO DE INFLUENCIA DE LA CONCESIN
MINERA NO METLICA HORIZONTE S.AC:
La Rosa de los Vientos para Cajamarca muestra el nmero de horas al ao que el viento sopla en
la direccin indicada. Ejemplo SO: El viento est soplando desde el Suroeste (SO) para el Noreste
(NE).
Ambiente biotico:
Flora y fauna:
La distribucin de las especies animales y vegetales est determinada por la altura y el clima. En
los valles interandinos hay grandes extensiones de pastos naturales y en ellas hay rboles de
especies nativas como aliso, capul, molle y quishuar. Sin embargo, la tala indiscriminada, la
introduccin de especies forneas (pino y eucalipto) y la expansin de la frontera agrcola han
causado la destruccin de la mayora de estos bosques. En los ltimos aos, se ha desarrollado un
intenso programa de reforestacin y control de laderas, pero bsicamente con especies forneas.
GEOLOGA MINERA 22
En cuanto a la fauna, en los valles interandinos habitan especies como el venado gris, la vizcacha,
diversas especies de lagartijas, el cuy silvestre y el conejo silvestre. Sus depredadores naturales
son el gato de los pajonales y el puma, aunque este ltimo es ms bien raro. En la actualidad se
estn reintroduciendo camlidos en el departamento, pero en escaso nmero; esto es paradjico,
pues en tiempos prehispnicos abundaban en la regin. Con respecto a las aves, se encuentra
palomas, trtolas, garzas, gorriones, golondrinas, tordos y pericos. Entre las aves de rapia estn
el cerncalo (shingo), el halcn perdiguero, el gaviln acanelado, el bho y el guila serrana.
4.2. DESCRIPCION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES Y LAS

MEDIDAS DE PREVENCION, MITIGACION, CORRECCION, COMPENSACION.
En la presente se describirn el conjunto de impactos ambientales tanto directos como indirectos
a generarse como consecuencia de las actividades, dichos efectos o alteraciones pueden ser de
carcter positivo o negativo todos ellos inducidos por la accin humana en el entorno en general.
4.2.1. IDENTIFICACION DE IMPACTOS.

Cada actividad especfica del proyecto genera afecto sobre los atributos de cada componente
ambiental, el impacto puede ser identificado en forma cualitativa y cuantitativa o en forma
combinada, con el objeto de establecer el grado de del impacto. A este respecto se han
seleccionado las actividades ms impactantes y son las siguientes:
1. Desmonte.
2. Escarpe y Limpieza.
3. Movimiento de Tierra.
4. Construccin de las Vas de Acceso.
5. Construccin de Drenaje Perifrico de la Va.
6. Excavacin (cavado).
7. Acopio del Material.
8. Limpieza y Beneficio.
9. Comercializacin y Ventas.
10. Transporte.
11. Cobertura Final.
12. Arborizacin.
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Resumen de Impactos Predecibles
GEOLOGA MINERA 24
4.2.2. ESTRATEGIAS DE MANEJO AMBIENTAL
Estrategias de Mitigacin:
Con el fin de garantizar que los impactos ambientales identificados sean controlados a niveles
aceptables o en lo posible evitarlos, para lo cual se adoptaran medidas para controlar o reducir en
lo mnimo los impactos ambientales identificados en capitulo anterior en las diferentes etapas del
proyecto, todas estas medidas de mitigacin se basaran en las siguientes estrategias:
Seguimiento y Cumplimiento Estricto del Plan de Manejo Ambiental

Capacitar a los Trabajadores
Estrategias de Manejo:
La mina tiene el compromiso de proteger el ambiente en todas y cada una de sus actividades que
realiza, por ello se ha propuesto las siguientes estrategias de manejo.
Realizacin de Monitoreos Constantes de las Actividades

Realizacin de un Entrenamiento del Personal
Objetivos:
Contar con personal preparado en casos de emergencia.

Contar con reglamento de conservacin al ambiente.
Estrategia de Monitoreo:
El productor minero como parte de la poltica y en concordancia de sus actividades, desarrollar

un programa continuo de vigilancia ambiental desde la fase de construccin hasta la de abandono,
para tal efecto dicho programa se apoyar en los criterios y recomendaciones del plan de manejo
especficamente para la etapa de operacin y abandono.
Los responsables de la vigilancia, sern inspectores ambientales contratados por la unidad minera
y la Direccin Regional de Energa y Minas.
Estrategias de Cierre:
Una vez finalizado la operacin en las canteras se proceder al cierre de la misma teniendo en
cuenta las siguientes estrategias.
Mantenimiento temporal de las reas.

Restauracin del paisaje natural.
GEOLOGA MINERA 25
4.2.3. SUMARIO DE MEDIDAS DE MITIGACION PARA LOS IMPACTOS
GENERADOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIN
GEOLOGA MINERA 26
CAPITULO IV
4.1. RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto consiste en la puesta en marcha de una empresa de extraccin y comercializacin de
arcillas, dedicado a procesar y exportar productos de calidad.
Empresa Grupo Horizonte S.A.C. Estar compuesta por un equipo profesional, con un talento
nico y comprometido con su trabajo, est constituida por siete socios y se dedicar
principalmente a la extraccin y comercializacin de arcilla que hay en nuestra regin: caoln,
bentonita, etc. Contamos con experiencia ya que cada uno sabe cules son sus funciones y a la
vez est capacitado.
La idea de negocio planteada consiste en la extraccin de arcilla que hay en nuestra regin y a la
vez en la exportacin del material, el cual se dedicara la alfarera, etc., porque se demandara de
materia prima en grandes cantidades.
Somos diferentes a nuestros competidores ya que somos los nicos en contar con la venta de
nuestros productos a travs de la web (aplica para las ciudades con punto de venta), es una
empresa novedosa dado que ofrecemos a nuestros clientes no solo un tipo de material sino una
variedad de arcillas y a la vez la combinacin de las mismas el cual resultara un producto nico
y muy favorable.
La ventaja competitiva que poseemos es que brindara productos de calidad y variedad de

productos con durabilidad nica y muy resistente y con un personal capacitado y comprometido.
GRUPO HORIZONTE S.A.C es una empresa comercializadora competitiva que genera

progreso y bienestar a los habitantes de Cajamarca buscando siempre el mejoramiento continuo,
elaborando productos de alta calidad. Garantizamos confiabilidad de los productos que hacemos
y distribuimos apoyados con una continua asesora que asegura una ptima elaboracin de los
mismos.
GEOLOGA MINERA 27
CAPTULO V: IDEA DE NEGOCIO
5.1. DESCRIPCIN DE LA NECESIDAD INSATISFECHA
La presente idea de negocio surge con la identificacin de una oportunidad registrada en la
localidad de Cajamarca, en el incremento de la calidad de los diferentes tipos de arcilla, caoln,
bentonita, etc., con nuestra idea de negocio se pretende ofrecer un gran producto extrable,
saludable y de calidad para nuestros clientes.
Por lo que nuestro segmento de mercado seria la industria ladrillera, alfarera, y a las constructoras
del Per que estn dispuesto a pagar un precio ms alto por la adquisicin de productos hechos
de buenos materiales arcillosos.
Ya que en la actualidad la informalidad y las pocas condiciones de seguridad en las que

normalmente se procesan los diferentes tipos de materiales, es necesario que el proveedor
conozca, identifique y diferencie aquellos que sean realmente resistentes y de calidad.
Con nuestra idea de negocio nos dedicaremos a la fabricacin de ladrillos, hacer objetos de
alfarera, decoraciones de acuerdo a la necesidad y gusto del cliente.
Es aqudonde detectamos la necesidad insatisfecha para la adquisicin de los tipos de arcilla con
la calidad que el cliente exige, asmismo la empresa dar un valor agregado a este producto, como
la fabricacin de algunos productos.
5.1. PRODUCTO / SERVICIO A OFRECER

GRUPO HORIZONTE S.A.C se dedica a la extraccin y comercializacin para la fabricacin de
ladrillos, hacer objetos de alfarera, decoraciones con dicho material (caoln, bentonita, lutita, etc.)
en alfarera y del mismo modo el esmaltado, por lo que se requiere de tecnologa de vanguardia,
garantizando procesos y prcticas de manufactura que dan como resultado un producto con los
ms altos estndares de calidad para beneficio de los clientes.
GEOLOGA MINERA 28
5.1.1. MERCADO OBJETIVO
GEOGRFICOS
Regin Cajamarca
Ciudad Cajamarca
Provincia Cajamarca
Tamao de la poblacin 388,140 habitantes
DEMOGRAFICAS
Ingresos 850 5000 soles
SICOGRFICAS
Estilo de vida Saludable
Clase social A/B: Clase Alta
C+: Clase Media Alta
C: Clase Media
D+: Clase Media Baja
5.1.2. DETERMINACIN DEL MERCADO OBJETIVO

Nuestro mercado est definido es la provincia de Cajamarca que cuenta con una poblacin de
389,160 habitantes, de los cuales el producto est enfocado a las empresas constructoras,
municipalidades, obras civiles, que tengan un ingreso familiar de cmo mnimo de 850 soles, los
cuales engloba a las clases socias de tipo A/B: Clase Alta, C+: Clase Media Alta, C: Clase Media,
D+: Clase Media Baja, que busquen tener un estilo de vida saludable.
5.1.3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES
Cajamarca tiene un clima favorable para el crecimiento de materiales hechos de arcilla.

Tendencia de los proveedores a elegir productos resistentes y de calidad que ayuden a
conservar la economa.
Cubrir necesidades insatisfechas.
Ampliacin de mercado.
Incremento de la poblacin.
Aprovechamiento de nuestros recursos
GEOLOGA MINERA 29
AMENAZAS
Empresas grandes con mayor trayectoria y tecnologa en la fabricacin de ladrillos, objetos

de alfarera, etc.
Aumento de competidores.
Imitacin de la competencia.
Carencia de las maquinarias de tecnologa.
Cambios climticos en la regin.
5.1.4. FORTALEZAS Y AMENAZAS

FORTALEZAS
Tenemos gusto por trabajar en este tipo de negocio.

La disposicin que tenemos para competir con las empresas ya existentes.
Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo
Mercado amplio
Nivel de formacin en conocimientos geolgicos.
Conocimiento del sector
Conocimiento del producto
Conocimiento del proceso productivo
Habilidades para la innovacin de productos
Entusiasmo, motivacin y perseverancia
Involucramiento de todos en el proceso del trabajo.
Compromiso.
DEBILIDADES
- Falta de tecnologa adecuada para la molienda, lo cual se puede lograr a travs de una
inversin para adquirir nuestras propias mquinas.
- La falta de formacin especfica en la decoracin con material arcilloso, para ello se
puede plantear la contratacin de un experto o la realizacin de cursos de especializacin
con el fin de afrontarla.
- Falta de experiencia
- Falta de solvencia econmica, se puede conseguir a travs de financiamiento.
GEOLOGA MINERA 30
5.1.5. DIFERENCIACIN O VENTAJA COMPARATIVA
La obtencin de arcilla a partir de los granos, la diferenciacin se basa en la molienda de la arcilla,
adicionando al producto final y del mismo para distribuirlo como un producto industrializado.
Como ventaja comparativa buscamos especializarnos en lo que mejor fabricamos, en este caso
ladrillos, objetos de alfarera a partir de los granos de caoln, bentonita, lutita etc.
Por tanto, para generar una mayor ventaja comparativa, la poltica debe ser explotar la posicin
geogrfica y natural de las regiones productoras de arcilla, creando modelos sustentables que
realcen las bondades que esta variedad ofrece.
Desarrollar un producto de calidad, con personal capacitado en manipulacin de materiales,

buenas prcticas de manufactura (BPM). Presentacin de un diseo innovador.
Ofrecer un producto resistente, en diferentes presentaciones.
5.1.6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL O GENRICA

Segn Michael Porter, slo hay dos estrategias genricas posibles:
Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el lder en costes.
Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnologa superior,
curva de la experiencia, economas de escala y otras similares.
Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el lder en
diferenciacin. El producto o servicio debe ser percibido como nico para justificar un precio
superior. En lo que se refiere a diferenciacin es posible plantear varias estrategias si hay varios
atributos que son ampliamente valorados por los compradores.
*En cuanto a la presentacin, innovaremos en el mercado con etiqueta.
Nuestra estrategia genrica es de liderazgo en costes por lo siguiente:
Ya que nuestro proceso de produccin cuenta con tecnologa de punta para procesar las arcillas
y estn nos ayudaran a reducir costes.
La produccin en masa nos permitir experimentar economas a escala de tal manera que
comprando ms gastaremos menos y obtendremos mayor capacidad de gasto
Para lograr esta estrategia genrica tenemos que apoyarnos en las ventajas competitivas del
liderazgo en costes:
1. Eficiencia: hacer ms con menos la buena utilizacin de nuestros recursos, procesar las
arcillas de manera que no hallan desperdicios y se puedan aprovechar al mximo nuestra materia
prima.
GEOLOGA MINERA 31
2. Capacidad de respuesta: identificamos las necesidades del cliente en al ofrecer este producto
de manera prctica y de fcil acceso, tambin aceptaremos todo tipo de sugerencias o reclamos
para que nuestros clientes se sientan satisfechos con la produccin de arcillas. Que les
ofreceremos
3. Calidad como confiabilidad: Nuestros estndares de calidad estarn al pendiente para que no
halla falla o alteracin de las arcillas para que nuestros clientes puedan confiar en nosotros
comprando el producto, ya que queremos fidelizar a nuestros clientes.
GEOLOGA MINERA 32
CAPTULO VI: ANLISIS DEL ENTORNO/SECTOR
6.1. MACROAMBIENTE
6.1.1. ASPECTOS LEGALES
Para la conformacin de la empresa se deben cumplir los requerimientos necesarios segn el
cdigo de comercio para crear una sociedad annima cerrada, privada y con rgimen tributario.
Algunos de los requisitos son:
El acto de constitucin de la S.A.C debe quedar plasmado en una escritura pblica

La escritura de constitucin
Elaboracin de Minuta
Copia de la escritura pblica de constitucin, inscrita en Registros Pblicos.
Recibo de agua, luz o telfono del domicilio fiscal.
Formato de inscripcin de RUC de la SUNAT, segn el tipo de rgimen tributario
al que se ha acogido.
Documento de identidad en original del representante legal.
6.1.2. ASPECTOS ECONMICOS
PBI
De acuerdo al Banco Central de Reserva del Per (BCRP), la economa peruana mostr un
crecimiento que oscila entre el 4.2% y 4.7% en abril del presente ao.
El ente prev que el PBI se recuperar en el segundo semestre del ao y mostrar un crecimiento
de 4%; lo que supone una mejora de la actividad econmica que implique la recuperacin de la
inversin en el gobierno regional, as como un impacto positivo causado por el inicio de las
inversiones en infraestructura y el fortalecimiento de la confianza de los agentes econmicos.
Cabe resaltar que en el primer trimestre del 2015 el PBI ha mostrado una ligera recuperacin.
En el caso de los sectores primarios (pesca, minera e hidrocarburos, agropecuario y manufactura
primaria), el PBI creci 0.4%, pero en el no primario (construccin, energa, industria) la
desaceleracin continu.
Entre las principales causas estn los choques climticos, una menor inversin privada, y una
menor demanda externa de confecciones. Pero, se estn tomando medidas para incentivar la
inversin pblica y contrarrestar la desaceleracin de la economa.
GEOLOGA MINERA 33
6.1.3. ASPECTOS TECNOLGICOS
Para la comercializacin es necesario aprovechar las tecnologas existentes, esta nos permitir
ahorro de tiempo, menos mano de obra, producir en masa. Etc.
Maquinaria, Facilidad para la adquisicin de mquinas por parte de la empresa inclusive si se

deseara importarla.
Tecnologa, Es importante indicar que existen muchas herramientas en internet que son efectivas
y que estn al alcancen para las micro empresas principalmente Google Apps y Google Cloud
Connect permite un ahorro de hasta 50% en hardware y software para estas empresas
Aprovisionamiento de personal capacitado.
Cabe sealar que nuestra produccin ser en masa por ello necesitamos de todos estos equipos
los cuales nos permitir satisfacer la demanda existente.
Los procesos descritos estn programados para que tengan una consecucin inmediata sin
interrupciones ni perdidas.
6.1.4. ASPECTOS DEMOGRFICOS

El aspecto demogrfico nos ayuda a detectar las oportunidades que nos ofrece el entono a partir
de los cambios experimentados en los ltimos aos en nuestra regin, como viene a ser el
incremento de la poblacin, que con ello trae consigo el incremento de la esperanza y la calidad
de vida de las personas. Desde esta perspectiva, la comercializacin tendr un ndice de
crecimiento adecuado debido a los beneficios que trae consigo beneficios para la poblacin.
GEOLOGA MINERA 34
CAPTULO VII: PLAN ESTRATGICO
7.1. DEFINIR SU MISIN, VISIN Y OBJETIVO
7.1.1. MISIN
Somos una empresa cajamarquina dedicada a la comercializacin de arcillas, tomando como pilar
fundamental el mejoramiento continuo de los estrictos estndares de calidad, fundamentndonos
en la satisfaccin plena de los clientes con el compromiso de nuestros colaboradores.
7.1.2. VISIN
Ser una empresa posicionada a nivel regional y nacional en la extraccin y comercializacin de
diferente tipo de arcilla, comprometida en brindar un producto de calidad sobrepasando las
expectativas de nuestros clientes, trabajadores y sociedad mediante principios ticos y
responsabilidad social.
7.1.3. OBJETIVO GENERAL

Disear un modelo de negocio para una nueva empresa de servicios en el sector minero y
construccin, ms especficamente, en trabajos de lixiviacin de las diversas operaciones mineras
y empresas constructoras de la regin de Cajamarca y sus inmediaciones, que satisfaga las
expectativas de nuestros potenciales clientes en trminos de seguridad y estndares tcnicos y
operacionales.
7.1.4. OBJETIVOS ESPECFICOS

Para lograr lo anteriormente mencionado ser necesario desarrollar diversos objetivos
especficos, tales como:
Definir el modelo de negocio.
Determinar los factores crticos de xito.
Disear un plan de marketing.
Realizar una evaluacin financiera que permita determinar la viabilidad del proyecto.
Definir un plan de gestin de personas.
Definir el plan de operaciones para el proyecto.
Definir el plan de implementacin del negocio.
El presente estudio, de acuerdo al escenario actual y futuro, determinar la factibilidad de

desarrollar un modelo de negocios para una nueva empresa en el mercado, que brinde servicios a
la industria minera y construccin.
GEOLOGA MINERA 35
7.2. DESCRIBIR LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS Y EXPERIENCIA
RELEVANTE DEL EQUIPO.
El equipo gestor y socios fundadores son Orrillo Carranza Oscar estudiante de Ingeniera
Geolgica con 3 aos de experiencia en el rubro minero, que le ha generado una importante red
de contactos tanto en las compaas mineras y proveedores de servicios como colaboradores y
profesionales y tcnicos de distintas especialidades. Jorge Cercado es estudiante de Ingeniera
Geolgica con ms de 4 aos en el rubro de los servicios financieros y asesoras a empresas.
7.3. DEFINIR PARTICIPACIN, TIPO DE SOCIEDAD Y COMPENSACIONES

La participacin societaria estar distribuida en partes iguales entre ambos socios gestores. La
empresa ser del tipo S.A.C, dejando as abierta la no posibilidad de captacin de potenciales
nuevos accionistas a nuestro negocio.
7.4. ANLISIS DE LA INDUSTRIA, COMPETIDORES, CLIENTES Y TAMAO DE

MERCADO.
7.4.1. ANLISIS DE LA INDUSTRIA
Identificar los actores claves de la industria. La industria minera y construccin es la Regin de
Cajamarca ha delineado su estrategia Regional de Desarrollo en lo que se ha dado en llamar "el
Complejo Productivo, Minero, Industrial y de Servicios de la Regin".
Se viene promoviendo que el desarrollo regional deba basarse en el modelo de GRUPO

HORIZONTE S.A.C minero que permitiera aprovechar integralmente las oportunidades de
desarrollo que ofrece la minera y construccin. Desde esa fecha comienza un arduo trabajo y
hoy, la estrategia de GRUPO HORIZONTE S.A.C es un activo que gracias a un trabajo
coordinado entre el Gobierno Regional y el sector productivo ha dado resultados concretos en lo
econmico y social.
La Regin de Cajamarca muestra avances muy significativos en su desarrollo, por ejemplo, los
encadenamientos directos en infraestructura y servicios portuarios, energa, empresas
proveedoras especialistas, ms agua para consumo humano, cines, conjuntos habitacionales,
centros comerciales, restaurantes, hoteles, programas empresariales de responsabilidad social,
entre otros. Todo lo anterior puede ser resumido en crecimiento econmico dinmico y desarrollo
social, indicadores que sitan a la Regin de Cajamarca en una posicin de liderazgo a nivel
nacional.
Se consideran entonces como actores clave de la industria minera y construccin: el gobierno

regional y los entes pblicos; las grandes empresas mineras de la regin, metlicas y no metlicas;
los productores de bienes y servicios estratgicos; las pymes, microempresas y trabajadores; las
asociaciones gremiales, las universidades, institutos, colegios y las Municipalidades entre otros.
GEOLOGA MINERA 36
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Cumplimiento de normas y 1. Falta de capital para iniciar nuestra
estndares de calidad. empresa.
FACTORES INTERNOS Y FACTORES 2. Adecuada escala de produccin. 2. Infraestructura inadecuada para la
EXTERNOS 3. Disponibilidad de mano de obra extraccin y comercializacin de
capacitada. arcillas.
4. Grupo bien estructurado y 3. Falta de conocimiento en la lnea.
organizado. 4. Falta de tecnologas avanzadas para
realizar el envasado de las harinas.
5. Marca no posicionada en el mercado.
OPORTUNIDADES * posicionar la marca en el mercado para mayor
* Fidelizar al cliente con la excelente
1. Mayor desarrollo de canales de distribucin e reconocimiento mediante campaas de
calidad de nuestros productos y
innovacin en productos. publicitaria (D5 O1)
servicios mediante una mayor
2. La demanda creciente del mercado de los tipos * implementar tecnologa de calidad, para
capacitacin al personal (F1-O2)
de arcillas a la vez la combinacin de las satisfacer la demanda creciente (D4 O2)
* disponibilidad de materia prima para
mismas para la fabricacin de ladrillos, * realizar capacitaciones para adquirir
la extraccin y comercializacin de
alfarera, farmacuticos, tejas, etc. conocimiento en la extraccin y
arcillas a gran escala (F2-O3)
3. Creacin de programas que impulsen la comercializacin de arcillas (D3- O4)
extraccin y comercializacin de los tipos de * conseguir financiamiento (D1- O4)
arcillas.
GEOLOGA MINERA 37
4. Amplia capacidad productiva
* obtener un producto de calidad * orientar nuestros recursos econmicos a
AMENAZAS basado en buenas prcticas, para hacer conseguir tecnologa apropiada para hacer
1. Competencia por parte de otras empresas del frente a la competencia. (F1- A1) frente a la competencia (D1- A1)
mismo rubro laboral en el mercado laboral. * tener el personal bien preparado para * obtener tecnologa de conservacin del
2. Insumos estacionarios. enfrentar cualquier dificultad (F3- A3) producto en diferentes pocas del ao (D4 A2)
3. Cambios climticos * optimizar los insumos para satisfacer * brindar conocimientos a los proveedores para
las necesidades de los clientes con prevenir el riesgo de cambios climticos (D3
productos de calidad (F4 A2) A3)
* aprovechar las pocas estacionarias para
impulsar el producto con promociones (D5- A1)
GEOLOGA MINERA 38
7.5. ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y A NIVEL EMPRESARIAL
7.5.1. RENTABILIDAD
Aumentar los activos de la organizacin, con el fin de consolidarnos como empresa lder del
sector y generar desarrollo de empleos en la regin.
Obtener mrgenes de rentabilidad por encima de los impuestos de nuestros productos para
solidificar el crecimiento de la empresa
Esperar que las metas propuestas en los indicadores se cumplan a cabalidad.
7.5.2. CRECIMIENTO.
Consolidacin en mercado local mediante una infraestructura tecnificada que nos permita estar
por delante de nuestros competidores.
Consolidacin en todo el territorio regional mediante la inversin en infraestructura que nos

permita doblar las ventas de galletas en los principales mercados de la regin.
Aprovechar las estrategias de crecimientos como las campaas de publicidad para generar
expectativas de nuestros productos.
Lograr que haya una fidelizacin en el consumo de nuestros productos por medio del buen
producto y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y la recordacin de la marca de
nuestros productos.
GEOLOGA MINERA 39
7.5.3. DESARROLLO TECNOLGICO.
Ser lderes en inversin tecnolgica que nos permita diferenciarnos de la competencia.
Modernizacin de la infraestructura tecnologa que nos permita cumplir con los objetivos de
ventas de la compaa y que faciliten los cumplimientos de la distribucin de nuestros productos
a tiempo y en buen estado.
7.5.4. TALENTO HUMANO.

Durante el programa de seleccin de personal la empresa de harinas ser muy estricta en reclutar
el personal que no solamente rena los requisitos necesarios, sino que adems tengan aspiraciones
de escalar posiciones.
Premiar y apoyar el talento humano de la empresa, quien se destaque en las labores diarias de la
empresa.
7.5.5. DESARROLLO COMERCIAL.

Es uno de nuestros principales pilares, mediante el desarrollo comercial se generarn campaas
de mercadeo innovadoras, nunca antes vistas en la regin, ofertando un producto nico e
innovador para asde esta manera seguir incrementando nuestras ventas frente a la competencia.
7.5.6. CONTROL DE CALIDAD.

Ser muy importante para nosotros verificar y controlar los sistemas de entregas del producto que
iremos a realizar cumpliendo con las normas y estndares de calidad, todo con el fin satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y lograr posicionamiento de nuestra marca en el mercado
cajamarquino.
GEOLOGA MINERA 40
7.6. FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva de la empresa se fundamentar en ofrecer productos de calidad y
diferenciados por sus caractersticas, al utilizar en su elaboracin los tipos de arcillas en
Cajamarca (caoln, bentonita, etc.), que permitan posicionarnos en el mercado, implicando una
creacin de valor al producto que se reflejen en la satisfaccin de los clientes.
7.7. ANLISIS DE LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA, IDENTIFICAR CICLOS

DE VIDA
La industria minera y constructora forma parte de nuestra identidad como nacin, y ha sido y
sigue siendo clave para el desarrollo de los peruanos. Su importancia ha sido evidente durante
nuestra historia y es innegable en la actualidad.
La minera y construccin ha sido protagonista de la senda de crecimiento alto y sostenido que

tuvo la economa peruana en las ltimas dcadas.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Empresas grandes con mayor trayectoria y tecnologa en la fabricacin de ladrillos, objetos de

alfarera, etc.
Aumento de competidores.
Imitacin de la competencia.
Carencia de las maquinarias de tecnologa.
Cambios climticos en la regin.
Poder de negociacin de los Clientes
Los principales compradores de arcillas son la industria constructora, minera, alfarera, etc.
GRUPO HORIZONTE S.A.C tiene un fuerte poder negociacin frente a los compradores, debido
a la calidad de arcilla que ofrece y en diversas cantidades; adems por ser un producto de gran
necesidad. Siendo esto una fortaleza al momento de negociacin con los clientes.
La amenaza de entrada de nuevos productos sustitutos
Cuando entra un producto nuevo siempre estudia a los ya existentes en el mercado con el objetivo
de igualar o ser mejores a la competencia, en visto a ello el GRUPO HORIZONTE S.A.C tendr
una tendencia a la innovacin constante. Como, por ejemplo: Vender diferentes tipos de arcillas
a las ya conocidas, entre ellas, lutita, bentonita, etc. En la actualidad tenemos como principales
competidores a los siguientes comercializadores de arcilla.
GEOLOGA MINERA 41
CAPITULO VIII-COMPETIDORES DE ARCILLA
8.1. EMPRESAS INDUSTRIALES: CANTERA EL GUITARRERO.
Vendedores artesanales.
Generalmente estos grupos sacan arcillas, sin embargo, podran entrar a la venta de material por
ejemplo para decoraciones, alfarera.
Poder de Negociacin de los proveedores
GRUPO HORIZONTE S.A.C ofrece material de primera calidad en Cajamarca, como tambin
en el pas, tanto por su elasticidad, plasticidad para trabajos. Ello conlleva a posicionarnos como
una empresa con mayor participacin en el mercado.
Esta ventaja permite al GRUPO HORIZONTE S.A.C negociar precios ms bajos con nuestros
proveedores, sin llegar a abusar del poder de esta negociacin. Permitindoles a los proveedores
aumentar su produccin y economa.
Rivalidad entre los competidores
Las empresas que compiten dentro del mercado tienen caractersticas muy similares en cuanto a
su estructura organizativa, costes e incluso objetivos. Dado lo anterior, la tendencia por parte de
los clientes a sustituir un proveedor de servicios por otro ser mayor cuanto ms se parezcan en
cuanto a lo que ofertan, lo que en definitiva obliga a las empresas a reducir los precios con el fin
de incrementar sus ventas o participacin de mercado.
GEOLOGA MINERA 42
Grafico 1: Arcillas en el Per
GEOLOGA MINERA 43
CAPTULO VIV: PLAN DE OPERACIONES
9.1. OBJETIVOS: CALIDAD, FLEXIBILIDAD, ENTREGA, COSTOS
CALIDAD
Asumir el compromiso de producir con inocuidad las buenas prcticas de seguridad industrial,
que cumplan los estndares de calidad requeridos por nuestros clientes, el mercado y las
autoridades regulatorias, comercializndolas tambin mediante prcticas de excelencia en el
servicio orientadas a lograr la satisfaccin del cliente.
Para lograr estos objetivos de Calidad existe el Comit de Calidad, que se encarga de monitorear
y supervisar las actividades creadas para asegurar el xito de nuestro sistema de calidad.
9.1.1. VALORES
Compromiso con la calidad: elaborar productos que cumplan con las necesidades de nuestros
clientes y mantener al mximo su satisfaccin.
Involucramiento del personal: integrado en las actividades no slo personales, sino del grupo
de trabajo.
Trabajo en equipo: el trabajo mancomunado provoca un intercambio y una sinergia que

enriquece, una transmisin de conocimientos y creencias, y una mayor efectividad en el logro de
los objetivos personales y organizacionales.
tica: seriedad en el trato a clientes, proveedores, personal y autoridades.
Responsabilidad: de los activos de la organizacin.
9.1.2. FLEXIBILIDAD
Adaptar nuestro producto a la necesidad real modificando con el paso del tiempo el producto hasta
llegar a satisfacer por completo la necesidad del cliente y su demanda, ir expandindonos
ofreciendo diferentes productos.
ENTREGA
Ser capaces de cumplir con la demanda de nuestro producto, en forma oportuna, transparente,
ordenada y completa de los asuntos, programas y recursos asignados para el cumplimiento del
encargo entre compra y ventas (entradas y salidas).
GEOLOGA MINERA 44
COSTOS (segn al plan contable y financiero)
9.2. ESTRATEGIAS DE OPERACIONES: CALIDAD, COSTOS, LOCALIZACIN,

PROCESOS, DISTRIBUCIN DE PLANTA, INVENTARIOS, RECURSOS HUMANOS.
OBJETIVOS
Criterios ESTRATEGIA
calidad entrega flexibilidad costos
Control y supervisin constante

X X
durante el proceso de produccin
Producto Desarrollo de la produccin
(diferentes presentaciones y X
diseos)
Realizar control de calidad de su
X
elaboracin de las arcillas
Calidad Buscamos conseguir una curva de
aprendizaje del personal positiva X X
en la comercializacin de arcillas.
Divisin del trabajo y separacin
de las actividades que se realicen
para la comercializacin de
Procesos arcillas.
Optimizacin de la produccin,
acorde a los pronsticos de la X X
demanda.
Gestin Capacitacin constante al personal
del para el adecuado manejo de la X X
personal maquinaria y equipos.
GEOLOGA MINERA 45
Implantar los conceptos de
salubridad y buenas prcticas de X X
manufactura.
Supervisin de la calidad, cantidad
y conformidad de las materias
X
Aprovisio primas de acuerdo al as
namiento caractersticas establecidas.
Procurar las buenas relaciones con
X X X
los proveedores.
GEOLOGA MINERA 46
CAPTULO X: ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
10.1. ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
10.1.1. ORGANIGRAMA
JUNTA DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRACIN SECRETARA
RECURSOS LOGSTICA PRODUCCIN VENTAS CONTABILIDAD

HUMANOS
MARKETING
CONTROL DE
CALIDAD
GEOLOGA MINERA 47
10.1.2. DESCRIPCIN DE PUESTOS:
reas Nmero de empleados

1 Gerente
Gerencia
1 asistente administrativo
1 jefe
Recursos humanos
1 asistente
contabilidad 1 jefe
1 jefe
Logstica 2 transportadores
2 distribuidores
1 jefe
Produccin
5 obreros operadores
Control de calidad 1 jefe
1 jefe
ventas
3 vendedores
marketing 1 jefe
TOTAL 22 empleados
GEOLOGA MINERA 48
10.1.3. DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES Y PERFILES DEL OCUPANTE
1. GERENTE GENERAL
DEPENDENCIA
DIRECTORIO
TTULO DEL CARGO C. OCUPACIONAL-CATEGORA
GERENTE GENERAL Gerente-I
RESPONSABILIDADES GENERALES
Es responsable de lograr la ptima administracin de los sistemas y recursos que conforman
la infraestructura tcnica, estructura orgnica y operativa de la empresa, a travs de las
funciones de planeacin, organizacin, direccin y control.
COMPETENCIA TCNICA
GENERALES ESPECFICOS
El cargo exige ser titulado en una Formacin profesional:
carrera profesional. Grado de maestra, Titulado en Administracin o carreras afines.
una especializacin, ascomo una Grado de maestra: Direccin estratgica y
experiencia en lnea de carrera administracin de agro negocios.
progresiva y ascendente en funciones Especializacin: Finanzas o gestin de proyectos
aplicables al tipo de responsabilidad Experiencia: No menor a 3 aos en cargos similares
prevista en el cargo. Otros: Conocimientos de software comercial para
trabajo de oficina
Deseable conocimiento en ingls.
OTRAS COMPETENCIAS
1. Liderazgo para el cambio 3. Trabajo en equipo
2. Pensamiento estratgico 4. Habilidades gerenciales
2. ASISTENTE ADMINISTRATIVO
DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRADOR ASISTENTE-I
Es responsable de ejecutar los procesos administrativos del rea, aplicando las normas y
procedimientos definidos, elaborando documentacin necesaria, revisando y realizando
GEOLOGA MINERA 49
clculos, a fin de dar cumplimiento a cada uno de esos procesos, lograr resultados oportunos
y garantizar la prestacin efectiva del servicio
COMPETENCIA TCNICA
El cargo exige ser bachiller en una Formacin profesional:
carrera profesional o estar culminando Bachiller o practicante pre profesional en
sus estudios superiores. Administracin
Experiencia: No es necesario
Otros: Conocimientos de facturacin, elaboracin
de proyectos, pagos, caja chica, computacin
(mnimo 6 meses)
OTRAS COMPETENCIAS
1. Iniciativa 3. Expresin clara, oral y escrita
2. Trato corts a sus compaeros y 4. Alto sentido de responsabilidad y
buena orientacin al pblico disciplina
3. GERENTE DE VENTAS
DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL
GERENTE DE VENTAS JEFE-II
Se encarga de la distribucin y venta de los productos y dar seguimiento da a da de las
diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales
comerciales. En este departamento se prepara da a da el pedido de ventas a manufactura
segn su requerimiento y trabaja en conjunto con marketing para lanzamiento de productos,
promociones y ofertas
COMPETENCIA TCNICA
El cargo exige ttulo, colegiatura y Formacin profesional:
habilitacin en una carrera profesional, Ttulo profesional, colegiado y habilitado en
una especializacin, ascomo Administracin.
experiencia en el cargo.
GEOLOGA MINERA 50
Especializacin: Mercadotecnia, comunicacin
estratgica
Experiencia: No menor a 2 aos en cargos
similares
Otros: Conocimientos de software para diseo de
publicidad.
OTRAS COMPETENCIAS
4. JEFE DE MARKETING
DEPENDENCIA
GERENCIA DE VENTAS
JEFE DE MARKETING JEFE-III
Es responsable de disear e implementar el plan de marketing de la organizacin, ascomo
definir las estrategias para la oferta de productos y servicios. Desarrollar acciones de
investigacin.
COMPETENCIA TCNICA
una especializacin, ascomo Administracin.
experiencia en el cargo. Grado de maestra: Administracin o marketing
de servicios
Especializacin: Publicidad
similares
Otros: Conocimientos de software para diseo de
publicidad.
OTRAS COMPETENCIAS
GEOLOGA MINERA 51
5. GERENTE DE LOGSTICA
DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL
GERENTE DE LOGSTICA JEFE-II
Es responsable de lograr el adecuado desarrollo de las polticas de administracin de
recursos materiales y abastecimiento de bienes y servicios, dentro de los estndares de
calidad de los procesos y de los productos para el cumplimiento de los objetivos
institucionales.
COMPETENCIA TCNICA
una especializacin, ascomo ingeniera industrial o Administracin.
experiencia en el cargo. Grado de maestra: Administracin logstica
Especializacin: gestin logstica, sistemas de
gestin de calidad
Experiencia: No menor a 1 aos en cargos similares
Otros: Conocimientos de software comercial
OTRAS COMPETENCIAS
2. Pensamiento estratgico 4. Capacidad de planeacin y organizacin.
GEOLOGA MINERA 52
6. GERENTE DE CONTABILIDAD
DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE CONTABILIDAD JEFE-II
Es responsable de optimizar las acciones econmicas, presupuestales y contables de la
empresa, ascomo prever la necesidad de fondos y programar el uso y aplicacin de los
mismos. Formular polticas de cobranza nivel institucional.
COMPETENCIA TCNICA
habilitacin en una carrera Ttulo profesional, colegiado y habilitado en
profesional, una especializacin, as economa, contabilidad o Administracin.
como experiencia en el cargo. Grado de maestra: Administracin en finanzas
Especializacin: formulacin y evaluacin de
proyectos de inversin, diplomado en finanzas
corporativas.
Otros: Conocimientos de software comercial para
trabajo de oficina.
OTRAS COMPETENCIAS
2. Pensamiento estratgico 4. Compromiso y tica
GEOLOGA MINERA 53
7. GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL
GERENTE DE RECURSOS JEFE-II
HUMANOS
Es responsable de promover y desarrollar integralmente el potencial humano, contribuyendo
al logro de los objetivos de la empresa, estimulando el talento, la creatividad, el orgullo de
pertenencia, el trabajo en equipo y elevado nivel de los trabajadores.
COMPETENCIA TCNICA
habilitacin en una carrera Ttulo profesional, colegiado y habilitado psicologa,
profesional, una especializacin, as relaciones industriales, Administracin o afines
como experiencia en el cargo. Grado de maestra: Administracin en recursos
humanos
Especializacin: gestin del potencial humano,
derecho laboral.
trabajo de oficina.
OTRAS COMPETENCIAS
1. Liderazgo para el cambio 3. Capacidad de anlisis y solucin de problemas
2. Pensamiento estratgico 4. Compromiso y tica
GEOLOGA MINERA 54
8. GERENTE DE PRODUCCIN
DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL
GERENTE DE PRODUCCIN JEFE-II
Es responsable de las existencias de materia prima, material de empaque y productos en
proceso durante el desempeo de sus funciones. Supervisa toda la transformacin de la
materia prima y material de empaque en producto terminado, Ejecuta y supervisa planes de
seguridad industrial. Controla la higiene y limpieza de la fabrica
COMPETENCIA TCNICA
habilitacin en una carrera Ttulo profesional, colegiado y habilitado en
profesional, una especializacin, as Ingeniera industrial o Administracin
como experiencia en el cargo. Grado de maestra: Administracin de operaciones en
agro negocios
Especializacin: Gestin de Seguridad y salud
ambiental
Experiencia: No menor a 2 aos en plantas de
consumo masivo o de alimentos
trabajo de oficina.
OTRAS COMPETENCIAS
1. Liderazgo para el cambio 3. Capacidad de anlisis y solucin de
2. Pensamiento estratgico problemas
4. Compromiso y tica
GEOLOGA MINERA 55
9. JEFE DE CONTROL DE CALIDAD
DEPENDENCIA
GERENCIA DE PRODUCCIN
JEFE DE CONTROL DE CALIDAD JEFE-III
Es responsable de establecer controles de seguridad y determina parmetros de
funcionamiento de equipos y procesos que garanticen la produccin y mantengan la
seguridad del empleado.
COMPETENCIA TCNICA
habilitacin en una carrera profesional, una Ttulo profesional, colegiado y habilitado en
especializacin, ascomo experiencia en el ingeniera industrial o administracin
cargo. Grado de maestra: Administracin de
produccin en agro negocios
Especializacin: auditora interna en
Sistemas de gestin de la calidad
similares
Otros: Conocimientos de software comercial
para trabajo de oficina.
OTRAS COMPETENCIAS
1. Liderazgo para el cambio 3. Capacidad de anlisis y solucin de
2. Pensamiento estratgico problemas
4. Compromiso y tica
GEOLOGA MINERA 56
10.2. CAPACITACIN Y DESARROLLO
Una de las polticas de la empresa es la de seguir preparando a las personas que forman parte de
la empresa para la mejora sucesiva de sus resultados, que favorecen tanto a trabajadores como a
la empresa.
10.2.1. BENEFICIOS
PARA LA EMPRESA
La institucin consigue y logra mantener una imagen empresarial con su entorno social (clientes,
competencia, trabajadores)
Contribuye a la formacin de excelentes profesionales, desarrollando el liderazgo.
Aumento de utilidades, gracias a que el trabajo en cada puesto es eficiente.
Fidelidad por parte del personal.
PARA EL PERSONAL
Reduce la ansiedad y tencin entre los trabajadores, debido a que ellos saben cmo proceder
frente a problemas.
Promueve el compaerismo entre trabajadores.
Trabajadores satisfechos con su puesto de trabajo.
Desarrollo de sus capacidades
10.2.2. PLAN DE CAPACITACIN:

Implementacin de un programa en el cual se determina el presupuesto necesario para desarrollar
las actividades, as como los programas a utilizar para lograr el desarrollo del personal de la
empresa y corregir sus deficiencias. Contar con un plan de capacitacin es til, ya que permite a
la empresa desarrollar este proceso con eficiencia.
El rea encargada planificar las capacitaciones es el rea de recursos humanos.
Ellos se encargan de elaborar un plan de presupuesto, el cual es elaborado y planificado con un

ao de anterioridad, segn la rentabilidad de la empresa.
GEOLOGA MINERA 57
PROCESO DE EVALUACION:
La gerencia se encarga de impartir a cada trabajador las metas que tiene que lograr cada mes. Una
vez establecidas las metas, se hace un seguimiento a cada trabajador para verificar si cumple con
sus metas.
DISEO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIN
En la capacitacin se pretende preparar al personal en diversos temas para resolver problemas,

prevenir errores y mejorar su desempeo en sus respectivos cargos.
La capacitacin es constante y se realiza en la empresa por expertos.
10.2.3. MTODOS DE CAPACITACIN

EL Mtodo ms usado, para el desarrollo de los colaboradores son los siguientes:
Capacitaciones
Talleres
Estos mtodos se dan segn las categoras o niveles de cargos
Las capacitaciones y talleres se dictan a los trabajadores operativos, de cargos ms

bajos, en temas de seguridad en el trabajo, operacin con maquinaria y tecnologa,
gestin de calidad.
Los cargos elevados tambin reciben talleres y capacitaciones, agregando que
tienen acceso a diplomados en diversos temas.
Capacitacin en temas de Gestin de desarrollo humano
Talleres de cmo hacer una entrevista de personal
Tambin se ofrecen diplomados en competencias gerenciales
Talleres en agro negocios
Capacitaciones en marketing
10.2.4. EVALUACIN DEL DESEMPEO

Esta evaluacin se hace en base al rendimiento en funcin a cantidad de trabajo, calidad de trabajo,
interrelacin con personas, lealtad; ascomo caractersticas que un trabajador debe tener: metas,
actitud, responsabilidad, puntualidad.
GEOLOGA MINERA 58
10.2.5. MOTIVACIN
La motivacin laboral es una de las tareas fundamentales del departamento de gestin de recursos
humanos de cualquier empresa y consiste en el conjunto de estmulos que recibe la persona
trabajadora que le guan a actuar de una determinada forma en el mbito laboral. Para lo cual
consideramos los siguientes puntos:
Dar buen trato laboral.

Brindar Expectativas de futuro.
Reconocimiento del trabajo
Colaboracin en el trabajo.
Incentivo econmico,
Remuneracin justa.
Cuidad su lugar de trabajo, buscando que las instalaciones fsicas sean las
adecuadas.
Flexibilidad en el horario.
Eleccin de das libres y vacaciones.
Mostrar inters por su vida familiar.
GEOLOGA MINERA 59
CAPTULO XI: RESPONSABILIDAD SOCIAL (OPCIONAL O
TRANSVERSAL)
11.1. NUESTRO COMPROMISO

La empresa GRUPO HORIZONTE S.A.C cree firmemente que para garantizar su sostenibilidad
en el futuro es indispensable respetar los principios ticos, a los empleados y el medio ambiente.
Esta sostenibilidad se podr plasmar y evaluar en un corto, mediano y largo plazo y as poder
tener una buena relacin con nuestros grupos de inters; como son los trabajadores, autoridades,
ONGs, nuestros clientes y consumidores en los diferentes mercados a nivel local, regional y
nacional.
Asimismo, ponemos mucho nfasis en indicadores de desempeo econmico, social, laboral y

ambiental, los cuales buscamos continuar equilibrando y mejorando. Contar con estos indicadores
nos permite identificar las oportunidades de mejora en nuestra gestin y abrir un espacio de
dilogo con las comunidades e instituciones con las que nos relacionamos. As, identificamos con
mayor claridad cules son sus expectativas y los mantenemos informados sobre nuestros avances,
generando cada vez ms confianza y credibilidad; y solidificando los canales de comunicacin
con nuestros grupos de inters.
Objetivo del Plan de Responsabilidad Social Empresarial de la empresa GRUPO HORIZONTE

S.A.C
Operar en un entorno de paz social, a travs de la construccin de relaciones duraderas, basadas

en la confianza, mutuo respeto y transparencia con las comunidades de nuestras zonas de
influencia.
Todo ello con el inters de abordar de manera simultnea sus necesidades ms apremiantes y los
intereses de desarrollo local, bajo un esquema mutuamente beneficioso.
Principios:
Empresa GRUPO HOSRIZONTE S.A.C maneja su programa de RSE respetando tres principios
fundamentales:
GEOLOGA MINERA 60
Contribuir al desarrollo sostenible de
las comunidades donde operamos
Promoviendo iniciativas autosostenibles de
alto impacto, con enfoque de participacin
pblico privada.
Operar responsablemente
Generar confianza Manteniendo altos estandares
de calidad, protegiendo el
Desarrollando relaciones a medio ambiente y la
corto, medio y largo plazo biodiversidad a traves de
basadas en la comunicain. tecnologias limpias.
El cumplimiento efectivo de estos tres principios implica actuar con transparencia, difundiendo las iniciativas
que apoyamos. Esto nos permite potenciar nuestras fortalezas y mejorar nuestro desempeo.
Entre los valores fundamentales que embarca la empresa GRUPO HORIZONTE S.A.C se
encuentran temas como:
Entre los valores fundamentales que embarca la empresa GRUPO HORIZONTE S.A.C se
encuentran temas como:
Medio Ambiente
Lugar de Trabajo
Derechos Humanos
Inversin Social Comunitaria
Mercado
Valores y tica
Los grupos de inters que embarca la empresa GRUPO HORIZONTE S.A.C son:
Accionistas
Clientes
Proveedores y empresas relacionadas
Empleados y sus familias
Comunidades en nuestra zona de influencia
GEOLOGA MINERA 61
10.2. IMPACTOS SOCIALES: INTERNOS Y EXTERNOS
Rol tico y Social con los trabajadores y la comunidad
Nuestra empresa tiene un claro convencimiento de que su sentido de propsito es generar una
dinmica de desarrollo sostenible basado en un sano crecimiento y desempeo econmico, social
y ambiental en sus mbitos de accin: interno y externo.
Estamos convencidos de que la obtencin de nuestras metas financieras en el corto, mediano y

largo plazo depende de la consecucin simultnea de nuestros objetivos sociales y ambientales y
que el desarrollo de nuestro capital humano es la nica fuente sostenible de nuestra productividad
y competitividad.
Impactos ambientales
Nuestra empresa tiene una clara poltica para minimizar y/o eliminar los aspectos e impactos
ambientales generados por nuestras operaciones incorporando tecnologa, equipamientos y
procesos acorde con el medio ambiente y la seguridad personal.
El compromiso de la empresa GRUPO HORIZONTE S.A.C por la preservacin del

medioambiente est expresado en su compromiso con la sociedad, en la cual se compromete a:
Cumplir con la legislacin medioambiental vigente y con normas y principios

voluntarios de cuidado del ambiente.
Minimizar y/o eliminar el impacto ambiental negativo significativo de sus
operaciones, mediante tecnologa y procesos adecuados.
Implementar y mejorar el uso racional de recursos para maximizar su eficiencia y
minimizar la generacin de residuos.
Gestionar responsablemente el agua, promoviendo alcanzar los resultados de la
gestin sostenible del agua (gobernanza del agua, balance hdrico, calidad del
agua).
GEOLOGA MINERA 62
CAPTULO XII: PLAN CONTABLE Y FINANCIERO
12.1. SUPUESTOS BSICOS
El siguiente captulo tiene como objetivo evaluar la rentabilidad y viabilidad econmica-
financiera de la implementacin la empresa GRUPO HORIZONTE S.A.C en el mercado actual.
RUBRO DESCRIPCIN
Proyeccin de costos e ingresos en trminos reales.
El horizonte de evaluacin es de 5 aos.
Asumimos que remuneracin mnima vital se mantiene en S/. 850.
Supuestos La demanda crecer a un ritmo de 10% anual.
Bsicos Los precios del ingreso al local se mantendrn constantes.
Las depreciaciones estn contempladas slo dentro de los gastos
operativos. Ascomo los gastos de induccin y capacitacin.
Polticas El pago del servicio ser complemente por adelantado.

Se mantendr una caja chica de S. / 1500.00 nuevos soles.
Elaboracin Propia
12.2. OBJETIVOS FINANCIEROS
OBJETIVOS HERRAMIEN INDICADOR Corto Mediano Largo

TAS plazo Plazo (de 2 a Plazo (de
(1 ao) 3aos) 4 a ms)
Alcanzar un ROE EE.FF, ratios Ratios de 10% 15% 30%
superior al costo de financieros rentabilidad de
capital de los capital
participacioncitas.
Periodo de retorno interno PRI 3 aos.
Incrementar las Ratios Ventas ao 2% 3% 4%
ventas de la empresa. financieros actual/ventas
ao anterior
Lograr un adecuado EE.FF Ratios de 1.1 1.3 1.5
nivel de liquidez de liquidez
la empresa.
GEOLOGA MINERA 63
12.3. POLTICAS DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
12.3.1. POLTICAS DE CONTABILIDAD
Los conceptos utilizados en la preparacin de los flujos de efectivo son los siguientes:
Efectivo: comprende dinero en efectivo y depsitos a la vista.

Equivalentes al efectivo: son inversiones de corto plazo altamente lquidas, que
son fcilmente convertibles en cantidades conocidas de efectivo y que no estn
sujetas a riesgos significativos de cambios en su valor.
Actividades de operacin: son las principales actividades productoras de
ingresos para la empresa y otras actividades que no son de inversin o
financiamiento.
Actividades de inversin: son las adquisiciones y enajenaciones de activos de
largo plazo y otras inversiones no incluidas entre los equivalentes de efectivo.
Actividades de financiamiento: son las actividades que producen cambios en el
tamao y composicin del patrimonio y del endeudamiento de la empresa.
La vida til debe estimarse considerando los factores: uso, desgaste fsico
esperado, obsolescencia y lmites legales o de otro tipo para el uso de un activo.
La vida til y los activos depreciados deben revisarse peridicamente y las tasas
de depreciacin deben ajustarse para el periodo en curso y para los posteriores, si
las expectativas son muy diferentes a las estimaciones realizadas.
12.3.2. POLTICAS DE FINANCIAMIENTO

La empresa no puede endeudarse por encima del 50% del valor de los activos.
Las fuentes de financiamiento son las instituciones financieras.
GEOLOGA MINERA 64
CAPTULO XIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
13.1. CONCLUSIONES
- Se puede apreciar que existe un atractivo de mercado y una amplia gama de potenciales clientes
que destinan una cantidad importante de recursos para labores de lixiviacin (soil liner) y
construccin civil para la fabricacin de ladrillos, cermica, etc.
- En las fases de crecimiento de las operaciones dependen en cierto modo de capital con se cuenta
y adems de la cantidad de materia prima a o conseguir y esta que sea de calidad.
- Consideramos que las estrategias si funcionan porque: Son claras y comprensibles para todos
los miembros de la empresa. Consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos,
financieros, fsicos y tecnolgicos) con que cuenta la empresa. Guan al logro de los objetivos
con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible.
- Competencia de los minoristas: en cierto modo ellos ya estn en el mercado y hasta pueden
ofrecer un producto a menos costo, por la calidad y elaboracin del mismo.
13.2. RECOMENDACIONES
Emprender una alianza es algo muy serio y muy ventajoso si se realiza de una manera adecuada,
las estrategias nos pueden llevar a nuestra empresa a mejorar su desempeo y a crear valor, la
razn de esto en mayor medida, por la velocidad y el impacto con que los cambios en el entorno,
estn modificando el mundo empresarial.
Los cambios climticos tienen una fuerte influencia, debido a que es un factor externo y no se
puede controlar.
Regulacin y cumplimiento.
La reduccin de gastos.
La gestin del talento.
Las presiones sobre los precios.
Las tecnologas emergentes.
Los riesgos de mercado.
La expansin de la participacin de los gobiernos.
La creciente exigencia de responsabilidad social.
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CONTENIDO

Tambin son utilizadas en otras industrias en menores proporciones y ms econmicas

Nuestra empresa GRUPO HORIZONTE SAC estar dedicada principalmente a la explotacin y

1.1. ARCILLA COMN

Tambin son utilizadas en la manufactura de cementos, como fuente de almina y slice, y en la

Usos de arcillas comunes

En la regin Cajamarca, los materiales arcillosos son abundantes y su aplicacin est

Cermica estructural (ladrillos, tejas, bovedillas, termoarcilla, etc.)

1.1.2. SUS PROPIEDADES

En el subsector construccin se estn utilizando materiales porosos denominados termoarcillas,

Presenta las siguientes ventajas:

Buen aislamiento trmico

70 % ms ligero que los agregados convencionales;

En el subsector agroindustria y horticultura, se utilizan las arcillas expandidas como cultivos de

Este subsector las arcillas expandidas presentan las siguientes propiedades:

- Segn investigaciones realizadas por la facultad de ingeniera qumica e ingeniera de

- Su extremadamente pequeo tamao de partcula (inferior a 2mm)

- Su morfologa laminar (filosilicatos)

Entre las propiedades fsico-qumicas de las arcillas tenemos:

Merma: debido a la evaporacin el agua contenida en la pasta se produce un encogimiento o

1.1.3. PRINCIPALES USOS Y APLICACIONES DE LA ARCILLA COMN EN LA

En la provincia de Cajamarca se encuentra el mayor nmero de fabricantes e instalaciones

1.2. LOCALIZACION Y UBICACIN DE LA CANTERA:

Centro poblado: Shudal

Localizacin: la concesin de arcilla se encuentra ubicado en el centro poblado de shudal

Especficamente la zona se encuentra en las siguientes coordenadas:

Imagen 1: Ubicacin de la concesin de arcilla.

2.1.2. FORMACIN CHIMU (KI-CHI)

La geologa de la zona en la Concesin Minera no Metlica horizonte est determinada por la

ERA SISTEMA SERIE UNIDAD

El rea en la que se encuentra la Concesin Minera no Metlica horizonte S.A.C, es considerada,

El clima es templado, seco y soleado en el da y fro en la noche. Las precipitaciones se dan de

Temperatura media anual: mxima media 21 C y mnima media: 6 C

4.2. DESCRIPCION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES Y LAS

4.2.1. IDENTIFICACION DE IMPACTOS.

4. Construccin de las Vas de Acceso.

5. Construccin de Drenaje Perifrico de la Va.

7. Acopio del Material.

11. Cobertura Final.

Seguimiento y Cumplimiento Estricto del Plan de Manejo Ambiental

Realizacin de Monitoreos Constantes de las Actividades

Contar con personal preparado en casos de emergencia.

El productor minero como parte de la poltica y en concordancia de sus actividades, desarrollar

Mantenimiento temporal de las reas.

La ventaja competitiva que poseemos es que brindara productos de calidad y variedad de

GRUPO HORIZONTE S.A.C es una empresa comercializadora competitiva que genera

Ya que en la actualidad la informalidad y las pocas condiciones de seguridad en las que

5.1. PRODUCTO / SERVICIO A OFRECER

5.1.2. DETERMINACIN DEL MERCADO OBJETIVO

5.1.3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

Cajamarca tiene un clima favorable para el crecimiento de materiales hechos de arcilla.

Empresas grandes con mayor trayectoria y tecnologa en la fabricacin de ladrillos, objetos

5.1.4. FORTALEZAS Y AMENAZAS

Tenemos gusto por trabajar en este tipo de negocio.

Desarrollar un producto de calidad, con personal capacitado en manipulacin de materiales,

Ofrecer un producto resistente, en diferentes presentaciones.

5.1.6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL O GENRICA

*En cuanto a la presentacin, innovaremos en el mercado con etiqueta.

Nuestra estrategia genrica es de liderazgo en costes por lo siguiente:

El acto de constitucin de la S.A.C debe quedar plasmado en una escritura pblica

6.1.2. ASPECTOS ECONMICOS

Maquinaria, Facilidad para la adquisicin de mquinas por parte de la empresa inclusive si se

6.1.4. ASPECTOS DEMOGRFICOS

7.1.3. OBJETIVO GENERAL