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LOCALIZACIN DE PLANTA:

Una buena localizacin de instalaciones requiere de un estudio detallado de los


factores que la puedan afectar tanto del punto de vista de la superlocalizacin,
como de la macro localizacin o desde el punto de vista de la micro localizacin.
Se dice que se necesita de un estudio detallado desde el punto de vista de la
superlocalizacin, cuando se presentan casos de organizaciones
transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nacin o pas que posea
ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta
productora o una sucursal para la expansin de sus operaciones.

Se suele llamar estudios de macro localizacin, cuando una empresa de carcter


nacional analiza varias regiones dentro de una nacin o pas determinado para
fijar sus operaciones de produccin o de servicios. En nuestro pas son
innumerables las empresas que han recurrido a un severo estudio de los factores
que van en pro o en contra de la escogencia de una regin que les permita ubicar
plantas para extender sus actividades. La Polar, El Banco Mercantil y Promasa
son unos pocos ejemplos de esta situacin.

Cuando una empresa ha escogido una regin que le resulta conveniente para
sus operaciones, entonces proceder a llevar a cabo un estudio detallado de las
posibles ciudades, poblaciones o emplazamientos de su inters que se
encuentren dentro de la regin que se est analizando. A este estudio suele
designrsele con el nombre de micro localizacin. Es importante destacar que
estas diferentes clasificaciones que se introducen en el estudio de la ubicacin
de instalaciones obedece al grado de desarrollo de los pases y de las
organizaciones, ya que mientras ms grandes sean estas ltimas, ms
cuidadosos y ms costosos sern los estudios necesarios que se debern tomar
en cuenta a la hora de ampliar sus operaciones. A continuacin se proceder a
discriminar los factores ms comunes que se pueden presentar a la hora de
llevar a cabo un estudio de la ubicacin de instalaciones.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia,


las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y las
organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin,


podramos citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual


habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un
emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una
problemtica anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o la re-ubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede
cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas
tambin puede ser causa de la re-ubicacin de las operaciones. Este es
el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los
aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo
o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la
creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio
ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la re-
ubicacin de algunas existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes sub
contratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin
son otras posibles causas de re-ubicacin.

Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales


debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin
definitiva:
Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser posible si
existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva
cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy
adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista
cuando se estableci inicialmente la instalacin.
Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces sta puede
resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la
expansin provoca problemas de sobre dimensionamiento o de prdida
de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es
simplemente la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario
considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones
de la empresa.
Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s)
sitio(s): Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la
empresa deber comparar los beneficios de la re-ubicacin con los que
se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.
Factores que afectan a la localizacin:
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
La localizacin de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Los impuestos y los servicios pblicos.
Los terrenos y la construccin.

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN


Tendencias:
Creciente internacionalizacin de la economa.
Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos
importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y
de telecomunicaciones.
xodo de las reas urbanas a las rurales.
Auge del comercio electrnico.
Estrategias de localizacin:
Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el
desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.
- Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas
alimenticias.
Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.
- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
- Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.
- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
- Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.

Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un


determinado tipo de componentes: Ejemplos
Gran eficiencia.
Economas de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de
los costes de transporte.
Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
Gran nmero de instalaciones.
Alternativas ilimitadas.
Muchos productos involucrados.
Altos niveles de produccin.
Mtodos multicriterio.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE


LOCALIZACIN
1. Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto
de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,
rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima
poltico estable, etc.).
2. Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda la informacin
acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los
factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida
cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del
transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por
ejemplo; clima poltico).
3. Seleccin de la localizacin a travs de anlisis cuantitativos y/o
cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para
conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en
general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en
todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una
localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima
instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias
preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin
definitiva.
MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
No existen mtodos nicos.
Difciles de optimizar: influyen muchos factores.
Son decisiones a largo plazo.
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
Mtodo de los factores ponderados.
Mtodo del centro de gravedad.
Mtodo del transporte.
Mtodo Delfi
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la
mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs
de mtodos cuantitativos.

Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de
la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una
de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.

Factores Peso relativo Alternativas


(%) A B C
Proximidad a 30 7 7 10
Proveedores 30 5 9 7
Costos laborales 20 9 6 6
Transportes 15 6 6 7
Impuestos 5 7 8 2
Costos instalacin
Puntuacin total 6,65 7,3 7,45
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As,
por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05


= 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar
esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy
prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es
bastante elevado.
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un
conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasific los sitios y escogi
el de mayor puntaje.

Factor Relevante Peso


Mercado 0,16
Poder adquisitivo 0,14
Competencia 0,12
Valor del terreno 0,12
Construccin 0,12
Accesos 0,11
Seguridad 0,10
Energa 0,07
Mano de obra 0,06
TOTAL 1,00

V. El Salvador Comas Ate


Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
6 0,96 9 1,44 4 0,64
5 0,7 5 0,7 7 0,98
2 0,24 7 0,84 4 0,48
6 0,72 5 0,6 2 0,24
4 0,48 6 0,72 7 0,84
8 0,88 7 0,77 4 0,44
5 0,5 5 0,5 4 0,4
4 0,28 5 0,35 7 0,49
9 0,54 9 0,54 8 0,48
5,30 6,46 4,99

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD


Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de despachar.

Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de


cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas
entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las
coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad


Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella.

Ejemplo: Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding


intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el
cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.
Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500

Ubicaciones Galones de gasolina /mes


(000,000)
Rio Bea 1500
Ana 250
Haba 450
Glenda 350
Thotos 450
Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en
valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de
arranque para buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de
costos despachar directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor de
"Ana"
La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras
situaciones.

MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para
someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas
ubicaciones posibles
Ejemplo
Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo
de transportes entre plantas y almacenes

PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)

CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes

2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
ji

3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij


MATRIZ DE TRANSPORTE

MODELO DELFI

Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del
tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de
costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de
ubicacin y distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el
equipo estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos
fuertes y dbiles de la organizacin.

Desarrollo del mtodo delfi:

1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias
tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador
delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.
3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El
grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo
vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el
grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas
alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.