Caso: La Fabrica de Caramelos

El Ing Martinez, inicio una empresa de caramelos y productos para nios 14

aos atrs, cuando egresa de la universidad. Para ello se asocio con un
compaero de estudios, el Ing Perez. Luego de mucho trabajar, su negocio
logra posicionarse en el mercado, en 1994 decide constituir una sociedad
annima para seguir creciendo, invitando a tres de inversionistas para
conseguir capital.

La sociedad se constituyo al ao siguiente, manteniendo mayora entre los

Ing Martines y Perez, pero con la promesa de entregar dividendos a partir
del quinto ao.

La direccin del negocio se caracteriz por ser muy austera y ordenada, lo

que era motivo de su satisfaccin profesional y personal, mantenindose
como presidente del directorio gracias a sus logros empresariales.

En los ltimos cuatro aos la empresa ha tenido los siguientes volmenes de

ventas:

Pero en el directorio previo a la junta general de accionistas, un director

seala que la gestin de la empresa estaba mal orientada y que su
ineficiencia se traduca en mayores gastos.

Ante la sorpresa de la aseveracin y frente al hecho innegable de que en los

ltimos 3 aos ha habido reparto de dividendos y la reservas se incrementan,
se decide convocar a una empresa consultora para analizar la gestin de la
empresa y sealen cuales son los problemas que conllevan ineficiencia y
gastos innecesarios.

La empresa consultora, lo ha convocado a usted, para que analice la gestin

logstica y proponga el plan mejoramiento en caso de ser necesario.

Para que logre su cometido, se le hace entrega de la informacin necesaria,

(ver anexos). Se sabe adems que se paga una prima de seguro del 3%
anual sobre el valor de la mercadera almacenada.

Presente un informe donde:

1. Exprese su conformidad de la aseveracin. Por qu?
2. Qu situaciones considera usted problemticas? Por qu?
Seale las evidencias.
3. Proponga un plan de mejoramiento y que ahorros debern
reproducir.
 Anexos

Rotacin de Inventarios

1999 2000 2001 2002

SI 124,654 128,891 143,344 183,897
Compras 78,650 96,189 121,919 146,704
Produccin 74,413 81,736 81,366 91,269
SF 128,891 143,344 183,897 239,332
 Balance General

1999 2000 2001 2002

Activos
Caja y bancos 12,500 29,286 42,363 52,377
Cuentas por cobrar 59,628 72,114 64,573 45,675
Inventarios 128,891 143,344 183,897 239,332
Activo Corriente 201,019 244,744 290,833 337,384

Maquinarias y Equipos 115,000 94,000 73,000 52,000

Otros Activos Fijos 21,200 16,700 12,200 7,700
Activos Fijos 136,200 110,700 85,200 59,700
Activo Total 337,219 355,444 376,033 397,084

Pasivos
Proveedores 25,549 28,007 29,274 31,826
Documentos por pagar 32,450 35,627 38,200 40,102
Pasivo Corriente 57,999 63,634 67,474 71,928

Utilidades Retenidas 234,219 246,810 263,559 280,156

Capital Social 45,000 45,000 45,000 45,000
Pasivo Total 337,218 355,444 376,033 397,084
 Estado de Prdidas y Ganancias

1999 2000 2001 2002

Ingresos por ventas 590,682 615,804 649,869 687,372
Costo de ventas 139,689 248,938 259,623 282,304
Materias primas 74,413 81,736 81,366 91,269
Mano de Obra 43,481 54,944 60,362 68,346
Costos Indirectos 12,025 13,364 13,352 14,995
Gastos Generales de Fabricacin 9,770 98,894 104,543 107,694
Utilidad Operativa 450,993 366,866 390,246 405,068
Gastos Administrativos 62,022 66,199 70,641 75,680
Gastos de Ventas 41,348 43,537 49,845 48,274
Gastos Financieros 131,722 144,714 150,120 162,563
Utilidad antes de impuestos 215,901 112,416 119,640 118,551
Impuestos 64,770 33,725 35,892 35,565
Utilidad del ejercicio 151,131 78,691 83,748 82,986
Dividendos 66,101 66,998 66,389
Utilidad Retenida 151,131 12,591 16,750 16,597