BOLETN

TICA Y VALORES
V O L U M E N N - 2 F E B R E R O 2 0 1 0

UN MES DE AMISTAD Y VALORES

NUEVO ENFOQUE DE LA
TICA EMPRESARIAL

La CETI a travs de la publicacin Nuestro CDIGO DE CONDUCTA TICA EM-

de su boletn mensual TICA Y VA- PRESARIAL estimula la configuracin de una
LORES quiere dar a conocer a to- slida cultura corporativa que, lejos de dis-
do el personal de la empresa algunos alcances del nue- minuir la responsabilidad personal en cada
vo CDIGO DE CONDUCTA TICA EMPRESARIAL, que accin, es una llamada a que todos los que la
es el resultado de los aportes de los trabajadores y de componen asuman el compromiso de contri-
la administracin de PETROPER. buir al bien comn.

Nuestro nuevo CDIGO DE CONDUCTA TICA EMPRE- PETROPER busca cristalizar un modo de
SARIAL busca comprometer a todas las personas que actuar que marque la diferencia con otras
integran, colaboran y se relacionan comercialmente empresas, y que identifique a sus trabajado-
con PETROPER, en la prctica de nuestros principios y res y colaboradores como un activo valioso.
deberes ticos.
Todo buen Cdigo de Conducta no solo debe
Debemos saber que el CDIGO DE CONDUCTA TICA reducirse a una lista de valores y principios
EMPRESARIAL es un instrumento muy til y didctico tiles para cualquier organizacin; sino que
que sirve para orientar nuestra conducta y para hacer lo recogido en l, debe estar orientado a fa-
frente a dilemas ticos o situaciones ambiguas que se cilitar una aplicacin directa, teniendo en
nos presentan en el quehacer diario, pues nos brinda cuenta las actividades, estrategias, fines y
conceptos claros y precisos que nos ayudan a identifi- dems aspectos propios de una empresa.
car y a evitar la comisin de infracciones ticas.
No se trata de valores individuales traslada-
Por otro lado, en el supuesto que se configure la vulne- dos a nuestra esfera organizacional sino que
racin de alguna norma tica, se han establecido me- nuestro Cdigo sea coherente con la estrate-
canismos y procedimientos para denunciar dicha in- gia, visin y misin de PETROPER, brindan-
fraccin, con la seguridad y garanta de que no se to- do criterios suficientes para resolver proble-
mar ningn tipo de represalia o consecuencia contra mas ticos propios de nuestra empresa.
aquel trabajador que formule o presente una denuncia
siempre que sea de buena fe y sustentada en indicios
razonables.
 NUEVOS ENFOQUES EN EL CDIGO
BENEFICIOS O VENTAJAS INDEBIDAS: Se incluye que no solo comete infraccin aquel trabajador que
tiene influencia en la toma de decisiones sino tambin aquel que sin tenerla da una apariencia de in-
fluencia.
PROSELITISMO POLTICO: Se ampli el espectro de esta prohibicin a las actividades no solo llevadas a
cabo dentro del calendario electoral sino tambin fuera de l, as como aquellas realizadas durante las
comisiones de servicio, o an fuera del horario de trabajo pero en los locales de la empresa. Tambin
se agreg la prohibicin de usar la pgina web y el correo electrnico del trabajador con fines distintos
a los determinados por la Empresa.
ACOSO: Se precis que el trmino acoso incluye el sexual y se especific que el sujeto activo no solo es
aquel que se aprovecha de su posicin de autoridad o jerarqua, sino de cualquier otra situacin venta-
josa.
ACTOS REIDOS CON LA MORAL Y LAS BUENAS COSTUMBRES: Se incluye esta prohibicin por la ne-
cesidad de recriminar cualquier acto que genere situaciones de incomodidad en los trabajadores por
estar moralmente descalificado.
DISCRIMINACIN: Se incluy esta prohibicin porque no puede permitirse que factores subjetivos y/o
prejuiciosos sean considerados en las relaciones o decisiones laborales.
RECIBO DE REGALOS Y OTROS: Est prohibido recibir inclusive fuera de la empresa y hasta despus
de concluidos los procesos. Solo se aceptarn obsequios o regalos cuando se den tres condiciones: 1)
que no tenga valor significativo; 2) que sea coherente con las prcticas de promocin o publicidad; y
3) que no pueda interpretarse como un factor de influencia. De la misma manera solo se darn obse-
quios, agasajos o atenciones a terceros, cuando se den cuatros condiciones: 1) que no sea otorgar di-
nero; 2) que no tenga valor significativo; 3) que no pueda interpretarse como condicin del resultado
de negocios; 4) y que cuenten con la debida autorizacin.
EMITIR OPINIONES SIN AUTORIZACIN: Se adopta como prohibicin emitir opiniones personales so-
bre asuntos ajenos o contrarios a los intereses de la empresa, a travs de los medios de comunicacin
o cualquier medio pblico, sin manifestar que las mismas no representan una opinin oficial de la em-
presa.
PRESTACIN DE SERVICIOS INCOMPATIBLES: Se incluy la prohibicin de prestar asesoras a terceros,
de manera directa, indirecta o encubierta, que sean incompatibles con las actividades de PETROPER.
RELACIONES FUNCIONALES: Se ha incluido un nuevo acpite que seale los comportamientos espera-
dos del trabajador con respecto a los clientes, accionistas, proveedores, el mercado, la comunidad e
integrantes de la organizacin.
OBLIGACIN DE DENUNCIAR: Se precis que la obligacin de denunciar radica no solo a las irregulari-
dades en la administracin y gestin de PETROPER S.A. sino a cualquier infraccin a la tica, sea co-
nocida de manera directa o indirecta.
INCENTIVOS: Se ha previsto establecer incentivos como premiar al trabajador que destaque por pro-
mover valores ticos en su rea. Del mismo modo se ha previsto desarrollar mecanismos para prote-
ger a quienes denuncien de buena fe la comisin de actos ilcitos y/o contrarios al presente Cdigo; as
como responsabilizar a quienes lo hagan de mala fe.
COMPROMISO: Se ha considerado pertinente que el trabajador suscriba un documento en el que
conste que ha ledo, entendido y se compromete a respetar lo estipulado en el Cdigo de Conducta
tica Empresarial. Por otro lado, se sugiere que los grupos de inters vinculados con PETROPER S.A.,
se adhieran y compartan nuestras polticas y valores ticos desde el momento de su vinculacin co-
mercial o interinstitucional.
 TIPS PARA UNA BUENA AMISTAD

1. Cuando tengas una amistad hazle saber que cuenta con-

tigo para lo que necesita.
2. Acepta sus defectos y virtudes. Con respecto a los prime-
ros hazle conocer e intenta que los corrija.
3. S con tus amigos como te gustara que fueran contigo.
Usa tu empata.
4. Cuando entables una amistad, no la rechaces aunque no
compartan tu misma religin, ideas, grupo poltico, etc,
date un chance de conocer a todas las personas posibles.
5. Valora su interior y no su aspecto fsico o bienes, recuer-
da que eso es lo ms importante porque ah est su al-
ma.
6. Si ves a alguien que tiene problemas o necesita un conse-
jo, jams dudes en ayudarlo, dale la mano como si se tra-
tara de tu amigo.
7. Esta es la clave: si quieres un amigo, primero tienes que
serlo.

Nuevo Cdigo de Conducta tica Empresarial

EN EL MES DE LA AMISTAD, LA CE-
TI COMPARTE CON USTEDES LOS
MEJORES DESEOS Y QUE LOS
LAZOS DE AMISTAD SE FORTALEZ-
CAN EN NUESTRA INSTITUCIN

CDIGO DE CONDUCTA
TICA EMPRESARIAL
Marcando la diferencia

Esta nueva versin es un esfuerzo conjunto de los trabajadores, de la

Comisin Revisora del Cdigo de tica y de la CETI en busca de mejorar
la coordinacin y desarrollo del trabajo. La intencin es que sea inter-
nalizado y derivado a la accin; para que as cada da se realicen mejo-
res prcticas empresariales.

Alberto Martnez Llanos

Presidente de la CETI
 PARA REFLEXIONAR
Quiero volver a confiar
Annimo

Fuimos criados con principios morales comunes. Cuando ra-

mos nios, las madres, los padres, los profesores, los abuelos,
los tos y los vecinos eran autoridades dignas de respeto y
consideracin. Era inimaginable responder mal educadamen-
te a los ancianos, a los maestros o las autoridades HABIA RESPETO.

Confibamos en los adultos porque todos eran padres, madres o familiares de

todos los chicos de la cuadra, del barrio, de la ciudad. Tenamos miedo apenas
de lo oscuro, de los sapos, de los ratones, o de las pelculas de terror.

Sin embargo, hoy tengo una tristeza infinita por todo lo que hemos perdido.

Hoy casi se ha perdido el respeto hacia todo y todos. Muchos jvenes ya no res-
petan a los adultos. Se han creado derechos para criminales, deberes ilimitados
para ciudadanos honestos, impunidad para los corruptos. Si haces lo correcto
eres tonto. Todo aquello que nos engrandeca se ha perdido. Qu pas con
nosotros..? Profesores maltratados en las aulas, comerciantes amenazados por
delincuentes que les piden cupos, los corruptos pavonendose de su poder, rejas
en nuestras ventanas y puertas, hijos que matan a sus padres, esposos que ma-
tan a sus esposas, familiares que violan a sus menores, etc.

Qu valores son stos? Autos que valen ms que abrazos, hijos queriendo rega-
los por pasar el curso, celulares en las mochilas de los nios. Qu tenemos que
hacer para recibir un abrazo?

Queremos ser libres, no tener miedos, cruzar esas rejas que nos impiden seguir
adelante.
Por eso empecemos a cambiar, retomemos nuestros valores, confiemos nueva-
mente, seamos los de antes. Nuestros hijos se lo merecen y nuestros nietos nos
lo agradecern. Seguramente muchos tenemos la misma reflexin.

Edicin del Boletn Comisin de tica y Transparencia Institucional Renato Gonzlez Crdova