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Repblica bolivariana de Venezuela

Ministerio para el poder popular de la educacin superior


Universidad Bolivariana de Venezuela
Misin sucre
Aldea El Espinal

Realizado por:

Edilmarys Rodrguez C.I 19.584.845

Julio Gonzlez C.I 11.144.376

Prof. Milene Rivas


INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo tiene como objetivo clasificar las funciones de


las empresas, determinar los requisitos para poder crear un bien o
servicios, clasificar los rganos de la empresa.

Cabe aclarar, sin embargo, que es el ser humano quien, ante la


variada alternativa y utilizando diversos medios a su alcance, toma las
decisiones adecuadas para maximizar los resultados; es el que prev,
organiza, dirige, coordina y controla todo el proceso productivo. Se
sabe que muchas de las grandes empresas de nuestro tiempo en su
inicio, han sido pequeos negocios, que han crecido gracias a la
constancia y la visin de futuro de sus directivos.

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CONCEPTO

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades


o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como
sus necesarias inversiones.

La empresa es una organizacin relacionada con la sociedad, se


encarga de realizar actividades utilizando recursos (financieros,
materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr sus objetivos, tales
como satisfacer metas con finalidad de lucro o sin lucrar; que se
construye mediante conversaciones entre personas que conforman la
empresa.

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CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA

Es un conjunto de factores de produccin: Factores comerciales

y factores financieros.

Toda empresa tiene sus objetivos.

Los factores estn coordinados.

sta coordinacin da pie a un factor de administracin o

direccin.

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CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Las empresas se pueden clasificar en diferentes tipos ya que depende


el aspecto al cual nos estamos refiriendo. A continuacin se presentan
los tipos de empresas segn sus mbitos y produccin:

Segn la actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que


desarrollen, en:

Empresas del sector primario.


Empresas del sector secundario.
Empresas del sector terciario.

Una clasificacin alternativa es:

Industriales. Su actividad engloba la produccin de bienes


mediante la transformacin de la materia o extraccin de
materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:
Extractivas: Explotacin de recursos naturales, ya sea
renovables o no renovables. Ejemplos: Las pesqueras,
madereras, mineras, petroleras, etc.
Manufactureras: Transforman la materia prima en productos
terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera
directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de
vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo:
maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

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Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor;
su funcin primordial es la compra/venta de productos
terminados. Pueden clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a
consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a
su vez se clasifican en:
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable,
administrativo)
Educacin
Finanzas
Salubridad.

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Segn la procedencia de capital

Empresa privada: Si el capital est en manos de accionistas


particulares (empresa familiar si es la familia)
Empresa de autogestin: Si los propietarios son los trabajadores,
etc.
Empresa pblica: Si el capital y el control est en manos
del Estado
Empresa mixta: Si el capital o el control son de origen tanto
estatal como privado o comunitario.

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de


sus propietarios. Podemos distinguir:

Empresas individuales: Es la forma ms sencilla de establecer


un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter
familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias
personas.
Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

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Segn su dimensin

Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital


propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele
ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud
de las empresas de la forma mostrada a continuacin:

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.


Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50
trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250
trabajadores.
Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.
Multinacional: si posee ventas internacionales.

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su


actividad, se pueden distinguir

Empresas locales.
Regionales.
Nacionales.
Multinacionales.
Transnacionales.
Mundial.

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Segn la cuota de mercado que poseen las empresas

Empresa aspirante: Aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar


su cuota frente al lder y dems empresas competidoras.
Empresa especialista: Aqulla que responde a necesidades muy
concretas, dentro de un segmento de mercado.
Empresa lder: Aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc.
Empresa seguidora: Aqulla que no dispone de una cuota
suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder.

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las


actividades de planeacin, organizacin, direccin y control,
desarrolladas para lograr un objetivo comn: aprovechar los recursos
humanos, tcnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que
cuenta la organizacin para hacerla efectiva, para las organizaciones y
la sociedad.

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ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Para administrar eficientemente un negocio se debe tener en


cuenta cuatro pasos que conducirn al xito, estas etapa reciben el
nombre de Proceso administrativo.

LA PLANEACIN: dentro de ella se siguen los siguientes pasos:


investigacin del entorno e interna, planteamiento de estrategias,
polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo.

LA ORGANIZACIN: es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos


que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de
la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

LA DIRECCIN: dentro de ella se encuentra la ejecucin de los planes,


la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las
metas de la organizacin.

EL CONTROL: es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo


general de una empresa.

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IMPORTANCIA

Radica en que sigue siendo utilizado hoy en da por la mayora de las


empresas en el mundo, debido a la universalidad de sus trminos y
funciones las cuales cuentan con su propia importancia. Ayuda y
permite a la empresa orientarse hacia el futuro y prevenir escenarios
que se puedan desarrollar en un futuro, as como determinar la
cantidad de recursos que la empresa necesitara para desarrollar sus
planes y hacerle frente a las situaciones que se le puedan presentar.

MECNICA Y DINMICA

El proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas


necesarias para llevar a cabo una actividad y comprende dos fases:
una estructural, en a que a partir de uno o ms fines se determina la
mejor forma de obtenerlos y otra operativa en la que se ejecutan todas
las actividades necesarias para lograr lo establecidos durante el
periodo d estructuracin.

Fase mecnica:

PLANEACIN:

Contribucin de los objetivos


Extensin de la planeacin
Eficacia de los planes.

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ORGANIZACIN:

Objetivos cuantificables
Claro concepto de actividades o actividades involucradas
rea clara y concisa de la autoridad o de la decisin

Fase dinmica

DIRECCIN:

Propsito de la empresa
Factores productivos
Naturaleza del factor humano
CONTROL:

Establecer estndares
Medicin
Correccin
Retroalimentacin.

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PROCEDIMIENTO PARA LA SUPERVISIN TCNICA DE LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS

La supervisin y conduccin tcnica de los procesos


administrativos, se orienta hacia el logro de los objetivos y la correcta
aplicacin y seguimiento de los planes de accin, as como de hacer
un uso correcto y racional de los recursos asignados o disponibles
para el logro de los mismos, y de poder contar con una estructura
Orgnica adecuada, una direccin que sea capaz de orientar a las
personas que trabajan en la empresa para el logo de resultados
deseados, la correcta coordinacin y distribucin delas tareas y
actividades que se deben desarrollar durante el trabajo, y un sistema
de control eficiente en las instituciones que permita reflejar los logros,
detectar las fallas y establecer los correctivos que sean necesarios.

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CONCLUSIN

Durante todo estos procesos de investigacin y la recopilacin


de informacin hemos logrados destacar que en la actualidad, la
empresa es un Ente social que est integrada por personas con
objetivos similares donde algunos aportan dinero; otros bienes
materiales, trabajo fsico o intelectual u otras formas de aportacin,
destinada a producir bienes y servicios. Toda empresa necesita a su
vez obtener del conjunto de otras empresas y personas lo que
necesita para poder ofrecer lo que desea ofrecer.

La empresa dispone de funciones, rganos, elementos fundamentales,


al mismo tiempo la empresa se clasifican en dos grandes ramas
Empresas Transformadoras y Empresas Comerciales
Esperamos la aprobacin de usted con respecto de esta investigacin,
es de gran importancia la investigacin porque pusimos en prctica de
aumentar nuestros conocimientos de aprender y conocer todo sobre
una empresa.

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