Instituto Tecnolgico de Chetumal

Ingeniera en Gestin Empresarial

Modulo: Gestin Estratgica
Docente: Dr. Anastasio Hernndez Carrillo
Semestre: Sptimo
Grupo: R7B
Turno: Vespertino
Aula: V-4

Unidad 5.

5.4 Cambio y cultura de apoyo a la estrategia

Equipo
Cohuo Zaragoza Joel Eduardo
Geffroy Rebolledo Nahima Yahaira
Koh Ek Miguel ngel

Chetumal, Q. Roo a 15 de noviembre de 2017

 NDICE
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 3
5.4. CAMBIO Y CULTURA DE APOYO A LA ESTRATEGIA ........................................ 4
CONCLUSIN ...................................................................................................................... 6
REFERENCIAS ..................................................................................................................... 7
 INTRODUCCIN

Como bien sabemos la formulacin y la implantacin de

estrategias son procesos fundamentales para una organizacin ante sus competidores, ya
que a travs de ests se pueden realizar acciones correctas para el logro de los objetivos
propuestos por la empresa. El objetivo de las estrategias es poner a la organizacin en una
posicin que les permita cumplir n su misin de manera eficiente.

Es importante considerar que unas estrategias creadas desde la

cultura organizacional de la empresa, ser ms difcil de ser copiadas por los competidores
de la organizacin, pues resulta ser ms complicado de manejar o controlar.

Para lograr plantear estrategias correctas, se puede tomara en

cuenta los cuatro niveles de estrategia que propone Gareth R. Jones, as como conocer qu
importancia tiene la cultura para las estrategias de la organizacin y que beneficios se
logran al implementar estas estrategias con dichas culturas empresariales. En el siguiente
ensayo se presenta esta informacin para el entendimiento y correcta implantacin de la
misma.
 5.4. CAMBIO Y CULTURA DE APOYO A LA ESTRATEGIA

La estrategia de una organizacin constituye un patrn

especfico de decisiones y acciones que los gerentes toman para aprovechar sus
competencias esenciales y as alcanzar una ventaja competitiva con la cual superar a sus
competidores. La organizacin desarrolla su estrategia con el objetivo de incrementar el
valor que es capaz de crear para sus partes interesadas. Las competencias esenciales son las
habilidades y capacidades que se requieren para realizar actividades de creacin de valor,
tales como manufactura, o marketing , que le permiten a una compaa alcanzar niveles
superiores de eficiencia, calidad, innovacin o respuesta ante el cliente.

Gareth r. Jones propone cuatro niveles de estrategia:

Estrategia en el nivel funcional: Plan de accin para fortalecer

los recursos funcionales y organizacionales, as como las capacidades de coordinacin de la
organizacin, para con ello crear competencias esenciales.

Estrategia en el nivel empresarial: Plan que combina las

competencias esenciales funcionales para colocar a la organizacin en una situacin tal que
le otorgue una ventaja competitiva en su dominio.

Estrategia en el nivel corporativo: Plan para utilizar y

desarrollar las competencias esenciales que permitan a la organizacin no slo proteger y
aumentar su dominio existente, sino tambin expandirse hacia nuevos dominios.

Estrategia de expansin en el nivel global: Plan que implica

elegir la mejor estrategia para expandirse a los mercados extranjeros donde poder obtener
los escasos recursos y desarrollar competencias esenciales, como se analiz lneas atrs

LA ESTRATEGIA Y LA CULTURA

Qu importancia tiene la cultura para la estrategia?

Segn Gareth R. Jones, Cualquier competidor puede imitar

fcilmente la estructura de una organizacin, pero es muy difcil que logre imitar su cultura,
ya que sta se encuentra arraigada en las interacciones cotidianas del personal funcional. La
cultura es muy difcil de controlar y manejar, y ms difcil an resulta imitarla o copiarla.
Por esta razn, el que una compaa posea una cultura slida constituye una fuente
sustancial de ventajas competitivas

Es aconsejable que la administracin estratgica sea tratada

bajo la perspectiva de la cultura organizacional de una empresa, ya que la mayora de las
veces, la implementacin depende del grado de apoyo que la cultura ofrezca a la estrategia.

Si las estrategias estn apoyadas por los elementos culturales

de la empresa como lo son los valores, creencias, smbolos, etc., los gerentes pueden aplicar
las estrategias o hacer cambios a las mismas sin problemas y con facilidad.

Por otra parte, si no hay una cultura que sirva de apoyo y si

esta no es cultivada, entonces los cambios de estrategias o la implementacin de nuevas
pueden llegar a no implementarse. La cultura de una empresa puede llegar a ser antagnica
a las nuevas estrategias y el resultado del antagonismo puede ser la confusin y el desorden.

Las estrategias que requieren menos cambios culturales tal

vez sean ms atractivos porque los grandes cambios pueden requerir mucho tiempo y
esfuerzo. Aunque tambin puede optarse por realizar un cambio en la cultura de la
organizacin antes de implementar estrategias que pudieran ser frenadas por la cultura
actual.

El proceso para el cambio de la cultura en una organizacin es

el siguiente: Primero se desarrolla una nueva visin, despus se debe intervenir el cambio
en cada uno de las unidades que integran la empresa de manera separada; y por ltimo, una
vez hechas las intervenciones necesarias en las unidades de la empresa por separado, se
procede a reintegrarlas.
CONCLUSIN
REFERENCIAS