Las 5 funciones de la gestin empresarial

son las que usamos para intentar cambiar la direccin y mantenimiento de

todas las tareas laborales empresariales, en este artculo se mencionan las
funciones de la gestin empresarial y lo que significan.

Planificacin
Qu quiere hacer? Cundo quiere realizarlo? Dnde quiere realizarlo? No
lo deje al azar. Escrbalo (incluso las cosas que hace todos los das). La
planificacin es fundamental para todo tipo de gestin y debe partir de la
funcin global que est tratando de lograr.

Organizacin
Una vez que sepa lo que ya quiere hacer, cuando quiere hacerlo y donde desea
hacerlo, es necesario organizarse. La organizacin es la esencia de toda
gestin empresarial. Delegar las tareas pertinentes a las personas pertinentes
ser la primera accin que deber hacer para lograr una organizacin
adecuada, adems de esto podr haber organizado con xito las operaciones
empresariales que realizar en su da actual, en la semana e incluso en el mes.

Personal
El personal de su empresa es una de las funciones de la gestin empresarial
ms importante, si escoge a la persona adecuada para el trabajo adecuado, y si
esta dispone de las herramientas necesarias para hacer el trabajo, podr
observar que gestiona eficientemente su empresa real pokies online.
La relacin con las personascon las que se trabaja tiene una fuerte influencia
sobre la manera en la que trabajan.

Liderazgo
Este es el mejor punto de la gestin empresarial. Recuerde que un gerente le
dice lo que quiere y cmo conseguirlo. Un lder slo le dice lo que quiere.
Aydelos, guelos, dele poder empresarial, pero no se haga cargo de las
funciones pertinentes en cuestin. Ellos necesitan saber que usted confa en
ellos para conseguir un trabajo bien hecho.

Control
Capacitar y dirigir a su personal es una cosa. Dejar que ellos hagan todo el
trabajo, mientras usted realiza otra cosa es muy distinto. Es
necesario controlar el comportamiento y la actitud del equipo. Usted debe
realizar un control adecuado de las horas de llegada, de los estndares de
trabajo o del tiempo dedicado a las pausas y almuerzos. Adems, revise su
trabajo, asegrese de que usted sabe lo que est pasando. Usted es el gerente
jmi
Despus de haber explicado en qu consiste cada una de las funciones de la
gestin empresarial, deber tomar en cuenta todos los datos mencionados y
utilice esta informacin para ayudarse a s mismo y de esta forma convertirse
en un mejor administrador o gerente.

Importancia de la Gestin Empresarial

La gestin empresarial es fundamental en lo que hace a la dinmica
de una economa de mercado; dicha gestin remite a la capacidad de
un individuo, el empresario, de observar escenarios entro de la
economa que garantizan una rentabilidad razonable como para
generar en los mismos bienes y servicios. Esto significa que recae en
el empresario el rol de dar cuenta de oportunidades econmicas y a
partir de esta visin movilizar al capital hacia las mismas. Este
fenmeno es clave en el capitalismo y ha sido puesto en relieve en
distintos textos tericos de diversos economistas, destacndose entre
todos ellos los de Joseph Shumpeter.

En una economa de mercado, los precios se definen en funcin de la

oferta y la demanda. All en donde la demanda tienda a superar a la
oferta se ver ciertamente un incremento en los mismos. La gestin
empresarial buscar a estas oportunidades, canalizando los ahorros
de la poblacin (conseguidos a travs de crditos) en actividades
productivas con alta rentabilidad como consecuencia de este
desajuste. Este aumento de la oferta tender a hacer bajar los precios
nuevamente hasta un nivel aceptable; dada esta circunstancia, ahora
la actividad empresarial buscar bajar los costos para mantener los
niveles de rentabilidad constantes.

Como vemos, es la gestin empresarial la que garantiza que la oferta

cubra a la demanda en distintas actividades productivas, generando
adems procedimientos que hacen que los costos bajen
continuamente y beneficien al consumidor. Gracias a esta actividad, el
capital se orienta siempre a producir aquello que la sociedad demanda
para la satisfaccin de determinadas necesidades, circunstancia que
da cuenta de la eficiencia del mercado en lo que respecta a asignacin
de recursos.

Quiz el aspecto ms relevante a considerar es el aumento constante

de la productividad que lleva a cabo la actividad empresarial. Esta
particularidad fue estudiada y declarada oportunamente por Joseph
Shumpeter, economista austriaco que se enfoc especialmente en lo
que respecta al impacto de las innovaciones en lo que hace al
mercado. Desde su punto de vista, la gestin empresarial se destaca
especialmente por buscar innovaciones que se trasuntan en nuevas y
mejores formas de producir, innovaciones que generan un quiebre con
respecto al pasado. Algunos ejemplos de innovaciones movilizadas
por la gestin empresarial que dejaron de lado toda una manera de
hacer las cosas son la imprenta, la mquina de vapor o el motor a
combustin. En efecto, las mismas han cambiado significativamente
toda nuestra vida.

... de Importancia: https://www.importancia.org/gestion-

empresarial.php

Qu es gestin empresarial
A diferencia de otros conceptos del sector econmico, en relacin a
qu es gestin empresarial s que existe cierto consenso, con ligeros
matices.
En su obra Introduccin a la Teora General de la
Administracin, Idalberto Chiavenato define la gestin empresarial
como el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y
controlar los recursos (intelectuales, humanos, materiales,
financieros, entre otros) de una organizacin, con el propsito de
obtener el mximo beneficio o alcanzar sus objetivos.
En el mismo sentido se pronuncian Julio Garca del Junco, Francisca
Martn Jimnez y Rafael Periez Cristbal, en su
trabajo Administracin y Direccin, en el que conciben la gestin
empresarial como el conjunto de las funciones o procesos bsicos
(planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados
 convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y
eficiencia de la actividad realizada en la organizacin.
Por su parte, Reinaldo O. Da Silva, define la administracin
empresarial como un conjunto de actividades dirigido a aprovechar
los recursos de manera eficiente eficaz con el propsito de
alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin. En esta
lnea tambin se extiende el concepto de gestin empresarial aportado
por Stephen P. Robbins y Mary Coulter, quienes la entienden como
la coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de
ellas.
Por ltimo, para Harold Koontz y Heinz Weihrich, la administracin o
gestin empresarial es el proceso de disear y mantener un
entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos especficos.
Para qu sirve la gestin empresarial
Vista la definicin de gestin empresarial, parece claro que
sus funciones se basan en cuatro pilares:
Planificar: consistente en la fijacin y programacin de las metas u
objetivos de la empresa a nivel estratgico, as como el
establecimiento de los recursos humanos y tcnicos necesarios para
llevar a cabo la misin prevista de la forma ms eficaz posible.
Organizar: se trata de la asignacin y coordinacin de las diferentes
tareas, definiendo quin, cmo y cundo se van a ejecutar.
Dirigir: relacionado con la figura de los lderes o ejecutivos, esta
funcin consiste en motivar, impulsar y cohesionar a los distintos
miembros de la organizacin para que desarrollen las funciones
asignadas.
Controlar: radica en la supervisin del trabajo, analizando las
fortalezas y debilidades de la compaa, con el objetivo de subsanar
los defectos que puedan surgir durante el proceso de gestin
empresarial.
Ahora bien, estas cuatro funciones de la gestin empresarial no son
compartimentos estancos, sino que estn relacionadas entre s y
deben desarrollarse de forma unificada y coherente.