PERFIL

DISTRITO DE CAJAMARCA Elaboracin del Proyecto: Gestin Integral para la Recoleccin.
Tratamiento
y Disposicin Final de los Residuos Lquidos
PERFIL DEL PROYECTO AMPLIACIN DEL SISTEMA DE

RECOLECCIN Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE LA
CIUDAD DE CAJAMARCA
INFORME FINAL FASE I
NDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.2 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

2.2.1 Ubicacin y Vas de Acceso
2.2.2 Cajamarca
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

2.3.1 Unidad Formuladora del Proyecto
2.3.2 Unidad Ejecutora del Proyecto
2.4 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS.
2.5 MARCO DE REFERENCIA.

2.5.1 Antecedentes del Proyecto
2.5.2 Diagnostico del Sistema de Saneamiento de Cajamarca
2.5.3 Prioridad del Proyecto y relacion con Lineamientos de Poltica Sectorial Funcional,
Planes de Desarrollo Concertado y el Programa Multianual de Inversin Publica, en
el contexto nacional, regional y local.
3. IDENTIFICACIN
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1.1 Diagnstico Socioeconmico y Cultural
3.1.2 Diagnstico Institucional.
3.1.3 Diagnostico Gestin Comercial.
3.1.4 Diagnostico Situacin Econmico Financiero
3.1.5 Diagnstico de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento..
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS.

3.2.1 Problema Central y sus Causas
3.2.2 rbol Causa-Efecto
CADUCEO Consultores S.A

DISTRITO DE CAJAMARCA Elaboracin del Proyecto: Gestin Integral para la Recoleccin. Tratamiento
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.3.1 Objetivos
3.3.2 rbol Mdio - Fin
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA CENTRAL

3.4.1 Alternativas para el sistema de alcantarillado
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.1.1 Horizonte de Evaluacin del Proyecto
4.1.2 Poblacin
4.1.3 Densidad por vivienda
4.1.4 Consumos
4.1.5 Perdidas de agua
4.1.6 Cobertura de agua potable
4.1.7 Micromedicion
4.1.8 Estimacin de la Demanda
4.2 ANALISIS DE LA OFERTA

4.2.1 Sistema de alcantarillado
4.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA

4.4 DESCRPCION TECNICA DE LAS ALTERNATIVAS

4.4.1 Alternativa servicio de alcantarillado
4.4.2 Descripcin de la tecnologa seleccionada para la PTAR proyectado.
4.5 COSTOS DEL PROYECTO

4.5.1 Costo del sistema de alcantarillado
4.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO

4.6.1 Beneficios del Sistema de Alcantarillado
4.7 EVALUACION SOCIAL

4.7.1 Evaluacin del Sistema de Alcantarillado

4.8 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

4.9 COSTO PERCAPITA
4.10 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.11 IDENTIFICACION Y EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
4.12 ORGANIZACIN Y GESTION
4.13 MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
4.14 FINANCIAMIENTO
4.15 PLAN DE IMPLEMENTACION
4.16 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
Anexo 01 Panel Fotogrfico

Anexo 02 Clculos Justificatorios - Evaluacin Hidrulica de Colectores.
Anexo 03 Estudio Topogrfico
Anexo 04 Estudio de Suelos
Anexo 05 Estudio Socioabilizacin
Anexo 06 Reporte Estadsticas de Volmenes de Facturacin 2007 2008.
Anexo 07 Caracterizacin de los Desages - Reporte Anlisis Fsico Qumico y
Bacteriolgico-Lagunas de Estabilizacin.
Anexo 08 Relacin de Efluentes Industriales y Comerciales.
Anexo 09 Costos y presupuestos Evaluacin Econmica.
Anexo 10 Reporte de Incidencias Colector Evitamiento
Anexo 11 Planos.

PERFIL DEL PROYECTO AMPLIACIN DEL SISTEMA DE

RECOLECCIN Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE LA
CIUDAD DE CAJAMARCA
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Aspectos Generales
El alcance del presente proyecto, es el de un estudio de preinversin al nivel de Perfil
``Reforzado`` de acuerdo con el contenido mnimo sealado en el Anexo 5 A de la
Resolucin Ministerial N 559-2006-EF/15, de manera que el proyecto cumpla con los
requisitos para ser declarado viable en el marco del Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP) y de la Ley 2887y ha sido considerado como un proyecto prioritario
de Saneamiento, con el Decreto Supremo N 015-2007-VIVIENDA del 05 de mayo de
2007.
B. Nombre del Proyecto

La denominacin dada al Proyecto es: Ampliacin del Sistema de Recoleccin y
Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Cajamarca"
C. Area de Influencia del Proyecto

El rea de influencia del proyecto esta enmarcado en el rea urbana de la ciudad de
Cajamarca capital del departamento y provincia de Cajamarca.
D. Distribucin Geogrfica de la Poblacin

Geogrficamente la zona de influencia se ubica en el paralelo 0709'12" de latitud sur
y 7830'57" de longitud Oeste del meridiano de Greenwich y a una altitud promedio
de 2,720 m.s.n.m. La poblacin del distrito de Cajamarca segn el censo del 2005 fue
de 156,821 habitantes con una densidad poblacional de 409.7 hab/km2.
E. Caractersticas del Desarrollo Urbano

La morfologa urbana de la ciudad de Cajamarca responde a las caractersticas tpicas
de un centro urbano emplazado en una zona de laderas andinas de cuenca media con
predominante suelo de depsitos pluvioaluviales.
La ciudad de Cajamarca presenta actualmente una tendencia de expansin

multidireccional evidenciando la ausencia de estrategias para ocupar el rea de
expansin urbana establecida por el Plan Director Peri Urbano de la ciudad de
Cajamarca, en la zona de Mollepampa.
Actualmente configuran la tendencia de expansin urbana de Cajamarca las zonas

conformadas por las laderas altas del Oeste, el eje hacia Tres Molinos, el eje Hoyos
Rubio, el eje de Conurbacin Cajamarca - Baos del Inca y Mollepampa.
Caractersticas Econmicas
La ciudad de Cajamarca, tiene como legado las actividades propias de los andes como
la ganadera y la agricultura, sin embargo la actividad minera y turstica han cobrado
gran relevancia en la zona, convirtindola en una ciudad netamente comercial y
generando grandes olas migratorias hacia la ciudad capital; no solo de poblaciones del

rea rural que se dedican principalmente a la actividad agrcola y cuentan con escasos
servicios pblicos en: educacin, salud, agua potable, alcantarillado y energa, y que
migran en respuesta a las amenazas propias de las actividades agrcolas (erosin y el
desborde de ros, inundacin, prdida de la produccin y de la superficie agrcola);
sino tambin de poblacin fornea que realiza actividades econmicas en la zona
(minera o comercio) y que se ha movilizado a la ciudad de Cajamarca en bsqueda de
mejores condiciones de vida.
Se puede apreciar que en el periodo 2005 la PEA de la ciudad de Cajamarca fue de

49,264 personas, de la cual el 87.2% (42,961) se encuentra ocupada y el 12.8%
(6,303) se encuentra desocupada. La PEA ocupada de la ciudad de Cajamarca
representa el 5.1% de la regin.
Diagnstico Institucional
Los servicios de agua potable y saneamiento de la ciudad de Cajamarca son
administrados por EPS SEDACAJ SA.
El objetivo de la sociedad es la prestacin de los servicios de agua potable y
alcantarillado sanitario, los cuales estn comprendidos por los siguientes sistemas:
a. Servicio de Agua Potable

i. Sistema de Produccin, que comprende: Captacin, almacenamiento y
conduccin de agua cruda, tratamiento y conduccin de agua tratada.
ii. Sistema de Distribucin, que comprende: Almacenamiento, redes de
Distribucin y dispositivos de entrega al usuario, conexiones domiciliarias con
micromedidores, Pileta Pblica, Unidad Sanitaria u otros.
b. Servicio de Alcantarillado Sanitario

i. Sistema de Recoleccin, que comprende: Conexiones domiciliarias, sumideros,
redes y emisores.
ii. Sistema de Tratamiento y disposicin de las aguas servidas.
Diagnstico Comercial
Las conexiones totales de agua potable en la localidad de Cajamarca ascienden a
28,720, de las cuales el 87.5% (25,130) estn activas y el 12.5% (3,590) se encuentran
inactivas.
Las conexiones totales de agua potable han experimento un crecimiento promedio

anual del 3.7%, en el periodo 2004-2007.
El nivel de cobertura de agua que presenta la EPS en el ao 2007 es del 96.5%, el cual
se ha incrementado en el transcurso de los aos, siendo de 94.4% en el ao 2004.
Las conexiones totales de alcantarillado en la localidad de Cajamarca ascienden a

inactivas; han experimento un crecimiento promedio anual del 3.8%, en el periodo
2004-2007.
La EPS presenta al ao 2007 una cobertura alcantarillado del 92.2%, nivel que ha
tenido un crecimiento en el transcurso de los aos, siendo de 89.8% en el ao 2004.

La estructura tarifaria que se aplica es la aprobada por Resolucin de Consejo N 019-

2001-SUNASS-CD (publicado el 27/04/2001). Las tarifas que aplica la Empresa se
clasifican en cinco categoras: domstica, comercial, industrial, estatal y social.
Con respecto al servicio de alcantarillado, al igual que la mayora de las empresas de

saneamiento del pas, se calcula como porcentaje de la facturacin del servicio de agua
potable. El porcentaje que se cobra por el servicio de alcantarillado es 45% en la
localidad de Cajamarca.
La estructura tarifaria incluye el concepto de asignacin de consumo, que se basa en

una estimacin de la cantidad de agua consumida por el usuario m3/mes, que ser
facturada mensualmente, de acuerdo a la categora que pertenezca el cliente que no
tiene medidor domiciliario.
La micromedicin en la localidad de Cajamarca es del 83%, la cual vara entre las

diferentes categoras. La categora con mayor micromedicin es la Comercial con el
93% y la de menor micromedicin es la categora Social con el 49%.
Diagnstico Econmico Financiero

El diagnstico financiero se realiza a partir de los estados financieros, Balance General
y Estados de Ganancias y Prdidas para los periodos 2004,2005 y 2006., la cual se
mide a travs de los ndices de liquidez, solvencia, gestin y rentabilidad.
La liquidez corriente se ha mantenido estable en el periodo 2004-2006, en un

promedio de 8.56. Este nivel de liquidez obedeci a un aumento de la cuenta Caja y
Bancos, as como en la cuenta otros activos corrientes.
La prueba cida es un indicador que establece la capacidad de la empresa para afrontar

sus obligaciones inmediatas y corrientes mediante su activo corriente menos las
existencias y los gastos pagados por anticipado. Se puede apreciar igualmente que este
indicador se ha mantenido estable en un promedio de 8.06 en el periodo 2004-2006.
El endeudamiento ha sido de 0.88 en el 2004 y de 1.18 en el 2006, un aumento que
compromete el patrimonio a favor de los acreedores, debido al aumento de la deuda de
largo plazo.
La EPS SEDACAJ presenta indicadores positivos, los cuales se han mantenido en el

periodo de anlisis, lo que le da estabilidad, y a su vez le permite un mejor
desenvolvimiento de los servicios, as como garantizar la adecuada capacidad para
afrontar las obligaciones derivadas de la operaron y mantenimiento de las nueva
infraestructura a ser incorporada.
F. Diagnstico de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento
Sistema de Agua Potable
a. Fuentes de Agua
El sistema existente comprende las fuentes del ro Grande y ro Porcn al Norte
de la ciudad de Cajamarca y el ro Ronquillo ubicado al Oeste de la misma.

Los ros Porcn y Grande constituyen en la actualidad las principales fuentes de

agua para la ciudad de Cajamarca, ambos ros se unen en las inmediaciones de la
Planta de Tratamiento El Milagro y forman el ro Mashcn que recorre el valle
de la ciudad de Cajamarca.
b. Lneas de Conduccin de Agua Cruda
Ro Porcn
La lnea de conduccin de la captacin va hacia la Planta de Tratamiento El
Milagro, con una longitud de 1.308 Km., con dimetros 14 y 10 AC. Esta
lnea tiene una capacidad de conduccin de 148 lps.
Ro Grande
La lnea de conduccin de la captacin va hacia la Planta de Tratamiento El
Milagro tiene una longitud de 2.902 Km. con dimetros de 16 y 12 en HD y
AC. Esta lnea tiene una capacidad de conduccin de 200 lps.
Ro San Lucas
La lnea de conduccin de la captacin va hacia la Planta de Tratamiento Santa
Apolonia tiene una longitud total de 2.138 Km., con dimetros de 12 en AC y
PVC. Est lnea construida en 1987, conduce un promedio de 60 lps y tiene una
capacidad mxima de 100 lps.
c. Plantas de Tratamiento
Planta de Tratamiento El Milagro

Est unidad de tratamiento se ubica en el casero de Huambocancha Baja a unos
5.4 km. de Cajamarca en la cota 2844 m.s.n.m., con una capacidad nominal de
tratamiento de 140 l/s. construido en el ao 1980. Esta en proceso de ampliacin
de capacidad en virtud a las obras en ejecucin del Lote 2 del Proyecto KfW-
Agua Potable y Saneamiento para la Ciudad de Cajamarca.
Las fuentes de abastecimiento de esta planta de tratamiento son el ro Porcn y
ro Grande. Se utiliza equipo electromecnico para los procesos de mezcla
rpida, floculacin, lavado de filtros, funcionamiento del tanque hidroneumtico
y otros.
Planta de Tratamiento Santa Apolonia

La planta de tratamiento es del tipo hidrulico convencional con filtracin lenta,
ubicada en la cota promedio 2793 m.s.n.m, esta instalacin se alimenta de la
captacin del ro San Lucas. Consta de dos mdulos (unidades de floculacin,
decantacin y filtracin) similares, paralelos, los cuales no se encuentran
interconectados construidos en el ao 1941 y 1945 respectivamente, estos
mdulos se encuentran en cotas diferentes debido a las dificultades constructivas
derivadas de una topografa accidentada. La capacidad mxima de tratamiento es
de 100 lps.
d. Reservorios
El almacenamiento se realiza en cuatro reservorios apoyados, que totalizan un
volumen total de almacenamiento de 5,700 m3. Los reservorios existentes son:
R1, R2, R3 y R4.

Reservorio R-1
Reservorio apoyado, semienterrado, cilndrico, con capacidad de almacenamiento
de 1,000 m3, construido en el ao 1942, recibe el agua tratada de la Planta Santa
Apolonia.
Reservorio R-2
Reservorio apoyado circular con techo abovedado construido en el ao 1980,
tiene una capacidad de almacenamiento de 2,500 m3, su funcionamiento es de
cabecera, ubicado en la cota 2790 msnsm.
Reservorio R-3
Reservorio apoyado de forma circular construido en 1980, con funcionamiento de
cabecera, ubicado en la cota 2838 m.s.n.m, tiene una capacidad de
almacenamiento de 700 m3. Este reservorio es abastecido por bombeo del R-1.
Reservorio R-4
Reservorio apoyado de forma circular de 1,500 m3; construido recientemente en
el ao 2,005 con el Proyecto KfW Agua Potable y Saneamiento para la Ciudad
de Cajamarca. Tendr un funcionamiento del tipo cabecera de cabecera, y se
encuentra ubicado en la cota 2777 m.s.n.m. en la zona sur de la ciudad, en el
barrio Santa Elena en un sitio llamado Agua Tapada.
e. Red de distribucin
La red de distribucin se organiza en funcin a tres sectores principales de
distribucin los cuales reciben el suministro de los reservorios R-1, R-2 y R-
3.desarrollndose entre las cotas 2,875 m.s.n.m al 2,650 m.s.n.m
aproximadamente.
En estos sectores de distribucin tericamente se presentan cuatro zonas de
presin coberturadas segn se indica en el siguiente cuadro:
CUADRO A
ZONAS DE PRESIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CAJAMARCA
Zona de Presin Fuente de Alimentacin

1 R-1
2 R-2 (directamente)
3 R-3
4 Caja Rompe Presin
(alimentada por R-2)
Fuente: Gerencia Operacional-SEDACAJ
Las zonas de presin 1 y 2 estn interconectadas, as como las zonas de presin 2

y 4 estn conectadas en varios puntos donde la separacin es realizada a travs de
vlvulas, la operacin de estos puntos de contacto entre zonas se utiliza con el
propsito de reforzar las presiones entre las zonas; debido a que la operacin de
las vlvulas de seccionamiento se ejecuta a criterio del operador, no contando con
procedimientos especficos, al respecto la accin resulta ineficiente en algunos
casos.

Sistema de Alcantarillado
a. Redes de alcantarillado
El sistema de recoleccin es del tipo separativo por gravedad. El proceso de
conformacin de la red se inici en una primera etapa el ao 1940 y continuo
durante los aos 1977 a 2005. El sistema de recoleccin esta conformado por
cinco cuencas de drenaje que se orientan en sentido Nor-Este, siendo recolectadas
por seis colectores principales.
Un 24 % del total de tuberas instaladas corresponden a tuberas de 6 de
dimetro de CSN y son las de mayor antigedad (50 aos aproximadamente)
estn instaladas en su totalidad en la zona central del casco urbano.
La capacidad de los colectores antiguos (6) es restringida y debido a la frecuente

infiltracin de aguas de lluvia se genera continuos atoros con el consecuente
aniego de las vas
b. Interceptores y emisores
El sistema de alcantarillado cuenta con seis colectores principales en actual
funcionamiento: los interceptores Samanacruz, San Pedro y Fonavi II, y
los emisores Antiguo Cajamarca, Cono Norte, Este y Nuevo Cajamarca.
c. Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

La PTAR existente est conformada por seis lagunas de estabilizacin: tres
lagunas primarias y tres lagunas secundarias. El sistema de tratamiento fue
construido en 1982, el mismo que se ubica en la margen izquierda del ro San
Lucas en la zona denominada Bella Unin, iniciando sus operaciones el ao
1982.
Una fraccin del caudal recolectado es conducida a la Planta de Tratamiento de

Aguas Residuales, ubicada en la cota 2676 m.s.n.m; por su limitada capacidad de
tratamiento una parte del caudal de aguas servidas (42 lps) es entregado a las
lagunas de estabilizacin y el resto es descargado sin tratamiento en el ro
Mashcon.
Las lagunas primarias ocupan un rea de 1,8 Has/laguna y las lagunas

secundarias ocupan un rea de 2,23 Ha/laguna, lo que genera una superficie
ocupada total de 12,1 Has. Debe de indicarse que las actuales instalaciones
disponen internamente de un rea libre disponible mnima, lo cual incorpora
fuertes restricciones en caso se requiera efectuar algn tipo de ampliacin fsica
o se tenga la necesidad de ejecutar la implementacin de obras de drenaje u otros
arreglos, dada la inviabilidad de conseguir terrenos adyacentes para instalacin de
las mencionadas estructuras.
Para solucionar la problemtica existente en el tratamiento de las aguas residuales

de la ciudad de Cajamarca se plante la optimizacin de la planta de tratamiento
existente, se orient en la remodelacin de las actuales lagunas de estabilizacin,
considerando el rediseo de las obras hidrulicas para tratar un caudal de 110 lps,
como capacidad mxima, el remanente de las aguas servidas generadas, se
descarga al ro Mashcn sin tratamiento, lo que soluciona solo una parte de la

problemtica, por lo cual se hace necesario orientar el anlisis hacia una solucin
integral, considerando la incorporacin de una nueva planta de tratamiento aguas
para la cuenca de drenaje que no es atendida por la actual instalacin de
tratamiento existente.
Durante la implementacin de la obra se presentaron diversos problemas tcnicos

por incompatibilidad del expediente tcnico y las condiciones reales de obra, las
cuales tuvieron un impacto en los plazos de ejecucin de la obra, causales para la
modificacin del proyecto original, por lo que la entidad (SEDACAJ, SA) tomo
la decisin de resolver el contrato.
La dinmica de desarrollo poblacional del rea de drenaje que descarga en las

actuales lagunas de estabilizacin, indican que la capacidad de tratamiento
establecida en el diseo original de 110 lps, ser superada en el corto plazo, por
dos razones fundamentales, el incremento de carga hidrulica (por densificacin
urbana del rea de drenaje comprendida) y el incremento de carga orgnica por
efecto del aporte de aguas servidas no domesticas (al ir creciendo la oferta de
servicios y negocios con utilizacin de agua como insumo).
d. Evaluacin de Calidad de Aguas Residuales

La EPS SEDACAJ, efecta un monitoreo rutinario de la calidad del agua residual
cruda y tratada, del resultado de las evaluaciones para el periodo 2008, se
determina que se est presentando un gradual incremento de carga orgnica,
expresado en los parmetros DBO5 y DQO, con valores cercanos a 350 mg/l y
1012 mg/l, respectivamente. Esta situacin se verifica en los monitoreos de aos
precedentes.
Este incremento se explica por la creciente presencia de negocios en los cuales se

utiliza el agua como parte de su proceso productivo o de servicios, la relacin de
actividades comerciales aportantes de efluentes al alcantarillado son: talleres de
mecnica, oleocentros, servicentros, fabricacin de productos lcteos (de los
cuales hay un grupo importante de negocios no formales, no identificados),
establecimientos de salud y camales.
G. Definicin del Problema Central

El sistema de saneamiento de la localidad de Cajamarca en la actualidad se encuentra
en estado de emergencia como consecuencia de un deficiente tratamiento de las aguas
residuales, problema que se viene arrastrando desde los aos 90, periodo en el cual
satur su capacidad de tratamiento.
Con el transcurso de los aos la problemtica se ha ahondado como consecuencia del

acelerado crecimiento poblacional (3.9%) y urbanstico que viene sufriendo la ciudad,
como efecto del vertiginoso crecimiento de las actividades econmicas en la regin
(principalmente del sector minero y agroindustrial), y con previsin de una demanda
de ambos sectores en la prxima dcada, por efecto de la implementacin de proyectos
tales como los de la empresa Yanacocha (Proyecto Conga, Proyecto Debhora, Proyecto
Carpa y probablemente Quilish), la empresa Gold Field, La Cima (Cerro Corona), la
empresa Anglo American (Michiquillay) y Tantahuatay (Hualgayoc), lo cual ahonda
cada vez ms la problemtica existente en perjuicio de la poblacin.

El desarrollo urbano ha sobrepasado la capacidad de la infraestructura de recoleccin y

tratamiento de las aguas residuales, un buen porcentaje de la poblacin no tiene
coleccin de aguas residuales, donde las aguas residuales en muchos de los casos son
descargadas directamente a los afluentes del ro Mashcon, el que esta siendo
impactado por descargas continuas de aguas residuales domsticas e industriales sin
tratamiento, adems de la acumulacin de desmonte y basura en sus riveras.
El tratamiento de las aguas residuales se realiza a travs de Lagunas de Estabilizacin

las que fueron construidas hace 25 aos, en la actualidad solo se esta tratando el 18 %
de las aguas residuales generadas, problema que se viene arrastrando desde los aos
90, periodo en el cual satur su capacidad de tratamiento, el resto es descargado
directamente al ro.
Las descargas de las aguas residuales contaminadas estn generando condiciones

sanitarias poco satisfactorias para la irrigacin, riesgo para la salud de la poblacin y
la contaminacin ambiental por la generacin de malos olores, por lo cual se define el
Problema Central como: Incremento de enfermedades hdricas y drmicas
Siendo las causas, las siguientes:
a. Deficiente prestacin del servicio de agua potable.

Dficit de presin en zonas altas
Abastecimiento restringido en la ciudad
b. Deficiente servicio de alcantarillado.

Planta de tratamiento de aguas servidas existente inoperativa
No existe cobertura de tratamiento de aguas servidas en zona baja de la
ciudad
Insuficiente cobertura de redes de recoleccin
Incremento de descarga de aguas servidas no domesticas al alcantarillado
c. Inadecuada gestin del servicio.

Deficiente gestin comercial.
Deficiente gestin operativa
Inadecuada cultura de pago y valorizacin del servicio
H. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL
Alternativas de Alcantarillado
Alternativa N 1 (PTAR Fundo La Victoria).
Interceptor Evitamiento Proyectado.

Lnea de impulsin de reemplazo CD- existente.
Lnea de Conduccin a la PTAR
Reequipamiento de la Cmara CD- existente.
Cmara de bombeo de desages CD-01.
Lnea de Impulsin Proyectada CD-01.

PTAR Fundo La Victoria .
Alternativa N 2 (Con PTAR Existente + La Arenita).
Interceptor Evitamiento Norte.

Interceptor Evitamiento Sur.
PTAR Proyectada No1.
PTAR La Arenita Proyectado.
Alternativa N3 (Con PTAR Fundo Pajares).
Interceptor Evitamiento proyectado

Cmara de bombeo de desages proyectada CD-01.
PTAR Fundo Pajares.
Alternativa N4 (Con PTAR La Arenita).

PTAR La Arenita.
Alternativa N5 (Con PTAR Existente + Fundo Pajares)

Mejoramiento PTAR Existente
PTAR Fundo Pajares

I. BALANCE OFERTA DEMANDA
Sistema de Alcantarillado
a. Colectores principales
a.1 Colector Norte

Analizando la demanda del Colector Norte en el horizonte de evaluacin del
proyecto, se observa capacidad de conduccin y la relacin de tirantes Y/D es
menor a 0.75; adems la tubera se encuentra en buen estado.
Se observa que en el tramo Bz.24-Bz25 la relacin Y/D>0.81, esto debido a la

pendiente que tiene un valor 0.0%. El tramo Bz.36-Bz37 se presenta una
contrapendiente de -2.0%. Se deber mejorar pendientes.
a.2 Colector Fonavi II

Analizando la demanda del Colector Fonavi II en el horizonte de evaluacin del
menor a 0.75; adems la tubera se encuentra en buen estado., solo hasta el buzn
Bz6, los que se encuentran en zonas de pastizales debern anularse.
a.3 Colector Ingenio.

Analizando la demanda del Colector en el horizonte de evaluacin del proyecto,
se observa capacidad de conduccin y la relacin de tirantes Y/D es menor a
0.75; sin embargo la antigedad y estado fsico deteriorado, se recomienda su
cambio total hasta el Bz8. Del Bz8 al Bz35 deber quedar fuera de servicio.
a.4 Colector El Inca.

0.75. El Estado es bueno en todo el colector que se encuentra conformado por los
tramos del Bz1 al Bz29.
a.5 Interceptor El Inca (Nuevo).

Del anlisis hidrulico para los caudales futuros, se observa que en los tramos
comprendidos entre el Bz29 y Bz43, la relacin Y/D es igual o menor a 0.75. El
colector no presenta problemas. Tiene capacidad de conduccin hasta 177 l/s; sin
embargo dada su cota de fondo, la cual es menor a la del Interceptor propuesto
como alternativa; quedar fuera de servicio.
a.6 Interceptor El Inca (Antiguo)

Dada la antigedad la cual supera los 50 aos y por encontrase en varios tramos
del cauce del ro San Lucas, quedar fuera de servicio. El material de CR en 16.
El balance oferta demanda es negativo. Se recomienda el cambio total.
a.7 Emisor Lagunas

Dada su condicin actual descrita en la oferta, el balance oferta demanda al
horizonte de diseo es negativa.
a.8 Emisor UNAC

El balance es positivo en los tramos comprendidos entre el Bz1 y el Bz14;

debindose reubicar, si fuese necesario, los tramos que se encuentran en los
terrenos de cultivos (Bz14-Bz31).
a.9 Colector Este

El balance del colector Este de CSN, es negativo en los tramos indicados en la
oferta ya que la relacin Y/D es mayor a 0.75. La condicin de dficit se nota
claramente del Bz16 al Bz43, donde la relacin Y/D es mayor a 0.81 en el
horizonte de evaluacin del proyecto.
El balance del colector Este de PVC, es positivo presentando relacin de tirante
Y/D menor a 0.75. Salvo las mejoras que tendrn que hacerse en los tramos
donde se supera a este valor.
a.10 Colector Evitamiento

La demanda al horizonte del proyecto es de 54.61. Existe un dficit de 17.61 l/s.
Se deber mejorar la pendiente en el tramo final y que sea mayor a 2 %.
a.11 Cmara existente

La infraestructura es de reciente construccin. El equipamiento es para 427
viviendas. Aproximadamente el caudal a bombear es de 7.8 l/s. El caudal al
periodo de diseo (2019) ser de 36 l/s. Se necesita reequipamiento.
a.12 Lnea de Impulsin.

El balance resulta negativo, ya que el caudal a bombear es de 36 l/s y la oferta es
de 7.8 l/s.
a.13. Planta de Tratamiento de Aguas Servidas.

La oferta actual es cero ya que la PTAR no realiza tratamiento. En consecuencia
el balance oferta demanda es negativo en la actualidad.
CUADRO B
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LA PTAR
Balance
Tratamiento Aguas Servidas
Oferta
ao
Oferta Demanda Demanda
l/s l/s l/s
0 0.0 158.39 -158.39
1 0.0 172.64 -172.64
5 0.0 204.81 -204.81
10 0.0 247.50 -247.50
15 0.0 294.50 -294.50
20 0.0 351.43 -351.43
J. DESCRIPCION TECNICA DE ALTERNATIVAS
El Consultor, considera de forma prioritaria la erradicacin de la practica del riego de

grandes extensiones de terrenos agrcolas con desages crudos, situacin vigente en
los actuales momentos y que tiene un extenso periodo de recurrencia, lo que genera un

significativo impacto hacia la salud publica de la ciudad de Cajamarca, por el hecho

que el riego con desages crudos se da en terrenos en los cuales se efecta el pastoreo
de ganado lechero, la consecuencia es el ingreso a la cadena alimentaria, con un
importante riesgo para la salud de los habitantes de la ciudad, en ese sentido, se
propone instalar el denominado Interceptor Evitamiento, el cual captar a los
colectores primarios en puntos estratgicos, estos puntos, sern aquellos que se
encuentren antes (aguas arriba) de los ingresos a terrenos de cultivos, del
levantamientos topogrficos y medicin de profundidades de empalme de los
colectores existentes, se concluye que es totalmente factible la construccin de este
Interceptor
As mismo, se ha efectuado, la seleccin previa de la tecnologa para el tratamiento de

los desages es comn para todas las alternativas, considerndose que la tecnologa
por Lagunas de estabilizacin, tiene fuertes restricciones por efecto de la
disponibilidad de terreno en las extensiones requeridas, y por los efectos ambientales y
de implementacin; respecto a la tecnologa de lodos activados con su variables
aeracin extendida, se tiene los significativos costos operativos, dado el intenso uso de
energa por efecto de la mecanizacin de estas PTAR. En consecuencia se ha
seleccionado la tecnologa de Reactor Anaerobio de Flujo Ascendente (UASB) +
Filtro Percolador de Baja Tasa, el cual tiene un nivel de mecanizacin inferior a Lodos
activados, siendo en consecuencia, menores los costos operativos. Se ha previsto, para
evitar la excesiva implementacin de equipos, la conveniencia que para el ingreso de
la PTAR se utilice la carga hidrulica disponible por efecto del trazo del interceptor
(gravedad). Con este fin se plantea la instalacin de lneas de conduccin de desages
(previo tratamiento preliminar), las cuales estarn siempre presurizadas.
Alternativa No1 (PTAR Fundo La Victoria).
Instalacin Interceptor Evitamiento, tubera PVC: DN400, 706m;

DN450, 1194m; DN600, 776m; DN650, 316m; DN700, 4854 m.
Buzones 75 und (D=1.20 y 1.50) profundidad variable.
Lnea de conduccin a PTAR, tubera perfilada PVC: DN525, 877m
Construccin cmara de bombeo de desages CD-01: comprende
obras civiles e instalaciones hidrulicas.
Equipamiento electromecnico de CD-01, comprende: suministro e
instalacin de (02) und. Electrobomba sumergible para desages
Q=20.2 l/s, HDT=36.9 m. Incluye tableros de fuerza y control.
Instalacin de sistema de electrificacin de la CD-01, comprende:
acometida en MT, transformador y pruebas (l=79 m).
Instalacin de lnea de impulsin desde la CD-01 a Bz. 41a. Tubera
de HD K7 para desages, DN250, 2450m.
Instalacin de vlvula de aire DN50 HD triple funcin (04) und (en
CD-01 a Bz.41a).
Instalacin de lnea de impulsin de reemplazo desde la CD-
existente a Bz. 9. Tubera de H D K7 para desages, DN250, 1239m.
Instalacin de vlvula de aire DN50 HDl triple funcin (02) und (en
CD-exist. a Bz.9).
Reequipamiento de la cmara CD-existente. (02) electrobomba
sumergible para desages, Q=18.2 l/s, HDT=45.60m. Incluye
tableros de fuerza y control.

PTAR La Arenita proyectada (Qpc=350 l/s. ao 20).

Implementada para una primera etapa (10 aos) para Qpc= 262.5 l/s.
Instalacin de lnea de rebose. Tubera perfilada PVC: DN700, 539.7
m. Buzones 02 und D=1.50m prof. 2.0-2.50m.
Instalacin de sistema de electrificacin de PTAR, comprende:
Terreno para servidumbre 5.5 Ha.
Alternativa No2 (Con PTAR Existente + La Arenita).
Instalacin del Interceptor Evitamiento Norte, tubera PVC: DN400,

705m; DN450, 2167m. Buzones 36 und (D=1.20 y 1.50) profundidad
variable.
Interceptor Evitamiento Sur, tubera PVC: DN525, 1090m; DN600,
4636m; DN675, 2390m. Buzones 67 und (D=1.20 y 1.50)
profundidad variable.
Lnea de conduccin a PTAR. Tubera PVC DN525, 2460 m.
Instalacin de vlvula de aire DN100 HD, triple funcin (04) und
(en lnea de conduccin).
Construccin de la cmara de bombeo de desages CD-01:
comprende obras civiles e instalaciones hidrulicas.
Equipamiento electromecnico de la CD-01, comprende: suministro e
Q=20.2 l/s, HDT=36.9 m. Deber incluir tableros de fuerza y control.
CD-01 a Bz.41a).
existente a Bz. 9. Tubera de HD K7 para desages, DN250, 1239m.
CD-exist. a Bz.9).
PTAR proyectada en lagunas exist. (Qpc=110.0 l/s)- ao 20
PTAR La Arenita proyectada (Qpc=240.0 l/s.)-ao 20.
Instalacin de lnea de rebose. Tubera PVC: DN675, 520 m.
Buzones 02 und D=1.50m prof. 2.0-2.50m.
Instalacin de sistema de electrificacin de la PTAR, comprende:
Alternativa No3 (PTAR Fundo Pajares).
Instalacin Interceptor Evitamiento proyectado, tubera PVC:

DN400, 705m; DN450, 1194m; DN600, 776m; DN650, 316m;
DN700, 3436 m. Buzones 64 und (D=1.20 y 1.50) profundidad
variable.

Lnea de conduccin a PTAR, tubera perfilada PVC: DN600, 632m

Construccin de cmara de bombeo de desages CD-01: comprende
Q=20.2 l/s, HDT=36.9 m. Incluye tableros de fuerza y control.
CD-01 a Bz.41a).
CD-exist. a Bz.9).
PTAR fundo Pajares proyectada (Qpc=350 l/s.) ao 20
Defensa riberea con mampostera de piedra asentada con mortero de
cemento fc=100 kg/cm2, de forma trapezoidal b1= 1.20, b2=0.60,
h=2.50 en una longitud de 412m.
Alternativa No4 (Con PTAR La Arenita).
Instalacin Interceptor Evitamiento proyectado, tubera PVC:

DN400, 705m; DN450, 1194m; DN600, 776m; DN650, 316m;
DN700, 7027 m. Buzones 89 und (D=1.20 y 1.50) profundidad
variable.
Lnea de conduccin a la PTAR, tubera PVC: DN600, 2460m
CD-01 a Bz.41a).


CD-exist. a Bz.9).
PTAR la arenita proyectada (Qpc=350 l/s.) ao 20. Implementada
para una primera etapa (ao 10) para un Qpc=262.5 l/s.
Buzones (04) und D=1.50m prof. 2.0-2.50m.
Alternativa No5 (Con PTAR Existente + PTAR Fundo Pajares)

variable.
3435m; Buzones 40 und (D=1.20 y 1.50) profundidad variable.
CD-01 a Bz.41a).
CD-exist. a Bz.9).

K. COSTOS DEL PROYECTO
El proyecto involucra a los sistemas de alcantarillado, a continuacin se mostrara los

costos de la inversin inicial para cada alternativa , en forma conjunta; para
posteriormente mostrar los costos por cada sistema siendo la inversin total del
proyecto para el ao 0 de la alternativa N 1 de S/. 67, 909, 587.42; de la alternativa
N 2 es de S/. 71 ,929 ,912.95, de la alternativa N 3 es de S/. 64, 556 ,907.26, de la
alternativa N 4 es de S/. 72, 858 ,392.47 y de la alternativa N 5 es de S/. 65, 228 ,
722.61
Cuadro C
Costos de la Alternativas propuestas
L. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
Como resultado del anlisis efectuado a travs de sus diferentes componentes, se ha

estimado las variables que pueden ayudar a tomar una decisin respecto a la
alternativa solucin ms conveniente a escoger, el mismo que redundar en beneficio
de la economa en su conjunto y particularmente de los beneficiarios de los sistemas
de agua potable y alcantarillado.

Cuadro D
RESULTADOS DE EVALUACIN

Desde el punto de vista de la viabilidad del proyecto podemos indicar: Dado un

nmero de beneficios que generar el proyecto, respecto a las soluciones tcnicas
planteadas habr una relacin directa con la inversin que involucra dicha solucin
tcnica, en ese sentido a mayor inversin, significa que la poblacin deber pagar
mayor tarifa a fin de cubrir en el largo plazo la reposicin, rehabilitacin o mejora de
las instalaciones infraestructuras para dar continuidad al sistema.
M. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Este proyecto permitir brindar servicio de tratamiento de aguas servidas a un

total de 131,600 habitantes distribuidos en 28,120 lotes al ao cero del
proyecto, contribuyendo as a la mejora de la calidad de vida y a las
condiciones sanitarias del distrito de Cajamarca.
Considerando la Evaluacin Econmica y dadas las condiciones especficas,

como son las caractersticas geogrficas de la zona. Se proponen las
alternativas tcnicas de solucin al problema del tratamiento del
Alcantarillado. Logrando resultados aceptables en la evaluacin econmica-
social.
El costo de la inversin inicial del Proyecto (aos 2,009) a precios privados

para la alternativa seleccionada asciende a S/. 64, 556,907.26 (incluyendo
IGV).
Para la alternativa seleccionada en la evaluacin social el sistema de obras

generales de alcantarillado el VAC es 12, 850,979 y el ICE es de 54.04 y del
tratamiento de aguas servidas el VAC es 45, 637,419 y el ICE es de 180.49.
El Proyecto Ampliacin del Sistema de Recoleccin y Tratamiento de Aguas

Residuales de la Ciudad de Cajamarca es viable desde el punto de vista
tcnico, econmico, social y ambiental.
RECOMENDACIONES
Se recomienda aprobar el presente Estudio y solicitar autorizacin para realizar

los estudios de Estudio Definitivo y/o Expediente Tcnico para la ejecucin del
proyecto.
Asegurar que en el presupuesto de inversiones 2009 de SEDACAJ se

consignen los recursos financieros que garanticen la ejecucin de las obras.

2. ASPECTOS GENERALES
El alcance del presente proyecto, es el de un estudio de preinversin al nivel de Perfil

``Reforzado`` de acuerdo con el contenido mnimo sealado en el Anexo 5 A de la
Resolucin Ministerial N 559-2006-EF/15, de manera que el proyecto cumpla con los
requisitos para ser declarado viable en el marco del Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP) y de la Ley 2887y ha sido considerado como un proyecto prioritario
de Saneamiento, con el Decreto Supremo N 015-2007-VIVIENDA del 05 de mayo de
2007.
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

La denominacin dada al Proyecto es: Ampliacin del Sistema de Recoleccin y
Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Cajamarca"
2.2 REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El rea de influencia del proyecto esta enmarcado en el rea urbana de la ciudad de
Cajamarca, capital del departamento y provincia de Cajamarca.
Grfico N 2.2-1
AREA DE INFLUENCIA DEL ESTUDIO

2.2.1 Ubicacin y vas de acceso

Geogrficamente la zona de influencia se ubica en el paralelo 0709'12" de latitud sur
y 7830'57" de longitud Oeste del meridiano de Greenwich y a una altitud promedio
de 2,720 m.s.n.m. (Ver Cuadro N 1). La poblacin del distrito de Cajamarca segn el
censo del 2005 fue de 156,821 habitantes con una densidad poblacional de 409.7
hab/km2.
De acuerdo a las informaciones del Instituto Geogrfico Nacional el distrito de

Cajamarca tiene una superficie de 383 km2 la cual representa el 1.1% de la superficie
total del departamento de Cajamarca (33,318 Km2). El rea de influencia colinda al
sureste con los distritos de Jess y Llacanora, al suroeste con el distrito de San Juan, al
noreste con el distrito de la Encaada, al noroeste con la provincia de San Pablo, al
este con los distritos de Los Baos del Inca y al oeste con los distritos de Chetilla y
Magdalena. (Ver mapa de ubicacin siguiente).
Va Terrestre: Cajamarca se encuentra a 820 Km al Norte de Cajamarca Metropolitana,

se llega por un ramal de penetracin de la Carretera Panamericana Norte
2.2.2 CCajamarca
En el rea de influencia del estudio de Cajamarca est determinado por el rgimen de
lluvias estacional, datos registrados por la estacin meteorolgica Weberbauer ubicada
en la localidad de Cajamarca, y considerado el segundo valle de importancia despus
del Valle del Mantaro por la actividad agrcola.
a. Temperatura
Como referencial cuya temperatura mnima media anual (periodo 2001 2003),
es de 13.5 C.
Cuadro N 1.
INFORMACIN DE LA TEMPERATURA EN EL PERIODO 2001 2003
Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Ao 2001 14.2 14.8 14.4 14.4 14.1 13.4 13.4 14 14.3 15.7 14.9 15.3
Ao 2002 15 15.2 15.1 14.3 14.4 13.5 13.9 14.5 15.1 14.7 15.1 15.7
Ao 2003 15.5 15.3 14.7 15 14.4 13.7 13.4 14.4 15 15.5 15.6 15
b. Precipitacin
La precipitacin media acumulada anual para el periodo 1959 - 1993 es 729.6
mm/anuales, segn el SENAHMI.
c. Humedad
La humedad relativa se distribuye en un rango de 49 % a 69%.
d. Resumen de datos mensuales para Abril del 2008

Temperatura Mxima mensual: 22.2 C
Temperatura Mnima mensual: 3.9 C
Temperatura Media mensual: 14.9 C
Precipitacin Total mensual: 45.4 mm.

Media de Velocidad del Viento mensual: 3.42 m/s.

Rfagas Mximas de viento mensual: 7.00 m/s.
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3.1 Unidad Formuladora del Proyecto

Nombre : Unidad Ejecutora de Proyectos - SEDACAJ S.A
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Cajamarca
Responsable : Lic. Ubelzer Lezama
Cargo : Oficina General de Planificacin /rea de Planes y
Saneamiento de Cajamarca SEDACAJ S.A
Direccin : Jr. Cruz de Piedra
Telfono :
2.3.2 Unidad Ejecutora del Proyecto

Nombre : Direccin de Desarrollo Urbano e Infraestructura
Municipalidad Provincial de Cajamarca
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Gobierno local - Municipalidad Provincial de Cajamarca
Responsable : Jose Cristobal Soto Melendez
Direccin : A. Atahualpa N 202 - Cajamarca
Telfono : 076 - 368056
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Cajamarca, en

virtud a sus competencias establecidas en la Ley Orgnica N 27972 en concordancia
con el Articulo 80: de Saneamiento, Salubridad y Salud y al Plan de Desarrollo
Concertado de la Provincia de Cajamarca.
La Municipalidad Provincial de Cajamarca en funcin de su Ley Orgnica tiene como

Finalidad promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral sostenible y armnico de las localidades urbanas de su mbito de
influencia; y el ente impulsor de las gestiones de los proyectos de saneamiento ante la
Direccin Nacional de Saneamiento Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento. Adems cuenta con la capacidad tcnica y operativa para ejecutar el
proyecto, con la experiencia necesaria en la ejecucin del proyecto propuesto y cuenta
con la disponibilidad de recursos fsicos y humanos.
Asimismo en funcin a la Resolucin Directoral N 004-2006-EF/68.01. Directiva

para proyectos de Inversin en Saneamiento Formulados y ejecutados por terceros,
Articulo 07; que establece que la EPS SEDACAJ S.A. para efectos del Sistema
Nacional de Inversin Pblica es responsable del seguimiento de los proyectos
ejecutados por terceros en su mbito de influencia, vigilando que se respeten los
parmetros y criterios sobre los cuales se declar la viabilidad del proyecto de
Inversin Pblica.

2.4 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS.
En los acpites siguientes se detalla las entidades involucradas y la forma de
participacin en la ejecucin del proyecto
a. DIRECCIN NACIONAL DE SANEAMIENTO;

Encargado de proponer los lineamientos de poltica, planes, programas y normas
concernientes a los servicios de saneamiento, con el objetivo de ampliar la
cobertura y mejorar la calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado,
tratamiento de aguas servidas y disposicin de excretas en el mbito nacional, a
travs de la modernizacin de la gestin del sub sector, el incremento de la
sostenibilidad y el mejoramiento de los servicios. En el presente estudio su aporte
ser con recursos los econmicos faltantes para la implementacin del proyecto.
b. GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA

En cumplimiento a lo dispuesto por el Artculo 58 de la Ley Orgnica de
Gobiernos Regionales N 27867, le otorga funciones en materia de vivienda y
saneamiento literal f) Apoyar tcnica y financieramente a los gobiernos locales
en la prestacin de servicios de saneamiento.
c. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA;

Dentro sus funciones especficas contempladas en la Ley N 27972 - Ley
Orgnica de Municipalidades, en materia de Saneamiento, Salubridad y Salud;
Artculo 80 literal 2 - Item 2.1, Administrar y reglamentar directamente o por
concesin el servicio de agua potable, y/o alcantarillado.
d. EPS SEDACAJ S.A

Cuya funcin principal es brindar el servicio de suministro de agua potable y
alcantarillado en el mbito del Departamento de Cajamarca, adecundose a lo
dispuesto en la Ley General de Servicio de Saneamiento y su Reglamento y la
Normatividad especfica emitida por la SUNASS, as como las normas relativas a
la calidad del agua, emitidas por el Ministerio de Salud o por otras entidades,
como por el Reglamento de la Prestacin de Servicios aprobado por la
Superintendencia. Su aporte estar orientado a administrar y mantener operativo
los sistemas de agua potable y saneamiento, planteado por el proyecto.
e. FONDO DE LAS AMERICAS (FONDAM) OFICINA DESENTRALIZADA

DE CAJAMARCA
Cuya funcin es coordinar la elaboracin de los documentos tcnicos que
conlleven a cristalizar los Estudios de Pre Inversin a nivel de Perfil Integral.
Con recursos del Fondo Minero Local (FML) dentro del programa Minero de
solidaridad con el Pueblo de Cajamarca (PMSC).
f. DIRECCION REGIONAL DE SALUD

Encargada de la preservacin, conservacin y reestablecimiento de la salud en la
poblacin, prevn informacin epidemiolgica de la zona as como de los agentes
vectores que produce la contaminacin ambiental en las aguas residuales.

g. DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL

Entidad que vigila la calidad del de las aguas para su preservacin, conservacin
y reestablecimiento al medio ambiente en donde se desarrolla la poblacin. Es
responsable tcnico del control de calidad de las aguas servidas tratadas
h. MINISTERIO DE AGRICULTURA
Regula el uso de los recursos hdricos del medio ambiente.
i. POBLACIN BENEFICIADA
La poblacin beneficiaria son los habitantes de la Ciudad De Cajamarca, los que
se comprometen asumir los costos del proyecto a travs de pago de las tarifas por
un servicio de calidad, de Agua Potable y Alcantarillado.
Cuadro N 2.
INTERESES, ESTRATEGIAS Y COMPROMISOS DE LOS INVOLUCRADOS
PROBLEMAS RECURSOS Y
GRUPOS INTERESES
PERCIBIDOS MANDATOS
Ministerio de Vivienda Bienestar de la No existe Proyecto Tiene recursos
y Construccin y Poblacin. Ejecucin adecuado financieros para
Saneamiento del Presupuesto desarrollado ejecutar el proyecto.
Administrar y Operar
Tiene recursos para
Adecuadamente los
Deficiente servicio operar y mantener el
sistemas de
EPS SEDACAJ S.A del tratamiento de las servicio de Agua
Produccin,
aguas residuales. Potable y
distribucin y
Saneamiento.
recoleccin.
Deficiente
Necesitan contar con tratamiento de las
Poblacin de la
servicio de Agua aguas residuales,
Localidad de Apoyo al Proyecto.
Potable y genera malos olores
Cajamarca.
alcantarillado y contaminacin de
los ros
Deficiente servicio
de saneamiento lo
Reducir reclamos por que conllevan o se
Cuenta con Recursos
Municipalidad falta de un sistema de traducen en
Financieros para el
Provincial tratamiento de aguas problemas de salud y
Apoyo al Proyecto.
residuales. falta de bienestar de
la poblacin
involucrada
Velar por los
indicadores de salud
Reducir demanda de
Centros de Salud de la Alta Incidencia de y reportar las
atencin de
Ciudad de Cajamarca Enfermedades. mejoras en la calidad
enfermedades.
de vida de la
poblacin.
FONDAM Bienestar de la Seguimiento de las Coordinar en la
Poblacin. actividades elaboracin de los
posteriores a la documentos tcnicos
formulacin de los que conlleven a
proyecto hasta lograr cristalizar los
su Viabilidad Estudios de Pre
Inversin a nivel de
Perfil Integral hasta

PROBLEMAS RECURSOS Y
GRUPOS INTERESES
PERCIBIDOS MANDATOS
su viabilidad
Disponibilidad de
Propiedad de los
terreno para las Posibilidades de
terrenos y posibilidad
Municipalidad Infraestructuras Expropiacin de
de expropiacin,
Provincial de Proyectadas y Terreno, falta
Otorgamiento de
Cajamarca Saneamiento Fsico Saneamiento Fsico
constancias de
Legal de lotes legal de lotes
posesin y otros.
beneficiarios.
2.5 MARCO DE REFERENCIA
2.5.1 Antecedentes del Proyecto

La Municipalidad Provincial de Cajamarca MPC y la Empresa Prestadora de
Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Cajamarca SEDACJ S.A. plantea la
identificacin, formulacin, evaluacin y ejecucin del Proyecto Gestin Integral
para la Recoleccin, Tratamiento y Disposicin Final de los Residuos Lquidos (Aguas
Servidas) de los Distritos de Cajamarca, Baos del Inca, Llacanora, Namora y Jess en
el mbito de la Cuenca del Ri Cajamarquino, a ser implementados con
financiamiento pblico y/o privado, as como con la promocin de la inversin privada
bajo diversas modalidades, cuya intervencin permita la sostenibilidad del proyecto,
desde su conceptualizacin, ejecucin, puesta en marcha y operacin durante su
horizonte de planeamiento.
2.5.2 Diagnstico del Sistema de Saneamiento de la localidad de Cajamarca

en estado de emergencia como consecuencia de un deficiente tratamiento de sus aguas
residuales. A travs de Lagunas de Estabilizacin las que fueron construidas hace 25
aos, en la actualidad solo se esta tratando el 18 % de las aguas residuales generadas,
problema que se viene arrastrando desde los aos 90, periodo en el cual satur su
capacidad de tratamiento. Con el transcurso de los aos la problemtica se ha
ahondado como consecuencia del acelerado crecimiento poblacional (3.9%) y
urbanstico que viene sufriendo la ciudad como efecto del vertiginoso crecimiento de
las actividades econmicas en la regin (principalmente del sector minero y
agroindustrial), y con previsin de una demanda de ambos sectores en la prxima
dcada, por efecto de la implementacin de proyectos tales como los de la empresa
Yanacocha (Proyecto Conga, Proyecto Debhora, Proyecto Carpa y probablemente
Quilish), la empresa Gold Field, La Cima (Cerro Corona), la empresa Anglo American
(Michiquillay) y Tantahuatay (Hualgayoc), lo cual ahonda cada vez ms la
problemtica existente en perjuicio de la poblacin.
Para dar solucin a la problemtica, existe la EPS SEDACAJ S.A, responsable de la

administracin de los servicios de agua potable y saneamiento, elabor estudios de
Pre-inversin e inversin para dar solucin a la problemtica planteada, los mismos
que se detallan a continuacin:

En el ao 1995, se formul el proyecto de Prefactibilidad Agua Potable y

Saneamiento de la ciudad de Cajamarca, formulado por el Dr. Werner Goetz, por
encargo del KfW; el mismo que planteaba como solucin la construccin de una
nueva planta de tratamiento de aguas residuales para la zona de expansin de la
ciudad de Cajamarca, ubicando dicha planta en la parte baja de la ciudad, cercana
al Fundo La Victoria.
En base al estudio del Dr. Goetz, la Consultora Asociacin Lahmeyer-CESEL,

formul el estudio base (Estudios de Factibilidad), planteando dos alternativas
para la solucin de la problemtica al tratamiento de las aguas residuales, ubicando
una alternativa en el Fundo La Victoria propiedad de la Universidad Nacional de
Cajamarca y la otra alternativa en el Distrito de Llacanora en el Fundo La Arenita.
El Consultor Asociacin Lahmeyer-CESEL, al no lograrse la adquisicin de

terrenos para la construccin de la Nueva Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales proyectada tanto en el fundo La Victoria ni en el Fundo La Arenita,
plantea como alternativa de solucin ampliar la capacidad de tratamiento de la
Planta de la planta actual (ubicada en el Sector Bella Unin, frente a la
Universidad de Cajamarca) de 50 lps a 110 lps.
Con fecha 16 de agosto del 2004, se realiza el acto de adjudicacin Directa de la

Obra Lote 3: Ampliacin y Remodelacin de la Planta de Tratamiento de Aguas
Servidas; otorgndosele la buena por al Consorcio E y R SA-CWEP, por la suma
de US $ 2.442.976.79, con precios referidos al 31 de mayo del 2004, con un plazo
de ejecucin de 270 das calendario.
Por problemas presentados en el desarrollo de las obras del Lote 3, la EPS

SEDACAJ S.A dispuso la intervencin econmica de la obra, comunicada al
Contratista mediante Carta Notarial N 284-2006-GG/EPS SEDACAJ, de fecha
31 de mayo de 2006, y mediante Carta Notarial N 653-2006-66-EPS SEDACAJ,
SA, el da 29 de noviembre de 2006, se resuelve el Contrato, debido a causales de
incumplimiento contractual, de parte del Contratista, las mismas que estn en
proceso de arbitraje en los actuales momentos.
Esto ltimo est originando que antes que sea una medida de solucin para el
deficiente saneamiento, ha ahondado la problemtica existente ya que la alternativa
planteada solo cubrir el 47% de la demanda actual, adems ha originado problemas
sociales como el rechazo de la poblacin, por los malos olores generados debido a la
mala operacin de la planta, la misma ha quedado a medio construir desde el ao
2006, en cuanto a la tecnologa propuesta se caracteriza por la utilizacin de las
grandes extensiones de terreno para el tratamiento de las aguas residuales las cuales
estn en reas cercanas al desarrollo urbanstico que se le ha dado a la zona.
Existiendo la poca disponibilidad de los propietarios a vender su propiedad, as como,
aspectos tcnicos singulares en la zona de localizacin de la instalacin de tratamiento.
As mismo por el largo periodo de maduracin que tuvo este proyecto, y por el
acelerado crecimiento urbano de la ciudad, la alternativa planteada ha quedado
desfasada en el tiempo y es necesario replantear la alternativa propuesta y dar solucin
a la situacin actual, desde una perspectiva integral, en la cual se considere la totalidad
de las reas urbanas de la ciudad.

2.5.3 Prioridad del Proyecto y relacion con los Lineamientos de Poltica Sectorial
funcional, Planes de Desarrollo Concertado y el Programa Multianual de
Inversin Publica, en el contexto nacional, regional y local.
2.5.3.1 Marco Legal
El presente proyecto constituye un estudio en el marco de la Ley N 28870 y del

Decreto Supremo N 020-2006-Vivienda Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento y las siguientes Normatividad:
a. Reglamento de prestacin de servicios de agua potable y alcantarillado de la

Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS SEDACAJ.
b. Ley N 27893, Ley de Bases de la Descentralizacin, que establece que el Sistema
Nacional de Inversin Pblica se Desarrollar y Descentralizar Progresivamente
en el mbito Regional y Local.
c. Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada
por las Leyes N 28522 y 28802 del 25 de mayo del 2005 y 21 de julio del 2006
respectivamente.
d. Ley N 27867; Ley Orgnica de Gobiernos Regionales y sus modificatorias.
e. Ley N 27972; Ley Orgnica de Municipalidades.
f. Ley N 27446; Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental
g. Resolucin Ministerial N 372-2004 EF/15. Aprueban delegacin de facultades
para declarar la viabilidad de Proyectos de Inversin Pblica
h. Ley N 26338; Ley General de Servicios de Saneamiento.
i. Decreto Supremo N 09-95-PRES, Reglamento de la Ley General de Servicios de
Saneamiento y sus modificatorias.
j. Ley N 27792; Ley de Organizacin y Funciones del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
k. Decreto Ley N 25965; Ley de Creacin de la Superintendencia Nacional de
Servicios de Saneamiento.
l. Ley General de Aguas D.L. N 17762
m. Reglamento General de Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento,
Decreto Supremo N 017-2001-PCM.
n. Resolucin Directoral N 004-2006-EF/68.01, Directiva para Proyectos de
Inversin en Saneamiento Formulados y Ejecutados por terceros.
o. Ley N 28870: Ley para Optimizar la Gestin de las Entidades Prestadoras de
Servicios de Saneamiento, del 12 de agosto del 2006.
p. Resolucin Ministerial N 559-2006-EF/15, Autorizan la Aplicacin de Contenidos
mnimos adecuados de los perfiles de los proyectos de inversin publica en
Saneamiento declarados en Emergencia; Anexo I.
q. Decreto de Urgencia N 015-2007, que declara en reestructuracin el Sistema
Nacional de Inversin Pblica, del 10 de mayo del 2007.
r. Decreto Supremo N 102-2007- Reglamento del Sistema Nacional de Inversin
Pblica, del 19 de julio del 2007.
s. Directiva N 004-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, aprobada con Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01, del
02 de agosto del 2007.

t. Reglamento de Calidad de la Prestacin de Servicios de Saneamiento; Resolucin

de Consejo Directivo N 011-2007-SUNASS-CD; febrero del 2007
2.5.3.2 Lineamientos de Poltica Sectorial
Lineamientos de Poltica Sectorial

Los fines del proyecto se encuentran enmarcados dentro de la poltica sectorial del
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento. Obteniendo como resultado de
las inversiones a ejecutarse, un mejoramiento de la gestin y lograr la viabilidad
econmica y financiera de la unidad de gestin, enmarcndose dentro del Reglamento
de Prestacin de los Servicios de la Ley General de Saneamiento, en lo que respecta a:
fijacin de metas de gestin, impulsar la medicin de consumos, mejorar la
continuidad y sostenibilidad de los servicios, disminuir el agua no contabilizada,
mejorar la calidad de los servicios ofrecidos, optimizacin del uso de la capacidad
instalada previo a inversiones en ampliacin de sistemas, disminuir el nmero de
conexiones inactivas y clandestinas, ampliar la cobertura de los servicios a las zonas
ms alejadas, incluir a los usuarios potenciales y factibles, tener actualizado el catastro
de usuarios, reducir el ndice de morosidad, establecer contribuciones mnimas a sus
programas de inversin, revisin de la estructura tarifara y situacin de subsidios
cruzados
Plan Maestro Optimizado 2007 2011 EPS SEDACAJ S.A.
Asimismo, el proyecto se encuentran enmarcado dentro de los lineamiento planteados
en el Plan Maestro Optimizado de la Empresa Prestadora de Servicios SEDACAJ S.A.
cuyo objetivo es la prestacin de los servicios de produccin y distribucin de agua
potable, as como la recoleccin, tratamiento y disposicin del alcantarillado sanitario
en el mbito del las provincias de Cajamarca, San Pablo y Contumaz del
departamento de Cajamarca.
El Plan Maestro Optimizado ha sido aprobado por la SUNASS para la determinacin
de la formula tarifara, la estructuras tarifaras y las metas de Gestin para los primeros
05 aos.
Lineamientos del Gobierno Local: Municipalidad Provincial de Cajamarca
El proyecto se encuentra priorizado por los alcaldes de la Provincia de Cajamarca,
dentro del Programa de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Cajamarca,
Institucin que cuenta con capacidad instalada tcnica y administrativa para
implementar y ejecutar el proyecto. Lo cual se basa:
a. LEY N 27972, LEY ORGANICA DE MUNICIPALIDADES:
La Municipalidad Provincial de Sullana, como Gobierno Local que representa a
su comunidad, de acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades tiene
como Finalidad promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos y el
desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin, por lo cual
dentro de sus competencias a nivel de saneamiento se establece: Segn el
Articulo 80.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD, Las
municipalidades, en materia de saneamiento, salubridad y salud, ejercen las
siguientes funciones:
i. Funciones especficas exclusivas de las municipalidades provinciales:
Regular y controlar el proceso de disposicin final de desechos slidos,
lquidos y vertimientos industriales en el mbito provincial.

Regular y controlar la emisin de humos, gases, ruidos y dems

elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente
ii. Funciones especficas compartidas de las municipalidades
provinciales
Administrar y reglamentar directamente o por concesin el servicio de
agua potable, alcantarillado y desage, limpieza pblica y tratamiento
de residuos slidos, cuando por economas de escala resulte eficiente
centralizar provincialmente el servicio.
Los procesos de concesin son ejecutados por las municipalidades
provinciales del cercado y son coordinados con los rganos nacionales
de promocin de la inversin, que ejercen labores de asesoramiento.
Proveer los servicios de saneamiento rural cuando stos no puedan ser
atendidos por las municipalidades distritales o las de los centros
poblados rurales, y coordinar con ellas para la realizacin de campaas
de control de epidemias y sanidad animal.
Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinacin con las
municipalidades distritales y los organismos regionales y nacionales
pertinentes.
2.5.3.3 Las razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha situacin.
Los pobladores del rea de influencia de la ciudad de Cajamarca vienen afrontando el
deficiente sistema de Alcantarillado y tratamiento de las aguas residuales desde los
aos 90 con un alcantarillado y tratamiento de sus aguas residuales que han colapsado
por su deterioro, as tambin existe un deterioro de la zona urbana al no contar con un
sistema adecuado de saneamiento que conlleva a que la poblacin busque otras fuentes
de alternativas de solucin como son las letrinas, originando focos infecciosos y
contaminacin ambiental con sus efectos negativos y/o el arrojo de las aguas servidas
directamente al ro Cajamarquino.
Por lo cual la poblacin ha llevado esta situacin a sus autoridades a fin de dar
solucin integral, habindose aprobado la elaboracin del presente estudio a fin de ser
atendidos con un sistema de saneamiento que les permita mejorar la calidad de vida.
2.5.3.4 La explicacin de por qu es competencia del Estado resolver dicha situacin.
El estudio de Ampliacin del Sistema de Recoleccin y Tratamiento de Aguas
Residuales de la Ciudad de Cajamarca, pretende intervenir en la solucin de la
problemtica del sistema de saneamiento de la ciudad de Cajamarca en virtud a los
lineamientos del Estado y del Gobierno Local.
De acuerdo a lo establecido dentro del Plan Nacional de Saneamiento Agua es vida
2006-2015, tiene como objetivo Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad
y sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas
servidas y disposicin de excretas en concordancia con el Plan Nacional de
Superacin de la Pobreza y con las polticas Dcimo Tercera y vigsima primera
trazadas en el Acuerdo nacional, as como con los Objetivos de Desarrollo del
Milenio, principalmente con la meta 10 del objetivo 7 que propone reducir al 2015 la
mitad del porcentaje de personas que carecen de acceso sostenible al agua potable y a
los servicios bsicos de saneamiento.

3. IDENTIFICACIN
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

En este acpite del estudio se realiza el diagnstico econmico, social, cultural y de las
condiciones de salubridad de la poblacin dentro del mbito del estudio as como del
estado situacional de los sistemas de abastecimiento de agua y saneamiento de la
localidad de Cajamarca, lo cual nos servir de base para determinar las acciones que se
deben desarrollar para solucionar la problemtica existente lo cual determinar el
planteamiento del Proyecto.
3.1.1 Diagnstico Socioeconmico y Cultural
3.1.1.1 rea de Influencia del Estudio

El estudio est enmarcado en el mbito urbano de la ciudad de Cajamarca, capital del
Distrito de Cajamarca, provincia de Cajamarca del departamento de Cajamarca.
3.1.1.2 Caractersticas Geolgicas, Hidrolgicas, Ecolgicas y Biolgicas del rea de

Influencia del Estudio
a. Distribucin Geogrfica de la Poblacin

Geogrficamente la zona de influencia se ubica en el paralelo 0709'12" de latitud
sur y 7830'57" de longitud Oeste del meridiano de Greenwich y a una altitud
promedio de 2,720 m.s.n.m. (Ver Cuadro N 3.1-1). La poblacin del distrito de
Cajamarca segn el censo del 2005 fue de 156,821 habitantes con una densidad
poblacional de 409.7 hab/km2.
De acuerdo a las informaciones del Instituto Geogrfico Nacional el distrito de
Cajamarca tiene una superficie de 383 km2 la cual representa el 1.1% de la
superficie total del departamento de Cajamarca (33,318 Km2). El rea de
influencia colinda al sureste con los distritos de Jess y Llacanora, al suroeste con
el distrito de San Juan, al noreste con el distrito de la Encaada, al noroeste con la
provincia de San Pablo, al este con los distritos de Los Baos del Inca y al oeste
con los distritos de Chetilla y Magdalena. (Ver mapa de ubicacin siguiente).
Cuadro N 3.
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA ZONA DE INFLUENCIA
Zona de Influencia Poblacin Superficie Densidad Pob. Altura Latitud Longitud

Ubicacin Capital 2005 (Hab.) Km2 Hab./Km2 m.s.n.m Sur Oeste
Dist. Cajamarca Cajamarca 156,821 383 409.7 2,720 0709'12" 7830'57"
Prov. Cajamarca Cajamarca 277,443 2,980 93.1
Dep. Cajamarca Cajamarca 1,359,023 33,318 40.8
Fuente: INEI

Grfico N 3.1-1
UBICACIN DEL DISTRITO DE CAJAMARCA

b. Caractersticas del Desarrollo Urbano

La morfologa urbana de la ciudad de Cajamarca responde a las caractersticas
tpicas de un centro urbano emplazado en una zona de laderas andinas de cuenca
media con predominante suelo de depsitos pluvioaluviales.
Evidencia un trazo de origen ortogonal que en el proceso de crecimiento urbano ha

ido adaptndose a la topografa del terreno trascendiendo barreras naturales que
forman las colinas de fuerte pendiente del S-O y el curso de los diferentes
componentes hdricos; en desmedro del rea agrcola circundante.
Hacia la dcada de los aos setenta la ciudad de Cajamarca estaba conformada por
los barrios San Sebastin, San Pedro, La Merced y Dos de mayo ubicados en torno
a la Plaza de Armas; y por parte de los entonces barrios perifricos Santa
Apolonia, Las Orqudeas, San Jos, La Colmena y Cajamarca. El casco urbano que
trascenda el ro San Lucas por el Norte y la Quebrada Calispuquio por el Sur; y
cuyos ejes principales eran los Jirones San Sebastin, Comercio y Angamos.
Al ao 2,005 el casco urbano con predominante orientacin NO - SE, se extiende

sobrepasando por el Norte las quebradas Mayopata, Longamayo y Pariapuquio que
tributan al ro Porcn y por el Sur hasta la quebrada Cruz Blanca; con una
superficie aproximada de 1572.18Hs.; evidenciando un proceso de crecimiento
espontneo y un marcado patrn de crecimiento horizontal, carente de
orientaciones tcnicas.
Grfico N 3.1-2
MORFOLOGIA Y CONFORMACION URBANA

En cuanto a la conformacin del ncleo urbano, se aprecian dos espacios

claramente diferenciados: el rea del Cercado en donde se encuentra la Zona
Monumental R.S. N 2900-ED-72, que alberga a la vez al Casco Central
circunscrito en torno a la Plaza Mayor en donde se localiza la mayor concentracin
de instituciones cvicas; y la zona perifrica conformada a la vez por el rea
inmediata al Cercado y las reas de expansin.

De acuerdo a informacin proporcionada por el INEI y la Municipalidad

Provincial de Cajamarca, la ciudad est conformada por 119 centros poblados,
entre los que se encuentran el rea central de la ciudad, urbanizaciones, pueblos
jvenes, asociaciones pro vivienda, urbanizaciones progresivas de inters social,
unidades vecinales, condominios, asentamientos humanos e invasiones.
Actualmente, la ciudad de Cajamarca muestra dos ejes tensores de crecimiento con
distintas dinmicas de ocupacin que se desarrollan en direccin a Los Baos del
Inca y hacia el Aeropuerto Armando Revoredo.
En el primer caso, el borde inmediato a la Av. Evitamiento Sur caracterizado por la
implementacin de equipamientos mayores de educacin, salud y plantas
agroindustriales, da cuenta de una dinmica moderada por la presencia de suelos
bajos que albergan las Lagunas de Oxidacin; mientras que en el segundo caso la
reciente remodelacin y ampliacin de la pista de aterrizaje del Aeropuerto
Armando Revoredo y la implementacin de equipamientos urbanos de servicio
privado impulsan la mayor dinmica de crecimiento al borde de la Av. Hoyos
Rubio.
La presin urbana se advierte claramente en la ocupacin de laderas que enmarcan
el sector Sur - Oeste de la ciudad, especficamente en los sectores contiguos a las
reas urbanas consolidadas comprendidos entre las quebradas Urubamba, Romero
y Calispuquio; denotando debilidades en la percepcin del riesgo y una escasa
cultura de prevencin en la poblacin. De otro lado la presin del suelo agrcola a
travs de procesos de transformacin del suelo por ocupacin urbana se puede ver
al norte de la ciudad en la zona de Tres Molinos margen izquierda del ro Porcn,
mbito poltico administrativo del distrito de Baos del Inca, en donde se vienen
presentando nuevas lotizaciones para fines residenciales.
La ciudad de Cajamarca presenta actualmente una tendencia de expansin
multidireccional evidenciando la ausencia de estrategias para ocupar el rea de
expansin urbana establecida por el Plan Director Peri Urbano de la ciudad de
Cajamarca, en la zona de Mollepampa.
Actualmente configuran la tendencia de expansin urbana de Cajamarca las zonas
conformadas por las laderas altas del Oeste, el eje hacia Tres Molinos, el eje
Hoyos Rubio, el eje de Conurbacin Cajamarca - Baos del Inca y Mollepampa.
Grfico N 3.1-3
TENDENCIA DE EXPANSION URBANA

A partir de las tendencias de expansin urbana de las ciudades de Cajamarca y de

Los Baos del Inca se puede visualizar el proceso de conurbacin de ambos
ncleos urbanos; advirtiendo un comportamiento urbano que va en detrimento de
las reas agrcolas del fondo del valle y en el largo plazo un escenario con la
prdida total del capital natural que ofrece la unidad espacial conformada por los
ros Mashcn y Chonta.
Al respecto, la creciente vinculacin funcional de complementariedad que

sostienen Cajamarca y Los Baos del Inca y las funciones de apoyo que ofrecen
los diferentes centros poblados menores del entorno; demandan la inminente
construccin de la visin de desarrollo urbano de manera integral a fin de disear
adecuadas polticas y estrategias de ordenamiento y expansin urbana, bajo el
enfoque del desarrollo sostenible.
c. Red Vial y Accesibilidad Fsica

A nivel regional y micro regional, la accesibilidad fsica de la ciudad de Cajamarca
se limita a la carretera asfaltada de 172.8km. de la red vial nacional, que la vincula
con la costa en el km. 653 de la Carretera Panamericana Norte; y a las carreteras
afirmadas que le permiten articularse con los diferentes espacios y capitales
provinciales del centro y sur regional: Bambamarca, Cajabamba y Celendn; y
trascender a partir de estas dos ltimas a otros espacios regionales. Sin embargo, es
importante mencionar que la alta exposicin ante fenmenos naturales de ciertos
tramos de la carretera Pacasmayo Cajamarca, incide en los niveles de
accesibilidad fsica regional de la ciudad.
A nivel urbano, la red vial local no se encuentra sistematizada. La propuesta del

Plan Vial planteada en el Plan de Desarrollo Peri Urbano de Cajamarca1 que
estableca la jerarquizacin de vas expresas, arteriales, colectoras y locales; con el
objetivo de canalizar adecuadamente los flujos viales y estructurar las reas
urbanas segn criterios de funcionalidad; no ha sido implementada. Aunado a la
escasa implementacin de las propuestas urbanas, el desorganizado crecimiento
fsico en la ciudad y la falta de control urbano han contribuido para que al interior
del ncleo urbano no se consolide una adecuada sistematizacin de la red vial y
del transporte urbano capaz de garantizar desplazamiento de poblacin y servicios
en situaciones normales y de emergencia
Las vas expresas estn conformadas por la Va Evitamiento Norte, Av.

Evitamiento Sur y la Av. Atahualpa. Las vas Arteriales estn conformadas por la
Av. Circunvalacin Norte: jr. Angamos - Ovalo Musical; Circunvalacin Sur: Va
de borde urbano de laderas, Av. Independencia, Av. San Martn, Av. Miguel de
Cervantes, Av. Jorge Chvez, Av. Prolongacin Angamos. Las vas Colectoras
preferenciales estn conformadas por la Av. La Paz, Av. Silva Santisteban, Jr.
Junn, Hunuco, Angamos, Amazonas, Jos Sabogal, Maran, Mario Urteaga,
Los Sauces, Manuel Seoane, Delfn Cerna, Hroes del Cenepa, Sucre, Av. Hoyos
Rubio, Revilla Prez.

Las vas colectoras secundarias estn conformadas por las Av. Nuevo Cajamarca,
Diego Ferr, Jorge Chvez, Santa Rosa, Bolognesi, Prolg. El Inca, Santa Teresa,
Ayacucho, Cinco Esquinas, Guillermo Urrelo, Tayabamba, Tarapac, Legua, Jos
Glvez y Prolg. Av. Per (Samana Cruz), Miguel Iglesias y Chepn. Las vas
locales estn conformadas por el resto de la trama urbana.
d. Hidrologa
El sistema hidrolgico de la ciudad de Cajamarca esta conformado por el ro
Grande y ro Porcn al norte de la ciudad y el ro Ronquillo (San Lucas) ubicado al
oeste de la ciudad.
Los ros Grande y Porcn constituyen la principal fuente de abastecimiento de

agua para a la ciudad de Cajamarca, ambos ros se unen en las inmediaciones de la
planta de Tratamiento de Agua El Milagro y forman el ro Mashcn; de
conformidad con los registros de descargas mensuales del ro Mashcn, se reporta
un mnimo de 300 lps, con un promedio anual de 746 lps.
El ro Ronquillo, presenta caudales de 150 lps, en periodo de lluvias y de 100 lps

en periodo de estiaje, el caudal mnimo registrado en 1993, fue de 70 lps.
Grfico N 3.1-4
HIDROLOGIA DE CAJAMARCA

e. Geologa
La geologa del rea esta constituida por rocas volcnicas de la era terciaria, que
recubren el basamento cretceo y que incluyen rocas piroclasticas, tobas
volcnicas e intrusiones andesticas.
Grfico N 3.1-5
GEOLOGIA

f. Geomorfologa
La zona se caracteriza por tener una morfologa labrada en paquetes lvicos por
una seria de cursos de agua de diferentes magnitudes que en regimenes dentrticos
o de cascada erosiona la roca volcnica de caractersticas y resistencia diferentes,
dando lugar a los relieves caractersticos, con geoformas menores y otras agrestes.
Grfico N 3.1-6
GEOMORFOLOGIA
3.1.1.3
Divisin Poltica
a. Provincias y Distritos
LA EPS SEDACAJ S.A. es la empresa que administra los servicios de agua y
saneamiento de la localidad de Cajamarca en el Distrito de Cajamarca, Provincia
de Cajamarca, Departamento de Cajamarca.
b. Nmero de Centros Poblados

El Distrito de Cajamarca est representado por 123 centros poblados de los cuales
el 99.2% estn ubicados en zonas rurales. La mayor parte de los centros poblados
est conformado por 97 caseros que representan el 78.9%.
La zona urbana est representada por la ciudad de Cajamarca (zona de influencia

del proyecto).
Cuadro N 4.
CENTROS POBLADOS
Rural Urbano
Total Total
Lugar Barrio o Total
Casero Anexo Otros Rural Ciudad Urbano
Cuartel
Cajamarca 97 7 2 16 122 1 1 123
Fuente INEI
3.1.1.4 Caractersticas Demogrficas
a. Composicin de la Poblacin Segn Sexo

La composicin de la poblacin segn sexo en el rea de influencia es de 76,609
(48.9%) varones y 80,212 (51.1%) mujeres, siendo el porcentaje de hombres
menor de esta ltima. Esta composicin permite establecer que la relacin de
hombres y mujeres tiene un ndice de 0.96 lo que indica que por cada 100 mujeres
existen 96 hombres.
Cuadro N 5.
ESTUCTURA DE LA POBLACION SEGN SEXO- 2005
Poblacin 2005
Ubicacin
Total Hombres Mujeres
Depart. Cajamarca 1,359,023 681,995 677,028
Prov. Cajamarca 277,443 136,208 141,235
Dist. Cajamarca 156,821 76,609 80,212
Particip. % 100.0% 48.9 51.1
Fuente: Censo 2005 X de Poblacin - V de Vivienda - INEI
b. Poblacin por Edades

En el distrito de Cajamarca al igual que la Regin Cajamarca, se puede apreciar
que la composicin de la poblacin por edad evidencia la existencia de una
poblacin joven, el 35.7% de la poblacin es menor de 15 aos. El contingente
poblacional de 15 a 64 aos que constituye la fuerza potencial de trabajo
representa el 58.0% del total de la poblacin de Cajamarca. Finalmente, la
proporcin de la poblacin de 65 y ms aos de edad llega al 6.3% en el ao 2005.
Cuadro N 6.
ESTRUCTURA DE LA POBLACION DE CAJAMARCA 2005
Edad Hombre % Mujer % Total %

0-14 247,228 36.3 237,697 35.1 484,925 35.7
15-64 392,586 57.6 396,189 58.5 788,775 58.0
65 Y MAS 42,181 6.2 43,142 6.4 85,323 6.3
Total 681,995 100.0 677,028 100.0 1,359,023 100.0

Fuente: Censo 2005 X de Poblacin - V de Vivienda INEI
Segn el Censo 2005 realizado por el INEI se determina que el distrito de

Cajamarca segn grupos de edades, tiene una poblacin joven de 1 a 20 aos que
representa el 40.0% de la poblacin y el 36.0% de la poblacin se encuentra en el
rango de 20 a 40 aos, mientras que la poblacin de 70 a ms representa slo el
3.2%.
Cuadro N 7.
ESTRUCTURA DE LA POBLACIN POR EDADES 2005
Grupos de Edad
Ubicacin TOTAL 80 y
0-9 10-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79
ms
Depart. Cajamarca 1,359,023 307,660 321,046 224,728 172,387 127,475 85,297 62,748 38,648 19,034
Prov. Cajamarca 277,443 56,472 62,749 52,965 38,269 26,840 18,115 11,770 6,906 3,357
Dist. Cajamarca 156,821 29,906 32,897 32,981 23,513 16,030 10,589 5,935 3,268 1,702
Particip. % 100.0 19.1 21.0 21.0 15.0 10.2 6.8 3.8 2.1 1.1
Fuente: Censo 2005 X de Poblacin - V de Vivienda INEI
c. Crecimiento Demogrfico
Desde 1940 la poblacin del departamento de Cajamarca ha tenido un crecimiento
moderado llegndose a un promedio anual del 1.7% durante el periodo intercensal
de 1981-1993. Asimismo, podemos observar que la poblacin de las reas urbanas
han tenido un mayor crecimiento con respecto a las reas rurales, as tenemos que
entre los dos ltimos censos poblacionales la poblacin urbana ha tenido un
crecimiento del 3.3% anual y de la poblacin rural un crecimiento del 1.3% anual.
En el cuadro N 8 se presenta las poblaciones en cada uno de los censos desde

1940 a 1993, clasificados por zonas urbanas y rurales, as como los crecimientos
intercensales anuales.
Cuadro N 8.
CAJAMARCA: POBLACION NOMINALMENTE CENSADA Y CRECIMIENTO
INTERCENSAL 1940-1993
Crecimiento
Total Incremento Intercensal
Censo Intercensal
Urbana Rural Total Urbana Rural Total Urbana Rural Total
1940 66,048 416,383 482,431
1961 107,175 624,081 731,256 41,127 207,698 248,825 2.3% 1.9% 2.0%
1972 156,892 746,020 902,912 49,717 121,939 171,656 3.5% 1.6% 1.9%
1981 211,170 815,274 1,026,444 54,278 69,254 123,532 3.4% 1.0% 1.4%

1993 311,135 948,673 1,259,808 99,965 133,399 233,364 3.3% 1.3% 1.7%
Fuente: INEI
De acuerdo a los censos realizados en el ao 1993 y 2005 por el INEI, el rea de

influencia del proyecto (Distrito de Cajamarca) cuenta con una poblacin de
156,821 habitantes para el ao 2005, teniendo un crecimiento promedio anual de
2.43%.
Si comparamos el crecimiento poblacional del departamento de Cajamarca

observaremos que ha presentado un menor crecimiento promedio anual (0.6%) en
el periodo 1993-2005 en comparacin del 1.7% que se obtuvo en el periodo 1981-
1993. (Ver cuadro N 9).
Cuadro N 9.
TASAS DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 1993-2005
Dep. Cajamarca Prov. Cajamarca Dist. Cajamarca

Sexo Crec. Crec. Crec.
1993 2005 1993 2005 1993 2005
Intercen. Intercen. Intercen.
Hombres 627,875 681,995 0.69% 112,388 136,208 1.61% 57,096 76,609 2.48%
Mujeres 631,933 677,028 0.58% 117,661 141,235 1.53% 60,413 80,212 2.39%
Total 1,259,808 1,359,023 0.63% 230,049 277,443 1.57% 117,509 156,821 2.43%
Fuente: INEI
Segn los censos de 1993 y 2005 el crecimiento poblacional del distrito de

Cajamarca fue de 2.43%, de la cual el mayor crecimiento se registro en el rea
urbana con una tasa anual de 2.59%, mientras que el rea rural creci en 1.96%
anual. (Ver cuadro N 10).
Cuadro N 10.
DISTRITO CAJAMARCA: TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 1993-2005
rea Urbana rea Rural Total

Ao
H M Total H M Total H M Total
1993 42,015 45,375 87,390 15,081 15,038 30,119 57,096 60,413 117,509
2005 57,810 61,007 118,817 18,799 19,205 38,004 76,609 80,212 156,821
Crec. Interce. 2.70% 2.50% 2.59% 1.85% 2.06% 1.96% 2.48% 2.39% 2.43%
Fuente: INEI - Censos 1993 y 2005
d. Caractersticas de la Poblacin de la Zona de Influencia
- Densidad
De acuerdo a la informacin obtenida en los censos 1993 y 2005 se pueden
observar que la densidad poblacional ha disminuido de 4.63 hab/viv a 3.84
hab./viv en el distrito de Cajamarca.
Cuadro N 11.
DISTRITO CAJAMARCA: POBLACIN, VIVIENDA Y DENSIDAD POBLACIONAL
1993 2005
CONCEPTO
Urbana Rural Total Urbana Rural Total

Poblacin 87,390 30,119 117,509 118,817 38,004 156,821

Viviendas 18,716 6,664 25,380 29,156 11,644 40,800
Densidad 4.67 4.52 4.63 4.08 3.26 3.84
Fuente: INEI - Censos 1993 y 2005
Grfico N 3.1-7
DENSIDAD POBLACIONAL

Segn el estudio, en la ciudad de Cajamarca existe el predominio de las

familias nucleares (81%) de 4 a 5 integrantes y que habitan en una vivienda.
La mayor concentracin de familias se da en las viviendas ubicadas en las
habilitaciones que forman parte de la expansin urbana, como es el caso del
casero Bella Unin donde se pudo observar la presencia de numerosas
familias extensas.
Segn los resultado de campo obtenidos de la aplicacin de la encuesta socio

econmica, se determina que la densidad es de 4,69 hab/viv.
Este resultado confirma la percepcin de la densificacin de habitantes, hecho

influenciado por la dinmica econmica; el resultado del censo 2005, considera
al mbito distrital (con las zonas rurales incluidas, en la cual la emigracin es
importante); por lo tanto, se adoptara la densidad determinada por el Consultor
para la ciudad de Cajamarca.
Grfico N 3.1-8
e. Migracin.
El departamento de Cajamarca es un fuerte expulsor de poblacin, el cual se
refleja en los saldos migratorios negativos de todas las provincias en el periodo
1981-1993.
El departamento de Cajamarca tiene una tasa de migracin neta negativa de -12.7,
siendo las provincias de Cajabamba (-20.4) y Santa Cruz (-22.1) las que
registraron tasas de migracin negativas ms altas. (Ver cuadro N 12).
Cuadro N 12.
CAJAMARCA: SALDO MIGRATORIO 1988-1993

Crecimiento
Poblacin Poblacin Demogrfico Migracin 1981-1993 (en miles) Tasa de
Lugar Migracin
1993 2005 Saldo
1981-1993 1993-2005 Inmigracin Emigracin Neta
(en Miles) (en Miles) Migratorio 1988-1993
Dpto.
1,325 1,359 1.7 -0.2 55.5 124.4 -68.9 -12.7
Cajamarca
Cajamarca 237 277 2.6 1.3 14.0 20.7 -6.7 -8.9
Cajabamba 72 75 0.9 0.4 2.0 8.1 -6.1 -20.4
Celendin 85 89 1.0 0.4 2.3 7.9 -5.6 -15.9
Chota 169 165 1.3 -0.2 4.5 17.2 -12.7 -17.9
Contumaz 34 32 0.9 -0.3 1.9 3.8 -1.9 -12.9
Cutervo 148 143 1.5 -0.3 2.9 13.6 -10.7 -17.5
Hualgayoc 78 94 1.1 1.6 1.6 1.7 -0.1 -18.5
Jan 174 180 2.3 0.2 13.7 23.5 -9.8 -13.5
San Ignacio 117 128 2.6 0.7 7.3 8.9 -1.6 -3.6
San Marcos 50 52 1.5 0.2 1.4 4.3 -2.9 -13.5
San Miguel 63 56 0.5 -0.9 1.8 6.7 -4.9 -18.1
San Pablo 52 24 1.8 -6.5 0.8 2.3 -1.5 -14.5
Santa Cruz 46 44 0.3 -0.3 1.3 5.7 -4.4 -22.1
Fuente: INEI y PNUD: Mapa de Potencialidades del Per
En los ltimos aos el crecimiento poblacional intercensal de la ciudad de

Cajamarca ha sido progresivo, generado no slo por la natalidad sino tambin por
el desplazamiento migratorio del campo a la ciudad. Se considera que el
incremento de poblacin en la ciudad de Cajamarca, se acrecentara
sustancialmente, debido al inicio de operacin de importantes proyectos mineros
ubicados en las provincias del Dpto. pero que tiene como centro de operaciones
la ciudad de Cajamarca, en consecuencia se prev que el flujo migratorio ser
significativo.
Segn el Plan de Mejoramiento de la Ciudad de Cajamarca se estima para el ao

2011 se de un incremento poblacional considerable que enmarca la urgencia de
destinar reas adecuadas para la expansin urbana y evitar que la poblacin
migrante se asiente en zonas agrcolas, zonas intangibles o que se ubican en zonas
de riesgo para convertirlas en poblaciones dedicadas a actividades econmicas
distintas como es el caso especfico del Barrio Marco Pampa y el Casero Bella
Unin.
f. Otros indicadores Demogrficos
- Tasa de Natalidad
Las tasas de natalidad vienen descendiendo a nivel nacional, habiendo pasado
de 27.3 en el ao 1,993 a 22.8 para el ao 2,003 lo que se explican al intenso
Programa Nacional de Planificacin Familiar puesto en marcha en los ltimos
aos, el cual tiene por finalidad promover cambios en el comportamiento
reproductivo de la poblacin. Este programa es promovido por el Ministerio de
Salud y el Essalud.

En la Regin Cajamarca, para el periodo 1,995-2,015, la tasa bruta de natalidad

tender a bajar pasando de 30.7 a 23.7 por cada mil habitantes, esto significa
que de cada mil personas ocurren 24 nacimientos vivos.
- Tasa Bruta de mortalidad

Si analizamos esta tasa vemos que de acuerdo a las proyecciones del INEI,
tiene tendencia a disminuir pero no significativamente, ya que pasar de 7.1 a
5.9 en el ao 2015. Asimismo esta tasa es menor al promedio nacional que se
estima en 6.5 para el ao 1999 y con tendencias a reducirse.
- Esperanza de Vida al Nacer.

En el departamento de Cajamarca la esperanza de vida se ha incrementado de
67.3 aos en 1,995 a 69,4 aos al 2,005. La tendencia, segn proyecciones del
INEI es a incrementarse al 2,015 con 71.8 aos de vida, explicado por el mejor
nivel de vida que se espera en los siguientes aos. Asimismo, este indicador se
encuentra por encima del promedio nacional (Per) estimado en 68.5 aos de
vida.
De acuerdo a los estudios realizados por el PNUD, en el ao 2005 la esperanza

de vida al nacer en el distrito de Cajamarca es de 72.1 aos, el cual se
encuentra por encima del promedio departamental de 69.4 y del promedio
provincial de 69.9. (Ver Cuadro N 13).
Cuadro N 13.
ESPERANZA DE VIDA AL NACER 2005
Esperanza
Poblacin
Ubicacin Distrito de vida al
Hab.
nacer aos
Dpto. Cajamarca 1,359,023 69.4
Prov. Cajamarca 277,443 69.9
Dist. Cajamarca Cajamarca 156,821 72.1
Fuente: PNUD Informe sobre Desarrollo Humano / Per 2006
En el cuadro N 14 se presentan los principales indicadores demogrficos por

quinquenios de acuerdo a la informacin obtenida del INEI, en el podemos
apreciar que los indicadores de fecundidad disminuyen progresivamente de un
quinquenio a otro, pasando la tasa bruta de natalidad de 30.7 a 23.7. Respecto
al indicador de mortalidad vemos que tambin se espera que disminuya la tasa
de mortalidad infantil de 47 a 33. Por lo tanto podemos concluir que las
condiciones de vida son limitadas para la poblacin de Cajamarca.
Las proyecciones de los indicadores demogrficos no son muy variantes a los

que ya se tienen, es as que solo se observan ligeras mejoras en los indicadores
pero que no cambian sustancialmente la realidad de la regin. Esto es lo que
marca entre otros aspectos la condicin de pobreza en la que se encuentran los
pueblos en el interior del pas.
Cuadro N 14.

REGION CAJAMARCA: INDICADORES DEMOGRAFICOS POR QUINQUENIOS
INDICADOR 1995-2000 2000-2005 2005-2010 2010-2015

Fecundidad
Nacimiento Promedio Anual 42,011 40,625 39,446 38,208
Tasa Global de Fecundidad (Hijos por mujer) 4.2 3.6 3.2 2.9
Tasa bruta de natalidad (por mil) 30.7 27.9 25.7 23.7
Mortalidad
Defunciones promedio anual 9,779 9,634 9,564 9,554
Tasa bruta de mortalidad (por mil) 7.1 6.6 6.2 5.9
Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos
47 42 37 33
vivos)
Mujer 43 38 33 29
Hombre 52 47 41 37
Esperanza de Vida al Nacer 67.3 68.9 70.4 71.8
Mujer 69.8 71.4 73.0 74.5
Hombre 64.9 66.4 67.8 69.1
Fuente: INEI
3.1.1.5 Informacin sobre la Viviendas
En la encuesta se considero preguntas sobre las viviendas a fin de obtener informacin

sobre la propiedad, uso que se le da as como del material de construccin, tiempo de
vivencia, nmero de pisos y existencia de servicios bsicos lo que nos darn una idea
de la actual situacin socio econmico de la poblacin.
a. Uso y propiedad de las viviendas

Segn los resultados obtenidos el 85 % de las personas encuestadas sealan ser
propietarios de la vivienda, el inquilinato no es significativo, si embargo se
muestra un crecimiento importante debido al movimiento migratorio temporal
hacia la ciudad de Cajamarca por diversas actividades (estudios, trabajo,
comercio, etc.)
Respecto al uso que le dan a las viviendas, el 79% de los encuestados utiliza la
propiedad solamente como vivienda, mientras que el 21% restante, adems de
vivienda emplea la propiedad para fines comerciales o de alquiler (farmacias,
bodegas, restaurantes, entre otros)
Grfico N 3.1-9

Grfico N 3.1-10
b. Tiempo de vivencia
En 48.7% de los encuestados manifiestan habitar las casas hace menos de diez
aos, cifra que expresa con claridad el creciente proceso migratorio de las ltimas
dcadas y su impacto en la expansin urbana de la ciudad de Cajamarca. De otro
lado, existe un 51.3% de viviendas habitadas por ms de diez aos, generalmente
ubicadas en zonas agrcolas debido a su actividad econmica y que tras el
proceso de urbanizacin ahora forman parte de concentraciones urbanas. (Casero
Bella Unin y Marco Pampa).
Grfico N 3.1-11

c. Material de la vivienda
El material predominante utilizado para la construccin de sus viviendas es el
material noble (54%), estas construcciones estn ubicadas en mayor
concentracin en las zonas de vivienda (urbanizaciones, asociaciones, entre
otros); en cambio las construcciones de adobe, que representan un significativo
46% de viviendas encuestadas, se ubican generalmente en las reas comerciales
en el centro de la ciudad (Barrio Cumbemayo, San Pedro, San Antonio, entre
otros).
Se pudo constatar que en mbito de estudio predominan las viviendas de 2 pisos

y que representan el 52,4% de las viviendas encuestadas, cabe resaltar que
incluso con la modernidad Cajamarca es una ciudad que crece horizontalmente,
conservando en el centro monumental construcciones con gran valor histrico
hechas de quincha o adobe/tapia, de uno o dos pisos y que en la actualidad
funcionan como tiendas, hoteles o restaurantes.
Grfico N 3.1-12
d. Servicios Bsicos:
En cuanto a los servicios bsicos, el 92% de encuestados sealaron que las
viviendas cuentan con servicio de energa elctrica, en el caso de servicio de
telefona fija, el 66% de los encuestados asegura que cuenta con este servicio. Es
importante destacar que la telefona pblica (telfonos monederos y locutorios) se
ha masificado en el distrito, adems es importante resaltar que el 65% de la
poblacin Cajamarquina posee un telfono celular.
Con respecto al servicio de agua potable y alcantarillado, el 94% de encuestados

manifiesta contar con conexin domiciliaria de agua y el 83% con conexiones
de desage, el 17% de poblacin que no ha sido beneficiada con el servicio de
desage se ubica generalmente en las zonas de expansin urbana (Marco Pampa,
Torrecitas, Bella Unin, entre otros). Con respecto al pago efectuado por ambos
servicios, el pago promedio que realiza el usuario es de S/.29.00.

Grfico N 3.1-13
3.1.1.6 Caractersticas Sociales
a. Salud
- Tasa de Mortalidad Infantil

La Tasa de mortalidad Infantil es un indicador importante, que permite
identificar los grupos de poblacin ms vulnerables sobre los cuales es
necesario focalizar acciones de poltica adecuada.
Segn las estratificacin efectuada por la OMS, considera como nivel muy alto
de mortalidad infantil aquellas zonas con cien o ms muertes de menores de un
ao por mil nacidos, el nivel alto corresponde a las zonas que ostentan entre 60
y 99.9 por mil, en nivel medio se consideran los distritos con niveles de
mortalidad infantil de 30 a 59.9 y mortalidad baja los que tienen menos de 30
muertes infantiles por cada 1,000 nacimientos.
De acuerdo a las informaciones proporcionadas por el INEI 1 la tasa de

mortalidad infantil en la regin Cajamarca es de 48 por cada 1000 nios
nacidos vivos durante el quinquenio 1995-2000, indicador mayor al promedio
nacional de 38.5 por cada mil. Esta tasa de mortalidad infantil se ha reducido
un 8% respecto a la estimada para el periodo 1990-95. (Ver cuadro N 15).
1
INEI: Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar 2000 - Departamento de Cajamarca

En el departamento de Cajamarca la probabilidad de que un nio muera antes

de cumplir los 5 aos de vida ha disminuido de 73 a 65 defunciones por mil
nacidos vivos en los quinquenios 1990-95 y 1995-2000, disminucin que es
del orden del 11%.
De acuerdo al Ministerio de Salud, en el ao 2006 la provincia de Cajamarca

registr una tasa de mortalidad infantil de 8.3 y en el distrito de Cajamarca una
tasa de 5.2 muertes infantiles por cada 1000 nacimientos.
Cuadro N 15.
MORTALIDAD INFANTIL Y EN LA NIEZ PARA VARIOS QUINQUENIOS
ANTERIORES A LA ENCUESTA, CAJAMARCA 2000
Aos antes de Neonatal Postneonatal Infantil Post Infantil En la Niez

la Encuesta (MN) (MPN) (1q0) (4q1) (5q0)
0-4 23.5 24.9 48.4 17.1 64.7
5-9 26.4 26.2 52.5 21.6 73.0
10-14 32.6 40.8 73.4 40.2 110.7
15-19 34.4 28.7 63.1 57.3 116.7
20-24 28.1 45.0 73.1 70.8 138.7
Fuente : INEI
- Establecimientos de Salud
El departamento de Cajamarca cuenta con 713 establecimientos de salud, de
los cuales 595 son Puestos de Salud, 109 son Centros de Salud y 9 Hospitales,
uno de ellos ubicado en el distrito de Cajamarca. La provincia de Cajamarca
cuenta con 46 Puestos de Salud que representa el 7.7% de la regin, 10 (9.2%)
Centros de Salud y 1 Hospital. La poblacin del distrito de Cajamarca cuenta
con 16 Puestos de Salud, 3 Centros de Salud y el Hospital regional Cajamarca
que cubren el rea de influencia del proyecto. (Ver Cuadro N 16)
Cuadro N 16.
CAJAMARCA: HOSPITALES, CENTROS Y PUESTOS DE SALUD 2005
Lugar Puesto de Salud Centro de Salud Hospital Total

Total Cajamarca 595 109 9 713
Prov. Cajamarca 46 10 1 57
Dist. Cajamarca 16 3 1 20
Fuente: MINSA
- Profesionales de la Salud
En cuanto a los profesionales de la salud, el departamento de Cajamarca tiene
un total de 2,703 personas, entre profesionales, tcnicos y personal
administrativo, de los cuales 1,132 son profesionales (41.9%), 1,319 tcnicos,
auxiliares y asistentes (48.8%) y 252 (9.3%) que laboran como personal
administrativo y servicios generales. (Ver cuadro N 17). En la provincia de
Cajamarca se cuenta con 268 profesionales que representan el 44.0% y 208
personas entre tcnicos, auxiliares y asistentes que representan el 34.2% de la
provincia.

El distrito de Cajamarca cuenta con 194 profesionales que representan el

72.4% de la provincia, 156 personas entre tcnicos, auxiliares y asistentes que
representan el 75.0% de la provincia y 128 personas que laboran como
personal administrativo y servicios generales.
Cuadro N 17.
PERSONAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MINISTERIO DE
SALUD 2006
Personal Cajamarca % Cajamarca % Cajamarca %

Mdicos 289 68 56
Enfermeros 441 116 84
Odontlogos 44 7 5
Obstetrices 277 53 27
Psiclogos 6 3 2
Nutricionistas 13 5 4
Qumico Farmacutico 14 3 3
Otros Profesionales 48 13 13
Total Profesionales 1,132 41.9 268 44.0 194 40.6
Total Tcnicos, Auxiliares y Asistentes 1,319 48.8 208 34.2 156 32.6
Otros 252 9.3 133 21.8 128 26.8
Total General 2,703 100.0 609 100.0 478 100.0
Fuente: Ministerio de Salud - Oficina de Estadstica e Informtica
- Perfil Epidemiolgico
Las principales causas de morbilidad registradas en el departamento de
Cajamarca durante el ao 2006 corresponden a las infecciones agudas de las
vas respiratorias (30.4%), enfermedades infecciosas intestinales (6.7%),
helmintiasis (5.5%), enfermedades de la cavidad bucal (5.1%), desnutricin
(4.3%), otras infecciones agudas de las vas respiratorias (4.1%), dermatitis y
eczema (3.4%), otras enfermedades del sistema urinario (2.9%), enfermedades
del esfago (2.8%), infecciones de la piel (2.6%), y otros (32.27%). (Ver
Cuadro N 18)
Actualmente los objetivos de los establecimientos de salud del rea de

influencia estn orientados a la salud de la poblacin principalmente a la niez
y sectores vulnerables de extrema pobreza, enfrentando limitaciones de
implementos mdicos, presupuesto para el mantenimiento y transporte
oportuno para una ptima atencin en lugares distantes.
Cuadro N 18.
CAJAMARCA: PRINCIPALES GRUPOS DE CAUSAS DE MORBILIDAD
REGISTRADO EN CONSULTA EXTERNA - 2006

TOTAL MASCULINO FEMENINO

ORD GRUPO DE CAUSAS
N % N % N %
TOTAL 1,763,009 100.0 754,441 100.0 1,008,568 100.0
Infecciones agudas de las vas respiratorias
1 536,170 30.4 245,265 32.5 290,905 28.8
superiores
2 Enfermedades infecciosas intestinales 118,671 6.7 59,583 7.9 59,088 5.9
3 Helmintiasis 96,693 5.5 46,050 6.1 50,643 5.0
Enferm. de cavidad bucal, glndulas salivales y
4 89,639 5.1 38,312 5.1 51,327 5.1
maxilares
5 Desnutricin 75,387 4.3 36,702 4.9 38,685 3.8
Otras infecciones agudas de las vas respiratorias
6 72,151 4.1 37,825 5.0 34,326 3.4
inferiores
7 Dermatitis y eczema 60,622 3.4 28,427 3.8 32,195 3.2
8 Otras enfermedades del sistema urinario 51,911 2.9 13,938 1.8 37,973 3.8
Enfermedades del esfago, del estmago y del
9 48,777 2.8 13,800 1.8 34,977 3.5
duodeno
10 Infecciones de la piel y del tejido subcutneo 45,726 2.6 22,957 3.0 22,769 2.3
11 Otros 567,262 32.2 211,582 28.0 355,680 35.3
Fuente: Ministerio de Salud - Oficina de Estadstica e Informtica
Los servicios de salud requiere de un trabajo concertado con la participacin

de las autoridades, actores sociales comprometidos con la problemtica y las
alternativas de solucin y la participacin activa de la sociedad civil
organizada orientada al bienestar social y de salud de la poblacin del distrito.
- Resultados de la Encuesta de Salud en la Zona de Influencia

Es importante informar que solo el 40.3 % de pobladores le dan algn tipo de
tratamiento al agua antes de usarla. La informacin obtenida nos demuestra
que la poblacin tiene conocimientos acerca de la posibilidad de producirse
enfermedades de origen hdrico (75.6%), debido a la percepcin negativa de la
poblacin respecto a la inadecuada calidad del agua y al riesgo que implica el
no tener adecuadas prcticas sanitarias en momentos crticos de uso del
recurso.
En cuanto a las enfermedades producidas en la poblacin infantil podemos

observar que la diarrea es la causa ms comn de enfermedad de los nios. El
70.9% de los encuestados seala que la diarrea se produce por no lavarse las
manos, el 66.3% considera que ocurre por tomar agua sucia; esto muestra que
la poblacin ha recibido informacin de algn tipo sobre las causas de las
enfermedades, sin embargo es necesario incidir en la educacin sanitaria en
toda la poblacin, enfatizando la educacin sanitaria en la poblacin infantil y
en las amas de casa.
Grfico N 3.1-14

b. Educacin
- Tasa de Analfabetismo
Para medir el grado de desarrollo educativo tenemos que analizar la tasa de
Analfabetismo. La tasa de analfabetismo en la Regin Cajamarca (segn
proyecciones del INEI), al ao 2,005 representa el 18.5% mayor al promedio
nacional ascendente a 8.1%, lo que significa que en promedio existe mayor
proporcin de analfabetos.
Segn proyecciones del INEI se espera que para el ao 2015 la tasa de
analfabetismo en el departamento de Cajamarca disminuya de 18.5% a 15.6%.
(Ver Cuadro N 19).
Segn el X Censo Nacional de Poblacin y V de Vivienda 2005, en el Distrito
de Cajamarca existe un 13.8% de su poblacin en condicin de analfabetismo,
indicador que en 1993 era del 18.5%.
Segn los estudios realizados por el PNUD, la tasa de alfabetismo en el distrito
de Cajamarca para el ao 2005 es del 89.2%, el cual se encuentra por encima
del promedio departamental de 80.9% y del provincial de 83.9%.
Cuadro N 19.
REGIN CAJAMARCA: TASA DE ANALFABETISMO 1995-2015
Censos Pais Agricultura %

1995 Analfabetos 1,679,061 186,273 11.1
Tasa de analfabetismo 11.1 24.6
2000 Analfabetos 1,581,947 177,229 11.2
2005 Analfabetos 1,550,779 173,022 11.2
2010 Analfabetos 1,563,854 171,847 11.0
2015 Analfabetos 1,606,050 173,553 10.8
Fuente: INEI
El promedio de matriculados en el distrito de Cajamarca en el 2005 fue de

83.8% de la poblacin en edad escolar, en la provincia de Cajamarca fue de
77.2%, mientras que el promedio departamental fue del 75.7%. (Ver cuadro N
20)
Cuadro N 20.

INDICADORES DE EDUCACION DEL DISTRITO DE CAJAMARCA 2005
Logro
Poblacin Alfabet. Escolaridad
Distrito Educativo
Hab. % % %
Dpto. Cajamarca 1,359,023 80.9 75.7 79.1
Prov. Cajamarca 277,443 83.9 77.2 81.6
Dist. Cajamarca 156,821 89.2 83.8 87.4
Fuente: PNUD
- Tasa de Asistencia
Otra forma de medir el grado de desarrollo educativo alcanzado es a travs del
porcentaje de escolares que asiste a un centro educativo de enseanza regular
que representa la tasa de asistencia.
La tasa de asistencia a nivel nacional fue del 78.6%, la cual es mayor al rea de
estudio estimada en 73.0% para el ao 2000, siendo la tasa de asistencia de las
mujeres 71.4% y de los hombres 74.7%. Asimismo en el rea urbana (74.9%)
la tasa de asistencia es mayor que la rural (72.0%). Al nivel de la provincia de
Cajamarca fue del 81.6% de la poblacin matriculada y del 87.4% para el caso
del distrito de Cajamarca. (Ver cuadro anterior)
- Tasa de Desercin Escolar
La Tasa de Desercin Escolar esta definida como la Proporcin de alumnos
que abandonan las actividades escolares por un ao o ms, antes de haber
concluido el nivel educativo que se hallaban cursando el ao anterior este
indicador en el 2002 a nivel nacional fue del 4% tanto para hombres como para
mujeres. La tasa de desercin en el departamento de Cajamarca ascendente al
20.1%, 18.2% para la Provincia de Cajamarca y de 12.6% para el distrito de
Cajamarca, resultados superiores al nacional debido fundamentalmente a los
bajos recursos econmicos de las familias.
- Infraestructura Educativa
En cuanto a la infraestructura educativa el departamento de Cajamarca cuenta
con 7,100 centros educativos de los cuales 6,510 C.E. (91.7%) dependen del
Ministerio de Educacin y 590 C.E. (8.3%) a privados. Los centros educativos
de la zona de influencia representan el 6.3% del total de la infraestructura del
departamento de Cajamarca. (Ver cuadro N 21)
Respecto al nmero de alumnos matriculados en el ao 2007 ascienden a
465,093 apoyados por 22,451 profesores (a razn de 21 alumnos por profesor),
los cuales estn distribuidos en promedio de 32,080 secciones.
- Nivel Educativo, Personal Docente, Alumnos y Secciones
Segn las modalidades por Centros Educativos, en el distrito de Cajamarca
tenemos que 233 C.E (52.0%) tienen la especialidad de Inicial (3 a 5 aos), 7
(1.6%) centros ocupacionales, 137 C.E. (30.6%) dedicados a la instruccin
primaria, 61 C.E. (13.6%) a la instruccin secundaria, 9 C.E (2.0%) superiores
y 1 centro especial.

En el distrito de Cajamarca la infraestructura educativa en el ao 2007 est

conformada en su totalidad por 448 centros educativos 2, el 68.5% dependen del
Ministerio de Educacin y el 31.5% son particulares. (Ver cuadro N 22)
Cuadro N 21.
DEPENDENCIA DE LOS CENTROS EDUCATIVOS
Dependencia Cant. Partic. %
Ministerio de Educacin 307 68.5
Particular 141 31.5
Total 448 100.0
Fuente: Ministerio de Educacin - Estadstica Educativa Escale
En cuanto al nmero de alumnos matriculados en el rea de influencia durante

el ao 2007, ascienden a 58,698 alumnos apoyados por 3,309 profesores. Para
toda el rea de estudio existe un promedio de 18 alumnos por docente, siendo
los alumnos del centro ocupacional los que cuentan con menos alumnos por
profesor y los centros de educacin inicial los que tienen ms alumnos por
profesor.
2
Informacin estadstica proporcionada por el Ministerio de Educacin para el ao 2007

Cuadro N 22.
CENTROS EDUCATIVOS, SECCIONES, ALUMNOS Y DOCENTES 2007
Especial Inicial Ocupacional Primaria

Lugar
C.E Secciones Alumnos Docentes C.E Secciones Alumnos Docentes C.E Secciones Alumnos Docentes C.E Secciones Alumnos Docentes
Dep. Cajamarca 16 95 501 93 2,494 3,020 62,645 2,032 43 209 4,764 237 3,650 22,962 258,266 11,881
Prov. Cajamarca 2 19 226 39 391 615 14,253 652 9 68 1,795 95 473 3,350 50,368 2,584
Dist. Cajamarca 1 13 184 36 233 427 10027 489 7 57 1510 88 137 1225 26945 1417
Fuente: Ministerio de Educacin - Estadstica Educativa Escale
CENTROS EDUCATIVOS, SECCIONES, ALUMNOS Y DOCENTES 2007 (Continuacin)

Secundaria Superior Total
Lugar
C.E Secciones Alumnos Docentes C.E Secciones Alumnos Docentes C.E Secciones Alumnos Docentes
Dep. Cajamarca 849 5,411 128,695 7,396 48 383 10,222 812 7,100 32,080 465,093 22,451
Prov. Cajamarca 133 1,008 27,009 1,588 9 64 1,828 226 1,017 5,124 95,479 5,184
Dist. Cajamarca 61 595 18204 1053 9 64 1828 226 448 2,381 58,698 3,309

Con respecto al nmero de secciones para la atencin de la poblacin

estudiantil es de 2,381 secciones a razn de 25 alumnos por seccin. (Ver
cuadro N 23)
Cuadro N 23.
DISTRITO DE CAJAMARCA: CENTROS EDUCATIVOS, SECCIONES, ALUMNOS
Y DOCENTES 2007
Nivel / Modalidad C.E Secciones Alumnos Docentes Alum./Doc. Alum./Secc.

Total 448 2,381 58,698 3,309 18 25
Especial 1 13 184 36 5 14
Inicial 233 427 10,027 489 21 23
Ocupacional 7 57 1,510 88 17 26
Primaria 137 1,225 26,945 1,417 19 22
Secundaria 61 595 18,204 1,053 17 31
Superior 9 64 1,828 226 8 29
c. Niveles de vida
- Mapa de Pobreza
Otra de las herramientas utilizada para medir el grado de desarrollo econmico
de la poblacin beneficiada es el anlisis de la pobreza en el mbito del
estudio, para lo cual se utiliz el mapa de Pobreza en el Per, realizado por
FONCODES, el cual se elabor un ndice de carencias a nivel distrital que
comprende variables de servicios bsicos (agua, desage y electricidad), as
como tasa de analfabetismo de mujeres, % de nios de 0 a 12 aos y la tasa de
desnutricin, los cuales se clasifican en quintiles de 1 a 5 dependiendo de los
niveles de carencias.
En el cuadro N 24 se presenta los resultados de estos ndices, observndose

que el distrito de Cajamarca se encuentra dentro del Quintil de ndices de
Carencias 3, es decir presentando una pobreza intermedia y carencias con
necesidad de atencin.
Cuadro N 24.
MAPA DE POBREZA - FONCODES 2005
Poblacin ndice de Quintil del ndice % de la poblacin sin: Tasa analfab. % nios de Tasa de
Distrito desnutric.
2005 carencias 1/ de carencias 2/ agua Desag./ letrin. electric. mujeres 0-12 aos
1999
CAJAMARCA 156,821 0.1375 3 8% 5% 19% 17% 25% 34%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 MINEDU
- ndice de Desarrollo Humano

El ndice anual del Desarrollo Humano (IDH) mide el promedio del progreso
de las naciones basado en tres dimensiones bsicas: una vida larga y saludable
(medido por la esperanza de vida al nacer), conocimientos (tasa de
alfabetizacin, % de matriculados y el logro educativo) y un nivel de vida

digno (niveles de ingreso). De acuerdo a la clasificacin del PNUD 3 existen

tres niveles de IDH: el IDH alto con valores que varan desde 0.801 al 1.000, el
IDH medio cuyo ndice varia desde 0.501 a 0.800 y el IDH bajo cuyos valores
fluctan entre 0 y 0.500.
Segn los resultados del estudio realizado por el PNUD para el ao 2005, el
departamento de Cajamarca tiene un IDH de 0.5400 ubicndose en un IDH
medio y por debajo del promedio nacional que asciende a 0.6113, obtenindose
para el distrito de Cajamarca un IDH de 0.5528 superior al departamental.
En el Cuadro N 25 se puede observar los resultados del estudio del PNUD

para el departamento de Cajamarca, sus provincias y el rea de influencia del
proyecto presentan un IDH medio, observndose que la provincia de
Contumaz tiene el mayor IDH ascendente a 0.5776. Es importante mencionar
que el distrito de Cajamarca mejor su IDH con respecto al estudio realizado
en el ao 2005 de un IDH de 0.5687 a 0.5867.
Cuadro N 25.
INDICE DE DESARROLLO HUMANO POR PROVINCIAS Y AREA DE
INFLUENCIA 2005
Esperanza
Logro Ing.
Poblacin IDH de vida al Alfabet. Matriculados
Ubicacin Educativo Fam.
nacer
Hab. Aos % % % S/./Mes
Depart. Cajamarca 1,359,023 0.5400 69.4 80.9 75.7 79.1 217
Cajamarca 277,443 0.5528 69.9 83.9 77.2 81.6 229
Cajabamba 74,988 0.5315 69.3 79.6 70.7 76.6 222
Celendin 89,006 0.5173 66.1 79.7 73.1 77.5 224
Chota 165,411 0.5405 71.8 76.4 74.3 75.7 208
Contumaz 32,406 0.5776 71.0 91.3 77.2 86.6 241
Cutervo 142,533 0.5314 69.1 78.1 76.6 77.6 206
Hualgayoc 94,076 0.5023 68.4 69.0 70.5 69.5 216
Jan 179,699 0.5558 69.6 86.4 78.4 83.7 215
San Ignacio 127,523 0.5357 67.8 84.2 75.4 81.3 201
San Marcos 51,717 0.5153 67.6 75.9 73.0 74.9 213
San Miguel 56,497 0.5483 69.8 82.7 76.1 80.5 227
San Pablo 23,513 0.5340 69.0 79.3 77.6 78.7 203
Santa Cruz 44,211 0.5632 71.2 82.8 83.9 83.2 217
Dist. Cajamarca 156,821 0.5867 72.1 89.2 83.8 87.4 243
Fuente: PNUD Informe sobre el Desarrollo Humano / Per 2006
3.1.1.7 Caractersticas Econmicas

La ciudad de Cajamarca, tiene como legado las actividades propias de los andes como
la ganadera y la agricultura, sin embargo la actividad minera y turstica han cobrado
gran relevancia en la zona, convirtindola en una ciudad netamente comercial y
generando grandes olas migratorias hacia la ciudad capital; no solo de poblaciones del
rea rural que se dedican principalmente a la actividad agrcola y cuentan con escasos
servicios pblicos en: educacin, salud, agua potable, alcantarillado y energa, y que
migran en respuesta a las amenazas propias de las actividades agrcolas (erosin y el
3
Programa de las Naciones Unidas PNUD : Informe sobre Desarrollo Humano 2006

desborde de ros, inundacin, prdida de la produccin y de la superficie agrcola);

sino tambin de poblacin fornea que realiza actividades econmicas en la zona
(minera o comercio) y que se ha movilizado a la ciudad de Cajamarca en bsqueda
de mejores condiciones de vida.
Paradjicamente la regin Cajamarca posee uno de los niveles ms altos de pobreza
debido bsicamente a que la mayora de su poblacin es rural y la pobreza afecta al
83% de su poblacin, a nivel nacional est catalogada como una de las regiones con
mayores ndices de pobreza, ocupando el quinto lugar entre regiones como:
Huancavelica, Hunuco, Apurmac y Puno. Sin embargo el distrito de Cajamarca
como tal, ha superado evidentemente los ndices de pobreza debido al gran
movimiento econmico generado por la minera, el comercio y el turismo,
convirtiendo a este distrito en un lugar atractivo a los ojos de los migrantes que
avizoran en esta ciudad oportunidades de mejoras econmicas.
Slo el sector hotelero en Cajamarca ha tenido un crecimiento de visitantes nacionales
y extranjeros) de 20.3% anual, segn la Asociacin de Hoteles y Restaurantes (Ahora)
el movimiento econmico en esta ciudad representa el 2.6 % del PBI Nacional y de
este porcentaje, la actividad minera genera el 23% y la actividad agropecuaria el 34%.
Segn las proyecciones el flujo de visitantes por negocio en Cajamarca se multiplicar
en los prximos aos debido a la firma de importantes proyectos mineros tales como
los de las empresas Yanacocha (Proyecto Conga, Proyecto Debhora, Proyecto Carpa y
probablemente Proyecto Quilish), la empresa Gold Fields La Cima (Cerro Corona), la
empresa Anglo American (Michiquillay) y Tantahuatay (Hualgayoc). Cabe resaltar que
solo la actividad minera genera ms de 10,000 puestos de trabajo, lo que representa
cerca del 10% de la Poblacin Econmicamente Activa de la regin.
a. La PEA y la Situacin del Empleo

La PEA a nivel nacional estimada para el ao 2005 asciende a 13,807,894
personas de las cuales el 95.0% (13,119,725) est ocupada y el 5.0% (688,169)
est desocupada. Similares proporciones se han registrado en el ao 2004, 94.8%
las personas ocupadas y 5.2% las personas desocupadas.
En el cuadro N 3.1-24, en la regin Cajamarca para el ao 2005 se registra una

PEA de 845,828 personas, de las cuales 837,808 (99.1%) est ocupada y 8,020
(0.9%) se encuentra desocupada. De manera similar se dio en el ao 2004, el
98.2% (793,711) estaba ocupada y el 1.8% (14,777) estaba desocupada.
Cuadro N 26.
DISTRIBUCIN DE LA PEA 2004-2005*
2004 2005
Lugar
Ocupada Desocupada Total Ocupada Desocupada Total
Per 13,013,298 718,851 13,732,149 13,119,725 688,169 13,807,894
Cajamarc
793,711 14,777 808,488 837,808 8,020 845,828
a
Fuente: MTPE / * Cifras preliminares
En el cuadro N 27 se puede apreciar que en el periodo 2005 la PEA de la ciudad

de Cajamarca fue de 49,264 personas, de la cual el 87.2% (42,961) se encuentra

ocupada y el 12.8% (6,303) se encuentra desocupada. La PEA ocupada de la

ciudad de Cajamarca representa el 5.1% de la regin.
Cuadro N 27.
DISTRIBUCIN DE LA PEA 2005*
2005
Lugar
Ocupada Desocupada Total
Per 13,119,725 688,169 13,807,894
Cajamarca 837,808 8,020 845,828
Ciudad Cajamarca 42,961 6,303 49,264
b. Actividad Econmica
El departamento de Cajamarca es considerado como un importante polo de
desarrollo nacional, por sus grandes recursos que cuenta principalmente en
agroindustria y minera. En los ltimos aos, viene experimentando un
crecimiento importante en su produccin departamental, impulsado bsicamente
por la dinmica productiva de la empresa Minera Yanacocha, la cual ha
multiplicado su produccin de oro.
El sector primario esta caracterizado por la produccin agrcola, ganadera, caza,

selvicultura y la minera. En la regin Cajamarca para el ao 2005 el 69.3% de la
PEA ocupada estaba integrada al sector primario, similar porcentaje se aprecia en
el ao 2004. (Ver cuadro N 28)
El sector secundario comprende las actividades de la industria manufacturera y

construccin. En el ao 2005 el 9.6% de la PEA ocupada estuvo integrada al
sector secundario en la regin Cajamarca. En el ao 2004 se registr un 9.8%.
El sector terciario esta conformada por el comercio y servicios, estas actividades

consideradas en segundo lugar en importancia con 21.1% de la PEA ocupada en
el ao2005. En el ao 2004 se registr un porcentaje similar 21.0%.
Cuadro N 28.
CAJAMARCA: PEA OCUPADA POR CONDICIN DE ACTIVIDAD 2004-2005
Sector Sector Sector

Ao % % % Total
Primario Secundario Terciario
2004 549,248 69.2 77,784 9.8 166,679 21.0 793,711
2005 580,601 69.3 80,430 9.6 176,777 21.1 837,808
En la ciudad de Cajamarca para el periodo 2005, el sector terciario represent el

78.8% de la PEA ocupada, seguido del sector secundario con el 15.3% y en
menor proporcin el sector terciario con 5.9%. (Ver Cuadro N 29)

Cuadro N 29.
PEA OCUPADA POR CONDICIN DE ACTIVIDAD - 2005*
2005
Lugar Sector Sector Sector Total
Primario Secundario Terciario
Cajamarca 580,601 80,430 176,777 837,808
Ciudad Cajamarca 2,535 6,573 33,853 42,961
c. Actividad Productiva: PBI, Agricultura
- Producto Bruto Interno

Durante el periodo 2001-2006 el Producto Bruto Interno ha crecido en
promedio 5.7% anual, obtenindose un PBI per cpita de S/ 5,045 a precios
constantes de 1994. (Ver cuadro N 30)
Cuadro N 30.
CAJAMARCA: VALOR AGREGADO BRUTO Y SU PARTICIPACION
EN EL PBI NACIONAL 2001-2006
(A Precios Constantes de 1994)
Per Cajamarca
Poblacin PBI PBI Variac. Poblacin V.A.B V.A.B Variac. Partic.
Ao
Miles de Miles de S/. del Miles de Miles de S/.
Per cpita % Percpita % %
Hab. 94 Hab. del 94
2001 26,347 121,317,087 4,605 1,481 3,532,517 2,386 2.9
2002 26,749 127,407,427 4,763 5.0 1,499 3,899,627 2,602 10.4 3.1
2003 27,148 132,544,850 4,882 4.0 1,516 4,239,997 2,797 8.7 3.2
2004 27,547 139,319,598 5,058 5.1 1,533 4,321,537 2,819 1.9 3.1
2005 27,947 148,716,472 5,321 6.7 1,550 4,631,977 2,988 7.2 3.1
2006 28,362 159,954,757 5,640 7.6 1,568 4,575,319 2,918 -1.2 2.9
Prom. 01-06 138,210,032 5,045 5.7 1,524 4,200,162 2,752 5.4 3.0
Fuente: INEI
El Valor Agregado Bruto de la Produccin del departamento de Cajamarca

representa el 3.0% del PBI nacional, obtenindose un crecimiento promedio
anual del 5.4% durante el periodo 2001-2006. El VAB per cpita de
Cajamarca es de S/. 2,752 a precios constantes de 1994, el cual representa el
54.5% del PBI per cpita nacional. (Ver grficos siguientes).

Grfico N 3.1-15
Grfico N 3.1-16

Respecto a la estructura del VAB de Cajamarca durante el ao 2006 tenemos

que agricultura, caza y silvicultura representa el 19.2%, minera el 30.8%,
manufactura el 11.3%, construccin el 4.5%, comercio el 9.4%, electricidad y
agua 1.6% y otros servicios 23.2%. (Ver grfico siguiente)
Grfico N 3.1-17
- Agricultura y Minera
Ambas actividades son las que le dan sustento a la poblacin del rea de
influencia y son las actividades que dinamizan la economa distrital.
Agricultura
El sector Agricultura, caza y silvicultura representan el 18.6% del valor
agregado bruto del departamento de Cajamarca, como promedio del
periodo 2001-2006, la tasa de crecimiento anual fue de 5.4% en este
periodo, observndose tasas mayores en el ao 2002, 2003 y en el ao
2005. (Ver cuadro N 31)
Cuadro N 31.

CAJAMARCA: VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIOS

CONSTANTES DE 1994
Miles de Nuevos Soles
Promedio
Actividades 2001 2002 2003 2004 2005 2006
01-06
Agricultura, Caza y Silvic. 703,842 775,354 794,693 740,790 796,814 878,242 781,623
Participacin % 19.9 19.9 18.7 17.1 17.2 19.2 18.7
Variacin % -0.2 -5.7 -8.5 0.4 11.6 -0.5
Valor Agregado Bruto 3,532,517 3,899,627 4,239,997 4,321,537 4,631,977 4,575,319 4,200,162
Crecimiento % 10.4 8.7 1.9 7.2 -1.2 5.4
Fuente: INEI
La produccin agrcola en el departamento de Cajamarca durante el 2003

ascendi a 2,662,970 toneladas las cuales han tenido un decrecimiento
promedio anual de -0.5% durante el periodo 2001-2003. En cuanto a la
superficie cosechada esta ascendi a 362.2 mil hectreas.
Agricultura en la Zona de Influencia
Produccin
De acuerdo a las informaciones proporcionadas por el Ministerio de
Agricultura el promedio anual de la produccin agrcola de la zona de
influencia para el periodo 2001-2003 es de 45,299 toneladas
aumentando su produccin en 9.9% promedio anual durante el mismo
periodo. (Ver cuadro N 32)
Los principales productos que se producen en la zona de influencia

directa son: rye grass (59.9%), papa (14.5%), alfalfa (17.5%), maz
choclo (2.9%) y otros (5.2%). (Ver cuadro N 33)
Cuadro N 32.
PRODUCCION AGRICOLA 2001-2003
2001 2002 2003 Promedio 2001-2003

Lugar Produccin Cosechas Produccin Cosechas Produccin Cosechas Produccin Cosechas
(t.) (ha.) (t.) (ha.) (t.) (ha.) (t.) (ha.)
Dep. Cajamarca 2,645,187 363,794 2,725,140 370,550 2,618,582 362,241 2,662,970 365,528
Prov. Cajamarca 819,704 31,116 780,003 34,911 500,723 34,186 700,144 33,404
Dist. Cajamarca 38,459 2,845 51,023 2,998 46,417 3,338 45,299 3,060
Fuente: Ministerio de Agricultura
Superficie Cosechada

En relacin al rea cosechada en toda el rea de influencia fue de

3,060 hectreas en promedio anual durante el periodo 2001-2003,
aumentando en un 8.3% promedio anual.
Rendimientos
Los mayores rendimientos durante el periodo 2001-2003,
corresponden a la papa que presenta un incremento en el rendimiento
de 7.8 ton/ha en el 2001 a 9.5 ton/ha en el 2003, el maz choclo de 6.5
ton/ha a 8.0 ton/ha, la avena forrajera de 10.3 ton/ha en el periodo
2002 a 17.0 ton/ha en el periodo 2003. (Ver cuadro N 33)

Cuadro N 33.
PRODUCCION AGRICOLA, SUPERFICIE COSECHADA Y RENDIMIENTO POR TIPO DE PRODUCTOS DE LA ZONA DE INFLUENCIA TOTAL
2001 2002 2003 Promedio 2001-2003 Estructura % 2001-2003

Producto Cosechas Produccin Rend. Cosechas Produccin Rend. Cosechas Produccin Rend. Cosechas Produccin Rend. Cosechas Produccin
(ha.) (t.) (t/ha) (ha.) (t.) (t/ha) (ha.) (t.) (t/ha) (ha.) (t.) (t/ha) (%) (%)
Rye Gass 279.0 19,468.0 69.8 283.0 27,544.0 97.3 768.0 34,432.0 44.8 443 27,148 70.6 14.5 59.9
Papa 693.0 5,430.0 7.8 765.0 8,166.0 10.7 640.0 6,100.0 9.5 699 6,565 9.3 22.9 14.5
Alfalfa 109.0 10,519.0 96.5 112.0 11,190.0 99.9 112.0 2,078.0 18.6 111 7,929 71.7 3.6 17.5
Maz choclo 170.0 1,102.0 6.5 160.0 1,600.0 10.0 160.0 1,280.0 8.0 163 1,327 8.2 5.3 2.9
Avena Forrajera 40.0 410.0 10.3 40.0 680.0 17.0 27 363 9.1 0.9 0.8
Cebada Grano 400.0 281.5 0.7 380.0 380.0 1.0 475.0 475.0 1.0 418 379 0.9 13.7 0.8
Trigo 600.0 460.0 0.8 629.0 629.0 1.0 400.0 400.0 1.0 543 496 0.9 17.7 1.1
Maz amilceo 185.0 125.5 0.7 191.0 162.9 0.9 270.0 270.0 1.0 215 186 0.8 7.0 0.4
Oca 48.0 257.0 5.4 50.0 202.0 4.0 60.0 240.0 4.0 53 233 4.5 1.7 0.5
Olluco 58.0 222.0 3.8 55.0 184.5 3.4 60.0 210.0 3.5 58 206 3.6 1.9 0.5
Otros 303.0 593.7 2.0 333.0 554.6 1.7 353.0 251.7 0.7 330 467 1.4 10.8 1.0
Total 2,845.0 38,458.7 13.5 2,998.0 51,023.0 17.0 3,338.0 46,416.7 13.9 3,060.3 45,299.5 14.8 100.0 100.0
Variacin % Anual 5.4 32.7 25.9 11.3 -9.0 -18.3
Fuente: MINAG-Estadstica

Minera
La produccin de Oro en el Per, durante el 2007 alcanz los
172513,670 Grsf, lo cual a pesar que signific una disminucin de 16.0%
con respecto a la produccin del 2006 (205409,024 Grsf), mantuvo el
nivel promedio de produccin de los ltimos 7 aos. La cada del 2007 se
debe a la menor extraccin de Minera Yanacocha S.R.L. (en promedio
produjo 50% del oro en el Per durante los ltimos diez aos) ante un
retraso de inversiones para las ampliaciones de la mina y el agotamiento
de sus reservas de xidos durante el primer semestre del ao. La
produccin de la Minera Yanacocha S.R.L. cay en 40.1% respecto al
2006. En contraposicin, el constante incremento del precio internacional
de oro durante los ltimos aos incentiv mejoras productivas en diversas
operaciones
La produccin de Oro promedio en el periodo 2004-2007 en el distrito de

Cajamarca fue de 48713,655 Grsf, el cual represent el 25.5% de la
produccin total promedio del pas. (Ver cuadro N 34)
Cuadro N 34.
PRODUCCIN DE ORO 2004-2007 (Grs.f)
Prom.
Lugar 2004 2005 2006 2007
2004-07
Per 175,413,992 210,576,646 205,409,024 172,513,670 190,978,333
Dist. Cajamarca 46,164,986 18,808,737 81,247,215 48,633,680 48,713,655
Fuente: Ministerio de Energa y Minas
d. Niveles de Ingreso
Los estudios muestran que el aporte econmico es realizado por el
predominantemente por el jefe del hogar en el 48% de las viviendas encuestadas,
si embargo en un 35% de hogares el aporte es realizado por dos personas, de lo
cual se deduce que son el padre y la madre. Cabe sealar que durante la encuesta
existi mayoritariamente la participacin de amas de casa (48%), dato que
reafirma la informacin sobre la diferencia de gnero en la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA) que estima que presentndose la mayor cifra de
inactividad en las mujeres (70,1%).
Las diferencias porcentuales en cuanto al ingreso mensual promedio son

mnimas. Un 33% los encuestados aseguran percibir un ingreso promedio
mensual mayor de S/1000.00, en este rango ubicamos a los pobladores cuya
actividad est relacionado con las actividades mineras y comercio (servicios) e
industria, cuyos ingresos mensuales segn informe del INEI - Encuesta Nacional
de Hogares sobre Condiciones de Vida y Pobreza, continua 2005, pueden llegar
en promedio a S/. 2081,9. Un dato importante a tener en cuenta es que la ciudad
de Cajamarca es el mercado laboral ms grande de la regin, segn la ltima
actualizacin del marco muestral de la Encuesta Nacional de Variacin del
Empleo (ENVME) del MTPE de mayo del 2007.

El 35% de encuestados sealan que sus ingresos fluctan entre S/.500 y

S/.1000.00 generalmente aqu encontramos a los pobladores que se dedican a la
construccin, actividades comerciales y ciertas actividades profesionales, entre
otros; es importante destacar que en este rango flucta el ingreso promedio
mensual de la familia cajamarquina.
La poblacin que percibe ingresos menores a S/. 500 son aquellos dedicados a
actividades econmicas independientes, como los moto taxistas, obreros,
ambulantes, amas de casa con negocios pequeos, actividades econmicas a
medio tiempo, entre otros, asimismo ubicamos tambin en este rango de ingreso
mensual a los encuestados que se dedican a las actividades agrcolas, cuyo monto
en promedio es de S/. 300,0.
Cabe resaltar que la situacin econmica de la poblacin de las zonas

encuestadas es generalmente de nivel medio bajo no llegando a niveles de
pobreza.
Grfico N 3.1-18
e. Distribucin de Gasto
Respecto a la distribucin de gasto, la alimentacin ocupa el primer lugar en la

distribucin de ingresos familiares, representando un 33% del monto percibido,
seguido del costo de la vivienda en caso de ser inquilino, la educacin (12%), los
servicios bsicos (12%) y la salud (9%). Es importante en este punto destacar que
debido a la fuerte demanda educativa en el distrito, el nmero de centros
educativos privados a nivel, primario, secundario y superior se ha incrementado
notablemente.

Grfico N 3.1- 19
f. Turismo
El turismo es percibido como uno de los ejes estratgicos para el desarrollo de la
provincia de Cajamarca, principalmente por la evidencia de contar con un
potencial turstico, en lo relacionado al turismo histrico, termalismo,
costumbrista, ecolgico y de aventura.
El mejoramiento del aeropuerto Revoredo Iglesias de Cajamarca, actualmente

permite el arribo de aviones relativamente grandes, con lo cual ha descendido el
precio de los pasajes areos Cajamarca-Cajamarca; as como los avances en el
diseo del Circuito Turstico Norte, que involucra a Trujillo, Cajamarca,
Amazonas, San Martn y Lambayeque, estn favoreciendo el arribo de turistas, y
tienen un potencial mucho mayor todava.
En la actualidad la ciudad de Cajamarca recibe un promedio de 160 mil turistas

por ao, de los cuales solo 6 mil son internacionales y 154 mil son nacionales
entre los que se encuentran alumnos de los centros educativos de otras regiones
del pas.
Cuadro N 35.
CAJAMARCA: FLUJO TURISTICO 2002
Dpto. Prov. Cajamarca

Tipo de turismo
Cajamarca N %
Nacional 157,662 73,751 92.9
Extranjero 6,681 5,601 7.1
TOTAL 164,343 79,352 100
FUENTE: Direccin Regional de Industria y Turismo, Cajamarca.

Aparte de la ciudad de Cajamarca, el distrito ms visitado es el de los Baos del

Inca debido a la atraccin que constituye sus aguas termales. Le sigue en
importancia Llacanora que registra un regular nmero de visitantes
principalmente los fines de semana y das feriados siendo su atractivo principal
las cataratas. Los otros nueve distritos que solo reciben visitantes para sus fiestas
patronales que tienen un duracin de 3 a 4 das.
Los servicios tursticos de alojamiento, comida y transporte en la ciudad de

Cajamarca se han incrementado considerablemente, tanto en cantidad como en
calidad, sin embargo falta mucho trabajo para lograr estndares de calidad y
precios aceptables para que los turistas se sientan a gusto.
La ejecucin del proyecto contribuira a mejorar parte de la infraestructura

necesaria, logrando un mayor atractivo a la zona, adicionalmente a sus recursos
tursticos y festividades.
- Principales Recursos Tursticos

La naturaleza ha dado a nuestro pas una gran variedad de paisajes,
Cajamarca y ecosistemas, el territorio nacional tiene 28 de los 32 Cajamarca
del planeta y 84 de los 114 ecosistemas conocidos, convirtiendo a nuestro
pas en uno de los 12 pases con mayor biodiversidad en el mundo.
Es necesario potencializar la actividad turstica promoviendo actividades de

difusin, eventos culturales e institucionalizar centros artsticos y proyectarse
a realizar la gua turstica, comprometiendo a los protagonistas del arte de la
msica, el folklore as como a los aficionados al turismo de aventura, a su vez
establecer reglas que protejan el medio ambiente natural. En el cuadro N 34
se presenta los principales lugares tursticos de la zona de influencia del
proyecto.
Cuadro N 36.
DISTRITO DE CAJAMARCA: PRINCIPALES LUGARES
Lugar Turstico Ubicacin

La Catedral Cajamarca
Iglesia de San Francisco Cajamarca
Iglesia de Santa Catalina Cajamarca
Iglesia Inmaculada Concepcin Cajamarca
Conjunto Monumental de Beln Cajamarca
Conjunto Monumental La Recoleta Cajamarca
Cuarto del Rescate Cajamarca
Mirador del Cerro Santa Apolonia Cajamarca
Complejo Arqueolgico Cumbe Mayo El Cumbe
Fuente: INEI
- Principales Festividades en la Zona de Influencia

Como es tradicional las personas que viven en el interior del pas tienen das
de fiesta y alegra comunal, carnavales, aniversarios de fundacin de los
pueblos etc., muchos de ellos trabajan por meses con la finalidad de brindar
todo lo que pueden por devocin. En el cuadro N 37 siguiente, se presentan

las principales festividades que celebran los pobladores del distrito de

Cajamarca.
Cuadro N 37.
PRINCIPALES FESTIVIDADES EN EL DISTRITO DE CAJAMARCA
Festividades Fecha Lugar

San Sebastin Enero Cajamarca
Carnaval Febrero Cajamarca
Marzo-
Semana Santa Cajamarca
Abril
Fiesta de Las Cruces Mayo Porcn Bajo
Florecer en Cajamarca Mayo Cajamarca
Corpus Cristi Junio Cajamarca
Semana Turstica y Cultural Octubre Cajamarca
Todos Los Santos Noviembre Cajamarca
Fuente: INEI
g. Servicios Pblicos
- Energa Elctrica
La localidad de Cajamarca cuenta con servicio de energa elctrica brindado
por la empresa HIDRANDINA S.A, de manera continua las 24 horas del da.
Los beneficiarios utilizan la energa elctrica con fines de alumbrado de sus
viviendas y el funcionamiento de algunos artefactos elctricos (radio, radio
grabadoras).
El servicio de energa elctrica de Cajamarca pertenece a la subregin sur

conformada Cajamarca, Cajabamba, San Miguel, Contumaz, San Pablo, San
Marcos y Celendn se conecta al Sistema Interconectado Centro Norte
(SICN); a travs de la subestacin de Guadalupe (La Libertad) mediante una
lnea de transmisin de 60 Kw, que se desarrolla casi paralela a la carretera
Pacasmayo Cajamarca. En este sistema resulta importante la generacin de
la central hidroelctrica de Gallito Ciego de la empresa Cementos Norte
Pacasmayo. El abastecimiento proporcionado por el sistema interconectado
norte slo alcanza a la ciudad de Cajamarca, dado que no existe una red de
distribucin que lleve energa a los pueblos vecinos.
En la ciudad de Cajamarca existen dos Centrales de Generacin Trmica las

cuales aportan al consumo de energa de la subregin la Planta
Termoelctrica, (Jr. Alfonso Ugarte), temporalmente inoperativa, tiene una
capacidad de generacin de 4.8 Mw. y su funcionamiento esta previsto para
atender la interrupcin temporal del servicio interconectado. Por su poca
capacidad, abastece nicamente al rea central.
- Servicio de Agua
El servicio de agua potable y alcantarillado actualmente es administrado por
la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Cajamarca
SEDACAJ, la misma que presta servicios a 17 localidades en el
departamento.

En cuanto al sistema integral de agua potable en la ciudad de Cajamarca, el

sistema de captacin tiene como fuentes las aguas superficiales de los ros
Grande, Porcn y San Lucas; Las plantas de tratamiento de agua potable
Santa Apolonia y El Milagro se encuentran ubicadas en las faldas del Cerro
Santa Apolonia y Huambocancha Baja (a 4.5 Km. al norte de la ciudad)
respectivamente. Cabe resaltar que la planta El Milagro se encuentra
trabajando al mximo de su capacidad operativa situacin que difiere de la
Planta Santa Apolonia por diversos factores entre los que resalta el escaso
volumen del caudal hdrico del ro San Lucas.
Respecto al sistema de almacenamiento, al ao 2,005 existen cuatro
reservorios apoyados de agua potable; de los cuales el Reservorio N 4
(1,500m3) ubicado en el Sector de Calispuquio an no est conectado a la red
de distribucin de la ciudad. Ver Cuadro N 20. El sistema de distribucin de
agua potable en el rea central de la ciudad de Cajamarca presenta
deficiencias debido a la obsolescencia y estado de conservacin de las redes
secundarias.
De acuerdo a informacin proporcionada por SEDACAJ al ao 2,005 existen
25,442 conexiones domiciliarias. Las zonas no servidas estn conformadas
principalmente por los sectores urbanos ubicados en las zonas de ladera y
comprendidos entre las quebradas Urubamba, San Lucas, San Vicente,
Romero y Calispuquio.
Grfico N 3.1- 20
Cobertura Redes de Agua

En el sistema integral de agua potable, el peligro de mayor incidencia en el

sistema de captacin esta referido a la crecida de los ros que generan el
ingreso de sedimentos finos y gruesos a las fuentes impactando
principalmente en el incremento de la turbidez del agua. Respecto a las lneas
de conduccin los peligros estn relacionados a deslizamientos que pueden
generan el colapso de los componentes.
Grfico N 3.1- 21
Determinacin de Peligros Naturales

En cuanto al sistema de distribucin, la obsolescencia y estado de

conservacin de la red secundaria contribuyen al colapso de las tuberas del
rea central. Se estima que el Programa de Cambio y Reposicin de las Redes
de Agua y Alcantarillado del rea central de la ciudad se culminar a fines del
ao 2,005.
En funcin a los resultados de la Encuesta Socioeconmica, el 93% de los

usuarios encuestados, sealan que cuentan con el servicio todos los das y por
ms de 10 horas al da, sufriendo cortes del servicio, segn sealan, debido a
actividades de mantenimiento realizadas por SEDACAJ. Slo el 19% de
encuestados manifest contar con el servicio todos los das, durante 24 horas
y sin interrupcin.
Con respecto al pago por el servicio, el 79% de encuestados seala s realiza

el pago mensual, el 20% prefiri no responder a la pregunta y nicamente el
1% de encuestados acept que no realiza ningn pago ya que el servicio que
recibe es psimo (agua turbia, con residuos fecales y con poca continuidad).
El 81% de usuarios encuestados tiene medidor de agua, el 6% seala que no

cuenta con medidor y un importante 13 % prefiri no contestar a la pregunta.
De estos resultados podemos destacar la importancia de reforzar la cultura de

pago de los usuarios; a pesar de que es mnimo el porcentaje de usuarios que
afirman no realizar el pago y no contar con medidor de agua, existe tambin
un gran porcentaje que prefiri no responder la interrogante, de lo cual
podemos deducir que se encuentran en el grupo de pobladores que no realizan
los pagos o que no cuentan con medidores.
Grfico N 3.1-22
Viviendas sin Conexin de Agua

En el caso de los pobladores que no poseen servicio de agua potable la forma

de abastecerse es primordialmente de los vecinos (39%), de pozos (33%), y
de la pileta pblica.
La fuente de abastecimiento, segn sealan los encuestados, est ubicada a

ms de 50 metros y el 62% de los encuestados que hace usos de algn tipo de
fuente, seala que realizan un pago simblico cada cierto tiempo (no
determinado) a sus vecinos, este pago en promedio es de S/ 8.00 nuevos
soles. El 77% de encuestados manifestaron almacenar el agua que obtiene de
sus vecinos o de los pozos, generalmente en periodos de una semana. La
labor de acarreo de agua es realizada en un 74% de viviendas sin conexin,
por la madre de familia.
Con respecto a la cantidad de agua acarreada la poblacin asegura que se

torna insuficiente para satisfacer todas las necesidades del hogar.
Grfico N 3.1-23
Nivel de satisfaccin y calidad del servicio

Con respecto al nivel de satisfaccin, el 95% de encuestados seala que el
servicio de agua potable es un bien que debe pagarse, el 65% de usuarios del
servicio sealan que el precio que pagan mensualmente es un monto elevado,
solo un 31% de usuarios considera que el pago es justo con respecto al
servicio que se les brinda por el servicio.
El 71% de encuestados que consideran que el precio es elevado sealan que el
agua llega turbia algunos das de la semana y que se pueden observar residuos
slidos en el agua cuando es poca de lluvias.

El 53% de los usuarios est disconforme con la cantidad de agua que recibe
ya que la considera insuficiente, asimismo el 68% seala que la calidad del
agua es regular y que es un aspecto que les gustara mejorar del servicio; estas
condiciones podran ser los causales de que el 66% de los usuarios
encuestados considere que el servicio de agua potable es regular y que un
26% considere que el servicio es malo.
Grfico N 3.1- 24
Grfico N 3.1- 25
Uso y tratamiento del agua

Respecto al uso que le dan al agua que reciben, el 100% de los usuarios
manifiesta que lo utilizan para la higiene personal, la preparacin de
alimentos, lavar la ropa y limpiar la casa, solo un 1% de usuarios asegura
utilizar el agua para el regado de las chacras.
Es importante informar que el 49% de usuarios no le da ningn tipo de

tratamiento al agua antes de usarla, en el 51% de casos el entrevistado,
asegura darle tratamiento al agua antes de ingerirla, siendo las formas ms
comunes: hervir el agua y agregar leja .

Grfico N 3.1- 26
- Servicio de Alcantarillado
Respecto al sistema de tratamiento de aguas servidas la ciudad cuenta con 06
Lagunas de Estabilizacin facultativas a nivel secundario ubicadas en la zona
Beln Pampa. La planta inici sus operaciones en el ao 1,982 y al ao 2,003
trataba el 30% (aproximadamente 42 lt./seg.) del total de aguas producidas.
Actualmente estn fuera de servicio por la ejecucin de obras de

mejoramiento y ampliacin. Se estima que culminadas las obras su capacidad
operativa alcance una produccin de 110 lt./seg.
De acuerdo a informacin proporcionada por SEDACAJ al ao 2,005 existen
24,339 conexiones domiciliarias, lo que representa una cobertura casi similar
al servicio de agua potable.
Grfico N 3.1- 27

De manera anloga al servicio de agua potable las zonas no servidas estn

conformadas principalmente por los sectores urbanos ubicados en las zonas
de ladera y comprendidos entre las quebradas Urubamba, San Lucas, San
Vicente, Romero y Calispuquio.
En funcin a los resultados de la Encuesta Socioeconmica, el 91% del total

de usuarios que aseguran contar con el servicio afirman hacer uso del
sanitario, un 86% de usuarios muestra su conformidad con el servicio, si
embargo, la percepcin que la poblacin cajamarquina tiene de su
conformidad con el servicio mediante esta encuesta, es mayor a lo que
pueden estar mostrando los indicadores sociales y la opinin de la poblacin
obtenida durante el trabajo de campo, donde resalta una clara disconformidad
por el servicio que reciben , pero sobre todo por los problemas que se
presentan en la ciudad, relacionados directamente a la existencia de las
lagunas de oxidacin y los malos olores que emiten.
Esta situacin ha generado que la poblacin opine y busque explicaciones

distintas a un mismo problema, partiendo desde la informacin bsica que
poseen sobre el tema, por ejemplo:
En el Casero Barrio Bella Unin, la poblacin asegura que los malos
olores son producidos por que se han quebrado las lagunas de oxidacin
y las aguas servidas estn al aire libre.
En Marcopampa, consideran que ya sobrepas su capacidad y que las
aguas se vierten directamente al ro.
En algunos sectores, ms cntricos, consideran que el mal olor se debe a
que todos los campos de cultivo de la zona son regados con aguas
servidas y de ah proviene el mal olor.
As, tambin los encuestados que no cuentan con el servicio utilizan como
sistemas de disposicin de excretas el silo (50%) y las letrinas, estas ltimas
se encuentran en gran porcentaje en zonas ubicada a orillas de los ros San
Lucas o Mashcn y que vierten las excretas directamente a sus aguas. El 94%
de usuarios que respondieron a la pregunta aseguran que estaran dispuestos
a pagar por la conexin a este servicio.
Grfico N 3.1-28

- Salud e Higiene
La informacin obtenida en las encuestas nos muestra que el 90% de la
poblacin aduce tener conocimientos acerca de la existencia de
enfermedades de origen hdrico, sin embargo, un gran porcentaje de la
poblacin no le da tratamiento al agua que consume, as mismo observamos
que el 43% de encuestados que manifiestan tener nios menores de 6 aos en
casa, afirman que la diarrea ha sido la causa ms comn de enfermedad de
sus nios en el ltimo ao, sin embargo afirman conocer las causas que
producen esta enfermedad, como: tomar agua sucia (68%) y con lavarse las
manos (35%); los resultados muestran que a pesar de que la poblacin pueda
tener acceso a la informacin por diversos medios (centro de salud, medios de
comunicacin, entre otros), la cultura de aplicacin de lo aprendido sigue
siendo deficiente.
El promedio de gasto utilizado para el tratamiento de la enfermedad padecida

fue de S/.101.00 nuevos soles
Grfico N 3.1- 29
- Telecomunicaciones
En cuanto a comunicaciones la localidad dispone de la mayora de los
servicios y adelantos actuales, telfono, fax, radio, TV-cable, Internet. As
mismo, es posible conseguir comunicacin con cualquier lugar de la
Repblica y el exterior. Tambin cuenta con el servicio de
telecomunicaciones administrada por dos operadores (Telefnica y Claro).
- Recoleccin de Residuos Slidos

El servicio de recojo de Residuos Slidos es administrado por la

Municipalidad Provincial, de Cajamarca tiene una cobertura que alcanza al
85% del rea urbana.
Los puntos crticos de acumulacin de residuos slidos que reportan en

conjunto una acumulacin de 0.2 Tn./da se encuentran principalmente el los
bordes de cauces expuestos y en reas en donde es difcil la accesibilidad para
cumplir con el servicio de recojo 0.2 Tn./da a 3.5 km. al sur de la ciudad,
Este botadero est considerado como una instalacin de Alto Riesgo por las
implicancias de seguridad y riesgo ambiental que impactan negativamente en
los centros poblados ms cercanos (Shudal y Paccha Chico) y en los cursos
de agua superficiales y subterrneas, utilizados para fines de consumo
humanos y agrcola.
Contiguo al Botadero Shudal existe sobre la misma ladera una cantera de

minerales no metlicos en explotacin con gran acumulacin de desechos
slidos que aunado al depsito inadecuado de residuos slidos urbanos
incrementaran la posibilidad de dao ambiental en la zona.
En funcin a los resultados de la Encuesta Socioeconmica, se indica que el

84% de encuestados asegura que entrega la basura proveniente del hogar, al
recolector, o que tienen la costumbre de quemarla (7%); la frecuencia con la
que sacan la basura es inter diaria (83%).
Grfico N 3.1-30
h. Organizaciones de la Comunidad
Segn la informacin brindada por los habitantes, se puede concluir que las
organizaciones ms comunes estn constituidas por: el vaso de leche, el club
deportivo, y la APAFA, presentes en 71.5%, 45.6% y 38% del distrito,
respectivamente.

El vaso de leche tiene una antigedad promedio de 8 aos, estando los comits
ms antiguos en Huambocancha Chica y Chancas con 18 y 12 aos,
respectivamente.
La organizacin del Club de Madres se encuentra en 10 caseros, en la parte

central y al sur del distrito. Finalmente, los habitantes de Porconcillo Alto,
Porcn La Esperanza y Chamis cuentan con club juvenil.
Otras organizaciones de la comunidad que la mayor parte de caseros cuenta

estn conformadas por: la asociacin de regantes y la ronda campesina. La
primera es la ms comn y se encuentra en el 50% de caseros.
Con respecto a las rondas campesinas, Liriopampa, al sur; Candopampa y

Chamis Coorcucho, al centro; cuentan con las de mayor antigedad con 25 y 26
aos, respectivamente. Los habitantes perciben que esta organizacin s
beneficia, a excepcin de aquellos que viven en Cochapampa Porcn, cuya
asociacin con un ao de funcionamiento no trabaja.
La organizacin religiosa que se encuentra ms extendida en el distrito es la

Iglesia Evanglica. Los habitantes del 50% de caseros afirman contar con un
centro de reunin para sus prcticas.
No obstante las iglesias ms jvenes se encuentren al sur, en Agomarca San
Antonio y Cashapampa con 2 y 5 aos de funcionamiento; esta zona alberga la
iglesia ms antigua con 44 aos en Huacariz Ponamarca.
Cuadro N 38.
ORGANIZACIONES DE LA COMUNIDAD
N ORGANIZACIN
1 Vaso de Leche
2 APAFA
3 Clubes Deportivos
4 Club de Madres
5 Asociacin de Regantes
6 Rondas Campesinas
7 Iglesias
Respecto a los resultados de la encuesta socioeconmica, respecto a las

organizaciones sociales (OSB) y su presencia en Cajamarca, el 72% de la
poblacin encuestada desconoce de la existencia de OSB en su comunidad, del
38% de encuestados que s saben de la presencia de estas organizaciones, el 28%
forma parte de una OSB, de este porcentaje solo el 2% mencion que participa en
los Comits del Vaso de Leche y comedores populares, y el 8% que es parte de
juntas vecinales; el 90% de encuestados que asegura participar de alguna
organizacin no especifica en cual. Esta informacin nos muestra el bajo nivel de
identificacin de la poblacin urbana con las OSB.
En el tema de educacin sanitaria un contundente 96% de pobladores encuestados
seala que no ha recibido ningn tipo de educacin sobre el cuidado del agua o
practicas de higiene en los ltimos seis meses. Es importante enfatizar que

participacin social incluye la intervencin de todos los agentes sociales en el

proceso de educacin sanitaria.
La participacin de la poblacin en todo proceso de cambio implica mayor
identificacin con el proyecto, por ello que se debe mantener a la poblacin
informada, para hacerlos ms responsables en el mantenimiento y cuidado del
servicio.
Grfico N 3.1-31
3.1.2 DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
Los servicios de agua potable y saneamiento de la ciudad de Cajamarca son

administrados por EPS SEDACAJ SA.
La EPS SEDACAJ S.A. fue creada mediante el Decreto Supremo N 116-90-PCM,

publicado el da 14 de Septiembre del ao 1990, entrando en operacin como Empresa
Municipal el 01 de Octubre del mismo ao y teniendo como socios a las
Municipalidades Provinciales de Cajamarca, Contumaz, San Miguel, Chota,
Cajabamba, Bambamarca, Cutervo y Celendn.
La "Empresa Prestadora de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario

Cajamarca (EPS. SEDACAJ S.A.) se inicia mediante Ley N 501 con razn social
SENAPA (Servicio Nacional de Agua Potable y Alcantarillado) y las Unidades
Operativas de Celendn, Contumaz, San Miguel, Cutervo, Chota, Bambamarca, Jan;
para luego mediante Decreto Supremo N 011 se crea la Filial de SENAPA; con D.S.
N 016-PCM-90 se transfiere el patrimonio de los servicios de Agua Potable y
Alcantarillado Sanitario a las Municipalidades Provinciales de Cajamarca, Celendn,
Contumaz, Chota, Bambamarca, Jan, San Miguel con denominacin la EPS
SEMDACAJ S.A.; mediante la readecuacin de los estatutos sociales en concordancia
a la Ley N 26338 y su reglamento se forma la Empresa prestadora de servicio de
Saneamiento de Cajamarca EPS. SEDACAJ S.A. Cuyo objetivo es el desarrollo,
control, operacin y mantenimiento de los servicios de Agua Potable y Alcantarillado
Sanitario en las localidades de Cajamarca, San Miguel y Contumaz con funciones
especficas para este fin, en los aspectos de planeamiento, programacin,
financiamiento, preparacin de proyectos, ejecucin de obras, asesora y asistencia
tcnica, supervisin de funcionamiento y evaluacin de resultados.

Desde esa fecha la Empresa comenz a regirse por su Estatuto Social aprobado en
concordancia a la Ley General de Sociedades y la Ley de la Actividad Empresarial del
Estado. Modificndose este Estatuto el 09 de Noviembre de 1999, adecundose a la
Ley General de Servicios de Saneamiento y su Reglamento, en donde se reducen los
socios a las Municipalidades Provinciales de Cajamarca, Contumaz y San Miguel, el
mismo que ha sido Inscrito en la Oficina Registral de Cajamarca y consta en el Ttulo
N 56/7276 de fecha 26 de Noviembre de 1999.
El objetivo de la sociedad es la prestacin de los servicios de agua potable y

alcantarillado sanitario, los cuales estn comprendidos por los siguientes sistemas:
a. Servicio de Agua Potable

i. Sistema de Produccin, que comprende: Captacin, almacenamiento y
conduccin de agua cruda, tratamiento y conduccin de agua tratada.
ii. Sistema de Distribucin, que comprende: Almacenamiento, redes de
Distribucin y dispositivos de entrega al usuario, conexiones domiciliarias
con micromedidores, Pileta Pblica, Unidad Sanitaria u otros.
b. Servicio de Alcantarillado Sanitario

iii. Sistema de Recoleccin, que comprende: Conexiones domiciliarias,
sumideros, redes y emisores.
iv. Sistema de Tratamiento y disposicin de las aguas servidas.
Desde el inicio de sus operaciones la EPS SEDACAJ S.A., ha contado con su

Reglamento de Organizacin y Funciones, basado en el modelo sistmico, el ltimo
Reglamento fue aprobado con Resolucin de Gerencia General N 222-2004 GG/EPS
SEDACAJ SA del 30 de diciembre del 2004.
En el perodo 1995 2000 la Empresa recibi el apoyo del Programa Nacional de

Agua Potable y Alcantarillado - PRONAP, a travs del Programa de Mejoramiento
Institucional Operativo, transfirindose principalmente Software para el mejoramiento
de la Gestin de los cuales operan actualmente el Sistema Comercial Integrado y el
Sistema de Contabilidad y Finanzas, el Software de Sistema Operacional y de
Presupuesto se usan parcialmente. Adems el PRONAP ejecut obras de
mejoramiento de los Sistemas existentes en Cajamarca, Contumaz y San Miguel que
han permitido mejorar de alguna manera la operatividad del servicio.
Otro hecho importante que marca en la Gestin de la Empresa es la concertacin del

crdito externo con la Cooperacin Financiera Alemana a travs del Kreditanstalt fr
Wiederaufbau KfW por DM 20000,000 (10,226,000 de Euros) amplindose este
presupuesto por 2,000,000 Euros ms, encontrndose en este momento en la etapa de
ejecucin de las obras que corresponden al Proyecto de Agua Potable y Saneamiento
de la ciudad de Cajamarca, el mismo que permitir mejorar y ampliar la capacidad
instalada de la infraestructura y servicios.
El Plan Maestro de la EPS SEDACAJ SA formulado en el ao 2,000, fue aprobado

por SUNASS, quedando pendiente la aprobacin del Plan Financiero, el mismo que en
varias ocasiones se elabor y que no se pudo presentar ante SUNASS por razones de
que el contenido del mismo no guardaba relacin con el esquema que estableca las
directivas de SUNASS.

3.1.2.1 Aspectos legales

La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado SEDACAJ S.A., es una
Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento (EPS) de propiedad municipal, que
opera en el marco de la legislacin nacional para la provisin de esos servicios,
constituida bsicamente por la Ley 26338, General de Servicios de Saneamiento, la
Ley 26284 Ley General de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento
y sus respectivos reglamentos y normas complementarias.
3.1.2.2 Estructura orgnica y funcional

Los rganos de la sociedad de la EPS SEDCAJSA son la Junta General de Accionistas
Empresarial, el Directorio y la Gerencia General. La Junta de Accionistas est
conformada por los representantes legales de las Municipalidades Provinciales. El
Directorio esta conformado por tres miembros, el cual nombra al Gerente General.
SEDACAJ S.A est formada por tres grandes bloques que conforman la llamada Alta
Direccin, los cuales son: Junta General de Accionistas, El Directorio y la Gerencia
General. Son estos tres bloques quienes definen las cualidades de la Empresa en cada
gestin. La Junta General de accionistas representa a las Municipalidades Provinciales
y Distritales socias en las Juntas Ordinarias o Extraordinarias de Accionistas; siendo
un rgano exclusivamente deliberativo, los representantes estn impedidos de actuar
directamente en la gestin empresarial, slo podrn tomar decisiones plasmadas en
acuerdos cuando estn legalmente reunidos.
El Directorio es el rgano responsable de la direccin de la empresa exceptundosele
nicamente las funciones reservadas, por la Ley General de Sociedades o por el
Estatuto, a la Junta General de Accionistas. Los directores no ejercen funciones
ejecutivas, sus decisiones son vlidas slo en reuniones legalmente instaladas. Con
respecto a la Gerencia General, mximo rgano ejecutivo de la EPS, es responsable de
ejecutar todas las disposiciones del Directorio, representa a la Sociedad en los actos y
contratos de administracin, conduce a la empresa hacia sus objetivos cumpliendo las
polticas y estrategias fijadas por sus Estatutos y por el Directorio. Son rganos
subordinados directamente a la Gerencia General: La Oficina de Asesora Legal;
Oficina General de Planificacin, Gerencia de Administracin y Finanzas, Of. de
Imagen Institucional, Gerencia Operacional y Gerencia Comercial.

Grfico N 3.1-32
ORGANIGRAMA DE SEDACAJ S.A

3.1.2.3 Sistemas y procedimientos de planeacin y control empresarial

SEDACAJ S.A cuenta con una oficina de Planeamiento e Informtica, como rgano
asesor que depende de la Gerencia General. La constituyen un profesional responsable
y asistentes.

Como instrumentos generales de planificacin SEDCAJ SA cuenta con su Plan

Estratgico para el perodo 2003-2007, su Plan Maestro Optimizado para el periodo
2006-2035, elaborado en el ao 2006.
La EPS cuenta con un sistema de informacin que tiene deficiencias en la integracin

de los programas informticos como se seala ms adelante, pero que le permite
generar los indicadores requeridos por el ente regulador y organismos sectoriales, y
utilizarlos en la gestin de la empresa.
La EPS SEDACAJ cuenta con su plan Plan Financiero aprobado lo mismo que su
estudio Tarifario para el periodo 2006-2011, lo cual le facilitar la gestin a mediano
plazo y obtener autorizacin para cualquier reajuste de las tarifas vigentes.
Por otro lado, SEDACAJ SA cuenta con los siguientes instrumentos de planificacin
organizacional: Cuadro de Asignacin de Personal (CAP), Manual de Organizacin y
Funciones (MOF) y Reglamento Interno de Trabajo. Estos instrumentos sin embargo
necesitan ser actualizados. (Ver Cuadro N 39)
Cuadro N 39.
INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIN ORGANIZACIONAL
% Implantacin
Tipo de Manual Existencia Elaborado
Comentario
Reglamento Interno de Trabajo Si EPS Se cumple
Cuadro de Asignacin de personal Si EPS Falta asignar personal
Manual de Organiz. Funciones Si EPS Se cumple parcialmente
Reglamento de Organiz. Y funciones Si EPS Se cumple parcialmente
Estructura Salarial No No tiene No se tiene
3.1.2.4 Recursos Humanos

SEDACAJ S.A a Marzo del 2007, cuenta con 140 trabajadores, entre funcionarios de
confianza, trabajadores estables (empleados y obreros), trabajadores contratados
(empleados y obreros) y contratos de servicios no personales. (Ver Cuadro N 40)
Cuadro N 40.
NUMERO DE TRABAJADORES Y AOS DE PERMANENCIA
Aos promedio de
Condicin Trabajador Nmero de Trabajadores
permanencia en la EPS
Funcionario Confianza 9 1
Empleado Estable 23 16
Empleado Contratado 6 1
Obrero Estable 32 16
Servicios No Personales 54
T O TAL 124
Fuente: SEDACAJ -Gerencia de Administracin y Finanzas
Se observa una cantidad muy alta de personas que trabajan mediante la modalidad de
servicios no personales. En trminos de costos es muy oneroso para la empresa, si
tenemos en cuenta que el costo del personal estable o de planilla, ya tiene una
participacin alta, respecto al total de costos de operacin y mantenimiento de los
servicios que se presta.

En relacin al grado de permanencia en la EPS de los trabajadores, con exclusin de

los contratos por servicios no personales, se determin que los obreros estables son los
que tienen el mayor tiempo de permanencia promedio en la empresa: 16 aos
promedio de antigedad.
La productividad del personal considerando el nmero de conexiones totales de la EPS

SEDACAJ, a Julio del 2007 (29,123 unidades), resultan 4.26 trabajadores por mil
conexiones, en el indicador se incluye los trabajadores de servicios no personales.
Este nivel de productividad puede considerarse relativamente alto a los estndares del
Sector.
La EPS realiza actividades de capacitacin de su personal en funcin a los recursos

econmicos con que cuenta, sin embargo, si esas actividades se dieran dentro de un
programa integral sera ms fcil dar prioridad en la capacitacin a las que contribuyan
a la solucin de los problemas de gestin ms urgentes que enfrenta la EPS y a sus
planes de crecimiento.
3.1.2.5 Informtica
La Oficina de Planeamiento e Informtica con que cuenta la EPS SEDACAJ S.A.
como rgano de apoyo que depende de la Gerencia General, cuenta con un
responsable en su Divisin de Informtica en la modalidad de servicios no personales.
Sus funciones comprenden el soporte y mantenimiento de los sistemas, el
asesoramiento a todas las reas de la EPS en la aplicacin de los sistemas informticos
y uso de los equipos de cmputo, el control del procesamiento de la informacin y la
evaluacin de los requerimientos de software y hardware, la creacin de copias de
seguridad de los sistemas y otros. La operacin de todos los sistemas est centralizada
en el local institucional de la EPS y en el local de la de la Gerencia Comercial.
3.1.3 DIAGNSTICO GESTION COMERCIAL

En los acpites siguientes se hace el diagnostico situacional de la EPS que brinda los
servicios de agua potable y alcantarillado desde el punto de vista comercial, para lo
cual se ha considerado el numero de usuarios, la cobertura del servicio, tarifa que se
cobra etc.
3.1.3.1 Nmero de Usuarios en el rea de Influencia del Estudio del estudio.

Las conexiones totales de agua potable en la localidad de Cajamarca ascienden a
inactivas. (ver cuadro N 41)
Las conexiones totales de agua potable han experimento un crecimiento promedio

anual del 3.7%, en el periodo 2004-2007.
El nivel de cobertura de agua que presenta la EPS en el ao 2007 es del 96.5%, el cual
se ha incrementado en el transcurso de los aos, siendo de 94.4% en el ao 2004.
Cuadro N 41.
CONEXIONES DE AGUA POTABLE ACTIVAS E INACTIVAS 2007

Activas Inactivas Total Conexiones

Total % Total % Total %
25,130 87.5 3,590 12.5 28,720 100.0
Fuente: SEDACAJ
Grfico N 3.1-33
Las conexiones de agua potable por tipo de cliente estn clasificadas de la siguiente
manera: Domstico, Comercial, Industrial, Estatal y Social.
La mayor concentracin de conexiones de agua potable se encuentran en el tipo

domstico y en el comercial, con el 82.0% y 16.2% respectivamente. El 1.8% de las
conexiones corresponden a las categoras Industrial, Estatal y Social. (Ver cuadro N
42)
Cuadro N 42.
CONEXIONES DE AGUA POTABLE POR TIPO DE CLIENTE
Domstico Comercial Industrial Estatal Social Total

Total % Total % Total % Total % Total % Total %

23,553 82.0 4,639 16.2 95 0.3 260 0.9 173 0.6 28,720 100.0
Fuente: SEDACAJ
Grfico N 3.1-34
3.1.3.2 Conexiones de Alcantarillado Sanitario
Las conexiones totales de alcantarillado en la localidad de Cajamarca ascienden a

inactivas. (Ver cuadro N 43)
Las conexiones totales de alcantarillado han experimento un crecimiento promedio
anual del 3.8%, en el periodo 2004-2007
La EPS presenta al ao 2007 una cobertura alcantarillado del 92.2%, nivel que ha
tenido un crecimiento en el transcurso de los aos, siendo de 89.8% en el ao 2004.
Cuadro N 43.

CONEXIONES DE ALCANTARILLADO ACTIVAS E INACTIVAS 2007
Activas Inactivas Total Conexiones

Total % Total % Total %
22,560 83.9 4,329 16.1 26,889 100.0
Fuente: SEDACAJ
Grfico N 3.1-35
Las conexiones de alcantarillado por tipo de cliente estn clasificadas de la siguiente

manera: Domstico, Comercial, Industrial, Estatal y Social.
Las conexiones de alcantarillado estn concentradas en mayor parte en las categoras

Domstico y Comercial con el 81.8% 16.5% respectivamente. Solo el 1.7% de las
conexiones de alcantarillado pertenecen a las categoras Industrial, Estatal y Social.
(Ver cuadro N 44)
Cuadro N 44.
CONEXIONES DE ALCANTARILLADO POR TIPO DE CLIENTE
Domstico Comercial Industrial Estatal Social Total

Total % Total % Total % Total % Total Total %
22,002 81.8 4,440 16.5 81 0.3 211 0.8 153 0.6 26,889 100.0
Fuente: SEDACAJ

Grfico N 3.1-36
3.1.3.3 Tarifa
La estructura tarifaria que se aplica es la aprobada por Resolucin de Consejo N 019-
2001-SUNASS-CD (publicado el 27/04/2001). Las tarifas que aplica la Empresa se
clasifican en cinco categoras: domstica, comercial, industrial, estatal y social.
Con respecto al servicio de alcantarillado, al igual que la mayora de las empresas de

saneamiento del pas, se calcula como porcentaje de la facturacin del servicio de agua
potable. El porcentaje que se cobra por el servicio de alcantarillado es 45% en la
localidad de Cajamarca.
La estructura tarifaria incluye el concepto de asignacin de consumo, que se basa en

una estimacin de la cantidad de agua consumida por el usuario m3/mes, que ser
facturada mensualmente, de acuerdo a la categora que pertenezca el cliente que no
tiene medidor domiciliario.
Cuadro N 45.
ESTRUCTURA TARIFARIA
Categora Rangos Tarifas Consumo Asignacin

de Consumo S/. / m3 Mnimo de Consumo

m3/mes m3/mes m3/mes
0 a 20 0.8575 20
Domstica 8
21 a ms 1.7149 40
30
0 a 30 1.2472
50
Comercial 12
60
31 a ms 2.4945
100
60
0 a 60 1.7669
100
Industrial 24
120
61 a ms 3.5338
200
50
0 a 50 0.6626
Estatal 20 100
51 a ms 1.3252 200
0 a 15 0.7146 15
Social 6
16 a ms 1.4291 30
Fuente: SEDACAJ
A partir del inicio del ao 2 del quinquenio regulatorio, la EPS aplicar la nueva
estructura tarifaria, aprobada mediante Resolucin de Consejo Directivo N 001-2007-
SUNASS-CD con fecha 08 de Enero del 2007. (Ver cuadros N 46-47).
Cuadro N 46.
ASIGNACIONES MXIMAS DE CONSUMO
Volumen Asignado (m3/mes)

Social Domstico Comercial Industrial Estatal
15 20 30 60 50
Cuadro N 47.
AGUA POTABLE
Rangos Tarifas (S/. /m3)

Categora 3
m /mes Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
AGUA POTABLE
0 a 15 0.602 0.602 0.628 0.628
Social
15 a ms 1.538 1.538 1.606 1.606
0a8 0.745 0.745 0.778 0.778
Domstico 8 a 20 0.906 0.906 0.946 0.946
20 a ms 1.883 1.883 1.966 1.966
0 a 50 0.745 0.745 0.778 0.778
Estatal
50 a ms 1.538 1.538 1.606 1.606
0 a 30 1.234 1.234 1.288 1.288
Comercial
30 a ms 2.789 2.789 2.912 2.912
0 a 60 1.883 1.883 1.966 1.966
Industrial
60 a ms 3.933 3.933 4.106 4.106
ALCANTARILLADO
0 a 15 0.283 0.283 0.295 0.295
Social
15 a ms 0.723 0.723 0.755 0.755
Domstico 0a8 0.351 0.351 0.366 0.366

Rangos Tarifas (S/. /m3)

Categora
m3/mes Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
8 a 20 0.426 0.426 0.445 0.445
20 a ms 0.886 0.886 0.925 0.925
0 a 50 0.351 0.351 0.366 0.366
Estatal
50 a ms 0.723 0.723 0.755 0.755
0 a 30 0.580 0.580 0.606 0.606
Comercial
30 a ms 1.312 1.312 1.370 1.370
0 a 60 0.886 0.886 0.925 0.925
Industrial
60 a ms 1.850 1.850 1.931 1.931
3.1.3.4 Micromedicin
La micromedicin en la localidad de Cajamarca es del 83%, la cual vara entre las

diferentes categoras. La categora con mayor micromedicin es la Comercial con el
93% y la de menor micromedicin es la categora Social con el 49%.
Grfico N 3.1-37
3.1.3.5 Consumo medio de agua potable por conexin medida por categora de usuario
La estadstica con relacin a los consumos medidos que se han calculado de la base
comercial de la EPS SEDACAJ S.A. promediando el ao 2005
Cuadro N 48.
ESTADISTICA DE CONSUMOS MEDIDOS

RANGO 01 -AGUA Y DESAGUE RANGO 02 -AGUA Y DESAGUE RANGO 01 - SOLO AGUA RANGO 02 -SOLO AGUA
Consumo
CATEG Medio Consumo Consumo
m3/conex/m Medio Consumo Medio Medio
CANT LEIDO es CANT LEIDO m3/conex/mes CANT LEIDO m3/conex/mes CANT LEIDO m3/conex/mes
SOC-A 46 332 7.22 17 1,067 62.76 4 31 7.75 9 1,553 172.56
SOC-B 3 20 6.67 1 30 30
DOM-A 12,334 124,697 10.11 3,569 114,957 32.21 1,011 8,552 8.46 176 7,884 44.8
DOM-B 36 363 10.08 29 1,551 53.48 14 140 10 18 1,760 97.78
COM-IA 739 10,522 14.24 323 21,007 65.04 12 200 16.67 6 324 54
COM-IB 17 249 14.65 44 6,953 158.02 1 26 26 6 1,781 296.83
COM-IIA 1,775 24,850 14 327 16,206 49.56 48 697 14.52 3 206 68.67
COM-IIB 10 149 14.9 7 913 130.43 1 16 16
IND-IA 3 108 36 1 45 45 1 110 110
IND-IB 1 16 16
IND-IIA 83 1,459 17.58 8 920 115 8 97 12.13
IND-IIB 1 17 17 1 24 24 1 74 74
EST-IA 23 386 16.78 17 2,729 160.53 2 11 5.5 3 383 127.67
EST-IB 5 73 14.6 18 7,353 408.5 1 137 137
EST-IIA 44 900 20.45 20 1,681 84.05 8 90 11.25 6 708 118
EST-IIB 3 43 14.33 18 3,006 167 2 4,005 2,002.50
3.1.3.6 Agua No Contabilizada
El agua no contabilizada corresponde principalmente al clandestinaje de conexiones,

prdidas de agua en la planta de tratamiento, redes de distribucin, conexiones
domiciliarias y representa el 26.75% de la produccin de la EPS SEDCAJ S.A.
Cuadro N 49.
AGUA NO CONTABILIZADA
DEMANDA DEMANDA
CLANDESTINOS ANC %
LOCALIDAD TOTAL EFECTIVA
M3/AO M3/AO M3/AO M3/AO
CAJAMARCA 7,001,087 5,922,919 801,978 1,880,146 26.86%
CONTUMAZA 135,869 114,945 10,882 31,806 23.41%
SAN MIGUEL 171,723 133,770 5,158 43,111 25.10%
EPS SEDACAJ SA 7,308,679 1,955,062 26.75%
3.1.4 DIAGNSTICO ECONMICO FINANCIERO

El diagnstico financiero se realiza a partir de los estados financieros, Balance General

y Estados de Ganancias y Prdidas para los periodos 2004,2005 y 2006, los cuales se
presentan en los Cuadros N 50-51 y 52.
La EPS SEDACAJ presenta indicadores positivos, los cuales se han mantenido en el

periodo de anlisis, lo que le da estabilidad, y a su vez le permite un mejor
desenvolvimiento de los servicios.
La gestin financiera de la EPS se mide a travs de los ndices de liquidez, solvencia,

gestin y rentabilidad los cuales se describen a continuacin.
Cuadro N 50.
BALANCE GENERAL
(Miles de Nuevos Soles)
DESCRIPCION 2004 2005 2006

ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 781 3,989 3,755
Cuentas por Cobrar Comerciales 371 439 994
Otras Cuentas por Cobrar 69 67 68
Existencias 275 418 479
Otros activos corrientes 2,259 3,136 2,693
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 3,755 8,049 7,989
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo Neto 33,725 40,605 46,295
Otros activos no corrientes 1,995 1,645 2,437
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 35,720 42,250 48,732
TOTAL ACTIVO 39,475 50,299 56,721
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Comerciales 354 385
Otras cuentas por pagar 442 447 487
Compensacin tiempo de servicio 37 62 68
TOTAL PASIVO CORRIENTE 479 863 940
PASIVO NO CORRIENTE
Otras deudas a largo plazo 18,000 27,523 29,765
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 18,000 27,523 29,765
TOTAL PASIVO 18,479 28,386 30,705
PATRIMONIO
Capital social 17,678 18,631 19,405
Capital adicional 49 - 4,374
Resultados acumulados-reservas 1,890 1,829 1,850
Resultados del ejercicio 1,379 1,453 387
TOTAL PATRIMONIO 20,996 21,913 26,016
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 39,475 50,299 56,721
Cuadro N 51.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
(Miles de Nuevos Soles)

DESCRIPCION 2004 2005 2006

VENTAS NETAS 8,604 8,984 9,641
Pensiones de agua 7,998 8,495 9,116
Conexiones 487 395 415
Prestacin de servicios 83 75 85
Otros servicios 36 19 25
- Costo de servicio 3,065 3,185 3,763
UTILIDAD BRUTA 5,539 5,799 5,879
Gastos de comercializacin 1,505 1,388 1,711
Gastos de operacin y administracin 2,781 2,542 3,012
UTILIDAD OPERATIVA 1,253 1,869 1,156
Gastos Financieros ms cargas excepcionales 535 739 1,165
Ingresos financieros ms otros ms REI 661 323 396
UTILIDAD ANT. RET. E IMPUESTOS 1,379 1,453 387
UTILIDAD NETA 1,379 1,453 387
Cuadro N 52.
INDICADORES FINANCIEROS
Indicadores Unidad 2004 2005 2006

Liquidez
Ratio de liquidez Corriente 7.84 9.33 8.50
Prueba cida 7.27 8.84 7.99
Solvencia
Ratio de endeudamiento 0.88 1.30 1.18
Activo Total/Pasivo Total 2.1 1.8 1.8
Rentabilidad
Margen operativo % 14.6% 20.8% 12.0%
Margen neto % 16.0% 16.2% 4.0%
ROE % 6.9% 6.8% 1.7%
ROA % 4.4% 3.2% 0.7%
Gestin
Relacin de trabajo % 69.0% 65.0% 63.4%
Rotacin de cuentas por cobrar 23.2 20.5 9.7
Gastos financieros 0.062 0.082 0.121
3.1.4.1 Liquidez corriente

Este ndice mide la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus compromisos de
corto plazo mediante los recursos que tiene disponibles.
La liquidez corriente se ha mantenido estable en el periodo 2004-2006, en un

promedio de 8.56. Este nivel de liquidez obedeci a un aumento de la cuenta Caja y
Bancos, as como en la cuenta otros activos corrientes.
Grfico 3.1-38
3.1.4.2 Prueba cida
La prueba cida es un indicador ms severo que establece la capacidad de la empresa

para afrontar sus obligaciones inmediatas y corrientes mediante su activo corriente
menos las existencias y los gastos pagados por anticipado.
Se puede apreciar igualmente que este indicador se ha mantenido estable en un

promedio de 8.06 en el periodo 2004-2006.
Grfico 3.1-39

3.1.4.3 Endeudamiento
Este ndice determina el compromiso del patrimonio por el pasivo total, lo que permite
identificar el nivel de endeudamiento de las empresas.
El endeudamiento ha sido de 0.88 en el 2004 y de 1.18 en el 2006, un aumento que

compromete el patrimonio a favor de los acreedores, debido al aumento de la deuda de
largo plazo.
Grfico 3.1-40

3.1.4.4 Activo Total / Pasivo Total
Este ratio mide la relacin que existe entre el capital total invertido y las obligaciones
que tiene la empresa.
La EPS presenta un ndice de 2.1 en el ao 2004 y 1.8 en el ao 2005 y 2006, lo que

indica que en el periodo analizado su activo total se ha comprometido en mayor
medida.
3.1.4.5 Margen operativo
El margen operativo mide la proporcin del resultado de operacin con respecto a los
ingresos operacionales.
La EPS registr un margen operativo de 14.6% en el perodo 2004, el cual se

increment en el ao 2005a 20.8%, mejorando su posicin y a su vez mejorando la
sostenibilidad de los servicios. Sin embargo, en el ao 2006 descendi ese margen a
12.0%, menor que en el ao 2004.
Grfico 3.1-41
3.1.4.6 Margen neto
El margen neto mide la proporcin del resultado neto con respecto a los ingresos
operacionales.

La EPS mantuvo un margen neto de 16.0% en el perodo 2004 y 2005, el cual se

redujo en el ao 2006, debido bsicamente a la reduccin de su utilidad neta en un
73%.
Grfico 3.1-42
3.1.4.7 Rendimientos sobre el capital propio (ROE)
Este ndice permite evaluar el rendimiento obtenido por los accionistas, lo cual
permite identificar aquellas empresas cuyos accionistas no estaran obteniendo
rentabilidad alguna por el capital invertido.
La EPS ha mantenido su rentabilidad sobre su capital propio en el periodo 2004-2005

en un 6.8%, sin embargo en el ao 2006 ha tenido una cada el cual ha sido de 1.7%
debido a la disminucin de la utilidad.
Grfico 3.1-43

3.1.4.8 Rendimientos sobre activos (ROA)
Este ndice permite evaluar la capacidad de la empresa para generar un rendimiento

razonable de los activos bajo su control.
La empresa ha tenido un descenso en el ROA en el periodo 2004-2006, de 4.4% en el

ao 2004 a 0.7% en el ao 2007, este ltimo resultado bsicamente por la disminucin
de la utilidad.
Grfico 3.1-44
3.1.4.9 Relacin de trabajo

Este indicador mide la proporcin de los costos operacionales totales, deducidos la
depreciacin y la provisin por cobranza dudosa, con respecto a los ingresos
operacionales totales obtenidos por la empresa.

En el periodo 2004-2006 la relacin de trabajo ha mejorado su posicin de 69.0% en

el 2004 a 63.4% en el 2006, permitiendo a la empresa tener un mayor margen para el
pago de deuda as como el financiamiento con recursos propios y una mayor
sostenibilidad de los servicios.
Grfico 3.1-45
3.1.4.10 Rotacin de cuentas por cobrar
Este ratio refleja la velocidad con la que se realiza el cobro a los clientes por los
servicios prestados.
La rotacin de cuentas por cobrar se increment en el ao 2004 (23.2) y tuvo un
descenso en el ao 2006 (9.5), interpretndose que las cuentas por cobrar han tenido
una menor rotacin en el ltimo ao, debido a una menor eficiencia de cobranza.
Grfico 3.1-46
3.1.4.11 Gastos financieros

Este ndice nos muestra la proporcin de las ventas de un periodo que se han utilizado
para comprometer gastos financieros en ese periodo.
En el ao 2004 se presenta un ratio de 0.062 y en el ao 2006 un ratio de 0.121,

proporciones que permiten apreciar un aumento en el uso de endeudamiento para
incrementar la capacidad operativa.
3.1.5 DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO
3.1.5.1 Sistema de Agua Potable
a. Fuentes de Agua
El sistema existente comprende las fuentes del ro Grande y ro Porcn al Norte de
la ciudad de Cajamarca y el ro Ronquillo ubicado al Oeste de la misma.
Adems existen pequeos servicios particulares con agua provenientes de pozos
excavados de poca profundidad y un pozo profundo de aproximadamente 50
metros de profundidad, con un rendimiento de 2.5 l/s. Este pozo est situado en
Mollepampa y pertenece a la comunidad adventista.
Las caractersticas de cada una de las fuentes actuales se describe con mayor
detalle a continuacin:
Ro Porcn y Ro Grande
Ambos ros constituyen en la actualidad la principal fuente de agua para la
empresa SEDACAJ S.A. ninguno de ellos cuenta con estaciones hidromtricas que
permitan determinar con exactitud el caudal de agua histrico producido, sin
embargo ambos ros se unen en las inmediaciones de la Planta de Tratamiento El
Milagro y forman el ro Mashcn que recorre el valle de la ciudad de Cajamarca.
En el ro Mashcn si existe una estacin hidromtrica administrada por el
Ministerio de Agricultura denominada Chacra arena Bella Unin, ubicada
aproximadamente a 500 metros antes de la unin del ro Mashcn y el ro San
Lucas.
De conformidad con los registros de las descargas mensuales del ro Mashcn

entre los aos 1977 y 1998 se ha encontrado que el mnimo correspondiente a este
perodo es de 300 lps, ocurrido en agosto de 1992, presentando asimismo un
promedio anual de 746 lps.
Cabe mencionar que los registros de la estacin hidromtrica Chacra-arena, Bella

Unin antes sealada no incluyen el caudal captado por la Planta de Tratamiento
de El Milagro que es captada antes y es distribuida en la ciudad de Cajamarca,
tampoco registra el agua utilizada por los agricultores aguas arriba de la
mencionada estacin hidromtrica.
Para establecer la oferta disponible de los ros Grande y Porcn se ha procedido

del siguiente modo: en primer lugar se ha considerado el caudal mnimo histrico
captado por la Planta de Tratamiento de El Milagro. Luego el caudal mnimo
histrico registrado por la estacin hidromtrica de Chacra Arena - Bella Unin
ubicada en el ro Mashcn fue distribuido entre los ros afluentes en base a la

ponderacin de las reas de cada una de las cuencas (ro Porcn 81 km2 y ro
Grande 72,5 km2 de rea), resultando para el ro Grande un aporte de 160 lps. y
para el ro Porcn en 169 lps.
Como en la cuenca del ro Porcn el agua es utilizada intensivamente para la

agricultura para efectos de planificacin ya no se le toma en cuenta ya que su
aporte en poca de estiaje es prcticamente cero. En consecuencia para la ciudad
de Cajamarca se ha considerado adecuado solo el aporte del ro Grande en una
proporcin del 75% del caudal mnimo histrico resultando un caudal disponible
de 60 l/s en forma adicional.
En resumen la oferta de ambos ros sera del siguiente modo:
Caudal actual promedio captado por la Planta de Tratamiento 160 lps.

Caudal adicional proveniente del ro Grande 60 lps.
Total 220 lps
En la actualidad con la ampliacin de la captacin Ri Grande recientemente

culminada, se puede captar hasta 200 lps; para el cual es necesario ampliar la
capacidad de la planta de tratamiento El Milagro de 140 lps a 200 lps; la misma
que se prev su culminacin en el presente ao.
Ro Ronquillo (San Lucas)

En este ro tampoco existe una estacin hidromtrica, de la informacin
proporcionada por el distrito de Cajamarca, esta fuente en promedio presenta
caudales de 150 lps. en el perodo de lluvias (Noviembre y Diciembre) y de 100
lps. en poca de estiaje. El ao 1993 fue un ao seco, es decir con un mnimo
nivel de pluviomtrica registrndose un aforo mnimo de 70 l/seg.
Este ro antes de 1980 constitua la nica fuente para SEDACAJ S.A captando en
poca de estiaje volmenes mayores al captado en la actualidad este hecho se
explica por el paulatino uso del agua por parte de los agricultores y el descuido de
la cuenca por sus beneficiarios.
En este caso se ha considerado un caudal disponible razonable de 60 lps.
Fuentes Potenciales de Agua para SEDACAJ S.A
Ro Chonta
Este ro discurre por la parte baja de la Campia de la ciudad cerca a la localidad
de Baos del Inca a l se une el ro Mashcn formando finalmente el ro
Cajamarca. En este ro el Ministerio de Agricultura ha instalado una estacin
hidromtrica denominada El Chicche de acuerdo a la informacin recopilada por
esta estacin respecto a las descargas mensuales entre los aos 1977 y 1998 se ha
encontrado que el mnimo correspondiente es de 400 lps ocurrido en julio de
1980.

Como se ver en cuadro aparte, la magnitud de caudales registrado es

considerable, constituyendo una de las fuentes potenciales principales para cubrir
las necesidades de agua en el futuro.
Otras Fuentes
El estudio de factibilidad de Mejoramiento y Ampliacin de los Servicios de agua
Potable y Alcantarillado de Cajamarca realizado por la consultora SERCONSULT
S.A sugiere como una posibilidad para incrementar el caudal del sistema de El
Milagro estudiar el potencial de la laguna denominada Yanacocha. Esta
posibilidad se ha desechado por cuanto la empresa minera que opera en la zona,
actualmente utiliza el agua de esta laguna en sus operaciones, adems existe
siempre el riesgo de contaminacin de esta fuente por parte de la actividad minera.
Cuadro N 53.
RESUMEN DE FUENTE DE AGUA PARA LA CIUDAD DE CAJAMARCA (LPS)
Caudal a utilizar en
Caudal Mnimo en estiaje
Ro Fuente forma razonable
perodo 1977-1998.
(75%)
Grande 300 220
Porcn 0 0
Ronquillo 70 60
Chonta 410 308
Total 780 588
Fuente: Ministerio de Agricultura/ Cajamarca
b. Componentes del Sistema de de Agua Potable
b.1 Captaciones
Ro Porcn
Esta captacin se ubica en el casero de Huambocancha Alta, en la cota de terreno
2751 msnm., fue construida el ao 1980. Est compuesta por un dique de concreto
ciclpeo de 13 m de ancho, un desarenador de 16.8 m2 de rea, cuenta con muros
de encauzamiento y de contencin de mampostera y concreto armado para
represamiento, un canal de captacin, una caja de reunin de agua cruda y una
canaleta con medidor Parshall.
Se estima un caudal de captacin promedio actual de 60 lps y una capacidad

mxima de 100 lps.
Ro Grande
Esta captacin se ubica en el casero de Llushcapampa, en la cota 2869 msnm., fue
construida en el ao 1980. La infraestructura es de concreto armado y est
compuesta de una presa con perfil Creaguer de 5,3 m. de longitud, el caudal
captado luego es conducido a un desarenador / presedimentador de seccin
irregular el cual cuenta con compuerta de ingreso, cmara de sedimentacin, canal
lateral y de limpieza y canal de salida con medidor Parshall incorporado.

Recientemente se ha construido una nueva captacin Ri Grande ubicada en la

cota 2,834 msnm, del tipo convencional, constituida por tres estructuras
principales, tales como: presa de derivacin, toma, desarenador y obras auxiliares
o complementarias. Las estructuras se ubican en la margen izquierda del ro.
La nueva captacin se encuentra en un sitio con acceso relativamente fcil a una

distancia de ca 400 m aguas arriba de la captacin existente. La bocatoma esta
instalada al lado izquierda del barraje fijo de 2 m de altura en forma lateral
permitiendo el material arrastre pasar por el vertedero del barraje sin la boca. La
energa del agua de crecida se mitiga por un colchn de disipacin abajo del
barraje.
El problema de fuerte contenido de material slido en suspensin, es reducido por

la instalacin de un desarenador al lado izquierda del ro. El desarenador esta
dimensionado para un caudal de 200 l/s.
Ro San Lucas
Ubicado en el sector de Ronquillo, localizado en la cota 2830 msnm, fue
construido en el ao 1940. La captacin es un dique de concreto ciclpeo y
mampostera de piedra, ubicado transversalmente al ro. Esta unidad esta
conformada por tres pre-sedimentadores (N 1, 2 y 3) instalados en serie con reas
de sedimentacin de 124 m2, 466 m2 y 407 m2 respectivamente con cargas
superficiales de 2 m/h, 0,5 m/h, y 0,6 m/h respectivamente. Los tiempos de
retencin para los tanques son 59 minutos, 256 minutos y 137 minutos
respectivamente, estos elevados tiempos de retencin promueven la formacin de
algas en los tanques por lo que se obliga a utilizar sulfato de cobre para el control
de las mismas.
Recientemente se han concluido las obras de mejoramiento en la captacin

Ronquillo, con financiamiento de la KFW que contemplo lo siguiente:
Adecuacin del cauce del ro y eliminacin de un banco de material aluvial,

ubicado en la margen derecha, inmediatamente aguas arriba de la captacin.
Cambio de todo equipamiento hidromecnico.
Reparacin y mejoramiento de la presa de derivacin.
Construccin de un colchn disipador de energa inmediatamente aguas abajo
de la presa de derivacin y de la descarga de material grueso ubicado en la
margen izquierda.
Rehabilitacin de los desarenadores para evitar la creacin de algas.
Construccin de un canal By Pass a fin de no cortar el suministro de agua
mientras se efecta la limpieza del desarenador.
El caudal promedio de captacin actual es de 60 lps. y una capacidad mxima de

100 lps.

Cuadro N 54.
Reporte Aforos Ingreso PTA
AOS
MESES
2005 2006 2007
ENERO 212,219 215,635 221,285
FEBRERO 218,638 218,054 223,000
MARZO 210,668 222,667 222,973
ABRIL 216,521 223,961 220,917
MAYO 219,417 219,409 221,628
JUNIO 214,124 222,400 221,403
JULIO 216,701 224,508 222,397
AGOSTO 222,061 224,980 222,577
SEPTIEMBRE 217,998 225,000 224,757
OCTUBRE 221,124 221,765 224,778
NOVIEMBRE 217,304 222,661 227,870
DICIEMBRE 220,621 222,751 227,973
PROM. ANUAL 217,3 222,0 223,5

Fuente: SEDACAJ
b.2 Lneas de Conduccin de Agua Cruda
Ro Porcn
La lnea de conduccin de la captacin hacia la Planta de Tratamiento El
Milagro tiene una longitud total de 1308 m, esta conformada por un primer tramo
de 14 de dimetro, de asbesto cemento clase A-10 (680 m), un segundo tramo de
10 de dimetro de asbesto cemento clase A-10 (628 m). Esta lnea tiene una
capacidad de conduccin de 148 lps.
Ro Grande
La lnea de conduccin de la captacin hacia la Planta de Tratamiento El
Milagro tiene una longitud de 2902 m. esta conformada por un tramo de 16 de
dimetro, de asbesto cemento clase A-10 (1,388 m); otro tramo de 16 de Hierro
Fundido dctil (284 m) y otro tramo de tubera de 12 de dimetro, de asbesto
cemento clase A-10 (1,230 m).
Esta lnea tiene una capacidad de conduccin de 200 lps.
Ro San Lucas
La lnea de conduccin de la captacin hacia la Planta de Tratamiento Santa
Apolonia tiene una longitud total de 2,138 m, est constituida por un tramo de
12 de asbesto cemento con una longitud de 1210 ml., un segundo tramo de 12 de
dimetro de PVC, con una longitud de 928 ml.
Est lnea construida en 1987, conduce un promedio de 60 lps y tiene una
capacidad mxima de 100 lps, sin embargo en la actualidad por deficiencias en su
construccin no conduce mayor cantidad de agua, requirindose un mejoramiento
hidrulico.
b.3 Plantas de Tratamiento de Agua Potable

La ciudad de Cajamarca cuenta con dos Plantas de Tratamiento de Agua Potable:

El Milagro y Santa Apolonia
Planta de Tratamiento El Milagro

Est unidad de tratamiento se ubica en el casero de Huambocancha Baja a unos
5.4 km. de Cajamarca en la cota 2844 msnm., con una capacidad nominal de
tratamiento de 140 l/s. construido en el ao 1980
Las fuentes de abastecimiento de esta planta de tratamiento son el ro Porcn y ro
Grande. Se utiliza equipo electromecnico para los procesos de mezcla rpida,
floculacin, lavado de filtros, funcionamiento del tanque hidroneumtico y otros.
La Planta de Tratamiento cuenta con los siguientes componentes:
Cmara de reunin de agua cruda y medicin:

Rene las aguas que provienen de las captaciones del ro Porcn y ro Grande,
en esta cmara se dosifica el sulfato de aluminio, y se efecta la medicin del
caudal de ingreso.
Cmara de Mezcla Rpida:

Estructura rectangular con dos canales laterales de distribucin (acoplado a los
floculadores), actualmente en esta cmara se dosifica la cal hidratada para la
correccin del pH. La dosificacin de qumicos es inadecuada debido al orden
invertido de adicin (sulfato seguido de cal).
Cmara de Floculacin
Conformada por dos estructuras rectangulares de concreto armado, contiguas a
la cmara de mezcla rpida, el sistema de floculacin es mecnico de flujo
horizontal, el tiempo de retencin en los floculadores es de 27minutos. Se
cuenta con dosificadores gravimtricos no operativos por deficiencias tcnicas
en su diseo.
Sedimentadores:
Compuesto por dos tanques rectangulares de concreto armado, contiguos a los
floculadores y filtros, con un tasa superficial por cada unidad de 23 m3/m2.da
para un caudal de 70 lps /tanque y un tiempo de retencin de 3 horas.
Filtros Rpidos:
Conformado por cuatro tanques rectangulares que cuentan con un falso piso de
fondo, en el cual se ubican el lecho filtrante mixto de antracita y arena con
soporte de grava. Estos filtros se encuentran acoplados a los ambientes de
galera de tubos y sala de operaciones. Cada unidad cuenta con un rea de
filtracin de 14 m2 y un carga superficial de 4,25 m/h. Los cuatro filtros en la
actualidad procesan 140 lps de agua.
Tasa superficial de los filtros:

Normal (4 filtros) 244 m3/m2/da
Mxima (3filtros) 325 m3/m2/da

El lavado de filtros en contracorriente, se efecta con el empleo de dos

bombas centrfugas instaladas en paralelo, una de ellas esta operativa y la otra
en reserva.
Cisterna de Agua Filtrada:

Estructura subterrnea rectangular donde se almacena el agua filtrada que
luego se conduce al reservorio apoyado R-2 de 2,500 m3 de capacidad,
tambin se efecta la desinfeccin del agua mediante la adicin de cloro gas
A la salida de este tanque cisterna se encuentra instalado un macromedidor en

la tubera de AC de 16 de dimetro.
En el marco de las obras de mejoramiento y ampliacin de agua potable y
saneamiento de la ciudad de Cajamarca que se viene ejecutando con
financiamiento de la KFW de Alemania; se tiene previsto en el presente ao
culminar las obras de ampliacin de la planta de tratamiento de Agua El
Milagro; de 140 lps a 200 lps, del tipo hidrulico con filtracin rpida, obras
comprendidas en el Lote del Proyecto KfW.
Planta de Tratamiento Santa Apolonia

La planta de tratamiento es del tipo hidrulico convencional con filtracin
lenta, ubicada en la cota promedio 2793 msnm, esta instalacin se alimenta de
la captacin del ro San Lucas. Consta de dos mdulos (unidades de
floculacin, decantacin y filtracin) similares, paralelos, los cuales no se
encuentran interconectados construidos en el ao 1941 y 1945
respectivamente, estos mdulos se encuentran en cotas diferentes debido a las
dificultades constructivas derivadas de una topografa accidentada. La
capacidad mxima de tratamiento es de 100 lps.
Cuenta con los siguientes componentes:
Cmara de Mezcla Rpida

Compuesta por dos cmaras unidas por un canal y medidor de control Parshall,
en esta cmara se aplica sulfato de aluminio para promover la coagulacin, el
equipo mecnico instalado se encuentra inoperativo.
Tanques de Floculacin:
Conformada por dos floculadores paralelos, hidrulicos de flujo horizontal con
44 pantallas verticales cada una. El rea promedio de cada floculador es de 120
m2, con un volumen de 79 m3 y un tiempo de retencin de 27 minutos, para
una velocidad horizontal de 0,16 m/s para cada unidad. Ambos floculadores
estn conectados hidrulicamente a los sedimentadores.
Tanques de sedimentacin:
Compuesta por 4 unidades de sedimentacin de flujo horizontal, ubicndose 2
unidades en cada mdulo de la siguiente forma: sedimentadores 1A y 2 A, en
la terraza superior, sedimentadores 1B y 2B, en la terraza inferior de la planta,
las unidades de cada mdulo trabajan en forma paralela.

Cada tanque presenta un rea de 190 m2, con un tasa hidrulica de 11,3
m3/m2. da para un caudal de 25 lps. y un tiempo de retencin de 300 minutos,
presenta una carga hidrulica sobre el vertedero de 13 m3/m2.hora
Filtros lentos
Compuesto por cuatro unidades de filtracin lenta (dos por mdulo) con fondo
fijo y lecho filtrante de grava y arena. Cada unidad con un rea de 299 m2
(largo 26 m., ancho 11.5 m.), la tasa de filtracin es de:
1 filtro 14,45 m3/m2/da (50 l/s en un solo filtro)
2 filtro 7,22 m3/m2/da (25 l/s en cada filtro)
Esta tasa se considera alta lo que origina una reduccin en la efectividad del
tratamiento.
La limpieza se realiza mediante la remocin de la capa superior cuando se
colmata, como no es posible lavar la arena la empresa debe incurrir en un
mayor gasto al comprar arena para poder reemplazar la arena sucia desechada.
De estas unidades se transporta el agua filtrada por las tuberas de aduccin
hacia el reservorio apoyado R-1 de 1,000 m3 de capacidad, en donde se realiza
la desinfeccin con cloro gas.
Con el Proyecto de Agua Potable y Saneamiento del KfW, se ha efectuado el
mejoramiento y rehabilitacin de la Planta de Tratamiento de Agua Santa
Apolonia, comprendiendo: Instalacin de un sistema de medicin de caudales,
construccin de caja repartidora de caudales y mejoramiento en dosificacin de
sulfato, construccin del sistema de lavado para filtros lentos.
Cuadro N 55.
Reporte Aforos Ingreso PTA
AOS
MESES
2005 2006 2007
ENERO 568408 577556 592690
FEBRERO 528928 527516 539482
MARZO 564254 596391 597211
ABRIL 561222 580508 572616
MAYO 587686 587665 593608
JUNIO 555010 576460 573876
JULIO 580412 601322 595667
AGOSTO 594769 602586 596149
SEPTIEMBRE 565052 583200 582570
OCTUBRE 592259 593975 602046
NOVIEMBRE 563253 577138 590638
DICIEMBRE 590912 596616 610603
TOTAL ANUAL 6852165 7000933 7047156
b.4 Reservorios
El almacenamiento se realiza en cuatro reservorios apoyados, que totalizan un
volumen total de almacenamiento de 5,700 m3.
Reservorio R-1.

Reservorio apoyado, semienterrado, cilndrico, con capacidad de almacenamiento

de 1,000 m3, construido en el ao 1942, recibe el agua tratada de la planta Santa
Apolonia. El funcionamiento del reservorio es de cabecera y se ubica en la cota
2788 msnm. Esta instalacin sirve al Sector N1 de distribucin comprendido
entre la Av. Per (excluyendo esta) y el Jr Hunuco (inclusive) mediante una
tubera de 16 de dimetro, tipo Hume y a su vez alimenta al reservorio R-3 por
medio de una lnea de impulsin de 8 de dimetro.
Consta de una cmara de vlvulas y de una estacin de bombeo en la cual se

encuentran instaladas dos bombas de 48 HP y un tablero de control, de esta
estacin se controla el abastecimiento hacia el R-3.
La zona abastecida por el R-1 corresponde a un 33% de la poblacin abastecida,

destinando un 85% del volumen para el sector N1 de distribucin y un 15% del
volumen se impulsa hacia el R-3.
El perodo de abastecimiento se limita a 17 horas, las operaciones que se realizan

consisten en la medicin del nivel y del cloro residual (cada 3 horas), la operacin
del mantenimiento de la unidad (1 vez/mes) emplea un aproximado de 14 horas
generando un desabastecimiento en la zona durante ese perodo.
El estado de conservacin de la estructura, tuberas y vlvulas se considera

adecuado.
Reservorio R-2
Reservorio apoyado circular con techo abovedado construido en el ao 1980,
tiene una capacidad de almacenamiento de 2,500 m3, su funcionamiento es de
cabecera, ubicado en la cota 2790 msnsm.
Esta estructura est alimentada por una tubera de AC. de 16de dimetro que
proviene de la Planta de Tratamiento El Milagro, cuenta con dos lneas de
aduccin de 10 y 12 de dimetro, cmara de vlvulas y vlvula de altitud.
El R-2 distribuye a travs de dos aducciones que corresponden a dos zonas de

presin distintas, la zona de presin alta se abastece directamente del R-2 y la
zona baja recibe el agua de la cmara rompe presin instalada en la aduccin
respectiva.
El perodo de abastecimiento se limita a 17 horas/da, las operaciones que se

ejecutan son medicin de nivel y de cloro residual, la ejecucin de la labor de
mantenimiento del reservorio (1 vez/3 meses) demanda 8 horas lo que origina una
restriccin del servicio en la zona alta de la red debido que al mismo tiempo se
programan otros mantenimientos.
El estado de conservacin de la infraestructura y equipamiento del reservorio se

encuentra en ptimo estado.
Reservorio R-3

Reservorio apoyado de forma circular construido en 1980, con funcionamiento de

cabecera, ubicado en la cota 2838 msnm., tiene una capacidad de almacenamiento
de 700 m3.
Este reservorio es abastecido por bombeo del R-1, cuenta con una caseta de
vlvulas de control, de ingreso, salida y limpieza del reservorio, la tubera de
salida es de 10 reduciendo a 6 para su empalme con la red de distribucin as
mismo no cuenta con dispositivo para medicin de nivel.
El perodo de bombeo es de 5 o 6 horas, las operaciones que se efectan son la

medicin del tirante y del cloro residual (3 veces/da), las labores de
mantenimiento (1 vez/3 meses) demanda un perodo de ejecucin de 14 horas
generando el desabastecimiento en este sector de distribucin.
El estado de conservacin de la infraestructura se considera adecuado, sin embargo

debido a la cercana con viviendas se constata la presencia de animales y personas
(fundamentalmente nios) que pueden ocasionar daos a la infraestructura y la
salud.
Reservorio R-4
Reservorio apoyado de forma circular de 1,500 m3; construido recientemente en el
ao 2,005 con financiamiento de la KFW de Alemania. Tendr un funcionamiento
del tipo cabecera de cabecera, y se encuentra ubicado en la cota 2777 msnm. en la
zona sur de la ciudad, en el barrio Sta. Elena en un sitio llamado Agua tapada. El
terreno escogido (aproximadamente 1 800 m) es suficientemente grande para en
un futuro edificar un segundo reservorio de misma forma, que debe ser conectado
a la cmara de vlvulas, donde las conexiones principales ya estarn instalados.
b.5 Desinfeccin
La desinfeccin corresponden a los dos sistemas de produccin existentes: Santa
Apolonia y El Milagro
Sistema Santa Apolonia.

El proceso de cloracin se efecta previo al ingreso del reservorio R-1, la caseta de
desinfeccin se ubica adyacente al reservorio mencionado. Esta instalacin utiliza
dos unidades de dosificacin de cloro gas al vaco, marca Wallace - Tiernan,
modelo V-100, las cuales funcionan en forma alternada.
Actualmente se dosifican en promedio 5.20 kg/da de cloro, generando una

concentracin media de 1.20 mg/l.
Sistema El Milagro
El sistema de cloracin se efecta en las instalaciones de la Planta de Tratamiento,
se cuenta con dos cloradores que presentan las siguientes caractersticas:
Clorador marca Wallace Tiernan, modelo V-notch, con capacidad nominal de

50 lb/da

Clorador marca Wallace Tiernan, modelo V-100, con capacidad nominal de

50 lb/da
El funcionamiento de estos equipos se produce en forma alternada, dosificando en

promedio 15 - 16 kg/da de cloro, con una concentracin promedio de 1.30 - 1.40
mg/l.
No se cuenta con equipos detectores de fuga de cloro automticos, utilizndose

mtodos tradicionales (deteccin por hidrxido de amonio lquido), la ventilacin
de la sala de cloracin requiere de la reparacin del equipo de extraccin de aire.
Se presenta deficiencias en cuanto a la recepcin de balones de cloro, no contando
con elementos de izaje. (Actualmente se usa procedimientos rudimentarios con
alto riesgo ocupacional).
Con el Proyecto KFW se realizaron las obras de mejoramiento del sistema de

desinfeccin en las plantas de Santa Apolonia y El Milagro.
b.6 Lnea de Conduccin de Agua Tratada
Conduccin PT El Milagro Reservorio R4

El nuevo reservorio R4 es aprovisionado por la Planta El Milagro. La lnea de
conduccin se encuentra conectada a la lnea existente de la Planta al reservorio
R2. La nueva lnea tiene un dimetro de DN 400 mm, una capacidad de 70 l/s y es
de Fierro fundido dctil FFD; la longitud total es de 3 433 m.
Todas las conducciones y aducciones han sido equipadas con macromedidores al

inicio y al final de las lneas.
Conduccin PT El Milagro Reservorio R2

La lnea de conduccin proveniente de la planta de tratamiento El Milagro hacia el
reservorio R-2; abarca una longitud total de 5,333 m, las mismas que se
distribuyen de la siguiente forma:
Tubera de asbesto cemento DN 400 mm (16) en una longitud de 3,916 m.

Tubera de hierro fundido dctil (HFD) DN 600 mm (24) en una longitud de
1,417 m.
Como obras de mejoramiento y/o rehabilitacin se han instalado cinco (05)

vlvulas de purga y tres (03) vlvulas de aire en la lnea de DN 400 mm.
Lnea de Impulsin reservorio R1 - R3

Esta lnea construida en 1980 se inicia en la estacin de bombeo anexa del
reservorio R1, descargando al reservorio R3, se desarrolla entre las cotas 2,795 -
2,860, con una longitud estimada de 421m, dimetro de 8, AC., presenta un
adecuado estado de conservacin. Teniendo una capacidad Mxima de conduccin
de 60 lps.

b.7 Lneas de Aduccin

Las caractersticas fsicas de las lneas de aduccin las discriminamos en funcin a
los reservorios existentes:
Lnea de Aduccin reservorio R1 - Av. Per
Se inicia en el reservorio R1 hasta su interseccin con la Av. Per, cuenta con una
longitud de 65 m, dimetro de 12 de FF, desarrollndose entre las cotas 2,795 -
2,785, el estado de conservacin de esta lnea es adecuado.
Lnea de Aduccin reservorio R2 - Jr. Hunuco
Se inicia en el reservorio R2, hasta su interseccin con el Jr. Hunuco,
distribuyndose de la siguiente manera:
Cuadro N 56.
RESUMEN DE METRADO DE LNEA DE ADUCCIN DEL R-2 - CAJAMARCA
DIMETRO (pulg) LONGITUD (m) MATERIAL

10 200 FF
8 225 FF
TOTAL 425
Fuente: Gerencia Operacional SEDACAJ
Esta lnea se desarrolla entre las cotas 2,785 - 2,755, presentando un estado de
funcionamiento adecuado, abasteciendo la parte alta de la ciudad
Lnea de aduccin reservorio R2 - Av. 13 de Julio
Se inicia en el reservorio R2 hasta su interseccin con la Av. 13 de Julio, se
desarrolla entre las cotas 2,785 - 2,743, con una longitud de 490 m., dimetro 12
de FF. Esta lnea cuenta adems con una cmara rompe presin (abasteciendo la
parte baja de la ciudad), cuenta adems con caseta de guardiana (25 m2.) de
material noble. La cmara rompe presin grada la presin del R2 hacia la parte
baja de la ciudad, cuenta con dos compartimientos: cmara hmeda y cmara de
vlvulas. En general las tuberas antiguas (55 aos) de fierro fundido presentan
problemas de corrosin las que deben ser reemplazadas.
b.8 Red de distribucin

La red de distribucin se organiza en funcin a tres sectores principales de
distribucin los cuales reciben el suministro de los reservorios R-1, R-2 y
R-3.desarrollndose entre las cotas 2,875 msnm al 2,650 msnm aproximadamente.
En estos sectores de distribucin tericamente se presentan cuatro zonas de presin
coberturadas segn se indica en el siguiente cuadro:
Cuadro N 57.
ZONAS DE PRESIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CAJAMARCA
Zona de Presin Fuente de Alimentacin

1 R-1
2 R-2 (directamente)
3 R-3
4 Caja Rompe Presin
(alimentada por R-2)
Fuente: Gerencia Operacional-SEDACAJ

Las zonas de presin 1 y 2 estn interconectadas, as como las zonas de presin 2 y

4 estn conectadas en varios puntos donde la separacin es realizada a travs de
vlvulas, la operacin de estos puntos de contacto entre zonas se utiliza con el
propsito de reforzar las presiones entre las zonas; debido a que la operacin de las
vlvulas de seccionamiento se ejecuta a criterio del operador, no contando con
procedimientos especficos, al respecto la accin resulta ineficiente en algunos
casos.
La distribucin de las redes se discrimina en el siguiente cuadro:
Cuadro N 58.
RESUMEN DE METRADOS DE RED DE DISTRIBUCIN DE AGUA POTABLE
CAJAMARCA
Dimetro Longitud Material Antigedad Estado

(mm) (pulg) (m) (aos) fsico
400 16 938 AC 1980 Bueno
350 14 342 AC 1980 Bueno
300 12 755 AC 1980 Bueno
300 12 556 PVC 2005 Bueno
250 10 189 AC 1980 Bueno
200 8 7,712 AC 1980 Bueno
150 6 19,179 AC 1980 Bueno
150 6 1,682 PVC 2000 Bueno
100 4 45,098 AC 1980 Bueno
100 4 87,085 PVC 1980 Bueno
75 3 15,732 AC 1980 Bueno
75 3 18,290 PVC 1980 Bueno
50 2 660 PVC 1980 Bueno
TOTAL 198,218
No se dispone de informacin del material, estado fsico y antigedad debido a que

no se cuenta con un catastro de instalaciones actualizado y sistematizado la
informacin presentada es referencial respecto a las longitudes de las tuberas y no
es disponible respecto al material y antigedad de los accesorios.
3.1.5.2 Sistema de Alcantarillado

El sistema de alcantarillado esta conformado por colectores principales, colectores
secundarios, (01) Estacin de bombeo, lnea de impulsin, Colectores Primarios,
Interceptores, Emisor y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
El funcionamiento actual del sistema de alcantarillado es del tipo separativo, en donde

las redes colectoras de desage reciben las contribuciones de las categoras
domesticas, comerciales, estatales y sociales del distrito, descargando por gravedad a
la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas y al ro Mashcon.
Para la identificacin de las habilitaciones urbanas, vas pblicas y otros del distrito se
cuenta con el plano de Mejoramiento del Planeamiento Urbano de la Ciudad de
Cajamarca, elaborado por la Municipalidad Provincial de Cajamarca y actualizado a
Julio del 2007.

a. Cuerpos receptores de Aguas residuales

El cuerpo receptor de los desages tratados en las lagunas de estabilizacin es el
ro Mashcn, en las proximidades de la Universidad. Asimismo, el colector de la
ciudad Universitaria tambin descarga los desages no tratados a este ro. Se
cuenta con reportes del ro durante el perodo de 1990-1997 presentando caudales
entre 0,3 m3/seg. y 12 m3/seg.
Es importante resaltar que la descarga de las aguas servidas tratadas y la descarga

de los desages crudos al ro Mashcon, contamina este cuerpo superficial, el cual
es utilizado aguas abajo por regantes de terrenos de cultivo de vegetales, los
mismos, que son comercializados en la ciudad, adems, el ganado del rea pasta en
esas reas, por lo cual los productos lcteos son fabricados utilizando una materia
prima contaminada. Este curso tambin recibe la descarga del colector de la
Ciudad Universitaria que recolecta las aguas servidas de la Universidad y del local
institucional del Programa Nacional de Ayuda Alimentara (PRONAA)
Este aspecto es importante resaltar, debido a que SEDACAJ ha recibido denuncias

por parte de la Defensora del Pueblo y Direccin de Salud Ambiental del
Ministerio de Salud, en el sentido de cuestionar las descargas de aguas servidas
(tratadas y crudas) que se efecta al ro Mashcon,
En poca de sequa los agricultores utilizan los desages tratados para riego de
cultivos por lo que la descarga hacia el ro Mashcn es casi nula.
b. Componentes del Sistema de Alcantarillado
b.1 Redes de alcantarillado

El funcionamiento actual del sistema de alcantarillado es del tipo separativo, en
donde las redes colectoras de desage reciben las contribuciones de las categoras
domesticas, comerciales, estatales y sociales del distrito, descargando por
gravedad a la Planta de tratamiento de desages y al ro Mashcn. . El proceso de
conformacin de la red se inici en una primera etapa el ao 1940 y contino
durante los aos 1977 a 2005.
El sistema de alcantarillado esta conformado por colectores principales, colectores

secundarios, (01) Estacin de bombeo, lnea de impulsin, Colectores Primarios,
Interceptores, Emisor y Planta de Tratamiento de aguas residuales.
Para la identificacin de las habilitaciones urbanas, vas pblicas y otros del

distrito se cuenta con el plano de Mejoramiento del Planeamiento Urbano de la
Ciudad de Cajamarca, elaborado por la Municipalidad Provincial de Cajamarca y
actualizado a Julio del 2007.
Segn el PMO el sistema de recoleccin esta conformado por cinco cuencas de

drenaje que se orientan en sentido Nor-Este, siendo recolectadas por seis
colectores principales. Sin embargo por las evaluaciones detalladas de campo
efectuadas por el Consultor (Mayo Junio 2008), en la cual se evaluaron los
sentidos de flujo y cotas de los colectores principales que drenan a toda la ciudad

de Cajamarca, se determino la existencia de 16 reas de Drenaje, identificadas en

el Plano D-01-reas de Drenaje Existentes, como AD-1 al AD -16.
rea de Drenaje Existentes

Para la determinacin de las reas de drenaje contribuyentes a los colectores
primarios, se ha obtenido de la empresa prestadora de los servicios de agua y
alcantarillado - SEDACAJ S.A los planos de Catastro Tcnico de las redes de
alcantarillado.
Esta informacin se ha complementado con trabajos de topografa y catastro de

buzones por parte del consultor; de lo cual se han definido 16 reas de drenaje las
cuales se han denominado desde AD1 a la AD16. Del cuadro resumen 1.1.14.1 se
observa que el 96.3 % del rea total de drenaje llega topogrficamente por
gravedad a la PTAR. Esto, no significa que todos los desages ingresen a la PTAR.
Se ha observado que a partir del Bz43 del Interceptor Inca (Refuerzo) se ha

derivado los desages hacia el ingreso de la PTAR, lo cual incluye una parte de
los desages del Colector Este. Otra parte de los desages del colector este se ha
derivado al Bz44 del Interceptor Inca (antiguo) con descarga directa al ro
Mashcn. Las descargas de las reas de drenajes se indican a continuacin:
El rea de drenaje AD1 descarga al buzn Bz1, del Colector Norte.

El rea de drenaje AD5 descarga al buzn Bz11, del Colector Fonavi II.
El rea de drenaje AD6 descarga al buzn Bz1A, del Colector Ingenio.
El rea de drenaje AD7 descarga al buzn Bz7C, del Colector Ingenio.
El rea de drenaje AD8 descarga al buzn Bz1, del Colector El Inca.
El rea de drenaje AD9 descarga al buzn Bz19, del Colector El Inca.
El rea de drenaje AD10 descarga al buzn Bz29, del Interceptor El Inca -
Refuerzo.
El rea de drenaje AD11 descarga al buzn Bz, del Interceptor El Inca
Refuerzo.
El rea de drenaje AD12 descarga al buzn Bz10B, del Colector Este Nuevo.
El rea de drenaje AD13 descarga al buzn Bz16, del Colector Este Nuevo.
El rea de drenaje AD14 descarga al buzn Bz1, del Colector UNAC.
El rea de drenaje AD15 descarga al buzn Bz43, del Interceptor El Inca
Refuerzo.
El rea de drenaje AD16 descarga al buzn Bz16, del Colector UNAC.
Cuadro N 59.

DETERMINACION DE COLECTORES Y AREAS DE DRENAJE
Del cuadro anterior tambin se observa que el 42.2% del total del rea ingresa a la
PTAR y el 57.8 % se descarga directamente al ro Mashcn. Tambin se concluye
que el 96.3% del total del rea llega topogrficamente por gravedad a la PTAR. Es
decir 14 reas de drenaje, orientan su descarga hacia la zona de ubicacin de las
Lagunas de Estabilizacin existentes (AD1, AD2, AD3, AD4, AD5, AD6, AD7,
AD8, AD9, AD10, AD11, AD12, AD13, AD 15), las reas de drenaje AD14 y
AD16, drenan hacia el ro Mashcn directamente.
Se debe indicar tambin que el 42.2%, es para condiciones normales de

funcionamiento; sin embargo en el Bz16 del Colector Este se ha desviado
desages, por rebose, a un colector secundario del Jr. Cardosanto con descarga al
Colector UNAC, de manera que se ha aliviado el ingreso a la PTAR.

Un 24 % del total de tuberas instaladas corresponden a tuberas de 6 de dimetro

de CSN y son las de mayor antigedad (50 aos aproximadamente) estn
instaladas en su totalidad en la zona central del casco urbano.
La capacidad de los colectores antiguos (6) es restringida y debido a la frecuente

infiltracin de aguas de lluvia se genera continuos atoros con el consecuente
aniego de las vas. Se presenta un problema operativo en los colectores
secundarios debido a la gran acumulacin de arena que hace inoperante las varillas
de limpieza.
La red de alcantarillado se distribuye segn se indica en el siguiente cuadro:
Cuadro N 60.
RESUMEN DE METRADOS DE RED DE ALCANTARILLADO CAJAMARCA
Dimetro Longitud Material Antigedad Estado

(mm/pulga) (m) (aos)
150/6 14,615 CSN 55 Regular
200/8 160,133 CSN 13/18 Bueno
250/10 2,569 CSN 13/18 Bueno
300/12 1,155 CSN 13/18 Bueno
Fuente: Gerencia de Operaciones SEDACAJ S.A.
b.2 Interceptores y emisores

De los planos de la oficina de Catastro Tcnico de SEDACAJ, actualizado a mayo
del 2007 y del levantamiento topogrfico y adems de los trabajos de campo
llevados a cabo por personal del Consultor, se han identificado a los colectores
primarios.
Cabe indicar que colectores primarios sern aquellos cuyos dimetros sean iguales
y mayores a 10 pulgadas; sin embargo analizaremos como caso especial al colector
de la UNAC de dimetro 8, considerado en el Plan Maestro Optimizado.
En el cuadro siguiente se indican los nombres y caractersticas de los Colectores.
Cuadro N 61.
RESUMEN DE METRADOS DE INTERCEPTORES Y EMISORES - CAJAMARCA
Colectores Primarios, Long.

Antig.
tem. Interceptores y Material Total Estado de la tubera.
(pulg.) (aos)
Emisores (Km)
Bueno: en tramos instalados en la va

1 Colector Norte. 12, 16 CSN, CR 4.295 07
publica y malo en los terrenos de cultivo.
2 Colector Fonavi II. 10 CSN 0.934 21
3 Colector Ingenio. 12 CSN 1.344 21
4 Colector El Inca. 12, CSN, CR 1.489 20 Su estado es bueno.

Colectores Primarios, Long.

Antig.
tem. Interceptores y Material Total Estado de la tubera.
(pulg.) (aos)
Emisores (Km)
14, 16
5 Colector Este (antiguo) 10,12 CSN 1.509 18 Su estado es bueno.
Colector Este (de
6 10 PVC 0.739 06 Su estado es bueno.
refuerzo al existente)
Bueno: en salida de UNAC hasta 1200m
7 Colector UNAC. 8 CSN 1.914 10 aguas abajo y malo en 700m antes de
descarga al ro Mashcon.
8 Colector Evitamiento 12 CSN 1.050 05
publica.
Su estado es malo, rotura de tubera y
Interceptor El Inca
9 16 CR 1.630 50 buzones en zonas dedicadas a agricultura y
(antiguo)
pastizales.
Interceptor El Inca (de
10 16 CR 0.969 28 Su estado es bueno.
refuerzo al existente)
Su estado es malo, rotura de tubera y
Emisor PTAR Ro
11 16 CR 1.282 50 buzones en zonas dedicadas a agricultura y
Mashcon.
pastizales.
Fuente: Gerencia Operacional de SEDACAJ S.A.
Colector Norte
Este colector se inicia en la Av. Miguel Carducci con el Jr. Nicols de Pierola
de la Urb. El Molino, Sector 6 con descarga final al Bz.43 del antiguo
Interceptor Inca; tambin coincide en este buzn el Colector Este cercano a la
planta de tratamiento de desages.
Este colector tiene un longitud total de 4.295 Km. y esta conformado por
tubera de 12 en Concreto Simple Normalizado y 16 en concreto reforzado
con una antigedad 07 aos.
En cuanto a la descripcin del estado fsico de los colectores y buzones, lo

haremos en funcin de su ubicacin:
- Vas Pblicas: Los colectores y buzones se encuentran en buen estado de

conservacin.
- Terrenos de cultivo y pastizales: La mayora de colectores y buzones se
encuentran en mal estado, debido a que los dueos de las parcelas han
perforado estos elementos para sacar los desages y utilizarlos como agua
de riego. Los propietarios de los fundos impiden los trabajos de
inspeccin y mantenimiento de los buzones, por lo que el avance de
topografa y catastro se han detenido en estos tramos.
Aqu, haremos un comentario respecto de la situacin de Peligro para la

Salud Publica que se esta produciendo por el riego indiscriminado con
desages crudos en terrenos de cultivo y pastizales. Los productos de pan
llevar y pastizales se encuentran contaminados de coliformes y parsitos.
Los pastizales son utilizados para alimentar al ganado vacuno y ovino. En
el caso de las vacas, la leche y queso producidos indefectiblemente se
hallan contaminados.

El levantamiento topogrfico ha permitido georeferenciar y precisar la

altimetria de los buzones. Los trabajos de campo han determinado
profundidades y condiciones de funcionamiento hidrulico y fsicos
existentes. Con esta informacin se ha procedido ha verificar las
pendientes de los tramos comprendidos entre buzones.
Analizando los resultados, se observa que en los tramos Bz36-Bz37, Bz40-

Bz41 y Bz58-Bz59, van en contra pendiente. De ello podemos afirmar que
en los tramos en los cuales se tienen pendientes negativas, se producirn
sedimentacin. Sin embargo se han inspeccionado tales buzones y se
encuentran con buen arrastre hidrulico y limpio, esto se debe a las
pendientes significativas aguas arriba y la energa (cintica y potencial) con
las que bajan.
Colector Fonavi II
Este colector se inicia en la Av. Hoyos Rubio con el Jr. Irene Silva de la Urb.
Horacio Zevallos del Sector 11, con descarga final al Bz. del colector El
Ingenio de dimetro 12.
Este colector est compuesto por 934 m de tubera de Concreto Simple

Normalizado en dimetro de 10 y con una antigedad 21 aos.


conservacin.
- Terreno de la Universidad y pastizales: El acceso al campus de la
Universidad de Los Andes, es con permiso y se aprecia que estn en buen
estado. Los buzones que se encuentran en zonas de pastizales. La mayora
de colectores y buzones se encuentran en mal estado, debido a que los
dueos de las parcelas han perforado estos elementos para sacar los
desages y utilizarlos como agua de riego.
Colector Ingenio
Este colector se inicia en el Jr. 5 esquinas con Jr. San Roque de la Urb. Santa
Mercedes Sector 10, con descarga final al Bz. 35 del antiguo Interceptor El
Inca.
Este colector est compuesto por 1224 m de tubera de Concreto Simple

Normalizado en dimetro de 12 y con una antigedad 21 aos.

- Vas Pblicas: Los colectores y buzones se encuentran en regular estado

de conservacin.

- Terreno de pastizales: Los buzones que se encuentran en zonas de

pastizales, se encuentran en mal estado, dado que han sido destruidos para
sacar desages crudos y utilizarlos para riego. Se pueden apreciar los que
se encuentran en la prolongacin San Roque y Va de Evitamiento Norte
lado de pastizales.
Colector El Inca
Este colector se inicia en el Jr. La Mar y Jr. Jos Sabogal del Barrio La Merced
Sector 8, con descarga final al Bz. 29 del Interceptor El Inca (de refuerzo).
Este colector tiene una longitud total de 1489 m y esta conformado por
tuberas de 12, 14 y 16 con una antigedad 20 aos. El dimetro de 16 es
de Concreto Reforzado y menores a este son de CSN.
- En cuanto a la descripcin del estado fsico de los colectores y buzones,

estos se ubican en la va pblica y se encuentran en buen estado de
conservacin.
Analizando los resultados, las pendientes siguen el sentido del flujo; no se

presenta contra pendientes en estos tramos.
Colector Este (antiguo)

Este colector se inicia en el Jr. Beato Juan Masias y Jr. Los Gladiolos (Bz10A)
del Barrio San Martn de Porres, Sector 13, con descarga final al Bz. 43 del
Interceptor El Inca (de refuerzo).
Este colector tiene una longitud total de 1509 m y esta conformado por
tuberas de Concreto Simple Normalizado en dimetros de 10, 12 con una
antigedad 18 aos.

haremos en funcin de su ubicacin.

conservacin.
- Terreno de pastizales: Actualmente se estas reas se estn realizando
trabajos de movimiento de tierra masivos para la construccin del
Terrapuerto de la Ciudad de Cajamarca. Los buzones se encuentran en mal
estado ya que la maquinaria los ha daado. Cabe notar que esta rea se
encuentra en desnivel con respecto a la calzada y caminos existentes en por
lo menos 1 metro, por lo que este tramo se le ha recubierto con tierra.
Se ha observado en los trabajos de catastro, que en el tramo comprendido entre

los buzones Bz.6A1 y Bz19A discurre un caudal insignificante de desages.
Esto se explica, por el trasvase que se ha realizado a un colector paralelo de
10 en PVC mediante empalmes a buzones (Bz8A1 y Bz6A1).
Analizando los resultados, el tramo comprendido entre el Bz 19D y Bz19C

tiene pendiente negativa, por lo que el flujo va en contra pendiente.

Colector Este Nuevo (de refuerzo al antiguo).

Este colector se inicia en el Jr. Beato Juan Masias y Jr. Los Gladiolos del
Barrio (Bz10B) San Martn de Porres, Sector 13, con descarga final al Bz. 18
del antiguo Colector Este de CSN; el cual se ubica en la Av. Atahualpa con Jr.
Libertad.
Este colector est compuesto por 739 m de tubera de PVC U UF en dimetro

de 10 con una antigedad 06 aos.
Estos se ubican en la va pblica y el estado fsico de los colectores y buzones

es bueno. Se ha observado en los trabajos de catastro, que por este colector
discurre un caudal apreciable de desages. Esto se explica, por el trasvase que
se ha realizado del colector antiguo de CSN.
Analizando los resultados, se observa que los tramos Bz6A Bz5B y Bz5b
Bz5A van en contra pendiente. Sin embargo se encuentra sin sedimentos,
debido a las pendientes significativas aguas arriba que producen buen arrastre
hidrulico.
Colector UNAC.
Este colector se inicia en la Av. Atahualpa con Jr. La Cantuta y Jr. Los
Gladiolos de la Urb. Villa Universitaria, con descarga final al ro Mashcn.
Este colector est compuesto por 1914m de tubera de Concreto Simple

Normalizado en dimetro de 8 con una antigedad 10 aos.
Se encuentra en terreno de pastizales. Los parceleros, hacen represar los

buzones y riegan sus terrenos.
Colector Evitamiento.
Este colector ha sido construido en dos tramos.
Tramo I:
Se inicia en la va de Evitamiento cruce con prolongacin La Republica (Bz20)
del Sector 13; con punto final en el Bz1 del Tramo II. Cabe indicar que las
conexiones domiciliarias que se conectan a esta lnea han sido cerradas por
Sedacaj hasta que entre en servicio este colector; sin embargo se nota flujo
mnimo en el Bz.20.
Este colector est compuesto por 1182 m de tubera de CSN en dimetro de
12 con una antigedad de 02 aos y se encuentra instalado en la va pblica.
El estado fsico de los colectores y buzones es bueno; algunos estn con lodos
y represados.
Tramo II:
De reciente construccin (2008). Inicia en la Av. Industrial (Bz1) y continua el
trazo por la va Evitamiento por la carretera que lleva a Jess. Tiene una
longitud de 1,040 m y en material PVC-U UF y dimetro en DN 315 mm y

descarga en el buzn Bz 39 del Colector San Martn. El estado fsico de los

colectores y buzones es bueno; algunos estn con lodos y represados.
Colector San Martn.

Este colector se inicia en el cruce de carretera que lleva a Jess y la quebrada
Cruz Blanca (Bz39) del Sector 13; con descarga final al ro Mashcn.
Este colector ha sido construido el 2008, est compuesto por 834 m de tubera
de PVC-U UF DN 315 mm.
Se encuentra instalado en el lecho de la quebrada Cruz Blanca. Los excesos de
agua de riego son vertidos a esta quebrada por lo que se aprecia que los
buzones se encuentran llenos de agua y barro. Su ubicacin es inadecuada y
vulnerable a las avenidas en pocas de lluvia.
Interceptor El Inca (antiguo).

Este colector se inicia en la va de Evitamiento cruce con prolongacin Jr. El
Inca (Bz28A), con descarga final al buzn de inicio del Emisor de efluentes.
Este colector est compuesto por 1630 m de tubera de CSN en dimetro de
16 con una antigedad de a 50 aos.
Se ubica en la prolongacin del Jr. El Inca, por una va sin afirmar. Por la
antigedad este colector venci largamente su periodo de diseo. En el
recorrido de esta lnea se ha notado que muchos de los buzones se encuentran a
un costado pero dentro del lecho del ro San Lucas, el cual se encuentra
erosionando su cauce.
Tambin cabe hacer notar, por ejemplo que el buzn Bz30, se encuentra sin
tapa y su cuerpo con agujeros por donde ingresa agua del ro y residuos
slidos. El colector es altamente vulnerable.
Interceptor El Inca nuevo (refuerzo del existente).

Este colector se inicia en la va de Evitamiento cruce con prolongacin Jr. El
Inca (Bz29), con descarga final al Bz43, a partir del cual se lo conduce a la
PTAR existente.
Este colector est compuesto por 969 m de tubera de PVC-U UF en dimetro
de 16 con una antigedad de 28 aos.
Se ubica en la prolongacin del Jr. El Inca, por una va sin afirmar. Tanto el
colector y buzones se encuentran en buen estado de conservacin.

Cuadro N 62.

Cuadro N 63.

Cuadro N 64.

Cuadro N 65.

Cuadro N 66.

Emisor de Efluentes.
Se inicia en el buzn de encuentro del emisor de la PTAR y el antiguo
Interceptor El Inca. Recorre un camino sin afirmar hasta descargar al ro
Mashcn.
Este colector est compuesto por 1282 m de tubera de concreto reforzado en

dimetro de 16 con una antigedad de 50 aos.
Se encuentra en tramos en mal estado debido a que ha sido daado por los
regantes.
b.3 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

La PTAR existente est conformada por seis lagunas de estabilizacin: tres lagunas
primarias y tres lagunas secundarias.
El sistema de alcantarillado fue construido en dos etapas, la primera data de 1940;

mientas que la segunda etapa sucedi entre los aos 1977 a 1982, es en esta etapa
que se construye la actual planta de tratamiento de aguas residuales, la mismas que
se ubica en la margen izquierda del ro san Lucas en la zona denominada Bella
Unin, iniciando sus operaciones el ao 1982.
Una fraccin del caudal recolectado es conducida a la Planta de Tratamiento de

Aguas Residuales, ubicada en la cota 2676 m.s.n.m; por su limitada capacidad, una
parte del caudal (42 lps) es entregado a las lagunas de estabilizacin y el resto es
descargado sin tratamiento en el ro Mashcn.
Componentes de la Lagunas de Estabilizacin Existente
Las lagunas de estabilizacin existentes, cuentan con los siguientes componentes:

Cmara de rejas
Medidor de caudal ( Parshall)
Desarenador
Interceptor de grasas
Canales de ingreso y distribucin
Batera de Lagunas Primarias
Estructura de interconexin
Batera de Lagunas Secundarias
Estructura de salida de lagunas facultativas
Estructura de recoleccin y disposicin final
Las lagunas primarias ocupan un rea de 1,8 Has/laguna y las lagunas secundarias
ocupan un rea de 2,23 Ha/laguna, lo que genera una superficie ocupada total de
12,1 Has. Debe de indicarse que las actuales instalaciones disponen internamente
de un rea libre disponible mnima, lo cual incorpora fuertes restricciones en caso
se requiera efectuar algn tipo de ampliacin fsica o se tenga la necesidad de
ejecutar la implementacin de obras de drenaje u otros arreglos, dada la
inviabilidad de conseguir terrenos adyacentes para instalacin de las mencionadas
estructuras.

Caractersticas de Lagunas Primaria
N unidades: 3 unid
Forma de operacin: en paralelo
Dimensiones: 178.24x96.48m(Largo / Ancho)
Profundidad: 2.50 m.
Caractersticas de Laguna Secundaria
N unidades: 3 unid
Forma de operacin: en paralelo
Dimensiones: 211.85x96.48 (Largo / Ancho)
Profundidad: 1.70 m
Para solucionar la problemtica existente en el tratamiento de las aguas residuales

de la ciudad de Cajamarca se plante la optimizacin de la planta de tratamiento
existente, se orient en la remodelacin de las actuales lagunas de estabilizacin,
considerando el rediseo de las obras hidrulicas para tratar un caudal de 110 lps,
como capacidad mxima, el remanente de las aguas servidas generadas, se
descarga al ro Mashcn sin tratamiento, lo que soluciona solo una parte de la
problemtica, por lo cual se hace necesario orientar el anlisis hacia una solucin
integral , considerando la incorporacin de una nueva planta de tratamiento aguas
para la cuenca de drenaje que no es atendida por la actual instalacin de
tratamiento existente.
A tal efecto, con el propsito de incrementar la capacidad de tratamiento, se

consider que las lagunas primarias operen como lagunas anaerbicas, dado que
este tipo de lagunas admiten una mayor concentracin de carga orgnica por
unidad de rea (carga msica), as como, por las restricciones de espacio para
ampliar el rea de las lagunas, y las lagunas secundarias existentes operen como
lagunas facultativas aereadas, el arreglo prevea el utilizar el total de la
infraestructura existente. Para el control de olores en las lagunas anaerbicas se
consider implementar una cobertura con geomembranas y el tratamiento de gases
mediante lavado y posterior quemado de los mismos.
El rediseo de las lagunas de estabilizacin estaba dirigido a la remocin de la

carga orgnica, huevos de parsitos y quistes de protozoarios y bacterias en
general, a fin de minimizar el riesgo a la salud de los usuarios de las aguas
residuales en agricultura o de las poblaciones asentadas aguas abajo del lugar de
disposicin final de las aguas tratadas en el ro Mashcn.
En el cuadro siguiente se presenta un resumen de los criterios para el diseo

definitivo de las estructuras hidrulicas y de los procesos de tratamiento por medio
de lagunas anaerbicas y facultativas aireadas, que se plantearon en la propuesta
de diseo original.

Cuadro N 67.
CRITERIOS DE DISEO LAGUNAS PROYECTADAS CIUDAD DE CAJAMARCA
Capacidad Total
Parmetro
2003
Poblacin servida 83,600
Caudal promedio (m3/da) 9,554
Temperatura ambiental (Prom. min. mensual) 7.5
Temperatura del agua (C) 15.5
Carga orgnica (kg DBO/dia) 3,076
DBO 5 (mg/l) 322
Slidos suspendidos (mg/l) 350
Coniformes termotolerantes (NMP/100 ml) 1+E8
Fuente: Proyecto CESEL-Lahmeyer
Por efecto del aporte de carga orgnica de efluentes no domsticos (microempresas

de lcteos y otros), se estima que la fuerza de las aguas residuales puede haberse
incrementado en un 8 a 10%, alcanzando una concentracin de DBO del orden de
340 a 350 mg/l (y con una tendencia creciente a incrementar la carga orgnica),
versus los 322 mg/l, con los cuales se efecto el diseo.
En consecuencia los parmetros de carga hidrulica y orgnica a la luz de las

actuales circunstancias, indican que se requiere reevaluar, el proceso de
tratamiento, segn las nuevas condiciones tcnicas.
Componentes proyectados
El proyecto de optimizacin de las lagunas de estabilizacin existentes, considero

el abandono de la actual cmara de rejas, medidor de caudal, desarenador y trampa
de grasas. Los procesos de pre-tratamiento y tratamiento diseados para la
remodelacin de la actual planta de tratamiento son:
Estructura de llegada
Canal de alimentacin
Cmara de rejas
Desarenadores
Medidor de caudal
Canal de alimentacin y distribuidores
Estructura de ingreso a lagunas anaerbicas
Lagunas anaerbicas (con cubierta de polipropileno)
Estructura de interconexin
Lagunas facultativas (incluye instalacin de aereadores)
Estructura de salida de lagunas facultativas
Recoleccin
Tanque de contacto de cloro
Torre Lavadora de gases
Cabe anotar que los diseos originales debieron ser modificados, debido en
primera instancia a la imposibilidad de ubicar las estructuras de ingreso (cmara de
rejas, canales de alimentacin, etc), debido a la no disponibilidad de terrenos, as
mismo, es importante resaltar que en la zona de ubicacin de las lagunas la

presencia de napa fretica cercana a la superficie y espacio restringido para

implementar obras de drenaje dada la magnitud del rea a drenar (1,8 ha /laguna).
Durante la ejecucin de la obra se presentaron diversos problemas tcnicos por
incompatibilidad del expediente tcnico y las condiciones reales de obra, las cuales
tuvieron un impacto en los plazos de ejecucin de la obra, causales para la
modificacin del proyecto original, por lo que la entidad (SEDACAJ, SA) tomo la
decisin de resolver el contrato.
Debe de precisarse que la situacin actual de las lagunas de estabilizacin, es de
efectuar la descarga de las aguas servidas directamente a las lagunas secundarias,
dado que las lagunas primarias estn inoperativas, por lo cual la generacin de
olores es intensa, trascendiendo el mbito de la unidad de tratamiento hacia las
reas urbanas vecinas. La efectividad de remocin bacteriolgica ha decado
sustancialmente, por lo cual se requiere desarrollar acciones de contingencia para
contrarrestar el impacto al medio ambiente y a la salud pblica. Segn se ha
estimado, el rea directa de impacto ambiental es aproximadamente el 21% del
rea urbana de la ciudad.
La dinmica de desarrollo poblacional del rea de drenaje que descarga en las
actuales lagunas de estabilizacin, indican que la capacidad de tratamiento
establecida en el diseo original de 110 lps, ser superada en el corto plazo, por
dos razones fundamentales, el incremento de carga hidrulica (por densificacin
urbana del rea de drenaje comprendida) y el incremento de carga orgnica (al ir
creciendo la oferta de servicios y negocios con utilizacin de agua como insumo).
Al considerar que la planta de tratamiento diseada , en funcin a las condiciones
tcnicas vigentes, tendra dos opciones, ampliar su capacidad de procesamiento
considerando la tecnologa propuesta (lagunas anaerbicas + lagunas aereadas),
requiriendo de una rea de ampliacin, lo cual no es viable en esa zona o
reformular el concepto tecnolgico, de manera tal que se tenga instalaciones que
demanden menor rea de implementacin y tengan ms flexibilidad de asimilar
cargas orgnicas de mayor nivel.
b.4 Evaluacin de Calidad de Aguas Residuales

La EPS SEDACAJ, efecta un monitoreo rutinario de la calidad del agua residual
cruda y tratada, en el siguiente cuadro, se presentan tres indicadores relevantes.
Cuadro N 68.
MONITOREO AGUAS RESIDUALES TRATADAS-CIUDAD DE CAJAMARCA
Periodo: 2008
Parmetros Enero Febrero Marzo Abril
Ingreso Salida Ingreso Salida Ingreso Salida Ingreso Salida
DBO5 326 83 339 s/d 338 92 346 89
DQO 912 204 864 s/d 981 219 1012 233
Coli
termotolerantes 11+E9 15 +E4 24 + E9 s/d 24+E9 23+E4 75+E9 43+E4
Fuente: Control de Calidad SEDACAJ

Se verifica que la eficiencia de tratamiento est en el orden del 73% en lo que

respecta a DBO5 y en el 99% en lo que respecta a coliformes termotolerantes; sin
embargo, por la elevada carga bacteriolgica, constituye un riesgo, dado que en los
terrenos adyacentes se efecta pastoreo de ganado lechero y riego de reas
agrcolas.
Grfico N 3.1-47
CICLO AGUAS RESIDUALES- CADENA ALIMENTARA-SALUD PUBLICA / CAJAMARCA
Ganado alim entado con pastos Productos l cteos /

contaminados de zona vegetales de l a zona
Planta d e Aguas
Residual es
Poblacin consum idora de productos derivados

de la zona
Enfermedad es por
contaminacin

Del resultado de las evaluaciones para el periodo 2008, se determina que se est
presentando un gradual incremento de carga orgnica, expresado en los parmetros
DBO5 y DQO, con valores cercanos a 350 mg/l y 1012 mg/l, respectivamente.
Esta situacin se verifica en los monitoreos de aos precedentes.
Este incremento se explica por la creciente presencia de negocios en los cuales se

utiliza el agua como parte de su proceso productivo o de servicios, la relacin de
actividades comerciales aportantes de efluentes al alcantarillado son: talleres de
mecnica, oleocentros, servicentros, fabricacin de productos lcteos (de los
cuales hay un grupo importante de negocios no formales, no identificados),
establecimientos de salud y camales.

Cuadro N 69.

Cuadro N 70.

Cuadro N 71.

Cuadro N 72.

b.5 Generacin de Aguas Servidas

La contribucin al alcantarillado representa el volumen de aguas servidas que se
vierte a la red de alcantarillado, la misma que se ha desagregado por categoras de
usuarios (domsticos, comerciales, industriales, estatales y sociales) y expresada
en m3/mes. Se calcula como el producto entre la demanda de agua de la categora
de usuario respectiva y la proporcin de la demanda de agua que se estima se
vierte a la red de alcantarillado, que se estima en un 80%.
Para determinar la demanda total de alcantarillado, se agregara al volumen de agua

potable vertida a la red de alcantarillado, otras contribuciones como: infiltracin
por napas freticas, lluvias e ilcitas.
El volumen total de aguas servidas que se vierte a la red del ao base a nivel de
localidad se presenta en el cuadro siguiente:
Cuadro N 73.
Volumen de Contribucin de Alcantarillado Cajamarca
Volumen de Contribucin (m3/mes) Volumen Total

Ao Otras 1/
Domestico Comercial Industrial Estatal Social m3/ao L/s
Contribuciones 1/
2005 249,612 77,673 4,226 28,638 3,599 131,936 5,948,198 188.62
1/ Incluye los volmenes de infiltracin, aguas de lluvia y conexiones ilcitas.
3.1.5.3 Situacin de la Gestin Operacional
a.1 Operacin y Mantenimiento Sistema de Agua Potable

La Divisin de Mantenimiento cuenta con un Jefe de Divisin y personal
operativo encargado del mantenimiento preventivo y correctivo.
Las cuadrillas de mantenimiento estn conformadas por 3 obreros, ejecutando

bsicamente reparacin de matrices de agua potable, reparacin de conexiones
domiciliarias, acciones correctivas en la red, control de fugas en la caja del
medidor y mejoramiento de presiones en conexiones de agua potable. Se cuenta
con tres turnos de trabajo de 8 am. a 16 pm., de 16pm. a 24 a.m. y de 24 a 8
am.
Respecto al equipamiento se cuenta con un torno, 1 camin y motocicletas para

transporte de personal. No se cuenta con una cuadrilla para atencin de
emergencias.
La estadstica de las intervenciones en el ao de 2005 en la ciudad de Cajamarca
revela que los problemas con mayor incidencia estn relacionados a las
conexiones rotas y fugas en la llave/medidor. De acuerdo a la informacin de los
tcnicos de la empresa este alto nmero obedece principalmente a la rotura de
las instalaciones sanitarias por el equipo pesado del Municipio o Gobierno
regional que ejecuta obras de mejoramiento de vas.

a.2 Operacin y Mantenimiento Sistema de Alcantarillado

Las acciones que se ejecutan para el mantenimiento del sistema son: desatoro de
colectores, desatoro de conexiones domiciliarias y acciones correctivas en la red
de alcantarillado.
El personal asignado a estas tareas pertenece a la Divisin de Mantenimiento

asignndole las tareas en funcin a rdenes de trabajo que se organizan basadas
en la Informacin obtenida de la operacin del sistema por el personal a cargo
de estas labores
3.1.5.4 Diagnstico de la Vulnerabilidad de los Sistemas
a.1 Anlisis de Vulnerabilidad de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado

El Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Cajamarca, administrado por
EPS SEDACAJ S.A., actualmente se encuentra con riesgos de vulnerabilidad
por efectos de movimientos ssmicos, inundaciones y deslizamientos.
En el caso de la ciudad de Cajamarca, los problemas identificados son los

siguientes:
Sistema de Agua Potable

Riesgo a deslizamientos e inundacin en algunos componentes del
sistema. (redes de alcantarillado zona baja, planta de tratamiento de
aguas servidas etc.)
Deficiente saneamiento bsico en poblaciones asentadas aguas arriba en
los ros fuente.
Incremento de la erosin en las partes altas de los ros fuente. (Ro
Ronquillo, Ro Grande y Ro Porcn.)
Contar con un equipo de generacin elctrica de mayor capacidad en la
planta de Santa Apolonia.
Riesgo de contaminacin de las fuentes de agua por parte de la actividad
minera
Sistema de Alcantarillado:
Riesgo en la salud pblica por el riego de cultivos con desage crudo.
Se usa parques, jardines, veredas y calles de la ciudad como bao
pblico lo que constituye un riesgo para la salud pblica.
Perjuicio en el tratamiento de aguas residuales por desechos industriales
vertidos al sistema de alcantarillado.
Impacto ambiental generado por operacin de lagunas de estabilizacin.

Grfico N 3.1-49
INTENSIDAD SISMICA LOCAL
Grfico N 3.1-50
INUNDACIONES

Grfico N 3.1-51
DESLIZAMIENTOS
a.2 Anlisis de Impactos Ambientales del Sistema de Tratamiento Existente
En el rea de estudio se presentan la generacin de impactos ambientales que

alteran la calidad de vida de la poblacin, los mismos que son recurrentes en el
tiempo, como es el caso del impacto generado por la lagunas de estabilizacin
ubicadas en la zona de Bella Unin. Para ese efecto se han determinado reas de
influencia ambiental.
reas de Influencia Ambiental

Como resultado de la evaluacin ambiental in situ se determinaron las
reas de influencia que se generan por la operacin de las lagunas de
estabilizacin, (i) impactando al componente ambiental aire, por la
generacin de olores desagradables que se perciben con el olfato y que
tienen un efecto negativo sobre los pobladores del entorno (la direccin de
los vientos fue un factor a tener en cuenta porque favorece su transporte),
(ii) as mismo, existe un impacto en la calidad de suelo por el riego de reas
de cultivo con desages crudos y tratados, (iii) tambin existe un impacto
hacia el componente ambiental agua, al descargar los efluentes tratados en el
ro Mashcn.

En funcin a las variables ambientales descritas, se determinaron tres

mbitos de influencia: directa, indirecta y amortiguamiento.
rea de influencia directa

Est conformada por las habilitaciones urbanas que se ubican en las reas
prximas a las lagunas de estabilizacin: Cruz de Molle, Pueblo Libre,
Bellavista, Bella Unin, Los Sauces, Huaya Grande y Mollepampa, la
superficie estimada del rea de influencia directa abarca el 21% del rea de
la ciudad de Cajamarca., como criterio de determinacin se consideraron las
zonas en las cuales se perciba el mal olor de las aguas servidas de forma
intensa y constante, para esto se consider adems la opinin de la
poblacin y las enfermedades que se generan por los malos olores.
En los puntos de control determinados indistintamente en el rea de estudio,

se constato la presencia del mal olor, y como consecuencia producen
sntomas de nuseas y pasado un tiempo de haber inhalado el olor se
produce mareos, fuerte dolor de cabeza, intensificndose por las noches,
dichas reacciones se producen por la intoxicacin de inhalar de olores de
sustancias concentradas, generando en el futuro irritabilidad en el
comportamiento humano.
rea de influencia indirecta

Comprende las habilitaciones urbanas tales como: Casco Urbano de
Cajamarca, Santa Rosa, Chucapampa, Cruz Blanca, Llaucan, San Ignacio,
Ajoscancha, Bambamarca Chico, San Vicente, La Argentina, Tartar Grande,
el area urbana considerada como area de influencia Indirecta es el 31% .
Considerando la orientacin de los vientos de NE a SO que se desplazan

hacia la Universidad Nacional de Cajamarca en un radio aproximado de 800
metros pero en forma irregular afectando gran parte de la poblacin del
Sector Nueve de la ciudad de Cajamarca.
rea de amortiguamiento
Comprende las reas urbanas, que se indican a continuacin: Casco Urbano
de Cajamarca zona noroeste, Pueblo Nuevo, Las Torrecitas, Aeropuerto y
zonas perifricas agrcolas. Se determinaron tres puntos de control dentro de
un entorno de 300 metros en forma perpendicular con respecto a la lnea del
rea de influencia indirecta. Y verificando la presencia del mal olor
proveniente de las aguas de las lagunas de estabilizacin.

Grfico N 3.1-52
Cuantificacin de reas de Influencia
a.3 Vulnerabilidad de Planta de Tratamiento Proyectada
Un aspecto tcnico no advertido adecuadamente para la implementacin de la

Planta de tratamiento Proyectada en el Lote 3 del Proyecto KfW, fue la
presencia de napa fretica alta, la cual proviene del acufero subterrneo y de las
aguas de infiltracin de las tierras irrigadas en las partes altas y que orientan su
descarga hacia el ro san Lucas, lo que se evidencia por los afloramientos en la
zonas adyacentes a las lagunas de estabilizacin existentes.
La implementacin de la cobertura de las lagunas anaerbicas con

geomembranas, tena como condicin imprescindible el drenar por completo el
lodo que se haba acumulado en las lagunas primarias. La no consideracin
desde el punto de vista tcnico incidi en requerir de un sistema de drenaje
temporal (para la fase de construccin) y permanente (para la fase operativa),
con la inclusin de un sistema de bombeo de permanente operacin.
Sin embargo, por la magnitud del rea a drenar, lagunas de 1,8 Has cada una y al
estar la zona de implementacin restringida al espacio fsico disponible interno
de la instalacin ( al no ser factible el instalar estructuras en parcelas vecinas),
se concluye que la carga hidrulica de la napa, requiere de unos drenes que por

su extensin no son viables de instalar, lo que incorpora una variable de riesgo,

al no tener una certeza completa que el sistema funcione adecuadamente y no se
llegue a tener la infiltracin totalmente controlada.
El efecto de esta infiltracin, seria de dilucin de la carga orgnica e

incorporacin de oxigeno en las lagunas anaerobias, lo cual influenciara
negativamente en la eficiencia del proceso anaerobio e impactando en el proceso
subsiguiente, por esta razn se considera que la instalacin tiene un riesgo de
vulnerabilidad frente a infiltraciones, inviabilizando sus posibilidades de ser
implementada satisfactoriamente
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.

en estado de emergencia como consecuencia de un deficiente tratamiento de las aguas
residuales, problema que se viene arrastrando desde los aos 90, periodo en el cual
satur su capacidad de tratamiento.
Con el transcurso de los aos la problemtica se ha ahondado como consecuencia del

acelerado crecimiento poblacional (3.9%) y urbanstico que viene sufriendo la ciudad,
como efecto del vertiginoso crecimiento de las actividades econmicas en la regin
(principalmente del sector minero y agroindustrial), y con previsin de una demanda
de ambos sectores en la prxima dcada, por efecto de la implementacin de proyectos
tales como los de la empresa Yanacocha (Proyecto Conga, Proyecto Debhora, Proyecto
Carpa y probablemente Quilish), la empresa Gold Field, La Cima (Cerro Corona), la
empresa Anglo American (Michiquillay) y Tantahuatay (Hualgayoc), lo cual ahonda
cada vez ms la problemtica existente en perjuicio de la poblacin.
El desarrollo urbano ha sobrepasado la capacidad de la infraestructura de recoleccin y

tratamiento de las aguas residuales, un buen porcentaje de la poblacin no tiene
coleccin de aguas residuales, donde las aguas residuales en muchos de los casos son
descargadas directamente a los afluentes del ro Cajamarquino, el que esta siendo
impactado por descargas continuas de aguas residuales domsticas e industriales sin
tratamiento, adems de la acumulacin de desmonte y basura en sus riveras.
El tratamiento de las aguas residuales se realiza a travs de Lagunas de Estabilizacin

las que fueron construidas hace 25 aos, en la actualidad solo se esta tratando el 18 %
de las aguas residuales generadas, problema que se viene arrastrando desde los aos
90, periodo en el cual satur su capacidad de tratamiento, el resto es echado
directamente al ro.
Las descargas de las aguas residuales contaminadas estn generando condiciones

sanitarias poco satisfactorias para la irrigacin, riesgo para la salud de la poblacin y
la contaminacin ambiental por la generacin de malos olores.

3.2.1 Problema Central y sus Causas
3.2.1.1 El Problema Central

Incremento de enfermedades hdricas y drmicas
3.2.1.2 Causas del Problema Central
a. Deficiente prestacin del servicio de agua potable.
Dficit de presin en zonas altas

En las zonas altas se cuenta con servicio de agua potable el cual llega con
bajas presiones de servicio.
Abastecimiento restringido en la ciudad
Se presenta racionamiento de servicio por efecto del crecimiento de la
ciudad y por la ausencia de estructuras de regulacin.
b. Deficiente servicio de alcantarillado.
Planta de tratamiento de aguas servidas existente inoperativa

Las lagunas de estabilizacin existentes al momento trabajan en una sola
etapa, por lo cual su capacidad de tratamiento es reducida, no siendo
eficientes en remocin bacteriolgica; por efectos de la suspensin de las
obras del proyecto KfW Lote 3, se cuenta con una instalacin que requiere
de una optimizacin, al estar en el limite de capacidad de tratamiento
proyectada y al haberse incrementado la carga orgnica por efectos de
descarga de aguas servidas no domesticas.
No existe cobertura de tratamiento de aguas servidas en zona baja de la

ciudad
Una fraccin de los desages generados en la ciudad no recibe tratamiento y
se descarga directamente al ro Mashcn, el cual es un curso que se usa
aguas abajo para riego de zonas agrcolas y pastizales de ganado lechero, lo
que genera un impacto sobre la salud publica al ingresar esta foco de
contaminacin en la cadena trfica.
Insuficiente cobertura de redes de recoleccin

En las zonas en expansin se cuenta con reas urbanas que no cuentan con
servicio de alcantarillado (zona de AAHHs)
Incremento de descarga de aguas servidas no domesticas al

alcantarillado
Por efecto del incremento de las actividades econmicas, se ha generado una
importante aumento de la actividad comercial o pequeo industrial que
utiliza agua como insumo de produccin, por lo tanto, se ha generado un
incremento de estas descargas, el efecto es un aumento de la carga orgnica
de las aguas servidas a ser tratadas.

c. Inadecuada gestin del servicio.
Deficiente gestin comercial.

La EPS no cuenta con un catastro actualizado de predios que desarrollan
actividades comerciales con uso intensivo de agua,
Deficiente gestin operativa

La operacin y mantenimiento del sistema de tratamiento no cuenta con
procedimientos establecidos formalmente, al momento se descarga en las
lagunas secundarias, generando un deficiente tratamiento y as mismo,
potenciando el impacto ambiental sobre el ambiente (olores, residuos
slidos, etc)
Inadecuada cultura de pago y valorizacin del servicio

La poblacin no tiene una adecuada cultura de valoracin del recurso agua y
por ende no valora la prestacin del servicio por parte de SEDACAJ, lo que
restringe la disposicin de pago de los usuarios.
3.2.2 rbol de Causa-Efecto
Se presenta a continuacin la esquematizacin de la problemtica, mediante la

elaboracin del rbol de Causa - Efecto, el cual se presenta en el Grfico N 3.2-53

DISTRITO CAJAMARCA Elaboracin del Proyecto: Gestin Integral para la Recoleccin. Tratamiento
GRFICO N 3.2-53

3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.3.1 Objetivos
Se identifica que el objetivo central del proyecto, es el de buscar una reduccin de

las enfermedades hdricas y drmicas en la ciudad de Cajamarca, con un eficiente
servicio de agua, alcantarillado y tratamiento de las aguas residuales. El mismo que
ser alcanzado cuando se cumplan los siguientes objetivos especficos:
a. Eficiente prestacin del servicio de agua potable.

Adecuada presin en zonas altas
Abastecimiento continuo en la ciudad
b. Se incrementa la cobertura de servicio de alcantarillado.

Planta de Tratamiento de Aguas Servidas existente operativa
Existe cobertura de tratamiento de aguas servidas en la parte
de la ciudad
Suficiente cobertura de redes de alcantarillado.
Se controla descarga de aguas servidas no domesticas al
alcantarillado
c. Adecuada gestin del servicio.

Eficiente gestin comercial
Eficiente gestin operativa
Adecuada cultura de pago y valorizacin del servicio
3.3.2 rbol de Medio - Fin

Se presenta a continuacin la esquematizacin de los objetivos, mediante la
elaboracin del rbol de Medio - Fin, el cual se presenta en el Grfico N 3.3-54

GRFICO N 3.3-54

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL
Para alcanzar el Objetivo Central y los objetivos especficos del Proyecto y solucionar
el Problema Central, se deben de solucionar las causas que lo estn generando
identificando los medios fundamentales para lograrlo.
3.4.1 Alternativa Servicio de Alcantarillado
Alternativa N 1 (PTAR Fundo La Victoria).
Interceptor Evitamiento Proyectado.

PTAR Fundo La Victoria .
Alternativa N 2 (Con PTAR Existente + La Arenita).

PTAR Proyectada No1.
PTAR La Arenita Proyectado.
Alternativa N3 (Con PTAR Fundo Pajares).

PTAR Fundo Pajares.
Alternativa N4 (Con PTAR La Arenita).



PTAR La Arenita.
Alternativa N5 (Con PTAR Existente + Fundo Pajares)

Mejoramiento PTAR Existente
PTAR Fundo Pajares

4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 ANLISIS DE LA DEMANDA

La demanda de agua potable en el horizonte de planeamiento del proyecto est dada
por el consumo potencial de los usuarios domsticos, comerciales, industriales y
estatales. Para proyectar la demanda potencial de los consumos se ha considerado el
crecimiento de la poblacin (por la Industria Minera), la recuperacin de las perdidas,
y el impacto del proyecto (Incorporacin de factibles y potenciales clientes) con lo
cual se espera alcanzar una cobertura del 93.5% en el segundo ao del horizonte de
planeamiento del proyecto.
4.1.1 Horizonte de evaluacion de proyecto

El horizonte de planeamiento del estudio se ha planteado en 20 aos, hasta el ao 2029
teniendo como momento de inversin inicial el ao 2009 (ao 0 del proyecto), e inicio
de la operacin el ao 2010. Para cumplir con este objetivo, partimos de experiencias
de proyectos similares por su magnitud y complejidad: Entre los aos 2008 y todo el
2009 se elaborarn el diseo definitivo y la ejecucin de las acciones, incluyendo las
obras de agua potable y el fortalecimiento institucional.
4.1.2 Poblacin
Desde 1940 la poblacin urbana del departamento de Cajamarca ha tenido un
crecimiento acelerado llegndose a un promedio anual del 3.57% durante el periodo
intercensal de 1961-1972 y aproximadamente a esa misma tasa hasta el ao 1993.
Asimismo podemos observar que las tasas de crecimiento intercensal (urbana y rural)
del periodo 2005 y 2007, son incompatibles respecto de las tasas histricas, no
reflejando la realidad de lo que acontecido en la ltima dcada.
En el cuadro N 74 se presenta las poblaciones en cada uno de los censos desde 1940 a
1993, clasificados por zonas urbanas y rurales, as como los crecimientos intercensales
anuales.
Cuadro N 74.
DPTO CAJAMARCA: POBLACION CENSADA Y CRECIMIENTO
INTERCENSAL 1940 - 2007
Total Incremento Intercensal Crecimiento Intercensal

Censo
1940 66,048 416,383 482,431
1961 107,175 624,081 731,256 41,127 207,698 248,825 2.3% 1.9% 2.0%
1972 156,892 746,020 902,912 49,717 121,939 171,656 3.5% 1.6% 1.9%
1981 211,170 815,274 1,026,444 54,278 69,254 123,532 3.4% 1.0% 1.4%
1993 311,135 948,673 1,259,808 99,965 133,399 233,364 3.3% 1.3% 1.7%
2005 381,484 977,539 1,359,023 70,349 99,215 169,564 1.71% 0.25% 0.63
2007 453,977 933,832 1,387,809 72,493 -43,707 28,786 9.08 -2.26% 1.05%
Fuente: INEI
Cuadro: Elaboracin propia.

Como antecedente se debe mencionar que el censo del ao 2005 tuvo serios
cuestionamientos a nivel nacional de parte de las autoridades regionales y municipales
respecto de los resultados obtenidos de poblacin; el gobierno central orden la
realizacin de un nuevo censo para el 2007. A la fecha 2008, slo se cuenta con los
datos a nivel departamental.
Analizando el cuadro 75, se observa que los datos del 2005 no guardan relacin lgica
con la historia censal. Por ejemplo, del 93 al 2005 se nota una fuerte cada en la tasa
de crecimiento intercensal para la zona urbana; situacin que no refleja la realidad;
toda vez que esta regin experimenta un crecimiento econmico a consecuencia de la
minera y se aprecia que existe una migracin de la zona rural hacia las zonas urbanas.
Otro, si analizamos la tasa de crecimiento intercensal urbana del 2007 y 2005, vemos
que es un valor fuera de la realidad (9.08%). En conclusin el censo del 2005, ser
descartado como dato para los estudios de poblacin.
Cuadro N 75.
DISTRITO DE CAJAMARCA: POBLACION NOMINALMENTE CENSADA Y
CRECIMIENTO INTERCENSAL 1972-1993
Total Incremento Intercensal Crecimiento Intercensal

Censo
1961 22,705 24,888 47,593
1972 38,477 24,036 62,513 15,772 -852 14,920 4.9% -0.31% 2.50%
1981 59,173 19,518 78,691 20,696 -4518 16,178 4.89% -2.28% 2.59%
1993 87,390 30,119 117,509 28,217 10,601 38,818 3.30% 3.68% 3.39%
2005 118,817 38,004 156,821 31,427 7,885 39,312 2.59% 1.95% 2.43%
Fuente: INEI
Para la determinacin de la tasa de crecimiento de poblacin se tomar como datos los

censos de los aos 1961 a 1993. Segn el censo del ao 1993 el distrito de Cajamarca
(rea urbana) tena una poblacin de 87,390 habitantes.
El rea urbana del Distrito de Cajamarca est conformado por aprox. 119
habilitaciones, las cuales comprenden a urbanizaciones, asentamientos humanos,
asociaciones de vivienda, invasiones, etc. Existen en la periferia del distrito
asentamientos humanos que no cuentan con planos de lotizacin y en consecuencia no
se puede determinar el nmero de viviendas. Del procesamiento estadstico de las
encuestas socio econmicas se ha determinado la densidad media de habitante por
vivienda y la desviacin estndar respecto de la media. Estos resultados permiten
hacer la correlacin de la densidad por lote y densidad por hectrea (R 2=1). Lo cual
permite determinar la poblacin en reas sin lotizacin. Con la informacin
mencionada se ha procedido ha determinar la poblacin actual. (Ver cuadro N 76).

Cuadro N 76.
DISTRITO CAJAMARCA: POBLACION DEL AREA URBANA AL 2008

CONTINUACION DE CUADRO N 76

Cuadro N 77.
Concepto CAJAMARCA
Poblacin 152,657
Viviendas 32,619

Densidad 4.68
Elaboracin propia
En el presente estudio se usarn para la proyeccin de la poblacin una tasa de

crecimiento anual del 3.9%, valor superior al promedio nacional. Esto se explica por la
instalacin de nuevos centros mineros que tiene proyecciones de explotacin no
menores a 30 aos; todo esto conlleva a una migracin hacia el distrito urbano de
Cajamarca y alrededores.
En el cuadro de proyecciones de demanda de agua, se observa el crecimiento

poblacional en el horizonte del proyecto.
4.1.3 Densidad poblacional por vivienda.

La densidad poblacional por vivienda se ha considerado en 4.68 habitantes/vivienda.
En las reas habitadas y en las cuales no se cuentan con planos de lotizacin y que se
estn consolidando progresivamente, se ha considerado una densidad media por
hectrea de 85 habitantes/Ha. Estas cifras se conservarn para todo el horizonte de
proyecto.
4.1.4 Consumos.
En el cuadro siguiente se detalla los valores del consumo unitario medido, y no
medido en el distrito de Cajamarca, los cuales se han determinado a partir de los
reportes de la gerencia comercial de SEDACAJ S.A con datos del ao 2007 (Enero-
Diciembre) y parte del 2008 (Enero Junio).
Cuadro N 78.
CONEXIONES DE AGUA EXISTENTES A JUNIO DEL 2008 POR CATEGORAS
(En Unidades)
CONEXIN POR TIPO DE No. De TOTAL

TIPO DE USUARIO MEDICION Conexiones Conexiones
Domstico Con Medidor 18,489
Sin Medidor 1,549 20,038
Con Medidor 4,093
Comercial
Sin Medidor 287 4,380
Con Medidor 270
Industrial
Sin Medidor 57 327
Con Medidor 154
Estatal
Sin Medidor 56 210
Con Medidor 66
Social
Sin Medidor 20 86
TOTAL 25,041
Fuente: Gerencia Comercial de SEDACAJ. S.A
El nmero de usuarios del sector domestico representa el 81.4 % del total de

conexiones existentes a Junio del 2008.
Cuadro N 79.

DATOS DE CONSUMO POR CONEXIN SEGN CATEGORIAS

Usuario (m3/mes/cnx)
DOMESTICO
CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR 15.13
CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR 20.0
COMERCIAL
INDUSTRIAL
ESTATAL
SOCIAL
Fuente: Gerencia Comercial de SEDACAJ. S.A
4.1.5 Prdidas de agua

Las proyecciones de prdidas de agua se han tomado del Plan Maestro Optimizado
2006-2036 de SEDACAJ S.A.
Para el ao 2008 se tiene una perdida de 27%. Con la puesta en operacin de las
obras que se ejecutan en la actualidad y de la implementacin de los sub proyectos de
sectorizacin renovacin de redes y la implementacin de micro medidores, educacin
sanitaria, las prdidas se reducirn hasta un 20 %.
4.1.6 Cobertura del Servicio del agua Potable

La cobertura de agua potable mediante conexiones domiciliarias al ao 2008 es del
77% En el 2009 la cobertura llegar al 80%, como producto de la implementacin de
los proyectos de Ampliacin de Redes Secundarias de Agua Potable y Alcantarillado
comprendidos en el Plan Maestro Optimizado para el periodo 2007-2011. Del 2010
hacia delante la cobertura se mantendr en 98% hasta el final del horizonte de
planeamiento del proyecto.
4.1.7 Micro medicin

La EPS SEDACAJ S.A tiene una micro medicin al ao 2008 del 92.27% Con la
implementacin de su PMO para el periodo 2007-2009, espera alcanzar una micro
medicin del 94%. Finalizando el horizonte se espera llegar al 100%.

A continuacin se presenta la informacin base, parmetros, cobertura, nmero de

conexiones y consumos para estimar la demanda total para el horizonte del proyecto
(cuadros N 80 y 81).
CUADRO N 80.
INFORMACIN BASE Y PARMETROS
Datos Sin Proyecto 2008 Con Proyecto 2009
Poblacin actual (habitantes) 152,657 158,611

Tasa crecimiento anual de poblacional (%) (1) 3.9 3.9
Densidad por lote (hab/lote) 4.68 4.68
Porcentaje de prdidas (2) 27% 20%
Poblacin actual con conexiones agua (Red pblica) (3) 117,192 126,698
(1) Estimado en base INEI
(2) Dato de PMO.
(3) Estimacin del Consultor
Cuadro N 81.
COBERTURAS PROYECTADAS DE LOS SERVICIOS
4.1.8 Estimacion de la Demanda De Agua Potable

En el cuadro N 82 se detalla la proyeccin de las conexiones de alcantarillado por
tipo de usuarios, las mismas que se incrementarn en todo el horizonte del proyecto,
de tal manera que en el 2008 se tiene en total 25,041 hasta 69,931 (2029); se incluyen
las conexiones domesticas, comercial, industrial, etc.

La proyeccin del consumo como el de la demanda de agua potable se detalla en el

cuadro N 83, de su anlisis podemos concluir que la demanda actual de agua potable
es de 257.45 lt/seg. (2008), y de 540.931 l/s al final de horizonte del Proyecto (2029).
En el cuadro N 84, se detalla la proyeccin de las conexiones de alcantarillado por

tipo de usuarios.

Cuadro N 82.
PROYECCION DE LAS CONEXIONES DOMICILIARIAS POR TIPO DE USUARIO

Cuadro N 83.
PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE

CUADRO N 84.
PROYECCION DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO

4.2 ANLISIS DE LA OFERTA

a. Colectores principales
a.1 Colector Norte.
Este colector recibe en el Bz.1 la contribucin del rea de drenaje AD1,
verificndose que en los tramos comprendidos entre Bz1 al Bz.20 la relacin
Y/D<0.75 y su estado fsico de la tubera es buena. Esta conformado por tuberas
de 12 y 16 en CSN y CR, respectivamente.

contrapendiente de -2.0%. En general aguas arriba y debajo de los tramos
mencionados el flujo es libre, salvo en algunos buzones que necesitan limpieza.
El estado fsico de los colectores es bueno entre los Bz1 y Bz38. Los tramos que
se encuentran pasando el Colegio La Inmaculada y llegan a la PTAR existente,
quedarn fuera de servicio debido a que constantemente son destruidos por los
regantes.
Se requiere mejoramiento de los tramos en contrapendiente ya que se dispone de

cotas de fondo para su correccin. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios -
Cuadro 4.2.1-1.)
a.2 Colector Fonavi II.

A este colector descarga el rea de drenaje AD5. En la inspeccin de campo este
caudal es insignificante mostrando un tirante Y/D=0.04. Esta conformado por
tubera de 10 CSN.
A partir del Bz6, el colector ingresa a las zonas de pastizales. En estos tramos se
ve afectado por los regantes, quienes represan los buzones y riegan sus chacras.
Se recomienda anular este colector. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios -
Cuadro 4.2.1-2).

Recibe la descarga del rea de drenaje AD6. La relacin Y/D<0.75 en todos los
tramos. Solo en el tramo Bz20-Bz21 es igual a 0.75. Dada la antigedad de este
colector ha vencido su vida til, encontrndose en varios tramos buzones y
tuberas deterioradas (CSN) y adems que en el tramo Bz18-Bz20 la profundidad
del colector no supera el 1.0m; lo que ocasiona problemas en las conexiones
domiciliarias en las situaciones de atoros. Esta conformado por tubera de 12
CSN.
Se recomienda su cambio debido a su antigedad y estado, en la longitud

comprendida entre Av. Hoyos Rubio/Ca. San Roque y el Bz.8. Desde el Bz8 hasta
el Bz.35, el colector quedara fuera de servicio, dado que se encuentra en terrenos
de cultivo. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.2.1-3).


Este colector recibe las contribuciones de las reas de drenaje AD8 y AD9, en los
buzones 1 y 19, respectivamente. Esta conformado por tubera de 12, 14 y 16
en CSN y CR. Se observa que en los tramos comprendidos entre el Bz1 y Bz29,
la relacin Y/D es igual o menor a 0.75. Se encuentra en buen estado de
conservacin. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.2.1-4).

Este colector recibe las contribuciones de las reas de drenaje AD8, AD9, AD10 y
AD11, en los buzones 29 y 29A. Se ha inspeccionado los buzones y se
encuentran en buen estado, as como la tubera. Conformado por tubera de 16
CR.
como alternativa; quedar fuera de servicio. (Ver Anexo 02 Clculos
Justificatorios - Cuadro 4.2.1-5).
a.6 Interceptor El Inca (Antiguo).

Este colector recibe las contribuciones de las reas de drenaje AD1, AD2, AD3 y
AD4. Dada la antigedad la cual supera los 50 aos y por encontrase en varios
tramos del cauce del ro San Lucas, quedar fuera de servicio. El material de CR
en 16. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.2.1-6).
a.7 Emisor Lagunas.

Este emisor recibe las contribuciones de la PTAR existente y del Interceptor Inca
(antiguo). Tiene una antigedad mayor a 50 aos y en su recorrido desde la PTAR
hacia la descarga al ro Mashcon, los regantes de las zonas agrcolas lo han
perforado y malogrado en varios tramos y buzones. Se recomienda dejarlo fuera
de servicio. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.2.1-7).
a.8 Emisor UNAC.

Este colector recibe las contribuciones de las reas de drenaje AD14 y AD16, en
los buzones 1 y 9. Se ha inspeccionado los buzones y se ha observado que hasta
el Bz20 se encuentran en buen estado. Del Bz20 hasta la descarga al ro Mashcon
los agricultores represan los buzones y riegan con desages sus terrenos de
cultivo. Esta conformado por tubera de 8 CSN.
Del anlisis hidrulico, se ha determinado que tiene capacidad de conduccin

para caudales futuros. Se recomienda su reubicacin en los tramos que se
encuentran en zonas agrcolas (Bz14-Bz31). (Ver Anexo 02 Clculos
a.9 Colector Este.

Este colector esta conformado por 02 colectores de 10 en CSN y PVC, que
corren en forma paralela hasta la avenida Atahualpa, de esta avenida y hacia la
PTAR existente, continua slo la tubera de 10 CSN.

Se ha evaluado hidrulicamente a esto colectores y los resultados se describen a

continuacin: (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.2.1-9).
a.9.1 Colector Este (10 CSN)

Este colector recibe la contribucin del rea de drenaje AD12 en el buzn 10A.
Se deduce de la inspeccin en campo que el Colector Este de PVC fue construido
para reforzar al ya existente. Para esta condicin de funcionamiento sealada, se
deber de mejorar la canaleta del fondo del Bz.10A de manera de repartir
equitativamente el flujo entre el Bz. 10A y Bz. 10B
Aun distribuyendo mejor los flujos se observa que en los tramos Bz7-Bz6A,
Bz4B-3A, Bz19D-Bz19C y Bz16 hasta el Bz43 la relacin Y/D es mayor a 0.75.
En conclusin los tramos sealados no tienen capacidad de conduccin para los
caudales futuros. Fsicamente se encuentran en buen estado los tramos
comprendidos entre los Bz10A y Bz1. A partir del Bz1 al Bz43 se encuentran en
psimo estado.
a.9.2 Colector Este (10 PVC)

Este colector recibe la contribucin del rea de drenaje AD12 en el buzn 10B
(trasvase de caudal del Bz10A del colector antiguo de CSN).
Se observa en el cuadro a.7.2-1 de la memoria de clculo, que los tramos Bz6A-

Bz5B y Bz5B-Bz5A, presentan una relacin de tirantes Y/D mayor a 0.75. En el
resto de tramos tiene capacidad de conducir caudales al horizonte de evaluacin
del proyecto.
a.10 Colector Evitamiento.

Colector de reciente construccin (no mayor a 3 aos de antigedad) no se
encuentra en servicio.
Los tramos del colector que se encuentra en el lecho de la quebrada Cruz Blanca
quedar abandonada por ubicarse en zona altamente vulnerable a las escorrentas
de lluvias. El caudal de conduccin en el tramo de menor pendiente (2 o/oo) es de
37 l/s que se presenta en el tramo final
a.11 Cmara de bombeo de desages existente.

A Esta cmara llegan los desages de la lotizacin Toribio Casanova (427 lotes).
De la inspeccin en campo se ha observado que es de reciente construccin (no

mayor a 2 aos de antigedad), operativamente funciona las 24 horas del da,
claro esta, con intervalos de parada y arranques. Dado que ha sido equipada para
atender a un nmero pequeo de viviendas, es evidente que no podr atender a las
reas de drenaje que estn en cotas menores a la cmara, por lo que no tiene
capacidad para atender los caudales del horizonte de evaluacin del proyecto (10
aos para equipamiento).

a.12 Lnea de Impulsin existente.

Tubera de Hierro dctil en DN100, inicia su trazo en la cmara de bombeo
existente hasta el buzn existente entre la Av. Hoyos Rubio y Ca. Camilo Blas.
Tiene una longitud de 878 m. y se encuentra funcionando sin problemas.
Dado que el rea de drenaje actual es solo para atender a la lotizacin Toribio
Casanova y en el horizonte del proyecto el rea es mayor; esta lnea no tendr
capacidad de conduccin al futuro.
a.13 Planta de Tratamiento

La oferta actual es cero, esto es, porque se encentra inconcluso el tratamiento
primario lagunas anaerobias.
4.3 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.3.1 Sistema de Alcantarillado.

a. Colectores principales.
a.1 Colector Norte.
Analizando la demanda del Colector Norte en el horizonte de evaluacin del
menor a 0.75; adems la tubera se encuentra en buen estado. (Ver Anexo 02
Clculos Justificatorios - Cuadro 4.3.1-1).

contrapendiente de -2.0%. Se deber mejorar pendientes.
a.2 Colector Fonavi II.

Analizando la demanda del Colector Fonavi II en el horizonte de evaluacin del
menor a 0.75; adems la tubera se encuentra en buen estado., solo hasta el buzn
Bz6, los que se encuentran en zonas de pastizales debern anularse. (Ver Anexo
02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.3.1-2.

0.75; sin embargo la antigedad y estado fsico deteriorado, se recomienda su
cambio total hasta el Bz8. Del Bz8 al Bz35 deber quedar fuera de servicio. (Ver
Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.3.1-3).

Analizando la demanda del Colector en el horizonte de evaluacin del proyecto, se
observa capacidad de conduccin y la relacin de tirantes Y/D es menor a 0.75. El
Estado es bueno en todo el colector que se encuentra conformado por los tramos del Bz1
al Bz29. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.3.1-4).


como alternativa; quedar fuera de servicio. (Ver Anexo 02 Clculos
a.6 Interceptor El Inca (Antiguo).

Dada la antigedad la cual supera los 50 aos y por encontrase en varios tramos
del cauce del ro San Lucas, quedar fuera de servicio. El material de CR en 16.
El balance oferta demanda es negativo. Se recomienda el cambio total. (Ver
Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.3.1-6).
a.7 Emisor Lagunas.

Dada su condicin actual descrita en la oferta, el balance oferta demanda al
horizonte de diseo es negativa. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro
4.3.1-7).
a.8 Emisor UNAC.

El balance es positivo en los tramos comprendidos entre el Bz1 y el Bz14;
debindose reubicar los tramos que se encuentran en los terrenos de cultivos
(Bz14-Bz31). (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro 4.3.1-8).
a.9 Colector Este.

El balance del colector Este de CSN, es negativo en los tramos indicados en la
oferta ya que la relacin Y/D es mayor a 0.75. La condicin de dficit se nota
claramente del Bz16 al Bz43, donde la relacin Y/D es mayor a 0.81 en el
horizonte de evaluacin del proyecto.
El balance del colector Este de PVC, es positivo presentando relacin de tirante

Y/D menor a 0.75. Salvo las mejoras que tendrn que hacerse en los tramos
donde se supera a este valor. (Ver Anexo 02 Clculos Justificatorios - Cuadro
4.3.1-9).
a.10 Colector Evitamiento.

La demanda al horizonte del proyecto es de 54.61. Existe un dficit de 17.61 l/s.
Se deber mejorar la pendiente en el tramo final y que sea mayor a 2.0%.
a.11 Cmara existente.

La infraestructura es de reciente construccin. El equipamiento es para 427
viviendas. Aproximadamente el caudal a bombear es de 7.8 l/s. El caudal al
periodo de diseo (2019) ser de 36 l/s. Se necesita reequipamiento.
a.12 Lnea de Impulsin.

El balance resulta negativo, ya que el caudal a bombear es de 36 l/s y la oferta es
de 7.8 l/s.

a.13. Planta de Tratamiento de Aguas Servidas.

La oferta actual es cero dado que se considera que la PTAR no realiza
tratamiento. Si bien es cierto que ingresa una fraccin del caudal a la PTAR, que
se estima en 94 l/s (aforado a julio del 2008) , este ingreso por efecto de las obras
no concluidas del Lote 3: Obra de Ampliacin y Remodelacin de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales Proyecto Agua Potable y Saneamiento de la
Ciudad de Cajamarca - Proyecto KfW, las lagunas primarias se encuentran
inoperativas, por esta razn se descarga directamente en las lagunas secundarias,
en consecuencia, no se llegan a cumplir con los parmetros de diseo, dando
como resultado que las eficiencias de remocin proyectadas no se logren
alcanzar, considerndose que la oferta de tratamiento es nula, dado que no ofrece
las calidades de aguas servidas programadas, se concluye que el balance oferta
demanda es negativo en la actualidad.
Cuadro N 85.
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LA PTAR
Balance
Tratamiento Aguas Servidas
Oferta
ao
Oferta Demanda Demanda
l/s l/s l/s
0 0.0 158.39 -158.39
1 0.0 172.64 -172.64
5 0.0 204.81 -204.81
10 0.0 247.50 -247.50
15 0.0 294.50 -294.50
20 0.0 351.43 -351.43

4.4 DESCRIPCIN TCNICA DE LAS ALTERNATIVAS.
Siendo que las alternativas propuestas tienen como componente comn al Interceptor
Evitamiento, es que haremos una descripcin sucinta de su funcionamiento en el
sistema de alcantarillado.
El Consultor, considera de forma prioritaria la erradicacin de la practica del riego de

grandes extensiones de terrenos agrcolas con desages crudos, situacin vigente en
los actuales momentos y que tiene un extenso periodo de recurrencia, lo que genera un
significativo impacto hacia la salud publica de la ciudad de Cajamarca, por el hecho
que el riego con desages crudos se da en terrenos en los cuales se efecta el pastoreo
de ganado lechero, la consecuencia es el ingreso a la cadena alimentaria, con un
importante riesgo para la salud de los habitantes de la ciudad, en ese sentido, se
propone instalar el denominado Interceptor Evitamiento, el cual captar a los
colectores primarios en puntos estratgicos, estos puntos, sern aquellos que se
encuentren antes (aguas arriba) de los ingresos a terrenos de cultivos.
Se han realizado las labores de caracterizacin de la infraestructura de recoleccin del

rea, mediante levantamientos topogrficos y medicin de profundidades de empalme
de los colectores existentes, concluyndose que es totalmente factible la construccin
de este Interceptor.
As mismo, se ha efectuado, la seleccin previa de la tecnologa para el tratamiento de

los desages es comn para todas las alternativas, considerndose que la tecnologa
por Lagunas de estabilizacin, tiene fuertes restricciones por efecto de la
disponibilidad de terreno en las extensiones requeridas, y por los efectos ambientales y
de implementacin; respecto a la tecnologa de lodos activados con su variables
aeracin extendida, se tiene los significativos costos operativos, dado el intenso uso de
energa por efecto de la mecanizacin de estas PTAR. En consecuencia se ha
seleccionado la tecnologa de Reactor Anaerobio de Flujo Ascendente (UASB) +
Filtro Percolador de Baja Tasa, el cual tiene un nivel de mecanizacin inferior a Lodos
activados, siendo en consecuencia, menores los costos operativos. Se ha previsto, para
evitar la excesiva implementacin de equipos, la conveniencia que para el ingreso de
la PTAR se utilice la carga hidrulica disponible por efecto del trazo del interceptor
(gravedad). Con este fin se plantea la instalacin de lneas de conduccin de desages
(previo tratamiento preliminar), las cuales estarn siempre presurizadas.
4.1 Alternativa Servicio de Alcantarillado
4.4.1.1 Alternativa No1 (PTAR Fundo La Victoria).
Instalacin del Interceptor Evitamiento, tubera perfilada PVC:

DN400, 706m; DN450, 1194m; DN600, 776m; DN650, 316m; DN700,
4854 m. Buzones 75 und (D=1.20 y 1.50) profundidad variable.
Rotura, eliminacin de desmonte y reposicin de pavimento
(Interceptor Evitamiento): asfalto e=0.05m, 7485 m2; concreto e=0.20
m, 2290 m2.
Lnea de conduccin a la PTAR, tubera perfilada PVC: DN525, 877m

Construccin de la cmara de bombeo de desages CD-01: comprende

Instalacin de lnea de impulsin desde la CD-01 a Bz. 41a. Tubera de
Ho. dctil K7 para desages, DN250, 2450m.
Instalacin de vlvula de aire DN50 Ho. dctil triple funcin (04) und
(en CD-01 a Bz.41a).
Rotura, eliminacin de desmonte y reposicin de pavimento (Impulsin
CD-01 a Bz. 41a): asfalto e=0.05m, 872 m2.
Instalacin de lnea de impulsin de reemplazo desde la CD- existente a
Bz. 9. Tubera de Ho. dctil K7 para desages, DN250, 1239m.
(en CD-exist. a Bz.9).
Rotura, eliminacin de desmonte y reposicin de pavimento (Impulsin
reemplazo): asfalto e=0.05m, 200 m2.
sumergible para desages, Q=18.2 l/s, HDT=45.60m. Incluye tableros
de fuerza y control.
PTAR La Arenita proyectada (Qpc=350 l/s. ao 20). Implementada
para una primera etapa (10 aos) para Qpc= 262.5 l/s.
Instalacin de lnea de rebose. Tubera perfilada PVC: DN700, 539.7 m.
Construccin de cerco perimtrico tipo UNI en PTAR.
Construccin de cerco perimtrico CD-01.
4.4.1.2 Alternativa No2 (Con PTAR Existente + La Arenita).
Instalacin del Interceptor evitamiento norte, tubera perfilada PVC:

DN400, 705m; DN450, 2167m. Buzones 36 und (D=1.20 y 1.50)
(Interceptor Norte): asfalto e=0.05m, 2459 m2
Interceptor evitamiento sur, tubera perfilada PVC: DN525, 1090m;
DN600, 4636m; DN675, 2390m. Buzones 67 und (D=1.20 y 1.50)
(Interceptor Sur): asfalto e=0.05m, 7979 m2; concreto e=0.20 m, 1926
m2
Lnea de conduccin a la PTAR. Tubera perfilada PVC DN525, 2460
m.

Instalacin de vlvula de aire DN100 Ho. Dctil, triple funcin (04)

und (en lnea de conduccin).
Instalacin de lnea de rebose. Tubera perfilada PVC: DN675, 520 m.
4.4.1.3 Alternativa No3 (PTAR Fundo Pajares).
Instalacin Interceptor evitamiento proyectado, tubera perfilada PVC:

DN400, 705m; DN450, 1194m; DN600, 776m; DN650, 316m; DN700,
m, 2290 m2.


PTAR fundo Pajares proyectada (Qpc=350 l/s.) ao 20
Defensa riberea con mampostera de piedra asentada con mortero de
cemento fc=100 kg/cm2, de forma trapezoidal b1= 1.20, b2=0.60,
h=2.50 en una longitud de 412m.
4.4.1.4 Alternativa No4 (Con PTAR La Arenita).
Instalacin Interceptor evitamiento proyectado, tubera perfilada PVC:

DN400, 705m; DN450, 1194m; DN600, 776m; DN650, 316m; DN700,
m, 2290 m2.
Instalacin de vlvula de aire DN100 Ho. Dctil, triple funcin (04)
und (en lnea de conduccin).

PTAR la arenita proyectada (Qpc=350 l/s.) ao 20. Implementada
para una primera etapa (ao 10) para un Qpc=262.5 l/s.
Buzones (04) und D=1.50m prof. 2.0-2.50m.
4.4.1.5 Alternativa No5 (Con PTAR Existente + PTAR Fundo Pajares)

variable.
3435m; Buzones 40 und (D=1.20 y 1.50) profundidad variable.
Instalacin de vlvula de aire DN100 HD, triple funcin (02) und (en
lnea de conduccin).
HD K7 para desages, DN250, 2450m.
CD-01 a Bz.41a).
Bz. 9. Tubera de HD K7 para desages, DN250, 1239m.
CD-exist. a Bz.9).
Instalacin de lnea de rebose. Tubera PVC: DN675, 520 m. Buzones
02 und D=1.50m prof. 2.0-2.50m.

4.2 Descripcin de la tecnologa seleccionada para la PTAR proyectado.
4.4.2.1 Generalidades
El planeamiento del sistemas de tratamiento de aguas residuales en el rea del
proyecto se regir por la Norma Tcnica OS.090 del Reglamento Nacional de
Edificaciones Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales promulgada en junio de
2006. Estos criterios y lineamentos sern los que se aplicarn y respetarn a lo largo
de todo el desarrollo de la factibilidad.
Las bases de diseo, es decir la informacin tcnica destinada al diseo de los

procesos de tratamiento de las aguas servidas corresponden al fin del horizonte del
proyecto y definido como el ao 2029 con un caudal promedio de 350.1 l/s. Sin
embargo, se estima que para la primera etapa y definida al ao 2020, el caudal a ser
tratado ascender a 263 l/s. el cual corresponde aproximadamente al 75% del caudal
correspondiente al horizonte del proyecto, por lo cual la planta constar de cuatro
mdulos de los cuales tres correspondern a la primera etapa.
4.4.2.2 Bases de diseo
i. Poblacin
La poblacin proyectada dentro del rea de estudio para el ao 2020 asciende a
241,604 habitantes y para el ao 2029 ascendern a 340,913 respectivamente
correspondiente al horizonte del proyecto. Por su parte, la cobertura del servicio de
alcantarillado al final del horizonte del proyecto, alcanzar el 95.0% con una
poblacin servida de 323,867 habitantes.
ii. Cantidad de aguas residuales crudas

La cantidad de aguas residuales depende de la poblacin servida o grado de
cobertura del sistema de alcantarillado, de la cantidad de agua consumida, de la
temperatura medio ambiental, de las condiciones climticas y del tipo de
alcantarillado. Se estima que al horizonte del proyecto en el ao 2029, se generar
en la ciudad de Cajamarca un total de 30, 253 m3/da de aguas residuales.
iii. Calidad de las aguas residuales crudas

Para el diseo de las lagunas de estabilizacin de aguas residuales para la ciudad
de Cajamarca, se ha tenido en cuenta la Norma Tcnica OS.090 Plantas de
Tratamiento de Aguas Residuales- del Reglamento Nacional de Edificaciones que
establece que para comunidades sin sistema de alcantarillado o que cuyas aguas no
han sido caracterizados, debe efectuarse el clculo a partir del siguiente aporte per
cpita para aguas residuales domsticas:
DBO 5 das, 20C, g/hab-da 50

Slidos en suspensin g/hab-da 90
Nitrgeno kjedhal total g/hab-da 12

Coliformes fecales N de bacterias/hab-da 2xE11
Teniendo en cuenta que al horizonte del proyecto la planta de tratamiento deber

estar en capacidad de tratar las aguas residuales provenientes de 323, 867 personas
con un caudal de 30, 253 m3/d, se obtiene a partir del balance de masa los
siguientes valores unitarios:
Demanda bioqumica de oxgeno 535 mg/l

Slidos suspendidos 965 mg/l
Nitrgeno kjedhal 128 mg/l
Coliformes fecales 2.1E+08 NMP/100 ml
4.4.2.3 Descripcin tcnica de la PTAR proyectada

La planta de tratamiento proyectada conceptualmente viene a ser un sistema de
tratamiento anaerobio seguido de un tratamiento aerbico de manera de obtener la
mxima eficiencia en la disminucin de la carga orgnica.
Las principales ventajas de un tratamiento anaerbico son el bajo consumo de energa;

no se requiere aporte de O2; la posibilidad de recuperar y utilizar CH4 como
combustible (caro) y que el lodo obtenido es un lodo ya estabilizado.
Siendo el tratamiento anaerbico a utilizar reactores anaerbicos de flujo ascendente,

y el tratamiento aerbico posterior ser filtros percoladores. A continuacin se
describirn todos los componentes y procesos implicados en la planta de tratamiento
seleccionada.
a) Cmara de rejas
El caudal mximo de diseo ha sido de 630 l/s, correspondiente a un caudal
promedio de 350 l/s. La nueva cmara de rejas consta de tres canales en paralelo,
funcionando dos de ellas como reja y la tercera como aliviadero y que entrar a
trabajar solamente en los casos en que la prdida de carga en la reja fuese muy alta
a causa de su obstruccin por la falta de limpieza, evitando de esta manera, el
desborde del canal de conduccin con la consecuente inundacin de los terrenos
aledaos con aguas residuales crudas. El canal donde se acomoda la reja tiene un
ancho neto de 1.30 m y la criba estar compuesta por platinas de acero inoxidable
de 1.60 m de largo con seccin transversal de 37.5 x 8 mm, espaciados 25 mm e
inclinadas 75 con respecto a la horizontal. El by pass se inicia antes de la reja y
finalizar aguas abajo del mismo y su ancho ser de 0.80 m inicindose 0.90 m por
encima del fondo del canal.
El sistema de limpieza de las rejas debido al fuerte caudal ser un sistema

mecanizado.
b) Trampa de Grasas
Es importante tener presente que llegan a la planta de tratamiento aceites y grasas
provenientes de la basura producida por el hombre, estas grasas pueden producir
daos en los procesos de limpieza por su viscosidad, obstruyendo rejillas, ductos
adems para el caso de Cajamarca debido a las bajas temperaturas del ambiente se
recomienda la instalacin de trampas de grasa despus de las rejas, de manera de
no perjudicar la eficiencia de los reactores anaerobios de flujo ascendente.

c) Desarenador triangular aereado

Inmediatamente despus de la cmara de rejas, las aguas cribadas sern
conducidas por medio de un canal abierto de 0,90 m. de ancho hasta los
desarenadores. Los desarenadores estarn compuestos por tres unidades en
paralelo del tipo tornillo de seccin transversal rectangular y seccin longitudinal
triangular y con capacidad para remover granos de arena de 0,2 mm de dimetro y
caudales de tratamiento comprendidos entre 300 y 650 l/s. El perodo de retencin
ser de 190 segundos para el caudal mximo de 630 l/s.
El tornillo ir instalado en una cuneta en el fondo de menor pendiente y cumplir

dos funciones: a) retiro del material sedimentado y b) pre lavado del mismo. El
dimetro del tornillo ser de 273 mm, con una capacidad de remocin de arena de
una tonelada por hora. A fin de minimizar la presencia de materia orgnica en los
sedimentos, se ha previsto la instalacin de difusores de aire del burbuja media en
cada uno de los desarenadores y de una central de produccin de aire comprimido.
Al igual que para las rejas, aguas arriba y aguas abajo de cada desarenador se han
proyectado compuertas deslizantes con actuador elctrico a fin aislar a la unidad y
brindar mantenimiento correctivo o preventivo de las partes mviles del
desarenador.
Adicionalmente, en cada desarenador se colocarn pantallas desnatadoras para

retener y retirar el material flotante fino que pueda pasar la reja o generarse en el
desarenador y de una barra o estribo para facilitar la instalacin o retiro de la
bomba sumergible destinado a desaguar el agua que quedase almacenado en cada
desarenador.
Tanto los canales en donde sern instaladas las rejas como la estructura
correspondiente a los desarenadores sern cubiertas con tapas de fibra de vidrio
para controlar la proliferacin de malos olores. Complementndola con una caseta
que albergar ambos procesos de pre-tratamiento. El control de los olores al
interior de la caseta se ejecutar por medio de un extractor de aire el que deber
tener una capacidad de renovacin de aire de por lo menos seis a diez veces por
hora.
Las aguas cribadas y desarenadas sern conducidas por medio de un canal abierto
de 1.20 m. de ancho y pendiente de 0,25% hasta un repartidor de caudal que
dividir el flujo en partes iguales antes de su ingreso a cada uno de los procesos de
tratamiento.
En primera etapa se podr equipar a dos de los tres mdulos proyectados.
d) Tamiz
Luego del desarenador el efluente pasara por unos tamices cilndricos. Se
proyectan 2 tamices de 6 mm de abertura y dimetro de 1 metro. El tamiz tendr
por finalidad conseguir la retencin eficaz de los flotantes y las partculas gruesas
en suspensin. De manera de evitar que los vertederos de ingreso al reactor UASB,
las tuberas de distribucin , as como los orificios de salida sean tapados por
partculas flotantes como bolsas, globos, etc. lo cual afectara la distribucin

homognea del agua residual dentro del reactor, afectando por lo tanto la eficiencia
del proceso.
e) Reactores anaerbicos de flujo ascendente

El proceso anaerbico de flujo ascendente consiste bsicamente en un tanque
Imhoff trabajando con flujo ascendente y se le describe como un digestor tubular,
de flujo ascendente, con separacin fsica y recirculacin de lodo dentro de la
propia unidad.
Como consecuencia del flujo ascendente, existe una estratificacin de slidos con
gran concentracin en la parte inferior (lecho de lodo), y mezcla completa entre
lodo, lquido y gas en la parte inmediatamente superior de la parte inferior. En la
parte superior del digestor existe un separador de fases (sedimentador), que
permite el retorno de lodo a la cmara de digestin provocando en contracorriente,
con el flujo ascendente, una mezcla bien uniforme.
Las principales condiciones que se deben encontrar en estos reactores son:
Efectiva separacin del biogs, aguas residuales y lodo;

Buena capacidad de sedimentacin del lodo anaerbico
En lo posible, fomentar el desarrollo de lodo granular;
Inyeccin del agua residual por la parte inferior del reactor y adecuada distribucin
espacial.
Se ha considerado la construccin de ocho reactores anaerbicos de flujo

ascendente del tipo rectangular con tres sedimentadores por cada unidad. Cada
RAFA tendr un ancho til de 11.70 m, un largo de 40.50 m y una profundidad de
7.05 m y tirante de agua de 6.05 m.
En una primera etapa ser necesaria la construccin de 6 reactores.
Cada dos reactores entregaran a un filtro percolador.
f) Filtros percoladores
El sistema de filtro percolador o lecho bacteriano es un sistema de depuracin
biolgica de aguas residuales, en el que la oxidacin de la materia orgnica se
produce al hacer circular, a travs de un medio poroso, aire y agua residual. La
circulacin del aire se realiza de forma natural o forzada, a contra corriente o en el
mismo sentido del agua. El fundamento del proceso est basado en las acciones
que se producen en la pelcula biolgica. La pelcula biolgica est constituida
principalmente por bacterias auttrofas (fondo) y hetertrofas (superficie), hongos
(Fusarium), algas verdes y protozoos. Tambin se encuentran en el interior del
lecho, animales ms evolucionados, como gusanos, larvas de insecto, caracoles,
etc.
El agua residual se vierte de la forma ms uniforme posible en la parte superior del

medio poroso. El agua se recolecta en la parte inferior por un sistema de drenaje,
que debe cumplir la doble misin de evacuar el agua residual y permitir el paso del

aire. Es de destacar que la prdida de carga hidrulica ser como mnimo la

profundidad del lecho.
Se estn proyectando 4 filtros percoladores de baja carga siendo necesario en una

primera etapa la construccin de 3 filtros percoladores.
Cada filtro tendr un dimetro de 55 m y un alto total de 3 m, siendo la altura neta

de material granular de 2 m.
g) Sedimentador
El proceso se complementa con cuatro sedimentadores secundarios de 20.0 m de
dimetro y 3.3 m de profundidad.
Los lodos de los sedimentadores debern ser recirculados al reactor RAFA para
una mineralizacin mas avanzada y ellos podrn ser deshidratados por medios
mecnicos.
Este sistema requerir de estaciones de bombeo para la recirculacin del efluente y

retorno de lodos al RAFA.
h) Tanque de Contacto de cloro

El ultimo proceso a realizar ser la desinfeccin antes de su disposicin final, para
ello se construir un tanque de contacto de cloro de 7.5 m de ancho, 23 m de largo
y una altura total de 3 m.
El equipo clorador tendr una capacidad de 150-300 kg/d y una concentracin de 5

-10mg/l.

DIMENSIONAMIENTO PRELIMINAR DE LA PTAR DE AGUAS RESIDUALES DE

CAJAMARCA CAPACIDAD DE 350 L/S.
TECNOLOGIA UASB + FILTRO PERCOLADORES
CUADRO N 86.
Poblacin Total, Cobertura y Poblacin Servida
POBLACION
COBERTURA POBLACION SERVIDA
AO TOTAL
(%) (hab)
(hab)
0 158.611 76.8 131.600
1 164.796 83.0 148.316
5 192.048 94.0 180.525
10 232.535 96.0 223.234
11 241.604 96.0 231.940
15 281.556 96.0 270.294
20 340.913 96.0 327.276
Fuente: Elaboracin Propio.
Cuadro N 87.
Caudales a ser drenados a la planta de tratamiento
de aguas residuales
POBLACION CAUDAL
CAUDAL PROMEDIO
AO SERVIDA MAXIMO
Hab m3/d lps Lps
0 117.241 13.677 158.3 284.9
1 131.600 14.912 172.6 310.6
5 180.525 17.694 204.8 368.6
10 223.234 21.384 247.5 445.5
11 231.940 22.135 256.2 461.1
15 270.294 25.444 294.5 530.1
20 327.276 30.360 351.4 632.5
Fuente: Elaboracin Propio.
Cuadro N 88.
Contribucin orgnica de las aguas residuales
POBLACION
CAUDAL CARGA ORGANICA (DBO)
AO SERVIDA
hab m3/d lps g/hab-d kg/d mg/l
0 117.241 13.677 158.3 50 5.862 428.6
1 131.600 14.912 172.6 50 6.580 441.2
5 180.525 17.694 204.8 50 9.026 510.1
10 223.234 21.384 247.5 50 11.161 521.9
11 231.940 22.135 256.2 50 11.597 523.9
15 270.294 25.444 294.5 50 13.514 531.1
20 327.276 30.360 351.4 50 16.363 538.9
Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N 89.
Bases de Diseo
Parmetro 2020 2029

Poblacin total 241.604 340.913
Poblacin servida 231.940 327.276
Caudales promedios
m3/da 22.111 30.253
l/s 256.20 351.43
Caudales de diseo (l/s) 263 350
Cargas orgnicas (kg/da) 11.597 16.363
Concentracin del desecho (mg/l)
Demanda bioqumica de oxgeno 519 535
Slidos suspendidos (mg/l) 935 965
Coliformes fecales (NMP/100 ml) 2.1E+08 2.1E+08
Fuente: Elaboracin propia
CARACTERSTICAS FSICAS DE LAS OBRAS
REJAS
Canales principales
Nmero 2
Ancho 1.30 m
Canal secundario de excesos
Nmero 1
Ancho 0.80
Altura de rebose 0.90
Rejas
Nmero 2
Espaciamiento 25 mm
Espesor elemento metlico 8 mm
Ancho 37.5 mm
Inclinacin 75
Limpieza mecnica Si
Altura total de reja 1.70m
DESARENADOR (350/630 L/s)

Tipo Triangular aerado
Unidades 3
Ancho 2.40
Angulo de tornillo 35
Largo 7.75
Profundidad agua 4.32 m
Profundidad total 4.72 m
Dimetro de tornillo 273 mm
Soplador de aire
Capacidad 50 m/h
Presin 4.0 m
Tipo Roots o similar
Volumen de arena 1.0 m3/d

Compuertas de asilamiento Si
TAMICES (350/630 l/s)

Nmero 2
Tipo cilndrico
Abertura 6 mm
Dimetro 1.00 m
Angulo 35
Tipo 1400 mm
RAFA
Tipo Rectangular
Unidades primera etapa 6
Unidades segunda etapa 8
Largo til 40.50
Ancho til 11.70
Tirante de gua 6.05
Profundidad total 7.05
Ancho de paredes principales 0.30
Sedimentadores
Nmero por unidad 3
Ancho superficial 1.50
Espesor de paredes 0.15
Profundidad total 2.40
Ventilaciones
Nmero 4
Ancho 1.60
AERADOR (OXIDACIN DE AGUAS RESIDUALES ANOXICAS)

Nmero total (segunda etapa) 4
Capacidad 5 kg/hora
Potencia 5 hp
Tipo Turbina con flotador
Retencin 10 min
Volumen unitario 5.25 m3
Profundidad 3.5 m
Largo 4.0 m
Ancho 4.0 m
FILTRO PERCOLADOR
Nmero 4
Tipo baja carga
Dimetro total 55.0 m
Dimetro muerto 1.0
Altura neta material granular 2.0 m
Altura total material granular y drenes 2.6 m.
Altura total 3.00 m

SEDIMENTADOR
Nmero 4
Tipo CIRCULAR
Dimetro 20.0 m
Altura neta 3.0/3.3 m
Altura total 3.4/3.7 m
Barre lodo Mecnico
TANQUE DE CONTACTO DE CLORO

Volumen 420 m3
Ancho 7.5 m
Largo 23.0 m
Altura neta 2.50
Altura total 3.0
BOMBAS
Retorno de lodos a UASB
Nmero por filtro 2 (8)
Capacidad por filtro percolador 1 l/s
Altura 15 m
Impulsin de planta de lodos

Nmero por UASB 1 (8)
Capacidad por UASB 2 l/s
Altura 15 m
Retorno de agua tratada (trabajo nocturno para mantener hmedo el material

filtrante)
Nmero 2
Capacidad 100 l/s
Altura 15 m
CLORADOR
Bombas
Nmero 2
Capacidad 1.5 l/s
Potencia 20 m
Equipo clorador
Unidades 1
Capacidad 150 300 kg/d
Concentracin 5 10 mg/l
AL EFECTO SE RECOMIENDA EL EMPLEO DE BOMBAS DE TORNILLO.
Nmero 2
Capacidad mxima de c/u 400 l/s
Inclinacin 30
Altura dinmica 4.5 m

Dimetro 1300 mm
DESHIDRATADOR DE LODOS
Unidades 1
Capacidad 6000 kg/d
Volumen 115 m3/d
Slidos ingreso 5%
Slidos salida 20-25%
4.5 COSTOS DEL PROYECTO
Como se sabe el proyecto involucra a los sistemas de alcantarillado, a continuacin se

mostrara los costos de la inversin inicial para cada alternativa , en forma conjunta;
para posteriormente mostrar los costos por cada sistema siendo la inversin total del
proyecto para el ao 0 de la alternativa N 1 de S/. 67, 909, 587.42; de la alternativa N
2 es de S/. 71 ,929 ,912.95, de la alternativa N 3 es de S/. 64, 556 ,907.26, de la
alternativa N 4 es de S/. 72, 858 ,392.47 y de la alternativa N 5 es de S/. 65, 228 ,
722.61
Cuadro N 90.
Costos de la Alternativas propuestas
4.5.1
Costo del Sistema de Alcantarillado
a. Costos en la Situacin Sin Proyecto
a.1 Costos de Inversin

Los costos de inversin en la situacin sin Proyecto son aquellos que estn
referidos a costos programados, presupuestados o en ejecucin para el sistema de
alcantarillado, tanto de parte del Gobierno Nacional, Regional, Municipalidad
Local u otros organismos de desarrollo; en la actualidad no se cuenta con ninguno
de stos, de manera que son equivalentes a cero.
a.2 Costos de Operacin y Mantenimiento

En la situacin sin Proyecto, el servicio de alcantarillado del rea de estudio de

Cajamarca cuenta con SEDACAJ encargada de la administracin del servicio; de
manera que existe un administrador y operador para los servicios de agua y
desage.
Costos Unitarios
Los costos unitarios de operacin y mantenimiento para el sistema de desage son:
Cuadro N 91.
Costos Unitarios de Operacin y Mantenimiento del Sistema de Alcantarillado Existente
Alcantarillado
Precios de Precios
Rubro Factores de
Mercado Sociales
Correccin
(S/, X M3) (S/, X m3)
Emisor, Interceptores 0.015 0.802 0.012
TOTAL GENERAL 0.015 0.012
Elaboracin propia del consultor
En el caso de la PTAR se considero que el costo de operacin y mantenimiento

en la situacin sin proyecto equivale a cero debido a que no existe una oferta
de tratamiento de desage actualmente en el rea de estudio.
Costos de Operacin y Mantenimiento

Los costos de operacin y mantenimiento del sistema de alcantarillado, en la
situacin sin proyecto, se han calculado multiplicando el volumen promedio de
desage que ingresa al alcantarillado, por los costos unitarios de cada ao,
desde el inicio de operacin del proyecto hasta el horizonte.
Cuadro N 92.
Costos de O & M de Alcantarillado
Situacin Sin Proyecto
Costos a
Demanda de Costos a Precios
Precios
Ao Agua Potable Sociales (2)
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
0 4,994,859 70,245 56,196
1 5,444,522 70,245 56,196
2 5,680,585 70,245 56,196
3 5,927,876 70,245 56,196
4 6,187,553 70,245 56,196
5 6,459,044 70,245 56,196
6 6,743,420 70,245 56,196
7 6,977,579 70,245 56,196
8 7,219,555 70,245 56,196
9 7,541,367 70,245 56,196
10 7,805,093 70,245 56,196
11 8,079,392 70,245 56,196
12 8,364,099 70,245 56,196
13 8,660,182 70,245 56,196
14 8,967,632 70,245 56,196
15 9,287,436 70,245 56,196
16 9,619,265 70,245 56,196

Demanda de Costos a Costos a Precios

Ao Agua Potable Precios Sociales (2)
(m3/ao) Privados (1) (S/.)
17 9,964,038 (S/.)
70,245 56,196
18 10,322,430 70,245 56,196
19 10,695,634 70,245 56,196
20 11,082,619 70,245 56,196
b. Costos en la situacin Con Proyecto
b.1. Costos de Inversin

Los costos de inversin, reinversiones as como los de operacin y mantenimiento
del sistema de alcantarillado, se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras
civiles con Proyecto para la alternativa. Los costos de inversin estn expresados
en moneda nacional, el tipo de cambio considerado es de US$ 1 = S/. 3.0; estos
costos se tomaron en cuenta de otros proyectos declarados viables mediante el
informe de la DGPM, como Mi Per, Manchay, Huaycn, CODIMUVES, Santa
Rosa y Ancn.
El ao 0, se considera el 2,009 (para las inversiones iniciales) y un horizonte de
evaluacin de 20 aos (2,009 al 2029) Los flujos de costos de inversin incluyen
la inversin inicial y las inversiones futuras para el normal funcionamiento del
sistema, considerando la vida econmica de los equipos y mquinas propuestos y
la ampliacin del sistema segn el crecimiento poblacional.
Los costos directos, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios de mano de
obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y mquinas con
impuestos. Los costos indirectos (17%), incluyen gastos generales (9%) y utilidad
(8%), supervisin (6.02%), estudio definitivo (3.54 %), se consideran impuestos
(19%), el presupuesto de obra se estima bajo el supuesto de ejecucin por contrato.
Cuadro N 93.
Factores de Conversin de Precios Privados a Sociales (Alcantarillado)
FACTOR DE
COMPONENTE
CORRECION
1. Obras Provisionales y Preliminares 0.820
2. Cmara de Bombeo de Desage 0.792
3. Equipamiento Hidrulico y Elctrico 0.840
4. Lnea de Impulsin 0.820
5. Lnea de Rebose 0.802
6. Interceptor 0.802
7. Lnea de Conduccin 0.820
8. Planta de Tratamiento de Aguas Residuales 0.809
Fuente: 1) Consultor.
En los siguientes cuadros se presentan las inversiones que se requieren para la

implementacin del sistema de alcantarillado a precios de mercado y a precios
sociales para la alternativa:
Cuadro N 94.

Inversiones para el Sistema de Alcantarillado a Precios de Mercado Alternativa 1
Cuadro N 95.
Inversiones Totales para el Sistema de Desage a Precios Sociales Alternativa 1

Cuadro N 96.

Cuadro N 97.
Cuadro N 98.

Cuadro N 99.
Cuadro N 100.

Cuadro N 101.
Cuadro N 102.

Cuadro N 103.

b.2. Costos de Operacin y Mantenimiento

Los costos de operacin del sistema de Alcantarillado se han calculado de la
misma forma que para la situacin sin proyecto, es decir se han calculado
multiplicando el volumen de desage promedio que ingresa al alcantarillado, por
los factores correspondientes, desde el inicio de operacin del proyecto hasta el
horizonte.
Costos Unitarios
En la situacin con Proyecto, el servicio de Alcantarillado cuenta con
SEDACAJ encargada de la administracin del servicio; de manera que existe

un administrador y operador para los servicios de agua y desage, los costos

unitarios son los siguientes:
Cuadro N 104.
Costos Unitarios de Operacin y Mantenimiento del Sistema de Alcantarillado Alternativa 1
Alcantarillado
Precios de Precios
Rubro Factores de
Mercado Sociales
Correccin
(S/, X M3) (S/, X m3)
Lnea de conduccin 0.0173 0.8200 0.0142
Equipamiento Hidrulico 0.0200 0.8400 0.0168
Fuente: Elaboracin propia del consultor
Cuadro N 105.
Alcantarillado
Precios de Precios
Rubro Factores de
Mercado Sociales
Correccin
(S/, X M3) (S/, X m3)
Cuadro N 106.
Alcantarillado
Precios de Precios
Rubro Factores de
Mercado Sociales
Correccin
(S/, X M3) (S/, X m3)
Cuadro N 107.
Alcantarillado
Precios de Precios
Rubro Factores de
Mercado Sociales
Correccin
(S/, X M3) (S/, X m3)

Para el caso de las Plantas de tratamiento de aguas residuales sus costos de

operacin y mantenimiento fueron evaluados de manera independiente, como
se puede observar en los cuadros adjuntos en el anexo.
Costos de Operacin y Mantenimiento

Los costos de operacin y mantenimiento del sistema de Alcantarillado se
presentan a continuacin:
Cuadro N 108.
Alternativa 1: Costos de O & M de Alcantarillado
Situacin Con Proyecto
Costos a
Precios
Ao Agua Potable Sociales(2)
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 266,237 219,414
2 5,680,585 277,781 228,928
3 5,927,876 289,873 238,893
4 6,187,553 302,571 249,358
5 6,459,044 315,847 260,299
6 6,743,420 329,753 271,760
7 6,977,579 341,204 281,196
8 7,219,555 353,036 290,948
9 7,541,367 368,773 303,917
10 7,805,093 381,669 314,545
11 8,079,392 395,082 325,599
12 8,364,099 409,004 337,073
13 8,660,182 423,483 349,005
14 8,967,632 438,517 361,396
15 9,287,436 454,156 374,284
16 9,619,265 470,382 387,656
17 9,964,038 487,241 401,551
18 10,322,430 504,767 415,994
19 10,695,634 523,017 431,034
20 11,082,619 541,940 446,630
Cuadro N 109.
Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 326,127 267,870
2 5,680,585 340,267 279,485
3 5,927,876 355,080 291,652
4 6,187,553 370,634 304,428

5 6,459,044 386,897 317,785

6 6,743,420 403,931 331,776
7 6,977,579 417,957 343,297
8 7,219,555 432,451 355,202
9 7,541,367 451,728 371,035
10 7,805,093 467,525 384,011
11 8,079,392 483,956 397,506
12 8,364,099 501,010 411,514
13 8,660,182 518,745 426,081
14 8,967,632 537,161 441,208
15 9,287,436 556,317 456,942
16 9,619,265 576,194 473,268
17 9,964,038 596,846 490,231
18 10,322,430 618,314 507,864
19 10,695,634 640,668 526,225
20 11,082,619 663,849 545,265
Cuadro N 110.
Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 245,003 201,992
2 5,680,585 255,626 210,750
3 5,927,876 266,754 219,924
4 6,187,553 278,440 229,558
5 6,459,044 290,657 239,631
6 6,743,420 303,454 250,181
7 6,977,579 313,991 258,868
8 7,219,555 324,880 267,845
9 7,541,367 339,362 279,785
10 7,805,093 351,229 289,569
11 8,079,392 363,573 299,745
12 8,364,099 376,384 310,308
13 8,660,182 389,708 321,293
14 8,967,632 403,543 332,699
15 9,287,436 417,935 344,564
16 9,619,265 432,867 356,875
17 9,964,038 448,382 369,666
18 10,322,430 464,509 382,962
19 10,695,634 481,304 396,808
20 11,082,619 498,718 411,165
Cuadro N 111.

Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 368,594 303,804
2 5,680,585 384,576 316,977
3 5,927,876 401,317 330,775
4 6,187,553 418,897 345,265
5 6,459,044 437,277 360,415
6 6,743,420 456,530 376,283
7 6,977,579 472,382 389,349
8 7,219,555 488,764 402,851
9 7,541,367 510,551 420,808
10 7,805,093 528,405 435,524
11 8,079,392 546,975 450,830
12 8,364,099 566,249 466,717
13 8,660,182 586,294 483,238
14 8,967,632 607,109 500,394
15 9,287,436 628,759 518,239
16 9,619,265 651,224 536,755
17 9,964,038 674,565 555,993
18 10,322,430 698,829 575,992
19 10,695,634 724,094 596,816
20 11,082,619 750,293 618,410
Los costos de operacin y mantenimiento del sistema de Tratamiento de

desages para las alternativas planteadas vienen a ser los siguientes:

Cuadro N 112.
Costos de O & M del Sistema de Tratamiento de Desages
Laguna anaerobia + laguna aereada (Q =110 l/s)
(Expresado en nuevos soles)

Cuadro N 113.
UASB+ Filtro Percolador (Q =240 l/s)

Cuadro N 114.
UASB+ Filtro Percolador (Q =350 l/s)

Cuadro N 115.
Alternativa 1: Costos de O & M del Sistema de Tratamiento de Desages
Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 454,835 367,962
2 5,680,585 467,037 377,833
3 5,927,876 473,890 383,377
4 6,187,553 480,909 389,056
5 6,459,044 488,099 394,872
6 6,743,420 495,469 400,834
7 6,977,579 503,023 406,945
8 7,219,555 510,770 413,213
9 7,541,367 518,717 419,642
10 7,805,093 526,872 426,239
11 8,079,392 535,244 433,013
12 8,364,099 535,244 433,013
13 8,660,182 535,244 433,013
14 8,967,632 535,244 433,013
15 9,287,436 535,244 433,013
16 9,619,265 535,244 433,013
17 9,964,038 535,244 433,013
18 10,322,430 535,244 433,013
19 10,695,634 535,244 433,013
20 11,082,619 535,244 433,013
Se consideran los costos de operacin y mantenimiento de la planta
proyectada UASB + Filtro Percolador de Q = 350 l/s
Cuadro N 116.
Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 1,374,034 1,111,594
2 5,680,585 1,391,970 1,126,103
3 5,927,876 1,402,815 1,134,878
4 6,187,553 1,413,882 1,143,830
5 6,459,044 1,425,174 1,152,966
6 6,743,420 1,436,704 1,162,294
7 6,977,579 1,448,480 1,171,820
8 7,219,555 1,460,510 1,181,553
9 7,541,367 1,472,806 1,191,500
10 7,805,093 1,485,378 1,201,671
11 8,079,392 1,498,238 1,212,074
12 8,364,099 1,498,238 1,212,074
13 8,660,182 1,498,238 1,212,074


14 8,967,632 (S/.)
1,498,238 1,212,074
15 9,287,436 1,498,238 1,212,074
16 9,619,265 1,498,238 1,212,074
17 9,964,038 1,498,238 1,212,074
18 10,322,430 1,498,238 1,212,074
19 10,695,634 1,498,238 1,212,074
20 11,082,619 1,498,238 1,212,074
Se consideran los costos de operacin y mantenimiento de la planta mejorada a lagunas aereadas de Q = 110
l/s y de una planta proyectada del sistema UASB + Filtro percolador de Q= 240 l/s
Cuadro N 117.
Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 454,835 367,962
2 5,680,585 467,037 377,833
3 5,927,876 473,890 383,377
4 6,187,553 480,909 389,056
5 6,459,044 488,099 394,872
6 6,743,420 495,469 400,834
7 6,977,579 503,023 406,945
8 7,219,555 510,770 413,213
9 7,541,367 518,717 419,642
10 7,805,093 526,872 426,239
11 8,079,392 535,244 433,013
12 8,364,099 535,244 433,013
13 8,660,182 535,244 433,013
14 8,967,632 535,244 433,013
15 9,287,436 535,244 433,013
16 9,619,265 535,244 433,013
17 9,964,038 535,244 433,013
18 10,322,430 535,244 433,013
19 10,695,634 535,244 433,013
20 11,082,619 535,244 433,013
Se consideran los costos de operacin y mantenimiento de la planta proyectada UASB + Filtro Percolador
de Q = 350 l/s
Cuadro N 118.

Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 454,835 367,962
2 5,680,585 467,037 377,833
3 5,927,876 473,890 383,377
4 6,187,553 480,909 389,056
5 6,459,044 488,099 394,872
6 6,743,420 495,469 400,834
7 6,977,579 503,023 406,945
8 7,219,555 510,770 413,213
9 7,541,367 518,717 419,642
10 7,805,093 526,872 426,239
11 8,079,392 535,244 433,013
12 8,364,099 535,244 433,013
13 8,660,182 535,244 433,013
14 8,967,632 535,244 433,013
15 9,287,436 535,244 433,013
16 9,619,265 535,244 433,013
17 9,964,038 535,244 433,013
18 10,322,430 535,244 433,013
19 10,695,634 535,244 433,013
20 11,082,619 535,244 433,013
Se consideran los costos de operacin y mantenimiento de la planta proyectada UASB + Filtro Percolador
de Q = 350 l/s
Cuadro N 119.
Costos a
Precios
Privados (1)
(m3/ao) (S/.)
(S/.)
1 5,444,522 1,374,034 1,111,594
2 5,680,585 1,391,970 1,126,103
3 5,927,876 1,402,815 1,134,878
4 6,187,553 1,413,882 1,143,830
5 6,459,044 1,425,174 1,152,966
6 6,743,420 1,436,704 1,162,294
7 6,977,579 1,448,480 1,171,820
8 7,219,555 1,460,510 1,181,553
9 7,541,367 1,472,806 1,191,500
10 7,805,093 1,485,378 1,201,671
11 8,079,392 1,498,238 1,212,074
12 8,364,099 1,498,238 1,212,074
13 8,660,182 1,498,238 1,212,074
14 8,967,632 1,498,238 1,212,074
15 9,287,436 1,498,238 1,212,074
16 9,619,265 1,498,238 1,212,074
17 9,964,038 1,498,238 1,212,074
18 10,322,430 1,498,238 1,212,074


19 10,695,634 (S/.)
1,498,238 1,212,074
20 11,082,619 1,498,238 1,212,074
Se consideran los costos de operacin y mantenimiento de la planta mejorada a lagunas aereadas de Q = 110
l/s y de una planta proyectada del sistema UASB + Filtro percolador de Q= 240 l/s
c. Costos Incrementales
Los costos incrementales de operacin y mantenimiento, que resultan de la
diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto, se
presentan en los Cuadros siguientes, se atribuyen a los volmenes de agua
adicional consumidos por los nuevos usuarios.
Teniendo en consideracin los costos unitarios a precios de mercado y a precios

sociales, que corresponden al primer ao de operacin del proyecto y los
Volmenes de desage, se proyectan los costos de operacin y mantenimiento as
como los incrementales, los cuales en todos los aos consideran el costo unitario
de cada ao multiplicado por el volumen de contribucin de desage ao tras ao,
tal como se aprecia en los cuadros siguientes:
Cuadro N 120.
Costos Incrementales de O & M de Alcantarillado Alternativa 1
COSTOS A PRECIOS PRIVADOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES

(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
Con proyecto Sin Proyecto Con proyecto Sin Proyecto
Incrementales Incrementales
1 266,237 70,245 195,993 219,414 56,196 163,219
2 277,781 70,245 207,536 228,928 56,196 172,732
3 289,873 70,245 219,629 238,893 56,196 182,698
4 302,571 70,245 232,327 249,358 56,196 193,163
5 315,847 70,245 245,603 260,299 56,196 204,104
6 329,753 70,245 259,509 271,760 56,196 215,564
7 341,204 70,245 270,959 281,196 56,196 225,001
8 353,036 70,245 282,792 290,948 56,196 234,752
9 368,773 70,245 298,528 303,917 56,196 247,721
10 381,669 70,245 311,425 314,545 56,196 258,350
11 395,082 70,245 324,838 325,599 56,196 269,404
12 409,004 70,245 338,760 337,073 56,196 280,878
13 423,483 70,245 353,238 349,005 56,196 292,810
14 438,517 70,245 368,273 361,396 56,196 305,200
15 454,156 70,245 383,911 374,284 56,196 318,088
16 470,382 70,245 400,138 387,656 56,196 331,461
17 487,241 70,245 416,997 401,551 56,196 345,355
18 504,767 70,245 434,522 415,994 56,196 359,798
19 523,017 70,245 452,772 431,034 56,196 374,838
20 541,940 70,245 471,696 446,630 56,196 390,434
Elaboracin propia del Consultor.
Cuadro N 121.


(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 266,237 70,245 195,993 219,414 56,196 163,219
2 277,781 70,245 207,536 228,928 56,196 172,732
3 289,873 70,245 219,629 238,893 56,196 182,698
4 302,571 70,245 232,327 249,358 56,196 193,163
5 315,847 70,245 245,603 260,299 56,196 204,104
6 329,753 70,245 259,509 271,760 56,196 215,564
7 341,204 70,245 270,959 281,196 56,196 225,001
8 353,036 70,245 282,792 290,948 56,196 234,752
9 368,773 70,245 298,528 303,917 56,196 247,721
10 381,669 70,245 311,425 314,545 56,196 258,350
11 395,082 70,245 324,838 325,599 56,196 269,404
12 409,004 70,245 338,760 337,073 56,196 280,878
13 423,483 70,245 353,238 349,005 56,196 292,810
14 438,517 70,245 368,273 361,396 56,196 305,200
15 454,156 70,245 383,911 374,284 56,196 318,088
16 470,382 70,245 400,138 387,656 56,196 331,461
17 487,241 70,245 416,997 401,551 56,196 345,355
18 504,767 70,245 434,522 415,994 56,196 359,798
19 523,017 70,245 452,772 431,034 56,196 374,838
20 541,940 70,245 471,696 446,630 56,196 390,434
Cuadro N 122.
(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 245,003 70,245 174,759 201,992 56,196 145,796
2 255,626 70,245 185,382 210,750 56,196 154,554
3 266,754 70,245 196,510 219,924 56,196 163,729
4 278,440 70,245 208,195 229,558 56,196 173,363
5 290,657 70,245 220,412 239,631 56,196 183,435
6 303,454 70,245 233,209 250,181 56,196 193,985
7 313,991 70,245 243,747 258,868 56,196 202,673
8 324,880 70,245 254,635 267,845 56,196 211,650
9 339,362 70,245 269,117 279,785 56,196 223,589
10 351,229 70,245 280,985 289,569 56,196 233,373
11 363,573 70,245 293,328 299,745 56,196 243,550
12 376,384 70,245 306,140 310,308 56,196 254,112
13 389,708 70,245 319,464 321,293 56,196 265,097
14 403,543 70,245 333,299 332,699 56,196 276,504
15 417,935 70,245 347,690 344,564 56,196 288,368
16 432,867 70,245 362,622 356,875 56,196 300,679
17 448,382 70,245 378,137 369,666 56,196 313,470
18 464,509 70,245 394,265 382,962 56,196 326,767
19 481,304 70,245 411,059 396,808 56,196 340,612
20 498,718 70,245 428,473 411,165 56,196 354,970
Cuadro N 123.


(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 368,594 70,245 298,350 303,804 56,196 247,609
2 384,576 70,245 314,331 316,977 56,196 260,781
3 401,317 70,245 331,073 330,775 56,196 274,580
4 418,897 70,245 348,653 345,265 56,196 289,070
5 437,277 70,245 367,033 360,415 56,196 304,219
6 456,530 70,245 386,285 376,283 56,196 320,087
7 472,382 70,245 402,138 389,349 56,196 333,153
8 488,764 70,245 418,519 402,851 56,196 346,656
9 510,551 70,245 440,306 420,808 56,196 364,613
10 528,405 70,245 458,160 435,524 56,196 379,329
11 546,975 70,245 476,730 450,830 56,196 394,634
12 566,249 70,245 496,005 466,717 56,196 410,521
13 586,294 70,245 516,050 483,238 56,196 427,042
14 607,109 70,245 536,864 500,394 56,196 444,198
15 628,759 70,245 558,515 518,239 56,196 462,043
16 651,224 70,245 580,980 536,755 56,196 480,559
17 674,565 70,245 604,321 555,993 56,196 499,798
18 698,829 70,245 628,584 575,992 56,196 519,796
19 724,094 70,245 653,850 596,816 56,196 540,621
20 750,293 70,245 680,049 618,410 56,196 562,215
Cuadro N 124.
Costos Incrementales de O & M de Sistema del Tratamiento de Aguas Residuales Alternativa 1
(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 454,835 0 454,835 367,962 0 367,962
2 467,037 0 467,037 377,833 0 377,833
3 473,890 0 473,890 383,377 0 383,377
4 480,909 0 480,909 389,056 0 389,056
5 488,099 0 488,099 394,872 0 394,872
6 495,469 0 495,469 400,834 0 400,834
7 503,023 0 503,023 406,945 0 406,945
8 510,770 0 510,770 413,213 0 413,213
9 518,717 0 518,717 419,642 0 419,642
10 526,872 0 526,872 426,239 0 426,239
11 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
12 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
13 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
14 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
15 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
16 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
17 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
18 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
19 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
20 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
Cuadro N 125.


(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 1,374,034 0 1,374,034 1,111,594 0 1,111,594
2 1,391,970 0 1,391,970 1,126,103 0 1,126,103
3 1,402,815 0 1,402,815 1,134,878 0 1,134,878
4 1,413,882 0 1,413,882 1,143,830 0 1,143,830
5 1,425,174 0 1,425,174 1,152,966 0 1,152,966
6 1,436,704 0 1,436,704 1,162,294 0 1,162,294
7 1,448,480 0 1,448,480 1,171,820 0 1,171,820
8 1,460,510 0 1,460,510 1,181,553 0 1,181,553
9 1,472,806 0 1,472,806 1,191,500 0 1,191,500
10 1,485,378 0 1,485,378 1,201,671 0 1,201,671
11 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
12 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
13 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
14 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
15 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
16 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
17 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
18 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
19 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
20 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
Cuadro N 126.
(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 454,835 0 454,835 367,962 0 367,962
2 467,037 0 467,037 377,833 0 377,833
3 473,890 0 473,890 383,377 0 383,377
4 480,909 0 480,909 389,056 0 389,056
5 488,099 0 488,099 394,872 0 394,872
6 495,469 0 495,469 400,834 0 400,834
7 503,023 0 503,023 406,945 0 406,945
8 510,770 0 510,770 413,213 0 413,213
9 518,717 0 518,717 419,642 0 419,642
10 526,872 0 526,872 426,239 0 426,239
11 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
12 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
13 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
14 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
15 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
16 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
17 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
18 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
19 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
20 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
Cuadro N 127.


(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 454,835 0 454,835 367,962 0 367,962
2 467,037 0 467,037 377,833 0 377,833
3 473,890 0 473,890 383,377 0 383,377
4 480,909 0 480,909 389,056 0 389,056
5 488,099 0 488,099 394,872 0 394,872
6 495,469 0 495,469 400,834 0 400,834
7 503,023 0 503,023 406,945 0 406,945
8 510,770 0 510,770 413,213 0 413,213
9 518,717 0 518,717 419,642 0 419,642
10 526,872 0 526,872 426,239 0 426,239
11 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
12 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
13 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
14 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
15 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
16 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
17 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
18 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
19 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
20 535,244 0 535,244 433,013 0 433,013
Cuadro N 128.
(S/.) (S/.)
Ao
Costos Costos
1 1,374,034 0 1,374,034 1,111,594 0 1,111,594
2 1,391,970 0 1,391,970 1,126,103 0 1,126,103
3 1,402,815 0 1,402,815 1,134,878 0 1,134,878
4 1,413,882 0 1,413,882 1,143,830 0 1,143,830
5 1,425,174 0 1,425,174 1,152,966 0 1,152,966
6 1,436,704 0 1,436,704 1,162,294 0 1,162,294
7 1,448,480 0 1,448,480 1,171,820 0 1,171,820
8 1,460,510 0 1,460,510 1,181,553 0 1,181,553
9 1,472,806 0 1,472,806 1,191,500 0 1,191,500
10 1,485,378 0 1,485,378 1,201,671 0 1,201,671
11 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
12 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
13 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
14 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
15 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
16 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
17 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
18 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
19 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
20 1,498,238 0 1,498,238 1,212,074 0 1,212,074
4.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO

4.6.1 Beneficios del Sistema de Alcantarillado
a. Beneficios Econmicos del Proyecto

En la actualidad en Cajamarca existen serios problemas referidos a la salud de la
poblacin como: altas tasas de insalubridad como consecuencia del deficiente
servicio de alcantarillado, de evacuacin de excretas y falta de educacin
sanitaria en la poblacin. Frente a estos problemas, las alternativas planteadas
consideran el mejoramiento del sistema de desage con la construccin de
interceptores, lneas de conduccin y una PTAR proyectada.
Los beneficios cualitativos que el Proyecto genera se consideran para los nuevos
usuarios del sistema, 1) porque tendrn acceso al servicio de evacuacin de
desages, atribuido al componente alcantarillado y 2) porque la localidad estar
libre de contaminacin y malos olores; este beneficio es atribuido al componente
tratamiento de aguas residuales, cuyos beneficiarios se considera a toda la
poblacin de las localidades de el Cajamarca. Los beneficios en ambas
alternativas son iguales y no son cuantificables, las diferencias estn relacionadas
a las obras civiles.
b. Costos sociales atribuidos a beneficios del componente alcantarillado

Estos costos estn conformados por colectores principales, lnea de impulsin y
planta de tratamiento de desage. Para estas obras, se ha considerado los costos
de inversin correspondientes a cada alternativa y los costos de operacin y
mantenimiento. Los beneficiarios de estas obras lo constituyen todos los usuarios
conectados al sistema de alcantarillado sanitario, quienes percibirn el bienestar
social de contar con servicio de evacuacin y tratamiento de sus desages
domsticos.
4.7 EVALUACIN SOCIAL
4.7.1 Evaluacin del sistema de alcantarillado
a. Metodologa Costo Efectividad

La evaluacin social que se efecta al presente estudio, tiene la finalidad de
establecer la bondad de la inversin en trminos del beneficio neto que traer el
proyecto a la poblacin durante el perodo de evaluacin.
La metodologa empleada para efectuar la evaluacin social, consiste en: a) La

evaluacin se desarrollar por componente, comparando los costos incrementales
de inversin y la poblacin Beneficiaria en todo el horizonte del proyecto b)
Convertir los flujos de costos establecidos a precios de mercado, a precios sociales
aplicando los factores de correccin establecidos por el Anexo SNIP-09 c)
Determinar el valor actual de costo d) Actualizar los flujos con una tasa de
descuento del 11 % promedio anual, e) obtener los indicadores de
costo./efectividad.
La estimacin de la rentabilidad social se apoya en la Metodologa de Costo /
Efectividad.

b. Resultados Redes Alcantarillado
A continuacin se muestran los resultados de la evaluacin social, de cada una

de las alternativas planteadas a travs de los indicadores Costo Efectividad.
Con la finalidad de evaluar el sistema de alcantarillado se ha empleado la

metodologa costo efectividad, debido a que no es posible cuantificar
monetariamente los beneficios atribuibles a este servicio en forma independiente
de los servicios de agua potable. Por lo tanto, esta metodologa de evaluacin
nos permite expresar los beneficios del servicio de alcantarillado en unidades no
monetarias, poblacin servida beneficiada, que permite medir el costo promedio
por habitante servido a fin de lograr los objetivos del proyecto.
Cuadro N 129.

Cuadro N 130.


Cuadro N 131.
Cuadro N 132.

Cuadro N 133.

Cuadro N 134.

Cuadro N 135.


Cuadro N 136.

Cuadro N 137.

Cuadro N 138.
4.8 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

Como resultado del estudio practicado a travs de sus diferentes temas, hemos llegado
a estimar todas las variables que nos pueden ayudar a tomar una decisin respecto a la
alternativa solucin ms conveniente a escoger, el mismo que redundar en beneficio
de la economa en su conjunto y particularmente de los beneficiarios de los sistemas
de agua potable y alcantarillado.

Cuadro N 139.
RESULTADOS DE EVALUACIN

Desde el punto de vista de la viabilidad del proyecto podemos indicar: Dado un

nmero de beneficios que generar el proyecto, respecto a las soluciones tcnicas
planteadas habr una relacin directa con la inversin que involucra dicha solucin
tcnica, en ese sentido a mayor inversin, significa que la poblacin deber pagar
mayor tarifa a fin de cubrir en el largo plazo la reposicin, rehabilitacin o mejora de
las instalaciones infraestructuras para dar continuidad al sistema.
4.9 COSTO PERCAPITA
A continuacin se proceder a realizar el costo percpita de la alternativa seleccionada

de alcantarillado, para realizar su comparacin con los costos percapita del rea
Urbana (Anexo SNIP 8 de la Normatividad del Sistema Nacional de Inversin
Publica).
Para Obras de Ampliacin del Servicio de Obras Generales de Alcantarillado se tiene

un valor de $ 58 equivalente a S/. 174.00 nuevos soles a precio privado, el cual es
equivalente a la diferencia del costo de Ampliacin del servicio de alcantarillado costo
total ($ 282) y al costo de ampliacin de redes y conexiones sin incluir obras primarias
($ 224 ).
Para la Obra de ampliacin de la planta de Tratamiento de Aguas Residuales tenemos

un valor de $ 109 equivale a S/. 327 nuevos soles a precio privado.
Considerando el tipo de cambio de $1 = S/. 3
A continuacin mostramos a tabla de valores del SNIP -8 parta costos percapitas.
Cuadro N 140.

Cuadro N 141.

Cuadro N 142.

Cuadro N 143.

Cuadro N 144.
Cuadro N 145.


Cuadro N 146.

Cuadro N 147.


Cuadro N 148.

Cuadro N 149.

De la comparacin se concluye que el costo per cpita no sobrepasa al valor

referencial para proyectos de inversin en saneamiento en ninguna de las alternativas,
por lo tanto estas alternativas son tcnicamente viables.
4.10 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad para las alternativas se muestra a continuacin:
a. Sistema de alcantarillado
En el cuadro siguiente se muestra la sensibilidad, teniendo como limite el costo
per cpita del rea Urbana (Anexo SNIP 8 de la Normatividad del Sistema
Nacional de Inversin Publica)

Cuadro N 150.

Cuadro N 151.

Cuadro N 152.

Cuadro N 153.

Cuadro N 154.

Cuadro N 155.

Cuadro N 156.
Cuadro N 157.

Cuadro N 158.

Cuadro N 159.

Cuadro N 160.


4.11 IDENTIFICACION Y EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
El propsito de este capitulo es la descripcin de los impactos ambientales potenciales

ms importantes que se generaran por la ejecucin de las Obras del Proyecto Gestin
Integral para la Recoleccin, Tratamiento y Disposicin Final de los Residuos
Lquidos (Aguas Servidas) de los Distritos de Cajamarca, Baos del Inca, Llacanora,
Namora y Jess en el mbito de la Cuenca del Ri Cajamarquino en la ciudad de
Cajamarca.
As mismo, se describen los impactos de acuerdo al perodo y duracin en que

ocurriran, considerando las etapas de construccin, operacin y abandono de las
obras del Proyecto.
4.11.1 Metodologa
La metodologa empleada en la identificacin, evaluacin y descripcin de los
impactos ambientales; se basa en el interrelacionamiento sistmico procesal causa -
efecto entre los componentes del proyecto y los componentes del medio ambiente.
Esta interrelacin se efecta mediante la aplicacin de tres procedimientos sistmicos:
La identificacin de los impactos se realiza mediante el relacionamiento

sistmico en campo; basado en el diagnstico fsico, biolgico, social, econmico
y cultural; as como, en el diseo estructura y composicin de cada obra del
sistema de agua potable, de los procesos y actividades durante la construccin,
funcionamiento y abandono.
La evaluacin de los impactos se realiza mediante la aplicacin de la Matriz de
Interrelacin; aplicando criterios de evaluacin y ponderacin para el
dimensionamiento del impacto.
La descripcin de los impactos se realiza ordenando sistemticamente en funcin
del origen en el proyecto y la afectacin en el medio ambiente; utilizando el
relacionamiento de campo y la Matriz de Interrelacin.
4.11.2 Criterios De Evaluacin De Impactos

Se indican los criterios que se toman en la evaluacin de los impactos potenciales
positivos y negativos, y los que ocurrirn en las diferentes etapas del proyecto. Los
recursos que sern afectados directamente (vegetacin, fauna, suelo, agua, aire,
cultural y humano).
- Tipo del Impacto: La naturaleza del impacto est referida al beneficio de

ocurrencia del impacto. Un Impacto Negativo es aquel cuyo efecto se traduce en
prdida de la calidad ambiental y Positivo es aquel admitido como tal sin
producir un efecto ambiental.
- Magnitud del Impacto: Se refiere al grado de afectacin que presenta el impacto

sobre el medio. Se califica en forma cualitativa como baja, moderada y alta.
- Duracin del Impacto: Determina la persistencia del impacto en el tiempo,

calificndose como Temporal, si es menor de un mes; Moderada, si supera el ao
y Permanente, si su duracin es de varios aos. Asimismo, la duracin puede
calificarse como Estacional, si est determinada por factores climticos.

- Mitigabilidad del Impacto: Determina si los impactos ambientales negativos son

mitigables en cuanto a uno o varios de los criterios utilizados para su evaluacin,
y se les califica como no mitigable, de mitigabilidad Baja, Moderadamente
mitigable y de Alta mitigabilidad.
- Significancia del Impacto: Incluye un anlisis global del impacto, teniendo en

cuenta sobre todo los criterios anteriores y determina el grado de importancia de
estos sobre le ambiente receptor, su calificacin cualitativa, se presenta como
baja, moderada y alta.
4.11.3 Ponderacin de los Impactos

Una vez identificados y caracterizados los efectos que cada una de las actividades del
proyecto generan sobre los componentes del ambiente (discriminados en
atributos) se realiza un anlisis cuantitativo de estos impactos a travs de una
matriz de ponderacin de impactos.
Se asume una valoracin de los impactos en funcin a tres caractersticas o

propiedades principales de estos impactos, las cuales estn orientadas a calificar el
grado de afectacin ambiental (magnitud), la persistencia de los efectos sobre el
ambiente (duracin) y la capacidad de ser revertidos (mitigabilidad):
Magnitud : alta, moderada o baja,

Duracin : permanente, moderada o temporal, y
Mitigabilidad: baja, moderada, alta o no mitigable.
En el Cuadro N 143, se presenta un resumen de los procedimientos para la evaluacin

de los impactos ambientales potenciales positivos y negativos, en funcin de los
criterios y ponderacin; este procedimiento se aplica en la Matriz de Evaluacin de
Causa- Efecto.
Cuadro N 161.
CRITERIOS PARA EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
Criterios de Escala Jerrquica Ponderacin de Impactos

Smbolo
Evaluacin Cualitativa Negativos Positivos
Positivo +
Tipo de impacto TI
Negativo -
Baja (B) 1 1
Magnitud M Moderada (M) 2 2
Alta (A) 3 3
Temporal (T) 1 1
Duracin D Moderada (M) 2 2
Permanente (P) 3 3
Baja (B) 3
Moderada (M) 2
Mitigabilidad * MI
Alta (A) 1
No mitigable 3
Baja (B) 34 23
Significancia** S Moderada (M) 57 4
Alta (A) 89 56
(*) Criterio aplicable slo a los impactos negativos
(**) Su valor es la resultante de la valoracin de los dems criterios que intervienen en la evaluacin

Luego de haber examinado cada impacto de acuerdo a los criterios seleccionados, se

procede a determinar la significancia de los mismos, que viene a ser la importancia
de los impactos sobre el ambiente receptor. Su valor, que segn la escala cualitativa
puede ser Alta, Media o Baja, depende de los valores asignados a los criterios
anteriores, segn la ecuacin siguiente:
(S) = TI ( M + D + MI )
4.11.4 Identificacin de Impactos Ambientales

La fase preliminar al proceso de identificacin y evaluacin de los potenciales
impactos del proyecto de abastecimiento de agua potable y alcantarillado hacia el
medio ambiente, es el desarrollar la seleccin de componentes interactuantes, por lo
cual se identifica las principales actividades del proyecto y los agentes del entorno
fsico, biolgico, socioeconmico y cultural que intervienen en dicha interaccin.
En ese sentido, para la identificacin y evaluacin de los impactos probables a

generarse durante las etapas del proyecto: Previa, Construccin, Funcionamiento y
Abandono, se ha elaborado una matriz de doble entrada que identifica las etapas del
proyecto y los impactos sobre el medio, segn la descripcin de los siguientes
puntos, ver Cuadro N 144.
a. La Actividad que generar el impacto

b. El Recurso que se ver afectado por esta actividad
c. La Descripcin del impacto sobre este recurso
4.11.5 Evaluacin de los Impactos Ambientales Potenciales

Para evaluar los impactos ambientales se han elaborado las Matrices de Evaluacin
Causa Efecto para el sistema de alcantarillado (Cuadro N 145) utilizando los
criterios para evaluar la magnitud de los impactos ambientales que se han identificado
anteriormente.
En el cuadro N 146 se muestra la valoracin de los impactos y en el cuadro N 147 se
indica la estimacin de significancia para el sistema de alcantarillado.
Cuadro N 162.
MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
Etapas del Proyecto Impacto Sobre el Medio
Fsico Biolgico Socioeconmico
Planificacin:
- Elaboracin del estudio - Generacin de empleo temporal,
definitivo. por la elaboracin de los estudios
- Aprobacin del Proyecto. respectivos.
- Alteracin leve y temporal del
trfico vehicular por el
levantamiento topogrfico.

Etapas del Proyecto Impacto Sobre el Medio

Etapa de Construccin:
- Traslado de equipos y materiales. - Contaminacin de suelos por - Afectacin leve y - Ligero mejoramiento de los
- Construccin de Cmara de residuos de obra, cemento, temporal de la fauna ingresos econmicos de la
Bombeo de Aguas Servidas arena, bolsas) (aves, perros, etc.) por la poblacin, por compra de
- Excavacin de las zanjas para las - Contaminacin de suelos por generacin de ruidos. productos locales, por los
lneas de impulsin, interceptores, materiales con lubricantes y - Afectacin leve y trabajadores.
emisor y lnea de rebose del combustibles, etc.). temporal de zona agrcola - Generacin de empleo temporal.
sistema de alcantarillado. - Erosin, alteracin de la y reas verdes. - Dificultad para el acceso a las
- Instalacin de colectores estructura del pavimento y viviendas, entre otras.
primarios (interceptor, emisor) y suelo (material propio de - Afectacin al comercio citadino.
lnea de impulsin y rebose. excavacin, escombros) - Afectacin a la red telefnica y
- .Sellado de las zanjas de tuberas - Generacin de polvos por red elctrica.
de alcantarillado. erosin elica de los - Riesgos de accidentes.
- Equipamiento electromecnico de escombros y material propio - Molestias a los vecinos por
cmaras de bombeo de desages de excavacin mal ruidos, olores y polvos.
- Construccin de Planta de dispuestos. - Corte del trnsito vehicular por
Tratamiento de Aguas Servidas - Emisin de ruidos, gases y las calles, avenidas y pasajes, por
(PTAS) olores debido al movimiento donde se harn las obras.
- Limpieza final de obra de tierras y flujo vehicular. - Disminucin temporal del valor
- Alteracin temporal del de las propiedades, por la
paisaje. ejecucin de las obras.
Etapa de Operacin:
- Operacin de servicio de - Operacin y Mantenimiento - Aumento del valor de las
alcantarillado. de cmaras de bombeo. propiedades.
- Mantenimiento del servicio de - Operacin y mantenimiento - Mejora calidad de vida.
alcantarillado. de unidades de Planta de
- Operacin de Planta de Tratamiento
Tratamiento de Aguas Servidas - Disposicin de lodos de
PTAR
Etapa de Abandono:
- Levantamiento de equipos - Ruidos, humos, gases y - Generacin de empleo temporal.
electromecnicos. polvo por la demolicin de
- Demolicin de PTAR. las obras.
- Limpieza final de obra - La erosin de los escombros
- mal dispuestos.

Cuadro N 163.
MATRIZ DE EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

Medio
Fsico
Aire
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Ruido
Vibraciones
PROYECTO
COMPONENTE DEL

DISTRITO DE CAJAMARCA
ELABORACIN DE EXPEDIENTE
COORDINACIONES / TRAZADO
Planificacin
CAMPAMENTO / INSTALACIONES PROVISIONALES
-BTA
(REDES DE RECOLECCION PRIMARIAS: NTECEPTORES, EMISOR, REBOSE, IMPULSION)MOVIMIENTO DE TIERRA OBRAS LINEALES
-MTM
-MTM
(PLANTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS, CAMARAS DE BOMBEO , BUZONES)MOVIMIENTO DE TIERRAS-OBRAS NO LINEALES
-BTA
-BTA
MOVIMIENTO DE TIERRAS-ROTURA DE PAVIMENTO
-MTM
-MTM
INSTALACION DE TUBERAS PRINCIPALES : INTERCEPTORES, EMISOR, REBOSE / LINEA IMPULSION
OBRAS CIVILES PALNTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS, BUZONES DE INSPECCION / CAMARA DE BOMBEO
-BTA
-BTA
DISPOSICION DE RESIDUOS SLIDOS / LIMPIEZA FINAL DE OBRA
-BTA
-BTA
Construccin
Elaboracin del Proyecto: Gestin Integral para la Recoleccin. Tratamiento
OPERATIVIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
OPERACIN Y MANTENIMIENTO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS / CAMARA DE BOMBEO AGUAS SERVIDAS
-BTA
Operacin
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS Y RETITO DE EQUIPOS ELECTROMECANICOS

-BTA
-BTA
Abandono
DISPOSICION DE RESIDUOS SLIDOS / REPOSICION DE COBERTURA VEGETAL / LIMPIEZA FINAL DE OBRA

-BTA
-BTA
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Polvo
Humos y gases
PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin
-BTA
-BTA
-BTA
-MTA
-BTA
-MMM
-BTA
-MTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
Construccin
-BTA
Operacin

-BTA
-BTA
Abandono

-BTA
-BTA
Tierra
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Erosin
Calidad del suelo
PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin
-BTA
-BTA
-MTA
-BTA
-BMM
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
Construccin
Operacin

Abandono

Agua
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Subterrnea
Cuerpo de agua (ro)

PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin

Construccin
Operacin

Abandono

Medio Biol
gico
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Fauna
Cobertura vegetal
PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin
-BTA
-MTM
-BTM
Construccin
Operacin

Abandono

AMBIENTE
Seguridad
COMPONENTE DEL
Paisaje
PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin
-BTA
-BTA
-BTA
-BTA
-MTA
-MTA
-BTA
-MPM
Construccin
-BTA
Operacin

Abandono

Social
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Salud e higiene
Calidad de vida
PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin
-BTA
BTA
+MP
+MP
Construccin

+MP
+MP
+MP
Operacin

Abandono

+MP
+MP
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Poblacin
Nivel de empleo
PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin
+BT
+BT
+BT
-BTA
+BT
+BT
+BT
+BT
+BT
Construccin
Operacin

+BT
Abandono

+BT
Econmico
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
Ingresos Economa Local

Cambio de valor del suelo
PROYECTO
COMPONENTE DEL

+BT
Planificacin
+BT
+BT
+BT
+BT
+BT
+BT
+BT
+BT
+BT
Construccin

+MP
+BT
Operacin

+BT
Abandono

+BT
Medio Socioeconmico
AMBIENTE
COMPONENTE DEL
inmuebles
Valoracin de los
PROYECTO
COMPONENTE DEL

Planificacin
+BT

Construccin

+MP
Operacin

Abandono

Cuadro N 164.
MATRIZ DE VALORACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES - PROYECTO

Aire
Ruido
AMBIENTE
Vibraciones
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-3
-5
-5
-3
-3
-5
-5
-3
-3
-3
Construccin

-3
-3
Operacin
-3
-3
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS y RETITO DE EQUIPOS ELECTROMECANICOS

-3
-3

Abandono
Polvo
AMBIENTE
PROYECTO
Humos y gases
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-3
-3
-3
-4
-6
-3
-3
-4
-3
-3
-3
-3
Construccin
Operacin
-3
-3

-3
-3

Abandono
Tierra
Erosin
AMBIENTE
PROYECTO
Calidad del suelo

COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-3
-3
-4
-3
-5
-3
-3
-3
-3
-3

Construccin
Operacin


Abandono
Agua
AMBIENTE
Subterrnea
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin

Construccin
Operacin


Abandono
Medio
(Ro)
AMBIENTE
PROYECTO
Cuerpo de agua
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin

Construccin
Operacin


Abandono
gico
Fauna
AMBIENTE
PROYECTO
Cobertura vegetal
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-3
-4

Construccin
Operacin


Abandono
Medio Biol
Paisaje
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-3
-3
-3
-4
-8

Construccin

-3
Operacin


Abandono
Social
Seguridad
AMBIENTE
PROYECTO
Calidad de vida
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-3
-3
-4
-3
-3
+5
Construccin

+5
Operacin


+5
Abandono
Poblacin
AMBIENTE
PROYECTO
Salud e higiene
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-3
-3
+5
Construccin

+5
+5
Operacin


+5
Abandono
Ingresos y
AMBIENTE
PROYECTO
economa local
Nivel de empleo
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

+2
+2
+2
Planificacin
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
+2
Construccin
+2
Operacin

+2
+2

+2
+2
Abandono
suelo
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL
Cambio de valor del

Planificacin

Construccin

+5
Operacin


Abandono
Medio
Econmico
inmuebles
AMBIENTE
PROYECTO
Valoracin de los
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
+2

Construccin
Operacin


Abandono
Cuadro N 165.
MATRIZ DE SIGNIFICANCIA DE IMPACTOS AMBIENTALES - PROYECTO

Aire
Ruido
AMBIENTE
PROYECTO
Vibraciones
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-B
-M
-M
-B
-B
-M
-M
-B
-B
-B
Construccin
-B
-B
Operacin
-B

-B
-B
-B
Abandono

Polvo
AMBIENTE
PROYECTO
Humos y gases
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-B
-B
-B
-B
-B
-M
-B
-B
-B
-B
-B
-B
Construccin
Operacin

-B
-B
-B
-B
Abandono

Tierra
Erosin
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL
Calidad del suelo

Planificacin
-B -B
-B
-B
-M
-B
-B
-B
-B
-B
Construccin
Operacin

Abandono

AMBIENTE
PROYECTO
Subterrnea
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin

Construccin
Operacin

Abandono

Medio
Agua
(Ro)
AMBIENTE
PROYECTO
Cuerpo de agua
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin

Construccin
Operacin

Abandono

gico
Fauna
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL
Cobertura vegetal

Planificacin
-B
-B
Construccin
Operacin

Abandono

Medio Biol
Paisaje
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-B
-B
-B
-B
-A
Construccin

-B
-B
Operacin

Abandono

Social
Seguridad
AMBIENTE
PROYECTO
Calidad de vida
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-B
-B -B
-B
-B
+M
Construccin

+A
Operacin

Abandono

+M
Poblacin
AMBIENTE
PROYECTO
Salud e higiene
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

Planificacin
-B
-B
+M
Construccin

+A
+M
Operacin

Abandono

+M
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL
Nivel de empleo

+B
Planificacin
+B
+B
+B
+B
+B
+B
+B
Construccin
Operacin

+B
Abandono

+B
Ingresos y
AMBIENTE
PROYECTO
economa local
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL

+B
+B
Planificacin
+B
+B
+B
+B
+B
+B
+B
Construccin
+B
Operacin

+B
Abandono

+B
del suelo
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL
Cambio de valor

Planificacin

Construccin

+A
Operacin

Abandono

Econmico
inmuebles
AMBIENTE
PROYECTO
COMPONENTE DEL
COMPONENTE DEL
Valoracin de los

Planificacin
+B

Construccin
Operacin

Abandono


4.11.6 Descripcin de los Impactos Ambientales Potenciales
4.11.6.1 Fase de Planificacin

Preliminarmente los impactos negativos ms significativos producidos de las
actividades hacia el ambiente son de acuerdo con el anlisis de la matriz de Leopold.
Las actividades dentro de la fase de planificacin causan impacto positivo en la
generacin de empleo en el entorno local, tambin se vera impacto por las labores de
campo, transito de vehculos y traslado de materiales.
4.11.6.2 Etapa de Construccin

Se describen en forma general los impactos que se produciran en la etapa de
construccin, para las obras del Proyecto Gestin Integral para la Recoleccin,
Tratamiento y Disposicin Final de los Residuos Lquidos (Aguas Servidas) de los
Distritos de Cajamarca, Baos del Inca, Llacanora, Namora y Jess en el mbito de la
Cuenca del Ri Cajamarquino en el sistema de alcantarillado de Cajamarca.
4.11.6.2.1 Impactos Positivos

En la etapa de construccin los impactos positivos ms importantes se daran en el
medio socioeconmico:
Ligero mejoramiento de los ingresos econmicos de la poblacin, por la compra
de productos locales por parte de los trabajadores de las obras proyectadas, as
como de la adquisicin de insumos para el desarrollo de las obras.
Generacin de empleo temporal de la PEA desocupada local.
Revaloracin de inmuebles al contar con servicios bsicos
4.11.6.2.2 Impactos Negativos

Ocurriran principalmente en los medios fsico, biolgico y socioeconmico:
a) En el Medio Fsico
En el aire
Se considera que los efectos mas relevantes en la calidad del aire se
manifiestan por la emisin de material particulado (polvo), emisin de gases,
humos y ruido, principalmente durante los movimientos de tierra en vas
publicas para la construccin de unidades de tratamiento de aguas servidas
(cmara de rejas, desarenador, Unidad UASB, Filtro percolador y
Sedimentadores), cmara de bombeo, instalacin y/o mejoramiento de lneas
de impulsin, lneas de rebose y redes primarias de recoleccin (interceptores y
emisor).
Considerando la magnitud de las obras, y en funcin a que las emisiones se
producirn en espacios abiertos y en reas cercanas de viviendas que puedan
ser afectados, dichas emisiones causarn perturbacin ambiental; habindose
calificado como de baja o media significancia, es decir son efectos
temporales y de alta mitigabilidad. Los principales efectos son:
Incremento de polvo por erosin elica de los escombros mal dispuestos.

Emisin de ruidos, polvos, gases y olores debido al movimiento de tierras
y flujo vehicular en todo el frente de las obras.

En el suelo
La calidad de este componente ambiental podra verse afectada por los posibles
derrames de grasas y aceite por la propia accin operativa de maquinaria
pesada, as como, la disposicin inadecuada de residuos slidos que se
generen durante el proceso constructivo: material de excavacin de zanjas,
residuos de pavimento, escombros, papeles, maderas, restos metlicos, trapos
impregnado con grasas, otros.
De producirse dichos derrames, se estima que sus efectos sern solo puntuales
y de baja magnitud, en ese sentido los efectos hacia el ambiente son de baja
significancia. Los principales efectos son:
Contaminacin de suelos por residuos de obra (cemento, arena, bolsas,

etc.).
Erosin, alteracin de la estructura del suelo y/o del pavimento, en las
calles donde se proyecta las lneas de impulsin y conduccin hacia la
PTAS.
Incremento de polvo por erosin elica de los escombros mal dispuestos.
Alteracin temporal del paisaje.
b) En el Medio Biolgico
En Fauna y Cobertura Vegetal:

Dada el rea de intervencin, se identifica que la afectacin de este componente es de baja
significancia, los efectos ms relevantes son:
Afectacin leve y temporal de la fauna (aves, animales domsticos, etc.)

por la generacin de ruidos molestos y vibraciones.
Afectacin leve y temporal de reas verdes (reas agrcolas, parques o
jardines).
c) En el paisaje
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construccin de las obras
podra verse afectada por el desarrollo de las operaciones constructivas en su
conjunto.
Sin embargo, se considera que dicha afectacin ser de baja significancia,
fundamentalmente por su temporalidad y por las caractersticas de mitigabilidad
de las mismas. Los principales efectos son:
Dificultad para el acceso a las viviendas, entre otras.
Afectacin al flujo comercial.
Molestias a los vecinos acumulacin de escombros y material de
excavacin inadecuadamente situado.
Corte del trnsito vehicular por las calles, avenidas y jirones.
Disminucin del valor de las propiedades, por la ejecucin de las obras.
d) En el Medio Socioeconmico
Los efectos negativos mas relevantes en el componente socio econmico, se
manifiestan las restricciones en zonas comerciales, en los cortes de servicio y en
la afectacin de la calidad de vida al generarse la emisin de polvos hacia las
zonas residenciales, sin embargo, los mismos por su carcter temporal y alta

mitigabilidad, presentan un balance de significancia hacia el medio ambiente

bajo.
Generacin de empleo temporal.
Cortes temporales del servicio de agua potable por rehabilitaciones.
Afectacin al comercio citadino.
Afectacin a la red telefnica, sobre todos de las redes subterrneas.
Afectacin a la red de electricidad.
Riesgos de accidentes.
Molestias a los vecinos por ruidos, olores y polvos.
Afectacin de salud (afecciones a vas respiratorias)
Corte del trnsito vehicular por las calles, avenidas y jirones.
Disminucin del valor de las propiedades, por la ejecucin de las obras.
Todos los impactos descritos anteriormente ocurrirn las calles, avenidas y
pasajes por donde se ejecutaran las obras de agua potable.
4.11.6.3 Etapa de Operacin

Comprende los impactos que ocurriran desde que entren en funcionamiento las obras
del proyecto en el sistema de alcantarillado de Cajamarca, hasta la culminacin de su
vida til. A continuacin se describen en forma general los impactos que se
produciran en esta etapa.

Las matrices de causa - efecto, muestra con claridad, la importancia y dimensin del
impacto potencial positivo del Proyecto. Los impactos que se presentaran son los
siguientes:
Generacin de empleo para la operatividad de los sistemas de alcantarillado y

tratamiento de aguas servidas.
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el Proyecto.
Mejoramiento de las condiciones de salubridad de la poblacin que reside en la
zona.

Los impactos ambientales negativos del proyecto sobre el medio ambiente, son
especficos y fcilmente controlables reducindolos al mnimo, mediante la aplicacin
de las medidas correspondientes en cada caso.
Estos impactos son los siguientes:
Afectacin al paisaje.
Impacto en la seguridad por riesgo elctrico
4.11.6.4 Etapa de Abandono o Cierre

Se refieren a los impactos residuales que ocurriran despus de concluida la etapa de
construccin de las obras proyectadas de agua potable.

Generacin de empleo temporal para realizacin de las obras de
desmantelamiento y demolicin de las instalaciones de los sistemas de agua
potable.


Molestias a los vecinos por la generacin de ruidos, humos, gases y polvo por la
demolicin de caseta del reservorio para su ampliacin y su equipamiento.
La erosin de los escombros mal dispuestos en las reas de las casetas de
bombeo, reservorios, lneas de impulsin, red de agua potable y conexiones de
agua potable.
4.11.7 Costos Ambientales

En el Cuadro N 148, contiene los costos para el manejo ambiental que se requieren
para atender las medidas de mitigacin ambiental.
El Cuadro N 149 se presenta los costos del Programa de Monitoreo Ambiental. El
Cuadro N 150 se presenta los costos por el Programa de Educacin y Capacitacin
Ambiental, y en el Cuadro N 151, se presenta el Resumen del Programa de Costos
Ambientales del Proyecto.
Cuadro N 166.
Costos Control y Manejo Ambiental
Descripcin de las Actividades Costos (S/.)

01) Medidas de seguridad de las redes de agua potable y alcantarillado
- Sealizacin, desvo de trnsito: 4 500,00
- Seales de iluminacin nocturna: 4 000,00
- Puente de madera p/pase peatonal: 4 000,00
- Puente p/pase vehcular: 5 000,00
02) Equipos de proteccin personal (cascos, botas, mascarillas, botiqun, etc.) 5 000,00
03) Prevencin contra ruidos y polvos 10 000,00
04) Folletos sobre el reglamento de seguridad e higiene de construccin 1 000,00
MF Mantenimiento preventivo de maquinaria y equipos 5 000,00
05) Servicios provisionales (baos porttiles) 5 000,00
08) Humedecimiento del material excavado de agua potable 10 000,00
COSTO DIRECTO 53 500,00
Los costos ms detallados se realizaran en el Estudio Definitivo
Cuadro N 167.
Presupuesto del Programa de Monitoreo Ambiental
Parcial
Descripcin Und.
(S/.)
1. Monitoreo Durante la Etapa de Construccin
Calidad del Aire
a) Control de calidad del aire (polvos). Global 8 500,00
b) Control de ruidos. Global 6 500,00
2. Monitoreo Durante la Etapa de Funcionamiento
Calidad del Agua
Correspondiente a la verificacin de la calidad de agua potable a *
repartirse, sobre todo en los reservorios y cisternas*.
*: Costo que deber ser asumido por SEMAPA BARRANCA, porque es la institucin que vela por la calidad del agua
potable a distribuirse a la poblacin, este monitoreo se realizara en los reservorios y cisternas.

Cuadro N 168.
Presupuesto Acciones de Capacitacin y Educacin Sanitaria
Parcial
Descripcin Und. Metrado
(S/.)
1. Actividad de capacitacin
Al personal de obra Conservacin de recursos naturales y Global 1.00 2 500,00
medio ambiente
2. Actividades de educacin ambiental
Edicin de cartillas, folletos, documentos, cuadernillos, Global 1.00 3500,00
semanarios, campaa radial.
Cuadro N 169.
Resumen del Presupuesto - Programa de Costos Ambientales
Parcial
Descripcin
(S/.)
Costos Ambientales por la Construccin de las Obras Generales de los Sistemas 53500,00
de Agua Potable y Alcantarillado
Presupuesto del Programa de Monitoreo Ambiental 15 000,00
Presupuesto del Programa de Educacin y Capacitacin Ambiental 6 000,00
COSTO DIRECTO 74 500.00
4.12 ORGANIZACIN Y GESTIN
SEDACAJ, tiene una organizacin definida, expresada en un organigrama vigente.

Dicho organigrama, considera un Directorio, como rgano de direccin de mayor
nivel, del que depende el Equipo de Control Interno y la Gerencia General. As mismo,
se cuenta como rganos de apoyo a la: Gerencia de Administracin, Oficina de
Planificacin, Asesora Legal y Oficina de Informtica; as mismo, se cuenta con las
siguientes unidades de lnea: la Gerencia Comercial y Gerencia Operacional y
finalmente como rganos desconcentrados: las Administraciones de San Miguel y
Contumaza.
Para la ejecucin del presente proyecto el rgano de lnea encargada es la Gerencia de

Proyectos y Obras, en coordinacin permanente con la Gerencia General.
La Gerencia de Operaciones de la EPS asumir la gestin operativa de la

infraestructura a ser implementada como producto del presente proyecto, es decir
colectores principales: interceptores y emisores y lneas de impulsin, as como, la
operacin de las cmaras de bombeo de aguas servidas y la planta de tratamiento de
aguas servidas. Para esta gestin se cuenta con las Divisiones de Mantenimiento y
Control de Calidad, las cuales se encargan de las acciones de operacin y

mantenimiento y de monitoreo de la calidad de las aguas servidas respectivamente;

para el desarrollo de estas labores se cuenta con personal con experiencia y
capacitacin, as como, facilidades de laboratorio, lo cual garantiza una adecuada
implementacin del proyecto.
El organigrama de SEDACAJ como entidad responsable de la administracin y

gestin de los servicios de agua potable y alcantarillado en la ciudad de Cajamarca, se
muestra en el Grfico siguiente:
Grfico N 4.12-55

ORGANIGRAMA DE SEDACAJ S.A

4.13 MATRIZ MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
En el desarrollo y ejecucin de la matriz definitiva del marco lgico del proyecto, se

ha considerado los parmetros necesarios para un adecuado planteamiento de la
misma.
Por un lado se ha considerado, los aspectos de control para la realizacin de este
proyecto, en los cuales se puede enumerar:
Los objetivos de las actividades que permitirn la realizacin del proyecto desde la
etapa de su concepcin.
Los indicadores a monitorearse,
Los medios de verificacin
Los supuestos considerados para cada actividad.
Por otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realizacin del proyecto
respectivo, en los cuales se pueden enumerar
Los fines y propsito del proyecto

Los componentes del proyecto, en este caso se refiere al abastecimiento de agua
potable.
Y las acciones a considerar para la ejecucin y obtencin de los resultados
previstos.
En el Cuadro N 169, se aprecia la Matriz del Marco Lgico del Proyecto Gestin
Integral para la Recoleccin y Tratamiento y Disposicin de Residuos Lquidos.

Cuadro N 170.
Resumen de objetivos Indicadores y Metas Medios de Verificacin Supuestos
El 90% de la poblacin satisfecha con servicios de agua y alcantarillado al Encuesta

Contribuir a mejorar la calidad de vida de los de Evaluacin de
FIN 10mo ao de ejecutado el proyecto.
pobladores. Impacto.
Reduccin del nivel de morbilidad por enfermedades hdricas y drmicas en Reporte de gestin de Hospital No se cuenta con factores
PROPOSIT Reduccin de enfermedades hdricas y exgenos que inciden en
O drmicas en ciudad de Cajamarca un 50% al quinto ao de ejecucin del proyecto. Regional Cajamarca-MINSA. incremento de morbilidad.
Gerencia Se cuenta con adecuado
1. Mejorar la prestacin del servicio de agua Se cuenta con continuidad de servicio de 24 horas/da en el 90% del sistema de Reportes de
COMPONENTES
financiamiento para
potable. distribucin al 2do ao de ejecucin del proyecto Operacional implementar proyecto.
2. Ampliar cobertura del servicio de Se incrementara la cobertura de tratamiento de aguas servidas del 0 % al 100 Reportes de Gerencia Se cuenta con adecuado
alcantarillado. Operacional financiamiento para
% en el horizonte de proyecto (2029) implementar proyecto.
3. Mejorar gestin operativa y comercial de Se reduce el nivel de morosidad a Dic. 2008 en un 50% al 3er ao de Reportes de Gerencia Se han implementado
EPS. Comercial
implementacin del proyecto. mejoras en la gestin.
Ampliacin Planta El Milagro en 120 lps en el 1er ao de implementacin del Reporte de Ejecucin de Obra Se cuenta con adecuado
Mejoramiento de produccin de Agua Potable proyecto Unidad Ejecutora Proyecto financiamiento para
KfW implementar proyecto
En el 2do ao del horizonte de proyecto se ejecuta: Se cuenta con adecuado
Optimizacin y ampliacin de colectores Instalacin de 6,42 Km. de interceptores de DN 700, 650, 600, 450 y 400 mm, Reporte de Ejecucin de Obra financiamiento para
principales PVC implementar proyecto
Instalacin de 0,63 Km. de emisor de DN 600 mm
En el 2do ao del horizonte de proyecto se ejecuta: Se cuenta con adecuado
Implementacin y mejoramiento de lneas de Mejoramiento de lnea de impulsin de 1,24 Km. DN 250 mm HD. Reporte de Ejecucin de Obra financiamiento para
ACCIONES impulsin Instalacin de lnea de impulsin de 2,45 Km. DN 250 mm HD. implementar proyecto
En el 2do ao del horizonte de proyecto se ejecuta:
Reequipamiento de Cmara Bombeo Existente, 3 bombas, caudal: 18,2 lps, Se cuenta con adecuado
Ampliacin y mejoramiento de capacidad de HDT: 45,60 m. Reporte de Ejecucin de Obra financiamiento para
bombeo de aguas servidas Construccin y equipamiento de cmara de Bombeo CD-01, 2 bombas, caudal: implementar proyecto
20,2 lps, HDT: 36,90 m.
Construccin de Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, para 1ra Etapa , Se cuenta con adecuado
Ampliacin y mejoramiento de capacidad de caudal: 262,5 lps (Unidades de tratamiento preliminar implementadas para Reporte de Ejecucin de Obra financiamiento para
tratamiento de aguas servidas caudal: 350 lps) implementar proyecto
MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

4.14 FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto ser con recursos propios de SEDACAJ SA.
Lnea de Base para Evaluacin
El diseo de la lnea de base se inicia a partir de la matriz de marco lgico y de los

rboles de medios y fines, que han servido para interpretar y desarrollar el presente
estudio.
En ella se muestra, entre otros puntos, los principales indicadores del proyecto que se
presenta a continuacin:
La cobertura de Agua al ao base es de 76.8%

La cobertura de Alcantarillado al ao base es de 76.8%
El % de prdidas a considerar es de 27%
4.15 PLAN DE IMPLEMENTACION
El Plan de Implementacin de la inversin de la obra total proyectada se indica en los

Cuadros siguientes.

Cuadro N 171.
Cronograma de Inversin Sistema de Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas Alternativa 1

Cuadro N 172.

Cuadro N 173.

Cuadro N 174.

Cuadro N 175.

4.16 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.16.1 CONCLUSIONES
Este proyecto permitir brindar servicio de tratamiento de aguas servidas a un total

de 131,600 habitantes distribuidos en 28,120 lotes al ao cero del proyecto,
contribuyendo as a la mejora de la calidad de vida y a las condiciones sanitarias
del distrito de Cajamarca.
Considerando la Evaluacin Econmica y dadas las condiciones especficas, como

son las caractersticas geogrficas de la zona. Se proponen las alternativas tcnicas
de solucin al problema del tratamiento del Alcantarillado. Logrando resultados
aceptables en la evaluacin econmica-social.
El costo de la inversin inicial del Proyecto (aos 2,009) a precios privados para la
alternativa seleccionada asciende a S/. 64, 556,907.26 (incluyendo IGV).
Para la alternativa seleccionada en la evaluacin social el sistema de obras

generales de alcantarillado el VAC es 12, 850,979 y el ICE es de 54.04 y del
tratamiento de aguas servidas el VAC es 45, 637,419 y el ICE es de 180.49.
El Proyecto Ampliacin del Sistema de Recoleccin y Tratamiento de Aguas

Residuales de la Ciudad de Cajamarca es viable desde el punto de vista tcnico,
econmico, social y ambiental.
4.16.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda aprobar el presente Estudio y solicitar autorizacin para realizar los

estudios de Estudio Definitivo y/o Expediente Tcnico para la ejecucin del
proyecto.
Asegurar que en el presupuesto de inversiones 2009 de SEDACAJ se consignen

los recursos financieros que garanticen la ejecucin de las obras.

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DISTRITO DE CAJAMARCA Elaboracin del Proyecto: Gestin Integral para la Recoleccin.

PERFIL DEL PROYECTO AMPLIACIN DEL SISTEMA DE

INFORME FINAL FASE I

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.2 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

2.4 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

2.5 MARCO DE REFERENCIA.

3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS.

CADUCEO Consultores S.A

3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA CENTRAL

4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2 ANALISIS DE LA OFERTA

4.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA

4.4 DESCRPCION TECNICA DE LAS ALTERNATIVAS

4.5 COSTOS DEL PROYECTO

4.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO

4.7 EVALUACION SOCIAL

CADUCEO Consultores S.A

4.8 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

Anexo 01 Panel Fotogrfico

CADUCEO Consultores S.A

PERFIL DEL PROYECTO AMPLIACIN DEL SISTEMA DE

B. Nombre del Proyecto

C. Area de Influencia del Proyecto

D. Distribucin Geogrfica de la Poblacin

E. Caractersticas del Desarrollo Urbano

La ciudad de Cajamarca presenta actualmente una tendencia de expansin

Actualmente configuran la tendencia de expansin urbana de Cajamarca las zonas

CADUCEO Consultores S.A

Se puede apreciar que en el periodo 2005 la PEA de la ciudad de Cajamarca fue de

a. Servicio de Agua Potable

b. Servicio de Alcantarillado Sanitario

Las conexiones totales de agua potable han experimento un crecimiento promedio

Las conexiones totales de alcantarillado en la localidad de Cajamarca ascienden a

CADUCEO Consultores S.A

La estructura tarifaria que se aplica es la aprobada por Resolucin de Consejo N 019-

Con respecto al servicio de alcantarillado, al igual que la mayora de las empresas de

La estructura tarifaria incluye el concepto de asignacin de consumo, que se basa en

La micromedicin en la localidad de Cajamarca es del 83%, la cual vara entre las

Diagnstico Econmico Financiero

La liquidez corriente se ha mantenido estable en el periodo 2004-2006, en un

La prueba cida es un indicador que establece la capacidad de la empresa para afrontar

La EPS SEDACAJ presenta indicadores positivos, los cuales se han mantenido en el

F. Diagnstico de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento

Sistema de Agua Potable

CADUCEO Consultores S.A

Los ros Porcn y Grande constituyen en la actualidad las principales fuentes de

b. Lneas de Conduccin de Agua Cruda

Planta de Tratamiento El Milagro

Planta de Tratamiento Santa Apolonia

CADUCEO Consultores S.A

Zona de Presin Fuente de Alimentacin

Las zonas de presin 1 y 2 estn interconectadas, as como las zonas de presin 2

CADUCEO Consultores S.A

La capacidad de los colectores antiguos (6) es restringida y debido a la frecuente

c. Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Una fraccin del caudal recolectado es conducida a la Planta de Tratamiento de

Las lagunas primarias ocupan un rea de 1,8 Has/laguna y las lagunas

Para solucionar la problemtica existente en el tratamiento de las aguas residuales

CADUCEO Consultores S.A

Durante la implementacin de la obra se presentaron diversos problemas tcnicos