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Estructura de mercado de AJE
Group
RESEA DE LA EMPRESA
El origen de AJE se remonta a la regin peruana de Ayacucho Per, que fue devastada
en 1982 por los conflictos locales, provocando la salida de los principales proveedores
de bebidas. Fue entonces cuando la familia Aaos comenz a producir bebidas
gaseosas bajo la marca Kola Real a partir de una bebida con sabor a naranja.
Durante los aos posteriores, AJE continua diversificando y lanza tres nuevos
productos: Cifrut8 (2007), Cool Tea (2009), Volt y BIG Fresh en las categoras de bebida
con sabor a frutas, t listo para beber, bebida energizante y bebida carbonatada. En
2013, y coincidiendo con el 25 aniversario de la compaa, AJE inicia las operaciones en
Bolivia e Isla Reunin. En el mes de septiembre de 2015 arranc sus operaciones en
Egipto y Nigeria donde cuenta con presencia a travs de su marca BIG Cola.
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La Oferta Empresarial
Seale una empresa peruana que tenga xito detallando:
Para este trabajo hemos escogido la empresa AJEGROUP, la misma que fue fundada en
1988 por la familia Aaos en Ayacucho Per. Tomamos como referencia este grupo,
ya que consideramos ha tenido xito, prueba de ello es la expansin que ha tenido en
varios pases de Amrica Latina, como en Ecuador, Venezuela, Mxico, Costa Rica,
Panam, Repblica Dominicana y Colombia.
El grupo AJE dentro de su portafolio tiene varios productos como por ejemplo:
Agua CIELO
Jugo envasado CIFRUT
Nctar PULP
Bebida carbonatada BIG FRESH. KOLA REAL
Bebida de t COOL TEA
Bebida con adicin de electrolitos SPORADE
Bebida energtica BOLT
Consideramos que una de las estrategias que se aplicaron, fue justamente el desarrollo
de diferentes productos, como tambin la reduccin de los precios para poder ingresar
al mercado posicionndose en los segmentos de menores recursos para quitar
mercado a las marcas tradicionales como Coca Cola e Inka Cola.
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Desde un principio AJE busc posicionarse con su producto KR (Kola Real) con una
estrategia basada en el precio, como parte de su slogan la bebida del precio justo
Estrategia con la cual logr ser reconocida como una marca econmica que se diriga
a sectores econmicos de menores recursos (C, D y E).
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La gaseosa Kola Real (KR) resalta principalmente el sabor a cola, pero tambin existen
entre los sabores de naranja, pia, limn entre otros. La presentacin puede ser en
botellas de vidrio como de plstico con un tamao entre los 300ml y 3,150 ml.
El tipo de elasticidad que tiene Kola Real es relativamente elstica, puesto que su
demanda es sensible a cualquier variacin en el precio. La razn principal es que
cuenta con una gran cantidad de productos sustitutos en el mercado tales como el
agua mineral, bebidas de t, bebidas rehidratantes, jugos, etc. Segn la teora, esta nos
indica que cuando existe mayor posibilidad de sustitucin de un producto, ms elstica
es la demanda de dicho producto.
La gaseosa Kola Real (KR) resalta principalmente el sabor a cola, pero tambin existen
entre los sabores de naranja, pia, limn entre otros. La presentacin puede ser en
botellas de vidrio como de plstico con un tamao entre los 300ml y 3,150 ml.
Funcin de produccin KR
14000
12000
Produccin Total
10000
8000
6000 Producto Total
4000 (estimacin unidades)
2000
0
100 110 120 130 140
# de Trabajadores
200
PM y PMe
0
100 110 120 130 140
# de Trabajadores
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La gaseosa Kola Real (KR) resalta principalmente el sabor a cola, pero tambin existen
entre los sabores de naranja, pia, limn entre otros. La presentacin puede ser en
botellas de vidrio como de plstico con un tamao entre los 300ml y 3,150 ml.
A continuacin, vamos a identificar los elementos del costo de produccion de las gaseosas KR:
Costos variables:
Costos fijos:
Alquiler
Depreciacin
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Sueldos (Supervisores)
Servicios (Agua, luz, telefona, etc)
COSTOS VARIABLES
TOTAL
LITROS INSUMOS MATERIA PRIMA
0 S/.0 S/.0 S/.0
100,000 S/.15,725 S/.13,500 S/.29,225
200,000 S/.25,250 S/.18,000 S/.43,250
300,000 S/.33,442 S/.23,500 S/.56,942
400,000 S/.39,300 S/.30,000 S/.69,300
500,000 S/.47,825 S/.37,500 S/.85,325
600,000 S/.60,351 S/.46,000 S/.106,351
700,000 S/.74,181 S/.55,500 S/.129,681
800,000 S/.89,420 S/.78,300 S/.167,720
COSTOS DE PRODUCCIN
S/.350,000
S/.300,000
S/.250,000
S/.200,000
Soles
S/.150,000 CT
S/.100,000 CF
S/.50,000 CV
S/.0
Litros
CMe
S/.0.80
S/.0.60 CFMe
S/.0.40 CVMe
S/.0.20
Cmg
S/.0.00
Litros
Competencia perfecta
Las empresas tienen una restriccin tecnolgica que determina sus costos, las que se
describen mediante las curvas de costo (costo total, costo medio y costo marginal).
Segn Parkin, las empresas deben tomar cuatro decisiones claves: dos a corto plazo y
dos a largo plazo.
Las decisiones a corto plazo son: si se queda en la industria, debe decidir si produce o
cierra temporalmente; o, si elige producir, debe decidir cunto producir.
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Otro modo de encontrar la produccin que maximice las utilidades es usar el anlisis
marginal y compara el ingreso marginal (IMg) con el costo marginal (CMg).
Si el IMg es mayor que el CMg, el ingreso extra de vender una unidad ms excede al
costo extra en que se incurre por producirla. La empresa obtiene una utilidad
econmica sobre la unidad marginal; Asimismo si el IMg es menor que el CMg, el
ingreso extra de vender una unidad adicional es menor que el costo extra que se
incurre por producirla. La empresa incurre en una prdida econmica sobre la unidad
marginal; finalmente, si el IMg es igual al CMg, la utilidad econmica se maximiza. Esta
interseccin es la que se denomina punto de equilibrio.
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Monopolio
Las dos fuerzas que operan en casi todos los mercados son el poder de mercado y la
competencia. El poder de mercado, es la capacidad de influir sobre el mercado, en
particular sobre el precio de este, mediante la modificacin de la cantidad total que se
ofrece para la venta. En general, los monopolios surgen de dos tipos de barreras:
legales y naturales.
Mercado: Oligopolio
En el oligopolio existen unas pocas empresas que venden casi toda la produccin y
dominando as el mercado; adems cada empresa depende del desempeo de
aquellos competidores; es decir, siempre estn atentos a los movimientos de su
competidor pues cualquier cambio puede afectan directamente sus ventas.
Para hacer ms explcito en este concepto; tenemos tres empresas "The Coca Cola
Company", "Pepsico"y "Ajeper"; todas esas empresas dentro del mercado de bebidas
gaseosas con sus respectivos productos Coca Cola, Pepsi y Kola Real. Si en cualquiera
de estos productos el precio sugerido disminuye para tener mayor participacin en el
mercado, las otras empresas se veran definitivamente afectadas en cuanto a sus
ventas y atacaran con sus propias promociones para contrarrestar aquel golpe.
Pero las nacionales an pesan. A Coca-Cola le sigue Inca Kola, que representa el 24% de
cuota de valor, seguida de Kola Real, con 10%, y de Pepsi, con 7%. En total, en valor,
estas cuatro marcas tienen casi el 70% del mercado.
Luego de estas marcas se puede mencionar a Sprite, Fanta, 7Up, entre otras, y
retomando la posta estn las firmas locales como Per Cola y Guaran Backus, con una
cuota de valor de un poco ms de 1%
INFORME FINAL