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INSTITUTO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ


INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Alumna: Diana Patricia Ramrez Espinoza


RESUMEN: Remuneracin (administracin de sueldos y salarios).
Es importante el capital humano dentro de una organizacin, debido a que los colaboradores son
aquellos que trabajan para una empresa, contribuyendo con sus conocimientos, habilidades y
capacidades, quienes esperan obtener a cambio un sueldo, prestaciones y remuneraciones.
La remuneracin se refiere a la recompensa que el un colaborador recibe a cambio de realizar las
tareas de una organizaciones. Bsicamente consiste en una relacin de intercambio entre los
colaboradores y la organizacin; en donde cada colaborador se gana un pago econmico o
extraeconmico, siempre y cuando cumpla con el contrato establecido, realizando de excelente forma
su labor.
Damos el nombre de remuneracin al sistema de incentivos y premios que la organizacin establece
para motivar y recompensar a las personas que trabajan en ella.
Por otro lado tenemos lo que es la remuneracin directa y la remuneracin indirecta; la primera se
refiere a la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones, y la
segunda se refiere al salario indirecto que se desprende de las clusulas del contrato colectivo de
trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organizacin, el cual incluye:
vacaciones, gratificaciones, bonos, extras, PTU, horas extras y el dinero correspondiente a los
servicios y las prestaciones sociales que ofrece la organizacin.
El salario es el elemento ms importante, ya que este se refiere a la remuneracin monetaria o a la
paga que el empleador entrega al empleado en funcin del puesto que ocupa y que los servicios que
presta durante un determinado tiempo.
La composicin del salario abarca lo que son los factores internos y os factores externos, los rimeros
son: tipos de puestos de la organizacin, poltica salarial de la empresa, capacidad financiera de la
empresa, competitividad de la empresa, desempeo general de la organizacin; y la segunda son:
situacin del mercado, legislacin laboral, competencia de mercado entre otros.
El equilibrio interno se alcanza gracias a la informacin interna, obtenida por medio de la valuacin y
la clasificacin de los puestos, con base en un programa previo de descripcin y anlisis de los
puestos, El equilibrio interno se alcanza gracias a la informacin obtenida por medio de una encuesta
salarial.
El sistema de administracin de sueldos y salarios consiste en la implantacin y/o mantenimiento de
las estructuras salariales las cuales se basan en tres aspectos que son: valuacin de puestos,
clasificacin de los puestos y encuesta salarial; y todo esto engloba a las polticas de la organizacin
y es as como se obtiene la poltica salarial. Por ultimo debe de existir una retroalimentacin, para
afirmar que el proceso se haya desarrollado en tiempo y forma.
La valuacin y clasificacin de los puestos es el componente de la administracin de sueldos y salarios
que mantiene un equilibrio interno de estos. La valuacin de puestos es el proceso para analizar y
comparar el contenido de los puestos a efecto de clasificarlos por orden de categoras, las cuales
servirn de base para el sistema de remuneracin. La valuacin de puestos trata bsicamente del
precio que tiene el puesto.
Por otra parte tenemos lo que son los aspectos legales, los cuales son de suma importancia cumplirlos
en tiempo y forma debido a que de esa forma la organizacin, y los colaboradores se evitaran
problemas legales.
El art. 82 de la LFT nos dice que el salario es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por
su trabajo realizado.
El art. 82 de la LFT nos dice cmo debe de fijarse el salario, ya sea por unidad de tiempo, por unidad
de obra, por comisin, a precio alzado etc.
El art. 85 de la LFT nos dice que el salario debe de ser remunerado y nunca menor al fijado como
mnimo de acuerdo las disposiciones de la LFT.
El art. 99 de la LFT nos marca que el derecho a percibir un salario es irrenunciable.
El art. 101 de la LFT nos dice que el salario en efectivo deber pagarse precisamente en moneda de
curso legal, no siendo permitido hacerlo en mercancas, vales, fichas o cualquier otro signo
representativo con que se pretenda sustituir la moneda.
CUESTIONARIO: Remuneracin (administracin de sueldos y salarios).
1) Se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la
organizacin:
a) Premios extraeconmicos
b) Remuneracin
c) Salario
d) Paga

2) Es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones:
a) Remuneracin econmica directa
b) Premios extraeconmicos
c) Remuneracin econmica indirecta
d) Salario

3) Es el salario indirecto que se desprende de las clusulas del contrato colectivo de trabajo y
del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organizacin:
a) Remuneracin econmica directa
b) Premios extraeconmicos
c) Remuneracin econmica indirecta
d) Salario

4) Es el medio que permite a una persona satisfacer sus necesidades y las de su familia:
a) Remuneracin
b) Premios extraeconmicos
c) Salario
d) Paga

5) Cul es la diferencia entre salario nominal y salario real?


El salario nominal es el mondo de dinero establecido en el contrato y orresponde al puesto
que ocupa una persona, y el salario real representa la cantidad de bienes que el empleado
puede adquirir con el referido monto de dinero y es equivalente al poder de compra o a la
cantidad de mercancas que se pueden adquirir con este salario.
6) Qu es el salario?
El salario es el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las
organizaciones.

7) Cmo est compuesto el salario?


Est compuesto por factores internos y factores externos

8) Menciona 3 factores internos:


Tipos de puestos en la organizacin
Poltica salarial de la empresa
Competitividad de la empresa

9) Menciona 3 factores externos:


Situacin del mercado de trabajo
Legislacin laboral
Competencia en el mercado

10) Es un conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer que buscan establecer y/o
mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organizacin.
a) Equilibrio interno
b) Valuacin de puestos
c) Clasificacin de puestos
d) Administracin de sueldos y salarios