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CIENCIAS APLICADAS.
ESCUELA DE INFORMTICA.
SECCIN : 05
GRUPO N 5
ESTUDIANTES:
Objetivos ............................................................................................................. 2
El liderazgo ......................................................................................................... 3
Rosado ................................................................................................................ 6
Principios en los que se basa Miguel ngel Cornejo para ser un lder de
excelencia ........................................................................................................ 14
Conclusin ....................................................................................................... 18
Bibliografa ....................................................................................................... 20
El presente trabajo constituye un primer esfuerzo de conocer los principales
propuesto por Miguel ngel Cornejo y Rosado; para identificar de esta manera los
que Cornejo utiliza para describir a un verdadero lder, quien describe a un lder
como una persona que ha aprovechado mejor cada una de sus experiencias; y se
encuentra convencido de que el lder se hace por s mismo ms que por medios
externos.
trabajo de investigacin.
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Objetivo General
Cornejo y Rosado.
Objetivos especficos
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El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han
abierto al com rcio global; donde las organizaciones y empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez
ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman
sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el bienestar de la
organizacin o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es
indispensable mencionar a los conductores, los lderes de hoy, aquellos que
logran el xito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a
conseguirlo. El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes
que debe conocer; esto implica mirarse primero dentro de s mismo,
conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere lograr,
para conducir a los dems a conseguir el xito. Los est dios de liderazgo
hoy cobran una extraordinaria importancia en todos los mbitos. En general,
liderazgo es aquel proceso mediante el cual sistemticamente un individuo ejerce ms
influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No se trata, pues, de
influencias ocasionales o espordicas, ni de influencias ligadas al ejercicio de una tarea
grupal concreta. Se trata de una influencia permanente, que tiene un referente colectivo,
toda vez que se dirige sobre un nmero relativamente amplio de personas y
durante un tiempo considerable.
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que encabeza, ompartiendo con los dems los patrones culturales y
significados que ah existen.
Que sea un comunicador, que motive y entusiasme y cuya vida irradie dinamismo
positivo.
Que sea un optimista obsesivo, que mantenga siempre una actitud positiva ante el
fracaso, pues ste es un comienzo, un trampoln de esperanza para alcanzar el
xito.
Que sea un ser histrico que trascienda a su tiempo y cuyas causas sean la
justicia, la libertad y la v rdad.
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El lder logra ese poder especial que se llama carisma al atreverse a modificar su
estilo de vida cuando:
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De acuerdo con Miguel ngel Cornejo, en referencia al liderazgo de
excelencia seala lo siguiente: "el Autntico Lder de Excelencia ejerce su
influencia con xito en todos los diferentes aspectos de su vida; de lo
contrario, el desequilibrio en algunos de ellos irremediablemente le afectar
en los otros. El reto es lograr una satisfaccin plena de vida integral del ser
humano para lograr la Excelencia como Lder".
Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo de excelencia no es
slo un rol reservado a la cpula directiva de una empresa, sino que es un
papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto
que ocupe.
La capacidad del lder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de
concebir y adoptar decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia
del grupo, etc., se puede realizar en cada nivel de la organizacin. De
hecho, una de las responsabilidades del lder de una empresa es promover
este espritu de liderazgo en todos los niveles de la organizacin.
Un lder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y
su modo de trabajar es un lder que encierra el modo al fracaso.
Adems, el lder tiene la obligacin de ir formando nuevos lderes entre sus
colaboradores con vista a que el da de maana pueda sustituirle.
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propone no culpar a nadie de nuestras equivocaciones, y siempre debemos
de ejercer responsablemente cada una de las decisiones que tomamos.
Adems, propone que cuando se presente un nuevo reto, hay que tomar lo
ya aprendido y concentrarse en lograr lo que nos hemos propuesto, y
aunque a la primera se fracase no hay que dejar de hacerlo; al contrario
hay que insistir hasta lograrlo; ya que se puede lograr todo, teniendo un
programa de mejora diaria, con disciplina, explotando nuestras
potencialidades y teniendo la fiel conviccin que podemos ser triunfadores
unido a la constancia y perseverancia. El mayor obstculo para no lograrlo
est en nosotros.
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Los obstculos ponen a prueba nuestros talentos si estamos conscientes de
nuestra realidad y dispuestos a dar lo mejor de nosotros mismos, los obstculos
se nos convertirn en oportunidades donde se demostrar nuestra calidad
humana. Cornejo asegura que la gente que nos rodea es piedra angular en
nuestro xito ya que sin ellos no se logra llegar hasta donde un lder desea, los
seguidores hacen al lder. El lder tiene la visin y el seguidor cumple con la
misin.
Valor Agregado: Sea un 1% mejor todos los das en cada una de sus actividades,
adiciones ese algo ms que hace la diferencia. Seor, cinco talentos me
entregaste; he aqu otros cinco talentos que he ganado sobre ellos.
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Trato: Trate a los dems como los seres ms importantes sobre la faz de la tierra,
s con tu prjimo como lo eres contigo mismo; muchos pueden actuar
servicialmente, rara es la persona que piensa servicialmente.
Aprendizaje: Cuando algo falle hay que asimilar la leccin y adelante, nimo!; un
error reconocido es una victoria ganada.
Capacitacin: Pregntese todos los das cmo puede ser mejor que ayer, invierta
en su preparacin. Como la tierra por ms rica que sea no puede dar frutos si no
es cultivada, la mente sin cultivo tampoco puede producir.
Superacin: Haga hoy su trabajo mejor que nunca, recuerde que siempre habr
una mejor forma de hacer las cosas.
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Constancia: Para obtener el xito haga de cada hora de su vida un triunfo,
sumar al final de la jornada: un da de Excelencia, as una semana, un mes, un
ao, una vida de xito. El xito se alimenta de xito.
Plenitud: Procure vivir plenamente, slo el da de hoy viva como si fuera a cumplir
cien aos, pero estuviera listo a morir maana.
Objetivos: Todos los das haga una lista de las cinco cosas ms importantes que
tenga que realizar y hgalas, es la forma de dar sentido diario a nuestras vidas, es
joven a cualquier edad el que hace planes para maana.
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Misin: Descubra cul es su misin en la vida: en su trabajo, con sus amigos, su
pareja, su familia y su nacin. Piense cmo le gustara ser recordado, si como un
plido perfume que la ms tenue brizna se llev o como la ms bella de las
fragancias con que Dios nos regal.
Sueo: Tenga un ideal en la vida, un motivo para luchar, un sueo por realizar y
tendr una razn para vivir; descubramos nuestros sueos y vivamos para verlos,
con los dos pies en la tierra, con el alma en las estrellas.
DIOS: Dedique un poco de tiempo todos los das para estar cerca y a solas con el
creador, es la fuente inagotable del amor, recuerde que su vida es un cuento de
hadas escrito con el dedo de Dios y a usted le corresponde hacerlo realidad.
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3. El jefe inspira miedo. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo,
envuelve a los dems en aires de espontnea simpata, da poder a su
gente; cuando l est presente fortalece al grupo.
4. El jefe busca al culpable cuando hay un error. El lder jams apaga la llama
que an tiembla, jams corta el tallo que an verdece; corrige, pero
comprende; castiga, pero ensea; sabe esperar.
5. El jefe asigna los deberes, ordena a cada sbdito lo que tiene que hacer; El
lder da el ejemplo, trabaja con los dems, y como los dems, es
congruente con su pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va
al frente marcando el paso.
6. El jefe hace del trabajo una carga; el lder, un privilegio.
7. El jefe sabe cmo se hacen las cosas; el lder ensea cmo deben hacerse.
8. El jefe maneja a la gente; el lder la prepara.
9. El jefe dice vaya, el lder dice vayamos; lder es aquel que promueve al
grupo a travs del trabajo en equipo concretos.
10. El jefe llega a tiempo; el lder llega adelantado.
Para poder convertirse en un lder, hay que pasar por un proceso muy similar
al de convertirse en n ser humano bien integrado: su carrera profesional es su
propia vida. El lder de Excelencia, a diferencia de otro tipo de lderes y de
seres ordinarios y mediocres, es una persona que ha aprovechado mejor cada
una de sus experiencias y se encuentra convencido de que el lder se hace por
s mismo ms que por medios externos. Encargarse del propio aprendizaje es
hacerse uno mismo responsable de su propia vida, lo cual es un requisito
indispensable para llegar a ser una persona bien integrada; el ideal o el
impedimento estn en nosotros mismos.
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la garanta, por ese simple hecho, de que va a lograr la Excelencia. En ambos
casos, hay que hacer que ese talento se desarrolle y se consolide a travs del
esfuerzo, la preparacin y la perseverancia; en otras palabras, hay que pagar
la colegiatura de la Excelencia, lo que significa que aun cuando todo el mundo
tiene capacidad de iderazgo, muy pocos estn dispuestos a pagar el costo
para lograrlo. Para ellos es necesario aprender y capitalizar experiencias
propias y ajenas y tambin desaprender algunas cosas que uno sabe pero que
son errneas.
Los lderes de Excelencia son personas que reconocen que el poder radica en
los dems, que en sus subordinados est la fuerza para llevar a la empresa al
destino que ellos han elegido. El lder es tcnicamente capaz; tiene un gran
don de gentes que cautiva y entusiasma a sus seguidores; tiene una amplia
visin conceptual y carcter muy bien definidos y escucha su voz interior. En
sntesis, se expresa por medio de sus obras, concientiza y reflexiona todo lo
que hace aprendiendo de los buenos consejeros, y se entrega
apasionadamente a un sueo por lograr.
Segn Miguel ngel Cornejo existen tres razones bsicas que justifican la
presencia de los lderes en las organizaciones:
1. Son responsables de la productividad; generan riqueza que les asegura su
continuidad y desarrollo.
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2. Representan la gua a seguir, son el prototipo; marcan la conducta y el
estilo que todos deben seguir.
3. Mantienen la integridad corporativa, dan significado al trabajo; llenan un
vaco existencial en el campo laboral manteniendo y salvaguardando los
objetivos de orden superior y los valores corporativos.
1- Ser excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que
no se pueden hacer.
El fracaso tiene mil excusas, el xito no requiere explicacin.
El triunfador es siempre una parte de la respuesta; el perdedor es
siempre una parte del problema
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Es la vida, hijo mo; como la llamas te contesta: pdele lo mejor y te dar
lo mejor, pdele lo peor y te dar lo peor.
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La realizacin es la expresin plena de nuestras potencialidades, y
el nico camino para lograr la Excelencia es tener el valor y el coraje
de extraer lo mejor de nosotros mismos.
10- Ser excelente es ejercer nuestra libertad y ser responsable de cada una
de nuestras acciones.
Libre no es aquel que hace lo que quiere, sino que hace lo que debe
hacer.
La libertad se ejerce participando, comprometindonos con aquello
que amamos. La libertad sin compromiso no existe.
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El ser excelente est profundamente incorporado a su comunidad, se
sabe parte de ella y entiende que los males que la aquejan son
responsabilidad de todos sus miembros.
12- Ser excelente es levantar los ojos de la tierra, elevar el espritu y soar
con lograr lo imposible.
Un pensador muere en un da, un soador vive eternamente.
Un ser idealista es como un sol que calienta, que ilumina e irradia todo
su entorno.
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CONCLUCIN
En conclusin podemos decir El ser excelente hace todo aquello que el mediocre
no sera capaz de realizar y est convencido que solamente a travs de su
entrega incondicional y generosa el mundo puede mejorar, es protagonista del
cambio, es el arquitecto social de su tiempo, el ser excelente es por supuesto un
triunfador.
Adems podemos afirmar que un lder de excelencia, puede distinguirse por tener
una visin positiva del futuro a largo plazo; trabaja por y por medio de sus
seguidores; es flexible; ambicioso; se anticipa a las situaciones y sobre todo tiene
un gran poder personal. Mientras que un jefe autocrtico, dictatorial demuestra las
siguientes cualidades que son operativos, una visin de futuro a corto plazo, es
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individualista, es inflexib e, formula metas fciles de conseguir, siempre est
viviendo de urgencias y el cargo le da el poder.
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BIBLIOGRAFA
http://www.slideshare.net/gabrielgpa/diplomado-online-de-liderazgo-y-
mercadeo-miguel-angel-cornejo
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Libro/Colecciones%2520150
%2520pergaminos-Libro.pdf
http://www.slideshare.net/vipzionarios/ser-excelente
http://www.cornejoonline.com
http://www.liderazgoymercadeo.com
http://www.gustavocoronel.com.ar/El-Ser-Excelente.html
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