7.

-Explique y detalle cmo debe ser el papel del lder ante casos de estrs laboral en la
organizacin.

El estrs en el trabajo aparece cuando las exigencias del entorno laboral superan la capacidad
de las personas para hacerles frente o mantenerlas bajo control. El estrs ha sido identificado
como uno de los riesgos emergentes ms importantes en el panorama laboral actual y como uno
de los principales retos para la seguridad y la salud a que se enfrentan las organizaciones. Si el
estrs laboral empieza afectar en su mayora a los empleados esto traera como efecto un coste
econmico muy alto ya que los empleados que estn sufriendo de dicha enfermedad no dan su
cien por ciento y le genera a la empresa un coste econmico mayor.
Cuando la tarea se adecua a las expectativas y a la capacidad del trabajador, contribuye al
bienestar psicolgico y supone un elemento motivador importante. Si, por el contrario, existe un
desacuerdo entre las percepciones de las personas de las demandas que recaen sobre ellas y
de sus habilidades para afrontarlas, se producir el estrs laboral. En las organizaciones existen
diferentes factores internos que pueden ocasionar estrs laboral algunos ejemplos pueden ser
las presiones por evitar errores o por terminar las tareas en un tiempo o lapso determinado, un
supervisor exigente o compaeros de trabajo desagradables. Las causas de estrs laboral estn
sujetas diferentes factores que dan pie al estrs laboral. A partir de lo anterior puedo sealar que
cualquier organizacin adems de centrarse en su xito, ha de tener presente que los empleados
son ms que eso, son personas que representan un engrane ms de su motor y para que
puedan funcionar correctamente, necesitan estar en ptimas condiciones. Para ello, la empresa
debe prestar atencin a lo que sucede en su interior, parte de ello es el clima laboral, las
relaciones interpersonales, el desempeo de sus empleados, las condiciones de trabajo
(horarios, cargas de trabajo, condiciones de trabajo, etc.) y las condiciones en fsicas, sociales y
psicolgicas de sus empleados; si alguno de estos elementos est deteriorado, afectara al resto,
mermando con ello la productividad de la organizacin y propiciando que las metas puedan no
cumplirse.

El bienestar bio-psico-social del empleado no es un privilegio, sino un derecho que debe ser
respetado y favorecido por las instituciones; pero tambin es deber del individuo velar por su
bienestar; para ello es necesario que todo trabajador, empleado, asociado o como se le designe
en su empresa, se reconozca a s mismo y preste atencin a las seales que recibe de su cuerpo,
que logre identificar aquellas situaciones que le producen emociones negativas y lo colocan en
estrs para que as pueda determinar cul es el recurso ms eficiente para combatirlo.
Las conductas del lder tambin juegan un papel modulador en muchas relaciones entre los
estresores y la tensin (strain) y falta de bienestar de los empleados. De hecho, las conductas
positivas de los lderes, a menudo, tienen un efecto amortiguador sobre estas relaciones. Este
efecto amortiguador se ha investigado ampliamente con respecto al apoyo social del lder y hay
una amplia evidencia que muestra el papel jugado por los diferentes tipos de apoyo (material,
informativo, emocional, etc.) como estrategia para afrontar el estrs (Peir y Salvador, 1993).
Los estilos de liderazgo carismtico y transformacional son elementos que pueden contribuir a
establecer mejores condiciones laborales para los empleados, en el sentido de la motivacin y
empuje que los lderes puedan dar. Desde el liderazgo transformacional el cual implica un
proceso de cambio en las actitudes y comportamientos de los miembros para crear compromisos
a travs de compartir el poder, y que conlleva a la generacin de agentes de cambio; se puede
otorgar a los empleados ese poder de accin y hasta decisin, brindndoles mayores pautas de
actuacin y asumiendo la responsabilidad de sus acciones. Desde el estilo carismtico, donde
los seguidores perciben al lder como un regalo o don de inspiracin la conviccin y las relaciones
que pueda establecer el lder con los empleados contribuirn a abrir canales de comunicacin y
establecer mejores relaciones.

En ambos casos se puede favorecer el desempeo de los empleados y la posibilidad de reducir

los niveles de estrs al estimular la creatividad, propiciar retos, favorecer habilidades sociales y
todo ello encaminado al objetivo organizacional.
Recordemos que
Los buenos lderes generan la sinergia necesaria para motivar a sus colaboradores a
actuar, pero lo hacen racional y positivamente.
Los buenos lderes son conscientes y aprender a manejar el estrs efectivamente lo cual
se traduce en buenos resultados tanto para ellos como para su organizacin.
Manejar el estrs es una competencia clave del liderazgo, y cuando lo haces, generas un
efecto multiplicador positivo en tu gente.