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EL ESPEJO DEL LIDER

1. CONTROL DEL EGO:

Segn la psicologa el ego es el yo , sin embargo en este libro la definicin se relaciona con
el autoestima.
El ego es una personalidad inferior que se crea a raz de una baja autoestima, la persona
con alto ego siempre tratar de ser el mejor en lo que haga tan solo para recibir
reconocimientos y as sentirse superior a los dems.
Cuando se vive de esa manera no se logra ser feliz por uno mismo, ya que se vuelve
dependiente de terceras personas para serlo, en este sentido el ego resulta negativo y lo
ms lgico es saber controlarlo.
Una vacuna para el ego
El poder es una droga adictiva que se une a nuestro ego imposibilitando dejarlo, muchos
empresarios cayeron en profunda depresin al perderlo todo, pues ya no se consideran
importantes sin poder ni vala alguna.
Lo importante es no basar nuestro valor personal en lo que la gente opine de nosotros ya
que nuestra felicidad se encuentra en cada uno de nosotros y mientras sepamos quienes
somos podremos afrontar lo que diga el mundo sin dejarnos caer.
Los errores y el ego
Muchas las personas no logramos ver y aceptar nuestros errores puesto que el ego se
encarga de camuflarlo, entonces ponemos una barrera que nos impide aprender ya que el
primer paso es tomar conciencia de nuestra realidad, si nuestro ego nos hace creer lo que
no somos es difcil escuchar a terceras personas, este caso se amplifica basndonos en el
jefe de una empresa con alto ego que pasara por incertidumbres al no escuchar a los
colaboradores dejndose manipular por su ego.
La batalla de la vida entre dos pilotos
Nuestra vida es una constante lucha entre dos pilotos el ego y el espritu.
El ego orienta nuestra vida hacia afuera, busca felicidad en lo exterior y superficial, buscando
siempre reconocimientos y admiracin de los dems.
Mientras el espritu orienta nuestra vida hacia adentro, buscando felicidad en nuestro mundo
interior, en aceptarnos y amarnos tal como somos.
Muchas veces dejamos que el ego conduzca nuestra vida sin embargo lo mejor es dejarnos
guiar por el espritu quien nos dar felicidad duradera.
Sabe valorar lo que tiene?
Una de las causas por la cual no valoramos lo que tenemos es la falta de autoestima, es por
ello que nos empeamos en ver lo negativo de las cosas.
Lo mismo ocurre en la empresa con los subordinados, muchos jefes tratan de buscar la
perfeccin dejndose llevar por estereotipos sin darse cuenta del valor que poseen cada uno
de ellos hasta que los perdemos.
Cuando el cliente no tiene la razn
Algunas ocasiones nos topamos con clientes negativos que buscan a toda costa satisfacer su
ego, para ello ven solo el lado negativo de las cosas, buscan lo imposible tan solo para dar
a conocer su superioridad y conocimiento ante los dems y as sentirse poderoso. En este
caso la organizacin debe optar por conversar con el cliente y desenmascararlo para que la
persona cambie y se quite la mscara del ego.
La verdadera riqueza
La verdadera riqueza la hallamos cuando somos felices, un camino para lograr la felicidad
tambin son las necesidades bsicas que se debe cubrir con el futuro trabajo pero sin hacerlo
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nuestra adiccin y volvernos dependientes a ello y olvidarnos que la verdadera riqueza no se

encuentra en lo exterior y superfluo sino en lo interior, en ayudar a terceros y en nuestra
familia.
Son los negocios una guerra?
El ambiente empresarial muchas veces ha sido comparada con la guerra, las empresas
compiten entre ellas para liderar usando todo tipo de tcticas con el nico fin de lograr su
objetivo, sin embargo este paradigma vive en constante miedo, a perder ante su oponente,
la cual limita sus posibilidades de ganar y muchas veces les hace olvidar de servir mejor al
cliente y satisfacer sus necesidades sobre todas las cosas.

2. EQUILIBRIO
Una de las claves para mantener el equilibrio es dejar de pensar para darnos cuenta que
dentro de nosotros existe un lugar maravilloso, lleno de paz y felicidad. Otra forma de
mantener el equilibrio es practicando deporte y cuidando nuestra alimentacin y ms aun lo
que entra a nuestra mente.
La contabilidad de la vida
As como una empresa con sus activos tangibles cumple con sus objetivos, nuestra vida
tambin es igual el activo tangible es nuestro cuerpo y atreves de ella lograremos nuestros
objetivos.
Por ley los activos tangibles de un balance se deprecian segn un tiempo establecido y el
tipo de activo, nuestro cuerpo tiene una depreciacin que nos es establecido pues la
decidimos a travs de nuestros actos y pensamientos.
Debemos analizar que tan depreciado esta nuestro cuerpo, viendo nuestra edad biolgica y
no la cronolgica pues si llevamos una vida acelerada nuestro cuerpo se deteriora ms rpido
siendo la salud irreversible.
Los activos pasivos son aquellos malos hbitos de nuestra vida, como la flojera,
irresponsabilidad que no nos llevar a nada bueno. Debemos tratar de realzar nuestros
nuestros activos para que de esa manera se cumplan nuestros objetivos.
La respiracin y la empresa
Segn el Dr. Herbert Benson el estrs genera que nuestro metabolismo se acelere, aumente
nuestra presin arterial perjudicando nuestra salud y a la vez impidiendo la toma de
decisiones asertivamente.
Una manera de evitar esto es respirando y enfocando todos nuestros sentidos en ello, desea
manera dejaremos fluir todo, alejar los malos pensamientos y la incertidumbre del da a da
para poder responder mejor en cada cosa que hagamos.
Cuando queremos encontrar el equilibrio
Mientras pasan los das cada vez se hace ms difcil encontrar el equilibrio estando rodeados
de estrs, temores e inseguridades. Al transcurrir el da no llenamos de pensamientos
negativos, de angustia o de culpa. Lo mejor es calmarnos y llenar nuestros pensamientos de
vibras positivas para encontrar paz y felicidad.
Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican
Una de las drogas ms comunes en las empresas es la urgencia que trae consecuencias
negativas, como el estrs, desequilibrio y angustia .
Otra de ellas es la televisin y el internet que si bien es cierto en ocasiones suelen ser muy
tiles tambin limita nuestra creatividad volvindonos dependientes, creando adiccin en ello
y amarrndonos con sogas mentales, lo que debemos hacer es librarnos de ello y buscar
felicidad interior.
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Planificacin estratgica personal

Es comn ver que cualquier empresa al terminar un ao analiza sus planes estratgicos y las
vuelve hacer para el prximo ao. Las personas no realizamos esto en nuestra vida personal
porque estamos ocupados ms en otras cosas y no nos da tiempo para nosotros.
Esto lograremos analizando primero todo lo que sucedi en el ao como que
objetivos planteados se cumplieron y que no, los momentos ms gratificantes y
comportamiento, como est la salud es decir analizar todos los aspectos de nuestra vida
personal, familiar, laboral, social.
Despus debemos de realizar un planeamiento del ao que viene proponiendo
metas en todo aspecto como ver que oportunidades se presentaran y de qu
manera reaccionar, que debilidades se debe superar y cmo, que actividades realizar para
mejorar como persona esto se debe realizar analizando todo.
Al planificar nuestra vida debemos de recordar que la verdadera riqueza est en nuestro
interior y cuanto ms nos desarrollemos como personas seremos ms libres de los problemas
alcanzando la paz y la tranquilidad que anhelamos.

3. DESAPEGO
Apegarse a un problema ya sea material, social o del futuro es preocuparse, angustiarse o
culparse excesivamente. El desapego implica tomar distancia en ellas teniendo en cuenta
que cada problema es parte del concepto de aprender y saber afrontarlos.
Qu bueno, que bueno, qu bueno!
El tener una actitud positiva y de desapego ante las cosas beneficia la manera en que las
veamos y afrontemos los problemas en nuestro diario vivir, mientras mas pensemos de
manera asertiva la cargar ir disminuyendo mostrndonos un paisaje notorio y claro de las
cosas.
Realmente queremos perseguir a la liebre
a lo largo de nuestra vida vamos formando metas ,muchas de ellas egocntricas que a la vez
se convierten en una atadura para nosotros a la cual debemos liberarnos y buscar lo que
realmente nos de felicidad como el dedicarle tiempo a nuestros seres queridos.
Problemas: oportunidades para crecer
Los problemas son parte de nuestra vida y crecimiento, como tal debemos saber afrontarlo
de manera positiva y no ahogarnos en ella ya que es imposible evitarlo pero lo que podemos
hacer es definir nuestra reaccin:
Cmo percibimos un problema?
Cada uno lo ve de manera diferente puesto que todos no somos iguales algunos lo ven como
algo destructivo y otros como un aprendizaje, en s son un oportunidad para crecer.
Sabemos tomar distancia?
El involucrarnos en un problema generalmente provoca emociones negativas como odio,
miedo o angustia, para ello debemos tener en cuenta al problema como una leccin y
oportunidad para aprender.
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4. RESPONSABILIDAD
Es una virtud que se encuentra presente en pocas personas, no se encuentra ligado a las
excusas ya que ese forma otro mbito que sin embargo sucede constantemente para tapar
la irresponsabilidad.
El tomar responsabilidades sobre cada cosa que hagamos nos abrir amino para ser
excelentes lderes teniendo la capacidad de autocontrol.

La tercera ley de newton en la empresa y la vida

Para cada accin hay una reaccin opuesta en igual fuerza y magnitud, esta ley es aplicable
en nuestra vida ya que siempre cosecharemos todo lo que sembremos y recibiremos frutos
o espinas de las decisiones que tomemos, este caso tambin es aplicable en las empresas
es decir si ofrecen productos de mala calidad esa accin negativa lo perjudicar en sus
futuras ventas ya que perder credibilidad.
La lealtad y la empresa
La lealtad es la capacidad de reconocer y valorar lo que las personas o instituciones hacen
por uno, respetando los compromisos adquiridos, implcitos o explcitos.
Hoy en da este se ha convertido en un valor poco utilizado, se observa a diario que muchos
colaboradores de una empresa pasan a trabajar con la competencia brindndoles
informacin sin censura.
La empresa a su vez debe saber reconocer y valorar la contribucin de su gente y retribuirla
con equidad.
Que piensas y quien eres
Los pensamientos son muy poderoso y afectan a nuestro cuerpo, al pensar negativamente
enviamos seales destructivas a nuestro organismo.
Debemos procurar mantener nuestros pensamientos puros y positivos ante cualquier
adversidad que se nos presente en la vida, ya que la perspectiva en la que veamos las cosas
siempre depender de nuestra actitud.
De tal padre, tal ejecutivo
en esta situacin los padres juegan un rol importante en la vida de sus hijos, ya que depende
de ellos como sean en el futuro, ya que los padres moldean el futuro de sus hijos, su
comportamiento y sus virtudes.
No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos
La mayora de veces las personas nos dejamos fundir con pensamientos negativos,
torturndonos mentalmente en lugar de actuar.
El camino de salida para estas actitudes es el trabajo en conjunto, apoyo muto para salir
adelante dejando de lado la negatividad.
El poder de una visin
Una visin de la vida es un sueo redactor que se construye en base de valores y de lo que
consideremos importante, esta nos da fuerzas antes los obstculos para mantenernos en la
direccin correcta.
Es de importante el tener nuestra visin propia pues mediante ella forjamos nuestro plan de
vida y tratamos de cumplir con ella, viviendo con un objetivo.
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5. TRABAJO EN EQUIPO
Cuando las personas logran dejar su ego, mantienen su equilibrio y enfrentan la vida con
desapego aflorando en si su capacidad de liderazgo ,estando aptos para conformar un equipo
slido basado en cualidades que cada un posee, sabiendo que la clave es la comunicacin
abierta y sincera.
Gerencia de conflictos
Generalmente un conflicto siempre es asociado a incertidumbres, pena y angustia, sin
embargo este es un desacuerdo de opiniones que bien manejado enriquece el trabajo en la
empresa.
Algunas causas frecuentes de conflicto son los prejuicios formados en base a nuestras
vivencias pasadas limitndonos a enfrentar riesgos y dificultndonos en nuestras relaciones
interpersonales.
Otra causa de conflicto es la mala comunicacin, que al no ocurrir de manera ptima aumenta
la tensin en la empresa puesto que el interrelacionarnos comunicativamente es el eje
principal de todo.
Por qu fallan los equipos?
Una de las principales causas para que el trabajo de equipo no funcione son las metas no
claras, es decir no saber exactamente hacia dnde van y cules son sus objetivos a lograr.
La falta de soporte de las gerencias es otro factor, ya que muchas veces los gerentes se
niegan al cambio, creyendo tener la razn y evitando el trabajo en equipo.
El liderazgo no efectivo en equipos, el lder suele ser directivo sin embargo a medida que el
equipo entre en confianza esto se debe sustituir por el estilo participativo.
La inadecuada asignacin de prioridad de sus miembros, es decir las responsabilidades no
acordes a sus conocimientos y actitudes que solo traern atraso y falta de crecimiento.
La individualidad es un factor frecuente en las empresas que nos impide trabajar en equipo
puesto que solo deseamos destacar solos.
Recuerde: trabaja con personas y no con robots
Se da cuando los jefes se basan en solo cumplir sus metas, dejando de lado los sentimientos,
necesidades de los miembros del equipo, olvidando que la labor de un lder es lograr que las
personas logren sus objetivos.
El verdadero lder forma lderes y no seguidores
El papel principal de un lder es lograr en los subordinados la capacidad de resolver conflictos
por s mismos. Muchas veces lo gerentes no son conscientes de ello y se dejan llevar por su
estilo autoritario sin tener en cuenta a los colaboradores.
Cuando no escuchamos, comunicamos.
Muchas veces nos cuesta trabajo el poder escuchar al dems, puesto que estamos tan
concentrados hablar y hablar que nuestro ego se incrementa pues nos sentimos importantes
al hacerlo. Sin embargo es necesario el escuchar asertivamente a las dems personas con
humildad y respeto.
A presin de grupo, odos sordos
En varias ocasiones nos dejamos llevar por la presin de grupo dejando de lado nuestra
propia opinin acerca de ellos y optando por la que dicen lo dems.
Una razn para ello es la baja autoestima, el no sentirnos valorado, el pensar que nuestra
opinin no tiene validez y no confiar en nosotros mismos
La responsabilidad es un factor importante para el trabajo en equipo sin embargo la mayora
de personas opta por evadir responsabilidades.
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6. DESTREZAS GERENCIALES
Lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones, pero muchas veces se
vuelven fros e incapaces de analizar su ngulo emocional y espiritual, esto conlleva a tener
un clima frio que desmotiva a los trabajadores.
Presentaciones de alto impacto
Dentro de una empresa existen constantes capacitaciones pero lo que debe prevalecer es el
dinamismo dentro de ellas, es decir saber llegar al personal de manera ptima y no aburrirlos
o cansarlos.
Influye mucho el nivel de comunicacin que utilicemos para referirnos al personal puesto
que de ello depender el nivel de desempeo que obtengan.
El gerente entrenador
Dentro de un entorno laboral se tiene que formar responsabilidades a travs del
entrenamiento del personal por medio del lder. Este tendr que ir soltando responsabilidades
conforme le progreso se vaya dando, siempre y cuando el cambio se vaya dando
gradualmente.
Siempre hay que estar motivado a una constante retroalimentacin de habilidades, haciendo
notar los errores del personal, sin dejar que el ego vaya por delante con la finalidad de hundir
a una persona o hacerla quedar mal, sin dejar tambin que el miedo de que haya alguien
mejor haga que el espritu de superioridad se desvanezca dentro del lder.
Motivacin de adentro hacia afuera
En una organizacin la motivacin juega un papel importante pero hay que saber usarlo de
manera positiva y que brinde al personal el nfasis por lograr su meta.
Tal como lo vimos en el video liderazgo en prctica, la motivacin va ms all de lo
transaccional, puesto que no siempre es el adecuado en caso de problemas en la empresa,
debemos tratar de motivar con el ejemplo dejando de lado las recompensas dando a conocer
el bien que haremos con nuestros actos y dar la conviccin de que hacemos lo correcto.
Como dar una crtica constructiva
Cuando lanzamos una crtica debemos de hacer prevalecer que la intencin de la
comunicacin este por delante. Uno como jefe tiene que hacer notar al subordinado que
puede confiar en el cundo se cometi algn error. Tratar de reprimir cualquier impulso que
cierre una posible convivencia de opiniones en el entorno laboral.
Muchos jefes no toman en cuenta esto ya que se dejan llevar por la irona del momento,
actuando de manera impulsiva y violenta que lo nico que provoca es que el subordinado se
bloquee en medio de poder solucionar cualquier error suyo. Lo ms recomendable es dar
crticas constructivas que fortalezcan la relacin jefe-subordinado.
Anatoma del poder
En la mayora de empresas se trabaja por medio de objetivos y recompensas, muchas de
ella no son las indicadas puesto que no conllevan a nada bueno.
Existen varias fuentes para influir tales como: El poder del premio, una motivacin frecuente
basada en recompensas materiales, no es considerada adecuada ya que cualquiera la puede
proporcionar.
Poder legtimo, aquel basado en cargos de jerarqua y deriva del puesto.
Poder experto, se genera cuando la persona posee amplios conocimientos para la
organizacin.
Poder referente es el ms eficaz dentro de una organizacin ya que se basa en una cualidad
que posee el lder para llegar hacia los colaboradores, por medio del ejemplo y admiracin
que posee.
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Usted lidera o administra?

El tener lderes orienta a la empresa hacia la creatividad, a cambiar las reglas, salirse de los
paradigmas y enfrentase sin miedo hacia lo desconocido, este tipo de personalidad suele ser
necesario en la organizacin sin embargo la otra posicin es la de ser administrador, el
mantener el orden en cada cosa, planificar, analizar.
Estos dos tipo de personalidades benefician a la empresa y son imprescindibles el uno del
otro para que su desarrollo sea optimo y eficiente.
Integridad
El aplicar y desarrollar valores en nuestra persona no siempre nos trae beneficios inmediatos,
implica sacrificios y pocas recompensas.
Sin embargo es necesario dejar de lado lo que la gente opine de nosotros por el simple hecho
de no satisfacerlos en hacer actos ilcitos que van contra nuestra persona, convirtindonos
en seres inescrupulosos con el nico afn de satisfacer a los dems y quedar bien ante ellos
para evitar la crtica.
CONCLUSIN
El espejo del lder nos da un gran mensaje de reflexin ante la situacin que se da en nuestra
sociedad y mbito laboral, nos invita a observarnos a nosotros mismo como en un espejo
para que de esa manera no cometer errores ya pasados y saber cmo afrontarlos, nos invita
a desarrollar nuestras cualidades de lder, reconociendo nuestros defectos y virtudes para
poder cambiar nosotros mismos y ser ejemplo a seguir de los dems, reflejando nuestra
personalidad innata.
Para la administracin es un eje principal que conlleva hacia el mejor desarrollo interpersonal
mediante la motivacin, el trabajo en equipo y el liderazgo que emane de las cualidades de
cualidades de cada uno.
El autor nos da pautas a seguir para lograr desarrollar un futuro ambiente laboral positivo
evitando los fallos comunes que se presentan a diario, que en definitiva nos beneficiar ahora
como en nuestro futuro y diario vivir.

BIBLIOGRAFIA:
https://es.slideshare.net/valarconb/el-espejo-del-lder-david-fischman
http://html.rincondelvago.com/el-espejo-del-lider_david-fischman.html
http://loveracontabilidad.blogspot.pe/2012/08/resumen-de-la-obra-el-espejo-del-lider.html