Diseño de Modelo de Negocio

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE FORMACION PROFECIONAL ADMINISTRACION Y SISTEMAS
DEDICATORIA
Este presente trabajo dedicamos a las fuentes
De nuestro esfuerzo de trabajo en equipo,
Solo con amor se alcanza logros significativos.

INDICE
PRESENTACION.4
INTRODUCCION5
1. DISEO DE MODELO DE NEGOCIO SOSTENIBLE...6

1.1 IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO..6
2. NOMBRE DE LA EMPRESA.7
2.1 NUESTROS PRINCIPALES OBJETIVOS.7
2.3 METODOLOGIA.7
2.4 HERRAMIENTAS...8
3. MODELO DE NEGOCIO.8
4. MODELO CAMVAS9
5. CONCLUSION.10
6. BIBLIOGRAFIA...11
PRESENTACIN:
El presente trabajo, modelo de diseo de negocio sostenible, nos permiti adoptar decisiones
bsicas a la hora de crear una iniciativa empresarial, permitiendo dar respuesta a es mi idea de
negocio sostenible. INOVANATURA S.A.C es una empresa innovador y creativo que es
indispensable en el mercado que nuestro producto desde una nueva perspectiva que gira en
entorno a la sostenibilidad, a la vez hemos resuelto los impactos sociales y medioambientales
para una mejora el desempeo econmico.
La puesta en marcha de este proyecto implementaremos iniciativas de responsabilidad social

empresarial considerando al medio ambiente y el desarrollo de las generaciones futuras.
Introduccin
Este presente trabajo del diseo de modelo de

negocio sostenible; diseado para aquellos
personas emprendedoras que tiene como
propsito brindar herramientas para generar y
seleccionar ideas de negocios innovadoras y
fomentar el desarrollo de la cultura del
emprendimiento.
Por otro lado es importante ver a nuestro

alrededor e identificar que necesidades estn
insatisfechas y podemos darle solucin a travs de
una idea de negocio innovador, considerando
tambin que a travs de esta idea de negocio
estaremos contribuyendo con la sociedad y con el
medio ambiente.
1: MODELO DE DISEO DE NEGOCIO SOSTENIBLE
No hay nada tan potente como una idea cuyo momento ha llegado, este modelo
de diseo de negocio es innovador y creativo con el deseo de crear valor
econmico, medioambiental y social.
Este modelo de negocio ser exitoso porque hemos resuelto los impactos
sociales y medioambientales de la empresa INNOVANATURA S.A.C se mejore el
desempeo econmico, para lograrlo es necesaria una gestin activa de los
aspectos materiales y una buena comprensin de como los factores clave del
negocio ( reduccin de costes, reduccin de riesgos, el atractivo como empleador,
y las capacidades innovadoras) se ven influenciados positivamente por las
iniciativas sociales y medioambientales llevadas a cabo.
Para que el modelo de negocio funcione requiere que la relacin entre los
factores clave y la reduccin de los impactos no sea un hecho ocasional.
A travs del modelo de negocio sostenible se refuerzan la vinculacin de las

estrategias global y de RSC del proyecto empresarial.
Permite utilizar la herramienta no solo para el desarrollo del modelo de negocio

en su etapa semilla (creacin de proyecto emprendedor) si no para innovar y
ajustar el modelo de negocio a travs de las diferentes etapas por las que transita
la empresa.
1.1 IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO
Aplicamos las tcnicas de macro y micro filtro:
IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4

BEBIDAS CREMA MERMELADAS DE MAZAMORR
REHIDRATANT OSANA FRUTA A DE
ES PARA 100%NATURALES EUCALIPTO
DEPORTISTAS
PREGUNTAS si no si no si no si no
ORIENTADORAS/IDEAS
Existe una necesidad que X X X X
satisfacer en la regin?
Existe un mercado para X X X X
este producto?
Hay una demanda X X X X
insatisfecha?
Queremos realizar este X X X X
proyecto?
Es posible producir el X X X X
producto en la regin?
Este proyecto permite X X X X
tener ganancias?
Total ideas con si 6 3 5 4
DEL ANALISIS REALIZADO SOLO SE OBTUVO COMO RESULTADO QUE, DEL TOTAL DE IDEAS DE
NEGOCIOS GENERADAS EN LA LLUVIA DE IDEAS SON 3.POR LO TANTO USAREMOS EL MICRO
FILTRO PARA DEFINIR CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO QUE FINALMENTE SE VA A DESARROLLAR.
PREGUNTAS IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3

ORIENTADORAS/IDEAS MAZAMORRA DE BEBIDAS REHIDRATANTE MERMELADAS DE
EUCALIPTO PARA DEPORTISTAS FRUTAS 100%
NATURALES DE PURA NATURALES
FRUTA
DISPONIBILIDAD BUENO BUENO BUENO
LOCAL DE MATERIAS
PRIMAS
EXISTENCIA DE REGULAR BUENO MUY BUENO
DEMANDA
INSATISFECHA
DISPONIBILIDAD DE BUENO MUY BUENO MUY BUENO
MANO DE OBRA
CALIFICADA
DISPONIBILIDAD DE BUENO BUENO BUENO
MANO DE OBRA A
COSTO ACEPTABLE
TECNOLOGIA REGULAR BUENO BUENO
LOCALMENTE
DISPONIBLE
TENEMOS LAS MUY BUENO MUY BUENO MUY BUENO
HABILIDADES PARA
GESTIONAR EL
PROYECTO?
PUNTAJE TOTAL 1 2 3
TABLA DE CALIFICACION
5 MUY BUENO
4 BUENO
3 REGULAR
2 MALO
1 MUY MALO
PRIORIZAREMOS LAS 2 IDEAS QUE OBTUVIERON MAYOR PUNTAJE, PUES REUNE LAS MAYORES
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES PAR LOGRAR EL XITO.
LAS OTRAS IDEAS QUE QUEDAN EN TERCER Y CUARTO LUGAR NO SIGNIFICA QUE SEAN MALAS IDEAS DE
NEGOCIO, SI NO QUE TIENEN ALGUNAS DEBILIDADES Y ALGUNAS AMENAZAS QUE NO NOS PERMITIRA
OBTENER TANTO XITO COMO LAS 2 IDEAS.
2. NOMBRE DE LA EMPRESA
INNOVANATURA S.A.C
Viendo la importancia de generar ingresos econmicos y satisfacer las

necesidades de la sociedad hemos visto con el equipo de trabajo de los
estudiantes de la universidad (UPLA ADMINISTRACION) crear una empresa
creativo e innovador cuyo propsito es brindar salud y bien estar de la sociedad.
2.1 NUESTROS PRINCIPALES OBJETIVOS
Comercializaremos nuestros productos naturales: bebidas rehidratantes

naturales de pura fruta, mermeladas de frutas 100% naturales.
Satisfacer las necesidades de la sociedad en el mbito alimenticio y cuidado de

salud mediante la aplicacin de nuestros productos naturales, a la vez generar
utilidades a la empresa, expandir el negocio en la localidad y poblacin macro,
con productos de confianza y calidad que permita atraer y retener al consumidor.
De esta manera nuestros productos van a satisfacer las necesidades de la

poblacin, para as dar mejor calidad de la vida relacionada con la salud ya que
estos productos no se encuentran en el mercado.
2.3 METODOLOGIA:
Estableceremos nuestro local de venta en un lugar accesible y en un contexto

adecuado la cual nos permitir atraer el pblico.
Mostrar claramente al pblico que nuestros productos son netamente naturales y que este
genere confianza y valor.
Realizar las primeras actividades cuyo propsito sea hacer entender a los consumidores los
beneficios de nuestros productos
2.4 HERRAMIENTAS
Tenemos la habilidad de gestionar.
Nuestra capacidad de negociar.
Materiales de preparacin en buen estado.
Pginas web.
3. MODE LO DE NEGOCIO
1. SEGMENTO DE CLIENTES.
2. PROPUESTA DE VALOR.
3. CANALES DE DISTRIBUCION Y COMUNICACIONES
4. RELACION CON EL CLIENTE
5. FUENTES DE INGRESO
6. RECURSOS CLAVE
7. ACTIVIDADES CLAVE
8. RED DE PARTNERS
9. ESTRUCTURA DE COSTOS
MATERIALIDAD LIENZO MODELO FACTORES CLAVE
BLOQUES CAMVAS DE NEGOCIO DE NEGOCIO
IMPACTOS MEDIO SEGMENTOS DE
AMBIENTALES CLIENTES.
PROPUESTA DE VALOR COSTES Y REDUCCION
DE COSTES
IMPACTOS CANALES RELACION VENTAS Y MARGEN
SOCIALES RELACIONES CON CAUSAL DE VENEFICIO.
CLIENTES
RIESGOS Y REDUCCION
FUENTE DE
IMPACTOS INGRESOS.
ECONOMICOS RECURSOS CLAVE REPUTACION Y
ACTIVIDADES CLAVE VALOR DE MARCA.

MODELO CAMVAS
4: MODELO CAMVAS
SOCIOS ESTRATEGICOS ACTIVIDADES RELACIONES CON

CLIENTES
PRODUCTORES DE DISEO Y PROPUESTA SEGMENTO DE
FRUTAS. DESARROLLO DEL DE PROMOCIONES Y CLIENTES
PRODUCTO. DESCUENTOS.
VALOR
PARA TODAS LAS
FABRICANTES DE ALTA CALIDAD DE PERSONAS DE
EMPAQUES. PLANEAMIENTO Y ATENCION. DIFERENTES
CONTROL DE EDADES.
PRODUCCION. RESPONSABILIDAD.
TRANSPARENCIA. DEPORTISTAS.
MARKETING Y INTEGRIDAD.
PROVEEDORES. VENTAS. FACILIDADES DE
MICROEMPRESA PAGO. FAMILIAS
DE INTERESADAS EN
FABRICACION CANALES CONSUMIR LOS
RECURSOS PRODUCTOS
Y VENTA DE
ASESORES DE VENTA. NATURALES.
PRODUCTOS
CONTAR CON EL VENTA DIRECTA EN
EQUIPO NATURALES, LOCAL.
NECESARIO. COMO LAS
MERMELADAS PROMOCION EMPRESAS QUE
DE FRUTAS, RADIAL. ORGANIZAN
TRANSPORTE DE BEBIDAS DESAYUNOS,
REPARTO. REHIDRATANTES ESTABLECIMIENTOS. ALMUERZOS,
PARA CENAS EN
DINERO. DEPORTISTAS VIA WEB. ANIVERSARIOS.
100%
NATURALES.
ESTRUCTURA DE COSTO FUENTE DE INGRESO COMPETENCIA
DESARROLLO DEL PRODUCTO. VENTAS DEL PRODUCTO. PROFESIONALIZAR LAS AREAS DE

RECURSOS HUMANOS.
VENTAS DIRECTAS.
COSTOS DE FEBRICACION.
VENTAS INDIRECTAS. LA CREATIVIDAD, EL
EMPRENDIMIENTO Y LA
COSTOS DE DISTRIBUCION. VENTAS DELIBERY. INNOVACION.
5. CONCLUSION
Es necesario la voluntad de cambio de las empresas, ya sean grandes, pequeas o

micro. Pueden empezar por diagnosticar grupos de inters (trabajadores, dueos,
proveedores, comunidad, barrio, clientes) y sectores que interactan con ellas y
preguntarles su necesidad, sus expectativas en relacin a los negocios.
Qu quieren? Qu desean de nosotros como emprendedores? Las respuestas

nos ayudaran mejorar la relacin con ellos para darles el producto que necesitan.
Ya no se trata de cunto ganan las empresas, sino como lo hacen y como se

relacionan ticamente con la sociedad, el medio ambiente y el futuro de nuevas
generaciones.
6. BIBLIOGRAFIA
Islena Torres Rondn, NODRIZA, gua de buenas prcticas para las incubadoras
de empresas, edicin 2005.
Alex osterwalder, yves pineur, modelo cambas 1ra edicin 2011.
Arellano Orlando, progresar, la pgina del empresario que crece, diario Per
21, suplemento marketing, edicin nro. 18.
David Fischman liderazgo en prctica.
http;/www.ideasparapymes.com/contenidos/mescadotecnia-empresarial-
analisis-FODA.html

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Solo con amor se alcanza logros significativos.

1. DISEO DE MODELO DE NEGOCIO SOSTENIBLE...6

La puesta en marcha de este proyecto implementaremos iniciativas de responsabilidad social

Este presente trabajo del diseo de modelo de

Por otro lado es importante ver a nuestro

1: MODELO DE DISEO DE NEGOCIO SOSTENIBLE

A travs del modelo de negocio sostenible se refuerzan la vinculacin de las

Permite utilizar la herramienta no solo para el desarrollo del modelo de negocio

1.1 IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO

Aplicamos las tcnicas de macro y micro filtro:

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4

PREGUNTAS IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3

Viendo la importancia de generar ingresos econmicos y satisfacer las

2.1 NUESTROS PRINCIPALES OBJETIVOS

Comercializaremos nuestros productos naturales: bebidas rehidratantes

Satisfacer las necesidades de la sociedad en el mbito alimenticio y cuidado de

De esta manera nuestros productos van a satisfacer las necesidades de la

Estableceremos nuestro local de venta en un lugar accesible y en un contexto

Tenemos la habilidad de gestionar.

Nuestra capacidad de negociar.

Materiales de preparacin en buen estado.

MATERIALIDAD LIENZO MODELO FACTORES CLAVE

BLOQUES CAMVAS DE NEGOCIO DE NEGOCIO

IMPACTOS MEDIO SEGMENTOS DE

PROPUESTA DE VALOR COSTES Y REDUCCION

IMPACTOS CANALES RELACION VENTAS Y MARGEN

SOCIALES RELACIONES CON CAUSAL DE VENEFICIO.

ECONOMICOS RECURSOS CLAVE REPUTACION Y

ACTIVIDADES CLAVE VALOR DE MARCA.

SOCIOS ESTRATEGICOS ACTIVIDADES RELACIONES CON

DESARROLLO DEL PRODUCTO. VENTAS DEL PRODUCTO. PROFESIONALIZAR LAS AREAS DE

Es necesario la voluntad de cambio de las empresas, ya sean grandes, pequeas o

Qu quieren? Qu desean de nosotros como emprendedores? Las respuestas

Ya no se trata de cunto ganan las empresas, sino como lo hacen y como se

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