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El enfoque push se asocia con los sistemas MRP (Material Requirement Planning) y es
considerado como un sistema rgido. El enfoque pull se asocia con los sistemas JIT (Just in
Time) y es considerado como un sistema flexible.
Planificacin de la
produccin Push y Pull. Fuente: Cuatrecasas
Los sistemas pull se caracterizan porque los almacenes o diferentes puntos de venta
determinan individualmente las necesidades especficas de reposicin de sus stocks,
calculando la cantidad requerida, la cual piden directamente a su almacn suministrador.
Las ventajas de los sistemas pull, en relacin con los sistemas push, se centran
fundamentalmente en la posibilidad de operar de forma autnoma, con un mejor
conocimiento de causa (decisin in situ). as como la posibilidad de utilizar instrumentos
informticos ms rudimentarios, que implican menos gastos de comunicacin y proceso de
datos. Las principales desventajas se centran fundamentalmente en: Descoordinacin de
las necesidades globales de la empresa, con la dificultad consiguiente para efectuar un plan
de entregas. Las rdenes se cursan sin tener en cuenta el stock total disponible: programas
de fabricacin, etc. Se produce una sub-optimizacin en el sentido de que el almacn
central atiende siguiendo el orden de el primero que pide, el primero que se entrega.
Incremento del stock de seguridad como veremos oportunamente. (Anaya)
El almacn central determina las cantidades a enviar a cada delegacin basndose en: las
previsiones globales de ventas, tanto a nivel de delegacin, como mensualizadas, el stock
disponible en cada lino de los almacenes, el programa de fabricacin. Es el sistema que
suele prevalecer (control centralizado del stock) ya que conlleva un mejor control, menores
costos de stock y almacenaje y, normalmente, una mayor calidad de servicio al cliente.
(Maulen)
En los sistemas push es el almacn central, o la fbrica, los que adquieren todo el
protagonismo, determinando la cantidad a enviar a cada almacn o punto de venta,
basndose en un clculo consolidado de las necesidades previstas (forecast), as como del
conocimiento del stock disponible en cada almacn y unas reglas de reparto establecidas.
Literalmente los stocks se empujan a los almacenes perifricos y puntos de venta. (Anaya)