Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental Rafael Mara Baralt
Unidad Curricular: Estrategia y Poltica Gerencial
Cabimas; Estado Zulia

Estrategia y poltica
gerencial
Realizado por:

Roseanny Gonzalez

Seccin: 31131

Cabimas, Noviembre del 2017

 Introduccin

La siguiente investigacin a presentar tiene como propsito conocer

porque algunas empresas tienen xito y otras fracasan, las decisiones
estratgicas determinan el rumbo futuro y la posicin competitiva de una empresa
durante mucho tiempo.

Esta investigacin es capaz de diagnosticar correctamente la situacin de la

empresa, adems de interpretar y anticipar cambios en el entorno y como estos
cambios le puede afectar en el futuro.

La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organizacin debe

seguir para alcanzar un objetivo. Cabe destacar que existen diversas estrategias
capaces de adaptarse en distintos niveles y se clasifican de acuerdo con el mbito
de su campo de accin.
 TEMA I

o Introduccin al campo de la estrategia

Es de importancia estar dentro del campo estratgico ya que Es la
formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que
una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye
la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una
organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas
de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de
los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de
dichas alternativas y la decisin de cules escoger. La ejecucin de
estrategias requiere que la firma establezca metas, disee polticas, motive
a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
o La gerencia estratgica
La gerencia estratgica (GE) es la ciencia formular, implementar y evaluar
decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus
objetivos. Su propsito es aprovechar las oportunidades existentes y crear
nuevas oportunidades para el futuro de la empresa. La gerencia estratgica
parte de:
Establecer objetivos
Analizarlos
Formular las estrategias
Implementar las estrategias
Realizar una evaluacin y control de ellas.
 TEMA II

o Punto de partida
En toda accin que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que
puede ser considerado como la hiptesis de una problemtica, teniendo
posteriormente un Mtodo que consiste en el procedimiento o el conjunto
de acciones que se llevan a cabo para demostrar o refutar este punto de
partida, y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusin en
particular. Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda
actividad social es una forma de Organizacin, siendo importante la
aplicacin de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no
aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la compaa de la suerte, no
debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir
la experiencia o que otros puedan realizarla.
o La misin de la empresa
La misin identifica el propsito bsico, funcin o tarea de una
organizacin, dependencia o cualquier parte de ellas. La misin delimita
cual es nuestro negocio, es por ello que el propsito principal de la
organizacin establezca un campo de accin, defina prioridades y de a
conocer la idea de dnde obtiene la empresa los recursos y en qu los
invierte
o Naturaleza de la misin de la empresa
La naturaleza de la misin es la esencia o el ADN de la organizacin, la
razn de su existencia y donde se determina y distribuyen las funciones
bsicas que la organizacin va a ejecutar, buscando las necesidades a
satisfacer, mercado de clientes a alcanzar y los productos o servicios que
se van a ofrecer y posicionar en dicho mercado.
o Importancia de una misin adecuadamente enunciada
La misin de la empresa se plantea adecuadamente por que permite:
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a
establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera
que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada
 una de sus acciones. Da la oportunidad de que la empresa conozca cules
son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la
identidad corporativa, los recursos y capacidades, as como otros factores
de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron
omitidos en la formulacin de la estrategia. Aporta estabilidad y coherencia
en la operaciones realizadas, el llevar una misma lnea de actuacin
provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando
un relacin estable y duradera entre las dos partes. La misin tambin nos
indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo
tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos y a
socios, conocer el rea que abarca la empresa. La importancia de una
misin adecuadamente enunciada radica que debe ser planificada, solida y
completa adems de conocida por todos los complementos de una
organizacin (cliente, trabajadores, proveedores, entes pblicos y afines)
deben brindar credibilidad.
o Formulacin y evaluacin de la misin
La formulacin y evaluacin de la misin, muestra el propsito a largo
plazo de la organizacin y describe como punto focal, el propsito, los
clientes, los productos o servicios, los mercados, preocupacin por
supervivencia, la fijacin de los objetivos, entre otros. Un punto importante
de la formulacin y la evaluacin de la misin es producir una gerencia
estratgica donde se pueda evaluar su curso de accin con la finalidad de
lograr sus objetivos
o Consideraciones ticas- sociales en la formulacin.
En la parte tica radican en los siguientes aspectos:
Prohben de manera expresa las prcticas de aceptar o dar comisin
Hablar de los productos de los rivales
Comprar influencias polticas por medio de contribuciones
o En lo social
Ser ciudadanos con responsabilidad social ante la comunidad
 Conclusin

La estrategia tiene una lgica paradjica, es un fenmeno objetivo que nace

del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente
de sus participantes, hoy da puede ser favorable, pero maana puede ser un
peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en da y lo seguir
siendo y, aunque el objetivo no es aniquilar al enemigo, sino hay que anticiparnos
al competidor y/o enfrentarse con una rpida contra maniobra. Cuando la cabeza
defina la estrategia en forma democrtica deber considerar: bsqueda de nuevas
ideas, configurar escenarios dinmicos, ser audaces, desterrar mayor participacin
de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un
panorama ms amplio, tener conciencia de los cambios tecnolgicos y
ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y
clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor.