REPORTAJE Obtuvimos Plata REPORTAJE

Ing. Francisco en el PREMIO Lic. Eduardo

Cabrera IBEROAMERICANO Costantini
Ministro de DE LA CALIDAD Presidente de
Desarrollo Nordelta y del
Econmico GCABA MALBA

AO V - Nmero 25 - Noviembre 2012 - Buenos Aires, Argentina - ISSN 1851 - 6610

Profesional de Ciencias Econmicas de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires.

INDUSTRIAS ARTSTICAS,
CREATIVAS Y CULTURALES (IACC)
Profesionales que convierten ideas en negocios rentables
EDITORIAL
RECONOCIMIENTO
INTERNACIONAL
QUE NOS LLENA DE
ORGULLO

Como hemos armado repetidas el mundo contemporneo, con

veces, todos estos logros no son su extraordinaria avanzada en
producto de la casualidad. Quie- materia cientco-tecnolgica,
nes ya llevan varios aos en la es la conciencia de que las cosas
matrcula conocen de sobra que pueden hacerse bien si se plani-
Dr. Alberto Schuster, Presidente,
el crecimiento constante del can y se ejecutan con esmero, y
Consejo Profesional de Ciencias
Consejo es producto de una pol- que solo se puede mejorar si uno
Econmicas de la CABA
tica de mejora continua que las se mide y compara permanente-
sucesivas administraciones han mente con los mejores.
En el momento de escribir estas hecho suya.
lneas tenemos muy fresca una Cul ha sido la frmula? Quienes
gratsima noticia que nos acaban La calidad es un factor en nos vienen evaluando han pre-
de dar las autoridades de FUNDI- el que el Consejo cree fervien- miado nuestro constante espritu
BEQ (Fundacin Iberoamericana temente desde que en 1994 innovador. En sus comentarios,
para la Gestin de la Calidad). decidi ser socio fundador de han hecho hincapi en la canti-
Nos informaron que, tras la eva- FUNDECE (Fundacin para la dad y diversidad de servicios, lo
luacin realizada en julio pasado, Calidad y la Excelencia). Desde cual ha sido producto de la inspi-
se nos otorg el reconocimiento entonces, y gradualmente, tra- racin de las diferentes conduc-
Plata en el Premio Iberoamerica- bajamos para obtener normas ciones que tuvo la Institucin a
no de la Calidad 2012, en la ca- ISO en diferentes procesos ope- lo largo del tiempo. Otro aspecto
tegora Empresa Privada Grande. rativos, de tal modo que al pre- que destacaron los evaluadores
sente contamos con 11 de ellas es la excelente predisposicin
Ya habamos demostrado, al ha- en todos nuestros procesos clave y el constante entusiasmo que
ber ganado el Premio Nacional (Matriculacin y Legalizaciones) mostr el personal del Conse-
a la Calidad (PNC) el ao pasa- y en los complementarios ms jo por explicar los procesos, los
do, que somos una organizacin importantes. planes estratgicos y los meca-
modelo en el pas por nuestra nismos ideados para superar las
gestin de excelencia. Nos sen- No hay calidad posible si la diri- dicultades. La compenetracin
tamos en condiciones de lograr gencia no est fuertemente com- del personal con los objetivos
lo propio a nivel internacional, y binada con los cuadros tcnicos institucionales es un elemento
lo hemos logrado. de ejecucin. Si algo ha generado clave para la mejora continua.

t


El Consejo es hoy un mbito
pleno de creatividad, con auto-
ridades y staff que desarrolla-
ron una especial habilidad para
anticiparse a las demandas, las
necesidades y las expectativas
de los matriculados. La creacin
de las Gerencias de Marketing y
de Calidad fue, cada una en su
momento, una decisin de avan-
zada para una organizacin sin
EDITORIAL
nes de lucro y fue el elemento
diferenciador que mantuvo el im-
pulso en la creacin de servicios
exitosos y muy valorados por el
profesional.
Hemos aprendido mucho, y hoy
tenemos incorporada a nuestra
cultura la conviccin de que la
calidad no se alcanza sino con
un proceso deliberado, parti-
cipativo, abierto, exible y, al
mismo tiempo, muy exigente.
Constituye una vocacin y una
exteriorizacin del mayor senti-
do de responsabilidad. Por con-
siguiente, ese valor se seguir
transriendo a las futuras gene-
raciones de nuestros dirigentes y
colaboradores.

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SUMARIO
EDITORIAL TRIBUTACIN

Pg. 4
Columna de la AFIP Pg. 64
AGENDA
Jurisprudencia Tributaria Pg. 65
STAFF: Consultorio Impositivo y Previsional Pg. 68
Director Responsable
Dr. Alberto Schuster El mundo sigue a favor de la Argentina Pg. 8
Director Redaccin Doctor Catstrofe pas por Buenos Aires Pg. 8
Dr. Julio R. Rotman Cambio en Citigroup Pg. 9 CIRCULO DE BENEFICIOS
Coordinacin Periodstica
GOURMET
Dr. Domingo J. Leto
Dr. Julio Csar Santoro NOTICIAS DEL CONSEJO
Dr. Carlos Quarracino
Dra. Carmen Lpez Imizcoz
Diseo y Diagramacin Premio Iberoamericano de la Calidad:
Voz e Imagen obtuvimos el galardn de plata Pg. 10
Impresin: IPESA Nuevo benecio: Asociacin Cristiana
de Jvenes Pg. 10
Sali el N 3 de Proyeccin Econmica Pg. 11 La cabaa, una parrilla tradicional
Nuevo servicio de Rbricas de libros de Puerto Madero Pg. 72
laborales en las Delegaciones Pg. 11
Instituto Vericador de
TEMA CENTRAL
Comunicaciones
INDUSTRIAS ARTSTICAS,
Consejo Profesional de Ciencias
CREATIVAS Y CULTURALES
Econmicas de la Ciudad Autnoma
de Buenos Aires es una Publicacin IACC Pg. 13
del CPCECABA. Panorama sectorial Pg. 14
Registro Nacional de la Propiedad Institucional Pg. 20 Punta Brasas, un fuego gourmet
Intelectual: N 663220 Entrevista - Polticas pblicas Pg. 24 en Palermo Hollywood Pg. 73
ISSN 1851-6610 Polticas pblicas Pg. 30
Viamonte 1549 (1055) Rol del Graduado Pg. 32
Buenos Aires - Argentina. Entrevista - Fundaciones Pg. 38
Tel. 6009-1600 (lneas rotativas) Financiamiento Pg. 41
Sociedades culturales Pg. 44
Sitio Web:
www.consejo.org.ar Industria Editorial Pg. 46
consejo@consejo.org.ar Nuevos medios Pg. 48
Queda permitida la reproduccin
Marketing Pg. 49
total o parcial del contenido de esta Cine Pg. 51
publicacin citando la fuente. Galeras de Arte Pg. 52
El contenido de las notas y los Industria Audiovisual Pg. 54
comentarios de colaboradores no re-
ejan necesariamente el pensamiento
Teatro Pg. 56
y la losofa del Consejo Profesional Invertir en Arte Pg. 58
de Ciencias Econmicas de la Ciudad Derechos de autor Pg. 60
Autnoma de Buenos Aires.
 TENDENCIAS

Lleg el nuevo Mercedes Benz Clase B Pg. 74

Sony present su primer Smartphon, el Xperia S Pg. 74
Ya est a la venta el nuevo C3 de Citron Pg. 75
Serie 9 de Samsung, la notebook ms
delgada del mundo Pg. 75

HUMOR
Pg. 82
BON VIVANT

SUMARIO
Fin de ao con tardos Pg. 76
Destinos no habituales para el verano Pg. 76

CONSEJO KIDS

Pg. 78

SALA DE LECTURA
Pg. 80
AGENDA
EL MUNDO SIGUE A FAVOR DE LA ARGENTINA
En octubre se llev a cabo la Asamblea Anual del Fondo
Monetario Internacional y el Banco Mundial. La cumbre es
considerada como uno de los mayores eventos nancieros
del ao a escala global por dos motivos. Primero, porque
all asisten los ministros de Economa y los presidentes de
los bancos centrales de todo el mundo. Adems de reunirse
entre ellos y atender cuestiones formales de la agenda en co-
mn, tambin se libran encuentros con banqueros e inverso-
res interesados en los distintos pases. En segundo lugar, la
Asamblea Anual del FMI es relevante porque el organismo da
a conocer en ese marco los resultados del informe Perspecti-
vas Econmicas Mundiales. Posiblemente se trate de uno de
los reportes nancieros ms citados en el mundo. Ms all de Con respecto a Amrica del Sur, el FMI se muestra relativa-
que la palabra del organismo luce desacreditada, lo cierto es
que sus estimaciones sobre el crecimiento econmico siguen
utilizndose como gua estimativa a nivel mundial.
Pero qu dijeron esos pronsticos esta vez? El escenario
base es de crecimiento global de 3,3% en 2012 y 3,6% en
2013. Segn los economistas del FMI, hay 20% de probabi-
lidades de que ese pronstico no se cumpla y el crecimiento
global caiga por debajo del 2%. Pero, si a ambos lados del
Atlntico la situacin no empeora, el crecimiento global, que
fue anmico en el primer semestre, ir levantando algo de
ritmo en los prximos trimestres.
Debe reducir la probabilidad de que las entidades soberanas
incumplan sus pagos y, en los casos en que aun as se pro-
duzca una suspensin de pagos, debe reducir sus efectos en
los acreedores y en el sistema nanciero. Es alentador ver
que estas cuestiones se estn analizando con seriedad y que,
lentamente, se estn estableciendo algunos de estos meca-
nismos. En el corto plazo, aade, Espaa e Italia debern
hacer los deberes: restablecer su competitividad, sanear
sus nanzas pblicas, estimular el crecimiento, recapitalizar
sus bancos sin incrementar su deuda soberana y estar en
condiciones de tomar prstamos a tasas razonables.
mente optimista porque no ve que el factor principal que ex-
plica el desempeo favorable de los ltimos aos se deterio-
re: los precios de los granos y de los minerales. Amrica del
Sur pasara de una expansin de su PBI de 2,9% en 2012 a
4% en 2013. Especcamente, Brasil pasar de 1,5% a 4%;
la Argentina, de 2,6% a 3,1%; Colombia, de 4,3% a 4,4%;
Ecuador, de 4% a 4,1%; y Paraguay pasar de una cada de
1,5% a un rebote de 11%.

El organismo redujo sus expectativas de crecimiento respec-

to al Informe anterior abril 2012-. Por qu? Porque sos-
tiene que los pases centrales an no han encontrado una
solucin a su crisis, en el peor de los casos o, en el mejor,
se expanden a tasas mdicas. Y los emergentes lo estn su-
friendo aunque, aclara el FMI, seguirn creciendo. En gran
medida, el futuro de la economa global se juega en las eco-
nomas centrales.

Hay que pasar del diagnstico a la accin, dijo en una confe-

rencia de prensa Olivier Blanchard, el economista jefe del or-
ganismo: La nueva arquitectura de la eurozona debe orien-
tarse a reducir en primer lugar la amplitud de los shocks,
estableciendo un sistema de transferencias que modere los
efectos de los shocks. Esa arquitectura debe orientarse a
trasladar la supervisin, la resolucin y los procesos de re-
capitalizacin de los bancos a la rbita de la zona del euro.

EL DOCTOR CATSTROFE PAS POR BUENOS AIRES

Nouriel Roubini es el economista de moda en el mundo. Y anticipado la crisis hipotecaria de Estados Unidos de 2007.
en octubre pas por Buenos Aires. Habl ante empresarios Un ao ms tarde, esa cada desemboc en el desplome del
y banqueros en el World Business Forum (Foro Mundial de banco Lehman Brothers y, consecuentemente, en la peor cri-
Negocios), que se llev a cabo en el Hotel Hilton. sis econmica mundial de los ltimos 80 aos.

El economista da clases en la Universidad de Nueva York.
Pero, adems, es dueo de su propia consultora, que se lla-
ma Roubini Global Economics, donde elabora uno de los in-
formes ms codiciados por los bancos y fondos de inversin
de todo el mundo. El economista se hizo famoso por haber
Roubini es conocido por su visin heterodoxa. Cree que los
pases europeos en crisis no deben preocuparse por la in-
acin, sino por dejar atrs el fantasma de la depresin au-
mentando el gasto pblico. Pero no piensa que la Argentina
deba seguir esa misma receta: La inacin en el pas sigue

t

 AGENDA
creciendo porque ha habido un incremento signicativo del
gasto pblico para subir salarios, lo que no fue acompaado
por un incremento de los ingresos.

El economista se reri tambin al rol del Estado en la eco-

noma y a cul debe ser su injerencia en las decisiones. Cri-
tic los modelos donde la intervencin estatal ha sido baja,
como en el caso de Estados Unidos. Pero tambin seal
que tener un excesivo control puede ser negativo cuando
las empresas estatales cobran mucha importancia. Agreg
que tambin es negativo el proteccionismo excesivo y el
nacionalismo econmico porque aleja a los inversores al no
haber leyes claras, o se expropian empresas.

Segn Roubini, la Argentina, Brasil y Chile tienen una gran

ventaja comparativa que deben aprovechar para abastecer
a los grandes mercados, como China e India, entre otros.
Todos estos aspectos positivos se irn profundizando nota-
blemente en el largo plazo, destac.

Sin embargo, el economista seal que la evolucin de la

regin depender de lo que suceda con la economa global.
Sobre este tema mencion los puntos crticos: el riesgo de
que se extienda la crisis en la eurozona, el lento crecimiento
de Estados Unidos, un modelo chino de crecimiento que ya
no es sustentable y los conictos geopolticos.

Con respecto a Europa, dijo que existen al menos seis pa-

ses que enfrentan enormes dicultades: Grecia, Espaa,
Italia, Portugal, Chipre y Eslovenia. Y distingui dos tipos de
problemas para cada una de estas economas: una enorme
deuda pblica y privada, y un escaso crecimiento econmi-
co, a lo que se suma la falta de competitividad externa.

CAMBIO EN CITIGROUP
Segn el diario especializado Financial Times, la decisin
naci abruptamente despus de una reunin de directorio.
Wall Street llevaba tiempo anunciando la salida de Vikram
Pandit al frente de Citigroup. Pero un da despus de presen-
tar resultados trimestrales que superaron las expectativas, la
entidad procedi a designar su relevo como consejero delega-
do con efecto inmediato. Quin es? Se trata de Michael Cor-
bat, responsable del negocio del conglomerado nanciero en
Europa, Oriente Medio y frica. John Havens tambin deja su
puesto de presidente y director de operaciones.
Pandit lleg al puesto en 2007. Y dirigi la entidad durante
el complicado perodo de la crisis nanciera que comenz
en la segunda mitad de 2008. Un comunicado del presiden-
te del directorio del banco, Michael ONeill, seal: Corbat
ha demostrado una capacidad de liderazgo destacable y trae
una profunda y variada experiencia operativa en un amplio
espectro de la industria de los servicios nancieros.
sus benecios netos durante el tercer trimestre del ao caye-
ron 84% hasta totalizar U$S 468 millones.
Pandit, quien tambin deja su puesto en el Consejo de Admi-
nistracin de la Entidad, explic su decisin sealando que
ahora es el momento adecuado para que otra persona tome
el timn de Citigroup.
Segn explicaron en el Banco, con este cambio en la di-
reccin ejecutiva, Citigroup abre un nuevo captulo en sus
dos siglos de historia que cumple este ao-. Corbat tiene
experiencia operativa. Lleva tres dcadas trabajando para el
grupo nanciero, por lo que conoce bien la estructura del
Banco y la industria de los servicios nancieros. Durante la
crisis particip en el proceso de desinversiones que permiti
al Citi dotarse de liquidez para devolver las deudas y equili-
brar su balance.

Durante los ltimos 12 meses, las acciones de Citigroup se

han revalorizado casi 30%. Sin embargo, el gigante esta-
dounidense de las nanzas anunci en su ltimo reporte que


t
NOTICIAS DEL CONSEJO
Premio Iberoamericano de la Calidad: obtuvimos el galardn de plata
Tras haber obtenido en 2011 el Premio Na-
cional a la Calidad (PNC), el Consejo consi-
der oportuno presentarse este ao al Premio
Iberoamericano de la Calidad (PIC). Tras el
proceso de evaluacin que tuvo lugar en julio
pasado, las autoridades de FUNDIBEQ (Fun-
dacin Iberoamericana para la Gestin de la
Calidad) concluyeron que ramos merecedores
del Premio de Plata en el rubro Empresa Pri-
vada Grande. As fue designado por el Jurado
Internacional de entre todas las organizacio-
nes que han recibido la Visita de Evaluacin.

Se trata de la primera asociacin de profesio-

nales que obtiene un galardn de semejante
jerarqua, lo cual nos llena de orgullo, ms an
al tratarse de nuestra primera presentacin al
PIC. La decisin de competir en estos impor-
tantes premios ha sido hecha en el entendi-
miento de que el desafo de cumplir con las
exigencias necesarias para competir con las
mejores organizaciones primero a nivel nacio-
nal y luego a nivel internacional- redundara en
nuevos avances en la permanente bsqueda
de la excelencia que quienes conducen el Con-
sejo persiguen desde hace casi una dcada.

Nuevo benecio para matriculados:

Asociacin Cristiana de Jvenes - YMCA
A partir de un Convenio suscripto entre la Asociacin Cristiana de Jvenes y el Consejo Profesional, todos los matricu-
lados ya pueden acceder a la membresa de la YMCA con cuotas sociales a valores preferenciales.

Los socios acceden a todos los servicios y programas que la Asociacin Cristiana de Jvenes/YMCA ofrece para con-
tribuir a mejorar su calidad de vida. Podrn participar de todas las actividades del programa regular -exclusivo para
socios- sin aranceles adicionales. Asimismo, tendrn condiciones preferenciales en actividades especiales (por ejem-
plo: cursos de buceo, escuela de guardavidas, escalada en roca, Pilates, YMCA cycle, tenis) y condiciones de socios
en los centros tursticos de la YMCA en Matheu, Sierra de la Ventana y Monte Hermoso, as como en los servicios
correspondientes de YMCA Turismo.

t

 NOTICIAS DEL CONSEJO
Sali el N 3 de Proyeccin Econmica
Siguiendo con la intencin de ofrecer permanentemente novedosos e in-
teresantes contenidos, a principios de noviembre, el Consejo public el
tercer nmero de la revista Proyeccin Econmica.

En esta oportunidad se trata de una edicin especial dedicada a lo su-

cedido en el 9 Congreso de Economa, realizado en junio de este ao.
Dentro de este nmero se podrn encontrar 12 de las principales con-
ferencias que se llevaron a cabo durante las dos jornadas que implic
este acontecimiento de gran magnitud. Segn la opinin de expositores
y pblico en general, el Congreso logr su cometido y pudo cumplir, e
incluso superar, las expectativas generadas, a tal punto que gran parte
de los concurrentes manifestaron su inters por contar con alguna versin
Revista Proyeccin - AO I - Nmero 3 - Noviembre 2012 - Buenos Aires, Argentina - ISSN 2250 - 4540

impresa del evento.

,34<5+6,5*90:0:! De tal modo, bajo la temtica El mundo en crisis: desafos y oportunida-

+,:(-6:@6769;<50+(+,: des, la nueva edicin presenta los conceptos de especialistas de la talla
9 CONGRESO DE ECONOMA.
de Aldo Ferrer, Hctor Valle, Humberto Bertazza, Nadin Argaaraz, Gui-
Jorge Castro | Aldo Ferrer | Guillermo Nielsen | Eduardo Amadeo | Nadn Argaaraz
Humberto Bertazza | Fernando Peirano | Andrs Lpez | Jos Mara Fanelli |
llermo Nielsen, Eduardo Amadeo, Jorge Remes Lenicov, Jos M. Fanelli,
Jorge Remes Lenicov | Javier Gonzlez Fraga | Hector W. Valle
Javier Gonzlez Fraga, Jorge Castro, Andrs Lpez y Fernando Peirano.

Nuevo servicio de Rbricas de libros laborales en las Delegaciones

Se pone as en marcha el convenio rmado con el GCABA en septiembre. En 7 das hbiles podr tenerse el trmite
completado.

En el marco del acuerdo rmado en septiembre con el

Dr. Ezequiel Sabor, subsecretario de Trabajo del GCABA,
y avanzando con la poltica de descentralizacin llevada
adelante por nuestro Consejo, a partir del lunes 12 de
noviembre se podr presentar los trmites de rbrica de
documentacin laboral en las delegaciones del Consejo,
ubicadas en Donato lvarez 11 (Caballito), Virrey del Pino
2888 (Belgrano) y Av. Caseros 3241 (Parque Patricios).

En todos los casos, los matriculados debern obtener un

turno a travs de la Web del GCBA y la documentacin que
se presente para rubricar deber incluir (sin excepcin) la
precalicacin profesional previamente legalizada en el
Consejo en cumplimiento de las exigencias establecidas
al respecto en la Disposicin N 263/DGPDT/03, Anexo I,
Captulo XVII. La documentacin rubricada podr retirar-
se a los 7 das hbiles.

Como expres el Dr. Sabor durante la rma del Convenio,

la apertura de nuevas ocinas de rbricas signican un
paso ms en la descentralizacin administrativa, cuyo ob-
jetivo es facilitar la realizacin de trmites a las empresas
y a las personas.


t
 TEMA CENTRAL

Industrias Artsticas,
Creativas y Culturales
(IACC)

Las Industrias Artsticas, Creativas y Culturales

(IACC) engloban a los sectores que emplean la creati-
vidad como insumo principal. Su proceso productivo
involucra la generacin y conexin de ideas, que lue-
go son transformadas en bienes o servicios con valor
que, generalmente, son transables. Se trata de un
sector muy heterogneo y atomizado, poblado prin-
cipalmente por emprendedores que trabajan en red.

Los productos creativos son vehculos de mensajes

simblicos para quienes los consumen, en el senti-
do de que suelen tener un propsito comunicacional
que excede al utilitario, y, adems, involucran dere-
chos de propiedad intelectual. El diseo, ya sea de
zapatos o de software, es central para las IACC.

Los profesionales en Ciencias Econmicas comien-

zan a ejercer varios roles en estas redes de gente ca-
paz de agregar valor a travs de la creatividad. Por
su falta de estructura, los emprendimientos creativos
suelen tercerizar las tareas contables y administra-
tivas, lo que representa una oportunidad para los
profesionales autnomos capaces de comprender la
dinmica del sector. Adems, como las IACC repre-
sentan casi el 4% del PBI nacional y el 10% del PBI
porteo, se demandan profesionales para el diseo y
la instrumentacin de polticas pblicas sectoriales.

El tema central de este nmero de la revista Conse-

jo lo constituyen las IACC, su evolucin reciente, el
marco normativo del sector y las oportunidades la-
borales que se abren para el graduado en Ciencias
Econmicas.

Los autores seleccionados explican las cuestiones tri-

butarias, legales y de nanciamiento tiles para las
IACC. Muchos de ellos, adems de ser profesionales,
han incursionado como emprendedores creativos.
Tambin se detallan las polticas pblicas orientadas
a las IACC en el plano nacional y porteo.

Todo eso, en las pginas que siguen.


t
TEMA CENTRAL
I NDUSTRIAS CULTURALES,
UN SECTOR QUE ESPERA
FUERTES CAMBIOS
Paula Nahirak (*)
y Hernn Ruffo (**)
Investigadores del IERAL
Fundacin Mediterrnea
En esta nota realizamos un segui-
miento del sector de las Industrias
Culturales (IC), comparando los l-
timos datos disponibles con los del
2006. Encontramos que, a pesar de
que en el perodo ha habido nume-
rosos cambios en las normas que
regulan el sector audiovisual y de
medios en general, esto an no se
reeja con claridad en aspectos re-
lacionados al empleo.
Para comenzar, se denir al sector
de las IC como el comprendido por los
siguientes subsectores de actividad:
Servicios de cinematografa, radio
y televisin y servicios de espectcu-
los artsticos y de diversin;
Servicios de agencias de noticias;
Servicios de bibliotecas, archivos y
museos y otros servicios culturales;
Otros servicios para la prctica de-
portiva y de entretenimiento;
Servicios de publicidad;
Servicios de informtica;
Edicin e impresin; reproduccin
de grabaciones
Como se observa, en el sector existe
una gran diversidad de perles ocu-
pacionales, que van desde activida-
des relacionadas con la direccin, el
arte, los medios de comunicacin, el
t

desarrollo de software y la publici-
dad, hasta la limpieza, la seguridad
y la gastronoma.
El sector de IC ocupa al 3,8% de los
empleados del pas, totalizando para
el segundo semestre de 2011 unas
408.964 personas. En trminos re-
lativos, el sector de las IC en Argen-
tina es similar al de Estados Unidos,
donde ocupa aproximadamente el
4% de la fuerza laboral.
Si se compara con datos de 2006,
vemos que, en los ltimos cinco
aos, se han generado 15.167 nue-
vos puestos de trabajo, mantenin-
dose el peso relativo del sector en
trminos de empleo total (en 2006
representaba el 3,9%).
Una caracterstica saliente de los ocupados. Para el sector IC el ndice
trabajadores del sector, que se man-
tuvo en estos ltimos aos, es su ele-
vado nivel educativo. Durante el se-
gundo semestre de 2011, ms de la
mitad los trabajadores del sector de
las IC tienen nivel superior o univer-
sitario, mientras que, para el total de
PANORAMA SECTORIAL
los trabajadores del pas, este gua-
rismo alcanza 35,2 por ciento. Slo
el 10,4% de los trabajadores de las
IC tiene un nivel educativo primario,
muy por debajo de las proporciones
registradas para el pas (23,1%).
Los altos niveles educativos tienen
su correlato en los salarios. En efec-
to, los trabajadores del sector de IC
gozaron de un ingreso promedio de
$ 3.643,2 en 2011, un 16,3% ms
que el promedio de la economa.
La poblacin dedicada a las IC se
compone de 144.277 mujeres y
264.687 varones. Esta distribucin
segn gnero arroja un ndice de
masculinidad (cantidad de hombres
por cada mujer) muy por encima del
ndice observado para el total de
es 1,83, mientras que, para el to-
tal de los trabajadores del pas, es
1,42. En los ltimos aos se obser-
va una tendencia al incremento de
este ndice, reejando una mayor
participacin de los varones en el
mercado laboral.
TEMA CENTRAL
Para el segundo semestre de 2011, se aprecia que el
91% del empleo del sector lo generan establecimientos
y empresas de carcter privado y el 8% restante aque-
llas de carcter pblico, proporciones prcticamente
iguales a las de 2006.
Con respecto a las categoras ocupacionales, el sector
de las IC presenta una baja proporcin de trabajado-
res por cuenta propia. En efecto, durante 2011 el 79%
de los ocupados se consideran dentro del grupo de los
asalariados, incluyendo tanto a los formales como a los
informales. Este guarismo es levemente inferior al 77%
que se observa para el total del pas.
De acuerdo al tamao de las empresas, se observa una
mayor participacin de empresas pequeas y medianas
en comparacin con el promedio de la economa. Las
empresas del sector IC que tienen entre 6 y 40 emplea-
dos generan el 33% del empleo, mientras que para el
resto de la economa este guarismo es 26 por ciento.
En sntesis, el sector de las IC ha mantenido su peso en
el empleo y las caractersticas de los ocupados no han
cambiado en los ltimos aos: son mayoritariamente
trabajadores asalariados en pequeas y medianas em-
presas privadas con un nivel educativo relativamente
elevado y con salarios superiores a la media del pas.
La evolucin de las principales variables relacionadas
al empleo sugerira que las industrias culturales han en-
contrado un andarivel de estabilidad. Sin embargo, el
nuevo marco legal para el sector audiovisual y las pol-
ticas adicionales que puedan implementarse, como las
recientemente anunciadas lneas de crdito para em-
presas del rubro, pueden modicar a futuro algunos de
los aspectos destacados aqu. Ser necesario seguir de
cerca su evolucin y el posible impacto en el empleo de
las medidas de poltica, tanto nacional como subnacio-
nal, de promocin y fomento del sector.
(*) Licenciada en Sistemas de Informacin
(**) Licenciado en Economa

PANORAMA SECTORIAL

Las industrias
culturales como
puntales de identidad
y desarrollo
Lic. Natalia Calcagno
Coordinadora del Sistema de
Informacin Cultural de la
Argentina
y del Laboratorio de Industrias
Culturales (Secretara de Cultura
de la Nacin)
La produccin de las industrias nuestra sociedad. Pero tambin las en la Argentina actual, las industrias
culturales no es ni ms ni menos industrias culturales son un sector culturales son un sector econmico
que una incesante elaboracin de econmico como cualquier otro, relevante, que aporta el 3,8% del
smbolos, saberes, ideas, identida- que genera empleo, que compra in- PBI, lo cual es equiparable a secto-
des. Es en ellas donde se expresa sumos y maquinaria, que exporta e res como el de la energa.
y dinamiza el capital identitario de importa su produccin. Y an ms,

t

TEMA CENTRAL
En efecto, el Producto Bruto Inter-
no Cultural (PBI Cultural) argentino
atraves en 2011 su sptimo ao
consecutivo de crecimiento, llegan-
do a representar 56.679 millones de
pesos corrientes.
En el Grco 1 y en el Cuadro 1 se
presentan los datos correspondien-
tes al PBI Cultural para el perodo
2004-2011. Como puede observar-
se, el PBI Cultural mantiene tasas
de crecimiento superiores a las del
PBI Total, lo que se expresa en el
crecimiento del impacto relativo de
las actividades culturales sobre el
conjunto de la produccin nacional.

GRFICO 1 - VALOR AGREGADO CULTURAL ARGENTINA - AOS 2004 - 2011

En porcentaje sobre el FBI total (en pesos constantes de 1993)
Fuente: Elaboracin propia con datos del INDEC

4,5 % 25 %
23,4 %
4,0 %
19,4 % 20 %
3,5 %
18,1 % 3,83 %
3,0 %
3,74 %
15 % PBI CULTURAL
2,5 %
3,66 %
2,0 % 10,8 % Crecimiento
3,52 % 11,0 % 10 % interanual en %
10,5 %
1,5 % 3,16 %
2,78 %
1,0 % 2,72 % 5%
5,2 %
2,47 %
0,5 %

0,0 % 0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

CUADRO 1.1. PRODUCTO INTERNO BRUTO CULTURAL (PBI CULTURAL)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

PBI CULTURAL 8.763 12.008 16.331 21.621 29.637 35.879 56.679
44.116
Millones de pesos a precios corrientes
PBI CULTURAL
Crecimiento porcentual interanual en 19,4% 10,5% 23,4% 18,1% 5,2% 10,8% 11,0%
base a valores constantes
PBI TOTAL
Crecimiento porcentual interanual en 8,5% 8,7% 8,2% 8,3% 6,3% 1,0% 8,7% 8,3%
base a valores constantes
PBI CULTURAL
En porcentaje sobre el PBI Total en 2,47% 2,72% 2,78% 3,16% 3,52% 3,66% 3,74% 3,83%
base a valores constantes

Fuente: Elaboracin propia con datos del INDEC

Este crecimiento sostenido y supe-
rior al de la economa argentina en
su conjunto ha despertado numero-
sas reexiones. Cmo explicar un
fenmeno de incremento tan alto
que lleva a que su participacin pase
del 2,5% al 3,8% en slo ocho aos?
Por un lado, el ritmo dinmico de
crecimiento estara asociado a la
elasticidad del consumo cultural al
ingreso. La crisis que atraves nues-
tro pas a nes de la dcada del 90
y principios del nuevo siglo tuvo un
fuerte impacto sobre el nivel de ac-
tividad, que se redujo drsticamente

t


en apenas unos aos. En este marco,
las estadsticas culturales disponi-
bles evidencian un descenso superior
al del conjunto de la economa: en-
tre 2001 y 2002, el PBI nacional se
contrajo aproximadamente un 11%,
mientras que la produccin de discos
se redujo en ms del 40%, la de li-
bros en un 39% y la de pelculas en
cerca del 18%. De manera inversa, la
recuperacin econmica observada a
partir de 2003 estuvo acompaada
por una expansin de la produccin
cultural a niveles an mayores: mien-
tras que el PBI nacional acumul
aproximadamente 16 puntos de cre-
cimiento en dos aos, la produccin
TEMA CENTRAL
de discos prcticamente se duplic,
la de libros creci un 60% y se es-
tren un 40% ms de pelculas na-
cionales.
La serie de datos que provee la Cuen-
ta Satlite de Cultura permite pensar
que, en el marco de un proceso de
crecimiento prolongado, la produc-
cin cultural tiende a conuir con los
niveles de expansin de la economa.
Esto es lo que muestran los datos
correspondientes a 2010 y 2011: la
cultura evoluciona de manera similar
al conjunto de la economa (entre 8 y
11%). La participacin de la cultura
se mantiene estable en un PBI que
se expande a tasas importantes, y es
por ello que podemos denirla como
un sector relevante tanto en trmi-
nos econmicos como simblicos.
Esta doble condicin -econmica y
simblica- de las industrias cultura-
les es lo que las constituye, induda-
blemente, en un sector estratgico.
El acervo cultural de una nacin se
produce y reproduce en las industrias
culturales; el acceso a la cultura se
realiza en ellas. Los valores, smbo-
los, ideas, gustos y costumbres de
una sociedad estn imbuidos, inui-
dos y recongurados por este sector.

t
TEMA CENTRAL
Cultura en el Consejo
Dra. Susana Santorsola (*)
Consejera Coordinadora de la
Comisin de Accin Cultural -
CPCECABA
El Consejo, a travs de su Comisin
de Accin Cultural, viene llevando a
cabo acciones para difundir la cul-
tura, en forma continuada, por ms
de 30 aos.
Los viernes se ofrecen espectculos
de msica y danzas abiertos para
todo pblico, que se destacan por su
diversidad, ya que abarcan desde lo
clsico a lo popular. Se desarrollan
ciclos de pera, de msica de cma-
ra y encuentros corales organizados
juntamente con otras instituciones,
como el Instituto Superior de Arte
del Teatro Coln, la Cmara Espa-
ola de Comercio de la Repblica
Argentina (CECRA), la Coordinado-
ra de Entidades Profesionales Uni-
versitarias de la Ciudad de Buenos
Aires (CEPUC), la Fundacin Chopi-
niana y los festivales internaciona-
les de msica contempornea con la
Fundacin Encuentros.
La programacin incluye conferen-
cias ilustradas de arte, patrimonio
artstico, promocin cultural, tu-
rismo y apreciacin musical. En el
Ciclo de Jvenes Noveles, se con-
tribuye a la presentacin en socie-
dad de intrpretes que estn en el
inicio de su carrera. Anualmente,
para el Da de la Mujer, se entregan
distinciones a una terna integrada
por guras destacadas de las cien-
cias, artes, deportes y sociales. To-
dos los martes hay un Ciclo de Cine
t

de pelculas actuales con posterior
debate.
Nuestro Consejo cuenta con un coro
y un grupo de teatro integrado total-
mente por matriculados. El coro par-
ticipa en eventos organizados por la
Institucin y es invitado a encuen-
tros corales provinciales y locales.
Con motivo del Bicentenario, se edi-
t un CD que incluye una seleccin
de sus temas. El grupo de teatro
pone en escena distintas obras cl-
sicas adaptadas, tanto de la literatu-
ra universal como nacional.
Anualmente, se llevan a cabo con-
cursos de literatura, artes plsticas
y fotografa, tanto para los matricu-
lados como para sus familiares. Las
obras son exhibidas en la sede del
Consejo, y se hace entrega de pre-
mios. El fondo editorial del Consejo,
EDICON, ha editado el libro Cuentos
y Poesas, con trabajos premiados.
Durante las vacaciones de invierno,
se ofrece una programacin infantil
tanto de cine como de espectculos
y, en primavera, se organiza un con-
INSTITUCIONAL
curso de manchas para los hijos y
nietos de matriculados, inducindo-
los a la inspiracin a travs de dis-
tintas manifestaciones artsticas. El
Consejo enva tarjetas de salutacin
de n de ao editando los primeros
premios infantiles.
Tanto en el edicio central como en
el Centro Mdico, se llevan a cabo
exposiciones peridicas en espacios
para artes plsticas. Los matricula-
dos pueden asistir a diferentes talle-
res de fotografa y de danzas como
tango, folklore y todos los ritmos y,
adems, participar de las peas que
se organizan en nuestra sede.
Tambin se realizan salidas de tu-
rismo cultural, como forma de recu-
perar la identidad colectiva, resca-
tando el patrimonio, las festividades
locales, los lugares histricos, las
zonas arqueolgicas, los espacios
pblicos y los museos.
Adems, las autoridades de la Comi-
sin presentaron en el III Congreso
Argentino de Cultura, que tuvo lugar
en la provincia de San Juan, un vi-
TEMA CENTRAL
deo institucional con las actividades
culturales en el rubro Pantalla Cul-
tural, que fue seleccionado para su
proyeccin.
De esta forma, la actividad de la co-
Las IACC y el
profesional en
Ciencias Econmicas
como actor vital de
cambio
Dra. Juana Cecilia Idone (*)
Analista y Planicadora de
Medios del Instituto Asociacin
Profesionales de Medios (IAPM)
La importancia actual de las Indus-
trias Artsticas, Creativas y Culturales
(IACC) -que engloban a la audiovi-
sual, los videojuegos, la produccin
musical, las artes escnicas y pls-
ticas, la editorial, y a otras que se
conforman en su mayora por secto-
res referidos a bienes simblicos, de
identidad y con un componente de
contenido cultural- demuestra que
son una excelente actividad econ-
mica, en crecimiento, y que requie-
ren la articulacin de los diversos ac-
tores de las cadenas de valor, entre
los cuales, el profesional en Ciencias
Econmicas es un protagonista vital
de cambio.
La consolidacin de las IACC se ex-
terioriza a nivel local y mundial. En
diferentes regiones del pas se iden-
tican manifestaciones expresivas
t

misin de Accin Cultural cumple
con la misin enunciada por nuestro
Consejo de garantizar una mejora
continua en todas las reas de desa-
rrollo profesional y personal aportan-
de toda ndole que recuperan la idea
de cultura, con mltiples ofertas
-privadas y pblicas, individuales y
grupales-, impulsoras de actividad
econmica directa e indirecta y de
formacin de emprendimientos pe-
queos y medianos.
En este escenario, las micro, peque-
as y medianas empresas (MiPyMEs),
insertas en los diferentes eslabones
de la cadena de valor -creacin, pro-
duccin, distribucin y exhibicin- de
las IACC, ofrecen sus productos y
servicios. Han elevado el potencial
creativo y la sostenibilidad de s-
tos, logrando una industria un poco
ms estable en el tiempo que, no
do al bienestar de la sociedad con
compromiso social.
(*) Contadora Pblica
INSTITUCIONAL - CAPACITACIN
obstante, adolece de problemticas
diversas, propias de este tipo de em-
presas, en un entorno de crecimiento
acelerado.
Los obstculos a sortear por las
MiPyMEs de las IACC son de di-
versa ndole: ausencia de plani-
cacin estratgica, determinacin
deciente de costos, nula o escasa
organizacin administrativa, des-
conocimiento de cuestiones impo-
sitivas, etc. No obstante, el nan-
ciamiento es una dicultad comn
para la mayora de estas empresas.
Por un lado, los emprendedores y
empresarios desconocen las alterna-
 TEMA CENTRAL
tivas posibles en materia de nanciamiento y no se
encuentran preparados para formular un proyecto que
pueda resultar elegible por los organismos pblicos,
entidades bancarias o posibles inversores. Por otro
lado, quienes evalan o formulan los programas de
nanciamiento necesitan internalizar en profundidad
los modelos de negocios de las IACC y su importancia
en la economa.

En este nuevo paradigma, el profesional en Ciencias

Econmicas tiene la posibilidad de tomar conocimien-
to y reconocerse como protagonista, ya que es quien
puede desempear funciones en los sectores privado
y pblico que apoyen a las IACC. Esta realidad exige
mayor especializacin por parte del graduado en Cien-
cias Econmicas para asesorar, gerenciar o aportar su
conocimiento en la formulacin de polticas pblicas
y en la evaluacin de proyectos de las IACC.

Desde el Consejo Profesional de Ciencias Econmicas,

en su labor de vigilancia de las incumbencias e identi-
cacin de nuevos mbitos de actuacin profesional y
la bsqueda de perfeccionamiento, se ofrece un curso
de especializacin en las IACC, cuyo desarrollo coordi-
no, y que se dictar en 2013; para ellos, en este ao
se estn brindando seminarios de introduccin a los
cinco mdulos del curso, con sus diversas particulari-
dades, que representan los pilares de las IACC.

La implementacin de estas acciones de formacin y

su articulacin con los dems eslabones de la cadena
de valor de los sectores de las IACC redundarn en
un mejoramiento en aspectos estratgicos, de gestin,
nanciamiento, etc., de las MiPyMEs. A su vez promo-
vern su sostenibilidad en el tiempo y la posibilidad
de encarar la produccin local en mejores condiciones
de competitividad, a nivel domstico y en un escena-
rio globalizado.

(*) Contadora Pblica


t
ENTREVISTA
POLTICAS PBLICAS

Apuntamos
a transformar a
los creativos en
empresarios que
puedan competir
Ing. Francisco Cabrera
Ministro de Desarrollo Econmico
Gobierno de la Ciudad Autnoma
de Buenos Aires

CONSEJO Por qu se reeren a

industrias creativas en vez de cul-
turales?

F. CABRERA. Es una denominacin

ms moderna. Lo cultural remite,
en general, a cosas del pasado.
La creatividad tiene que ver con
el futuro y dene mejor el tipo de
actividad que nosotros queremos
empujar, que tiene que ver con la
creatividad, la innovacin y el talen-
to. Por otra parte, en el mundo, en general, hay una poda generar empleos de alta calidad en todos los sec-
tendencia a no llamarlas industrias culturales, sino tores cuyo insumo principal es el talento, y justamente
creativas. Antes, las llamadas industrias culturales as se denen las industrias creativas, como el diseo o
dependan de los ministerios de Cultura y estaban ms los servicios informticos, el software y la programacin.
orientadas a la relacin directa con el sector artstico. Tambin integra el sector la cadena audiovisual, que
Nosotros apuntamos a transformar a los protagonistas es una actividad de base tecnolgica, pero con un gran
de categoras artsticas en empresarios sustentables que condimento de creatividad y talento. Tan as es que, en
puedan competir. Ellos siempre planteaban que queran la produccin publicitaria, que es una de las ramas de
ser competitivos y que les fuera bien. Para eso, hay que la cadena de valor del sector audiovisual, la Argentina -y
ensearles a ser empresarios. Buenos Aires en particular- es top en el mundo.

El Gobierno de la Ciudad considera que las industrias Cules son las principales polticas de promocin de
creativas son un sector estratgico. Por qu? proyectos creativos que est desarrollando la Ciudad?

Cuando hace casi cinco aos empezamos a trabajar en Cuando decidimos empezar a ayudar a las industrias,
la economa de la Ciudad, nos dimos cuenta de que desarrollamos una gran cantidad de herramientas. Lo
Buenos Aires tena una ventaja competitiva y adems primero que hicimos fue encarar la terminacin del Cen-

t

 ENTREVISTA
tro Metropolitano de Diseo (CMD), que era un proyecto Hoy hay 125 empresas y ms 10 mil nuevos empleados,
que se haba iniciado haca varios aos. En gobiernos cambi el barrio y gener un ecosistema de tecnologa
anteriores, el concepto se haba planteado, pero nunca que quizs sea el ms importante de la Argentina. No
se haba desarrollado un lugar emblemtico como el ac- hay otro lugar donde haya 120 empresas juntas.
tual CMD, con 15 mil metros cuadrados y ubicado en
Barracas, desde donde se planican todas las industrias El atractivo principal son las exenciones impositivas?
creativas. La segunda herramienta que desarrollamos
fue la poltica de distritos, que ha sido secuencial. Em- S. El atractivo principal que marcamos en la Ley es de
pezamos con el Distrito Tecnolgico. tipo impositivo, pero no creemos que sea el principal
driver. El atractivo fundamental es la propuesta de ha-
Qu es la poltica de distritos? cer un cluster, un lugar donde todas las empresas de un
sector se junten. A partir de la marca Distrito Tecno-
Son herramientas que promocionan un sector, como el lgico y la Ley, las empresas empezaron a hablar con
Distrito Tecnolgico en el Parque de los Patricios y el nosotros y poco a poco fueron creyendo que, efectiva-
Distrito Audiovisual en Palermo, Paternal y Chacarita. mente, el Gobierno no slo iba a eximirlos de impuestos,
Adems, estamos tratando de aprobar el Distrito de las sino que tambin hara mejoras en el espacio pblico, el
Artes en La Boca [N. de la R.: se convierti en ley el vier-
nes 2 de noviembre] y el Distrito del Diseo en Barracas.
En el Distrito Tecnolgico, el sector del software y servi-
cios informticos mejor un barrio relegado o con falta
de inversin en la Ciudad de Buenos Aires y gener lo
que llamamos nuevas centralidades. Es decir que la
poltica de distritos tiene un condimento de planeamien-
to urbano: buscamos darle a Buenos Aires un atributo
de marca por la generacin de un distrito. Cuando una
ciudad tiene un distrito, inmediatamente, el sector lo
conoce y, a la hora de considerar dnde invertir o hacer
una contratacin, est en el mapa de los inversores o de
los clientes. Esto le genera a la Ciudad un elemento im-
portante en su marca ciudad. Posicionar a Buenos Aires
como una ciudad creativa tiene un elemento superador
respecto a la Buenos Aires slo cultural y gastronmica
porque genera mucho valor y empleo. Por otro lado, al
denir qu actividades son creativas, tambin es impor-
tante que cuenten con capacidad de exportacin.

Todos los distritos ofrecen u ofrecern los mismos be-

necios?

Denimos una frmula parecida para cada una de las

actividades. No son exactamente iguales los benecios
para cada distrito. Pero creemos que, cuando los distri-
tos maduren -son proyectos de largo plazo-, van a tener
un impacto importante. El Distrito Tecnolgico que es
el ms viejo, con cuatro aos- super las expectativas.


t
ENTREVISTA
subte, el parque, la sede del Banco Ciudad y la seguri-
dad -abrimos una comisara con 600 efectivos, pusimos
ms de 20 cmaras y arreglamos las luminarias-. Todo
esto hizo que las empresas dijeran: ac quiero estar.
Se empez a generar un crculo virtuoso porque nosotros
apoyamos los consorcios de empresas. En el caso del
sector audiovisual, el consorcio uni a varias cmaras
diferentes con el n de mejorar la competitividad del
sector y el barrio.
En el sector de las industrias creativas, hay empresas de
muy diferentes tamaos. El foco de las polticas est
en las pequeas?
No sera justo decir que nos enfocamos en las ms chi-
cas porque no discriminamos a las grandes. Pero las in-
dustrias creativas, por su naturaleza, estn muy atomi-
zadas. Son pequeas compaas que trabajan en redes.
Incluso hay empresas casi unipersonales que hacen di-
seo y que son contratadas para generar un diseo o un
gingle o para trabajar en animacin 3D. La innovacin y
la creatividad se dan en estas pequeas compaas que
trabajan en redes. Como el trabajo se reparte entre las
diferentes PyMEs que integran la red, a estas compa-
as les gusta estar cerca.
La estrategia de apoyo a la produccin del Ministerio
de Desarrollo Econmico sigue el proceso de creacin
de las empresas, que arranca con el emprendedorismo,
sigue con la incubacin, luego la bsqueda de compe-
titividad y nanciamiento, y, nalmente, la internacio-
nalizacin. Para el emprendedorismo, hicimos progra-
mas muy fuertes. En cuanto a la incubacin, tenemos
dos programas grandes: uno, en el CMD y otro, llamado
BAITEC (incubadora de empresas de base tecnolgica).
Para la etapa siguiente, tenemos un programa de apo-
yo a la competitividad y crditos subsidiados para las
PyMEs. El Banco Ciudad ya ha dado 2.500 de estos
crditos. Por ltimo, para el proceso de internacionali-
zacin, a las PyMEs que ya saben exportar las ayudamos
a ganar nuevos mercados y a las que an no exportan les
enseamos a hacerlo.
t

Cul es rol de los profesionales en Ciencias Econmi-
cas en esta industria?
Cuando empezamos a capacitar a la gente talentosa que
lleva adelante industrias creativas, una gran parte de
nuestro esfuerzo fue la capacitacin, generalmente con
profesionales en Ciencias Econmicas, sobre todo en Fi-
nanzas, Costos y Contabilidad. Hoy los emprendedores
creativos entienden que, para ser ecientes y sustenta-
bles, necesitan el apoyo de la capacitacin y saber que
una empresa tiene capital, costos, ingresos, y que todo
eso tiene que estar equilibrado.
Cmo hacen para que los programas no se superpon-
gan con los de otros niveles de gobierno?
La Nacin no hace gran cosa en la Ciudad de Buenos
Aires. Ms bien, hasta hay una descoordinacin por fal-
ta de comunicacin. Nosotros pretendemos estar comu-
nicados, pero no lo logramos. Por razones de estrategia
poltica o algo as, el Gobierno Nacional simplemente
nunca nos atiende. Yo he tratado muchas veces de ha-
blar con Dbora Giorgi para intentar coordinar los es-
fuerzos en trminos de software o audiovisual. Un ejem-
plo de la no coordinacin es que la Presidenta lanz un
Polo Audiovisual en la Ciudad de Buenos Aires.
El Polo Audiovisual de la isla Demarchi -impulsado por
el Gobierno Nacional- se superpone con el Distrito?
No. No es ni bueno ni malo. Lo que s es malo es que
ni siquiera nos haya preguntado. De hecho, declar in-
dustria al sector audiovisual y nosotros hace un ao y
medio, en la Ciudad, hicimos una ley que lo declara
industria, que fue votado hasta por el kirchnerismo.
Me parece que ni siquiera saba. Pero, ms all de la
crtica por la no comunicacin, ni siquiera sabemos
qu es lo que implica el Polo Audiovisual de la isla
Demarchi. Si fuera algo positivo para la industria, no-
sotros lo apoyaramos.
(*) Licenciado en Economa
 ENTREVISTA
POLTICAS PBLICAS

Hemos ido
incorporando
evaluadores
especializados en
este sector
Dr. Horacio Roura (*)
Secretario de la Pequea y
Mediana Empresa y Desarrollo
Regional (SEPYME) del Ministerio
de Industria de la Nacin

CONSEJO Qu polticas de promo-

cin de proyectos de negocios cul-
turales y creativos instrumenta la
SEPYME?

H. ROURA. Las industrias cultu-

rales representan un sector im-
portante de la economa nacional;
generan el 3,7% del PBI y ms de
300 mil puestos de trabajo, lo que
muestra su gran potencial. Este
salto cualitativo se viene dando gra-
cias a una clara conviccin del Go-
bierno Nacional de desarrollar este
mercado, que no slo es una fuen-
te generadora de empleo, sino que
tambin nos distingue internacio-
nalmente por la calidad y el talen-
to de los profesionales del sector.
Desde el Ministerio de Industria se
viene implementando una polti-
ca de promocin y fomento desde
la Unidad de Industrias Cultura-
les para que tanto emprendedores
como empresarios de cada regin
del pas sean sujetos de crditos y
puedan aprovechar los programas
promocionales de la SEPYME para
seguir potenciando este mercado.
La cartera productiva que conduce
Dbora Giorgi tiene a disposicin
del sector de industrias culturales
diferentes herramientas de nancia-
miento, como las lneas de crditos
bancarios subsidiadas por el Minis-
terio, el Fondo del Bicentenario (tasa
9,9%), el Fonapyme (hasta $ 1.5
milln al 9%), los prstamos para
emprendedores y jvenes empresa-
rios, como Capital Semilla (a tasa
cero y sin garanta), y los programas
Empresas Madrinas y el de Acceso al
Crdito y la Competitividad (PACC).
Estos instrumentos apuntan tambin
a que el sector avance hacia la con-
solidacin de mercados regionales y
aance su vinculacin con el merca-
do nacional e internacional a partir
de herramientas estratgicas que les
permitan desarrollarse y formar parte
de un mercado base para iniciarse,
probarse, modicarse y crecer. Ade-
ms impulsamos el Plan Nacional
de Diseo, que asesora, capacita
y otorga crditos blandos a PyMEs
para agregar diseo a su produccin.
El Sello del Buen Diseo -que forma
parte este programa- reconoce a los
productos que le dan prioridad al di-
seo como valor agregado.


t
ENTREVISTA
Articulan estas polticas con otros rganos de gobier-
no como la Secretara de Cultura?

Para lograr esto, trabajamos en conjunto con distintos

organismos, como la Secretara de Cultura de Nacin,
la Direccin de Industrias Culturales, en el programa
MICA, participando y siendo parte desde su conforma-
cin, el Programa Polos Audiovisuales del Ministerio
de Planicacin, aportando y participando del espa-
cio de Desarrollo Productivo, la Direccin Nacional de
Derechos de Autor, la Direccin de Aduana, Comercio
Exterior; entre otros.

Un ejemplo de la sinergia entre organismos del Esta-

do es el Mercado de Industrias Culturales Argentinas
(MICA). Hace dos aos, el secretario de Cultura de la
Nacin, Jorge Coscia, y la ministra de Industria, Dbo-
ra Giorgi, anunciaron la creacin del MICA, un espacio
donde productores y artistas pueden encontrarse con
las principales empresas del sector, tanto locales como
internacionales, y abrir oportunidades de negocios a tra-
vs de rondas empresarias, conferencias, seminarios.
Tambin este ao la ministra Giorgi rm un convenio
para que la provincia de Mendoza se posicione como un
centro de realizacin de la industria audiovisual que,
por sus caractersticas geogrcas y climticas - buena
luz y poca lluvia-, logre canalizar demanda de producto-
res nacionales y extranjeros para lmar all.

La SEPYME tendr un rol en el nuevo Polo Audiovi-

sual de la isla Demarchi?

La Argentina es el cuarto exportador mundial de conte-

nidos audiovisuales y el anuncio del Polo Audiovisual
de la isla Demarchi es otra muestra ms de la relevan-
cia de este sector para la economa argentina y el de-
sarrollo de las industrias regionales. Sin dudas, se abre
un nuevo e importante espacio dentro del mapa que
ha de dibujarse para el funcionamiento productivo del
mercado interno y para la llegada de nuevos inversores.
En este sentido, todas las herramientas de la Secreta-
ra PyME estn disponibles para que productoras de
contenidos audiovisuales, digitales y cinematogrcos
accedan a los mismos benecios que se otorgan a la
industria en general.

t

 ENTREVISTA
Dentro del sector de industrias culturales, artsticas y
creativas se engloban empresas de muy diferentes ta-
maos, pero preponderan los microemprendimientos.
La innovacin es un rasgo del emprededorismo?
Este sector tiene mano de obra intensiva y dentro de
sus principales caractersticas se destaca la innovacin
de sus productos, ya que el propio mercado exige que
siempre se marque una diferencia casi sine qua non
de creaciones nicas, jugando un papel importante los
derechos de autor. Por el desarrollo que implican dichos
productos, las Industrias Culturales rondan en torno al
asociativismo generando de este modo grupos conver-
gentes que se establecen como micro emprendimientos
con objetivos a corto y mediano plazo.
Qu criterios emplea la SEPYME al evaluar un proyecto
creativo que aplica a un programa de promocin? Los
microemprendedores culturales pueden reunir los requi-
sitos formales que se requieren?
Los criterios de evaluacin son generales para todos los
sectores. La particularidad de las Industrias Culturales
es que algunas de las etapas de sus procesos produc-
tivos son intangibles, por lo que resulta medianamen-
te diferente su evaluacin teniendo en cuenta que no
hay un mecanismo propio del sector que cubra dichos
procesos y que a veces logren calicar para los diferen-
tes programas. Para poder canalizar las necesidades de
este sector, la SEPYME ha ido incorporando expertos
y evaluadores especializados en las sensibilidades de
este sector que acompaan a completar las formalida-
des necesarias.
Cmo se articulan las polticas nacionales con las de
cada jurisdiccin? Al existir, por ejemplo, un Laborato-
rio de Industrias Culturales (nacional) y un Observatorio
de Industrias Creativas (porteo), no se da un solapa-
miento de tareas?
El Observatorio pertenece al mbito local, por lo que for-
ma parte de las jurisdicciones que se articulan a nivel
nacional en el laboratorio de Industrias Culturales. Tra-
bajamos con una poltica federal para llegar a toda la
Argentina y para que este tipo de industrias, como las
de cualquier otro sector, se desarrolle en su territorio. Al
mismo tiempo, nuestras herramientas se complementan
con el trabajo que los gobiernos provinciales y municipa-
les desarrollan para poder canalizar las necesidades de
acuerdo con las caractersticas y potenciarlas.
Cul es el potencial de generacin de oportunidades
laborales para los profesionales en Ciencias Econmicas
que brinda el sector?
El mbito de las Ciencias Econmicas desempea un
papel fundamental en establecer mecanismos de econo-
mas que acompaen al sector, ya que es necesario para
su sustentabilidad encontrar nuevos caminos. Las in-
dustrias culturales son generadoras de fuentes de traba-
jo, desarrollo econmico e inclusin social; conforman
as un eje de esfuerzo mancomunado con los distintos
sectores profesionales y fortalecen los mecanismos de
generacin de recursos genuinos, produciendo un avan-
ce notorio en estos mecanismos. Desde la Unidad de
Industrias Culturales, en el marco de los espacios del
Ministerio de Industria, se realizan acciones conjuntas
conciliando con los profesionales en Ciencias Econmi-
cas la posibilidad de que todo el sector empresario est
informado y comprenda los benecios posibles de apo-
yar los proyectos de estas industrias, y la de todos los
sectores productivos, para lograr una industria argentina
de calidad, un verdadero orgullo nacional.
(*) Lic. en Economa

t
TEMA CENTRAL
POLTICAS PBLICAS

Hacia una ciudad

cada vez ms creativa
Lic. Enrique Avogadro
Director General de Comercio
Exterior e Industrias Creativas
Gobierno de la Ciudad Autnoma
de Buenos Aires
Buenos Aires es claramente una
ciudad de talento. De acuerdo con
nuestro Observatorio de Industrias
Creativas, alrededor del 10% de la
economa de nuestra ciudad est
representado justamente por las
TIC (Tecnologas de Informacin y
Comunicacin), la industria audiovi-
sual, la moda y el diseo, la indus-
tria de la msica, la editorial y los
restantes subsectores de las indus-
trias creativas.

En un pas caracterizado por las cri-
sis recurrentes, hay quienes arman
que la creatividad es producto preci-
samente de la resiliencia de nuestros
empresarios y emprendedores, que
desarrollaron una capacidad asom-
brosa para sobreponerse a los cons-
tantes contratiempos, apelando, fun-
damentalmente, a la imaginacin.
En cualquier caso, nuestro compro-
miso tiene que ver con fortalecer
y ampliar este sector tan relevante
para nuestro desarrollo econmi-
co presente y futuro. Mientras las
industrias tradicionales tienden a
abandonar las ciudades en busca de
mayores supercies, nuestro desafo
es construir una plataforma en la
que pueda desplegarse la creativi-
dad de estos nuevos sectores.
Trabajamos en el da a da, apoyan-
do en forma integral a empresas y
emprendedores, ofreciendo subsi-
dios, crditos blandos, capacitacin
y promocin de exportaciones. Si
bien hemos puesto foco en la indus-
tria audiovisual y en la de diseo por
su potencial transformador sobre la
economa de la Ciudad, son miles
las empresas del campo de las in-
dustrias creativas que han participa-
do de nuestros programas.
Por otro lado, y mucho ms impor-
tante, tenemos la mirada en el largo
plazo. Nuestra poltica de promo-
cin a los distritos creativos, que
comenz con el ya exitoso Distrito
Tecnolgico y continu con el re-
cientemente creado Distrito Audio-
visual, apunta a pensar y a impulsar
la Ciudad que queremos para los
prximos cincuenta aos. Esta pol-
tica, que se completa con la ley del
Distrito de las Artes y el proyecto del
Distrito de Diseo, pretende no slo
generar condiciones favorables para
el desarrollo de las industrias creati-
vas, sino tambin constituir una pla-
taforma de crecimiento integral para
toda la ciudadana.
Por ltimo, entendemos que no
habr ciudad creativa si no en-
frentamos seriamente el desafo
de generar oportunidades reales
para que no haya ms pobreza en
nuestro pas. Las industrias creati-
vas ofrecen la posibilidad de gene-
rar empleo de alto valor agregado y
dinamizan, asimismo, todo el en-
tramado productivo. Tenemos una
oportunidad nica entre manos y
debemos aprovecharla.

t

 TEMA CENTRAL
POLTICAS PBLICAS

Las IACC y su
desarrollo empresarial
Mara Cristina Lionti
Coordinadora de la Unidad de
Industrias Culturales
Secretara de Industria y
Comercio, Ministerio de Industria
de la Nacin
La Unidad de Industrias Culturales,
que depende directamente de la Se-
cretaria de Industria de la Nacin, se
cre con el propsito de considerar
a las Industrias Artsticas, Creativas y
Culturales (IACC) como Industrias
que generan riqueza y dan trabajo.
Esta orientacin no es de tratamiento
reciente, sino que, en el mbito de
la Secretara, existi hace algunos
aos el Foro de Competitividad de
las Industrias Culturales, con una Generar y apoyar las acciones de compradores extranjeros, ONGs, or-
gran dinmica, que logr reunir a los los diferentes sectores (IACC) y de ganismos de Gobierno y otros.
diversos actores de la cadena de va- quienes los representan, a travs de
lor de los diferentes sectores de las cmaras, asociaciones, uniones em- Identicar y fortalecer las relacio-
IACC. El producido de los debates, presarias, o bien los emprendedores nes con los diferentes programas de
el diagnstico, el anlisis FODA y las o empresarios directamente. Gobierno de asistencia nanciera,
medidas correctivas se plasmaron en subsidios, asistencia tcnica, capaci-
un documento. Fortalecer los vnculos y las inte- tacin, internacionalizacin, a efec-
racciones entre los diferentes empre- tos de que los diferentes sectores de
En esa lnea, la Unidad de Industrias sarios y/o emprendedores. las IACC puedan acceder a ellos.
Culturales, desde sus orgenes, se
plante objetivos que, lejos de ser es- Favorecer la incorporacin de cono- Identicar a los nuevos actores de
tticos, tienen un carcter dinmico, cimiento en desarrollo empresarial, los sectores de las IACC y fortalecer
como la misma evolucin de estas in- negociacin, internacionalizacin y las relaciones con ellos y los actores
dustrias. Los ms signicativos son: otros, a travs de la organizacin de con los cuales estamos trabajando
programas de capacitacin, semina- (cmaras, emprendedores, etc.).
Impulsar en forma permanente el rios, talleres de trabajo acordes y a la
desarrollo de las IACC en la totalidad medida de las necesidades de quie- Asesorar a los autores, gestores,
del pas. Ellas incluyen los sectores: nes forman parte de los diferentes productores, emprendedores y em-
editorial, audiovisual, cinematogr- sectores de las IACC. presarios que produzcan, distri-
co, videojuegos, animacin, produc- buyan, comercialicen y gestionen
cin musical, artes plsticas, artes Fortalecer las relaciones con los eventos, bienes, productos y servi-
escnicas y otros. diferentes actores internacionales: cios artsticos, creativos y cultura-


t
TEMA CENTRAL
les, en cuanto a los recursos exis-
tentes a nivel gubernamental y en
cuanto a las diferentes necesidades
de los emprendedores y empresa-
rios de las IACC.
Difundir las diferentes activida-
des realizadas por los emprende-
dores y empresarios de las IACC
mediante la base de datos de la
Unidad de Industrias Culturales,
como as tambin comunicar los
eventos y actividades realizadas a
El profesional
en Ciencias
Econmicas en el
emprendedorismo de
proyectos culturales
Dr. Ral R. di Lorenzo (*)
Consultor de PyMEs
Director del Curso Especializado
en programas de la SEPYME
Director del rea de Temas
Especiales de la DAC
CPCECABA)
Qu tienen en comn los hermanos
Lumire, nacidos en Francia a nes
del siglo XIX, Walt Disney, nacido en
Chicago, Illinois, a comienzos del si-
glo XX, y nuestros contemporneos,
la colega Bibiana Gmez y Pedro
Enrique Garca?
Auguste y Louis Lumire fueron
hijos de un pintor retratista que se
t

nivel nacional e internacional.
Organizar y coorganizar eventos
de Internacionalizacin, capacita-
cin o asistencia tcnica de los
sectores de las IACC, por ej.: la
Ronda de Negocios Internacional
de Berazategui, FINIACC 2010, la
Ronda de Negocios Internacional
de las Industrias Artsticas, Creati-
vas y Culturales 2011, entre otros.
Apoyar a los emprendedores y
haba retirado para dedicarse al ne-
gocio de la fotografa. Tanto Louis
como Auguste continuaron con el
negocio familiar. Louis desarroll un
nuevo mtodo para la preparacin
de placas fotogrcas, que convirti
a la empresa familiar en lder euro-
peo del sector. En 1895, Louis pa-
tent la primera cmara de cine.
empresarios de las IACC en el se-
guimiento de las relaciones genera-
das con los empresarios extranjeros
en los eventos.
Apoyar, difundir y colaborar en la
organizacin de eventos realizados
por representantes de los diferentes
sectores de las IACC, por ej.: Doc
Meeting, Mercado de Artes Escni-
cas, FYMTI, FICIP, Festival Nacio-
nal de Teatro Baha Teatro, etc.
ROL DEL GRADUADO
Walt Disney era aprendiz en una
agencia de publicidad, donde cono-
ci a Ubbe Iwerks, con quien mont
un modestsimo estudio en el garaje
de su casa, y all produjeron su pri-
mera pelcula de dibujos animados.
Bibiana Gmez es Contadora P-
blica. Un proyecto suyo fue selec-
TEMA CENTRAL
cionado en 2011 en el programa Capital Semilla de la
SEPYME.
Pedro E. Garca, patrocinado por el CPCECABA, fue
seleccionado en 2009 para el premio Desarrollo Em-
prendedor del GCABA, por su proyecto Arte en Internet
-desarrollo de un sitio Web dedicado a los artistas pls-
ticos contemporneos, pintores y escultores argentinos
y latinoamericanos-.
Todos comenzaron con proyectos creativos. Todos fueron
emprendedores. Para Peter Drucker, el emprendedor
busca el cambio, responde a l y lo explota como una
oportunidad.
Para Bibiana, su misin como emprendedora es aten-
der nuevas demandas que las sociedades modernas
exigen, comprometindose con la comunidad para di-
fundir, promover y ofrecer soluciones que permitan pre-
servar el medio ambiente y reforzar la responsabilidad
en el uso eciente de los recursos.
Pero los innovadores y apasionados por la creatividad de
ayer, como Auguste, Louis, y Walt, y los de hoy, como
Bibiana y Pedro, supieron y saben que, para que sus
habilidades no queden en simples hobbies, sino que se
conviertan en un negocio exitoso, requieren ciertos co-
nocimientos y tcnicas, planicacin y gestin. Necesi-
tan asegurarse rentabilidad, calidad y sustentabilidad.
programas de apoyo al sector cultural que existen resul-
tarn una cooperacin de suma relevancia en el lanza-
miento del proyecto. Entre los programas ociales de los
cuales dispone el emprendedor a nivel nacional, la Se-
cretara de Cultura de la Nacin, mediante el Programa
de Apoyo a Emprendimientos Culturales (PAEC), brinda
apoyos econmicos, asistencia tcnica y capacitacin a
las artes escnicas, el campo audiovisual, diseo, msi-
ca, videojuegos y editorial (convocatoria 2012 para radi-
cados en NOA, NEA, Centro, Cuyo, Patagonia y Buenos
Aires). En tanto, el Gobierno de la Ciudad Autnoma de
Buenos Aires, mediante la Ley de Mecenazgo, ofrece
benecios scales a quienes destinen aportes a activi-
dades culturales y, a travs del Programa Buenos Aires
Emprende, brinda asistencia tcnica y aportes no reem-
bolsables (ANR) para el desarrollo de ideas-proyectos y
emprendimientos en marcha.
Expres Nicols Salmern1 (1838-1908): Para que se
puedan sostener nancieramente a s mismos, los pin-
tores, bailarines, actores y dems artistas deben pasar
por todas las esferas sociales y las fuentes de nancia-
miento que conforman el mundo del arte. Es decir, el
papel del artista en el siglo XXI es crear no slo arte,
sino, adems, un mercado para el arte.
(*) Contador Pblico

Deben conocer acerca de su organizacin, de la formu-

lacin de estrategias, de los ciclos de vida de sus pro-
yectos y de algo no menor: las fuentes de nanciacin,
entre otras herramientas de gestin. El profesional en
Ciencias Econmicas tiene habilidades, conocimientos
y destrezas que le permitirn al artista o creativo trans-
formar su vocacin en un emprendimiento exitoso, con
la conciencia de que, para una gestin eciente, nece-
sita combinar la rbita hipottica de la cultura con las
herramientas profesionales de la administracin aplica-
da a las organizaciones culturales.

No slo para la gestin se requiere el aporte profesio-

nal. El asesoramiento y la orientacin sobre los diversos

1)
Catedrtico, poltico y lsofo espaol. Fue presidente de la Primera Repblica Espaola.

t


Una excelente
alternativa para
el profesional en
Ciencias Econmicas
Dr. Hctor Schargorodsky (*)
Administrador Gubernamental
Director de la Maestra en
Administracin de Organizaciones
del Sector Cultural y Creativo,
FCE-UBA.
El sector cultural est integrado por
un universo variado y complejo que
comprende desde microempresas
hasta grandes organizaciones mul-
tinacionales, y tambin organismos
pblicos locales, regionales, nacio-
nales y supranacionales. En trmi-
nos cuantitativos, segn cifras de la
UNESCO, slo el subsector de las in-
dustrias culturales y creativas contri-
buye aproximadamente con el 3,4%
del PBI mundial y genera un porcen-
taje similar de empleo. En nuestro
pas, segn el SinCA (Sistema de In-
formacin Cultural de la Argentina),
que depende de la Secretara de Cul-
tura de la Nacin, dicha contribucin
alcanz en 2009 al 3,5% del PBI y
a ms del 3% del total de empleos.
Como sucede con los dems secto-
res productivos, las organizaciones
del sector cultural necesitan recur-
sos humanos especializados para po-
der funcionar adecuadamente y as
alcanzar los objetivos que se propo-
nen. Hay que tener en cuenta que en
este sector el empleo adopta formas
muy variadas, que van desde el tiem-
po completo hasta el empleo ocasio-
TEMA CENTRAL
nal, pasando por el trabajo autno-
mo o por cuenta propia, por proyecto
empresarial, etc.
En las organizaciones pblicas, como
museos, teatros y bibliotecas, hist-
ricamente, la mayor parte del perso-
nal de conduccin e incluso de los
mandos medios provena del mundo
artstico o de la educacin pero, en
la actualidad, los desafos derivados
de los nuevos contextos que deben
enfrentar -la globalizacin, las res-
tricciones nancieras, las exigencias
normativas scales y laborales, entre
otras varias problemticas- han he-
cho necesario un cambio de perl y,
como consecuencia, se registra un
aumento de la demanda de profesio-
nales para cubrirlos, destacndose
entre ellos los provenientes de disci-
plinas relacionadas con las Ciencias
Econmicas.
ROL DEL GRADUADO
En el sector privado, el propio creci-
miento del sector impulsa la deman-
da de profesionales especializados.
Como sealan distintos informes,
es uno de los sectores que, por lo
menos hasta el momento, resiste
mejor la crisis. Por ejemplo, en el
mundo de las pequeas y medianas
empresas culturales, que son la gran
mayora, resulta evidente la necesi-
dad de contar con personas con vo-
cacin empresarial y capacidad de
gerenciamiento para acompaar el
esfuerzo de los creadores.
Otro de los mayores yacimientos de
empleo en el sector es el vinculado
con la puesta en valor inmobiliario
de las ciudades a partir de la va-
riedad y calidad de las actividades
culturales que pueden ofrecer. La
transformacin ciudadana, en siner-
gia con el sector del turismo, puede

t
TEMA CENTRAL
llegar a modicar sustancialmente etc.). En ese sentido, la economa de Cabe sealar que esta participacin
la economa de una ciudad, como ha la cultura es, a esta altura, una sub- de nuestro sistema universitario en
sido el caso, por ejemplo, de Bilbao disciplina por derecho propio, que la formacin de recursos humanos
(Espaa) a partir de la instalacin se ensea en universidades de todo para gestionar organizaciones en el
del museo Guggenheim. el mundo y produce sus trabajos es- sector cultural est en sintona con
peccos que se presentan y debaten lo que sucede en la mayora de los
Por ltimo, el sector cultural es un en congresos internacionales.1 pases de Amrica Latina.
campo propicio para desarrollar dis-
tintos tipos de investigacin, tanto Una evidencia concreta de la deman- En resumen, hoy el sector cultural es
para aportar nuevos aspectos teri- da creciente de profesionales espe- un espacio que ofrece una excelente
cos como para realizar estudios di- cializados que experimenta el sector alternativa laboral para economis-
rigidos a explicar las polticas y los es la creacin de carreras de grado y tas, contadores y administradores.2
problemas particulares del sector (- posgrado (cursos, especializaciones
nanciamiento, evaluacin de proyec- y maestras) en gestin cultural, que (*) Doctor de la UBA
tos, distribucin del ingreso, mer- tuvo lugar en la ltima dcada en rea Administracin
cado laboral, impactos econmicos, distintas universidades argentinas.
1
Ver: Asociation for cultural Economics International (ACEI) en www.culturaleconomics.org
2
La gestin del sector cultural: un nuevo espacio laboral para economistas, contadores y administradores, conferencia dictadas por los Dres.
Jos M. Dagnino Pastore, Aldo Ferrer y Daniel Larriqueta, en el saln de actos de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad de
Buenos Aires, el 26 de mayo 1998.
ROL DEL GRADUADO

Mi experiencia en
un mundo nuevo
Dra. Patricia Jablonka (*)
Coordinacin Asesoramiento
y Capacitacin Dir. Gral.
de Industrias Creativas CMD
- Ministerio de Desarrollo
Econmico GCABA
Hace 12 aos trabajaba solamente
en el sector privado como asesora
en un estudio contable, desde los
impuestos y la contabilidad y, a su
vez, como docente en universidades cimiento profesional, y a incursionar encontrara inmersa en el sector de
dictando materias como Estadstica, en las polticas pblicas. Desde all, las industrias creativas y culturales.
Matemtica y Costos. brind capacitaciones y asesora-
mientos sobre costos, investigacin Cada da era para m un nuevo apren-
Por esos avatares de la vida, y como de mercado, marketing, etc. Para- dizaje, un nuevo desafo: observar
emprendedora que soy, buscando lelamente, evaluaba proyectos crea- cmo se comportan estos sectores,
nuevos horizontes, empec a per- tivos, acompandolos a resolver qu tienen en comn, qu aspectos
feccionarme mediante cursos y pos- cuestiones econmicas y nancieras. dicultan su crecimiento; entender
grados, de modo de apoyar mi cre- Esto hizo que, sin proponrmelo, me que cada proyecto-empresa a la cual

t

 TEMA CENTRAL
yo asesoro aporta a la sociedad un granito ms desde
el conocimiento, desde la innovacin y desde la cultu-
ra, y que todos actan como elementos vehiculares en
la transmisin de la identidad de la gente, de los pue-
blos, de las ciudades y de las regiones. Observar que,
como sector, contribuyen notablemente al crecimiento
y desarrollo de la economa y el empleo. Esto fue y es
algo maravilloso para m. Trabajar con el mundo crea-
tivo/cultural en actividades, proyectos y empresas de
sectores como el artstico, el editorial, el discogrco,
el audiovisual, el diseo, la moda, los videojuegos, el
software y los servicios informticos, los servicios de
arquitectura, los educativos, el turismo y la gastrono-
ma, modic fuertemente mi visin profesional de las
Ciencias Econmicas al entrar, conocer e interactuar
con un mundo nuevo desde otra perspectiva.

Todos estos aos, a partir de la experiencia, puse en

marcha instrumentos para llevar a cabo distintas ac-
ciones y entend cmo nosotros, profesionales de las
Ciencias Econmicas, necesitamos actuar y comple-
mentarnos, aunando esfuerzos con todos estos secto-
res del mundo creativo-cultural. Los podemos ayudar a
aanzar y encontrar diferentes enfoques estratgicos,
a travs de herramientas de gestin, para que identi-
quen mejor los procesos necesarios para el crecimiento
cuantitativo y cualitativo de sus empresas o proyectos.
O a mejorar, desde un punto de vista econmico-nan-
ciero, para lograr que sus vnculos oferta y demanda
se desarrollen de mejor manera para ecientizar cos-
tos. Del mismo modo que el pensamiento lateral, la
creatividad y la innovacin que de ellos emanan se
plasma en nuestro mundo de nmeros. Desde mi ex-
periencia, vale la pena. Como le alguna vez, creamos
aquello en lo que creemos. Por eso, contribuir entre
todos a mejorar el desarrollo econmico y social de
nuestro pas, para m, es un buen comienzo.

(*) Contadora Pblica y Actuaria


t
ENTREVISTA
FUNDACIONES

En las grandes
ciudades los museos
sirven para atraer
turistas
Lic. Eduardo Costantini (*)
Presidente de la Fundacin
Eduardo Costantini y del Museo de
Arte Latinoamericano de Buenos
Aires (Malba)

Aunque su faceta ms conocida

para muchos matriculados sea la de
presidente de la desarrolladora in-
mobiliaria Nordelta o de la inverso-
ra Consultatio, Eduardo Costantini,
graduado en Ciencias Econmicas,
es tambin un vido coleccionista de
arte. Su pasin por el arte lo llev
a crear, en 2001, el Museo de Arte
Latinoamericano de Buenos Aires
(Malba), un megaproyecto cultural La actividad no es rentable?
que, como l mismo aclara, desde su planteo supo que
no slo no sera rentable, sino que generara un dcit No, para nada. Todos los museos pierden plata, al igual
estructural millonario. que una biblioteca o un colegio. La recaudacin no lle-
ga al 50% del gasto anual. El Malba tiene un dcit
CONSEJO Qu lo llev a decidir invertir en arte? acumulado de entre US$2 y 3 millones desde su origen
en 2001. Tambin les pasa al Louvre y a los grandes
E. COSTANTINI. El arte, para m, no es una inversin, museos estadounidenses, que son sostenidos por los go-
sino una pasin, un inters personal que arranca de otro biernos o por la sociedad, segn si el modelo es pblico
ngulo. Me emocion una obra de arte y, de ah en o privado.
ms, arm una coleccin, que despus empez a tener
un valor artstico importante para la comunidad, y fui Entonces, es imprescindible que existan polticas p-
descubriendo el lado social de este proyecto. Pero, le- blicas que respalden al sector?
jos de ser una inversin, es una gran prdida. El Malba
tiene dcit estructural, algo que yo ya saba antes de Por supuesto. Esto es una inversin pblica que no tiene
encarar el proyecto porque les sucede lo mismo a todos una compensacin econmica. Pero esto no quiere decir
los museos del mundo. que yo no hubiera hecho un excelente negocio econmi-
co si hubiera mantenido la coleccin privada a nombre
mo en vez de donarla a una fundacin porque, sabiendo

t


elegir arte, a travs de los aos, hay una valorizacin
importante de la obra de arte en trminos monetarios,
sobre todo si uno sabe elegir bien.
Claro, pero usted eligi un n social en el cual la renta-
bilidad no es el objetivo principal.
Exactamente. Cuanto ms grande es el museo, mayor es
la prdida. Es al revs que una empresa. La inversin
social se mide por el impacto social que logra, que no
necesariamente va asociado a un recupero econmico.
A la vez, coexisten pequeos emprendedores en el sec-
tor cultural que tambin tienen una pasin, pero que
necesitan que el proyecto sea rentable para vivir de ello.
Como profesional en Ciencias Econmicas, qu les
aconsejara?
Ah hay que tener una mirada casi comercial. Por ejem-
plo, hay gente a la cual le gusta el teatro y tiene una
sala. Si quiere vivir de ello, le tiene que dar la ecuacin
econmica, es decir, los costos tienen que ser compen-
sados por la cantidad de entradas. En realidad, el Malba,
como cualquier institucin de este tipo, tiene que seducir
al pblico para que haya concurrencia. Para impactar,
hay que tener muchas visitas. Tenemos distintos tipos de
programas, como los educativos, para chicos de barrios
carenciados. Siempre el objetivo nal es el movimiento,
la cantidad de visitas. Pero, lamentablemente, con eso
no alcanza. Puede disminuir un poco el dcit, pero no
cubre el total del costo. Cualquier emprendedor cultural
necesariamente tiene que estar en equilibrio o ganar; en-
tonces slo puede realizar aquellos proyectos que gene-
ren supervit. El supervit slo se logra con la calidad del
contenido cultural. Pero el tipo de muestras del Malba
no cubre el costo directo: la venta de entradas no cubre
el costo variable de traer la muestra. A parte de eso, uno
tiene que nanciar el edicio y las 100 personas que
trabajan, ms los seguros, etc.
Entonces, necesariamente los megaemprendimientos
exigen patrocinios
S. La Bienal de San Pablo sale ms de 20 millones
de dlares. Las ferias de arte son diferentes, aunque
ENTREVISTA
tambin tienen ayuda. Por ejemplo, ArteBA tiene un es-
pacio y muchas personas encargadas de la organizacin
y la puesta de los stands, pero recibe apoyo de empre-
sas que quieren tener visibilidad. Sin embargo, ArteBA
no es una empresa privada, tambin es una fundacin.
Pero tal vez se podra hacer una empresa privada a tra-
vs de la cual se obtuviera lucro.
Qu diferencias nota entre ser un CEO de un desarrollo
inmobiliario, como Nordelta, de una inversora, como Con-
sultatio, y de un megaproyecto cultural como el Malba?
Los principios de administracin son los mismos, pero
la nalidad es diferente. Hay que ser profesional, buscar
gente competente, cuidar los presupuestos y las restric-
ciones presupuestarias. Existe un manejo econmico y
nanciero. Uno brega por la calidad de lo que exhibe, la
esttica, el diseo. Pero hay una retribucin econmica
y nanciera, y el objetivo es hacer cosas buenas pero
sustentables. En los proyectos inmobiliarios, se busca
rentabilidad. En un proyecto como el Malba, sucede lo
mismo pero se busca maximizar el impacto social con
la menor prdida. Uno ya sabe que est en el terreno
del dcit nanciero, pero esa ecuacin se puede op-
timizar tambin. Uno dice: Muy bien, tengo un dcit
de dos millones de dlares, pero cunta gente vino?,
cuntos catlogos se editaron?, cuntas pelculas se
exhibieron?, cuntos chicos vinieron al programa de
educacin?, cuntas personas participaron del progra-
ma de visitas guiadas o de los programas para capacida-
des diferentes (tercera edad, discapacitados mentales,
hipoacsicos)?, qu relaciones institucionales hemos
tejido con el exterior?. Se mide en estos trminos.
En la gestin del Malba, trabajan profesionales en Cien-
cias Econmicas?
Por supuesto. Tenemos la auditora externa de Deloitte
y el departamento administrativo y contable del Malba.
Incluso, en departamentos como curadura tambin hay
gestin. Por ejemplo, el movimiento de obras, la legis-
lacin aduanera y el presupuesto de los montajes estn
cruzados por la especializacin contable-administrativa.

t
ENTREVISTA

Ya existe una especializacin o es incipiente?

Es incipiente. Pero, en algunas carreras de Historia del

Arte, tienen materias optativas de Museos y Galeras o
Gestin Cultural. Son carreras nuevas.

Qu opina de la explosin de aperturas de espacios

de arte en la ciudad: el Museo de Arte Contemporneo
de Buenos Aires (Macba, en San Telmo); el Museo de
Arte Moderno de Buenos Aires (Mamba, en San Telmo
tambin); la Usina de Arte (en La Boca); el Faena Arts
Center? Se saturar el mercado?

No. Depende de la calidad de la oferta y, adems, existe

una sinergia. En las ciudades poscontemporneas tratan
de promover este tipo de instituciones para mejorar el
turismo. Por ejemplo, el Guggenheim de Bilbao atrae a
dos millones de personas por ao. En Nueva York, estn
el Met (Museo Metropolitano del Arte), el Moma (Museo
de Arte Moderno de Nueva York), el Guggenheim y la
Frick Collection. Las ciudades compiten en trminos de
atractivo. El turismo, interno o externo, es un elemento
muy importante. Me parece que, si bien en cierto punto
hay competencia, en otro punto hay sinergia y las mis-
mas personas que pueden ir al Mamba o a Proa vienen
al Malba y, si tienen dos puntos de atraccin, por ah,
eso los persuade de viajar a Buenos Aires.

(*) Licenciado en Economa

t


Mecenazgo en la
Ciudad
Dra. Patricia Abovich (*)
Asesora Contable - Regmenes de
Promocin Cultural
La Ley CABA N 2.264 ms conoci-
da como la Ley de Mecenazgo- cre
el Rgimen de Promocin Cultural
con el objeto de fomentar e incen-
tivar la participacin privada en el
nanciamiento de proyectos cultu-
rales y acortar la brecha existente
entre los artistas y los productores
culturales, y su acceso a fuentes de
nanciamiento.
A partir de la aplicacin de la Ley,
personas fsicas y organizaciones
sin nes de lucro pueden participar
en las convocatorias del Ministerio
de Cultura y presentar proyectos
relacionados con la investigacin,
capacitacin, difusin, creacin y
produccin en las diferentes reas
del arte y la cultura.
Un Consejo de Promocin Cultural
integrado por seis miembros per-
manentes del Poder Ejecutivo y del
Legislativo, y tres miembros alternos
por disciplina- evala los proyectos y
dictamina cules resultan de inters
cultural para la Ciudad. Los bene-
ciados por la Ley quedan en condi-
ciones de recibir un porcentaje del
Impuesto sobre los Ingresos Brutos
de cualquier contribuyente que desee
colaborar con su proyecto cultural.
Sobre benefactores y patrocinadores
Los contribuyentes del Impuesto so-
bre los Ingresos Brutos de la CABA
TEMA CENTRAL
-ya sean contribuyentes locales o del
Rgimen del Convenio Multilateral
con jurisdiccin sede en la Ciudad
Autnoma de Buenos Aires- pueden
realizar aportes a proyectos declara-
dos de inters cultural a travs del
redireccionamiento de fondos co-
rrespondientes a dicho impuesto.
La Ley 2.264 establece dos catego-
ras de aportantes:
a) Patrocinadores: son los que
aportan a proyectos y relacionan su
imagen o la de sus productos con
el proyecto, o requieren algn tipo
de contraprestacin de los respon-
sables de ste. Los patrocinado-
res pueden computar como pago a
cuenta del ISIB hasta el 50% del
monto abonado a travs del sistema
Mecenazgo.
b) Benefactores: son los que apor-
tan a proyectos sin relacionar su
imagen ni la de sus productos con
stos ni requerir contraprestacin al-
guna a los responsables del proyec-
to. Los benefactores pueden com-
putar como pago a cuenta del ISIB
hasta el 100% del monto abonado a
travs del sistema Mecenazgo.
El lmite mximo que cada contri-
buyente puede destinar anualmente
FINANCIAMIENTO
a nanciar proyectos en el Rgimen
de Mecenazgo es del 2% sobre el
impuesto determinado en el ao ca-
lendario anterior para la Ciudad Au-
tnoma de Buenos Aires.
La Ley excluye del benecio scal
ciertos casos en que las empresas
patrocinadoras o benefactoras ten-
gan vinculacin con los titulares de
los proyectos seleccionados. Otra li-
mitacin se reere a patrocinadores
cuya imagen est vinculada a bebi-
das alcohlicas y tabaco; no podrn
tampoco publicitarse medicamentos
Sobre la evolucin de Mecenazgo
Desde el comienzo de su aplica-
cin en 2009, el Rgimen muestra
un constante crecimiento, tanto en
el nmero de proyectos aprobados
(173 proyectos en 2009 vs. 323 en
2011) como en la cantidad de em-
presas que realizan aportes, tenden-
cia que se mantiene este ao.
Para ms informacin, visitar:
www.buenosaires.gov.ar/areas/cultu-
ra/mecenazgo
(*) Contadora Pblica

t
TEMA CENTRAL
La Ley de Mecenazgo,
a cuatro aos de su
implementacin
Marcela Andino
Productora general de la feria de
arte Expotrastiendas
Hace cuatro aos comenz a aplicar-
se en la Ciudad Autnoma de Bue-
nos Aires la Ley de Mecenazgo -Ley
2.264-, creada con el objetivo de
contribuir a aunar esfuerzos pblicos
y privados para aumentar la creacin
de bienes culturales y promover un
acceso ms amplio y democrtico
tanto a su produccin como a su re-
cepcin. La norma impulsa el aporte
privado a la cultura a travs de bene-
cios scales, inspirados en la idea
de que el fomento cultural es una
inversin imprescindible para el de-
sarrollo social de la comunidad.
La Ley 2.264 permite a cualquier
particular o empresa que pague el
Impuesto sobre los Ingresos Brutos
en la Ciudad direccionar un 2% de
su aporte a proyectos culturales de-
clarados de inters por el Consejo
de Promocin Cultural, que cuenten
con la aprobacin del Ministerio de
Cultura, mediante un mecanismo de
gestin sencillo y totalmente gratui-
to para el contribuyente.
La legislacin de Mecenazgo ha
dado sobradas pruebas de efectivi-
dad en otros pases. En Brasil, por
ejemplo, la Ley de Mecenazgo con-
virti a las industrias culturales en
el segundo producto de exportacin
propio en el Mercosur, cre miles
t

de puestos de trabajo y multiplic
en poco tiempo el nivel de inversin
privada en la cultura.
De la aplicacin en la Ciudad Aut-
noma de Buenos Aires, se espera que
facilite el acceso a fondos privados
por parte de una mayor cantidad de
artistas y entidades culturales y el
surgimiento de nuevos mecenas. est preparado ni sabe cmo hacer
Una proyeccin moderada indicaba
que podran generarse cerca de $70
millones de inversin en la cultu-
ra ciudadana en los primeros cinco
aos desde su puesta en vigencia.
En el primer llamado a concurso, en
2009, se presentaron 342 proyectos,
de los cuales 174 fueron aprobados
por el Consejo Evaluador de Mece-
nazgo. En 2010, 2011 y 2012, hubo
un aumento sostenido ao tras ao
de los proyectos presentados en los
respectivos llamados. Sin embargo,
la cantidad de proyectos concretados
luego de su aprobacin es llamativa-
mente baja, de un 15% sobre el total
aprobado aproximadamente. En caso
de no llevarse a cabo, los proyectos
caducan a los dos aos de ser apro-
bados, por lo que, de mantenerse
esta tendencia, se perdera una gran
parte de los proyectos aprobados.
FINANCIAMIENTO
Dnde radica el problema? Los ar-
tistas independientes, al aprobarse
su proyecto, reciben una resolucin
del Ministerio de Cultura y deben
abrir en el Banco Ciudad una cuen-
ta, que es dada de baja a los dos
aos si no encuentran un mece-
nas para que realice el aporte. La
dicultad reside en que el artista no
para conseguir los aportes y, mucho
menos, cmo contactarse con los
posibles contribuyentes.
As, quien tiene un proyecto aproba-
do debe ir a conseguir una entrevista
con una empresa y tratar de explicar,
en trminos jurdicos y contables,
ajenos a su actividad, el funciona-
miento del sistema y, adems -que no
es poco-, convencer a los empresa-
rios de hacer el aporte y persuadirlos
de los benecios de contar con una
industria cultural en la Ciudad. Todo
eso debe llevarlo a cabo en menos
de dos aos. Es una tarea que excede
tanto la preparacin del artista como
la buena disposicin que puede tener
una empresa para aportar.
Por eso y para asegurar el xito de
esta ley, se impone el diseo de un
esquema de difusin masivo y la
TEMA CENTRAL
simplicacin de su acceso para los contribuyentes. Como conclusin, de estos primeros cuatro aos de la
Medidas tales como hacer pblico el listado de contri- Ley de Mecenazgo resulta evidente que el desafo es
buyentes que ya han decidido aportar -de modo de pu- redoblar los esfuerzos y la creatividad para que las di-
blicitar el sistema-, y publicar los proyectos aprobados cultades de implementacin no frustren esta iniciativa.
cada ao con instrucciones para que las empresas se- Del mayor o menor suceso que tenga la norma podremos
pan cmo acceder al rgimen, son decisiones de gestin leer qu valor tiene para nuestra sociedad integrar sus
que pueden adoptarse de manera sencilla para aumen- distintos sectores para construir entre todos una indus-
tar la efectividad de la Ley en un corto lapso de tiempo. tria cultural pujante y vigorosa.

SOCIEDADES CULTURALES

Cooperativas
culturales de trabajo
Dr. Luis Adrin Barrera (*)
Profesor Adjunto Regular
Administracin Financiera
Titular de Siesta Producciones
Casi el 10% del PBI de la Ciudad
de Buenos Aires corresponde a la
actividad cultural. La Ciudad cuen-
ta con una enorme oferta de bienes
culturales producidos por mucha
gente que quisiera vivir de su arte
y, sin embargo, no puede hacerlo.
Mi tesis doctoral, en la cual estoy
trabajando, aborda El aporte de
los emprendimientos culturales en
el desarrollo econmico de la Ciu-
dad de Buenos Aires, frente al es-
caso conocimiento de algunos ins-
trumentos que, bien aprovechados,
podran resultar muy beneciosos
para un gran nmero de artistas.
El hecho de que una cooperativa sea
una persona jurdica de un conjunto
de personas que se han asociado vo-
luntariamente, y que eligen su rum-
bo democrticamente basadas en
los principios de ayuda mutua, res-
ponsabilidad, democracia, igualdad,
equidad, solidaridad, con valores ta-
les como la honestidad, la transpa-
rencia y la preocupacin por los de-
ms, hace que un grupo de artistas
que quiera llevar adelante un proyec-
to deba preocuparse por esta forma
asociativa para generar sus ingresos.
La escasa difusin y la poca prepa-
racin de los profesionales en Cien-
cias Econmicas para asesorar en
la bsqueda de las oportunidades
que brinda el mercado hacen que,
en gran medida, se desconozca esta
forma asociativa, y nadie quiere lo
que no conoce o, mejor dicho, se
desconfa mucho de algo de lo cual
no se habla.
Como profesionales en Ciencias Eco-
nmicas, es nuestro deber investigar
sobre esta forma de trabajar para
poder aprovechar los benecios que
se brindan. El mayor de todos es la
exencin impositiva del Impuesto a
las Ganancias, comparado con cual-
quier sociedad comercial que tributa
el 35%. Lo mismo sucede con el Im-
puesto sobre los Ingresos Brutos, ya
que las cooperativas de trabajo estn
exentas de ese tributo. Adems, la
relacin entre el socio y la cooperati-
va -denominado acto cooperativo- no
est sujeta al rgimen de facturacin
establecido por la AFIP.
Otra gran ventaja para los profesiona-
les en Ciencias Econmicas es que
las cooperativas tienen un rgimen
de auditora externa obligatoria, por
lo cual nuestro trabajo se hace im-
prescindible y de gran importancia
para lograr cada vez ms proyectos
sustentables en el tiempo.
Tambin es muy probable que los
organismos de fomento entreguen

t

TEMA CENTRAL
subsidios y apoyos a entidades colegiadas y no a per-
sonas fsicas. La experiencia de haber realizado videos
educativos a travs de esta forma me fue de mucha
utilidad. Sin embargo, por sobre todo, me permiti co-
nocer mucha gente con un gran talento, pero sin la
oportunidad que se merece, mientras que otros tienen
aire simplemente por armar escenas fuera de todo cri-
terio artstico.
Dedicar tiempo a investigar este tema y brindar la segu-
ridad de que se realizan los proyectos con total transpa-
rencia, cumpliendo con todas las obligaciones impues-
tas por los organismos de contralor, es la mejor manera
en que los graduados podemos contribuir a la sociedad
para mejorar los contenidos en el teatro, en el cine, en
la radio, en la televisin y en la cultura en general.
Por ltimo, una cooperativa de trabajo cultural debe
concretar su principio de concretar proyectos que con-
tribuyan al desarrollo sostenible de la comunidad me-
diante polticas consensuadas entre sus miembros, sa-
biendo que cada uno de ellos tiene igualdad de voto, es
decir, un voto por miembro, que es el reaseguro de que
se harn bien las cosas.
(*) Contador Pblico

INDUSTRIA EDITORIAL

El ensamble entre lo
captacin de lectores y la viabilidad
econmica. La industria tiene un ci-
clo econmico largo, desde la inver-
sin inicial hasta su distribucin por
cultural y lo comercial los canales comerciales y el retorno
econmico. El mensaje para llegar a
Lic. Marta Daz
los lectores es la clave de la activi-
Exdirectora de la Feria
dad editorial. Si la demanda de los
Internacional del Libro de Buenos
Aires y de la Feria de Libros para consumidores es ms heterognea,
Nios la oferta debe mejorar.

Fui directora de la Feria Internacio-

nal del Libro durante 21aos. La
Feria creci en supercie, en exposi-
tores y en visitantes. Creada para el
pblico en general, se incorporaron
las jornadas de profesionales (edi-
tores, bibliotecarios y libreros), que
son las ms importantes de Hispa-
noamrica, sectores para nios y j-
venes, la historieta y el diseo, actos
de educacin, concursos, exposicio-
nes plsticas, etc.
Mantener un xito de pblico y crti-
ca durante tantos aos tiene riesgos.
Desde el 2000 se hablaba de que
todas las ferias iran muriendo, ya
que lo virtual reemplazara a lo fsi-
co. Los negocios necesitan un con-
tacto personal en algn momento,
Pero la industria no es una isla. En
1984, Akio Morita, presidente de
pero el negocio del libro es totalmen-
Sony, present ante 2.000 libreros
te personal. En su excitante futuro
y editores un pequeo plato de 12
hay innovaciones, capacidades para
cm, que en cada una de sus caras
responder rpidamente a las condi-
contena los 22 tomos de la Enci-
ciones del mercado. En resumen, las
clopedia Japonesa y en la 12 parte
ferias del libro tienen un constante
estaban grabadas las 12 sinfonas
desafo que ofrece y reeja la indus-
de Beethoven. Por primera vez en
tria en la cual se opera.
la historia moderna, la palabra pa-
saba a ser sostenida en su forma
No puedo armar que la participa-
escrita por un sustrato material que
cin en empresas editoriales o en
no era el papel. Pareca que la era
alguna organizacin cultural sea un
del libro impreso en papel estaba
negocio redituable. Existe todava la
agonizando.
polmica entre lo cultural y lo comer-
cial. Pero no hay proyecto editorial
El libro, en su forma actual -que no
trascendente que no exprese valo-
ser la ltima-, es una creacin ma-
res culturales ni editor que sobreviva
ravillosa que puede mejorarse, com-
sin atender su funcin difusora, la
plementarse y transformarse. Con

t

TEMA CENTRAL
sus variados formatos, es trasmitido por electrnica, por
pantalla o por lectores de otro tipo. Ni los medios masi-
vos, ni los electrnicos, ni los e-readers, ni los e-books,
ni Internet parecen ser reemplazantes del viejo libro im-
preso sobre papel. Pero el avance de la informtica ha
hecho aportes excepcionales en la industria editorial.
Los libros electrnicos estn aqu y quieren hacerse es-
cuchar. Pero son solamente una parte de la innovacin
tecnolgica. Intentar estimar hoy en da el potencial
cambio de la industria del libro sera muy audaz. Defen-
der al libro es defender el libre acceso a la informacin
en todos los tiempos y en todos los lugares del mundo.
Recuerdo un pensamiento de Albert Camus que fue una
gua en mi tarea: Mi papel no es el de transformar al
mundo ni a los hombres. No tengo la virtud ni el talento
para ello. Pero estoy feliz de servir desde mi sitio de tra-
bajo a los valores que hacen que merezca la pena vivir.

NUEVOS MEDIOS

Cmo la digitalizacin
y la creacin de redes
estn cambiando el
negocio
Dra. Alejandra Marano (*)
Directora General del Instituto
Buenos Aires Comunicacin (BAC)
Escuela de Cine TV y Nuevos
Medios

Los medios masivos de comuni-
cacin fueron sufriendo grandes
transformaciones a lo largo de las
dcadas. Se pas del modelo mono-
plico de los aos 40, con grandes
cadenas cinematogrcas y de tele-
visin, donde unos pocos decidan
cul era el contenido que veamos,
al modelo actual: muchos medios
muchos productores.
Con la digitalizacin de redes y la
proliferacin de medios (blog, foto-
log, podcast, Facebook, Twitter, You-
Tube, Wikipedia, IPTV), cada uno de
nosotros se convirti en prodsumers,
o sea, productores de contenidos
aparte de consumidores pasivos.
Esto crea un sinnmero de oportuni-
dades. Hoy mismo ya hay gran canti-
dad de nuevos microemprendimien-
tos que estn tomando ventaja del
cambio. O, para citar a Karl Marx,
los trabajadores se han apropiado
de los medios de produccin. cin de redes han producido una ex-
Cambia la tecnologa y eso nos lleva
a otros escenarios, nos abre posibili-
dades. Cambia la manera de contar
las cosas: hoy todos podemos narrar
nuestra historia a quien quiera ver-
la y escucharla, saltando la cadena
de valor tradicional de los medios
de comunicacin. Hay chicos que
producen videos (autodenominados
youtubers) que logran millones de
visitas. Ellos solos, subiendo un vi-
deo a Internet.
Somos testigos de un cambio de
paradigma, que trae como conse-
cuencia inevitable un cambio en la
cadena de valor y en los modelos de
negocios. La digitalizacin y la crea-
plosin de contenido y de canales
de distribucin. Esta proliferacin
de medios est afectando seria-
mente la economa de los medios
tradicionales que dependan de mu-
chos ojos mirando el mismo medio,
la TV, por ejemplo. Hoy la atencin
del consumidor se dispersa. Enton-
ces, hay que replantear, adaptarse.
Como ya vieron varios expertos, el
mundo de los medios est lleno de
ejemplos de no adaptacin: Olivetti
no invent la PC, las discogrcas

t


no inventaron I Tunes, las telefni-
cas no inventaron Skype y los ca-
nales de TV no inventaron YouTube,
solo por poner algunos ejemplos.
En mi opinin, somos los profe-
sionales en Ciencias Econmicas
quienes vemos el cambio y acom-
paamos los emprendimientos que
surgen de los nuevos modelos, quie-
nes vemos el orden en el caos del
cambio. Es todo un nuevo desafo
y, me parece, nos presenta nuevas
oportunidades. Muchos nuevos em-
prendedores seguramente sobrevivi-
rn con nuestra ayuda.
La innovacin es la
esencia de la ventaja
competitiva
Lic. Istmio Veneroso
Asesor de Marketing y
Planeamiento de la
Asociacin Profesionales de
Medios - APM
Algunos autores distinguen las in-
dustrias culturales de las creativas:
las primeras son las que aportan un
valor econmico -productos o servi-
cios que generan empleo- y las se-
gundas trabajan en el plano terico,
generando ideas, pero no dinero.
Para el marketing, esta divisin es
arbitraria, ya que no se corresponde
con la generacin de nuevos produc-
tos o servicios. Desde los aportes
de Osborn, Koestler, Von Oech y
De Bono, entre otros, la creatividad
TEMA CENTRAL
Hace ya algunos aos me recib de
Contadora Pblica en la Universidad
de Morn. Mientras estudiaba, y un
poco por azar, comenc a trabajar en
el departamento administrativo de
una empresa de canales de cable.
Ah se producan y transmitan varias
seales, muchas de las cuales, an
hoy, estn al aire, como Space, I.Sat
e Innito. Rpidamente, me di cuen-
ta de que los balances y los impues-
tos no eran para m, me pele con
mi decisin de carrera de entonces.
Con el tiempo, entend que lo que
estudi era exactamente lo que ne-
cesitaba. Mi formacin me permiti
entender los modelos de negocios,
se incorpor como un componente
esencial del marketing estratgico.
Es indudable que existe una diferen-
cia entre un producto tangible y un
servicio intangible, pero el marke-
ting ha asimilado y resuelto hace mu-
cho tiempo esta aparente tensin de
opuestos, volviendo tangibles los
llevar ideas a la prctica, y, sobre
todo, entender los cambios de para-
digmas econmicos que sobrevienen
con los cambios tecnolgicos.
Desarroll toda mi carrera profesio-
nal dentro de la industria de los me-
dios de comunicacin. No hubiera
podido lograrlo si no fuera por las
herramientas que me dio mi forma-
cin acadmica. Hoy dirijo un canal
de televisin dentro de la plataforma
digital -TDA (Construir Tv)- y soy so-
cia en BAC -Escuela de Cine, TV y
Nuevos Medios-.
(*) Contadora Pblica
MARKETING
servicios ms sosticados. Creacin
y produccin van de la mano.
Algunos servicios intangibles,
como la tarjeta de crdito, la pliza
de seguro o el carnet de aliado, son
ejemplos de este mecanismo de tor-
nar tangible lo intangible. Siempre

t
TEMA CENTRAL
subyace un proceso creativo en las
tareas de investigacin, desarrollo y
generacin de nuevos productos.
En los mercados actuales, la nica
garanta de xito es diferenciarse
de la competencia con innovacin
permanente, la esencia de la ven-
taja competitiva. La creatividad en
estado puro existe slo en la mente
de su creador. Para sobrevivir, nece-
sita algn grado de materializacin.
Tcnicas como el brain storming ga-
rantizan este proceso. Cada artista
o emprendedor cultural se expresa
en obras: un pintor lo plasma en la
tela; un guionista, en el texto; una
bailarina, en sus movimientos; un
msico, en su obra; y un director de
cine, en su pelcula. As, las facetas
cultural y creativa son las dos pesos y prstamos de honor de hasta
caras de una misma moneda.
Escenario
Al amparo de un criterio eminente-
mente empresarial, la produccin
nacional de las industrias cultura-
les creci en forma sostenida en los
ltimos ocho aos. Segn datos del
Sistema de Informacin Cultural de
la Argentina (SinCA), el PBI cultu-
ral a precios corrientes se multiplic
6,5 veces al pasar de $ 8.763 mi-
t

llones en 2004 a $ 56.679 millones
en 2011; representa casi el 4% del
PBI total. El PBI cultural mantuvo
as tasas de crecimiento levemente
superiores al del PBI total.
Todo hace prever que en los prxi-
mos aos seguir el acompaa-
miento que desde el Estado se est
implementando para el sector. Por
ejemplo, en el Plan Nacional de
Diseo, actualmente bajo la rbita
del Ministerio de Industria, existen
ya facilidades de nanciacin a las
PyMEs culturales. El programa Ca-
pital Semilla, destinado a jvenes
emprendedores de entre 18 y 35
aos, contempla acciones de apoyo
que van desde asesoras tcnicas
gratuitas hasta crditos a tasa ja en
$ 60 mil, a tasa cero y sin garantas.
Contadores
Frente a un panorama cada vez ms
competitivo, las PyMEs culturales
deben incorporar los elementos de
la gestin empresaria moderna: el
anlisis de costos, la bsqueda del
punto de equilibrio en ventas, el ma-
nejo de los costos jos y variables,
la situacin impositiva, el rgimen
de exportacin, el anlisis de esce-
narios y la bsqueda de fuentes de
nanciamiento, entre otros. Induda-
blemente, la participacin del Con-
tador Pblico se torna imprescindi-
ble para garantizar el cumplimiento
de estos requisitos.
En muchos casos, esta participacin
representa un esfuerzo de apren-
dizaje por parte del empresario y
del profesional. El empresario se
esfuerza por compenetrarse en los
temas tcnicos, y el Contador, por
entender los fundamentos y entrete-
lones de la produccin documental,
la puesta en escena teatral, la edi-
cin de un libro, la masterizacin de
un material flmico o los detalles de
la locucin y musicalizacin de un
corto comercial.
El Contador dar forma a la incipien-
te empresa, denir y asesorar so-
bre la personera jurdica apropiada,
cumplir con sus obligaciones im-
positivas, realizar las inscripciones
pertinentes, buscar las fuentes de
nanciacin ms accesibles y aseso-
rar sobre los niveles de inversin.
Tambin acompaar las presen-
taciones, intervendr en rondas de
negocios y evaluar a los potenciales
socios y a los aliados estratgicos.

Ser Contador me
permiti dirigir cine con
los pies en la tierra
Dr. Jorge Dyszel (*)
Socio de DYSZEL CONSULTORES
A la hora de hacer arte, considero
que es crucial dejar que la mente, el
corazn y la creacin uyan sin nor-
mas ni formas que pongan un lmite.
Se trata de un permiso inicial, en la
primera etapa, al comenzar la escri-
tura del guin con la intencin de
realizar una pelcula. Sin embargo,
as nicamente se trabaja para ela-
borar el borrador inicial. Slo des-
pus de muchas reescrituras se ob-
tendr la versin posible de lmar. profesionales en Ciencias Econmi-
El arte cinematogrco tiene muchas
reglas que, a veces, son inexibles.
La produccin tambin tiene sus
normas y hay que ajustarse a ellas.
Me ayud el hecho de ser Contador
y mucho. Mi educacin profesional
me permiti contar con una estruc-
tura formal de pensamiento para ver
el proyecto como un todo. Tambin
me sirvi en la composicin de uno
de los personajes de la pelcula cer-
cano al mundo nanciero.
Mientras estbamos escribiendo las
versiones nales, tuve muy presen-
tes los costos de lmacin, los ajus-
tes al presupuesto y la viabilidad de
realizacin. Una parte del pensa-
miento estaba en el aire y otra, en la
tierra. Mi condicin de profesional
en Ciencias Econmicas redund en
que a los productores se les facilita-
ra signicativamente su trabajo.
TEMA CENTRAL
Sin embargo, muchos directores
tambin son productores aun sin ser
cas. A m, ser Contador me facilit
el aprendizaje de un doble rol que
nunca haba desempeado. Aun
cuando en algn aspecto tambin
me limit, tambin aprend de ello.
El rol de productor le rest tiempo
al de director. Puede ser tambin
que, desde el punto de vista psico-
lgico, al sentirme con miedo en lo
que estaba empezando a conocer -la
direccin de cine- y ms tranquilo
en lo que conoca -el rol de produc-
tor-, tenda a apoyarme ms en los
aspectos econmicos.
El hecho de que, por momentos, el
rol de productor predominara por
sobre el de director no fue tan acer-
tado. Igual forma parte del aprendi-
zaje. Considero mejor que el lmite,
en trminos de la produccin, sea
impuesto por un tercero y no por uno
mismo. Mi doble condicin de di-
rector y productor se tradujo en una
CINE
suerte de freno, que a veces result
exagerado y le rest protagonismo al
trabajo creativo.
Ms all de esta mirada hipercrtica,
la estructura de pensamiento formal
fue vital a la hora de planicar el
rodaje y de establecer soluciones a
los problemas presupuestarios y or-
ganizativos. Tena la contabilidad y la
planicacin del proyecto en la cabe-
za y saba las consecuencias de cada
decisin. Fue un gran facilitador.
Creo que todos nos merecemos tra-
bajar en nuestros aspectos creativos
y expresivos. El mundo actual nos
empuja a ello, y ya no hay lmites.
Conozco a varios colegas dedicados
tambin a la fotografa, al canto y
la pintura, haciendo perfectamente
compatible una tarea cotidiana que
nos obliga a encontrar un balance
de cuerpo, mente y espritu.
(*) Contador Pblico

t
TEMA CENTRAL
El arte de involucrar
Hugo Buisel Quintana
Secretario general de la
Asociacin del Personal de los
Organismos de Control (APOC)
Director general de la galera de
arte de APOC, Pasaje 17
Dr. Carlos Torrillo (*)
Delegado de la Unidad de
Auditora Interna del SEDRONAR
Hace cinco aos, la Asociacin del
Personal de los Organismos de Con-
trol (APOC) decidi crear un espacio
para difundir el arte nacional. As,
en 2007, naci la galera de arte
contemporneo Pasaje 17, dirigi-
da por Mariana Csar.
Pasaje 17 es una galera inusual
en la escena del arte local, cuyo ob-
jetivo no es la venta, sino la difusin
y apoyo al arte contemporneo. Se
destaca por la diversidad de pro-
puestas, que han brindado tanto ar-
tistas de gran trayectoria, como Len
Ferrari, Luis Felipe No, Eduardo
Stupa, Ernesto Pesce, Andrs La-
bak, Mireya Baglieto, Roberto Rey,
Milo Lockett y Caloi, como otros
ms jvenes: Julia Cossani, Alexis
Minkiewicz, Federico Parodi, Julin
Pesce, Augusto Zaquetti, Mara An-
toln, Toia Bonino, Sonia Neuberger,
Javier Bernasconi, Pablo Domp y
Toms Marshall. De este modo, se
procura que artistas emergentes se
entrecrucen, en cada muestra, con
artistas consagrados.
En la Galera se han exhibido mues-
tras de diversos lenguajes artsticos:
pinturas, esculturas, videos, insta-
laciones y performances. En la de-
t

cisin de mostrar diversidad de len-
guajes, se busca transmitir la amplia
convivencia y vigencia de las ms
variadas manifestaciones artsticas.
Adems, en funcin de la base ideo-
lgica de la Galera, se han gestado
proyectos que exceden el mundo
artstico, involucrndose en temti-
cas que afectan a nuestra sociedad.
Por ejemplo, la muestra Bajemos
un cambio, creada con el objetivo
de modicar las conductas sociales
que generan accidentes de trnsito.
Otros casos fueron el proyecto Los
pibes de la calle, que apunt a que
estos nios pierdan la invisibilidad,
y Ra...chuelo, dirigido a denun-
ciar la contaminacin.
Para llevar adelante este proyecto
se invit a trabajar conjuntamente
a la productora Caloi en su Tinta.
Participaron en estas muestras hu-
moristas grcos como Caloi, Ga-
raycochea, Rep, Tabar, Sendra,
Liniers, Crist, entre otros.
GALERAS DE ARTE
La temtica social tambin estuvo
presente en Los sin techo, una
muestra fotogrca de Ariel Ballester,
que invit a la reexin colectiva so-
bre la solidaridad. El impacto social
de estas muestras impulsa la necesi-
dad de transformarlas en itinerantes
para que recorran las provincias.
El ltimo proyecto de la Galera es
la creacin de un ciclo de cine, que
se lleva a cabo en su auditorio los
viernes. La entrada es gratuita y las
pelculas son acompaadas por una
charla.
Cada mes, la Galera renueva su
muestra, por lo que los invitamos a
acercarse a Pasaje 17, ubicada en
Bartolom Mitre 1559 (CABA), de
lunes a viernes de 11 a 19 hs. La en-
trada es gratuita. Para ms informa-
cin, ingresar a www.pasaje17.com.
(*) Contador Pblico
TEMA CENTRAL
Cadena de valor de la
industria audiovisual
Lic. Alex Lossada Segura
Director General de Segura-Galts
Estrategia Audiovisual y Excebiel
Entertainment
La industria audiovisual ha adqui-
rido actualmente una gran com-
plejidad con la diversicacin de
la oferta televisiva, Internet y el
desarrollo de productos y servi-
cios audiovisuales para la telefo-
na mvil. Sin embargo, podemos
observar que todava el modelo de
fabricacin del producto, distribu-
cin, exhibicin y consumo sigue el
esquema clsico establecido por la
industria cinematogrca.
El audiovisual es un sector comple-
jo en el que no siempre se alcanzan
acuerdos satisfactorios para todos.
Sintticamente, podemos resumirlo
de la siguiente manera:
a) Sector produccin. Es el conjunto
de agentes que fabrican el producto
audiovisual. Incluye a los creativos
(autores) y a la industria auxiliar
(empresas de servicios), como la-
boratorios, estudios de grabacin,
salas de doblaje y sonorizacin, em-
presas de alquiler de equipos, etc.,
que brindan sus servicios para una
empresa productora.
b) La empresa productora. Es el au-
tntico motor de produccin, sin la
cual no existira el producto cine-
matogrco.
1. Asume la labor de promocin y
nanciacin directa de produccio-
nes cinematogrcas, y por tanto
recae sobre ella, en primera ins-
t

tancia, el riesgo empresarial de la
produccin.
2. Orienta y organiza, en prime-
ra lnea, los oportunos procesos
de produccin.
3. Posee siempre la titularidad
de los derechos de explotacin
comercial de las pelculas, que
-para tiempos y territorios deter-
minados- a la distribuidora me-
diante venta rme o porcentaje
(dar la pelcula a distribucin).
c) Sector distribucin. Si bien la dis-
tribucin se ha diversicado, en los
ltimos tiempos, se mantienen los
aspectos clave que caracterizan a las
clsicas empresas de distribucin.
d) La empresa distribuidora
1. Ejerce la labor de interme-
diacin comercial.
2. Puede contribuir a la nan-
ciacin de la pelcula mediante
adelantos garantizados de distri-
bucin.
3. Puede condicionar la orienta-
cin del lme al nanciar antici-
padamente, lo que en la Argenti-
na es muy poco habitual.
4. Contribuye a la concesin de
crditos bancarios o al logro de
INDUSTRIA AUDIOVISUAL
nanciamiento mediante el com-
promiso de distribucin (sin
anticipos).
5. Asume los costos de copias
de explotacin y de la publicidad
del lanzamiento (sin anticipos).
6. Comercia con los exhibidores
la difusin masiva del producto.
e) Sector exhibicin. Al igual que
la distribucin -e incluso en mayor
medida-, la exhibicin se diversica
enormemente. Sin embargo, son las
salas de exhibicin cinematogr-
cas, en primera instancia, el primer
punto de exhibicin de la mayora
de las pelculas con cierta entidad.
f) La empresa exhibidora
1. Hace posible el consumo me-
diante la disposicin de salas
equipadas de exhibicin (riesgo
empresarial).
2. Interpreta, en primera instan-
cia, los gustos y deseos del p-
blico.
3. Adquiere la cesin de dere-
chos a tanto alzado o a porcenta
je; esta ltima es la modalidad
ms utilizada en nuestro pas.
TEMA CENTRAL
Industria y teatro,
indicios de una relacin
en tensin
Lic. Carlos Fos
Codirector del Centro de
Documentacin de Teatro y Danza
Complejo Teatral de Buenos Aires
El tejido social se enhebra en la
reunin de los cuerpos, en el in-
tercambio fructfero del uno con el
otro complementario. El teatro, en
sus ecos festivos, se presenta como
una trinchera donde la humanidad
salvaguarda su existencia en el con-
vivio imprescindible. Pero esta ne-
cesidad de poner cuerpos en crea-
cin ha existido desde el nacimiento
mismo del teatro y puede rastrearse
en nuestra territorialidad portea en
la historia de la escena portea.
La inmigracin de principios del si-
glo XX dio origen a nuevas estticas
que estereotiparon al recin llegado
en el sainete criollo. Las salas se
reprodujeron con rapidez y las com-
paas estables crecieron ante una
audiencia vida de espectculos.
En 1910, ms de seis millones de
espectadores asistieron a funciones
que reejaban una rica multiplici-
dad de poticas (desde melodramas
a revista). Se iniciaba un perodo de
industrializacin del teatro, con el
formato sainetero como dominante,
en el que un elenco estaba prepara-
do para dar cuenta de siete presen-
taciones en un da.
Este protoconcepto de industria vin-
culada a la escena colisionaba con
t

la ideologa del teatro obrero, que lu-
chaba por evitar la mercantilizacin
del arte por los sectores burgueses.
Esta dicotoma se sostuvo en el tiem-
po y, aun se profundiz, cuando el
teatro independiente ocup el centro
de legitimacin del campo a partir de
1930. La llegada del peronismo su-
puso la intervencin estatal, la cual,
en su afn de democratizar la prc-
tica escnica, recrea el espacio para
el dilogo de las categoras teatro e
industria. Durante el desarrollismo,
la nocin de industria cultural co-
menz a ganar adeptos, aunque las
tensiones del pasado an no haban
nalizado, y no fue posible una sn-
tesis ideolgica inclusiva.
En la primera etapa de la postdic-
tadura los creadores ya no quedan
atados a la metaforizacin o la ocu-
pacin de espacios baldos. Hay una
necesidad por decir, por teatrar el
espacio pblico, pero en las produc-
ciones autogestivas sigue primando
cierto rechazo a trminos como mer-
cado o negocio, emparentados con
el teatro empresarial. Durante los
aos de la primavera alfonsinista,
se multiplicaron canales de comuni-
cacin, pero los daos perpetrados
en el pasado reciente eran comple-
jos de erradicar. El fantasma de la
TEATRO
insolidaridad, el slvese quien pue-
da estaba vigente, apenas se es-
conda agazapado y al acecho.
Los aos 90 fueron testimonio de
esto y la continuacin de polticas
de desindustrializacin generaba
nuevas exclusiones en la sociedad.
El teatro no qued ajeno a la frag-
mentacin del discurso, pero su valor
como espacio de sanidad y reunin le
permiti resistir en la pobreza de re-
cursos y multiplicarse en las apues-
tas estticas en micropoticas de
complejidad y diversidad admirables.
El nacimiento de Instituciones como
Proteatro o el Instituto Nacional de
Teatro, fruto de largas luchas, per-
miti el retorno lento pero rme del
Estado como promotor de la prcti-
ca teatral. Poder sostener el criterio
de profesionalizacin en muchos
colectivos teatrales los llev a pen-
sarse desde la gestin, aun en el
simple acto de solicitar un subsidio.
La discusin en foros, mesas, con-
gresos y jornadas sobre los modelos
de gestacin de proyectos escnicos
y la problematizacin del trmino
independiente pusieron los primeros
ladrillos para retomar charlas trun-
cas en el pasado.
TEMA CENTRAL
Desde la llegada de Nstor Kirchner al poder, el con-
cepto industria nacional readquiere una simbologa asi-
milable a otras etapas del peronismo clsico. Las artes,
en la visin de las industrias culturales, no quedaran
fuera de la mirada de estas administraciones; han o-
recido los mercados industriales del rea, las rondas de
negocios y la orientacin de los creadores por parte de
profesionales formados en maestras o especializacio-
nes acadmicas de creacin reciente. Hoy el dilogo en-
tre el teatro y la industria es posible y muchos teatristas
se benecian de l sin resignar sus principios estticos
a una hipottica demanda o travestirse en defensores
del fetichismo de la mercanca. En el campo del tea-
tro autnomo quedan muchas dudas y desconanzas
por disipar, tantas como aprendizajes pendientes en el
asesoramiento econmico. Preguntarnos qu industrias
culturales deseamos es volver a cuestionarnos qu tea-
tros (quede claro el uso del plural) pretendemos.

INVERTIR EN ARTE

El arte, un gusto
rentable
Lic. Mara Perossa
Directora de la consultora de arte
Via Artis

Los artistas visuales conforman un

ncleo importante dentro del mun-
do del arte y la cultura, pues gene-
ran obras que estimulan, contienen
e interpretan el sentir de la socie-
dad y su tiempo.

El heterogneo y virtuossimo arte

argentino produce cuantiosas crea-
ciones admiradas dentro y fuera de
Este ao no es menos propicio. Probablemente, lo que ms se deba
nuestro pas. A su vez, desde hace
Por primera vez, en Buenos Aires, tener en cuenta es que existe la po-
varias dcadas, constituye un bien
se report la compra millonaria de sibilidad de poseer una obra original
de resguardo, una utilidad plus al
una obra maestra de Lino E. Spilim- independientemente del poder ad-
hecho esttico.
bergo, efectuada por la Fundacin quisitivo y sin que ello vaya en detri-
Costantini, y Sothebys Nueva York mento de la calidad.
El anclaje de este concepto se basa
remat una obra de Emilio Petorut-
en claras estadsticas. Cotejando el
ti por US$ 794.500. Estas noticias Con la ayuda de un asesoramiento
volumen que se invirti en subastas
alientan y marcan tendencia. profesional se puede obtener ganan-
de la plaza local, podemos apreciar
cias, proteger los activos y generar
que desde el ao 2009 al 2011
El comportamiento del mercado del adems un bien heredable con valor
el incremento ha sido del 60% lo-
arte argentino se caracteriza por te- agregado.
grando un volumen de ms de US$
ner activos que no decaen a largo
21.000.000, con una rentabilidad
plazo y una demanda que tiende a
que oscila entre 8% y 13% anual.
subir constantemente.

t

TEMA CENTRAL
DERECHOS DE AUTOR

Las industrias
culturales y el Derecho
de Autor
Dres. Abog. Margarita Lambertini
y Esteban Agatiello
Especialistas en la propiedad
intelectual, en los derechos de
los trabajadores del arte y en las
industrias culturales y artsticas.

Toda actividad comercial o indus-

trial se desarrolla en un determi-
nado sistema normativo. En par-
ticular, las industrias culturales y
el Derecho de Autor se encuentran
ntimamente ligados. Mientras que
las Industrias Artsticas, Creativas y
Culturales (IACC) tienen por objeto
la utilizacin, produccin, difusin,
explotacin econmica de conteni-
dos u obras artsticas, el Derecho de
Autor es aquel que regula y prote-
ge estas obras artsticas, literarias y
cientcas.
Ahora bien, estas obras que utilizan
las industrias creativas y que regula
el Derecho de Autor tienen tres suje-
tos fundamentales. En primer lugar,
el autor, que es quien crea la obra
(por ejemplo, el compositor de una
cancin, el escritor de un libro o el di-
rector de una pelcula). Luego existe
el intrprete, que es quien representa
la obra creada por el autor (el cantan-
te, el actor, etc.) y, en tercer lugar,
existe el productor o editor segn el
caso, que ja la interpretacin (por
ejemplo, en la elaboracin de un libro
o una grabacin).
La utilizacin que hacen las indus-
trias culturales de las obras artsti-
cas, interpretaciones o fonogramas
trae aparejada una compensacin
econmica o retribucin a los dis-
tintos sujetos del Derecho de Autor.
Este derecho patrimonial, que tienen
los sujetos sobre sus obras, resulta
legtimo, justo y legal.
En la prctica, le es imposible a un
autor o a un intrprete, de forma indi-
vidual, poder percibir ese derecho pa-
trimonial generado por la utilizacin
de sus obras. Por ello, se crearon las
sociedades de gestin colectiva, que
son entidades legalmente designadas
para realizar la gestin y distribucin
de las compensaciones econmicas
que les correspondan por sus usos en
la Argentina a los autores e intrpre-
tes, ya sean nacionales o extranjeros.
En la Argentina existen distintas so-
ciedades de gestin colectiva, segn
a quin representen. Por ejemplo,
Argentores, que recauda por los au-
tores, directores y productores de
obras teatrales, cinematogrcas,
radiales y televisivas; SADAIC, que
recauda por los autores y composi-
tores musicales; AADI-CAPIF, que
percibe el derecho del intrprete
musical y el del productor fonogr-
co. Quien percibe el derecho de
intrprete de los actores, bailarines
y dobladores resulta ser SAGAI. Y
DAC percibe el derecho de autor de
los directores cinematogrcos y de
obras audiovisuales.
Por tanto, las industrias culturales,
como usuarias de los derechos super-
visados por estas sociedades, deben
conocer la dinmica, las exigencias
y los derechos que otorga cada so-
ciedad de gestin colectiva. Segura-
mente, encontrarn ventajas para los
bienes o servicios que ofrecen.

t

TEMA CENTRAL
DERECHOS DE AUTOR

Marco normativo
para el sector de las
IACC
Dr. Abog. Manuel Pizarro
Productor Musical
Los derechos de autor regulan los
derechos morales y patrimoniales
que la ley concede a los autores por
el solo hecho de la creacin de una
obra literaria, artstica, musical,
cientca o didctica, est publica-
da o indita, y forman parte de los
derechos humanos fundamentales
en la Declaracin Universal de los
Derechos Humanos.

El titular de los derechos de autor

goza de derechos exclusivos respec-
to de reproducir la obra en copias o
fonogramas, distribuir copias o fo-
nogramas, presentar la obra pbli-
camente, etc.

El derecho de autor est enmarcado,

en principio, por el artculo 17 de la
Constitucin Nacional, que expresa
que todo autor o inventor es pro-
pietario exclusivo de su obra, inven-
to o descubrimiento, por el trmino
que le acuerde la ley, y por la Ley
11.723 de Propiedad Intelectual,
que garantiza derechos morales y
patrimoniales tanto al autor como al
intrprete. Esa ley protege la propie- El registro de las obras est a cargo Registrar una obra ofrece seguridad
dad intelectual de los autores duran- de la Direccin Nacional del Dere- (da certeza de su existencia), cons-
te su vida y a sus herederos hasta 70 cho de Autor (DNDA), organismo de- tituye una prueba de su autora, sir-
aos de la muerte del autor. Aparte pendiente del Ministerio de Justicia, ve como elemento de comparacin
de la normativa nacional, hay trata- Seguridad y Derechos Humanos de en supuestos de plagio y piratera,
dos internacionales vigentes sobre la Nacin. y, por ultimo, protege al usuario de
derecho de autor y derechos conexos. buena fe.

t

TRIBUTACIN
Columna AFIP
La Firma Digital y
la modernizacin del
Estado
La Firma Digital es un paso ms
que est dando el Estado Nacional
en la incorporacin de nuevas
tecnologas para contribuir en un
desarrollo mucho ms eciente de
los procedimientos administrativos,
asegur el titular de la AFIP, Ricardo
Echegaray, luego de acordar la
utilizacin del mecanismo con el
presidente del Colegio de Escribanos
de la Ciudad de Buenos Aires, Carlos
Marcelo DAlessio.
Durante la rma del convenio, el
Administrador Federal asegur que
el nuevo sistema forma parte del
proceso de modernizacin de la ges-
tin del Estado e invit a unirse al
mecanismo al resto de los colegios
de escribanos y tambin al resto de
los profesionales, como abogados
y contadores. Esperamos la adhe-
sin tanto del sector privado como
del pblico, resalt Echegaray al
tiempo que coment que ya se est
trabajando con varios municipios
del conurbano bonaerense.
El funcionario explic que la Fir-
ma Digital es un conjunto de datos
asociados a un documento con tres
grandes ventajas: por un lado, ga-
rantiza la autenticacin de identi-
dad del rmante. Por el otro, sirve
al emisor ya que no puede descono-
cer el contenido del documento y -
t

nalmente impide que la informacin cales y funcionar durante 60 das.
sea alterada. Este esquema mejo-
ra exponencialmente el sistema de
archivos, dado que se evita el dete-
A su vez, la AFIP dar asesoramien-
to tecnolgico al Colegio para la in-
rioro de la documentacin, agreg
Echegaray, quien inform que en
tensicacin del uso de rma tanto
para las futuras implementaciones
la AFIP hace tiempo que se viene
trabajando bajo esta modalidad de
de regmenes de informacin, pre-
sentaciones tributarias, como as
forma interna. tambin para la utilizacin de esta
tecnologa en procesos propios de la
Por su parte, DAlessio se mostr actividad que desarrolla.
entusiasmado con la Firma Digital y
asegur que es importante que los
profesionales se adapten a las nue-
vas tecnologas, sobre todo cuando
presentan tantos benecios.
Segn explicaron los funcionarios,
con el nuevo mecanismo tecnol-
gico los documentos o las tran-
sacciones electrnicas tomarn un
valor equivalente a la rma holgra-
fa, con la diferencia de que el nue-
vo sistema genera mayor seguridad,
rapidez, facilidad, disponibilidad de
la informacin y transparencia de
los actos pblicos.
El nuevo recurso tecnolgico har
ms ecientes los procedimientos
administrativos, simplicar la rea-
lizacin de determinados trmites e
incluso permitir prescindir del uso
del papel, por lo cual se obtendrn
benecios econmicos y ambienta-
les, asegur Echegaray.
Cabe destacar que, con el acuerdo,
el Colegio de Escribanos pondr a
disposicin de la AFIP un espacio
fsico, mobiliario, conexiones y res-
tantes servicios que resulten necesa-
rios para la instalacin de un puesto
de atencin para los asociados que
quieran efectuar el trmite. Este
puesto ser atendido por agentes s-

Jurisprudencia
Tributaria
Dra. TERESA GMEZ (*)
ALTERACIN DOLOSA DE
REGISTROS (1) vs. ALTERACIN
DOLOSA DE CONTROLADORES
FISCALES (2)
Causa: C. LIXIA S/ALTERACIN
DOLOSA DE REGISTROS
Tribunal: Tribunal Oral en lo Crimi-
nal Federal de Posadas
Magistrados: Manuel Alberto Jess
Moreira, Norma Lampugnani de
Arce Mielnik y Mario Hachiro Doi
Fecha: 17/8/2012
RESUMEN DE LA CAUSA
La presente causa tiene inicio el
da 22 de febrero del ao 2011
con motivo de la solicitud de alla-
namiento a dos locales comerciales
en los que guraba como propieta-
ria contribuyente C. LIXIA. Uno de
ellos operaba con el nombre de fan-
tasa Supermercado T. y el otro
funcionaba con el nombre Super-
mercado L. A..
Dicha requisitoria tuvo fundamento
en que, cuando el Supermercado
T. fue objeto de una inspeccin,
los funcionarios del sco fueron
atendidos por el encargado del lo-
cal, quien les neg la autorizacin
para efectuar el relevamiento de
vericacin del personal depen-
diente y la vericacin del art. 35
inc. e de la Ley 11.683, que es-
tablece como una de las funciones
operativas de dichos funcionarios.
TRIBUTACIN
No obstante ello, la vericacin
en el local detect que uno de los
controladores scales reportaba 12
bloqueos, y el otro, 221 bloqueos.
Paralelamente, de los anteceden-
tes nancieros surgi que, en el
Supermercado L. A., haba se- tar declaracin indagatoria a LIXIA,
rias inconsistencias de la situacin
de controladores scales -que no
usaban cintas testigo de las opera-
ciones realizadas y presentaban co-
nexiones en los puertos destinados
exclusivamente a la AFIP y no al
contribuyente, lo que permite adul-
terar la memoria scal y los asientos
contables-. En el Supermercado L.
A., se secuestraron cuatro con-
troladores scales que no estaban
usando las cintas testigo con sus
correspondientes L.U.R., documen-
taciones comerciales e informacin
almacenada en un pen drive.
Se veric que uno de los controla-
dores, adems de faltarle la carcasa
interna, que viene de fbrica y que
cubre los circuitos electrnicos, po-
sea un rmware (3) no homologado, y
que el precinto scal que tena co-
locado no coincida con el que gu-
raba en el LUR. As como tambin
haba tres controladores scales
que no estaban usando cintas tes-
tigo, pero no arrojaron la existencia
de maniobras tendientes a ocultar
informacin al sco.
La maniobra no terminaba all, sino
que, para borrar cualquier intento
de reconstruccin impositiva y per-
feccionar as el delito, en ambos
supermercados la imputada no utili-
zaba las cintas testigo que asientan
las operaciones de venta en ninguno
de los 6 controladores scales, vol-
viendo imposible la tarea scal.
Ante estas circunstancias, luego
de que el Ministerio Pblico Fis-
cal efectuara el requerimiento de
instruccin, el Juzgado Federal de
Instruccin de Posadas cit a pres-
C., quien -Iuego de ser declarada
rebelde por incomparecencia sin
causa justicada- se present a
ejercer su derecho de defensa, abs-
tenindose de declarar, disponin-
dose su procesamiento sin prisin
preventiva por el delito previsto en
el art. 12 de la Ley 24.769.
Cumplidas las medidas procesales
de la Instruccin del sumario, este
proceso ingres al Tribunal con re-
querimiento de elevacin a juicio
del Sr. Fiscal Federal de instruc-
cin de Posadas contra LIXIA, C.
como AUTORA del delito de ALTE-
RACIN DOLOSA DE REGISTROS
(art. 12 Ley 24.769), adelantando
propuesta de Juicio Abreviado y de-
creto de elevacin a juicio respecto
de la nombrada.

t
TRIBUTACIN
SENTENCIA
Los Controladores Fiscales del Supermercado T. fue-
ron objeto de maniobras que adulteraron la informacin
que contenan, ya que, al realizarse los bloqueos detec-
tados, las informaciones sobre facturacin fueron borra-
das de la memoria temporaria del aparato. Y, al ser ste
un bloqueo intencional por parte de la imputada con el
claro n de borrar informacin scal, es lgico que el
desbloqueo y la posterior rehabilitacin del controlador
no podan ser asentados en el libro habilitado por la
AFIP del servicio tcnico (LUR), por lo que la maniobra
se concret evitando tal asentamiento y control determi-
nado por la ley.
El delito de Alteracin Dolosa de Registros -segn la
redaccin del artculo 12 de la ley 24.769-, se trata
de un delito de peligro, en tanto que no exige el dao
concreto al Fisco, sino que se consuma al comprobarse
las maniobras llevadas adelante para dicultar la ac-
cin scalizadora y recaudatoria. Ello implica que no
es necesario acreditar un perjuicio real y concreto, sino
simplemente la posibilidad de producirlo, tal como se
ha comprobado en autos.
Por ello, puedo aseverar sin esfuerzos, que la encar-
tada ha tenido participacin y consecuente responsa-
bilidad en el evento mediante el dominio de su propia
accin, habiendo obrado con dolo por haber tenido el
conocimiento de la realizacin de los elementos del tipo
objetivo, tal como surge de las probanzas oportunamen-
te analizadas en la cuestin precedente.
Se estima adecuado aplicar a LlXlA, C. la pena de DOS
AOS DE PRISIN de ejecucin condicional y COSTAS,
como autora penalmente responsable del delito de AL-
TERACIN DOLOSA DE REGISTROS (art. 12 del Rgi-
men Penal Tributario -Ley 24.769- y arts. 26, 29 inc.
3 y 45 del Cdigo Penal).
(*) Especialista en Derecho Tributario
Facultad de Derecho UBA

1)
Ley 24. 769, art. 12. Alteracin dolosa de registros: Ser reprimido con prisin de dos (2) a seis (6) aos el que de cualquier
modo sustrajere, suprimiere, ocultare, adulterare, modicare o inutilizare los registros o soportes documentales o informticos del
sco nacional, provincial o de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, relativos a las obligaciones tributarias o de los recursos de la
seguridad social, con el propsito de disimular la real situacin scal de un obligado.
2)
Ley 24.769, art. 12 bis: Ser reprimido con prisin de uno (1) a cuatro (4) aos, el que modicare o adulterare los sistemas infor-
mticos o equipos electrnicos, suministrados u homologados por el sco nacional, provincial o de la Ciudad Autnoma de Buenos
Aires, siempre y cuando dicha conducta fuere susceptible de provocar perjuicio y no resulte un delito ms severamente penado.
3)
Firmware es un programa que es grabado en una memoria ROM y establece la lgica de ms bajo nivel que controla los cir-
cuitos electrnicos de un dispositivo. Se considera parte del hardware por estar integrado en la electrnica del dispositivo, pero
tambin es software, pues proporciona la lgica y est programado por algn tipo de lenguaje de programacin. El rmware reci-
be rdenes externas y responde operando el dispositivo. Se encuentra el rmware en monitores, unidades de disco, impresoras,
microprocesadores, etc.

t

TRIBUTACIN
Consultorio
impositivo y
previsional
ASESORA TRIBUTARIA DEL CONSEJO
PROCEDIMIENTO FISCAL
RESOLUCIN GENERAL AFIP N 3377. FOR-
MULARIO 960/NM DATA FISCAL
Quines se encuentran obligados a
exhibir el Formulario 960/NM?
Conforme lo establece la RG AFIP
N 3377, se encuentran obliga-
dos a exhibir el F. 960/NM - Data
Fiscal, en sus locales de venta,
locacin o prestacin de servicios
-incluyendo lugares descubiertos,
salas de espera, ocinas o reas de
recepcin y dems mbitos simi-
lares-, aquellos contribuyentes y/o
responsables que, por tales opera-
ciones con consumidores nales, se
encuentran obligados a emitir factu-
ras o documentos equivalentes.
En qu lugares deber ubicarse el
citado formulario?
De acuerdo con lo establecido por el
artculo 25 de la RG AFIP N 1415
(modicada por la RG AFIP 3377),
el formulario deber ubicarse en un
lugar visible y destacado prximo a
aquel en el que se realice el pago de
la operacin respectiva, cualquiera
sea su forma, de manera tal que
permita acercar un dispositivo mvil
(telfono inteligente, notebook, net-
book, tableta, etc.) provisto de c-
mara, y con acceso a Internet, a una
distancia mxima de un metro para
proceder a la lectura del cdigo de
t

respuesta rpida (QR) impreso en
el mismo, por parte del pblico en
general y de los agentes de la AFIP,
sin que otros formularios, carteles,
avisos, letreros, etc., impidan su r-
pida localizacin.
Cuando se utilicen mquinas re-
gistradoras autorizadas -emisoras
de tiques o vales- o controladores
scales homologados por el Orga-
nismo, lo dispuesto en el prrafo
anterior se cumplir exhibiendo un
Formulario N 960/NM - Data Fis-
cal por cada mquina o controla-
dor scal instalado.
Asimismo, quienes posean vidriera
en el local o establecimiento debe-
rn exhibir dicho formulario contra
el vidrio, en un lugar visible para el
pblico desde el exterior del local; el
mismo podr ser de una dimensin
menor, hasta el tamao de hoja A6.
Por ltimo, se indica que, en los si-
tios Web de los contribuyentes que
realicen operaciones de venta de
cosas muebles, locaciones y pres-
taciones de obras y/o servicios por
cuenta propia y/o de terceros, se
deber colocar, en un lugar visible
de su pgina principal, el logo For-
mulario N 960/NM - Data Fiscal,
con su correspondiente hipervnculo
que la AFIP proveer a tal efecto.
Cuntos F. 960/NM - Data Fiscal do, con las mismas consecuencias
se deben solicitar en caso de poseer
ms de un domicilio comercial?
El artculo 2 de la norma bajo anlisis
indica que la solicitud de emisin del
formulario se har por cada domici-
lio comercial. Para ello, deber estar
declarado previamente en el Siste-
ma Registral como local o estable-
cimiento, excepto cuando el mismo
corresponda al domicilio scal.
Cabe destacar que las actualiza-
ciones de domicilios debern efec-
tuarse ingresando con clave scal al
servicio Sistema Registral, opcin
Registro Tributario, F. 420/D -
Declaracin de Domicilios tipo de
domicilio Fiscal o de Locales o
Establecimientos.
DOMICILIO FISCAL
De qu modo el Fisco verica el
domicilio scal declarado cuando
ste es modicado?
Conforme lo establece el artculo
29 de la RG AFIP 2109, el Or-
ganismo Recaudador remitir al
nuevo domicilio scal declarado,
a travs de correo o permisionario
postal, una noticacin que con-
tendr un cdigo de conrmacin
del domicilio, previndose 2 visi-
tas en diferentes das.
Los contribuyentes y responsables
debern ingresar con carcter obli-
gatorio al servicio Sistema Regis-
tral opcin Registro Tributario
- Conrmacin del Domicilio - a
los nes de conrmar el alta del do-
micilio en los registros del Organis-
mo, el que revestir el carcter de
Conrmado.
En el caso de que el responsable no
ingrese el mencionado cdigo en el
lapso de 30 das corridos contados
a partir de la fecha de la modica-
cin del domicilio, la AFIP registra-
r el domicilio con estado Archiva-
que el domicilio Inexistente, pre-
vistas en el artculo 5 de la mencio-
nada norma.
FACTURACIN Y REGISTRACIN
Las facturas por venta de artculos
importados, deben contener los
datos del despacho de importacin?
El Decreto N 4531/1965 estable-
ce, entre otros aspectos, que, en
los casos de ventas en el pas de
productos de origen extranjero, se
deber detallar en la factura o do-
cumento equivalente lo siguiente:
TRIBUTACIN
a) Origen de las mercaderas y toda
otra caracterstica tendiente a su
mejor identicacin, numeracin,
serie, modelo, color.
b) Nmero, ao y aduana que ex-
pidi el despacho o pliza por la
cual se nacionaliz la mercadera, o
nmero de boleta, aduana o banco
rematador en caso de provenir de
subastas de aduana.
c) Uso o empleo de la mercadera
si ste hubiera sido determinado al
efectuar el despacho a plaza.
La venta de un departamento, reali-
zada por una empresa constructora
responsable inscripta en IVA, a otro
sujeto responsable inscripto en IVA,
debe ser respaldada por un com-
probante clase A?
La venta de inmuebles no se halla
comprendida en el artculo 1 de la
Resolucin General AFIP N 1415;
t

por lo tanto dicho sujeto no se en-
cuentra obligado a cumplir con el
mencionado rgimen de emisin de pleador) mediante la utilizacin del
comprobantes. El documento que
respalda la operacin ser la escri-
tura traslativa de dominio, debiendo
detallarse en ella el importe de la
venta y el IVA facturado, indepen-
dientemente de la imposicin de
ajustarse a los requisitos de regis-
tracin por su condicin de respon-
sable inscripto.
IMPUESTO A LAS
GANANCIAS
DEDUCCIONES. SERVICIO DOMSTICO
En el supuesto de trabajar bajo rela-
cin de dependencia, cmo infor-
mo a mi empleador las sumas abo-
nadas a los trabajadores del servicio
domstico?
El importe a computar se deber in-
formar al agente de retencin (em-
formulario de declaracin jurada F.
572, segn se indica:
a) De efectuarse el cmputo men-
sual: una vez abonados los importes
correspondientes y antes de la nali-
zacin del mes calendario en que se
efectu su ingreso.
b) De efectuarse en la liquidacin
anual o nal: con anterioridad al mes
de febrero de cada ao o al momento
de practicarse la liquidacin nal.
El monto de la deduccin que co-
rresponda se consignar en el Rubro
3, inciso c), del citado formulario,
junto con la leyenda Deduccin
Anual. Ley N 26.063, artculo 16.
CRCULO DE BENEFICIOS - GOURMET
La Cabaa,
una parrilla
tradicional en
Puerto Madero
La Cabaa es un restaurante porteo de larga tradi-
cin. Fundado en 1935, se destaca por ofrecer excelen-
tes cortes de carne argentinos a la parrilla, acompaa-
dos por vinos de calidad.
La parrilla juega un papel protagnico en el men, que
incluye cortes generosos, como el ojo de bife (de 400
gramos), la colita de cuadril en pieza (de un kilo), el bife
de costilla (de un kilo), el bife con lomo (de un kilo),
el medalln de lomo Chateubriand (de 650 gramos), el
lomo en pieza (de un kilo) y la colita de cuadril en pieza
(de un kilo). Se destaca el clsico Gran baby beef
(de un kilo), cuya coccin puede demandar una hora, y
viene acompaado con guarnicin de vegetales grillados
y papas soufes.
Otra sosticacin de la carta de La Cabaa es la carne
de buey de Kobe, considerada por los especialistas una
de las mejores del mundo. Extrados de ganado de la
raza bovina Wagyu -de origen japons-, por sus caracte-
rsticas genticas, estos cortes poseen un intenso mar-
molado (grasa intramuscular) y un alto porcentaje de
grasas insaturadas y omega 3, que les dan una calidad
superior en terneza, aroma, sabor y jugosidad.
Como parte del cubierto, se incluye la degustacin
de mini empanadas, un shot y un spoon de creacin
del chef. Adems de las entradas de parrilla habitua-
les (achuras), hay opciones fras (como el carpaccio de
ternera, el tapenade de olivas, el tartare de carne, el
cocktail de langostinos y la textura de pato) y calientes
(como el minestrone de verduras, las empanadas norte-
as, la sopa de zapallo, el locro norteo y los bombones
de Camembert).
Como guarniciones, se surgieren papas preparadas de
diversas formas (al plomo, a la crema, soufes, fritas
o pur), espinacas gratinadas, salteado de vegetales y
variedad de ensaladas (Caesar y Caprese, entre otras).
Para aquellos que evitan las carnes rojas, tambin se
ofrecen opciones en pollo y pescados (merluza negra,
salmn rosado y abadejo) a la parrilla y otras alternati-
vas, como la trucha en baja coccin de leche ahumada
t

ecos, el risotto de hongo
ec
sobre risotto de frutos secos, go con
hongos
espinaca fresca, los ravioless de ricota y espinaca,
espinaca los so-
rrentinos de berenjena o de calabaza y queso de cabra,
y el cordero a las nas hierbas.
En cuanto a los postres, el men inclu
incl
incluye an casero,
panqueques de dulce de leche o de manzana, tarta toffee
de frutos secos y chocolate, trie de limn con frutillas
a la pimienta, mousse de queso blanco y salsa de dulce
de leche, creme brule, mini rogel, parfait con base de
coco, caprichos de chocolate y omelette Surprise.
Historia. La leyenda cuenta que en los aos 40 un taxis-
ta porteo poda desconocer la exacta ubicacin del Ca-
bildo, pero no la de La Cabaa, que en ese entonces
se encontraba en el barrio de Congreso.
El restaurante, con capacidad para 450 personas ya
desde sus inicios, se convirti en un xito inmediato
por su parrilla. En el libro de visitas, guran las rmas
de las principales personalidades del siglo XX: desde
Louis Armstrong, Fidel Castro y Charles de Gaulle hasta
Sophia Loren y Charlton Heston.
El local cerr sus puertas en 1996 hasta que fue adqui-
rido por la cadena Orient Express Hotels, que lo reinsta-
l en Recoleta. Ms tarde, La Cabaa volvi a manos
argentinas y sus dueos actuales lo reubicaron en Puer-
to Madero. Actualmente, el paisaje de La Cabaa est
enmarcado por el Luna Park, el Centro Cultural Bicen-
tenario (ex Palacio del Correo) y la Avenida Corrientes.
Con ms de 75 aos de trayectoria, La Cabaa conti-
na brindando un servicio de excelencia en un ambiente
clido y tradicional.
Direccin: Alicia Moreau de Justo 380 Ciudad Autno-
ma de Buenos Aires
Telfono: (011) 4314-3710
Horario de atencin: lunes a domingos de 12:00 a
01:00.
Descuento: 20% descuento sobre el total de la factura-
cin en almuerzo o cena (aplicable hasta un mximo de
seis comensales por mesa).
www.lacabana.com.ar
CRCULO DE BENEFICIOS - GOURMET
Punta
Brasas, un
fuego gourmet
en Palermo
Hollywood
En el corazn de Palermo Ho-
llywood, Punta Brasas brinda una
propuesta aggiornada de la parrilla
tradicional argentina. A partir de
carnes blancas y rojas selecciona-
das, el restaurante ofrece opciones
gourmet que emplean las brasas
como principal mtodo de coccin
para toda la carta.
El local es una casona palermitana
que se recicl con estilo minimalis-
ta y elegante. Dispone de una terra-
za techada y otra descubierta algo
crucial para los comensales que fu-
man-, una gran explanada exterior
en planta baja y una cava de vinos
refrigerada y natural. En total, el
restaurante cuenta con una capaci-
dad de 150 cubiertos, distribuidos
en mesas vestidas con manteles
negros y blancos. La decoracin es
sobria y elegante, y es acompaada
por una luz tenue.
La carta incluye platos tradicionales
pero versionados en clave gourmet.
Entre las entradas, se destacan: las
empanadas de carne suave; la moz-
zarella in Carozza; los bastoncitos
de mozzarella rebozados; la provo-
leta al oreganato y la denominada
Punta Brasas -rellena con rcula
y tomates secos-; el roll de chorizo
campestre -compuesto por chori-
zo de campo, mozzarella y morrn
asado envueltos en masa de pizza-
que es servido con mix de verdes y
salsa criolla; el queso Brie frito con
nueces y chutney de tomate, so-
bre hojas verdes; las papas Punta
Brasas -papas fritas con verdeo, con camarones, eneldo, vino blanco
panceta y salsa cuatro quesos-, que
vienen en racin para compartir, y la
tabla bien argentina (tambin para
dos personas), que incluye mini bro-
y crema; los sorrentinos de jamn y
queso a la Scarparo -con crema, le-
to, verdeo, jamn cocido y nueces-;
los raviolones de verdura con crema
chette de lomo, bondiola de cerdo y y queso parmesano al gratn; los
pollo, papas fueguinas, lminas de sorrentinos de cordero con salsa de
vaco a la criolla, chorizo y morcilla
bombn, humita saltea, morrones
hongos patagnicos y los raviolones
de calabaza y mozzarella, con una
asados y pan casero campestre. masa na de frutos rojos y crema de
morrn asado, tomate y tomillo.
Para quienes busquen los cortes
clsicos de parrilla, hay achuras,
parrillada que trae asado, vaco,
De postre, se puede elegir entre el
volcn de chocolate, el semifreddo
entraa, pollo, bondiola, chorizo de maracuy, la base de marqui-
y morcilla-, mix de carnes -asado, se de chocolate -con reduccin de
entraa y vaco (para compartir)-, naranja y salsa de maracuy-, el ti-
bife de lomo, bife de chorizo, vaco, ramis, la cheese cake, el tatn de
matambrito tiernizado o a la pizza, manzana o la tarta tibia de manza-
bondiola de cerdo, asado de tira, nas con helado, la ensalada de fru-
entraa y salmn. ta con crema americana, el an de
vainilla con caramelo de manzana,
Entre las opciones de platos ya ar- proteroles o el tradicional queso y
mados, guran la bondiola de cerdo dulce de batata.
a la barbacoa hecha a la parrilla,
ahumada y especiada, con salsa Direccin: Bonpland 1694 / Hondu-
barbacoa- que sale acompaada de ras 5702 (Bonpland Esq. Honduras)
batatas fritas; el matambrito de cer- Ciudad Autnoma de Buenos Aires
do tiernizado, acompaado con pur Telfono: (011) 4776-2784
de batatas al caramelo en salsa Horario de atencin: lunes a domin-
agridulce; el pollo relleno campes- gos de 17:00 a 2:00
tre -con morrones asados, cebolla Descuento: 20% descuento sobre el
de verdeo, panceta crocante, moz- precio de lista de la mercadera del
zarella y nueces-, junto con papas local, de domingos a jueve
jueves (domin-
rsticas en bastones; el lomo Pun- gos a partir de las 21 hs).
ta Brasas -en salsa demi glace con ttp://www.puntabrasas.com.ar
http://www.puntabrasas.com.ar
variedad de hongos, portobello y
champignon-, con papas y batatas al
romero; el bife de chorizo con salsa
de pimienta negra y papas rellenas
de queso, tomates y verdeo. Tam-
bin hay alternativas en pescados:
salmn rosado Punta Brasas con
costra de papa, salsa ctrica y ver-
duras asadas, y la pesca del da, en
salsa mediterrnea, con pur perfu-
mado con limn.
Un apartado especial del men son
los clsicos de siempre, en los
que se destaca la milanesa de lomo
con pur o papas fritas.
Por ltimo, la carta incorpora pas-
tas, como los raviolones de salmn

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TENDENCIAS
LLEG EL NUEVO MERCEDES-BENZ CLASE B
Mercedes-Benz present el nuevo Clase B, que estrena diseo
y sistema de propulsin: motor naftero, cambio automtico de
doble embrague, caja manual de seis marchas y ms sistemas
de asistencia al conductor.
En cuanto al exterior, el modelo es ms bajo, lo que le otorga
un look deportivo, reforzado por las luces de LED del frontal,
el pilar A, los trazos laterales, las llantas y la cada del techo.
El interior del Clase B gan espacio en las plazas traseras y
redujo la altura de los asientos. Adems, el vehculo incorpo-
r apliques en las rejillas de ventilacin y terminaciones en
cuero y cromado.
Otra novedad es el cambio de doble embrague 7G-DCT de la
Clase B. De medidas compactas y con siete velocidades, es
muy variable al adaptar el nmero de revoluciones del motor.
Con respecto a la seguridad, el Clase B ofrece airbags fron-
tales, windowsbags y, de rodillas para el conductor, controles
de estabilidad y traccin junto al ABS con el servofreno de
emergencia. El nuevo modelo tambin agrega una ayuda de
arranque en pendientes, un dispositivo que detecta fatiga en
el conductor y un indicador de presin de los neumticos.
Los precios del nuevo Clase B arrancan en los 42.500 dlares.

Otros detalles de confort son la pantalla delantera multifuncin

de 5,8 pulgadas, el control de velocidad crucero, el climatiza-
dor automtico, el Bluetooth, el freno de mano elctrico, los
faros bixenn y el encendido automtico del limpiaparabrisas.

La nueva Clase B estrena motor naftero y cajas de cambios,

tanto manuales como automticas. El motor - con turbocom-
presor- y las cajas de cambio son compactos, lo que le permite
un dimetro de giro de slo once metros. La suspensin del
motor y del cambio disponen de cuatro puntos de apoyo, que
garantizan el confort acstico en un vehculo equipado con un
propulsor de elevado par motor. A esto contribuye tambin la
amortiguacin hidrulica integrada en el apoyo del cambio.

SONY PRESENT SU PRIMER SMARTPHONE, EL XPERIA S

Ya sali a la venta en la Argentina, a
travs de Claro y Movistar, el Xperia
S. En octubre del ao pasado, la rma
japonesa le compr a Ericsson su par-
te en la compaa que haban formado
una dcada antes y lanz una familia de
equipos denominada NXT, entre los cua-
les gura el Xperia S. El equipo es una
versin superadora del Xperia U, que ya
se lanz en el pas.
El Xperia S viene con Android 4, un chip
de doble ncleo, pantalla tctil de 4,3
y 1280 x 720 pxeles y cmara de 12
megapxeles, con ash LED, que gra-
ba video en Full HD. Cuenta con cable
HDMI listo para conectarse con otros
dispositivos, procesador de doble-n-
cleo de 1.5 GHz, una memoria interna
de 32GB. Tambin incluye conectividad
2G/3G cuatribanda, Wi-Fi, Bluetooth;
GPS; radio FM y batera de 1750 mAh.
Su competidor directo es el Galaxy SII,
que tiene un precio similar.
El precio del equipo ronda los $ 2.700.
Si se compra en Claro, viene junto con
unos auriculares que minimizan el ruido
y, a travs de MoviStar, se comercializa
con un voucher de $250 para gastar en
un Sony Style.
Adems, bajo los conceptos de Inteli-
gencia Integrada y Estrategia 4 Pan-
tallas, Sony Argentina anunci el lan-
zamiento de otras tres nuevas pantallas
(un televisor, una lnea de notebooks y
una tablet) que ya estn disponibles en
el mercado local: la nueva Xperia Sony
tablet, una lnea de notebooks VAIO, con
la llegada de la primera Ultrabook VAIO y
la incorporacin de modelos de fabrica-
cin nacional y el televisor KDL-HX752
de 46 pulgadas, con tecnologa 3D y ac-
ceso a Internet TV de la familia Bravia.

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 TENDENCIAS
YA EST A LA VENTA EL NUEVO C3 DE CITRON
Hecho en Brasil, el nuevo C3 estrena plataforma y conjunto Viene en blanco, perlado, azul, plateado, grato, negro y rojo y
mecnico: motores, cajas de cambio, direccin, suspensin, en tres versiones: Origine, Tendance y Exclusive. Todas inclu-
llantas y neumticos, que mejoran el confort. yen frenos con ABS y repartidor electrnico de frenado, doble
airbag frontal, guantera refrigerada y tapizado bitono.
El estilo fue desarrollado por los equipos de diseo del grupo Los precios arrancan en $91.610 para el C3 1.5i Origine.
PSA en Amrica Latina, que adaptaron el C3 europeo al gusto
latinoamericano. El modelo se destaca por un innovador para-
brisas y luces delanteras de LEDs horizontales.

Como el largo del parabrisas se extendi a 1.350 mm, el ngu-

lo de visin se expandi en 80 grados. El interior del vehculo
posee un panel de a bordo con el instrumental digital de color
blanco; cinco salidas de aire redondeadas y un volante de cue-
ro con un aplique cromado.

Gracias al regulador de velocidad, el nuevo C3 permite contro-

lar la velocidad de manera automtica. Adems, para facilitar
el estacionamiento, posee sensores traseros. Por otra parte,
posee motores 1.5i 90 y 1.6 VTi 115, de menor consumo y
mayor desempeo.

SAMSUNG LANZ LA SERIE 9, LA NOTEBOOK MS

DELGADA DEL MUNDO
Samsung lanz la Serie 9, la notebook ms delgada del mundo

Para competir con la MacBook Air de Apple, Samsung present

en la Argentina la Serie 9, la notebook ms compacta y delgada
del mundo, con 12,9 mm de espesor y 1,16 kg de peso. La
carcasa es de duraluminio, un material con el doble de fuerza
que el aluminio pero ms liviano.

El cuerpo principal es color negro mineral y los lados, alumi-

nio mate. En cuanto a la potencia y el rendimiento, tiene un
procesador de segunda generacin Intel Core i5 3317U,
4 GB de memoria y un disco de estado slido de 128 GB, que
garantizan el rpido acceso a la informacin y el multitasking.
La notebook inicia en 8,4 segundos y vuelve del estado de hi-
bernacin en slo 1,4 segundos. Su batera tiene una autono-
ma de hasta nueve horas. El precio de la Serie 9 de Samsung
es de $10.999.


t

Fin de ao con
tardos
Por Alfredo Terzano
Uno trata de ser diferente, de hacer
cosas diferentes, de no repetirse,
pero es inevitable que para las estas
caigamos en cosas que ya hemos he-
cho o que ya hemos dicho.
Le propongo en materia de vinos ha-
cer un cambio, incorporar un tipo de
vino especial, que, si bien puede que
para muchos no sea una novedad,
lo es para la gran mayora. Enton-
ces anmese, gaste un poquito ms y
compre un cosecha tarda; los hay
blancos y tambin tintos. Por lo ge-
neral, vienen en botellitas de 500 ml,
con muy buenas etiquetas, y algunos
con precios no tan accesibles.
Los cosecha tarda son aquellos vi-
nos dulces producto de una vendimia
Destinos no
habituales para
verano
Por Alejandra B. Fam
Encargada de Turismo
Servicio de Turismo CPCECABA
Para quienes buscan opciones fue-
ra de los tpicos destinos de playa,
existen variadas alternativas con una
excelente ecuacin precio calidad.
En Crdoba y San Luis, las sierras,
las Altas Cumbres y sus lagos arti-
ciales resultan ideales para hacer
travesas en 4x4, trekking, cabalga-
tas, mountain bike, safaris fotogr-
cos y turismo rural.
Las montaas, lagos, ros, bosques,
glaciares y cascadas del Sur argen-
tino se prestan para el trekking, el
senderismo, el rafting, el kayakismo,
t

BON VIVANT
retrasada adrede, donde la concen-
tracin de azcar en la uva es muy
alta y su produccin muy escasa, de
ah sus altos precios.
Dicho esto, usted est en el umbral
de uno de los caminos ms maravi-
llosos del mundo del vino. Se trata
de vinos dulces para brindar en estas
estas y maridarlos con frutas secas,
postres de chocolate o alguna crema
helada. Otra alternativa es consu-
mirlos como trago previo a la cena,
el camping, las excursiones a refu-
gios, la tirolesa, el rappel, los circui-
tos en bicicleta, las caminatas, las
cabalgatas y las travesas en 4x4.
El Noroeste argentino es una alter-
nativa para quienes buscan inter-
narse en las culturas precolombi-
nas, rodeados de valles, quebradas,
la Puna y el altiplano. Un atractivo
de la regin es el Tren a las Nubes,
que muestra el fuerte contraste de
la Puna con las nieves eternas de los
Andes. La quebrada de Humahuaca,
rodeada por cerros multicolores y la-
deras cubiertas de cardones, brinda
a los turistas inolvidables momentos
de contemplacin. Las estas popu-
lares de la regin incluyen rituales
paganos a la Pacha Mama (o Madre
Tierra) y comidas tpicas. Para quie-
nes buscan adrenalina en contacto
con la naturaleza, en el dique Cabra
Corral, en Salta, se puede practicar
la pesca, el salto al vaco y el rafting.
No menos interesantes son las es-
capadas cerca de Buenos Aires. A
los amantes del campo y sus tra-
diciones, los centenarios cascos de
mientras llegan los invitados, con un
toque de quesos azules.
Los vinos cosecha tarda alcanzan
su mxima expresin en la regin de
Sauternes, Burdeos, Francia. All, el
Chteau dYquem es el excelso pro-
ductor; abasteca con estos nctares
untuosos en el paladar a los reinos y
principados del mundo.
Disfrute de un nuevo ao y de un
tipo de vino que no olvidar!
estancias los invitan a realizar ac-
tividades caractersticas, con aloja-
miento y prestaciones de spa. Otra
opcin es el miniturismo en San
Pedro, Ramallo o Rosario, donde se
puede desarrollar actividades nu-
ticas, con alojamientos de primer
nivel e interesantes circuitos histri-
co-culturales. Adems, el turismo de
aventura en Tandil, Sierra de la Ven-
tana y Balcarce ofrece excelentes
alternativas para liberar adrenalina.
Recuerde que, en el Servicio de Tu-
rismo del Consejo, encontrar perso-
nal experimentado y calicado que lo
ayudar a planicar su viaje.
CONSEJO KIDS

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CONSEJO KIDS


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SALA DE LECTURA

N OVEDADES BIBLIOGRFICAS EN EL CIB

Los 5 ms consultados en
el CIB
Impuesto al valor agregado: anlisis
integral
Marchevsky, Rubn A.
Buenos Aires, Errepar, 2006.
Prez Lamela, Hctor D.
Lavado de dinero: doctrina y
prctica sobre la prevencin e
investigacin de operaciones
sospechosas
Ciudad Autnoma de Buenos Aires, Tribunales,
2012; 1 CD.

El impuesto al Valor Agregado. 2 ed. La obra provee conocimiento, herramientas,

Fenochietto, Ricardo.
Buenos Aires, La Ley, 2007.
Informacin nanciera en escena-
rios prospectivos: confeccin de
estados nancieros prospectivos y
control de auditora
Viegas, Juan C.
Buenos Aires, Osmar D. Buyatti/IA-
PUCO, 2011.
Gua prctica liquidacin del Im-
puesto sobre los Ingresos Brutos.
Provincia de Buenos Aires: anlisis
y casos prcticos. 4 Ed.
Santos Romero, Anala.
Buenos Aires, Aplicacin Tributaria,
2012.
Gua prctica: remuneraciones, li-
quidaciones nales, indemnizacio-
nes laborales. 5 ed.
Schiel, Eduardo O.
Buenos Aires, Aplicacin Tributaria,
2012.
guas y mtodos de aplicacin sobre los pro-
cesos, la prevencin, las tcnicas de investiga-
cin, el riesgo empresario y el deber de informar
del lavado de dinero, basados en la conjuncin
de la tcnica, la ciencia y la experiencia en materia de prevencin y lucha
contra el crimen organizado. Incluye un CD con jurisprudencia temtica
agrupada y legislacin.
De Zuani, Elio y Lazarovich, Sergio
Auditora de la calidad de gestin:
mtodo y aplicacin prctica para
medir la calidad del perl global
de gestin
2 ed., Buenos Aires, Osmar D. Buyatti, 2012.
Enfoque alternativo para medir el perl global de
gestin de una organizacin donde sus propios
integrantes evalan su funcionamiento. En este
sentido, adems de fundamentos tericos para la
comprensin de la metodologa aplicada, el libro presenta el desarrollo de
un caso de aplicacin referido a una realidad empresaria.

Sanelli, Alejandra P.
Liquidando Convenio Multilateral
Buenos Aires, La Ley, 2012.

La obra brinda un panorama claro sobre los problemas conceptuales de la aplicacin

del Convenio Multilateral. Aporta herramientas de trabajo para la liquidacin del tributo,
como as tambin proporciona una gua de los criterios utilizados por los scos locales,
las autoridades del Convenio Multilateral y la Doctrina Tributaria en la interpretacin de
las normas del Convenio Multilateral.

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 SALA DE LECTURA
Campo, Roberto Daniel
Manual prctico de Auditora Interna: un enfoque esencial
y proactivo en la bsqueda de ecacia y eciencia de los
procesos de las organizaciones
Buenos Aires, EDICON, 2012.

La obra presenta los principios, estndares y normas bsicas de la Auditora Interna par-
tiendo de bases conceptuales de la profesin a las aplicaciones prcticas que le permitan
al auditor interno ser un motor de cambio que con un enfoque proactivo colabore en la
bsqueda de la efectividad y eciencia de los procesos de la organizacin.

Zarco Prez, Franklin

Peritos y consultores tcnicos: desarrollo integral de las etapas
que forman el proceso pericial
Buenos Aires, Errepar, 2012.

La obra desarrolla la actuacin del perito de ocio y del perito ocial como auxiliares del juez
-a travs del anlisis de toda su actuacin en el proceso pericial-, as como tambin el rol
del consultor tcnico, pieza fundamental en la defensa de la parte en el litigio, para lo cual
se han tenido en cuenta las normas procesales vigentes.

QU LEEN LOS PROFESIONALES?

Sistemas Administrativos y Control Interno - Jos Luis Pungitore
/ Editorial Buyatti
Por la Dra. CP Silvia Juana Llins Pte. Comisin Problemtica de la Pequea y Mediana Empresa

Eleg este autor buscando formas de abordar el control interno en las empresas, en especial
en las pequeas y medianas, que son las que ms tienen que hacer en este tema, puesto
que en muchos casos carecen de sistemas que les permitan conocer mejor su propia orga-
nizacin y lo procesos que en ella se realizan.

Una de las fortalezas de este libro es que no relaciona el diseo y la evaluacin de estructuras de control interno
como una actividad propia de grandes entidades, sino que brinda herramientas adaptables al tamao y al sector
de las organizaciones de modo de permitirles generar un ambiente de control dentro de ellas, y para que as
puedan desarrollar todo su potencial

Recomiendo esta edicin por considerar acertado su anlisis por mdulos, por la claridad en la descripcin de los
procesos y porque en general brinda una mirada superadora en el momento de adoptar y/o reformular medidas
en las empresas que mejoren su competitividad e impacten directamente en sus rentabilidades

Top Ten en libros de economa y negocios Libreras Cspide Agosto 2012

1 Argentina. Rojas, Mauricio Temas Grupo Editorial
2 El precio de la desigualdad Stiglitz, Joseph Aguilar
3 Coca - Cola por dentro.Isdell, Neville Temas Grupo Editorial
4 Trabajar en equipo es un golazo. Wolff, Quique.
Empresa Activa
5 IStart-up nation. Senor, Dan. Prevenlight
6 El juego manda. Pichot, Agustn. Planeta
7 Aprender a liderar. Ca\Eque, Martn. Temas Grupo Editorial
8 De Smith a Keynes. Kicillof, Axel Eudeba
9 Padre rico, padre pobre. Kiyosaki, Robert T.
Punto De Lectura
10 Coaching. Wolk, Leonardo Gran Aldea


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