Mecnica

Matriz FODA

Automotriz Vaccaro Leyton limitada.

NOMBRE: Sergio Cisternas Pinochet.

CARRERA: I. M. V. A. S. E.
ASIGNATURA: Administracin en el rea automotriz.
PROFESOR: Fabian Corts.
FECHA: 1 de septiembre de 2017.
Matriz de estrategias de soluciones FODA:

Anlisis Interno:

Fortalezas

Respaldo de una marca reconocida en el mercado (Lifan).

Amplia gama de servicios automotrices.
Servicios postventa Lifan.
Alta capacidad tcnica para la resolucin de problemas.
Herramientas y equipos de diagnstico.
Personal calificado para realizar el trabajo.
28 aos de experiencia en el rubro.
Asociacin y apoyo por parte de proveedores.

Debilidades

Mal aprovechamiento del espacio.

Desorden y suciedad en el taller.
Poco personal administrativo.
Falta personal de cobranza, labor es desempeada por personal administrativo.
Falta uniforme con identidad de la empresa.
Competir con importadoras de repuestos alternativos.

Anlisis Externo:

Oportunidades

Sistemas de administracin y control.

Nuevos clientes.
Mercado creciente.
Precios competitivos.
Apertura de nuevas sucursales.
Adquirir nuevas tecnologas para el mantenimiento y diagnstico de fallas.
Capacitacin tcnica del personal.

Amenazas

Competencia altamente calificada.

Competencia en precios.
Crisis econmica que afecta al sector.
Clientes con ms opciones de servicio.
Vehculos ms complejos y sofisticados.
Herramientas ms modernas y costosas.
 Matriz de Estrategias de solucin

Fortalezas Debilidades
Factores Internos Respaldo de una marca reconocida Mal aprovechamiento del espacio.
en el mercado (Lifan). Desorden y suciedad en el taller.
Amplia gama de servicios Falta personal de cobranza, labor es
automotrices. desempeada por personal
Servicios postventa Lifan. administrativo.
Alta capacidad tcnica para la Falta uniforme con identidad de la
resolucin de problemas. empresa.
Herramientas y equipos de Competir con importadoras de
diagnstico. repuestos alternativos.
Personal calificado para realizar el
trabajo.
28 aos de experiencia en el rubro.
Asociacin y apoyo por parte de
Factores Externos proveedores.

Oportunidades Estrategia FO Estrategia DO

Sistemas de administracin y
control. Adquirir nuevos equipos de Aplicar metodologa 5 s.
Nuevos clientes. diagnstico. Gracias al crecimiento del mercado el
Mercado creciente. Ofrecer una amplia gama de equipo de trabajo aumenta.
Precios competitivos. servicios provee una ventaja. Instaurar uniforme institucional para
Apertura de nuevas sucursales. Aprovechamiento del mercado para generar identidad empresarial.
Adquirir nuevas tecnologas para el posicionarse en l.
mantenimiento y diagnstico de
fallas.
Capacitacin tcnica del personal.

Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

Competencia altamente calificada.
Competencia en precios. Capacitar a colaboradores para lograr Uso de marketing para difundir los
Crisis econmica que afecta al mejores competencias. servicios que entrega la empresa.
sector. Gracias al personal calificado se tiene Aprovechar el espacio
Clientes con ms opciones de ventaja por sobre la competencia. implementando nuevos servicios:
servicio. La variedad de servicio da una montaje, balanceo y alineacin de
Vehculos ms complejos y ventaja sobre la competencia. neumticos.
sofisticados. Implementar nuevas herramientas
Herramientas ms modernas y para ampliar el margen de trabajo.
costosas.