You are on page 1of 4

PLANEANDO EL PRESUPUESTO

Por:

TECNOLOGIA EN NEGOCIACIN INTERNACIONAL

Planear el
presupuesto de Solo hay que
la empresa argos seguir y tener
s.a claros los procesos
para la planeacin
Cmo empezar?
del presupuesto
La determinacin de las ventas se
expresa la proyeccin de las ventas pues
es la base en cualquier empresa para
establecer el presupuesto, sea de
servicios, comercializadora o de
produccin

Mientras la capacidad productiva de la


empresa es un proceso que establece el
nmero de unidades que la empresa
puede producir de acuerdo con las
polticas establecidas teniendo como
punto de partida los requerimientos y
costos de produccin
A s mismo, la rentabilidad de la empresa suma todos los
anteriores pasos, por ello, est constituida por los ingresos
percibidos por ventas de acuerdo al objeto social de la empresa,
Por su parte, los requerimientos de menos los costos de produccin y gastos operativos.
produccin hacen referencia Materia
prima, insumos, mano de obra directa
necesarios para producir el nmero de
unidades de acuerdo a la capacidad de
la empresa y a las ventas proyectadas.

Adems, los gastos operativos y de


ventas son de gran inters para el
funcionamiento de la empresa y la
entrega de los productos de la misma.

Todos estos pasos o procesos en la


planeacin del presupuesto de una empresa
se constituyen en elementos primordiales de
una buena gestin empresarial por
contribuir a una accin integral de los
procesos y funciones de las diversas reas y
de la misma manera en su posicionamiento
en el mercado y el reconocimiento
contextualizado manera incidir de las
condiciones del mercado y variables
macroeconmicas que afectan la
comercializacin de un producto.
Finalmente , la planeacin del presupuesto de una empresa implica un
proceso amplio e integral entre las diversas reas de la empresa en la que
se debe tener en cuenta toda su parte financiera y los diversos aspectos
que la constituyen( tcnicos, logsticos, humanos). Se constituye en una
herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las
operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de
operacin y financieros completos para periodos futuros.