INVESTIGACION TALLER DE

DE OPERACIONES INVENTARIO
DETERMINISTICO

PRESENTADO POR: EDUARDO JOSE VILLARREAL GAMARRA, JUAN

SEBASTIAN RODRIGUEZ, MARIO ARIZA

PRESENTADO A: ROBERTO OSIO

 TALLER DE INVENTARIOS DETERMINISTICO

Los administradores en Wagner Fabricating Company estn revisando la

factibilidad econmica de manufacturar una pieza que actualmente se est
adquiriendo de un proveedor. La demanda anual pronosticada de la pieza es de
3200 unidades. Wagner opera 250 das al ao.

Los analistas financieros de Wagner han establecido un costo de capital de 14%

para el uso de los fondos de inversin dentro de la empresa. Adems, el ao
pasado la inversin promedio en el inventario de la empresa fue de 600000
dlares. La informacin contable muestra que se desembols un total de 24000 en
impuesto y seguros relacionados con el inventario de la empresa. Adems se
perdieron aproximadamente 9000 dlares debido a reduccin del inventario, que
incluyeron bienes daados y robos. Y se gastaron 15000 dlares en gastos
generales del almacn, incluyendo gastos de servicios para calefaccin e
iluminacin.
Un anlisis de la operacin de compras muestra que se requieren
aproximadamente 2 horas para procesar y coordinar un pedido de la pieza,
independientemente de la cantidad que se ordene. Los sueldos en compras
promedian 28 dlares la hora, incluyendo beneficios sociales. Adems, un anlisis
detallado de 125 pedidos mostr que se desembolsaron 2375 dlares en telfono,
papelera y correo directamente relacionados con el proceso de compra.
Se requiere un plazo de entrega de una semana (7 das) para obtener la pieza del
proveedor. Actualmente la empresa tiene un contrato para adquirir la pieza de un
proveedor a un costo de 18 dlares la unidad.

El uso pronosticado del equipo muestra que habr disponible capacidad de

produccin para la pieza en consideracin. La capacidad de produccin estar
disponible a la tasa de 1000 unidades mensuales. La administracin cree que, con
un plazo de entrega de dos semanas, se puede organizar programa de manera
que la pieza pueda producirse siempre que sea necesario. Los costos de
produccin se esperan que resulten en 17 dlares por piezas.

Una de las preocupaciones de la administracin es que los costos de puesta en

marcha resultaran significativos. Se estiman que el costo total de la mano de obra
y el tiempo de produccin perdido resulte en 50 dlares la hora, lo cual requerir
un turno de completo de 8 horas para poner en marcha el equipo de produccin de
dicha parte.

Desarrolle un informe para la administracin de Wagner, que se refiera a la

cuestin de si la empresa debera continuar adquiriendo la pieza de su proveedor
o empezar a producir por s misma. Incluya en su informe los factores siguientes:
1. Un anlisis de los costos de posesin, incluyendo la tasa apropiada de
costo anual de posesin.
2. Un anlisis de los costo de pedir, incluyendo el costo total apropiado por
pedido del proveedor.

3. Un anlisis de los costos de puesta en marcha para la operacin de

produccin.
4. Un desarrollo de la poltica de inventario para las siguientes dos
alternativas:

a. Pedir al proveedor una cantidad fija Q.

b. Pedir de la produccin en planta una cantidad fija Q.

Incluir las siguientes en las polticas de los incisos 4(a) y 4(b)

a. Cantidad optima Q.

b. Nmero de pedidos o de corridas de produccin anuales.

c. Tiempo de ciclo.

d. Punto de pedido.
e. Nivel mximo de inventarios.

f. Nivel promedio de inventarios.

g. Costo de posesin anual.
h. Costo de pedir anual.
i. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas.

j. Costo anual total de la poltica de adquisicin y costos anula total de la poltica

de produccin.
5. Haga una recomendacin sobre si la egresa debera comprar o fabricar la
pieza. Cul sera el ahorro asociado con su recomendacin en comparacin
con la otra alternativa?
 1. Un anlisis de los costos de posesin, incluyendo la tasa apropiada de
costo anual de posesin.
COSTO DE POSESIN

Para obtenerlo se tiene en cuenta el costo de capital, impuestos, seguros

relacionados con el inventario de la empresa, reduccin del inventario y gastos
generales del almacn.

14%
24000
= = 4%
600000
9000
= = 1.5%
600000
15000
= = 2.5%
600000

Entonces la tasa apropiada de costo anual de posesin es:

%+% + . % + . % = 22%

22%

2. Un anlisis de los costo de pedir, incluyendo el costo total apropiado por

pedido del proveedor.
COSTO DE PEDIR

Para obtener el costo de pedir se analizan las 2 horas para procesar y coordinar
un pedido de la pieza, independientemente de la cantidad que se ordene a 28
dlares cada hora incluyendo los beneficios sociales y adems 125 pedidos de
los 2375 dlares que se desembolsaron en telfono, papelera y correo
directamente relacionados con el proceso de compra.

.
= 28.00 + 28.00 = 56.00
, 2375
= = 19.00
125
Entonces el costo total apropiado por pedido del proveedor es:

. + . = 75.00

75.00

3. Un anlisis de los costos de puesta en marcha para la operacin de

produccin.
COSTO DE PUESTA EN MARCHA

Para el anlisis de costo de puesta en marcha se considera que los costos de

puesta en marcha resultaron significativos. Se estiman que el costo total de la
mano de obra y el tiempo de produccin perdido resulte en 50 dlares la hora, lo
cual requerir un turno de completo de 8 horas para poner en marcha el equipo
de produccin de dicha parte.

= 50.00 8 = 400.00

Entonces se tiene que el total de costo de puesta en marcha para la operacin de

produccin es:

400.00

4. Un desarrollo de la poltica de inventario para las siguientes dos

alternativas:

a. Pedir al proveedor una cantidad fija Q.

POLTICAS DE INVENTARIOS

Para cantidad fija Q.

Utilizando el modelo de cantidad econmica de pedido para el control de

inventarios se tiene:
a. Cantidad optima Q.

= = 0.22($18.00) = $3.96
= ,
= ,
 .

2(3200)(75)
= = = 348.16
3.96
= , .
= , .
= , .
= ( , .

b. Nmero de pedidos o de corridas de produccin anuales.

3200
= = = 9.19
348.16

c. Tiempo de ciclo.
() 250(348.16)
= = = 27.2
3200

d. Punto de pedido.
1
= = 0.1088
9.19

M
N(64, 10X10) Stock-out
No Stock-out (Demanda > M)

(Demanda <=M)
10.88%

89.12%
Demanda
64 74

= +

= 64 + 1.24(10) = 76.4
= 76.4 64 = 12.4
 e. Nivel mximo de inventarios.

= 348.16 12.4 = 360.56

f. Nivel promedio de inventarios.

=
2 +
348.16
= = 186.48
2 + 12.4

g. Costo de posesin anual.

= 186.48 $3.96 = $738.46

h. Costo de pedir anual.

= 9.19($75) = $689.35

i. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas.

= 3200($18) = $57600

j. Costo anual total de la poltica de adquisicin y costos anula total de la

poltica de produccin.
= + +

= $57600 + $738.46 + $689.35 = $59027.80

Produccin en planta para una cantidad fija Q.

b. Pedir de la produccin en planta una cantidad fija Q.

Utilizando el modelo de cantidad econmica de pedido para el control de

inventarios se tiene:
a. Cantidad optima Q.

= = 0.22($17.00) = $3.74

= 1000(12) = 12000
= ,
= ,

La capacidad de cinco meses de 5000 unidades es suficiente para manejar la

demanda anual de 3200 unidades.

2(3200)(400)
= = = 966.13
1 3200
( ) ( 1200 ) 3.74

= , .
= , .
= , .
= ( , .

b. Nmero de pedidos o de corridas de produccin anuales.

3200
= = = 3.31
966.13

c. Tiempo de ciclo.
() 250(966.13)
= = = 75.48
3200
 d. Punto de pedido.
1
= = 0.3021
3.31

N(128, 20X20) Stock-out

No Stock-out (Demanda > M)
(Demanda <=M)
30.21%

69.79%
Demanda
128 148

= +

= 128 + 0.52(20) = 138.4

= 138.4 128 = 10.4

e. Nivel mximo de inventarios.

1 3200
= ( ) 966.13 + 10.4 = 718.89
12000

g. Costo de posesin anual.

= (354.25 + 10.4)(3.74) = 1363.79

h. Costo de pedir anual.

= 3.31($400) = $1,324.88

i. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas.

= 3200($17) = $54,400.00
 j. Costo anual total de la poltica de adquisicin y costos anula total de la
poltica de produccin.
= + +

= $54000 + $1,363.78 + $1,324.88 = $57,088.66

5. Haga una recomendacin sobre si la egresa debera comprar o fabricar la

pieza. Cul sera el ahorro asociado con su recomendacin en comparacin
con la otra alternativa?

$, .

$, .
$, .

La fabricacin de la pieza producir un ahorro anual de $1,939.14. (3.3)%