UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura:
Prctica Profesional (pasanta)

Tema:
Ensayo Final de Pasanta

Facilitador:
Milagros Cabrera

Participante:
Wellington Cuevas Mat. 13-0048

Santo Domingo

Repblica Dominicana
 Introduccin

Coordinar, Dirigir y supervisar el trabajo realizado por las reas de

registro y control contable, registro y control fiscal y anlisis contable.

Revisar y firmar los registros contables directos de los hechos

econmicos que modifiquen los recursos y obligaciones de la
institucin, realizar los cierres contables mensuales y anuales,
preparar informacin financiera en los plazos establecidos en las
disposiciones legales y tcnicas vigentes.

Revisar y velar por el cumplimiento de las obligaciones Tributarias

formales y sustantivas fiscales de la Institucin.

Atender y supervisar las Auditoras siguientes: Interna, Externa

(Fiscal y Financiera), Corte de Cuentas de la Repblica y de cualquier
otro ente fiscalizador de acuerdo con los convenios que la Institucin
tenga con otras Entidades.

Estas son algunas de las funciones que se realizan en un

departamento de contabilidad y en esta pasanta se persigue conocer
de una manera prctica como se realizan estos procesos
Aspectos de la empresa

Nombre de la Empresa o Institucin.

Sarton Dominicana S.A.S. IKEA

La palabra IKEA est formada por las iniciales de su fundador Ingvar Kamprad
(I.K.) ms la primera letra de Elmtaryd y Agunnaryd, que son la granja y la aldea
donde creci, respectivamente.

Ubicacin de IKEA.
Avenida John F. Kennedy, esquina Calle Bienvenido Garca Gautier
El Pino, Santo Domingo. Repblica Dominicana
Resea Histrica de IKEA.
La siguiente historia cuenta cmo despus de seis dcadas IKEA ha pasado de
los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40
pases/territorios del mundo.

La historia de IKEA comienza en 1926 con el nacimiento de su fundador, Ingvar

Kamprad, en Smland, al sur de Suecia. Creci en Elmtaryd, una granja
cercana al pueblecito de Agunnaryd. Desde bien joven Ingvar ya tena la idea de
abrir un negocio.

Aos 1920
Cuando tena cinco aos, Ingvar Kamprad comenz vendiendo cerillas a sus
vecinos, y a los siete, ampli su zona de ventas montado en su bicicleta. Se dio
cuenta de que poda comprar cerillas al por mayor y a muy bajo precio en
Estocolmo para despus venderlas al por menor a precios tambin bajos, pero
obteniendo un buen beneficio. La venta de cerillas la complement con la de
semillas, postales, adornos para rboles de Navidad, y ms tarde, plumas y
bolgrafos.

1940-1950
Las races de un comerciante de muebles. Ingvar Kamprad es un emprendedor
que convierte IKEA en una tienda de muebles. Durante ese periodo estudia el
diseo de muebles, el automontaje, la publicidad, y el uso del catlogo y la
exposicin como forma de llegar al mayor nmero de personas posible.

1960-1970
El concepto IKEA empieza a tomar forma. Se abren nuevas tiendas IKEA y se
desarrollan productos estrella, como por ejemplo la librera BILLY y PONG. En
ese momento el concepto toma forma y se documenta en el Testamento de un
comerciante de muebles de Ingvar Kamprad.

Aos 1980
IKEA se expande de una forma espectacular en nuevos mercados, como por
ejemplo EE.UU., Italia, Francia y Reino Unido. Llegan ms productos clsicos de
IKEA, como KLIPPAN, LACK y MOMENT. IKEA empieza a tomar la forma de lo
que conocemos actualmente.
Aos 1990
IKEA contina creciendo. Se crea IKEA y los nios, y el trabajo se centra
principalmente en la creacin de soluciones que satisfagan las necesidades de
las familias con hijos. Se forma el Grupo IKEA, y la responsabilidad con las
personas y el medio ambiente se convierte en un requisito fundamental para
hacer buenos negocios.

Aos 2000
IKEA se extiende a nuevos mercados, como Japn y Rusia. Se estudian y
presentan soluciones coordinadas de decoracin para dormitorios y cocinas.
Durante ese periodo tambin se producen diversas asociaciones con xito para
proyectos medioambientales y sociales.

Contexto Econmico Social.

El concepto IKEA nace de la idea de ofrecer un surtido de productos de
decoracin del hogar asequibles para la mayora de las personas, no solo para
unos pocos. Para conseguirlo combinamos funcionalidad, calidad, diseo y valor,
siempre teniendo presente la sostenibilidad. El concepto IKEA est presente en
cada parte de nuestra compaa, desde el diseo, el suministro y la distribucin
hasta nuestro modelo empresarial. Nuestro objetivo es ayudar a cada vez ms
personas a disfrutar ms de sus hogares.
El concepto IKEA se materializa de muchas maneras: En todas nuestras tiendas,
en el catlogo IKEA, en la web y las aplicaciones y, lo ms importante, en
millones de hogares de todo el mundo.

Objetivos de IKEA
El objetivo de IKEA es crear un mejor da a da para la mayora de las personas.
Nuestra idea de negocio apoya esta visin ofreciendo una amplia gama de
productos para la decoracin del hogar bien diseados, funcionales y a precios
tan bajos, que la mayora de la gente pueda comprarlos.
Misin y Visin.
Trabajamos duro para poder ofrecer calidad a un precio asequible para nuestros
clientes, optimizando toda nuestra cadena de valor, estableciendo relaciones de
largo plazo con nuestros proveedores, invirtiendo en una fabricacin altamente
automatizada y fabricando en grandes cantidades. Nuestra visin va ms all de
la decoracin del hogar. Queremos mejorar el da a da de todas las personas
que reciben la influencia de nuestro negocio.

El principio financiero ms importante del Grupo IKEA es el del crecimiento a

partir de los recursos propios. Es decir, ganamos el dinero antes de gastarlo. Eso
nos permite hacer inversiones a largo plazo pensando en el futuro.

La visin de IKEA es la base de nuestro crecimiento. Queremos garantizar la

accesibilidad de IKEA para que haya ms personas que puedan mejorar el da a
da en sus hogares. Reinvertimos la mayora de nuestros beneficios en las
tiendas existentes y en tiendas nuevas, as como en el desarrollo de productos
y soluciones sostenibles y en la reduccin de los precios para nuestros clientes.
Valores de IKEA.
Somos un grupo diverso de personas honestas y realistas a las que nos
encantan los productos de decoracin del hogar. Venimos de distintas partes del
mundo, pero compartimos un mismo objetivo: crear un mejor da a da para la
mayora de las personas. Nuestra visin se basa en los valores humanos que
compartimos. Dichos valores son la base de nuestro trabajo y nuestra cultura
inclusiva, emptica, abierta y honesta. Nuestros puntos fuertes son el espritu de
equipo y el entusiasmo. Trabajamos duro, pero nos divertimos hacindolo.
Buscamos constantemente a personas que compartan nuestros valores y actitud
positiva.
Consideramos que todo el mundo tiene algo valioso que ofrecer y nos
esforzamos por reflejar esos valores en nuestra forma de trabajar.

Conciencia de los costes

La mayora de las personas deberan poder permitirse productos para la
decoracin del hogar bien diseados y funcionales. Nos retamos
constantemente a nosotros mismos y a los dems para conseguir ms con
menos sin comprometer la calidad.

Sencillez
Una manera de ser sencilla, honesta y prctica forma parte del legado que
recibimos de Smaland. La clave radica en ser nosotros mismos y mantenernos
cercanos a la realidad. Somos informales, pragmticos y vemos la burocracia
como nuestro mayor enemigo.

Compaerismo
El compaerismo forma una parte fundamental de la cultura IKEA. Somos fuertes
cuando confiamos los unos en los otros, cuando remamos en la misma direccin
y nos divertimos juntos.

Cuidar de las personas y del planeta.

Queremos ser una fuerza que impulse un cambio positivo. Tenemos la
oportunidad de conseguir un impacto significativo y duradero, ahora y para las
siguientes generaciones.
Renovar y mejorar
Siempre estamos buscando nuevas y mejores formas de seguir progresando.
Podemos mejorar lo que hacemos hoy. Encontrar soluciones a retos casi
imposibles forma parte de nuestro xito y es una fuente de inspiracin que nos
permite lanzarnos al siguiente desafo.

Diferente y con significado

IKEA no es como el resto de empresas y nos gusta que sea as. Nos gusta
cuestionar las soluciones existentes, pensar de forma poco convencional,
experimentar y atrevernos a cometer errores: siempre por un buen motivo.

Dar y aceptar responsabilidad

Creemos en el empoderamiento de la gente. Dar y aceptar responsabilidad es
un modo de crecer y de evolucionar como personas. Confiar los unos en los
otros, ser positivos y ambiciosos son rasgos que inspiran a todos a contribuir al
desarrollo.

Liderar a travs del ejemplo

Vemos el liderazgo como una accin, no como una posicin. Buscamos los
valores de las personas antes que su competencia y experiencia. Personas que
lideran y predican con el ejemplo. Todo se basa en dar lo mejor de nosotros
mismos y sacar lo mejor de los dems
Anlisis FODA de IKEA.

Fortaleza
Bajo costo
Buenos diseos
Funcional
Variedad de productos
Hay en muchos pases
Se asocia con distintas empresas

Oportunidades
No hay competencia directa
Se abri en el medio Oriente y Asia

Debilidades
Siguen con el mismo servicio bsico de embotellamiento
Poca durabilidad de los productos Los desafos culturales demogrficos y de
mercado del medio Oriente

Amenaza
Al no tener una competencia directa no mejora sus productos
Las tasas impositivas y la burocracia de China
La falsificacin de sus productos en el mercado
Desarrollo de actividades de la pasanta

Objetivos de la Pasanta.
El primer objetivo de la pasanta es que el estudiante ponga sus conocimientos
en prctica y comience a descubrir el mundo laboral en el que desea forjar su
carrera profesional Y, por otro lado, empezar a ir acumulando experiencia que
ser fundamental para su desarrollo profesional. El objetivo de la pasanta, por
lo general, es brindarle experiencia laboral al pasante y prepararlo para que
pueda desarrollarse en el campo laboral vinculado a su futura profesin.

Identificacin del Departamento asignado.

Este departamento est conformado por ocho integrantes las cuales se
desenvuelven como: Jefa de operaciones, Gerente de operaciones, cinco
especialistas en contabilidad y una auxiliar.

Objetivos y Funciones del departamento asignado.

Coordinar, Dirigir y supervisar el trabajo realizado por las reas de registro y
control contable, registro y control fiscal y anlisis contable.
Revisar y firmar los registros contables directos de los hechos econmicos que
modifiquen los recursos y obligaciones de la institucin, realizar los cierres
contables mensuales y anuales, preparar informacin financiera en los plazos
establecidos en las disposiciones legales y tcnicas vigentes.
Revisar y velar por el cumplimiento de las obligaciones Tributarias formales y
sustantivas fiscales de la Institucin.
Atender y supervisar las Auditoras siguientes: Interna, Externa (Fiscal y
Financiera), Corte de Cuentas de la Repblica y de cualquier otro ente
fiscalizador de acuerdo con los convenios que la Institucin tenga con otras
Entidades.
Descripcin de las Actividades que ests desarrollando en el
departamento.
En este departamento son muchas las actividades a realizar ya que la empresa
es muy grande y el departamento est compuesto por ocho personas, pero entre
las principales actividades se pueden destacar: archivar documentos, ordenar
facturar en orden cronolgico y segn su NCF, ingresar informacin a la base de
datos y registrar pagos a diferentes proveedores en el sistema de contabilidad
llamado A3 ERP.

Limitaciones.
En este departamento las limitaciones son casi nulas ya que, se nos permite el
acceso a toda la informacin requerida, se pueden revisar todos los procesos, el
flujo del efectivo, el estado de las cuentas, etc.

Conocimientos y experiencias adquiridas en el departamento

asignado.
En el transcurso de esta prctica he podido ver que toda empresa necesita
organizacin para poder cumplir su objetivo y el departamento de contabilidad
cumple un rol muy importante en ese aspecto es sinnimo de la misma. El
mnimo detalle no tomado en cuenta provoca desequilibrio en el buen
funcionamiento de las distintas actividades financieras

Comparacin de los conocimientos Adquiridos en la Prctica (El

Antes y Despus).
Al comparar los conocimientos adquiridos puedo notar una gran diferencia ya
que estoy realizando un trabajo real el cual es supervisado y oficializado por la
gerencia y que no debe tener errores.

Tambin hay momentos en los cuales no nos sentimos seguros de cuanto

podemos dar de nosotros mismos y solo basta con estar en el campo para que
las cosas empiecen a fluir.
 Ensayo

Hoy en da el profesional debe formarse en gran manera ya que las

instituciones exigen cada vez ms a sus curriculum, pero esto a en
ocasiones de hace un poco difcil ya que las empresas piden siempre
la experiencia laboral que no todos tienen.

Por esa razn existe esta prctica profesional llamada pasanta, que
sirve de catapulta a aquel que inicia en el sendero del mundo laboral
brindndole experiencia en un rea determinada que contribuye con
su desarrollo profesional

He realizado esta prctica profesional en esta empresa, la cual lleva

a cabo un proceso contable muy extenso ya que se realizan muchas
actividades y es una empresa que est compuesta por ms
compaas que le brindan servicio, como es transporte, limpieza,
zona franca, publicidad, mrquetin, entre otras.

El departamento de operaciones (contabilidad) est conformado por

ocho integrantes las cuales se desenvuelven como: jefa de
operaciones, Gerente de operaciones, cinco especialistas en
contabilidad y una auxiliar, las cuales me brindaron su apoyo desde
el principio y siempre fueron muy amables y dedicadas a la hora de
mostrarme como se realiza cada proceso

Ha sido muy satisfactorio realizar mi prctica profesional, ya que me

he sumergido en un ambiente laboral muy agradable y armnico.

Esta pasanta me ha brindado seguridad y confianza en m mismo,

ya que al principio pens que no podra lograr los objetivos pautados
y tampoco cumplir con mis funciones, pero con el paso de los das fui
descubriendo que las cosas no eran tan difciles como pensaba y
pude conseguir confianza y desarrollar ms aprecio por lo que hago.
En este tiempo como pasante de contabilidad he podido realizar
diferentes actividades como son: conciliaciones bancarias, registro
de actividades en el diario, organizar facturas, manejo de cheques,
archivo de facturas en orden cronolgico, ingresar informacin a la
base de datos como son los NCF de cada factura con el nombre de
quien pertenece y sus montos, entre otras actividades.

Tambin pude ver como se realizan y autorizan los diferentes pagos

a los distintos proveedores, las declaraciones de impuestos, IR17,
TSS, entre otros.

Esta pasanta me sirve como base para iniciar en un trabajo dentro

de mi rea y as ir adquiriendo ms conocimientos y seguir
desarrollando mis habilidades y siempre dar lo mejor de m en todo
el sentido de la palabra.

Estoy muy agradecido de IKEA por abrirme las puestas y darme la

oportunidad de trazar camino en este ambiente laboral brindndome
un avance profesional muy positivo.
 Conclusin

La prctica profesional (pasanta) es un proceso de gran importancia

para los estudiantes ya que a travs de ella se forja el profesional
dando inicio al primer paso dentro de su ambiente laboral, otorgando
la valenta y decisin para asumir sus responsabilidades dentro de
una empresa.

Mi experiencia ha sido muy placentera, llena de nuevas experiencias

y conocimientos sobre los diferentes procesos que engloban la
actividad financiera y econmica de una institucin.
Anexos