AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD SAN PEDRO SAD BARRANCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

TEMA: CASO EN ENRON

DOCENTE: MG. COSME NAVARRO HEREDIA

CICLO: VIII A

INTEGRANTES:
Daz Caro, Tayra

BARRANCA PER
 RESUMEN

El caso de la empresa ENRON es uno de los fraudes empresariales ms

conocidos a nivel mundial, por malos manejos contables y financieros, as
como por una inadecuada administracin de los recursos energticos que
manejaba.
Enron fue auditada por una de las mejores empresas en este rubro:
Arthur Andersen, quien mostraba informes de grandes ganancias por
parte de Enron, cuando realmente la deuda que presentaba esta empresa
era mucho mayor a las ganancias que obtendra.
Es as como Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos manejos como
los fraudes realizados, vindose perjudicados, a causa de ello, sus
empleados, sus accionistas y otras empresas vinculadas.

El caso ENRON, ha sido uno de los fraudes ms conocidos a nivel mundial, ya

que sucedi en una de las empresas mas prometedoras de la cuna del capitalismo
(Estados Unidos),
y se ha hablado tanto de esta empresa no por el fraude en s, sino por la manera
como estaban cubriendo cada una de las deudas que tenia.Pues aunque
generaba grandes ganancias, solo estas estaban registradas en los registros, y
no as, sus deudas, que superaban en gran cantidad a las ganancias. ENRON en
el momento que fue descubierta, estaba siendo auditada por una de las mejores
empresas en este campo, Arthur Andersen,
este era otro motivo por los cuales la confianza en ENRON era muy grande, ya
que los informes presentados por la su auditor eran muy buenos, y mostraban
unas ganancias de increbles porcentajes. Varios de sus empleados, los cuales
encontraban algunos procesos y documentos que demostraban lo que se estaba
haciendo internamente no era lo correcto, en el momento de reportar esto a sus
superiores, no haba una buena respuesta, algunos decidieron seguir en la
empresa haciendo de cuenta que nada haba pasado y que nada estaba pasando,
otros si decidieron salir de ENRON, aunque uno de sus ms importantes
empleados termino con su vida tal vez por el cargo de conciencia.
Cuando ENRON fue descubierta, sali a flote la verdad acerca de su auditor, ya
que los encargados de realizar este procedimiento, no lo hicieron ticamente, pues
se encontr que los representantes de Arthur Andersen, haban destruido
toneladas de documentos con informacin que demostraba las actividades que
llevaron a la quiebra a ENRON. Por esto la empresa auditora
tambin tuvo problemas y perdi la confianza que se le
tena. Se dice que si la empresa auditora hubiera realizado de buena manera su
trabajo presentando los informes con la informacin verdadera, en este momento
ENRON estuviera aun en el mercado, pues los directivos cometieron los ms
grandes fraudes en el momento en que se dieron cuenta que todas las mentiras
que haban construido ya no tenan soporte y que no se poda dar vuelta atrs,
vendiendo sus acciones, pues saban que despus del escndalo que se iba a
generar las mismas no
valdran sino algunos centavos de dlar.
En el 2001 cuando despus de algunos rumores de algunos
especialistas que por supuesto no tuvieron acogida porque nadie
pensaba que una empresa que presentaba tales utilidades
presentar dichos problemas, todo sali a flote, y se descubri que las
inversiones que se haban hecho en otros pases en negocios que no rindieron
frutos y el dinero que se dio como apoyo a campaas polticas, fueron el eje de los
problemas econmicos que llevaron a la quiebra a ENRON.
Los ms afectados en este fraude fueron los propios
Empleados de ENRON, engaados por los directivos, ya que a estos en ocasiones
se les pagaba con acciones de la empresa, que tenan una importante
caracterstica, no las podan vender, y cuando la empresa se vino abajo todos los
ahorros de ellos
tambin. Adems los grandes y pequeos inversionistas, tambin perdieron todo,
entre estos estaban personas del comn hasta los grandes bancos y empresas
ms pequeas que eran subcontratadas por ENRON, estos ltimos generaron
grandes demandas reclamando sus inversiones

ANLISIS DEL CASO

En estos tiempos todos sabemos del caso famoso de Enron empresa que
aparentaba ser una empresa lder en el mercado norteamericanos, que era una
empresa modelo que todos debamos seguir por lo exitosa que era su gestin.
Enron entro en su pico ms alto siendo una compaa diferente e innovadora, con
este anlisis tico que realizaremos no queremos intentar excusar y dar a conocer
que la compaa podra haber sido salvada, pero se pudo anticipar y corregir
errores antes que suceda con la corporacin.

Ken Lay, Jeff Skiling, Andy Fastow y Lou Pai los responsables de Enron se
esforzaron para permanecer en los puestos mas alto de la compaa reafirmando
y mejorando las fortalezas de la empresa, sin embargo debido a las
irregularidades que haban era cuestin de que el tiempo haga que la empresa
termine por quebrar y perjudicar a todo lo relacionado con Enron.

Enron fantaseo ganancias, hizo inversiones fantasmas y saturo el mercado de

energa de california, de esta forma aseguraba sus ganancias a corto plazo, pero a
largo plazo era una incertidumbre.
El nico objetivo de los representantes de Enron era que la comunidad los
percibiera como una compaa confiable, seria, solida y rentable y as seguir con
sus grandes fraudes.Y despus de todos estos indicadores que daban a que
Enron era una empresa falsa, insostenible que el final de camino era evidente, no
podemos dar una explicacin de la falta de visin y prevencin de los lideres de la
compaa estaban ms preocupados por llenar sus bolsillos sin importar el como
lo harn.

Nadie se esperaba lo que se vena el resultado fue catastrfico, profesionales sin

empleo y sin dinero, proveedores quebrados, denuncias, juicios, crisis financiera y
muchas cosas mas. Fue una decepcin mundial y mas para Estados Unidos que
era la empresa que daban respaldo y se sentan orgullosos por el buen manejo.
Pero de los errores se aprende y dejo mucho que aprender.

Creemos que si hubieran tenido un sentido tico un anlisis por parte de los
lideres de la compaa nada de lo acontecido hubiera ocurrido. La tica para los
negocios implementadas por Enron, se observo que posea varias pero sin
embargo no ejecuto en la practica ninguna de ellas. Posea polticas
anticorrupcin, publicaciones de proteccin medioambiental la cual solamente era
una pantalla para poder cubrir todos los malos manejos.

Enron trabajaba con uno de los mas reconocidos auditores Arthur Andersen quien
ejerca la funcin de auditor interno y externo a la vez, lo cual no era tico y
contribuyo a los actos fraudulentos de la compaas ocultando informacin
financiera, adems Enron ofrece un cdigo de tica corporativo que no se cumple
debido a que no era transparente ni sincero en la informacin que ofrece al
publico, a proveedores, Etc. Estas herramientas de tica solamente tenan la
funcin de proyectar una buena imagen hacia la sociedad.

Pero al final l se descubri los ingresos inflados y pasivos no registrados que

causo una agitacin en la economa global. (Yeliza Brundich)

En conclusin, Enron solo buscaba ganar a toda costa, sus dueos no

desarrollaron una responsabilidad social corporativa, en la cual interviene, tanto el
estado como los empresarios y la sociedad, puesto que no tena como objetivo
desarrollar un plan ganar- ganar, donde tanto la empresa como sus grupos de
inters se vean beneficiados. De la misma manera, es evidente que Enron no
buscaba, en su mayora, generar beneficios ni a mediano ni a largo plazo de su
inversin para lograr una sostenibilidad en su crecimiento econmico. Por el
contrario, Enron buscaba generar dinero y obtenerlo a corto plazo sin importar las
consecuencias que traera sus malos manejos como el perjudicar tanto
individualmente como colectivamente a toda aquella persona natural o jurdica que
tuviera alguna relacin con esta empresa.

Recomendaciones para la ciudadana corporativa

Se sabe que hoy en da Enron no esta en funcionamiento debido a sus malas
decisiones ticas. Es por ello que no se le puede recomendar algo, sin embargo
Enron pudo haber actuado a favor y en beneficio de la sociedad. A continuacin se
explicara que es lo que se hubiese recomendado a Enron, y como este pudo haber
contribuido en los lugares que operaban.

Se sabe que Enron contaba con el mejor capital humano que cualquier empresa
hubiese querido tener, Enron siempre reclutaba gente muy capaz. Sin embargo,
Enron no se ocupo de canalizar ese potencial y llevarlo de mas en mas. Enron debi
capacitar el talento humano y aprovechar al mximo su capital, creando en ellos
lderes de xito que hubieran hecho de Enron una empresa sostenible. Lo cual
contribuira a que muchas empresas traten de imitar a Enron y al mismo tiempo
aportara en la economa del pas.

Enron al haber sido la gran compaa de energa elctrica y por ende haber
generado altsimos ingresos. Debi apoyar a aquellos lugares del pas donde no
llegaba fcilmente la energa elctrica y as contribuir con el desarrollo del pas. De
esta manera tambin se generara una buena imagen para la empresa, ya que est
tomando responsabilidades fuera de las funciones que tiene como corporacin.

Al ser una de las ms grandes compaas en el mundo, Enron pudo haber

promovido y fomentado una estrategia que ayude a que la energa provenga de
nuevas fuentes que reduzcan daos en la sociedad y el ambiente. De esta manera
se hubiese generado seguridad y bienestar hacia las personas. Adems, otro
beneficio hacia la comunidad, es que se pudo haber protegido al medio ambiente
con esta nueva implementacin.

Enron no debi enriquecerse a costa de violar las normas legales, sino que al
contrario debi haberlas respetado. No debi haber contratado a personas con
doble moral, ya que otro de sus fines era enriquecerse a ellos mismos, por el
contrario, debi establecer polticas de anticorrupcin, ya que esto le asegurara que
la corporacin marchase bien y sin daos futuros. Enron debi apoyar a las
instituciones reguladoras para erradicar los casos de fraude y soborno que puedan
ocurrir con otras empresas. De esta manera se evitara que salgan perjudicados los
clientes y los que forman parte del grupo de inters.

Enron debi generar una cultura que involucre los temas de ayuda social. As
mismo, este hecho ayudara a que cada trabajador se sienta fuertemente
identificado con la cultura y tenga disposicin para apoyar a gente que lo necesita.
De esta forma, la cultura de ellos ya no seria tan agresiva como la que anteriormente
tenan, sino que seria una cultura que busca ayudar al de al lado y a quien mas lo
necesite. Esto generara que se contribuya con las comunidades y al mismo tiempo
con la empresa. Adems, hara que Enron tenga una buena imagen y todos quieran
invertir en ella, ya que es una empresa confiable.