UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI

FACULTAD DE IMGENIERIA Y ARQUITECTURA

SLABO

GERENCIA MODERNA Y RELACIONES INDUSTRIALES

I. DATOS GENERALES
1. Carrera Profesional : Ingeniera Industrial
2. Semestre : 2017 2
3. Ciclo : X
4. Prerrequisito : Ninguno
5. Crditos : 04
6. Horas semanales : 04 horas
7. Horrio : 7:14 10:30 a.m
8. Ambiente : Aula 502
9. Docente : MsC. Ing. Eduardo Terrones Mendoza
10. Corro institucional : e.terrones@uct.edu.pe

II. FUNDAMENTACIN

La gerencia de las empresas, en todos los sectores econmicos est pasando por
un cambio tan importante como necesario. El cambio, que se identifica con unas
tendencias nuevas, obedece entre otras razones a la imperiosa necesidad que
tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades.

En la actualidad, con apertura econmica, la internacionalizacin y la

globalizacin, ninguna empresa, pequea, mediana o grande, puede continuar
con unas normas, directrices o mtodos administrativos que, si bien es cierto que
fueron efectivos en dcadas pasadas, hoy no se identifican ni responden a los
desafos del comportamiento econmico del mundo.

La gerencia empresarial necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los

conceptos modernos de productividad, competitividad e innovacin. Adems,
incluyendo en su gestin administrativa las tecnologas de punta, las cuales se
modifican y se amplan a velocidades increbles
Por lo tanto el mundo que rodea a las empresas y a sus gerentes est en constante
cambio y es cada vez ms complejo y competitivo. Eso es algo que un gerente de
hoy no puede olvidar. Adicionalmente, es necesario considerar como tendencia
actual a la responsabilidad social empresarial.

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 Sumado a ello hay que tener en cuenta que la ventaja competitiva de una empresa
es su gente, es decir, las personas que trabajan en ella. Por lo tanto, para el xito
de los negocios de la empresa, es imprescindible que sus directivos y empleados
trabajen en armona en pos de los objetivos empresariales.

Si hablamos de Relaciones Industriales estamos haciendo alusin a

Administracin de Recursos Humanos o Direccin Estratgica de Personas, pero
sea cual sea el trmino que se utilice siempre refiere a lo mismo, a la idea de
personalizar y de administrar las capacidades y habilidades del personal para
enfocarse en una mejor productividad y una insercin rotunda en el mercado

Naturaleza: terico-prctico, como soporte para que el estudiante de ingeniera

tenga un marco de referencia del nuevo enfoque de la gerencia y las relaciones
industriales, los conocimientos, tcnicas y nuevas herramientas de gestin en el
mundo de los negocios.

Contenido: Estudio de la empresa y las nuevas perspectivas de la gerencia

moderna enmarcada en los cambios, como resultado de la globalizacin, la
economa mundial, cultura y cambio organizacional como estrategia para el
desarrollo de la empresa y tambin mediante la direccin estratgica de las
personas poder solucionar problemas de manejo de conflictos y clima laboral. La
tecnologa e innovacin, liderazgo, administracin estratgica como proceso para
la toma de decisiones en una organizacin. Asimismo, se estudiar las principales
herramientas de gestin para lograr competitividad en las Empresas.

Propsito: Proporcionar al estudiante mtodos, tcnicas y nuevas competencias

administrativas y gerenciales para hacer frente eficazmente a un entorno
globalizado y cada vez ms competitivo, desarrollando su capacidad de trabajo
en equipo, liderazgo, administracin estratgica y la importancia de la gestin
del talento con un enfoque de responsabilidad social y tica para los negocios.

III. COMPETENCIAS

1. Administrar y conocer herramientas de gestin para implementar estrategias que

una organizacin debe potenciar, para afrontar la competencia derivada de la apertura
econmica dentro de una economa global.

2. Conoce la estructura empresarial y organizacional, sus polticas y filosofa de trabajo,

los nuevos paradigmas de la Gerencia Estratgica, implementando efectivamente las
herramientas de Gerencia y de Gestin Empresarial.

3. Reconoce y evala la cultura organizacional como estrategia para el desarrollo integral

de las personas y la empresa, proponiendo los cambios necesarios.

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 IV. PROGRAMACIN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE

PRIMERA UNIDAD

1. Duracin: 8 semanas. Del 03 abril al 27 de mayo del 2017

2. Programacin de contenidos:

Programacin de conocimientos

Semana Fecha Conceptuales Procedimentales Actitudinales (*)Producto

Acadmico

La Empresa,
objetivos,
Actividad 1: Puntualidad, Avance de
subsistemas den la
Juego de respeto, Informe
empresa, la empresa participacin Grupal
como sistema, Roles:
Creacin de , trabajo en
1 26.08 elementos de la equipo
empresa, cultura de una empresa,
la empresa, aplicacin de
estructuras conceptos
organizativas, tipos estudiados
de empresas, tipos
de actividades.
La empresa en el
sistema econmico,
Actividad 2: Puntualidad, Informe
estructuras de respeto,
mercado, la grupal
2 02.09 Cuestionario participacin
competencia tema: Sistema , trabajo en
perfecta, econmico, equipo
Monopolio, trabajo grupal
Oligopolio
La innovacin en
la empresa, tipos
Actividad 3: Puntualidad, Informe
de innovacin, respeto,
formas de Innovacin grupal
Empresarial, participacin
innovacin, el , trabajo en
proceso de trabajo grupal
equipo
innovacin y el
entorno, innovacin
3 09.09 abierta, Blue Ocean,
spin off,

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 transferencia de
tecnologa,
La tecnologa y el
entorno,
paradigmas,
funciones de la
tecnologa,
tecnologa e
invencin, tipos de
16.09 Actividad 4: Puntualidad Informe
tecnologa,
mesa redonda, , respeto, grupal
4 tecnologa e
discusin del trabajo en
invencin, ciclos de
tema, anlisis equipo
vida de la
y conclusiones
tecnologa,
transferencia
tecnolgica, alianzas
tecnolgicas,
vigilancia
tecnolgica
Gerencia,
tradicional,
Gerencia moderna, Actividad 5.
globalizacin, Control de
lectura: Puntualidad Retroaliment
economa global, , respeto. acin,
5 23.09 mundializacin de la Globalizacin
e integracin preguntas del
produccin, las docente
multinacionales, las econmica
TIC,

Economa en un
mundo global;
internacionalizacin
econmica,
economa
internacional y
regiones
Actividad 6: Asistencia, Informe
econmicas, riesgos
Cuestionario puntualidad individual
6 30.09 y retos de la
individual , trabajo
economa mundial,
individual
EEUU, Europa, el
Brexit,
Latinoamrica,
inversin extranjera,
las grandes
integraciones
econmicas,

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 principales
integraciones
regionales en
Latinoamrica.

Liderazgo: jefe,
gerente, lder.
Rejilla de
Liderazgo: Blake y Actividad 7: Asistencia, Discusin en
Mouton Taller de puntualidad mesa
7 07.10 campo: , trabajo en redonda,
Trabajo en equipo, equipo retroalimenta
grupo y equipo cin
21 Leyes
irrefutables del
liderazgo
Ladrones del tiempo
Asistencia, Resultado -
puntualidad Evaluacin
8 14.10 Evaluacin Parcial Evaluacin , respeto a escrita
Escrita las normas

SEGUNDA UNIDAD

1. Duracin: 8 semanas. Del 03 de junio al 27 julio del 2017

2. Programacin de contenidos:

Programacin de conocimientos
Semanas Fecha Conceptuales Procedimentales Actitudinales (*) Producto
Acadmico

Toma de
decisiones, tipos de
decisiones (TTD),
errores en la TTD, Actividad 1. Puntualidad, Informe de
Business Trabajo de respeto, investigacin
1 21.10 Intelligence, investigacin: respeto a las individual
factores, sesgos y BSC y BI, reglas
estilos en la TTD,
metodologa

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 DMAIC, lluvia de ventajas,
ideas, Meta Plan, aplicaciones
Ishikawa, Pareto
.

Administracin
Estratgica,
estrategia, proceso
de gestin y
formulacin
estratgica, Actividad 2: Puntualidad,
propuesta de valor, respeto y
Taller trabajo en Informe
BSC, mapa
planeamiento equipo grupal.
2 28.10 estratgico,
estratgico
Gestin de ventas,
Marketing, e-
business.
Finanzas bsicas,
costos, punto de
equilibrio.

Gestin de
indicadores:
intencionalidad, Actividad 3: Trabajo en Informe
eficacia y equipo individual
3 4.11 Talleres de
eficiencia, aplicacin.
indicadores
estratgicos,
indicadores
operacionales

Negociacin y Actividad 4:
resolucin de
conflictos: Juego de roles Asistencia, Conclusiones,
fortalezas y sobre casos, puntualidad, retroalimentac
4 11.11 respeto a las in
debilidades, ganar- aplicacin
ganar, Mtodo de Mtodo de reglas
Harvard Harvard como
3era.
Alternativa

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 Clima Laboral,
origen y
definiciones, clima Puntualidad, Conclusiones,
y cultura, respeto, retroalimentac
Actividad 5: cumplimient in
importancia, tipos,
5 18.11 caractersticas, Mesa redonda o de reglas
componentes,
dimensiones,
escalas, impacto en
el desempeo
laboral.
Direccin
estratgica de
personas Parte Actividad 6:
1: entorno, Exposicin Puntualidad, PPT expuesto
empresa, cultura grupal respeto
6 25.11 organizativa y trabajo en
valores; GRH, equipo
funciones,
comportamiento
organizativo.

Direccin
estratgica de
personas- parte II: Actividad 7:

Desarrollo Desarrollo va Trabajo en Informe

directivo: web equipo individual
7 02.12 cuestionario
Inteligencia
emocional, 16 PF
Branding personal,
16 PF, seleccin de
personal

Asistencia,
Evaluacin Unidad 2 puntualidad,
8 09.12 Evaluacin Individual respeto de
Escrita reglas de la
evaluacin

(*) Producto acadmico: Es el resultado medible, comprobable respecto a los

conocimientos, capacidades y actitudes desarrolladas y adquiridos en una sesin. Por
ejemplo: mapa conceptual, informe, resumen, maqueta, proyecto, estudio de caso, anlisis
de casos, etc.

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 V. ESTRATEGIAS GENRICAS DE APRENDIZAJE.
Trabajos individuales y colectivos
Tcnicas participativas: lluvia de ideas, focus group, etc
Resumir textos.
Informes de lecturas
Estudios y anlisis de casos
Exposiciones
Mesas redondas
Controles de lectura:
Talleres
Seminarios
Trabajo de campo
Anlisis documentales, entre otros.

VI. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS.

Textos impresos
Fichas de trabajo o lectura
Presentacin en diapositivas
Equipo de cmputo
Equipo multimedia
Pizarra y plumones
Instrumentos tcnicos y/o de laboratorio
Vdeos
Mapas conceptuales, mentales
Centro de recursos didcticos.
Instrumental de laboratorio

VII. EVALUACIN DE APRENDIZAJES.

7.1. Recomendaciones generales
Asistencia es obligatoria, el 30% de inasistencias, inhabilitan al estudiante en la asignatura.
La nota aprobatoria mnima para el promedio de cada unidad y promedio final es once (11).

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 La justificacin de las inasistencias se gestionan ante la Facultad.
Las evaluaciones son de carcter diagnstico, formativo y sumativa.
Al final de cada unidad el docente informar los logros de los estudiantes durante el periodo
correspondiente.
Obtener el promedio de ambas unidades para la calificacin final de la asignatura.
Para rendir examen de aplazado la calificacin promocional mnima debe ser 07.

El promedio de unidad se obtendr de la siguiente manera:

VIII. CRITERIOS DE EVALUACIN

MODALIDAD TERICO PRCTICO TERICO- FORMATIVO INDICADORES INSTRUMENTOS

PRCTICO
CONTENIDOS

CONCEPTUALES 60% 30% 50% 30% Aprueba las Presentaciones

evaluaciones de los temas
escritas, PPT
participacin Evaluacin
en clase. escrita,
participacin
PROCEDIMENTALES 20% 50% 30% 30% Entrega de Juego de
trabajos roles,
grupales, Trabajos de
trabajos e investigacin,
investigacin, Exposiciones,
informes Mesa redonda,

DESCRIPCIN:

CONCEPTUALES: Evaluaciones escritos, orales.

PROCEDIMENTALES: Trabajo en equipo, talleres, asignaciones, prcticas,
exposiciones, presentacin de trabajos, informes.
ACTITUDINALES: Asistencia y puntualidad, Prctica de valores morales,
religiosos, cvicos; respeto de normas.
El promedio final resulta de sumar los promedios de las dos unidades
divididas entre 2.

PF = (PU1 + PU2)/2
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 IX. BIBLIOGRAFA: (De acuerdo a las normas cientficas de cada una de las carreras)
Preferentemente incluir textos al alcance de los estudiantes.

1. FERNANDO A. DLESSIO IPINZA. El Proceso Estratgico, un enfoque de

Gerencia . Pearson Educacin de Mxico. CENTRUM UPCP. 2008
2. BAEHLER, J.R. Gua del xito Gerencial. Edit. Interamericana S.A. Espaa 1996.
3. GILBREATH, Robert. La Estrategia del Cambio. Edit. Mc Graw Hill. Mxico 1998
4. CERTO, Samuel y PETER, Paul J. Direccin Estratgica. Edit. Mc Graw-Hill,
Mxico, 1997.
5. FERNANDO A. DLESSIO IPINZA. Administracin y Direccin de la Produccin,
enfoque estratgico de la produccin . Pearson Prentice Hill. 2da Edicin. UPCP.
6. FRED R. DAVID. Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson Prentice Hill.
XI primera Edicin. 2008
7. WALTER MARISCAL BRIONES. Proceso de Toma de Decisiones Gerenciales.
Editorial el CID.2009.
8. KOONTZ, Harol y WEIHRICH, Heinz. Administracin. Edit. Mc Garw Hill. Mxico
1997.
9. DENISON, Daniel. Cultura Corporativa y Productividad Organizacional. Edit.
Legis. Colombia 1997.
10. VANDER ERVE, Marc. El Futuro de la Gerencia. Edit. Legis. Colombia 1996.
11. BAEHLER, J.R. Gua del xito Gerencial. Edit. Interamericana S.A. Espaa 1996.
12. CAMPOVERDE, Jos. Visin de Lder. Edit. Apoyo. Lima 1995.
13. ROBBINS, Stephen. Comportamiento Organizacional. Edit. Prentice. Mxico
1993.
14. ESLAVA, Edgar y BELLIDO, Csar. Gestin de Recursos Humanos. Edit.
Saniplan, Minsa BID, 2da. Ed. Lima 1999.
15. KAPLNA Y NORTON Balanced Store Card Universidad de Harvard 1996
16. DRUCKER PETER. La Gerencia en tiempos difciles. El Ateneo. 278 pag.
17. DRUCKER PETER. Los desafos de la Gerencia para el siglo XXI. Editorial Norma. 345
pag. IPAE, Gerencia para el crecimiento, XI Congreso Nacional de Gerencia.
18. MOODY PAUL, Toma de decisiones gerenciales. Mc Graw Hill. 231 pag.
19. KOONTZ / O DONNEL "Curso de Administracin Moderna" Mxico 1993. ED. Mc. Graw
Hill
20. JOSE M. SALLAN, Empresa y Sistema Econmico, Espaa 2017. Master Internacional
ejecutivo en Administracin y Direccin de Empresas.
21. ANASTASI PEREZ, Entorno de la empresa, Espaa 2017. Master Internacional ejecutivo
en Administracin y Direccin de Empresas.
22. ANASTASI PEREZ, La Tecnologa y el entorno, Espaa 2017. Master Internacional
ejecutivo en Administracin y Direccin de Empresas.
23. ANASTASI PEREZ, La Innovacin en la Empresa, Espaa 2017. Master Internacional
ejecutivo en Administracin y Direccin de Empresas.
24. MONSERRAT SANSALVAD, Economa en un mundo global, Espaa 2017. Master
Internacional ejecutivo en Administracin y Direccin de Empresas.

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 25. OLGA PONS PEREGORT, Direccin Estratgica de Personas. Espaa 2017. Master
Internacional ejecutivo en Administracin y Direccin de Empresas.

Trujillo, marzo del 2017

Nombres y Apellidos del Docente EDUARDO TERRONES MENDOZA

DNI 18845616
Cdigo de Colegiatura CIP 129371
Firma ________________________________

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