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DE ALVARADO
Materia:
GESTIN DE LA PRODUCCIN II
Semestre-Grupo:
7 SEMESTRE
Producto Acadmico:
INVESTIGACIN
TEMA:
UNIDAD 3. SISTEMA JALAR - JALAR
Presenta:
NISSI YIRETH JIMENEZ ROJAS 146Z0055
Docente:
ING. MIGUEL JIMNEZ DOMNGUEZ
Fecha:
28/NOVIEMBRE/2017
INTRODUCCIN.......................................................................................................3
OBJETIVO.................................................................................................................4
1.1 CONCEPTO................................................................................................. 5
2.1 CARACTERSTICAS....................................................................................5
3.1 VENTAJAS................................................................................................... 7
4.1 DESVENTAJAS............................................................................................7
5.1 EJEMPLOS:..................................................................................................8
CONCLUSIN.........................................................................................................11
BIBLIOGRAFA........................................................................................................12
INTRODUCCIN
3
OBJETIVO
1.1 CONCEPTO
2.1 CARACTERSTICAS
5
En general, su origen se atribuye a Ohno y Shingo, quienes trabajan en
Toyota en ese tiempo. La tcnica se dio a conocer como el sistema de produccin
Toyota.
Abarca no slo los sistemas de produccin sino los clientes y los proveedores
junto con el control de la calidad y del flujo del trabajo. El alcance se ampla para
incluir la eliminacin del desperdicio de cualquier tipo o forma (inventario, productos
defectuosos, tiempos de entrega largos, entregas retrasadas y ms). Esto hace que el
JIT integrado sea una parte de una estrategia de negocios corporativa al igual que una
herramienta de PCP integrado. La idea bsica de la fabricacin en PULL es la de
tener un control cercano a la voz de cliente, que desarrolla las ordenes de fabricacin
aguas arriba en la organizacin atendiendo a esta demanda del cliente.
Utilidad
6
3.1 VENTAJAS
4.1 DESVENTAJAS
7
5.1 EJEMPLOS:
Ej. 1
Ej. 2
8
Ej. 3
Ej. 4
9
Ej. 5
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CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFA
12