Universidad Tecnolgica De Panam

Facultad De Ingeniera Industrial

Lic. En Ingeniera Industrial
Comercio Internacional

Resolucin de Casos #1

Profesora:
Iris Arjona

Realizado Por:
Velazquez, Khayra 8-885-2269
Martnez, Javier 8-880-1914
Pineda, Reinaldo 8-887-1801

Grupo: 1II142

Fecha de entrega: 2 de septiembre del 2016

CASO: TRANSFORMACION ECONOMICA DE INDIA
Respuesta
1. El Sistema econmico que operaba India de 1947-1990 era mixto caracterizado por
una gran cantidad de empresas propiedad del gobierno, planeacin centralizada y
subsidios. Viendo que se estaban quedando atrs con respecto a los otros pases de
Sur Asitico decidieron hacer una reforma econmica, empezaron abrir algunas
reas que antes estaban cerradas al sector privado se abrieron, incluyendo
generacin de electricidad, partes de la industria petrolera, fabricacin de acero,
aerotransporte y algunas reas de la industrial de las telecomunicaciones. Aun
existen impedimentos que no permitan que logre la transformacin deseada debido
a que muchas empresas han sido obstaculizados por la oposicin poltica de
empleadores, empleados y polticos, quienes temen que, si se derrumban las
barreras, un torrente de productos chinos baratos inundar el pas.

2. La eficiencia de las empresas estatales se vean beneficiadas debido a que ellos

manejaban todas las grandes industrias en cambio las empresas privadas se les
restringan el crecimiento, y para expandirse necesitaban un permiso que demora
mucho tiempo. Y todos los obstculos presentes en la produccin de nuevos
productos, altos precios de aranceles en importacin de productos y otras leyes no
permitan el crecimiento del sector privado. El ndice de formacin de nuevos
negocios era muy lento debido a como ya hemos mencionado las grandes industrias
eran del estado y el sector privado le presentaban demasiados obstculos para crecer
en dicho pas lo que reflejaba en sus estadsticas que el 40% de poblacin viva en
extrema pobreza y menos de la mitad de la poblacin estaba alfabetizada. Siendo
estos factores el principal culpable del atraso del pas y evitando el progreso del
mismo.

3. La entrada de nuevos negocios a India despus de los 1990 influye fuertemente en

la economa del pas creando nuevas plazas de empleos inyectando dinero al pas, se
permiti abrir espacios en la industrias eso hizo que pases extranjeros invirtieran en
estos sectores. Tambin as de redujo el arancel en un 65% siendo un gran factor
para el crecimiento del pas que fue de 6.3% anualmente para luego seguir subiendo
7% u 8%.
4. Ya que conocemos que India sus 2 fortalezas se ven reflejadas en la realizacin de
Software y la manufactura de farmacuticos genricos esto representa de gran ayuda
para el crecimiento del pas debido a que por este medio han aumentado el producto
interno bruto del pas entre mas crecen estos mercados se generan fuentes de
empleos siendo esto una ventana para que los otros pases ven el potencial de India
y quieran seguir invirtiendo en dicho pas.

5. La Economa esta crecimiento desde los 90 podra ser de gran atractivo para las
multinacionales invertir o instalarse en este pas ya que ha demostrado a lo largo de
estos ltimos aos su potencial y de lo que son capaces siendo uno de los pases
mas poblado del mundo por lo tanto presentan una gran demanda de insumos
ampliando as su mercado siendo esta una poblacin de mas de 1000 millones de
habitantes no obstante se requiere hacer un estudio de factibilidad haber que mas
requieren esta persona y como estn econmicamente pero si seria una gran
oportunidad inversin en dicho pas.
CASO QUIEN HACE EL IPHONE DE APPLE

1. R: Parte del motivo por el cual China mantiene su primaca como lugar de inversin
es que los proveedores chinos, con subsidios del Estado, han establecido una cadena
de suministro insuperable de fbricas contiguas, reduciendo radicalmente los costes
de transporte, posibilitando el ensamblaje rpido de un iPhone, y satisfaciendo as
en tiempo rcord a los clientes de un mercado altamente competitivo. Los riesgos
potenciales e incertidumbre incluyen sin lmite el efecto de factores competitivos y
econmicos, y la reaccin de la compaa a esos factores en las decisiones de
compras de los consumidores y los negocios con respecto a los productos de la
compaa, la capacidad de la compaa de cumplir con el mercado y estimular la
demanda del consumidor por nuevos programas, productos e innovaciones
tecnolgicas de una manera puntual; el efecto que producen las transiciones y
cambios en el precio de los productos, o una mezcla de ambos, y/o los incrementos
en los costos de componentes en el margen bruto de la compaa; los riesgos de
inventario asociados con la necesidad de la compaa de solicitar y de cumplir con
las solicitudes de compras de los componentes de productos de forma anticipada,
adelantndose a las solicitudes de compra de los consumidores; la disponibilidad
continua de trminos aceptables, el impacto potencial en caso de que la compaa
violara los derechos de propiedad intelectual de otros; el efecto que los problemas
de calidad de productos y servicios podra tener en las ventas y las ganancias
operativas de la compaa; la dependencia en solamente un proveedor de servicios
para iPhone en ciertos pases; guerra, terrorismo; problemas de salud pblica, y
otras circunstancias que podran afectar el suministro, entrega o demanda de
productos; el continuo servicio y disponibilidad de ejecutivos y empleados claves;
resultados desfavorables de otros procedimientos legales; y la dependencia de la
compaa en el desempeo de los distribuidores y otros revendedores de los
productos de la compaa.

2. R: Definitivamente beneficia a los trabajadores e ingenieros empleados en China

fue que resultaba mucho ms fcil contratar ingenieros ah: calcul que se requeran
aproximadamente 8,700 ingenieros industriales para supervisar y conducir a los 200
mil trabajadores de la lnea de montaje que fabricara el iPhone. Encontrar tantos
ingenieros en Estados Unidos tomara nueve meses, en China tom 15 das y sus
perdedores potenciales se encuentran Estados Unidos y que se ven afectados por
conseguir mano de obra en el extranjero afecta tanto a las personas como la
economa.
3. R: Efectivamente se realizan algunas prcticas poco ticas hacia los trabajadores.
Para reunir la informacin. Principalmente, se denunciaron problemas de
contratacin al no reconocerse a muchas personas inmigrantes como empleados
para otorgarles beneficios, as como tambin se devel un ambiente de poca
confianza para asegurar la integridad fsica, siendo ms importante an la
informacin que habla de que se trabaja un promedio de 56 horas semanales y un
mximo de 61, con pocas punta donde no se descansaba en ms de siete das de
labor ininterrumpida. Adems, si bien el salario est sobre lo requerido legalmente
en China, se habla de que "an no alcanza para costear las necesidades bsicas".

4. R: Analizando y no solo basndome lo que dice el artculo y apoyndome de otros

medios y buscando ms a fondo lo que realmente paso pienso inequvocamente que
la economa de estados unidos como potencia para la clase media se ver afectada y
no solo por la compaa iPhone sino por un sin nmeros de empresas que se han
dado cuenta que esa no es su mejor opcin cito qu hara falta para hacer de iPhones
en los Estados Unidos No hace mucho tiempo, Apple se jact de que sus productos
se hicieron en Estados Unidos hoy en da, son pocos casi la totalidad de los 70
millones de iPhones, iPads y 30 millones de 59 millones de otros productos de
Apple vendi el ao pasado fueron fabricados en el extranjero porque no buscan la
manera de regresar el trabajo a Estados unidos simplemente esos trabajos no van a
regresar, por muchos motivos. No se trata slo de que los trabajadores son ms
baratos en el extranjero ms bien, los ejecutivos de Apple creen que la vasta escala
de las fbricas en el extranjero, as como las habilidades de flexibilidad, diligencia e
industrial de los trabajadores extranjeros han superado lo que sus homlogos
estadounidenses Hecho en EE.UU. ya no es una opcin viable para la mayora de
los productos de Apple. Apple se ha convertido una de las compaas ms
conocidas, ms admirados e imitadas en la tierra, en parte, a travs de un dominio
implacable de las operaciones globales. No hay ninguna fbrica de Estados
Unidos que pueda competir con eso.
CASO: VIZIO Y EL MERCADO DE LAS PANTALLAS PLANAS

1.Qu le dice el ejemplo de Vizio sobre el futuro de la produccin en la economa global

crecientemente integrada?
R// Vizio nos revela una estrategia clara de mercado, bajo costo buena calidad es algo que
resulta ser muy difcil para las mayoras de las empresas porque hay un pensamiento que es
errneo que dice mayor precio mejor calidad, Vizio aumento su economa de una forma
impresionante en el 2012 a pasar de tener cero ventas a ms de 3 mil millones de ventas de
televisores de pantallas planas debido a su gran forma de produccin que es recolectar las
mejores cosas de cada lugar por ejemplo su televisor plano de 42 pulgadas, con un panel de
Corea del Sur, componentes electrnicos chinos y procesadores de Estados Unidos, se
ensambla en Mxico, asique esto nos deja como aprendizaje que las producciones se
tendrn que ir mejorando a lo largo del tiempo para seguir compitiendo porque as como
Vizio las empresas encontraran la forma de reducir sus costos y mantener un plan de
mejora continua de calidad en sus productos.
2. Qu le dice acerca de las estrategias que las empresas deben adoptar para prosperar en
mercados globales altamente competitivos?
R// Se debe adaptar la estrategia de bajo costo buena calidad, porque al reducir los costos se
le da ms facilidades y ms opciones a personas de menos ingresos y as se abarca un
mercado ms amplio, aadiendo nuevo tipos de compradores al mercado de nuestro
producto y se da un mayor crecimiento econmico, a su vez se debe mantener la misma
calidad y planes futuro una mejora de la misma y as no perder clientes y a su vez competir
por ganarle nuevos clientes a la competencia.